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威宏娶美鶴時就講好他不要有小孩。威宏說:「我自己就是一個長不大的小孩,我只要美鶴愛我一個人就夠了。」

美鶴對威宏百依百順,溫柔時像甜蜜的情人,寵愛時又像溫柔的母親。當同齡的夫妻朋友們天天在尿布奶瓶堆裡昏頭轉向時,他們夫妻卻自由自在的在全世界各地旅遊逍遙。威宏鼓勵美鶴說:「妳看,我們多麼輕鬆?想到哪裡就到哪裡。那些拖著孩子像拖著殼的蝸牛一樣的可憐蟲,哪裡也去不了。妳覺得我說的對不對啊?」美鶴笑而不答,有股幽幽的惆悵很想衝出口說:「有孩子也有另一種玩法,人總有老到玩不動的時候。」
兩人世界無法滿足

威宏和美鶴最大的樂趣就是逛街,在大街小巷裡發掘新奇的物品。曾幾何時美鶴的注意力開始轉移,擦身而過的天真童顏或是推著娃娃車的年輕父母的笑容,都令她嚮往。有一次在捷運上,美鶴看著對面的嬰孩,竟然過站忘了下車。
美鶴的大哥在大陸突然心臟病發作過世,留下一對年幼的兒女和絕望的大嫂。替大哥辦完後事的美鶴語氣堅定的對威宏說:「我要去領養大哥的兒子。」「妳頭殼壞去了嗎?別人家的孩子,輪得到妳嗎?」美鶴一改過去的順從,打死不退的說:「孩子不是別人的,是我哥哥的。大嫂也已經同意了,她說由我們替她栽培兒子,她很感激也很放心。」「那如果我不同意會怎樣?」威宏挑釁的問。
「哥哥的死提醒了我,生命有限禍福難料。其實我一直想要一個孩子只是不敢說。如果你還是反對,那麼我們先分居。」美鶴堅定的說:「離婚我也不怕。」
「人生不是輕輕鬆鬆到處玩就可以滿足的。」美鶴說完放聲大哭起來。

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 兩性之間的話語,是很微妙的。因為時代與環境不同,同樣一句話可能發生迥然不同的效果。當我年輕的時候,為了表示對於一段關係的認真,我們會說:「我是以『結婚』為前提與你交往。」也就是說,我不僅是玩玩而已,我很認真的看待我們之間的關係。

那麼,就算相處過程中發生一些不愉快或是很難協調的差異性,想到「以結婚為前提」這句話,也都變得不那麼難忍受了。反之,就算和一個人相處多融洽,情感如膠似漆,但若他沒有表示出「以結婚為前提」的態度,都是不可靠的,也是不負責任的。
時代改變被當笑話

然而,時代真的改變了。那天我在餐廳裡和朋友用餐,聽見隔壁桌上兩個打扮時尚的年輕女人,正講到激動處,聲音拔高揚起:「他說他是以結婚為前提跟我交往的,真是笑話!」我內心被撞擊了一下,好想轉頭對她說:「小姐!『以結婚為前提』也許是空話,也許是謊話,但不至於是個笑話吧?」激動小姐繼續對她的同伴抱怨:「他說我們不能去旅行,因為要存錢買房。他說生日和特別的日子都不必過了,因為我們要務實一點。對了!他還說,我應該把養了8年的嘟嘟送走,因為我們應該要養小孩而不是寵物。」「男人就是會比女人現實一點嘛。」她的同伴安慰她,聽來卻沒什麼說服力。激動女人持續激動著:「他只想跟我結婚,並不想愛我。否則,為什麼我想要的全部都得放棄?我放棄那麼多,只是為了他對結婚的想像,只是為了當他的老婆?真是笑話!」
聽完激動小姐的慷慨激昂,我忽然覺得她的「笑話論」其實自有道理,「以結婚為前提」,曾經存在的價值已經悄悄貶值了。讓女人知道,「我是以愛妳為前提」可能更具吸引力。

 

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 每個周末都打扮亮麗的雅凡,出門前又被室友嘲笑說:「又要去參加團體相親唷!」她急著撇清:「哪裡是去相親?只是去聯誼好不好!」室友故意抬槓:「唉唷,相親和聯誼有什麼不同?妳就不要強辯了,快去找個好老公,準備出嫁吧!」相親和聯誼,有何不同?除了字面上的說法不同,當事人的感受也有很大差異。

相親,是傳統的說法,感覺比較老派。因為通常是雙方父母安排見面,裡面隱藏著長輩對這段婚姻的指望,甚至有門當戶對的限制,比較不是從想要結婚的當事人的立場出發,去設想尋找對象該有的條件。
女看財力男看外表

而年輕男女的聯誼活動,通常是自發性的參與,條件也比較是開放式的,雖然都是以結婚為前提的交往,彼此都會慎重考慮是否合適,但是少了親友及長輩在現場品頭論足,感覺自主的空間變大,壓迫感就減少了。
所以,適婚年齡的男女多半比較喜歡參加聯誼活動,而不喜歡被父母逼著去相親。即使要相親,最好是透過朋友介紹,而不是父母牽線。
根據經驗豐富的「兩性聯誼」業者表示,無論是相親或聯誼,關於婚姻的考慮都很實際。男性多半挑女性的外表;女人多半重視男人的財力。不過,在這個「市場上」,女性比較吃虧。男人年紀稍大,只要經濟和品行可以過得去,還是很搶手。女人會碰到適合生育年齡的限制,往往超過33歲,就會失去優勢。
渴望結婚的男女,必須適時調整心態,讓設定的條件有些彈性,才有機會找到終身伴侶。畢竟,人都不是完美的,寬容地接納對方的一切,才是獲得幸福的不二法門。


 

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壯志和秀娟一起參加壯志公司舉辦的韓國之旅。第一天,他們就被帶到了專為遊客開設的紀念品店。本來壯志是個不愛買東西的人,不巧的是,那家人參店有個非常美麗的、華語也說得非常輕柔的女店員,她一直對著壯志下工夫。壯志禁不起遊說,竟然要求秀娟讓他買價值高達3萬元的人參,還說,他最近感到身體虛,確實有必要吃人參。
阻止老公不識時務

本來忙著採購保養品的秀娟,瞄到年輕貌美的女店員時,明白了大半。「拜託,我每次叫你吃補品,你都嫌我煩,你買人參不會吃的啦。」「我會吃啦……就算我不吃,我也可以送給我爸。」「就是嘛,老人家吃一定會活100歲喔。」女店員竟還繼續遊說,而且,還用她的纖纖玉手拉壯志的手臂。
哼,什麼時候變得那麼孝順?秀娟心想。她本來想再阻止壯志,但她看得出來,壯志已經變臉。結婚多年,他的個性她曉得。如果當別人面前給他難看,他一定會氣3天,那麼這一趟韓國之旅,必然會變得非常難過。
為了挽救婚姻,她只好默許壯志花了3萬元,心裡好痛。兩人回旅館還是吵嘴了。她覺得壯志根本是因為被美色迷惑而買人參的,壯志老羞成怒。
這件事,秀娟記了一整年。一年後,她獨自到美國探望姊姊,在某昂貴的名牌鞋店打折時買了6雙鞋,花掉她兩個月薪水─只因有個金髮的帥哥單膝跪地幫她穿鞋,所以每一雙她都覺得好看得不得了。當帥哥的手輕輕觸到她的腳跟時,她感覺自己一切委曲都得到了補償,而且稍能體會壯志的心情:會因為「美好的異性」而發展出超忽尋常購買力的,絕對不只是男人啊!

 

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 平時總給人女強人印象的淑貞,工作上的形象很完美,但是只有私交甚好的幾個同事清楚,淑貞酒後亂性的次數實在多到數不完。

某次KTV聚餐結束後,淑貞醉到癱軟無力,連走路都有困難,大家怕她開車回家危險,於是決定由某位男同事開淑貞的車送她回家,沒想到淑貞完全不領情,還大吼大叫:「不要!我自己可以回家!我要自己開車!不用別人管我!不要碰我!」接著一個轉身大迴旋,就將大家扶著她的手都甩開。
只要有人上前想扶她,就會被她狠瞪、猛推。就這樣一行人拉拉扯扯的從包廂門口鬧到KTV大廳,引來不少側目。
「魯」了半小時後,原本死命堅持不讓人送的淑貞終於軟化,同意讓我們開她的車送她回家,但是開車的人要換成我,否則她就要自己上路。
拗不過淑貞的要求,我硬著頭皮上車,平日不常開車的我一路上繃緊神經,還好一路平穩沒發生什麼意外,而淑貞在一路上也一直醉言醉語。
尿急忍不到回家上

我將淑貞的車停好後,就下車繞到副駕駛座幫她開門,準備扶她回家。沒想到我才將淑貞半拉出車外,她就抬頭對我說「尿急」,我叫她趕快下車回家上廁所,但是淑貞根本不聽我的話,只是一直說「尿很急」,沒想到,她真的很急!因為我還來不及把她拉出車外,她就拉下內褲,把副駕駛座椅當成馬桶直接尿尿了……等她站起身拉好衣裙後,我還懷疑的用眼角瞄了一下座椅,還真的有水痕反光,可見她真的在車上小便了。
事後,淑貞對酒後把汽車座椅當成馬桶這件事毫無印象,為了怕尷尬,我從來都沒對淑貞點破這件事,但是每次一起外出,我都掙扎著到底要坐前座或坐後座,更不敢在她車上深呼吸,就怕聞到異味。天人交戰的壓力之大,啊,都讓我快內傷了。

 

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 他是我的第一個男人,雖然我交過很多男朋友,但是我與他們的親密接觸只到撫摸胸部,從來沒有進級到撫摸下半身,而他是我第一個真的付出心魂的男人,一直以來都告訴自己未滿18歲前不可以發生關係,但遇到他卻打破了原則。
襯衫沒扣胸肌迷人

我們是班對,我剛轉學的時候,老師派我跟他去已經畢業的學長姊的教室打掃,我有點膽怯,畢竟那整層樓都是空蕩蕩的教室。一起打掃了一個月,我們偶爾會聊天,他的個性很開朗,也會說笑話逗我笑,就沒那麼怕了。有一天我倆在黑板上亂寫亂畫,玩得很開心,後來我走到教室後方整理垃圾袋,望向正在擦黑板的他,他的背影頓時讓我很著迷,而當他轉身笑著看我,他的襯衫上面兩顆扣子沒有扣,緊實的胸肌貼著襯衫起伏,讓我覺得全身發熱,口水直吞,忘了要呼吸。
我不明白那是什麼感覺,只知道那是一股慾望,一股我從來都沒有過的慾望,讓我想要將雙手放在他胸口、被他緊緊擁抱的慾望。
回到上課的教室之後,他傳紙條給我,問我剛剛在打掃的時候,看他的眼神怎麼怪怪的?是不是他做了什麼不該做的事情?還是我心情不好?
雖然我的外表很清純,讓人感覺是乖乖牌,但其實我的個性很狂野也很大膽,尤其是對於男女之間的言詞,而且面對我喜歡的男人,我很敢於追求。其實之前我迷惑了很久,對他是什麼樣的情愫?直到他紙條傳來的關心,讓我有種狂喜的感覺,我便知道我喜歡上他了。我勇敢回他,「其實我想要抱你!」當他收到紙條時,既訝異又假裝冷靜的看著在上課的我,「那就來抱啊,下課我在科館地下室等妳!」他的回覆紙條令我心裏小鹿亂撞。
緊要關頭害怕哭了

到了地下室,他在黑暗中等我,我們面對面沒有說話,就像彼此都等待了很久,他吻我,撫摸我,讓我忍不住呻吟,聽著一樓有同學的嬉鬧聲和老師們交談的聲音,我們無視於那些吵雜,強烈的想要對方。
在我們正式交往3個月之後,有一天放學,只剩下他和我仍留在教室,或許是故意也或許是有默契。當時整棟科館都靜悄悄的,他拉著我的手走到科館的茶水間,茶水間的地板是木製的,平時都打掃得非常乾淨,他脫下襯衫鋪在地上,慢慢的解開我的衣服,一邊吻我一邊撫摸我,前戲浪漫而興奮。
當他想要挺身進入時,我遲疑了一下,而他沒問我,我看著他充滿慾望的雙眼,我想拒絕時,他將我的雙手壓在頭頂。只是一開始很不順利,因為他也是第一次,就在我以為他要放棄時,我感覺有種異物進入我體內,撕裂的痛楚讓我求他別再繼續,我害怕了也哭了,那時我才發現我還沒有準備好,但是他停不下來了,直到他釋放了。
心中永遠留有位置

他心疼的擁抱著一直在哭泣的我,在我耳邊說:「不痛!不痛!下次我會溫柔一點,對不起!是我太衝動了。」
那是我的第一次,是他的第一次,也是我們的第一次。
雖然後來我們分開了,還是維持著朋友的關係,但是我們都坦承在彼此的心中都還留一個位是給彼此的,畢竟在我們最青澀最毫無保留的時候,彼此真的深愛對方。


 

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自從一頭栽進金融操作的領域,腎上腺就隨時處於備戰的狀態,對於與投資標的相關的資訊都非常謹慎,由於投資沒有百分百包贏的,每次都必須從有限的訊息中做出明確的投資決策,而這些有限訊息的真實性與時效性也就愈發重要。

有一次為了申請新投資案,請新來的助理詢問相關主管單位的規定,她打完電話,興致沖沖地跑來說:「他說沒有問題!」

我問了她幾個問題,到底有哪些規定?「他」是誰?哪個部門?下次還找不找得到?當然,她一個也回答不出來。

不是很確定的資訊很可能造成極大的損失,我看著有些沮喪的助理,想換個方式告訴她電話詢問資料的重要性。我說因為你提供的訊息,很有可能損失極大,把你我都賣了也賠不起。再者,妳也不需要為自己負擔不了的事情負責,所以就要更「負責」地行事,比如在有些情況下也有可能是電話那頭的人提供的訊息錯誤,那你就更需要明白對方到底是誰?每個步驟都確實做到了,行事嚴謹正是保護自己。

有段時間我必須時常往返香港,為了通訊方便就向某電訊公司申請了個手機號碼,綁了一年的約,後來不到一年這個號碼就不需要使用,但為了履行合約,還是每個月支付基本費用,沒想到臨近一年期滿之際,我收到了催繳罰金的帳單。

這個突如其來的烏龍事件,透過電話客服人員來處理。只要是用電話處理事情,我都會詳細地記錄對方姓名、編號及處理的內容,原本以為一通電話就可以搞定的事,沒想到居然歷經四個月,四位客服人員還是沒有處理好,最後一次我耐著性子再打進去,對方居然好像我之前都沒有打來過一樣,要我把這段時間發生的事再說一次。結果我沒有花時間贅述,而是直接提供所有聯繫過的客服姓名、編號、聯繫時間,有了這些紀錄,對方很快地主動致電解決了問題。

用電話聯擊已成職場中無可或缺的一環,電話那頭的人也許是你外地的同事,也許是從未謀面的客戶或廠商,無論你需要用電話處理的是大事或是小事,你覺得打了電話就好了嗎?對方說沒有問題就OK了嗎?你會繼續追蹤是否對方有如期完成應履行的事務嗎?還是你連追蹤都沒辦法,因為你根本不知道電話那頭的人是誰?或是根本不確定剛才接電話的人是不是你當初要找的人?

人與人的智力相差不多,往往能吸引人眼球的工作熱情,就是那1%的用心,一個小地方就能在職場中顯現出你跟別人不同的地方,你覺得這還不划算嗎?

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「業者對品牌投資的意願,其實就等於宣示對產品品質深具信心,一旦品牌聲譽受肯定,品牌就等於是產品品質的保證,這個道理就像學歷對於勞動市場的功能一樣,高學歷不但為人才背書,也成為人力資源市場的重要依據。」

加拿大西安大略大學毅偉商學院教授陳時奮表示,學歷與勞動市場的關係,並非建立在結果論上,也就是高等教育並沒有提高人才素質,而是高素質人才比較能接受高等教育,因為他們往往能在較低的成本上,比低素質人才更快、也更省地完成高等教育,這些成本包括學費、時間與精力等。企業願意錄用高學歷人才的原因,並非只是一張文憑,而是這群人擁有較高的學習素質與工作能力。

同樣的道理,企業對於品牌的投資,也能成為消費者購買商品時的依據,原因可能不是商品品質受到肯定的結果論,而可能是因為企業願意投入品牌經營,或企業重金經營品牌的能力與實力,而受到消費者肯定,導致消費者願意更多錢去購買成本較高,且受到認同的品牌商品,無形中讓品牌成為產品品質的保證。

「品牌的投資與廣告經費的投資,不能混為一談。」陳時奮認為,當品牌投資大到某個程度時,業者還是必須依賴消費者重複地購買商品,企業的廣告成本才能回收,但如果產品品質不良,消費者就不會重複購買,業者也就無法回收品牌投資。

反之,當品牌聲譽成為消費者選購商品的指標時,消費者會因此降低找尋商品的成本,也願意付出較高的價格,如此形成的超額報酬,就是知名品牌的價值所在,產品品質也就成了維護品牌聲譽的要素,因為一旦品質不佳造成聲譽受損,業者所創造的價值將可能瞬間消失。

陳時奮認為,依據自執合約理論(Self-enforcing Contract),企業為避免聲譽受損而帶來損失,有意投入品牌經營的業者勢必刻意維護產品品質,這種良性循環的結果就是讓「品牌成為品質保證」的重要因子。

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誰是下一波站在浪頭上的人才?

要回答這個問題,20年前用的關鍵字可能是“internet”,15年前變成“IC”,而從今天開始到至少未來10年,都絕對離不開這個形容詞:“green”。

當綠經濟伴隨全球暖化危機成為舉世注目的課題,連帶掀起另一波新的人才需求。誰能在這浪潮中佔有一席之地,誰就是未來的要角或贏家。

不管是企業或個人,都不能自外於這場來勢洶洶的綠色經濟革命,如何定義你是不是「綠領」?關鍵就在你能不能看到當中的契機、或滿足企業的新需求,具備綠經濟下不可或缺的新思維。

新綠色革命,你不能缺席

企業對綠領人才的需求愈來愈殷切,因為除了競爭跟獲利,他們現在更需要創意跟創新做法,來協助兼顧生態責任,而這是過去相對陌生的課題。

像美國零售商龍頭沃爾瑪(Wal-Mart),就和玩具供應者合作,減少16項物品的包裝。除了讓玩具供應商省下包裝費和減少碳足跡排放,沃爾瑪也少用了230個運貨箱來分發玩具產品,1年等於省下356桶油及1,300棵樹。不只沃爾瑪,許多大型連鎖賣場也考慮跟進。未來,品牌廠商若無法降低製造的碳足跡,商品可能都進不了這些大通路。

消費者環境意識興起,則帶來新壓力,也創造新市場。例如蒂芬妮(Tiffany & Co)宣稱不再使用珊瑚來設計產品,而英國知名品牌Vivienne Westwood與Amazon Life合作推出的「+5℃」環保包,提醒消費者每排放400~500ppm的二氧化碳,地球溫度就會比現在再升高攝氏5度,大受歡迎。

美商3M台灣子公司技術處處長仝漢霖指出,消費者對環保愈來愈講究,讓企業必須研發相關產品。台灣3M銷售的空氣清淨器、遮陽膜,8成都跟減碳省電等訴求有關。

中技社環境技術發展中心主任,同時也在中央大學EMBA開設「綠色消費與生產」課程的鄒倫分析,雖然太陽能光電及LED產業的產值及就業機會,似乎是目前綠色工作中比例最大的一塊,但由於節能減碳已經受到普遍認同,其實相關工作機會很多。從太陽能、風力發電等能源產業為圓心向外擴張,所有企業都會渴望能回應這些挑戰的「泛綠領人才」。

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  • Jul 16 Fri 2010 10:22
  • 鬆手

你以為你緊緊抓住的是一座懸崖,你害怕不拼命抓住就會粉身碎骨。

直到你心一橫,鬆了手,讓自己的雙腳穩穩落到了地面,你才發現,原來那並不是什麼懸崖,只是一個小土丘。

許多時候,因為恐懼的緣故,所以你總是想緊緊抓住什麼,或許是某種情感保證,或許是金錢與地位的保障;你以為緊緊抓住了那個什麼,就會滿足你的安全感。但你在恐懼什麼呢?你緊緊抓住的又是什麼?

後來當你真正失去的時候,你才發現,沒有了那個什麼,其實日子也是一樣過;而你先前緊緊抓住的,並不是任何保證或保障,不過是自己的恐懼罷了。

這也就難怪,當你抓得愈緊,只是愈不安而已。

因此,親愛的,鬆手吧。

鬆開了手,放掉了恐懼,你沒有失去什麼,卻找回了自己。

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