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關於戀愛，他有一大套理論。比如說，他不相信友誼漸近式，他以為兩人之間要嘛一見鍾情，要嘛萬年也不融冰。不用囉唆，見面10分鐘內便見分曉。

「愛情絕對感官，先從視覺開始，然後嗅覺，最後才觸覺。」他跟她解釋，「我雖不信外貌協會，但如果一開始你就不喜歡一張臉，你又如何看著那張臉傾訴、親吻，結婚還得發誓永遠相看兩不厭；緊跟著，你得喜歡對方的味道，才會想靠近，像孩童玩布熊般擺弄對方身子，倦了之後還想抱著入睡，要是對你來說對方聞起來根本像塊發臭的乳酪，你不趕緊掩鼻告辭，也會盡量坐遠，人們大量使用香水、漱口劑，顯然都是為了欺敵；視覺、嗅覺過關，觸覺才會發生，兩人親密交流，結為一體。」

相愛那一刻難控制
尤其，他強調，「愛情其實是一種命運，你不能控制你愛上誰或誰愛上你，當雙方相望第一眼，那人類肉體感覺不到的萬分之一秒時間，世界的結局便已決定。」
她卻不同意。她覺得一見鍾情根本天天都在發生，一點參考價值都沒有。身為女人，她最清楚女人如何隨便上個街就輕易愛上一件掛在櫥窗的新洋裝，但「這不代表我們回頭再看第二眼時還會愛它，也不代表我們會愛它一輩子。」她認為，24小時才是愛情的黃金時段，如果「兩個人單獨相處整整24小時卻沒有無聊得想要自殺或痛苦得想殺了對方，那就是真愛。」
為了證實誰的黃金時段才對，他倆相約去趟周末小旅行。3天之後，他們正式宣布相戀。她堅持，關鍵72小時證明了他們能當戀人。他搖頭，「我第一次看見妳就已知妳是真命天女，才會跟妳一道去旅行。」

有人說：「忍字頭上一把刀。」愛愛真的可以忍嗎？
遠距情人為了見面時做愛勇猛，男人常會先憋個幾天不打手槍，不過，女人未必喜歡男人的忍功。因為精液在體內太久一旦爆發出來的味道實在很腥臭，女人怎麼吞得下去？加上濃稠如鼻涕，射到身上也很難清洗乾淨。

重點是，忍太久的男屌往往沒什麼搞頭，一進來沒抖幾下就潰堤了；有人本來就有早洩，還推說：「很久沒見到妳，太興奮了，所以忍不住……」女友聽到只想回他：「你現在就可以坐車滾回去了！」

憋到快膛炸快屌爆
男人到了高潮卻忍著不射，心態是：「好不容易做了，當然不能這麼快OVER！」但其實女人心理清楚的很，男人之所以忍住，是因為「以他的能力，是不可能有第二次勃起了……」既然只有一次，當然不能這麼快死，至少也要生不如死！有的女人會捏著陽具大叫：「不准射！我還沒到！」看到男人快爽死的表情，就覺得很有成就感，卻搞得男人憋到快膛炸快屌爆了，而當解禁發射後，兩顆蛋蛋更是痛死了，唉，誰叫自己沒擋頭呢？
很多男人怕久沒愛愛，老二日漸廢退，所以即便獨身，還是每天勤奮地看片打手槍訓練，以便重逢上場時不會失態。貼心的女友也會幫遠地男友寄送A片，就怕「如果沒看片的話，男人久而久之就會真的不想要了……」
外遇女人對正牌男友早就沒感情，反而希望對方快快了事，「想出來就出來吧！」看似體貼，其實是不耐煩。有新歡的男人則是在外地被餵飽了，回來與正牌女友做愛只是應付，還得拚命皺眉頭偽裝：「忍得好久……實在快射了……」不知情的女友還非常感動呢！

大律師致遠在媒人雙喜和柳思主持的節目《媒妁之言》中公開告白自己被女人背叛的痛苦經驗，他坦白的程度連專門跟蹤報導名人隱私的媒體都傻了眼。

「我離過兩次婚，這兩次婚姻相隔10多年。沒有婚姻的10多年間我也談過一些短短的戀愛，我沒有放棄過追求真愛。」致遠驚人的告白終於開始：「我只喜歡聰明浪漫又美麗的女人，或許這就是悲劇的開始。」致遠看了雙喜一眼，雙喜的心怦怦跳。

撞見妻子與學生接吻
「我去美國讀書時認識了我的第一任妻子，我們來自同一個台灣的小鎮，我們很衝動又很浪漫的結了婚。她還熬了幾個夜在學校的金工教室裡做出兩個戒指。回台灣後我們各自發展事業，有一次情人節我買了一盒巧克力去她教書的學校找她，想給她驚喜，結果我闖進她的研究室，看到她正和一個年輕的研究生擁吻，內褲還掛在椅子上。離婚10多年後我曾經瘋狂追求一個在法庭擊敗我，比我小20歲的女律師，我們也論及婚嫁。我陪她看好家具和衛浴設備，連枕頭套被單都挑好了，結果是她正和她的未婚夫籌備著他們的婚禮。是他們的，不是我們的。」
「後來我還是勇敢的跳進另一次的婚姻，我很滿意我那個年輕優雅的藝術家妻子。在婚禮上，新娘子還親自演奏巴哈第一號無伴奏大提琴組曲，讓全場來賓羨慕死我了，可是婚後我意外發現她還偷偷和初戀情人約會，於是，我忍痛決定離婚。」
「我願意公開這些隱私其實是想幫雙喜衝高她節目的收視率。」致遠做出了結論：「因為她是一個很棒的人。」雙喜喜悅得流下眼淚再度燃起希望，她很想嫁給這個男人。

談感情，需要彼此信任。各自能夠擁有的空間究竟有多大？其實關鍵在於：雙方的信任有多深。但別忘記：信任是靠彼此的誠意和紀律，漸漸累積出來的。

薇思和峰嚴談戀愛，她一開始就承認自己是個沒有安全感的女孩，習慣用查勤來安定胡思亂想的心。峰嚴為了彰顯「問心無愧」的坦蕩態度，直接回答：「你儘管查，沒關係！」
果然把此話當真的薇思，不但照三餐、加睡前，還外帶下午茶，每隔一段時間，想到就打電話查勤。好在她會用撒嬌的語氣取代質詢的態度，沒有直接引起峰嚴的反感。當兩人關係很緊張，還能相處融洽，其實要歸功於：峰嚴處事向來周到，不費太多力氣，就把薇思搞定。可是，並不代表他真的沒做虧心事。

狐狸精幫忙掩護
關於查勤這件事，始終是道高一尺，魔高一丈。男人若存心使壞，刻意偷腥又不被抓到，自然有他的高招。他和第三者交往時，擺明自己已經有女友的身分，純粹就是「願者上鉤」，偏偏就是有這麼多「只要今晚擁有；不需天長地久」的女人，前仆後繼躺到他的床上來，非但不吵不鬧，還主動幫他遮掩偷腥的行為呢！
當「夜路走多，會碰到鬼！」這句話驗證的時候，竟是峰嚴感染性病，對深愛他的薇思感到十分愧疚，才協議分手。
由此可見：查勤與否，並非維繫感情的關鍵。戀愛的品質，無法用查勤檢驗。忠於伴侶，只憑良心。至於，究竟該不該查勤呢？或許以下的說法，可以是個值得參考的準則：不要查勤查到超過該有的關心；也不要不查勤到讓對方覺得你不關心。點到為止的提醒，比查勤更有效。前提是：他對這段感情還有心。

表弟一直渴望娶得美嬌娘，有天在網路上認識了一個女孩，對方以迅雷不及掩耳的速度住進家裡。舅媽剛開始搞不清楚狀況，還來不及反對，兩個年輕人已打得火熱，既成事實，舅媽心想男孩子又不吃虧，只好靜觀其變。沒想到，這個女孩一住就兩年！

聘金獅子大開口
她從南部北上就職，台北居大不易，表弟肯幫忙，吃住無虞，工作慢慢找。但金融海嘯後，想找合適且喜歡的工作可不容易，所以她大部分時間都是待業。她和表弟情投意合，相處像情侶、同居人，但她和舅媽的關係，卻相當冷淡，像房東與房客。「妾身不明」讓舅媽無從置喙，深受困擾，老一輩的想法，總認為表弟既然喜歡人家，也有意娶她，希望盡快幫他們倆辦喜事，名正言順，化解目前的尷尬。
當舅媽、表弟一行人浩浩蕩蕩到南部提親，女孩家人似乎認定台北人應該很有錢，開口就要求高額聘金，舅媽當場傻眼，最後不了了之，無功而返。婚事雖然暫緩，但女孩生活絲毫不受影響，吃住照舊，似乎比舅媽更像這家的女主人，反而舅媽像是家裡的老媽子。
表弟的網路之戀能否修成正果，還是未定之天。而這種開放的婚姻觀念，卻讓舅媽這個LKK氣憤難平，認為沒名分就大搖大擺住進來，似乎鳩佔鵲巢，但若明媒正娶把她娶進門，能否改變以往不把舅媽當回事的態度，從此懂得做人媳婦的分寸，這點也沒把握。到底該怎麼辦才好，讓舅媽傷透腦筋，大家只能勸她兒孫自有兒孫福，不要瞎操心，氣壞身子，得不償失啊！

每當星期五的夜晚，我總會到嘉義同志三溫暖與他會合。他，是我在這間三溫暖的「床伴」。我們一個星期只見一次面，為什麼會選在星期五？因為這家三溫暖，是每個星期五開始營業，直到週日。
和一個已婚育有3個兒女的40幾歲中年人做愛的感覺，像是回歸父親的懷抱。我總在這天，重新溫習當個小孩。對一個父親早逝的我來說，最讓我依戀的卻不是母愛，而是我從未細細品嘗的父愛。順道一提，我今年26歲了。

有意無意眼神試探
我們的相識，在兩個月前的星期五。那時他在淋浴間沖洗身體，走出蒸氣間的我，來到他的身邊，解開浴巾，也沖起身子來。我有意無意的往他的下體看，就像他有意無意的看過來一樣，我們都發覺彼此對對方「有感覺」，他俯在我耳垂說一聲：「走吧。」
說實在話，我的性關係雖然豐富，但卻沒跟熟男做過愛，我內心充滿了緊張，卻也期待。三溫暖的休息室，是一方情慾迷濛的小天地，從四面八方湧來的是此起彼落的喘息與呻吟，我弓著身體躺在床上，迎接他的進入，他老練的開啟潤濕我的後庭，便在我身上律動了起來。
過程中，我感受到有別於以往的體驗，不是激烈躁進，而是從容纏綿，那像是記憶中被父親擁抱一樣的溫度，一點一滴藉由他的體溫不斷的往心裡竄上來，然後我哭了，在他高潮之後。
他問我哭什麼，我一時答不上來，只往他的胸膛埋了過去，他便把我摟得更緊。他說，他第一次碰到我這種人，哪有人會在做愛後哭的？又不是被強暴。他的話讓我笑了，我告訴他，他讓我想起我爸。他的眉頭一皺，我便親了上去，他抱著我笑出聲音來。

不想破壞婚姻關係
我問他，為什麼會來三溫暖？他說，跟男人做愛比跟女人做愛簡單多了。原來他跟老婆已經名存實亡，沒有愛與激情，婚姻只剩下責任與義務。他不想破壞婚姻關係，但對老婆已經食之無味的他，卻又想滿足生理的刺激，於是他選擇來這裡和男人做愛。跟男人做愛很簡單，只需憑藉原始本能的反應，然後宣洩就夠了。沒有責任與糾纏，大家各取所需。
就因為「各取所需」這四個字，我和他變成了床伴的關係。他利用我發洩生理慾求，我藉由他填補遺失的父愛，兩個人在每個星期五互相提供對方所需的慰藉。然後出了這個門，他走左邊，我走右邊，什麼都像沒發生過一樣，不說再見。
每個到三溫暖的人，也許都有個故事，儘管我們的目的相同，都是為了宣洩情慾。只是誰說來三溫暖的都很淫亂？我和他就因為自己人生不同的故事與體驗，在這方肉慾瀰漫的天地，成為「單一的性伴侶」。

新年伊始，回顧2009對企業界而言絕對是挑戰的一年。從無薪假、裁員到縮編，每個組織或多或少都面臨了不景氣的衝擊。在這段期間裡，領導者的意志力與決斷力決定了這個組織未來發展關鍵。

一位在外商擔任董事長的大學同學，年初公司掉了一個大客戶，在總公司的壓力下被要求裁員，目標是將原來服務這個最大客戶的整個團隊都裁掉。這位董事長非常憤怒與難過，在他與總公司求情與周旋未果後，他決定賭上一局，用他的仕途與官位。

他飛到總公司與他的主管談判：「我在這公司奮鬥的10幾年，有沒有一年沒有達成目標過？」那位主管搖搖頭。他接著說：「既然如此，你如何知道我今年不會達成目標？」主管表示這是總公司的政策與決定。

因此他拿出自己的辭呈說：「讓我們來賭一把好嗎？這是我的辭呈，簽好了年底的日期，我用我在這公司10幾年的聲譽與成績作背書，用我的辭呈來賭，希望保留整個團隊，如果年底沒達到成績，你大可把辭呈簽了以表示我的負責。」這位主管在他的強烈意志力與決心下，接受了這場賭局的邀約；收下了辭呈，賭局是一張辭呈保住二、三十人的飯碗八個月，對上年底的業績目標。

為何這位董事長敢賭？因為他在乎。他說他了解台灣市場、了解團隊實力、了解目標，雖然挑戰大，但團隊在、士氣在，目標就有機會達成。相反的，團隊一旦瓦解，景氣再怎麼回復，業績也回不來，就會一蹶不振。

做我們傳播業的人都知道，人才就是我們的資產，一旦人才流失，這家公司的作品、聲譽及氣勢都會漸漸失了光輝，很難挽回。企業貿然裁員縮編，沒有長遠規畫，將是企業衰退的分水嶺。

在歲末之際我很想知道這場賭局的輸贏，邀請他吃了一頓飯，他高興並半開玩笑地說，飯碗保住了。由於這位董事長的有情有義激發了工作夥伴的情感與團隊的向心力，讓團隊願意繼續奮鬥。他在關鍵時刻挺身而出並犧牲個人利益，可謂是有肩膀的領導者。我為他高興並慶幸這樣的結局符合正義原則。我相信就算賭局失敗，至少團隊們都有「這場美麗的仗我們打過」的無怨無悔吧！希望這個案例提供給企業領導者多一點思考的空間。

在我居住的美國威斯康辛州，聖誕假期的溫度已經降到攝氏零下20度了，所以決定要去美國南部避寒。上網查了內華達州的賭城拉斯維加斯的溫度還是攝氏10幾度，沒有下雪，應該是不錯的選擇。為了減輕行李的重量與省去洗襪子的麻煩，我決定穿著涼鞋就去了。

其中一天計畫到大峽谷走走，一路上的景觀盡是陽光普照的曠野不毛之地，只是開著開著，突然下雨了，接著，雨愈來愈大，後來竟然變成了雪。

孩子說要尿尿，所以下了高速公路，順便加滿油，也買了些零食。

再度上高速公路時，雪已成了暴風雪（blizzard）。當時車戶外溫度計指的溫度是華氏32度上下，這種溫度在雪地開車最恐怖，因為融化的雪水隨時會成為冰。開著開著，果然開始堵車，最後停了下來。

還好，剛上完廁所，才加滿油，也買了零食，因為這一停，等了三個多小時。晚上看電視才知道，原來前面出了車禍，20幾輛車疊在一起，還有車飛到對向車道。如果小孩沒說尿尿，我們可能也會遇到打滑路段，想起來還有點心悸猶存。

因暴風雪的緣故，高速公路封閉了，我們被迫下了高速公路，出去才發現，這裡竟是位於鼎鼎大名66號公路《Route 66》上的威廉斯 （Williams）小鎮。

這條公路對我們之所以有名是因為卡通電影汽車總動員（Cars）中有提到，電影中的主角「閃電麥坤」也是誤打誤撞來到66號公路上的油車水（Radiator Springs）小鎮，成為傳奇故事的主軸。這是一條代表美國西部拓荒的傳統公路，連結芝加哥到洛杉磯，許多西部牛仔電影如《荒野大鏢客》都是發生在這條公路上的故事。

上網查了天氣資料，第二天下雪的機率是40%，可能上不了大峽谷，而且做好兩天假期都要在高速公路上度過的準備。為了避免大家有逃難的感覺，那晚決定住進小鎮中最豪華的旅館，並且上最好的牛排館來慰勞大家。晚上風雪實在太大，大到連路都看不見了，不過孩子們卻玩得很快樂。

第二天起了大早，雪停了，後來還出太陽了，我們終於來到大峽谷，公路與步道因為來不及清理，還是雪白一片。而我，竟然穿著涼鞋，站在雪地上，這個畫面，還真的很突兀。

企業與人生都有許多計畫之外的經歷，據說，當初陳士駿創辦YouTube是為了網路交友分享雙方的影片，最後竟誤打誤撞成為世界最大的影片分享網站。企業與人生常常是一場賭博，閃電麥坤與我們也都誤打誤撞地來到了Route 66。

許多時候，計畫很重要，當計畫趕不上變化時，不用難過，就把自己想作是「閃電麥坤」吧，隨遇而安，說不定另有一番作為。

在台達電子近40年的成長過程中，經常有人問我，我也時常自問：「企業存在的價值為何？對未來的期望又為何？」

我認為，企業是由一群人所組成的團體，透過彼此共同的合作，讓團體中的每一個人都能發揮所長，這不僅對公司這個團體有益，包括團體中的個人、個人所存在或組織的家庭，乃至於國家社會，都有其貢獻及價值。所以，我始終強調，要建立一個「以人為本、以人為中心的公司文化」。只有台達真正成為這樣一家公司，同仁都真心相信並實踐這個理想時，才能算是一個成功的企業。

為什麼要強調「人」這個似簡單又複雜的意義？我們常聽歐美的大公司強調「人是公司最重要的資產」，我想與其這樣講，倒不如說「公司是人的組合」來得貼切。如果沒有人，公司自然瓦解。如果一家公司，員工沒有得到合理的對待，工作沒有成就感，也並不以公司的成長為榮，那麼這家公司即使再賺錢，也沒有什麼了不起，更不值得驕傲。因此我認為，只有透過員工的滿足與全心奉獻來提供價值給客戶，進而創造利潤、不斷成長的公司，才是我們努力以赴的目標。

信念能夠落實在我們的日常生活中，而不只是一句教條式的口號，我想還是必須透過以下幾個觀念來溝通。

首先，是平等開放的待人態度。

從「做人」的基本角度來看，每一個人都是平等的，雖然在公司的組織裡，由於學識或才能的影響，每個人扮演的角色不同，但是做為一個「人」的價值與尊嚴並沒有區別。因此，主管有權指揮下屬，但是絕對要尊重對方的人格，同時應該感謝每一位下屬的支持。

其次要強調的是團隊意識。

從平等的觀點出發，我們不難產生團隊合作的意識。現代社會由於高度分工的結果，每個人的工作被分得極細，而隨著公司的成長，組織一大，本位主義也自然生起。本位主義是起於對本身工作的瞭解與保護，但是別忘了「沒有人能不靠他人的幫忙來完成工作」。

第三，是真誠服務的態度。

在工商社會中，我們存在的意義，必須透過提供客戶所需的產品與服務來實現。在百貨公司購物時，沒有人喜歡被專櫃小姐強迫購買的感覺。同理，我們也要對客戶的心理及需求感同身受，時時站在客戶的立場考慮事情。我們對外的態度如此，對內也是一樣，應該將其他部門的同仁當成客戶，以真誠的心來服務。

第四，是善盡人生與掌握現在的態度。

人的一生不過數十寒暑，不論智愚賢不肖，都是光光地來、光光地走。

人人到了臨去的那一天，一切名利、富貴、虛榮，也都將隨泥土而逝。唯有這一生中所提供出「真正的貢獻與價值」，才能永存世間，而個人也必然在努力與實踐的剎那間得到滿足，實現永恆。

專注全副心力在所做的每一件事情，把事情做得好、做得美，就叫做「道」。茶道、花道固然是道，設計、生產又何嘗不能成道？

第五，是自我成長的重要。

面對這個快速變遷的時代，我們應該為這許多學習與成長的機會感到興奮，每個人也應該不斷地學習與超越自我。公司的責任，便在塑造一個理想的工作與學習環境，讓同仁不斷成長。

第六，是平衡的個人與組織關係。

在現代的企業組織裡，人往往失去獨立的個性，而淪為職位或頭銜的附庸。

事實上，每個人都是一個獨立個體，擁有不同的個性與才能，因此公司組織的設計不應削足適履，而要讓個人的創意與才幹得以發揮。

時代在變，公司為了應變，組織與制度也必須不斷更新，千萬不要夢想有一套放諸四海皆準、能夠永久適用的制度，那是不可能的。管理者的責任，在於培養一個理想的環境，讓公司內的同仁，不分性別、不分學歷、不分年資，都能在公平合理的條件下發揮創意與才幹。

最後，是「人人代表公司」的觀念。

每次聽到有人說「公司怎麼決定，我就怎麼配合」這樣的話，我總忍不住想要問他：「誰是公司？誰才代表公司？」你就是公司，你在公司裡的一言一行，無一不該是經過深思熟慮後，站在公司的出發點，代表公司而做的。不要老是揣測老闆希望怎麼做，而要自問：如果我是老闆的話，我會怎麼做，才能為公司取得最大、最長遠的益處？

以上所談的種種，都是希望我們能從重視人、培養人、成就人當中，來實現一個充實而健康的企業體。回顧以往，展望未來，我衷心希望台達人都能抱持這樣的理想，並從一己開始實踐。