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在股票市場上,常見到許多人在討論「資金行情」,彷彿資金行情一啟動,就代表股價即將上揚,是多頭市場的表徵之一。

所謂的資金行情,意味著想將資金投入證券市場的投資人變多,資金湧入股市,產生錢滿為患現象。股票的買賣就如同商品一樣,當多數人追逐一件商品時,會造成價格高漲;股市也一樣,當資金一窩蜂的湧入股市時,自然會帶動股價上揚,形成所謂的資金行情。

但投資人不要忘記的是,資金行情並不代表股票的獲利之道,充其量只意味著看好證券上漲行情的人變多,但這並非唯一的股價上漲因素,更不代表資金行情啟動時,投資股票就必然會賺錢。

簡單先破解一般人易於誤解的迷思如下:

(1)資金行情不等於股價必然會上揚,還要參考其他因素。

(2)資金行情也不等於是股票的獲利之道,只代表市場資金動能充沛。

(3)市場資金充沛也並不代表這是投機或投資股票的最有利投資時點。

這三件事情,投資人若要搞清楚,就必須先了解「資金行情」是指什麼?

從市場客觀指標來看,資金的衡量指標為市場貨幣供給額,也就是市場上流通的貨幣總計數。一般在計算市場貨幣數量的指標有M1b、M1a與M2。

M1a:為狹義的貨幣供給額,代表資金週轉能力,指存款貨幣機構(銀行)及民間所持有的通貨、活期及支票存款,這部分資金民間流動性最強,也最能代表股票市場交易活絡的情形。

M1b:也是狹義的貨幣供給額,是除了M1a的各項流動性資金外,再加上金融機構中的活期性儲蓄存款資金。

M2:為廣義的貨幣供給額,代表全體貨幣機構的流動性資金,包括:現金、活期存款及各種存單等形式存在的準貨幣,即定期存款、定期儲蓄存款、銀行存款準備等。

廣義的資金行情,是指市場上全體貨幣機構的總流動性增加,也就是M2數量的增加。一般來說,M2增加幅度應該與經濟成長所需的幅度一致,經濟成長率加計通貨膨脹率,通常為各國中央銀行所希望控制的貨幣數量目標。一旦M2貨幣供應量超過經濟所需要的數量,就容易產生錢滿為患,資產與商品價格高漲的通貨膨脹現象。

廣義的資金行情,就像1980年代台灣證券、房地產價格齊揚的狀況,這代表市場資金錢滿為患,必須通過提高存款利率、收回游資來解決資金成長過熱問題。

狹義的資金行情,則指活期存款、活期儲蓄存款的金額增加。由於投資證券所需的銀行存款戶頭為活存或活儲,因此,一旦M1b的增加速度異常活躍時,就代表可投資股市的資金動能增加。

目前市場上習慣以M1b年增率向上穿越M2年增率,形成所謂的黃金交叉,來觀察股市資金動能的活躍程度。而歷史經驗也顯示,一旦貨幣供給額的黃金交叉形成時,股市通常也會產生一段上漲行情。

從狹義的資金行情觀點來看,M1b的增加其實未必是股價上揚的原因,而往往是結果。因為證券行情變好,吸引投資人進場投資股票,導致證券資金活絡。而這個資金動能增加的結果,又反過來推升股價,形成因果相互影響、循環的證券多頭行情。

在這個股價上揚、帶動資金進場,而資金進場又帶動股價上揚的連續性過程中,許多人往往忽略了帶動這種多頭循環還有個更直接的因素,就是「預期心理」。因為市場有預期心理,投資人才會把資金放入證券戶頭,若無預期股價將會上揚的心理,資金行情並不容易啟動。

因此,「資金行情→股市多頭」其實是個迷思,資金與股價間的真實互動關係應該如下:「股市觸底→(預期股價上揚)→資金流入證券戶頭產生資金行情→(預期股價進一步上揚)→投資人下單買股票造成股價持續上揚」,這當中被隱藏而無從觀察的(預期股價上揚),就是最難捉摸也最容易被忽略的市場因素。

簡單來說,若無「預期心理」,股價不會觸底反彈後帶來更多資金的湧入,並形成M1b穿過M2的黃金交叉;若無更進一步的「預期股價進一步上揚」心理,資金行情也不必然會帶來更兇猛的行情走勢。

「預期心理」牽涉到很多因素,比如經濟好轉、企業預期獲利增加等等因素,都會提前讓預期心理發酵。因為這個主觀的心理因素很難捉摸,預期心理就很難成為投資獲利的關鍵因素:我們不太可能因為預期股價將好轉而去做投資,這種投資行為叫「投機」,而不是「投資」。

投資應該是根據可預期的企業獲利將好轉,而目前公司股價又處於合理價位時,投資人據以評估此時投資該檔股票是否有利。這件股票投資決策,其實和資金行情並沒有太大關係。因此,資金行情也就並非股票的獲利之道,而只代表市場資金動能充沛而已。

市場資金動能充沛,通常股價也易漲難跌,有利短線進出股市,因此,資金行情可說對股票投機有利。但投機者也別忘了,投機要懂得投機之道,要知道如何捕捉股價波動的韻律和風向,才有辦法透過低買高賣來漁利。

有句俗話說:「無風不起浪」。資金行情假設代表市場資金水位增加,但若無市場預期心理這種捉摸不定的風向,就難以掀起投機客最愛的驚濤駭浪。若無驚滔駭浪,資金行情所能推升股價的動能也將很有限度。

因此,若嗅覺敏感度不高的投機客,無法伸出下單指頭前就先感受到類股輪動之投機風向或價格漲跌點的話,其實也無法利用資金行情賺到錢,因為資金行情極容易讓不善於投機股票的人入住高點套房。

對於習慣將「資金行情」賦予無限想像空間的人來說,請千萬別忘了,若無經濟基本面、國家政策利多、市場預期心理等多種複雜因素貫穿其中的話,「資金行情」只代表市場資金動能充沛,不一定會帶來股價上漲,也不一定會讓長期性投資人穩健獲利,更不可能是短線投機客進場的唯一參考因素。

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> 1. 每天告訴自己一次,『我真的很不錯』~
> 2.
生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己
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> 3.
生活中若沒有朋友,就像生活中沒有陽光一樣
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> 4.
明天的希望,讓我們忘了今天的痛苦
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> 5.
生活若剝去了理想、夢想、幻想,那生命便只是一堆空架子
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> 6.
發光並非太陽的專利,你也可以發光
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> 7.
愚者用肉體監視心靈,智者用心靈監視肉體
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> 8.
獲致幸福的不二法! 門是珍惜你所擁有的、遺忘你所沒有的
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> 9.
貪婪是最真實的貧窮,滿? O最真實的財富
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> 10.
你可以用愛得到全世界,你也可以用恨失去全世界
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> 11.
人的價值,在遭受誘惑的一瞬間被決定
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> 12.
年輕是我們唯一擁有權利去編織夢想的時光
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> 13.
青春一經典當即永不再贖
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> 14.
沒有了愛的語言,所有的文字都是乏味的
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> 15.
真正的愛,應該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度
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> 16.
愛的力量大到可以使人忘記一切,卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納
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> 17.
當一個人真正覺悟的一刻,他放棄追尋外在世界的財富,而開始追尋他內心世界的真正財富
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> 18.
只要有信心,人永遠不會挫敗
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> 19.
不論你在什麼時候開始,重要的是開始之後就不要停止
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> 20.
不論你在什麼時候結束,重要的是結束之後就不要悔恨
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> 21.
人若軟弱就是自己最大的敵人
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> 22.
人若勇敢就是自己最好的朋友
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> 23.
『不可能』只存在於蠢人的字典裡
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> 24.
抱最大的希望,為最大的努力,做最壞的打算
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> 25.
!甜蜜的家!天下最美好的莫過於家
!
> 26.
遊手好閒會使人心智生鏽
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> 27.
每一件事都要用多方面的角度來看它
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> 28.
有理想在! 的地方,地獄就是天堂
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> 29.
有希望在的地方,痛苦也成歡樂
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> 30.
所有的勝利,與征服自己的勝利比起來,都是微不足道
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> 31.
所有的失敗,與失去自己的失敗比起來,更是微不足道
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> 32.
上帝從不埋怨人們的愚昧,人們卻埋怨上帝的不公
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> 33.
美好的生命應該充滿期待、驚喜和感激
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> 34.
世上最累人的事,莫過於虛偽的過日子
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> 35.
覺得自己做的到和不做的到,其實只在一念之間
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> 36.
第一個青春是上帝給的;第二個的青春是靠自己努力的
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> 37.
少一點預設的期待,那份對人的關懷會更自在
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> 38.
思想如鑽子,必須集中在一點鑽下去才有力量
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> 39.
人只要不失去方向,就不會失去自己
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> 40.
如果你曾歌頌黎明,那麼也請你擁抱黑夜
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> 41.
問候不一定要慎重其事,但一定要真誠感人
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> 42.
未經一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香
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> 43.
當你能飛的時候就不要放棄飛
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> 44.
當你能夢的時候就不要放棄夢
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> 45.
當你能愛的時候就不要放棄愛
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> 46.
生命太過短暫,今天放棄了明天不一定能得到
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> 47.
天才是百分之一的靈感加上百分之久十久的努力
! ~
> 48.
人總是珍惜未得到的,而遺忘了所擁有的
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> 49.
快樂要 懂得分享,才能加倍的快樂
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> 50.
自己要先看得起自己,別人才會看得起你
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> 51.
一個今天勝過兩個明天
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> 52.
要銘記在心;每天都是一年中最美好的日子
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> 53.
樂觀者在災禍中看到機會;悲觀者在機會中看到災禍
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> 54.
有勇氣並不表示恐懼不存在,而是敢面對恐懼、克服恐懼
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> 55.
肯承認錯誤則錯已改了一半
~
> 56.
明天是世上增值最快的一塊土地,因它充滿了希望
~
> 57.
理想的路總是為有信心的人預備著
~
> 58.
所有欺騙中,自欺是最為嚴重的
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> 59.
人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯
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> 60.
把你的臉迎向陽光,那就不會有陰影
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> 61.
經驗是由痛苦中粹取出來的
~
> 62.
用最少的悔恨面對過去
~
> 63.
用最少的浪費面對現在
~
> 64.
用最多的夢面對未來
~
> 65.
快樂不是因為擁有的多而是計較的少
~
> 66.
你的選擇是做或不做,但不做就永遠不會有機會
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> 67.
如你想要擁有完美無暇的友誼,可能一輩子找不到朋友
~
> 68.
不如意的時候不要儘往悲傷裡鑽,想想有笑聲的日子吧
!
> 69.
把自己當傻瓜,不懂就問,你會學的更多
~
> 70.
要糾? O人之前,先反省自己有沒有犯錯
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> 71.
因害怕失敗而不敢放手一搏,永遠不會成外

> 72.
要克服生活的焦慮和沮喪,得先學會做自己的主人~
> 73.
你不能左右天氣,但你能轉變你的心情
~
> 74.
孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮
~
> 75.
想像力比知識更重要
~
> 76.
漫無目的的生活就像出海航行而沒有指南針
~
> 77.
好好扮演自己的角色,做自己該做的事
~
> 78.
一切偉大的行動和思想,都有一個微不足道的開始
~
> 79.
得意時應善待他人,因為你失意時會需要他們
~
> 80.
學做任何事得按部就班,急不得~

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鴻海董事長郭台銘說:「在今天的世界,沒有『大』的打敗『小』的,只有『快』的打敗『慢』的。」

郭台銘有一次到內蒙古考察,巧遇成吉思汗的後代,於是請教他們,成吉思汗當年是如何從戈壁大沙漠揮軍遠征、攻入歐洲?

他們回答,成吉思汗是依照夏季和冬季的太陽下山的方向,來決定攻打的目標。在夏季,因為南方沙漠烈日當頭、酷熱難熬,他便向西邊偏北攻打;在冬季,因為北方天寒地凍、天候惡劣,他便向西邊偏南攻打。

郭台銘認為,成吉思汗之所以會贏,第一要件是贏在選對目標。

此外,成吉思汗的部隊行進神速,每一人帶三匹馬奔馳,由三匹馬輪流上陣。在敵軍措手不及之際,部隊早已兵臨城下,故可輕易克敵致勝。

郭台銘也指出,成吉思汗獲勝的另一個原因是速度。加快速度,即可提前達到選定的正確目標。戰場上講求速度,商場及職場上亦是如此。由速度衍生而出的效率概念,就是致勝的重要關鍵。

那麼,只要講求快速,就可以提高工作效率嗎?其實也不盡然。

工作過程的長短是以時間來估算,那麼該如何衡量工作效率呢?我以下列公式來解釋工作效率的概念:

工作效率=工作總成果/投入的總資源

其中,工作總成果等於工作完成量乘以工作品質,投入的總資源等於時間乘以心力、腦力、體力的總和。故工作效率可表示為:

工作效率=〔工作完成量×工作品質〕/〔時間×(心力+腦力+體力)〕

根據上述公式,以最少的投入總資源可完成最多的工作量,並維持最佳的工作品質,即可達到最高的工作效率。

時間僅是該公式分母的其中一項,故僅是縮短工作時間,卻未同時降低其他三項,效率的提升程度仍然有限。

此外,工作品質是分子的一項,是與時間無關的獨立項,故時間管理未必能夠顧及工作品質。

按照個人平日的工作完成量及工作品質,可區分為四大類型:

高效率工作者:工作完成量多,且維持高工作品質。

慢工細活者:注重工作品質,但工作完成量少。

粗製濫造者:工作完成量雖多,但工作品質低。

好逸惡勞者:工作完成量少,且工作品質差。

懂得掌握效率者,不但可提高工作完成量,還能同時兼顧工作品質,不會成為完成工作量甚少的慢工細活者,也不會成為隨便交差了事的粗製濫造者。

一般人對效率的概念較為模糊。為了強化自己對效率的理解及重視程度,建議採用「效率T字表」進行自我評估。

請取一張白紙,在紙上畫出大寫的T字,T字左上方寫五個字「無效率工作」,右上方也寫五個字「有效率工作」。接著在T字的左側寫出平日工作缺乏效率的事項,具有不錯效率的事項則寫在T字的右側。

請你也試著利用「效率T字表」進行分析,以瞭解自己的效率「強項」與「弱項」何在。

許多人經過一番自我評估後,會發現自己在與工作績效息息相關的重要事項上均缺乏效率,而真正具有高效率的事項卻是寥寥可數。

當你的T字表右欄的事項數目遠多於左欄時,代表你已邁向成為效率高手之路。如果不然,則請努力想辦法改善目前的狀況。

請謹記──成吉思汗靠著正確的方向與快捷的速度,打敗了敵人。

 

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許多人在不景氣下投入加盟體系創業,除了可利用總部經驗與輔導外,全力配合加盟總部的行銷規畫,也是加盟創業成功的關鍵。

中華民國企業講師協會秘書長桂世平表示,連鎖加盟體系為建立品牌知名度,會不斷舉辦促銷活動強化品牌,當連鎖品牌成為金字招牌,加盟店才會長期依附在品牌下,造成加盟品牌成長的良性動力循環。但這些行銷方案,必須所有加盟店一體適用,否則行銷效果將大打折扣。

桂世平表示,為確保加盟主對行銷活動的執行力,舉辦行銷活動前,總部應對加盟主進行教育訓練,讓加盟店現場人員了解活動內容及顧客權益。行銷活動期間,因為人潮增加容易造成服務品質下滑,總部與加盟主必須確保現場人員服務態度,並重視支援人力問題與因應。

品牌行銷活動的經費,桂世平則建議應由加盟店分攤,如此加盟主就會依分攤成本與實質獲利,計算行銷活動的成敗;加盟總部也可經由加盟主的反應與成效,做為下次行銷活動推廣的依據。

休閒國聯總經理傅信欽表示,加盟總部與加盟主的合作,其實是品牌價值的重要關鍵,各種行銷案在成形前就應納入加盟主意見,總部充份了解實際經營的店面情報後,才能規劃適合且有效的行銷活動,透過教育訓練傳達行銷案的內容與目標。

傅信欽認為,加盟主必須負擔部份的營運成本,總部資源則應運用在大型異業合作、整體廣告、品牌形象建立上。他表示,負責任的加盟總部必需具備整合行銷實力,不能只靠加盟主在通路上的行銷配合,且應該嚴格控管各加盟主的執行力。

「沒有好好管理,最終都將白忙一場。」傅信欽提醒,任何行銷案,只要有一家加盟主不配合,就會砸了連鎖品牌的招牌。沒有管理能力的加盟總部,最後將導致品牌力下滑,再有創意的行銷案也無法徹底發揮效益。

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身處知識經濟時代,無論是既有產業不斷追求高附加價值,或運用創新催生新領域、新事業,「知識」都是企業競爭力最重要的核心,「學習」則是達成目標的不二策略。

組織學習大師彼得‧聖吉(Peter M. Senge)曾說:「組織為適應與生存而學習,雖然是基本而必要,但必須與開創性的學習結合在一起,才能讓成員在組織裡由工作中活出生命的意義。」

他強調,「學習型組織」是組織中成員不斷發展其能力以實現其真正的願望,同時在組織中培育出新穎具影響力的思考模式,並且聚集熱望,能繼續不斷地在組織中從事學習。

如同「品管圈」的運作由基本面帶動品質提升,「學習圈」的建構與有效運作,是形塑學習型組織的基礎工程。

由組織成員組成「學習圈」,訂定學習計畫,定期討論並分享與工作有關的知識,形塑團體學習氛圍,並藉由個案與整體績效評核及表揚活動,促進組織成員自主性學習與成長。

願景是驅動「學習圈」的起始動力,成員在共享的願景下不斷學習、自我超越,達到知識累積、知識轉換及知識創新的效益,建構出知識創造、蓄積、加值與擴散的知識價值網絡。

在「學習圈」的運作上,可搭配以下管道及做法,強化知識的分享、交流與加值:

數位學習:運用無國界的網路平台,擴大知識取得的泉源,並促成知識流動。

社群交流:設立學習論壇、交流園地、發行學習電子報等,形成分享的環境,促進知識創新與加值。

標竿學習:運用社群標竿模式帶動組織創新,藉由內、外部標竿學習引領組織成員自我提升的風潮。

對內透過學習圈、知識社群及組織學習,系統化整合個人與企業知識,將知識轉換為組織的資源、資產及產品;對外運用虛擬與實體的交流平台,鏈結產業學習網絡,透過產業間的知識分享、交流與擴散,集眾人智慧為產業加值,進一步形成學習型產業。

超競爭時代,處於困境者意圖絕地逢生,市場領先者希望成功不墜,最重要的關鍵在於組織是否擁有渴望進步、持續學習的集體意志。始於學習,終於學習,「學習圈」的運作,可謂一刻也不能停。

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當類似產品充斥於消費市場,如何讓客戶從功能大同小異的產品中,挑選並購買你的產品,關鍵在於公司或產品和客戶之間建立的關連性,是否足以形成穩固的信賴感,而品牌的價值就來自於此。

Brand DNA總裁Bruno Asselin表示,品牌價值主要建構於理性因素和感性因素,其中前者為可衡量、可計算的指標,如價格、交期等,後者則連結到一些美好的經驗、產品與客戶產生的共鳴感等,這些感覺是跨文化且難以取代,通常這些抽象的感覺,也是消費者做購買決策的最關鍵因素。

感動行銷 累積信賴感

以礦泉水為例,水的功能、成分相差無幾,但價格最高可以差到三倍到五倍。要如何吸引消費者多花幾十元買進口的水,取決於礦泉水的品牌價值。Asselin以價格比別人高的法國evian礦泉水為例,強調源起於法國阿爾卑斯山核心的純淨訴求,獨特的品牌故事讓品牌與顧客建立美好的感受,讓全世界的消費者可以因為這些體驗,多花一點錢選擇evian礦泉水。

「品牌是一個約定,是一種和消費者共同定下的契約。」Brand DNA顧問劉冠甫表示,當品牌對消費者許下承諾,並透過消費者的購買經驗、產品的研發設計及與客戶的互動經驗等,不斷地實踐諾言時,就可以逐漸建立品牌與客戶間的信任。

信賴感不斷累積之後,就會產生認同和忠誠度,進而刺激再次購買的意願或是口碑行銷,當品牌對客戶產生「唯一」的獨特感後,品牌價值就建立了。

要看一個品牌是否成功,從品牌的心靈占有率(Mindshare)程度即可看出。劉冠甫表示,每個成功的品牌通常都會展現一個強烈和獨特的訴求,這個主張會透過各種不同的方式和形式,持續地傳遞給品牌的目標客群。因此品牌的心靈占有率很高,得到消費者的支持程度愈高;而品牌的心靈占有率降低,市場占有率也會跟著下滑。

市場區隔 彰顯獨特訴求

品牌必須要強烈地表達自己最獨特的訴求,如果無法做到這一點,就無法彰顯品牌價值,以Nike和Adidas為例,就分別以「Just do it!」和「Nothing is impossible!」等口號,表達不同的品牌訴求,以做市場區隔。Brand DNA顧問陳韻如指出,如果產品無法對消費者建立獨特和強烈的印象時,就很容易淪入價格戰。

陳韻如以Nike和Adidas的廣告手法進一步說明, Nike每一支廣告幾乎找知名、得獎的運動選手做產品的代言人,並以運動家勝利或是贏的概念為宣傳廣告的中心思想;Adida則強調團隊合作的精神,以團結為主軸貫穿每一支行銷廣告。

也因為Nike和Adidas具備清楚和獨特的主張,並持續且一致性地將這個主張、概念傳遞給目標客戶,才可以將品牌概念和訴求傳遞出去並打動客戶,成功地在市場建立品牌,讓品牌深植人心。

優質品牌 須經市場淬鍊

不過,台灣科技大學教授林孟彥指出,消費者在心中建立品牌認知時,大多會以第一印象為主,在消費者心中,同類型的產品,最多只能容下三個品牌,甚至更少。

台灣企業創新能力不足,所以常聽到台灣企業說:這個功能,我的產品也有,甚至我的功能比他還要好;但儘管擁有再多再棒的功能,因為不是第一家或第二家,所以大家根本記不住品牌名稱。

品牌需要經歷歲月的淬礪才能建立品牌知名度、屹立不搖。

林孟彥表示,雖然最近也有一些品牌,因為卡進新的利基市場,在短時間就建立品牌,如SKYPE、EeePC等,因為品牌有先進者優勢,讓這些品牌有機會迅速竄起,但這些品牌還需要時間觀察,才能決定是否可以通過市場的考驗。

陳韻如表示,品牌價值在某些程度也反應企業的文化價值,因此企業要發展一個聚焦、簡單、獨特又能和客戶產生關連性的品牌訴求和主張,然後透過可被信賴的方法,說服客戶接受品牌概念和想法。品牌價值塑造並非一蹴可及,必須要從累積客戶對品牌的信任感做起。

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台灣的辦公室戀情在最近幾年相當「熱門」,因為多數上班族只能經由工作接觸的對象,尋找感情寄託。此情形不只出現在高科技業,各行各業都是如此,讓職場成為許多人的情場。

根據104人力銀行統計,許多人到了適婚年齡卻遲遲找不到感情的歸宿,逾半數的人認為是工作與生活圈太狹隘所導致,另有四成人表示,工作太忙而沒時間交男女朋友,還有二成人口因為休假時間與其他上班族不同,所以很難交到異性朋友,這些人以竹科工作者居多。

綜合上述三大原因,「辦公室戀情」很容易協助忙碌的上班族找到情感的缺口。「各行各業都一樣,就連人力銀行產業也會發生。」104人力銀行公關經理方光瑋開玩笑地說,他在職場上看過許多辦公室戀情,「有的終成眷屬,有的一拍兩散,還有人被劈腿,也有的去劈人家的腿,反目成仇更大有人在。」

英國人也愛談辦公室戀情。根據英國雜誌More針對2,000名職業婦女進行的調查發現,89%的職業婦女不排斥和同事發生感情,甚至有六成受訪者承認和同事有祕密戀情,可見全世界的辦公室戀情都在持續加溫中。

時間與空間,是辦公室戀情發生機率大增的主因。曾經也是辦公室戀情的當事人,目前擔任某軟體公司副理,同時還是兩個孩子爸爸的吳仕全就認為,多半的辦公室戀情在台灣是不被祝福的,除非當事人能處理得宜。

他觀察,無論年輕或年長的未婚族,平常日都泡在公司,下了班也都與同事一起玩樂,因為大家生活空間都那麼狹小,時間幾乎都在公司中度過,會發生辦公室戀情是很正常的,未來上班族投入在職場上的時間愈長,發生機率也將愈高。

即使已經結了婚、開花結果,當事人還是要注意在職場與家庭上的平衡。吳仕全說:「下了班就不談公事、上了班就不談家事,即使很難做到百分之百,但這是目標,只要朝著目標去做,戀情與工作就都能加分,那是最完美的了!」

台灣多數辦公室戀情不被祝福,因為在工作場合上談戀愛,很容易影響工作氣氛與管理,當事人如何在情場與職場間取得平衡點,非常重要。

專家指出,辦公室戀情的當事人,應把戀情對工作的影響列為第一考量,最忌諱的就是發生「以私害公」的狀況。當事人想把工作和談戀愛分清楚,就要把握對人、對事、對物三項基本原則。

首先是對人,也就是自己的言行要有分際,切記,辦公室不是聊天室,打情罵俏會影響同事的感受,公開爭執會干擾辦公室氣氛,在公司劈腿更是致命的傷害。

再來是對物,要能夠公私分明,清楚遵守公司資源不是個人資產的原則,像在上班時間協助另一半做事,或是偏頗分配公司資源,都不被允許。

最後是對事,也就是要尊重團隊合作,因為企業是大家庭,當事人絕對不能只顧兩人世界。例如感情用事、干涉彼此的公事、幫另一半強出頭等,都是絕對要避免的,唯有公私分明,得到的祝福才可能比阻力多。

兩人更該把握以下原則經營自己的工作與戀情。包括:發生時一定要慎始,不因一時興起輕易展開辦公室戀情;如果遇到感情競爭者,一定要有禮,不要把局面搞僵;決定這段戀情的開始就一定要勇敢,必須做好面對流言的準備;對感情結局一定要理性,無論是永恆或句點,都該好好處理。

管理者看待部門的辦公室戀情時,與其阻擋不如輔導,畢竟防堵終究敵不過人性對於愛與被愛的基本需求。104人力銀行公關經理方光瑋建議,「有幸福的員工,才會有幸福的企業與客戶,如何讓同仁能尋得幸福,又不造成管理困擾,是主管的新課題。」

他建議,與其讓同仁偷偷摸摸進行辦公室戀情,管理者睜隻眼閉隻眼旁觀,不如以開放態度主動將期待行為規範講清楚,讓當事人有可遵循。

管理者除了主動跨出第一步,適時關心與提醒戀情當事人,更該加強同仁在工作環境適應上的輔導。

如果有同仁遇到感情困擾,無論是不是辦公室戀情,管理者都可安排年長有經驗的同仁,扮演導師角色輔導當事人,除了讓當事人有情緒輸出管道,也可適時給予輔導,避免發生更糟糕的情況。

第三,當管理者碰到辦公室戀情當事人以私害公時,應視嚴重性懲處,因為這已超越「辦公室戀情」範疇,而是公務執行瑕疵,應予以矯正,同事也可警惕。

方光瑋強調,管理者管理辦公室戀情當事人,不能「過與不及」。例如有主管認為一對戀人同時請假,會影響部門工作,就反對辦公室戀情,那反而成了「以公害私」。因為兩位同事同時請假,並非是有戀情時才會發生的狀況,管理者雖有核假權,但不應以「辦公室戀情」為藉口。

 

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平價產品大行其道,例如便利商店、百貨公司美食街、知名餐廳都推出平價便當;打折出清產品的「暢貨中心」也越來越多;甚至連保險業也推出所謂的「十元保單」。

這波不景氣中,量販店推動的自有品牌被當成省錢之道,自有品牌商品這兩年占營收比重也節節上升。國內通路數量最多的家樂福,最熱賣的自有品牌產品是衛生紙、洗衣粉等民生用品。

「平價」不只是低價。業者發現,消費者選擇商品固然要價廉,卻不表示品質可以下降,而是選擇「品質價格比」最佳的產品。

另外,因應單車風,量販店順勢推出平價腳踏車。相較於專賣店以高檔、多功能產品,量販賣場單車主價位在一千五百元到兩千多元,業績連帶受惠。

許多老字號的餐廳、百貨公司美食街,中午紛紛推出一百元到兩百元左右的便當,以高檔形象走平價路線,吸引消費者「愛名牌」來消費。

五星級飯店把價格殺到百元以下,甚至門口擺攤設點;新竹老爺飯店二月推出九十九元便當,平均每天賣兩百個。

家居商品業者去年以來狂辦特賣會或成立暢貨中心,例如特力集團大打暢貨中心,連員工特賣會也一併邀請老客戶參加,爭取消費者在不景氣時仍維持平價家居用品消費。

法國巴黎人壽推「微型保險」,先以一年期醫療險主約探市場水溫,訴求對象廿到卅歲,每天保費「不到十元」。

目前泰安、國泰、華南、明台、富邦等產險業者的醫療險,卅歲以下年輕人購買,每天保費支出最多也是十元。

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行色匆匆

千萬人,懸墜在刺目的陽光下

唯你,為了看我,坐在岸上

你已由四向進入我之眼耳

坐成我之姿儀,看 海。

而立身我之外的我,看見

海 在我面前。你 在我面前。

此刻,你是否已知道?

我之詞語,早在夢之外

蛻成一株新樹的圖象。

告訴你,也無妨!

我是一尾在風中

日夜求變的 魚。

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我們用什麼作為愛的依據及指標?我換個方式來說好了,你如何確定對方心中有你?如何確定他是愛你的?是在他的地盤讓出一些空間作為你專屬的地方?還是他私自保留屬於你們的共同物品在他的私密抽屜裏呢?你知道他真有把你放在他心上,這種感覺是不是甜滋滋的?其實,有時候對方不說什麼,但卻默默地在製造你們共同的回憶,也許是因為他說不出口,也許是因為他覺得愛不必言說,你又何必咄咄逼人讓對方無法喘息呢?

有時候我們會為了對方領域性強而感到沮喪,好似自己打不進對方的世界裡,但也許一切只是因為自己太沒自信、太過多疑。有些人的愛從不掛在嘴邊,他總是私下做些努力而不願太過刻意經營,那是個性使然。有些人天生低調,你不能要求他違反本性,或許一切的誤會只因你不夠了解對方。

是不是該試著放慢自己的腳步,開心沉浸於愛中,而不要太過急著要求轉變,這樣你就能真正享受愛情的喜悅。愛情是一支雙人舞,我們得配合彼此的步伐才能跳出完美舞步,若一昧地注重細節,有可能會踩到對方痛腳,毀了其間的樂趣。別想太多,小心你的急進冒失搞砸了原本美好的關係,給彼此喘息的空間,也讓這段感情有成長的時間。

不管哪段愛情哪對男女,在感情這門課程裏都得不斷進修、不斷修正自己的步伐,才能讓一段美好戀情繼續維持下去,畢竟兩人有著不同的思考模式與身家背景,總是要進一步退一步的相互配合,若有任何不愉快或不滿,一定要想辦法溝通,把事情攤開來討論,這樣才是真正解決之道,暴力並不能解決問題,只會讓事情越變越糟。

我們在愛情裏,總是像孩子一般,撒潑耍賴,可若你真想和對方天長地久,就得修正自己的行為模式,別讓一段原本美好的戀曲變調,那才真正可惜!

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