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雖然青菜蘿蔔各有人愛，被別人搶去吃，總是有點酸；不過只要想到缺點，一切就好辦。
女人迷戀某位已婚男，天天想「篡位當正室」，好不容易跟他愛愛了，卻讓人失望。後來在公開場合，看到夫妻人前人後地表現幸福，她突然很同情那個女人，心想：「跟他一次，我就看破了，妳到底要演多久啊？」聽到老婆懷孕了，她替她感到高興：「唉呀，妳總算有9個月不必假裝了吧！」
與曖昧對象一夜情後，正牌女友殺上門，女人才知道自己是第三者。
曖昧上床不如預期

但她不怨恨，當正牌問她：「妳跟他有做嗎？」她心裡想的是：「有，但有跟沒有一樣……」也很慶幸自己沒跟他發展，不然吃得飽才有鬼！有個男人劈腿，床上表現很糟，直說：「對不起！」女生很火：「不要跟我說對不起，你應該跟你的女友說吧！」出來打劫偷腥，可不可以專業點？
很多男人愛找前女友抱怨現任，例如：「我跟她性生活有問題。」前任聽了噴飯：「你什麼咖，有人願意給你用，還挑？」或：「你還有臉來見我？真丟我的臉。」還有的男人，喜孜孜地秀女友照片給前女友看，前女友大力祝福，其實心裡想：「你的range還真寬啊！」但是心裡還是很酸，如果是美女就算了，輸給醜女，到底是誰鬼遮眼？
有個女人想幫男友口愛，但男友不肯。後來在他電腦發現一張與前女友的「口愛慾照」，下位的女人表情猙獰地嚇人，齒縫還飄著毛，她突然釋懷了，終於了解男友受創多深。原來，「前男友或前女友」沒緣歸沒緣，卻不見得是破壞感情的殺手，有時候還意外地成為貴人呢！

世界上沒有完美的人，某些人眼中的偉人，往往是另些人眼中的混蛋，於是就有所謂的「真相」大爆料。真相和假象，端看你接觸的是哪個面相。

不久前在一個聚會裡，聽到友人問另位友人認不認識某人？而這位某人曾是影視圈大老，後來轉往精緻創意農業發展，闖出了名堂，還成為穿梭兩岸縱橫商場的大亨。一聽那人的名字，我的心頭一驚，不愉快的回憶逐漸浮現。
出差時被騙進房間

他是我大學畢業踏入社會的第一個老闆，面試後他的秘書就打電話給我，請我務必去上班。我沾沾自喜如此容易就找到工作，沒想到上班未久，他經常說些老婆懷孕的男人非常寂寞等挑逗話語，又要求我留下來加班，然後從我身後包圍過來，假意指導工作。我立即指摘他，但他表面妥協，卻一次又一次繼續嘗試對我性騷擾。我忍無可忍，天真地找他談判，希望他想清楚，我在工作上對他的助益更大，請他不要因為一時的色心而逼我離職，而他也假意答應。
這時公司接了個拍攝工商簡介的案子，要去嘉義出外景。滿懷工作熱忱的我，盡責連繫一切事項，不料一到嘉義，老闆把我騙進房間不讓我出去，我躲到廁所大叫，叫到他奪門而出為止。我狂奔到工作人員房間，哭著說要自己回台北，但是我一走片子就會拍不下去，於是他們決定一起保護我，直到3天拍攝行程結束，不再讓老闆靠近我一步。
從此，我對年紀大的男人充滿反感，總覺得他們全是色狼。如此深刻影響我日後交友抉擇的壞蛋，竟然是友人口中值得景仰的企業家，但至少我學會了不再妥協，即使工作再好，遇到色狼就別戀棧。

舒琴在兩個男人之間掙扎了很久。一個是出身豪富之家的國豪，交往7年，是正牌男友。國豪待她不算不好，但因他本身條件很好，又是個被有錢家庭寵壞的孩子，待人多少有點頤指氣使。他常常把公子哥兒脾氣發在舒琴身上，也不太會說什麼體貼話，讓舒琴受了不少委屈，只能安慰自己：「愛他，就容忍他吧。」
3年前，當敬業出現在她生命中，用專情的眼神看著她時，她忍不住心動了。敬業很體貼，什麼事情都很尊重她的意見，也很樂意幫她提供各種服務。舒琴才發現，自己可以當個公主。
豪門僕婦當不得

最後，舒琴對國豪說她不適合他，和他在一起時，她不是真的很快樂。雖然舒琴母親對她捨棄了豪門很不開心，但舒琴還是決定和敬業在一起。「我不是一個喜歡不勞而獲的人，對我來說，心靈享受比較重要。與其當富家僕婦，不如當窮國公主。」結婚5年了，她並沒有後悔自己的選擇。
平心而論，嫁入富家未必會當僕婦。有的富家家教良好，不嫌貧愛富，即使媳婦來自平凡家庭，也不會受到不平等待遇。問題在於男人的個性。被寵壞的男人比較跋扈，比較自我中心，不習慣察言觀色，也不太懂另一半的真實感受。跟他們在一起，通常只在熱戀期才能當他的公主，一旦熟悉之後，他的本性就恢復了，全世界還是以他為中心。
每個女人都有公主夢。願意靠自己奮鬥的女人，多半不願當一個華衣麗服的公主，寧可在精神上獲得尊重。但也要謹慎觀察男人的性格和他的家庭，才不致發現窮國公主在下嫁後最後的命運，還是變成一個日子灰蒼蒼、成天做牛做馬的僕婦。

現代男女在職場時間太長，自然生情，或有多種因素交錯，許多女人難以自禁地跟上司、前輩同事等上床，尤其是剛入社新人，都會覺得同年代男人二極化為打炮系跟草食系，因此對於會不經意挑逗自己兩句的熟男欠缺免疫力，未必因為男同事在職權上會給自己方便！
像優那的課長偶爾會說：「今天看起來很有女人味，原來是化妝有點不一樣！」或「裙子穿這麼短，是在挑逗我嗎？」不算噁心的性騷擾，讓優那覺得課長把自己當女人看，雀躍不已，加上公司聚餐完，兩人歸途同向，常同搭一段計程車，優那為想讓課長有好印象，總認真對答，結果有次課長摸了她的頭說：「妳比外表看來更成熟，跟妳說話很開心！」如此的肉體觸摸，讓優那受不了，即使明知課長有遠距未婚妻，終於抗拒不住而吐訴「我今夜不想回家」，很自然跟課長上了床。
尋找上級當守護者

美和子則是跟早幾年入社的前輩男同事去處理客戶抱怨，他很有擔當說：「妳只要站一旁就好。」俐落地紓解客戶難題，皆大歡喜，美和子很服氣，離開客戶公司兩人都鬆了一口氣，一起去喝酒，爛醉後便上了賓館，保守的美和子原本相當遲疑，或許曾共患難，加上他的台詞是「我是第一次想跟女同事上床！」讓她接受了，但幾次後他就說：「我跟妳這樣會不好做事，以後不約妳了！」就把她甩了。
月子說：「當然還是有女新人因為新環境不安，而尋找有地位的男人當她守護者，因此會跟主管上床，她們都很會耍些小技巧，像遞小紙條或等在電梯口等，不時獻慇懃關心主管身體健康等，甚至有人還幫主管按摩，禁得起考驗的男人不多吧！」

MSN是朋友們常用的聯絡方式，大家會在上面留下自己現在的最新訊息，讓自己在感到高興或難過的時候隨時有人分享。因此當我看見陳姓學長的狀態出現「婚姻磨去了我對你的愛」的時候，我很自然的就敲他、關心他一下。學長說他婚後夾在妻子與父母之間，覺得妻子婚後宛如變了一個人似的，他感傷的說與妻子之間的感情被磨得越來越淡，婚姻生活過得索然無味。
到處訴苦拐到學妹

這種狀況實在是老生常談了，我聽過就算了，也沒多留心，學長的情況也只成了我們聚會時的八卦之一。後來在MSN上看見張姓學妹寫著「難以處理的抉擇」時，敲她、送上關心訊息之後才知道，當初學妹也一樣去關心了心情不好的學長，但是她多安慰了學長幾句，於是學長找她訴苦的次數越來越多，在「我和我老婆的感情已經被磨掉了」的說法中，學妹就這樣陷了下去，不知道從哪時候開始，朋友間的同情與關心逐漸變質、加溫成了愛情。彼此想要在一起的慾望越來越強烈，學長更是慫恿著她脫離現在「不對的婚姻」，只是學妹無法確定自己的婚姻是「不對的」，因此非常苦惱。
聽到學妹這樣說，我有點詫異，記得我還跟其他朋友聊過學長心情不好的事情，大家都說有安慰他了，但是結婚是自己的選擇，他人無權置喙，所以大家只將學長的婚姻狀況當成一般聚會時的八卦看待。而學妹的心情提醒了我，日後對於朋友們在MSN上的心情狀態還是小心看待的好，適度的安慰與鼓勵可以，感覺過度時就該踩煞車了。

離開公司，我沒什麼好留念的，除了他之外。他，不像其他業務同事雄辯滔滔自以為是，外表溫文說話溫柔，他的客戶也總是女比男多。
幻想與男同事交纏

雖然對他有好感，不過他單身，我有男朋友。我和男友交往5年多了，看到男友我不再心跳；相反的，每天上班看見他，心裡就泛起漣漪。「不用擔心，我會幫妳解決的。」他工作上的及時雨，讓我感激，他說話時眼裡閃爍的光芒，除了溫柔外，我總以為還有別的感情。
那晚另一半出差，我翻來覆去失眠，身心靈焦躁難以控制，突然間想到了他，開始幻想，不知道和他做愛是怎樣的感覺？一邊想著他，我的手竟然不自禁的往下摸，在與他濕熱交纏的幻想中，達到了高潮。事後我想到了男友，和他在一起，前戲再怎麼做也很難真正興奮，不像只要一想到他，下腹部慾火就開始燒。我不覺得自己出軌，一切只是性幻想，從那次後，和男友做愛時，我就會想像是和他在一起。
那天拜訪客戶後直接下班，我們一塊吃晚飯，還喝了酒。藉著酒意，我想到之前對他的性幻想，言語開始大膽了起來，在我半推他半就之下，我們去了賓館。賓館房間裡，他的吻和我想像的一樣可口，他的愛撫也很催情，耐不住冗長的前戲，我直接拉下他的褲子，示意他更進一步，因為我的身體已經等了好久，早就準備好迎接他昂揚，感受他的堅硬。終於，我們結合時，但驚愕很快取代了快感！他，竟然趴在我身上，不動了！看他這樣，我也慌了，接著，他起身說：「抱歉，我做不到……。」
男友的好讓我心虛

他一直道歉，說其實早有女友了，只是沒對外公開，他也想和我上床但卻做不到，因為他無法負責，而且他不想失去我這個好同事。我聽了哭笑不得，當下被慾望沖昏頭時，我真的沒想那麼多！看他好似良心發現驟然抽身，我還真有點不甘心。
那晚回家，男友深夜未睡，我手機裡好幾通他打來的未接來電，我心虛解釋陪客戶吃飯太吵了沒聽見，他絲毫沒有懷疑，還說他看我最近工作累，常常提不起勁，想帶我出國玩充電，歐洲、美洲都可以，不用幫他省錢！看著他的深情及好意，我突然有點慚愧，其實我也很愛他啊！我怎麼能把這一份幸福看得如此輕率，任憑自己對生活平淡的不耐煩，就想另尋刺激找出口呢？一切只怪我自己撒下了性慾望的種子，還讓它萌芽，差點破壞了原有的感情花園。
那晚的事，我和男同事都不再提，我後來也找到更好的工作而離職了。因為男友的守護，我慢慢體會幸福是愈淡愈有味，這種心安的感覺是可遇不可求，也很感謝男同事的那晚「床上落跑」。

我對全球股巿未來持續多頭的看法不會輕易改變，不過就如同華爾街名諺所言：「樹不會直長到天」，全球股巿在歷經此番連續二個月的急漲之後，累了吧！該休息了！因此投資人面臨此局面，在操作上，需要多花一點心思。全球從三月低點以來，多於四分之一的股市漲幅已經超過50%。筆者認為股巿多空分水嶺已現，全球股巿不太可能出現如巿場傳言的「再次大幅下探」、「技術面上打出第三隻腳」的怪異情形。依我判斷，未來最有可能之情勢，是進入3個月到1年左右的橫盤，即小升或小跌，不太可能破壞多頭排列態勢的整理期。股巿短時間繼續狂升的機率已經大幅減少，但也看不出暴跌的端倪。

現在仍是「次佳」的投資機會，只不過「短線」生人勿進。這是什麼意思呢？代表現在仍是展望長線的大好投資機會，但請務必做好資產配置：不論是新與巿場債、歐美高收益債，甚至可轉債，都是一般投資大眾現階段較好的轉進標的；前進全球股巿，則要自三月以來表現最強勢巿場中選擇。接下來的一段時間裡，您的內心可能會忐忑不安，但這一段多頭行情的第二波調整期，卻必然是之後長期間、大漲幅多頭牛市的必經之路啊！

有人質疑：全球的經濟成長還沒完全轉強，三月以來股市的上漲缺乏依據。這樣的想法已經讓你錯過股市初期回升階段最甘甜的漲幅。正拜訪台灣的諾貝爾經濟學獎得主克魯曼(Paul Krugman)，在中國演講時提到：「全球經濟大幅衰退的局面應該已經過去，1930年代經濟大蕭條不會重現」。另外，當有人問到克魯曼，關於近期全球股巿大漲和全球經濟的關係時，克魯曼更直言，「股巿並不是經濟表現好不好的衡量指標。」怎麼會這樣呢？

此段言論看似矛盾，但身在股海的人，可是大有體會。股巿表現與經濟發展仍是各走各的路，當經濟正成長3%時，同年股巿有可能成長30%；但有時經濟同樣成長3%，股巿卻是負成長30%。

觀察技術層面：美國道瓊工業平均指數在2002年的10月，單月大漲10.6%，自此扭轉了網路泡沬以來的美國股市空頭。而在今年3、4 月，道瓊工業平均指數單月各上漲7.7%及7.3%，再度顯示本波熊市已告終結。美股在三月到達12年來低點後，開始上演絕地大反攻，帶動全球主要股市紛紛站上半年線，市場明顯由空翻多；由於亞洲經濟基本面最佳，台港兩岸股市更直接站穩年線大關。多空分水嶺十分明確，股市怎麼可能再走回頭路呢？部分投資人擔心，因各國政府大舉救巿，將使全球貨幣供給增長速度過快，下一個階段的後遺症，將是大舉製造經濟泡沬；但是通膨沒來，經濟泡沫還沒吹成，何須擔心泡沫破滅呢？讀者實在不需要緊張。

目前技術面已反映股市的築底期與突破期，為接下來的上攻打好基礎；而基本面來看，美國政府四度金援AIG，就可看出其救市決心，各國政府也絕不會放任更糟的狀況發生，所以二次金融風暴很難再現；G20領袖高峰會中各國的協商合作，也讓未來全球經濟成長可望更加穩健。在4、5月間，克萊斯勒破產、壓力測試結果等消息陸續公布，但股市均未再有負面反應，也顯示市場之前走勢已完全反映利空訊息。

請務必注意投資學中二條最重要的金律─「分散風險」及「長期持有」。分散投資這一點，基本上是工具的問題。投資人只要選擇共同基金，而不是直接重押某些股票，就已經達到分散風險。而長期持續投資，則困難度更高，因為股巿一動盪，驚慌失措是人之常情，投資人把持不住下，容易認賠出場。但天下哪裡有不動盪的股巿呢？太過於在意巿場波動的投資者，或是經常猜測股巿1天至1個月短期走勢的人，不管他猜中的機率有多高，我可以很肯定告訴大家，這些人也最常被巿場教訓、賺小賠大。而有些投資人天真地希望有專家帶進帶出股巿，但要靠專家幫忙在股市賺錢，即使是有諾貝爾得主幫忙，也絕對無法達成。

觀察投資人在市場上近期動向，我發現投資人正在大進大出：申購量固然大量提高，但贖回量也一點兒沒少。多頭市場的第一波漲幅，往往在半信半疑的氣氛中成長；第二段的修正期，則在投資人害怕市場隨時會反轉的情緒中緩慢前進。由於現在正處於第二波的修正時點，如果你輕易地出場，到時股市卻突然開始第三波行情，恐怕到時大家也只能望洋興歎囉！所以，現在最好的策略，就是守株待兔，抱緊你的基金不放，才不會輕易被短期波動洗離開長期上升格局。

美國《財星》雜誌日前公布2009年五百大企業，五百大在2008年總獲利較2007年下滑近85%，創下55年來最深跌幅，足見經營環境之險峻。儘管如此，企業卻沒有時間嘆息與遲疑，因為新一輪賽局早已鳴槍起跑。許多企業在逆境中試圖掌握市場重新洗牌的契機，拉近與競爭者的距離，甚至趁機一舉超越對手。面對新賽局，有幾件關鍵的事必須做到。

一、領導人展現領導效能與抗壓能力。領導人的所做所為，是在變局中開創新局的至要關鍵。根據Development Dimensions International（DDI）一項調查，面臨此波金融海嘯，有57%的領導人在壓力下傾向墨守成規，畏懼改變；另有44%面對壓力時，顯得剛愎自用。

DDI調查結果也顯示，在不確定的環境中，企業掌舵者必須展現出更高的領導效能與抗壓能力，做到鼓勵創新、加強營運控管、保持冷靜、維繫並強調希望，促使員工對未來具備信心與勇往直前的動力。

二、重塑組織價值觀與氛圍，激發信心與熱情。企業的價值觀及行為準則必須與時俱進，不能與現實環境脫節。金融海嘯後營運環境丕變，企業有必要依據目前與未來的情況，賦予企業價值觀更符合時代的意義。此時也是組織重整及氛圍重塑的好時機，強化創新文化，活化組織氛圍，提高員工參與度與貢獻度。

三、落實高績效文化，為未來成長布局人才。企業必須跟著產業重心的移動、未來產品與市場發展、組織成長預期，進行人力資源規劃及領導梯隊布局。依據願景與策略，清楚定義組織發展所需人才必須具備的能力、技術、視野等，依循人才藍圖找到「對」的人。另一方面，重新思考及調整獎酬及績效制度，強化價值觀、策略與績效關鍵指標（KPI）間的連結，落實高績效文化。

四、進行長期遠景與短期榮景的權衡取捨。如同美國總統歐巴馬於國情諮文中所言：「我們的眼光僅侷限於下一筆付款、下一季或下一屆選舉，飽嘗苦果的日子已經到來。」過往不少企業犯了短視近利的病症，一味追求短期利益，忽略長期的經營。未來領導人必須能夠兼顧短期的績效展現、中期的規劃與投資、長期的遠景擘畫，方能維繫基業長青。

「台灣之光」王建民靠著犀利的伸卡球，在美國職棒大聯盟占得一席之地。伸卡球的威力在於球進入本壘板的瞬間，會快速下沉，揮棒瞬間擊到球棒的下緣，形成滾地球。然而，如果少了這「一英吋」的下沉，小白球可能就被轟得老遠到外野，變成令所有台灣球迷心碎的全壘打。

企業的營運如同職業運動，到處存在這「一英吋」的差別。

營業單位的出口報關單，可能因為公司抬頭「一個字母」拼字錯誤，在帳款到期時，才發現客戶無法支付貨款。於是，必須在大陸和台灣之間補辦報關手續，花費上千元的快遞費用，同時上百萬元的貨款晚了數個月才完成收款。

如果在最初文件製作時注意到這「一英吋」的差別，不知可以省下多少金錢和人力成本。

又或者，業務員在和客戶議定產品價格時，因為急於搶單或礙於客戶壓力，調降價格、放棄合理的利潤。事後產品大賣，出貨量大增，當初在單價上退守的每一分錢，都成了公司營收的直接蒸發。

如果業務員在價格談判時，多爭取到這「一英吋」，不知可以增加多少公司的獲利。

因此，企業的經營者、業務單位的主管，應該把大部分的時間，用來管理組織裡潛在的這些「一英吋」，它們包含了可以被預防的風險，或是被忽視的機會。

一個管理行為的失之毫釐，可能造成營運績效的差之千里。所以鴻海集團董事長郭台銘才會說：「魔鬼都在細節裡。」

職業棒球運動每天有無數的球員在做類似的動作：投球、揮棒、跑步，「一英吋」的差別，造就球員間的身價可以相差上百倍；在資本主義的社會，每天也有無數的業務員在從事銷售活動。聰明的業務員如你，是否已準備好創造這決勝的「一英吋」？