【東森消費聯盟元年】➡️東森ecKare➡️播播商城 boboMall直播電商分潤平台招募創始會員

三大功能

活化業績強化優惠

面對全球數位轉型的浪潮下，客戶需求永遠是產業升級的原動力，墨攻選擇以區塊鏈技術解決平台會員的認證問題。透過ABA亞洲區塊鏈加速器（Asia Blockchain Accelerator），以及ACE法幣-數位貨幣交易所（ACE Exchange）的助力孵化下，墨攻轉型成為區塊鏈技術智慧企業。而以區塊鏈技術打造的「魔券幣」（MoChange Token），不只讓過期票券的權益回歸到消費者身上，並擴大原有票券應用場景，同時也讓提供產品的廠商能有效增加業績。黃少風指出，運用區塊鏈的技術，魔券幣具備三大功能：讓尚未使用以及優惠過期的票券活化以及資產化、讓提供產品或服務的廠商，有機會透過魔券幣增加業績；更讓消費者端透過擁有魔券幣交易，得到更優惠的服務體驗。「在初期，魔券幣將著重在票券交換平台VIP會員的分級使用，包含線上交換平台、以及實體交換店，未來魔券幣以區塊鏈智能合約授權至全球吃喝玩樂的領域，也預計將運用範圍擴大至跨境電商、全球訂房中心、團購網站、遊戲、餐飲、以及旅遊產業，魔券幣將是全球吃喝玩樂的會員分級以及支付代幣。」

五大指標判定

企業上鏈優劣

黃少風強調，平台運作以過期票券換點數，讓消費者再組合兌換其它消費票券外，魔券幣的發行也為平台中的VIP級會員帶來更多優惠與回饋範圍。輔導墨攻上鏈發幣的幕後推手，ABA執行長暨ACE總經理潘奕彰表示，雖然區塊鏈及虛擬貨幣常遭誤解、面臨熊市、垃圾幣等嚴峻考驗，具有市場價值的區塊鏈應用項目卻是真金不怕火煉。區塊鏈落地應用的腳步未曾停歇。在今年，紐約證交所、美國富達投資集團，還有這兩年亞馬遜、AWS、IBM、微軟，甲骨文、Google等科技巨擘，也不約而同揭示區塊鏈與虛擬貨幣的全新應用計畫；在台灣人人使用的通訊應用LINE，也推動虛擬貨幣「LINK」、區塊鏈「LINK Chain」服務。「我們身為亞洲最完整區塊鏈生態系，集結交易所、加速器以及區塊鏈基金三大資源，幫助企業上鏈，以區塊鏈技術解決企業經營痛點，引領台灣產業突破現狀。在評估合作項目方時，觀察是否有真正落地應用項目、是否有經營團隊及顧問、投資方或本身財務能力、區塊鏈是否實質有解決產業或品牌痛點，以及公司獲利體質等五大指標，來判定該企業上鏈的本質及優劣，也為台灣項目方得以從根基打穩、衝向國際！」

企業升級

區塊鏈成大助力

潘奕彰指出，目前合作的項目方超過10家，從產業升級與數位轉型的面向來看，他建議中大型的服務業坐擁龐大會員，從區塊鏈進行產業升級正是時候、其市場價值也是可以期待的，墨攻透過區塊鏈將過期票券的流通透明化、資產化，以及活絡化，串起飯店與旅遊與餐飲業的完整生態系，正是台灣企業產業升級的最好案例。他認為，在下一階段，電商、製造業與農產品都有區塊鏈的實質落地價值。「ACE的使命在於，如何把區塊鏈技術應用於產業的數位轉型與升級上，透過資源整合與輔導，讓更多優質的項目方來認識區塊鏈。」台灣STO（證券型代幣）的管理規範將在6月揭幕，潘奕彰也呼籲政府能針對區塊鏈產業與技術有大步伐的開放，「對於區塊鏈產業而言，台灣很有機會成為亞洲地區的先行者。」

東森保險代理人

臺灣電視保險的開創者
嚴選各類型保險新商品
15年來服務東森購物會員50萬張保單

垂直整合、水平擴張，東森也在2004年跨足保險事業，成立東森人身和東森財產兩家保險代理人公司，創建臺灣第一個電視保險商品的交易平台。

東森保代首創媒體保險的先河，與國內外各大保險公司合作，運用電視媒體及電話這種無遠弗屆的力量，打破地域藩籬，拉近城鄉差距，將保險傳送到台灣每個需要的角落。

堅強的團隊服務，呵護每一張保單運
配合社會轉型變遷，東森保代也持續創新精進，研究開發各類型保險新商品，如長期照護險、殘扶險及還本型意外險，量身打造會員專屬的保險商品，並建立了堅實的數據資料庫及服務團隊，因此在東森没有孤兒保單，只有全心被呵護的保單。我們將保險商品生活化，讓保險更貼近人心、更符合需求。

東森保代也致力增加商品周邊附加價值，定期針對各種商品進行評選，我們落實「一張保單，一生功德」的企業精神，因此我們承諾「真正嚴選」，保證東森推薦商品「安全」「無虞」「真的好」！

東森保代合作對象囊括國內外知名信譽品牌，壽險公司包含：康健人壽、元大人壽、新光人壽、友邦人壽、台灣人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、全球人壽、安達人壽等；產險公司包含：旺旺友聯產險、和泰產險、安達產險、華南產險、新安東京海上產險、明台產險、國泰世紀產險、泰安產險、新光產險、台壽保產險、台灣產險、富邦產險、兆豐產險、第一產險及南山產險等。

 

 

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東森房屋誠信領航‧永續經營

面對未來經濟環境的變化及房仲市場的激烈競爭，我們將更積極落實教育訓練，全方位提升業務人員深度及廣度，另一方面更要多元運用東森房屋的市場優勢，及專業服務，積極贏得客戶最大信任，並透過總部不斷研發創新的e化工具，讓我們以更靈活的行銷策略與更完善的服務機制，與各加盟店一起再創新機，共同創造榮景。

東森房屋自1988成立至今三十餘年，能夠獲得社會大眾認同，主要就是「卓越領航，永續經營」，在秉持守法與誠信的基石上，我們不斷追求創新服務與組織成長，以前瞻、優秀的經營團隊及在地專業的服務，引領台灣房仲業向前進步。

在業界加盟品牌中首創「單一窗口服務制度」，為加盟店設立單一窗口服務，也是第一家推動房屋買賣保險制度的房仲品牌；現在看似理所當然的電腦賞屋系統，亦是在創新的思維下首先推出。而現在仍是業界唯一的「加盟保證金銀行專戶保管」制度，將加盟保證金近全數交付銀行保管，更是落實保障加盟店，避免加盟業主擔心保證金被公司挪做他用或做不當投資而影響加盟店權益。我們對加盟店的承諾，就是要讓加盟主安心經營。東森房屋三十餘年的經營經驗就是要協助店東，創造更好的業績。

東森房屋陪著台灣走過經濟成長輝煌年代，也渡過SARS、台北東區大淹水、921地震、亞洲金融風暴的低迷，深知房仲業只有不爭氣，沒有不景氣的道理。面對未來環境的變化，只有站穩腳步不斷精進、擴張版圖才是永續經營之道。也因此當我們加盟主、客戶欲探詢海外不動產時，東森房屋總部快速因應，於2015創立了「國際不動產中心」(現更名為東森國際地產)向馬來西亞、柬埔寨、菲律賓、日本...等房地產市場進軍，2017年商標授權予中國大陸江蘇地區房地產業者使用，提升公司品牌在大陸市場知名度。其他海外市場，未來亦會評估於適當時機進場。

面對強大競爭，未來將更積極落實教育訓練，全方位提升業務人員深度及廣度，並運用多元管道，加強人員吸收新知，創造最專業的服務，贏得客戶最大信任。東森房屋的官網、物件配對系統、物件網站行銷平台、實價登錄系統及超級房仲家後台系統，將是店東最完善的行銷經營工具，為加盟店再創新機，共同創造榮景。我們是房仲品牌最佳的領航者、開拓房仲事業最佳伙伴。

我不是房仲～我也不用考照
#但是買賣房屋的分潤都會跟我有關係
東森房屋🏠正式納入「網連通系統」
東森真的太強大了

各位親朋好友們
要買屋/賣屋
可以找我唷‼️
東森會請專業房仲提供優質服務帶您看物件

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#東森房屋🏠

  

 

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短視頻內容當道 量子娛樂建立網紅商業平台

量子娛樂由東森集團執行策略長王令麟與資深製作人王偉忠兩人攜手合資成立，投入網路影音內容產製，延攬極具特色、創意的網路創作者，為品牌量身訂做專屬影音內容，以內容包裝產品形象，達到品牌與網紅彼此互利雙贏！

除短視頻與網紅經濟外，也將投入情境喜劇、網路直播節目、大型活動、網紅藝人培養，將具有淺力、富有創意的藝人網紅，階段式培訓演出，成為國際造星基地！

大型音樂選秀IP 聲林之王席捲亞洲

綜觀娛樂圈近十年，華語樂壇明星偶像市場面臨斷層危機，在網路媒體匯流及如此競爭強烈的娛樂環境下，為培養下一個明日之星，「聲林之王」因應而生。由金曲歌王蕭敬騰、迷幻王子林宥嘉共同擔任節目導師，各階段賽制更邀請楊丞琳、A-Lin、徐佳瑩、哈林、潘瑋柏、Ella、羅志祥等知名歌手擔任飛行導師，重量級演出陣容、高規格舞台編制、演場會御用團隊，讓節目更添注目與話題，在各大平台累積超過7200萬觀看次數，更創總決賽15萬人同時在線觀看的收視佳績！

突圍「聲林」新世代歌手席捲樂壇 

6歲就登上《泰國達人秀》並奪下亞軍爆紅的蓋兒・蘇菲佳 (Gail Sophicha) ，受邀來台參加《聲林之王》比賽，憑著強大的音樂實力與天籟美聲一路過關斬將，最終闖進前四強，總決賽更獲選人氣最高榜首，魅力席捲全台，被娛樂教父王偉中與媒體教父王令麟欽點，加入量子娛樂大家庭。此外，在「聲林」以一首「不愛我就拉倒」爆紅的鄭可強、因演唱高校畢業歌突破2000萬點擊的許維芳、同是「聲林」出身的林怡廷、嘪瑋鵬、凡雨禾，陸續加入量子娛樂，期許為華語樂壇帶來新「聲」命！

 

 

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分眾傳媒全台，超過一半的白領族群都看分眾

分眾傳媒成立於2005年，經營特定人群的戶外電視網絡已十餘年，全台有超過一半的白領族群都看分眾，儼然已成為全台商辦大樓廣告媒體的第一品牌！目前全台已有954棟大樓電視，可觸及到385萬白領上班族及2萬7千多企業主。

分眾秉持著優質服務、友善溝通及專業技術，培養出許多樓宇夥伴，在台灣地區已合作超過954多棟的商辦樓宇及大型住宅區，並且持續成長中。在擴展了用戶消費群體的同時，也大大打開了産業的盈利能力和發展空間。

電梯電視獨有價值主流人群 必經 高頻次 低干擾

分眾以白領族群為主要溝通對象，集主流人群、必經之地、高頻次播放及低干擾場域空間等優勢於一身，運用此電視聯播網的獨特經營模式，全面提升樓宇的商業價值和盈利能力，也充分利用此産業的核心優勢，積極拓展更多渠道，發掘更多產業潛能。

多元化廣告合作分眾傳媒是媒體，也是銷售通路

透過電梯電視聯播網精準傳遞廣告訊息外，亦可在大樓舉辦商展、派樣等實體活動，讓受眾對商品產生購買衝動的第一時間即可購得。透過實體活動及商辦聯播網加乘效果，達到品牌溝通、商品體驗、促銷購買的完美方程式。

社區電子佈告欄分類廣告立功　無人咖啡機每週銷量提高

在社區裡面看見只專屬於你的廣告是什麼感覺呢？分眾傳媒的電梯資訊平台（Elevator Information Platform,簡稱EIP）遍及全台社區大樓的電梯中，業者可以利用此平台刊登區域型廣告在鎖定目標受眾的社區大樓，創造獨佔社區居民市場的機會。近期有無人咖啡販賣機業者進駐社區，結合分眾傳媒的電梯資訊平台EIP刊登廣告，吸引社區居民使用擺放在社區公共空間的販賣機，上刊後週銷量提升五成。

隆美麥國際有限公司的無人咖啡販賣機品牌TOUCH CAFÉ業務連承軒表示，「原先我們的機台是擺放在校園、商辦這些人來人往的公共區域，最近公司有意導向社區服務，所以我們率先進駐日月光社區，經日月光家飾負責人的介紹，我們透過分眾傳媒的電梯資訊平台EIP來做行銷推廣」。

對於「分眾」區域型廣告的成效，連承軒說，「我們剛開始在社區擺放機台的第一週，咖啡的銷量大約是90杯，可能是因為首週住戶嘗鮮的原因，第二週我們的銷量落至60杯，於是我們第三週開始在分眾傳媒的電梯資訊平台EIP刊登廣告，上刊後銷量就馬上回到了90杯，而且是持續每週都80到90杯的銷量，這種熱賣的狀況，我們覺得成效相當不錯」。

分眾傳媒的電梯資訊平台是裝設在電梯中的電梯電視螢幕。螢幕以Full HD解析度呈現影像，上螢幕輪播商業資訊，社區住戶使用手機掃描螢幕中的QR Code，即可導入商品資訊頁面，自2019年第四季至今已吸引全台總計超過10,000棟社區簽約安裝。

分眾傳媒表示，使用區域型廣告投放服務的步驟：1、提供店家地址與確認日期。2、確認大樓清單與報價單。3、提供素材安排上刊。透過每週銅板價，即可輕鬆讓在地業主與店家為自己的商品與服務打響知名度。

🎊分眾傳媒開放分潤模式，開發商家做最有效的宣傳，社區在地行銷，讓送500這份事業，坐坐電梯可能就會發生了。

分眾傳媒是什麼?

分眾傳媒創立於2005年，以卓越的目光看見商業辦公樓宇的潛力，成功在廣告市場中開創一片藍海，除了在商辦電梯前播放廣告，更可以進入商辦內部執行活動，分眾不僅做到別人想不到的事，更把這些事情做到好，於2007年整合所有的競爭對手，成為全台灣唯一的商辦樓宇廣告商，除此之外在2019年憑藉著對樓宇的熟悉度，開始進入社區，布局未來。

藉由EIP(Elevator Information Platform, 電梯資訊平台)，分眾傳媒致力成為商辦、社區住戶以及廣告主間的友善服務平台，能夠在頻繁搭乘電梯及候梯的空檔閱讀、吸收資訊，包含了大樓電子化的公告，各式合作夥伴的優惠訊息、公益相關內容等。

未來更會為樓宇、為住戶提供更方便、更多的福利優惠，和合作夥伴一同服務，創造全新價值，也為企業的發展找到永續的未來。

㊙️經銷商即將可以分享及運用廣告平台來宣傳，分眾傳媒的廣告輪播將成為商品來上架分潤。

 

ETtoday新聞雲臺灣第一家社群新聞網站 

ETtoday新聞雲每月可觸及台灣近8成的網友
2019年5月總粉絲數突破1,700萬，全台第一
2018年Facebook台灣新聞媒體類主粉專互動數第一
2018年英國牛津大學公佈數位新聞報告: ETtoday為台灣民眾最常使用的網路媒體
2018年獲頒Google「年度創新大獎」
2018年iWIN調查ETtoday為11-18歲年輕族群常看的新聞平台第一名

2011年11月1日東森集團創立ETtoday新聞雲，融合新聞網站和雲端概念，成為臺灣第一家社群新聞網站，2018年更正式躍升為數位新聞營收第一的新聞網站，是最具前瞻性與影響力的華文新媒體。

以｢樂在分享，愛上雲端」為理念，ETtoday運用｢聚焦社群互動、民意優先；圖像影音說故事、速度與深度兼俱；多元面向創新、科技研發保持領先」等創新經營手法，並透過聚合、擴散、全方位互動等新型態社群服務，贏得網友廣泛認同。

ETtoday長期深耕社群粉絲經營，在臉書、Line、微博、WeChat、Instagram等多個社群平台均有官方帳號，2018年11月總粉絲數突破1,600萬，6個破百萬粉絲團分別為：
ETtoday新聞雲、ETtoday星光雲、ETtoday寵物雲、ETtoday分享雲、ETtoday美女雲、即新聞，互動性跟黏著度均大幅領先其他媒體！

世界華人雲端新媒體的領航品牌

除了服務廣大的台灣讀者外，2017年3月起陸續推出東南亞、港澳、紐澳和北美分版，已成為海外華人獲取資訊的重要管道！

2018年ETtoday在廣告營收、日均流量、日活躍人數、粉絲數都有超過2位數以上的成長率，加上2018年10月起開始經營台北捷運廣告，跨足線下市場，同時受惠於影音收入擴增，以及線上、線下廣告整合效益逐漸發酵，11月份總營收首次突破1億元，正式成為數位新聞營收第一。

2019年2月11日東森新聞雲股份有限公司更名為「東森新媒體控股公司」，旗下設立四間子公司，分別為新聞雲股份有限公司、星光雲股份有限公司、電競雲股份有限公司、寵物雲股份有限公司，宣示東森新聞雲除新聞、影音與廣告外，未來將深耕寵物、娛樂、電競等產業，朝向O2O線下多元方向經營。

首度網羅蕭敬騰、林宥嘉兩大天王打造的全臺灣最大選秀節目「聲林之王」，播出後佳評如潮，市場聲量再達高峰，「東森星光雲股份有限公司」將繼續專注於娛樂媒體、演藝事業發展，朝全方位娛樂公司邁進，打造華人泛娛樂領先品牌。

「東森電競雲股份有限公司」未來除主辦、報導大型電競賽事活動，提供電競影音內容外，也將打造電競社群平台，藉由與粉絲、會員間的互動、討論，產生話題、使用者自製內容，提升市場地位。

「東森寵物雲股份有限公司」將善用寵物雲超過160萬的粉絲支持基礎，將專注於寵物市場開發，直營門市現已提供各項多元化服務，未來更加結合擅長之電商、媒體及粉絲團、社群操作，藉由線上線下的整合，打造全方位寵物生態鏈，提供飼主和毛小孩更專業、更完善的服務。

影音製作與開發方面，配合影音流行趨勢，ETtoday也積極發展新聞影音和內容影音，建構影音平台「播吧」。除了積極與電視台、網路影音平台、知名藝人、網路紅人合作外，更推出自製短視頻、網劇、即時新聞與社群影音等，內容涵蓋娛樂、美妝、生活、健康、美食、時尚，積極爭取網友目光！

未來新媒體發展一日千里，ETtoday以Mobile First為方向，建構「多元行動平台」，掌握行動趨勢，讓你走到哪就看到哪，此外，積極發展視頻、AI人工智慧與內容行銷、創造多元營收，提供全新的體驗與全方位的服務，持續建立品牌力與擴大傳播力和影響力，成為全球華人第一的全方位資訊平台。

 

 

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東森房屋於8月13日、14日在新店白金花園酒店舉辦為期二天的「店東長研習營」，，東森集團總裁王令麟會後接受媒體聯訪表示，去年營收近300億，今年挑戰377億，房仲業朝向複合式經營將是趨勢，加上今年台灣抗疫有成，台灣25年來沒這麼國人待在台灣，房市將會有報復性買盤，下半年房市一片看好。

東森房屋於8月13日、14日在新店白金花園酒店舉辦為期二天的「店東長研習營」，邀請今周刊董事長謝金河、東森集團總裁王令麟、iStaging愛實境創辦人李鐘彬、東森集團副總經理徐永亮等多位講者與會，共同探討2020年房市重要趨勢，讓加盟主做決策時能有所參考，面對嚴峻市場的突圍之道。

東森房屋蔡高明董事長致詞時表示，今年在疫情的衝擊下，台灣各大產業都面臨巨大的危機與挑戰，因此本次研習營的主題訂為「裂變新商機，啟動心力量」，疫情影響仰賴面對面服務的房仲產業，我們必須要更高度依賴網路科技，先經由線上初步看屋媒合和線下的交易買賣流程，利用虛實整合，讓房屋銷售更加有效率，希望加盟主學習新的思維，擁抱新的觀念，保持最有溫度的服務，成為專業的「心」房仲。

總裁來開講！東森房屋舉辦2020年店東長研習營，東森集團總裁王令麟以「裂變新商機，啟動心力量」為主軸，讓相信東森的人一起來擦亮這塊招牌，並且讓企業一同跨業合作，而且「重質不重量」，不以展店為主要目標，房仲業要思考跨業複合式經營，讓資訊更多元、透明化。

王令麟表示，東森集團在台灣已經25年，東森品牌在市場上有一定的價值，「我在經營企業品牌從過去、現在到未來，都把『東森』這2個字看得比我的生命還重要，因為這2個字能讓大家幸福又健康」，包括東森電視、東森購物、《ETtoday新聞雲》都是市場上的第一品牌。

王令麟指出，去年東森集團的整體企業營收共277億元，目標今年可以達到370億元；在獲利部分，去年獲利13億元，今年獲利超過20億元，預計明年獲利將達40億元，主要今年有不少因新冠肺炎疫情帶動網路發展，讓集團營收成長。

其中東森全球新連鎖今年已成立第3年，經銷商及會員已達25萬人，今年營收預計成長3倍，並將進軍香港、東南亞、中國大陸、美國；東森新聞雲則從線上發展到線下，代理台北捷運、新北環狀線、桃園機捷、高鐵廣告等，預計今年營收成長40%；東森寵物雲在2018年成立，現在門市已破百家，營收較去年成長2倍以上。

對於東森房屋事業部分，他堅定的說，「我們不求店數量的擴充，而是要求質的品質服務加強，讓相信東森的人一起來擦亮這塊招牌，透過電話、網路、大數據的分析，讓企業一起來跨業合作，房仲是看天吃飯，但是我們要思考跨業複合式經營，讓資訊更多元、透明化。」

王令麟認為透過電話、網路、大數據的分析，讓企業一起來跨業合作。

他說，「東森還有銷售晶華酒店牛肉麵，短短3個月賣了22萬碗牛肉麵，突破亞洲的紀錄，我們也賣鼎泰豐的相關產品，也許有一天，大家可以到東森房屋仲介店去提購買的商品。」

全世界600年來沒遇到過的災害浩劫，在今年出現新冠肺炎，也讓房地產醒過來了，海外大量資金回流，今年活期存款也創下歷史新高，加上利率一直往下掉，可說是「租房不如買房」。

至於東森集團各事業如何達到高速發展，王令麟透露，「因為東森有5個力，品牌力、行銷力、商品力、肯讓利、夠努力」，讓東森房屋和其他經銷都能賺到錢，未來也將規劃社區電梯廣告，目標在2024年全台社區有60%都有東森的電視廣告，讓東森房屋深耕社區經營，為各區帶來在地的新服務。」

看下半年房市發展，王令麟認為，利率持續下降、台幣升值、台商資金回流，因此看好下半年的景氣，唯一要留意的是美國市場不佳，導致台灣的出口方面稍嫌微弱，但以內需來說，應會有報復性的經濟成長，因25年來台灣從未有這麼多人待在台灣，現在開始出現「偽出國」的消費型態產生，所以也帶動下半年的經濟。

看直銷業超級巨星安麗陳婉芬和賀寶芙陳明傑尋找東森全球新連鎖事業明日巨星

如何成為直銷業的「超級巨星」？ 背景、經歷、人格特質….；

從台灣直銷界中兩個重量級標竿人物──安麗雙皇冠陳婉芬及賀寶芙陳明傑身上，可以一窺「超級巨星」躍升的秘訣。

在台灣直銷界中，安麗雙皇冠陳婉芬以及賀寶芙陳明傑，可以說是兩個重要的直銷標竿人物，陳婉芬為台灣直銷龍頭安麗公司公認的直銷模範，其組織(梅花體系)多達十多萬人，體系所屬會場多達五十餘個，平常的小型說明會幾乎場場爆滿，若干較大型的會議，則常有萬人的規模。
因此，陳婉芬也可以說是台灣地區(或者也可以說是華人直銷界)最成功的直銷商典範；賀寶芙愛河 體系的創立者陳明傑，則是台灣直銷界近年來收入最高的直銷商，每月平均收入在台幣700萬元左右，陳明傑在成就自己的同時，也幫助超過五百位夥伴建立了成功的事業(月收入30萬元左右)，繼去年獲得亞太十大直銷系統的榮譽，今年再度贏得商業週刊頒給的超級業務員直銷業金獎，在賀寶芙全球65個市場中，陳明傑也是37位主席俱樂部成員唯一的台灣人。
陳婉芬與陳明傑在很多方面都是不同特質的人，但是，做為台灣地區最傑出的直銷商，在兩人身上，其實也不難發現一些共通的特質，而這些共通特質，大概就是直銷超級巨星必備的最根本要素。

首先是一股強大的決心

「決心」這兩個字，本身其實就代表著鋼鐵般的意志，在這裡加上強大這個補助詞，只是要強調「決心」這兩個字，絕不是嘴巴裡說了就算，而是要有十足的意志，才能稱得上真正的決心。因此，多數無法在直銷領域獲得預期成功的人，絕大多數的原因，都是來自於「決心的標準過低」這個問題。
真正的決心，讓得陳婉芬從一個自卑的馬祖 女老師，一步一步建構出一番偉大的直銷王國。
而陳明傑的決心，則使他從一個負債600萬的救國團專員，逐步贏得豐厚的收入。事實上，陳明傑也曾強調，自卑也是他能夠下定決心的一個重要因素。
從陳婉芬與陳明傑下定決心的經驗，正好可以鼓舞大多數自認為外行、沒有經驗、口才不佳、臉皮薄、不會銷售，以及拿一切好笑或不好笑理由嚇自己，而猶豫不決的人一個很好的啟示。那就是：自知有所欠缺的人，一旦下定決心之後，他們成長相對會更大，也更有機會獲得成功的回報，自卑有時候正好是決心的母親。
自卑產生的決心可以讓陳婉芬度過台家的傷害，幫助陳明傑在街上陌生開發時，勇於接受各種拒絕。當然，自卑並非決心的必然條件，有自信，或者不自卑但也不是很有自信的人，只要願意下決心，也能夠創造直銷事業。

堅持才能累積力量

決心其實也代表著堅持，但是一般人可能並把沒兩者當成一件事看待，因此，多半的情況是，開始的時候確實是很有決心也很有拼勁，但是一鼓作氣，總難免再而衰竭，然後就是抱憾而歸，從此再也不跟直銷發生半點關係。
事實上，這種人可能不在少數，而且，他們有很多其實再堅持一下就有可能打通障礙，邁向成長。
陳婉芬在安麗25週年的大會上三次提出了這樣一個故事，她說：「從加入安麗開始，我就想辦法向我的叔叔、嬸嬸推薦安麗事業，25年來，我也曾在許多不同階段跟他們分享安麗事業。但是，直到現在，嬸嬸才終於來到了這個會場。」這種永不放棄(但是不勉強)的精神，就是堅持最好的註解。
陳婉芬還說，安麗25周年大會可能是她有史以來約到最多新人接觸安麗事業的一次。她在短短的一個小時內，舉了許許多多的故事，想要把過去的經驗壓縮成簡要的心得告訴大家：「唯有堅持，理想才會成為真實。」
陳婉芬一如往常的，在分享中充滿對安麗的信賴與感情，但是，25年的實戰、心境與故事，被極度壓縮在一個小時內，想要聽懂、理解並吸收，大概還是需要一點緣分吧。
因此，陳婉芬強調，只有聽懂的人才能真正走進安麗的事業殿堂。否則，一個人，如果像最近她所遇上的一位廚師，聽到是直銷就把心靈關閉起來，就算願意聽她談十個小時也沒有太大的機會，但是若願意把心靈開啟，一句話就能得到正確的啟發。
陳明傑在負債600萬的壓力進入賀寶芙，第一次買了13套產品，結果沒有賣出半套，除了留著兩套自己使用外，其他的11套都送給了朋友。於是，他的債務壓力又增加了，但是他沒有放棄；當他在馬路上向路人介紹賀寶芙產品的時候，被人家反問：「你覺得我很胖嗎？」，或者「我胖不胖關你什麼事？」這類挫折也許會把他逼到牆角深呼吸，但他還是沒有放棄。
2005年，陳明傑帶了幾位體系戰將前往新加坡 開拓版圖，陳明傑駐守飯店，戰將們前往掃街，前面10天沒有談出半個人來，但是他不放棄，第十一、十二天還是掛零，他還是不放棄。終於，在第十三天，夥伴們與陳明傑合作談出了一個新人，而這個新人則幫助愛河 系統順利打開陌生的馬來西亞市場，並且在短短不到半年內，在馬來西亞創造出每個月兩、三千萬台幣的體系業績。

永遠不忘直銷本質

很多人從一開始就建立了一個錯誤的觀念，他們把直銷當作是一個可以提前退休的跳板，而不是當作一份永續經營的事業。
當作跳板與永續經營，終極的差異是，前者把卸下責任當作一個重要目標，後者則把組織的責任挑在自己的肩上。
於是，在有樣學樣的情況下，前者很容易形成一種組織老化的惡性循環；但是，後者卻可以從組織建構者到最底層的新人，都永遠保持戰鬥力量。
陳婉芬說：「不要忘記從事直銷事業的根本，當你還沒有組織的時候，你是如何認真而真誠的想要跟他人分享好產品好事業。」
所以，即使有了多達十幾萬的組織夥伴，陳婉芬除了有很多領導與輔導的任務外，25年來，她也從來不忘自己進行開發推薦，因為分享好產品、好事業是她從事直銷的本意，也是最能展現直銷價值的一個必要條件。
而陳明傑大陣仗移師新加坡 進行掃街開發也有異曲同工之妙，事實上，從很早之前，陳明傑與戰將夥伴們，就開始了這種戰將掃街、陳明傑主談的分工開發締結模式。這並不是說陳明傑倚老賣老，而是陳明傑的掃街功力不如戰將夥伴，但是，一旦戰將們把人帶到他面前懇談，他分享產品事業的威力可謂無人能及。
很多人也許會認為，組織已經這麼龐大，何必還要多此一舉呢？責任的承擔可以在很多方面表現與落實呀！
也許吧，但是不忘直銷真誠的分享本質，還有一個無可取代的價值就是，透過分享推薦的過程，一個領導人可以看見環境與時代的變遷，在不同世代身上所產生的不同影響。十年前的金科玉律，若能隨著新的對象進行一些調整，還會是金科玉律；但是，如果不能跟隨新時代的新人改變一些做法，則金科玉律將有可能淪為低產能的教條格言。

人格的影響力

陳婉芬說過許多直銷名言，例如：「過去我是貧窮人家的女兒；後來我變成貧窮孩子的母親；今天透過安麗，我變成富有的祖母！」；陳明傑也有一些令人印象深刻的話，例如：「負債越多，衝力越大！」
多數人直覺的以為，成功的領袖需要一些好口才；然而，如果口才好壞的標準是雄辯滔滔與否，那麼陳婉芬與陳明傑都算不上是口才一流的人，他們說出來的名言，並不是因為他們有口才，而是他們身體力行之後，從心裡發出來的真心話。
他們的影響力並非源於說這些名言的口才，而是闡述它們的真誠，或者說是這些名言背後的人格的影響力。
做為直銷的超級巨星，兩個人同樣都具有自然、誠懇、真心這些人格特質，故能海納百川 、風行草偃、歷久彌新。
於是，陳婉芬與陳明傑這兩位超級巨星，給予直銷界最大的啟示是，他們是直銷經營者，是體系領導人，他們也有許多企業經營的目標與理想。但是，真正能夠讓他們達成這些目標與理想的，卻是三個與其說是事業成功法則，不如說是千古以來哲人聖賢所不斷傳揚的人格修養之道。
歷史也告訴我們，決心與堅持的成功本質並不會有市場飽和的問題，而人格品牌的影響力，也不會有景氣循環的困擾。

在過去，一個來自馬祖 的自卑小學老師與一個負債累累的救國團專員可以成為直銷超級巨星。在將來，能夠下定決心、堅持不輟，並且不斷修練人格並散發人格品牌影響力的人，還是有機會躍上天空，成為另外一顆耀眼的直銷超級巨星。

 
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說到底，一成不變和越過越好的人生，最大的區別就是在於對當下的態度，前者在感慨為時已晚的時候，後者正時刻準備著出發。
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