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全球手機晶片龍頭高通（Qualcomm）昨（11）日舉辦明年主打旗艦晶片驍龍820亞洲首發會，因新產品開案數已超過70案，高通對產業前景樂觀以對，看好未來五年，智慧型手機年複合成長率仍逾一成，為近期低迷的智慧手機市場注入一劑強心針。

高通今年主打的八核驍龍810旗艦晶片出現過熱問題，被認為因而影響高階智慧型手機銷售動能，今年底推出全新的820後，晶片設計重新回到四核心架構，也改善功耗和散熱問題，讓高通信心十足。

高通高級副總裁兼大中華區首席營運長羅杰夫（Jeff Lorbeck）指出，驍龍820是第一款採用三星第二代14奈米FinFET LPP製程的晶片，雖然功能強大，但功耗減少四成，還有更長的電池壽命，目前已獲得超過70個終端設備採用。

雖然外界看衰智慧型手機市場的成長性，但羅杰夫樂觀以對，他指出，2015至2019年手機累計用戶數大於85億支，裝機數還會增加53%，前景還是很大，主要來自更多連網裝置，像是中國三大營運商都要推動4G+，將可以持續看到智慧手機快速成長。

高通技術公司市場行銷副總裁麥克康納（Tim McDonough）透露，採用驍龍820的終端設備雖然多數是手機，但還會有其他應用，像是無人機、車用、虛擬實境（VR）等，未來一個月將陸續看得到客戶端發布新產品。

高通產品市場副總裁顏辰巍則說明更多關於驍龍820的設計，包括最高可以支持三個攝影機，搭配最新快充標準QC3.0，手機只要充電半小時，就可以使用一天，同時也是第一顆原生支援超音波指紋辨識功能的晶片，但目前仍為選配，而非標配。

對於中國大陸政府力推「中國芯」和手機品牌廠自製晶片的趨勢，可能對高通、聯發科等手機晶片廠帶來的威脅，高通老神在在，認為手機晶片要投入龐大的人力和物力資源，必須與各國營運商合作，還必須有規模才能成形。

大陸紫光集團將以私募方式認股矽品，拍板定案的矽品董事長林文伯再三強調，此舉是借助紫光在全球半導體的布局，擴展大陸市場。但如此開大門引入「紅軍」，市場多數認為，從「鴻矽戀」走到「紫矽戀」，林文伯仍是為了對抗強娶矽品的日月光。

從八月底開始，日月光公開收購矽品股權、鴻海搶親的三角戲碼，雙方你來我往砲火猛烈，透過一次次的致股東公開信、委託書大戰叫陣，隨後，在十月中的股東臨時會後暫時收兵。

若和八月底，矽品宣布與鴻海換股的記者會相比，兩次皆親自出席的林文伯，昨天表情不像八月底般凝重。

林文伯透露，矽品一直是紫光主要ＩＣ封測廠商，「過去就有數度談過合作的可能性」，從今年五、六月商談至今，終於達成共識。

昨天記者問題繞著日月光、鴻海打轉，被問到是否先徵詢第一大股東日月光，林文伯顯得小心翼翼，特別看著準備好的稿子念。他說，考量股市交易不宜做事先溝通，以免影響股東權益，「且和日月光還在訴訟中，不方便私下溝通」。

由於紫光以每股五十五元入股矽品，若以矽品昨天收盤價四十五點五元計算，相當於溢價百分之廿點八七；相較於鴻矽戀的增資換股、沒有實質現金入帳，林文伯有信心外資會樂於接受。

「日月光應該也會支持這個案子」，面對日月光已成第一大股東的林文伯，語氣中則帶著無奈。

提到無疾而終的鴻矽戀，雖換股計畫已被股東會否決而擱置，但林文伯也強調，「跟鴻海業務合作計畫繼續進行，不受此案影響」。

不過，對於林文伯引入對台灣半導體業虎視眈眈的大陸紫光集團，外界爭議極多，工研院知識經濟與競爭力研究中心主任杜紫宸就公開表示，矽品現階段並沒有關鍵擴建計畫，其增資何意？只因為不願意日月光成為最大股東，「引狼入室」，因而出賣台灣未來利益，「本人期期以為不可，公開呼籲經濟部投審會否決此案！」

暫別郭董，引來狼性堅強的趙偉國，這項交易案充滿爭議；紫矽戀會如何發展，要過日月光、投審會這關，仍有很大變數。

大陸紫光集團近年來大舉進軍半導體產業，集團董事長趙偉國曾揚言，五年內要超越聯發科，更形容他自己動作很快，「就像一隻餓虎」。

趙偉國除了是紫光集團掌門人之外，也是大陸多家公司主要股東，包括同方、銀潤投資、ＴＣＬ集團和紫光股分，估計能影響的公司市值超過二千九百億元。

他也身兼健坤投資集團董事長，該公司持有紫光集團百分之四十九股權，趙偉國持有健坤七成股權。彭博資訊估計，趙偉國個人的身價約廿億美元（約新台幣六百四十億元）。

清華紫光集團是大陸布局半導體的重要指標公司。趙偉國曾表示，將把紫光打造成一家世界級的巨頭。他慓悍犀利的言詞，被視為大陸半導體業「鷹派」代表。

紫光近年大舉併購擴充版圖，先後併購展訊、銳迪科（ＲＤＡ）兩家大陸本土ＩＣ設計廠商，又入股硬碟廠威騰，更直接挑戰收購重量級的美光，短短兩年內就砸下九十億美元投資，已被大陸業界封為新一代「半導體業土豪」。

趙偉國月前多次強調，若台灣法規開放，願意與台灣ＩＣ設計大廠聯發科談合併。

由於紫光集團並未公開上市，據估計，紫光資產規模約在人民幣四百億元，今年二月取得「國家集成電路產業投資基金」五年人民幣一百億元資金，顯示大舉併購背後，有充裕銀彈支援。

趙偉國曾說，「羊毛出在豬身上」，「紫光不到兩年投資一百億美元左右，主要來自資本市場，還有產業投資。」

他月前接受台灣媒體專訪曾霸氣表示，「不合作，最終我們會贏聯發科，因為我們錢多嘛！」

聯電昨（11）日公布，持續投資廈門聯芯12吋廠建設，旗下和艦科技投入2億美元（折合新台幣65.6億元）資金建設，預計明年底量產，成為台廠在大陸12吋廠最快量產的業者。

依照聯電的規劃，預計五年內投資13.5億美元（折合新台幣443.2億元），參股廈門聯芯12吋廠，該廠總投資額62億美元（折合新台幣2,035.7億元）。

先前投審會已通過聯電及和艦以7.1億美元（約新台幣233.1億元）投資廈門聯芯案，其中，包括聯電自有資金4.5億美元，及和艦自有資金2.6億美元。先前和艦已投入6,000萬美元，此次2億美元即為和艦的第二期資金投入。

聯電廈門12吋廠預計2017年產能增至5萬片，先期導入40／55奈米製程，主攻當地中低階手機晶片、面板驅動IC，以及物聯網應用相關的嵌入式快閃記憶體、嵌入非揮發性記憶體等。

除聯電，力晶與台積電已各自宣布登陸計畫。力晶參股的合肥晶合首座12吋廠已於今年10月動土。

年終歲末，過去一年全球景氣表現如同原先預估，「微弱而不均衡的復甦」，股票市場沒有太大表現，美國、德國等先進國家投資報酬率都在個位數的小幅正負數據之間，原本聲勢奪人的中國滬深股市，勉力維持小紅，日股雖然搶眼，也僅10%的投資報酬率，南韓維持正值1.7%，弊端頻傳的巴西股市負8.7%，印度股市報酬率也是負8.9%，對世界金融市場來說，今年是個調整年。

雖說如此，產業和匯市變化卻非常激烈。多方大將如代表美國高科技與生技醫療的那斯達克指數創下歷史新高；美元走強，使美元指數挑戰12年前的百點以上關卡；歐洲經濟產值一哥的德國，其法蘭克福指數也寫下歷史紀錄；連疲弱不振很久的日本日經指數也挑戰1996年12月以來的21,000點壓力區。

空方領軍的則是大宗商品原物料，以往，誰能想像1公升汽油跌得比礦泉水還便宜；鐵礦砂每噸40美元大關失守，中國大陸鐵礦砂現貨價創2005年以來最低；波羅的海乾散貨運價指數（BDI）則創下歷史新低；原物料出口國貨幣一片倒地，南非蘭德創新低，連先進國家但和原物料沾上邊的加拿大幣和挪威幣，也都分別出現11年和13年的低紀錄。

一年來，全球金融市場表現看似溫和，其實走向兩極化，可說是「冰火二重天」，冷的冷到爆，熱的熱到火紅。展望新的一年，冷熱應該差距不會再這麼大，畢竟基期已高，走勢應會趨向和緩，但弱勢商品如原油、黃金等走勢要立即扭轉，不是這麼容易。

至於台股，實在令人感傷，截至昨（11）日收盤止報酬率為負12.8%，即使把除權息蒸發的點數加回去，在主要國家股市今年以來投資報酬率中，幾乎敬陪末座。基本面不如預期是主要殺手，出口連十黑，11月出口金額是五年半來最低、衰退幅度是五年多單月最大；麻煩的是，從具領先性的採購經理人指數（PMI）連五個月緊縮，到景氣對策燈號連五個月藍燈，領先指標持續14個月走低分析，台灣景氣短期內仍疲軟。

2016年，對台灣景氣來說基期已低，如果沒有再一次金融海嘯，還要更壞下去也不容易，令人憂慮的是成長力道，除轉型緩慢，紅色供應鏈的威脅只會愈來愈大，如果調整得太慢，台灣經濟會成為大U型復甦，現在可能只進行到U字型中間。

下一個觀察點是明年上半年，台積電在法說會中表示，半導體庫存調整確定本季告一段落，將恢復成長，台積電明年將比今年好，如果此言成真，下一季將是淡季不淡，是否真能如此，台積電的表現將是台股精神指標，大立光、台塑集團等指標股何時築底完成，則代表法人買盤信心。

美國聯準會（Fed）在15至16日的貨幣政策會議，已有近八成機率預估將升息，未來關注焦點在記者會談話和公布的經濟預測內容。如果主席葉倫透露出2016年升息步伐為緩步上揚，市場可能將本次升息視為利空出盡，其中以和美國車市有關的零組件業者進入旺季受惠可期；另外，中國人行在2015年已降息五次，市場盛傳年底前可能會再有降準措施，這樣的寬鬆政策帶動的資金效應快則三個月，慢則一年發酵，明年正是擴大之際，加上十三五計畫啟動，中國收成股可以留意。

公部門也有省錢一哥！台電材料處採購副研究員孟祥國今年獲得工程會首度舉辦的模範採購人員選拔，據工程會統計，5年來他為台電省下公帑138億元，平均一年可為台電省下27億餘元。

公務員「用心」為公家單位節省公帑的並不多，待在台電近30年的孟祥國，過去默默為台電採購付出心力，很少獲長官關愛眼神，但依然堅守崗位，要一年比一年在採購上省更多。

雖待在國營事業「鐵飯碗」單位，但他將採購和省錢劃上等號，更從未以「吃大鍋飯」心態辦理採購業務，節省額度永遠比公司分配目標更大。

戴副黑框眼鏡，講話慢條斯理的他，做事一絲不苟，同仁認為他比其他公務員多一項特質，就是「遇到複雜採購制度變革，不會知難而退」。

最近幾年台電虧損累累，幾乎虧掉一半資本額，更重視控制成本的經營績效改革，但其實孟祥國從進入公司採購部門起，就一直秉持控制成本的採購核心理念。

向公民營企業取經

他經常帶領採購人員向台塑集團、日月光、中鋼、中油等公民營企業「取經」，他發現私人企業採購作業彈性很大，會依物料特性有不同採購模式。像台塑利用電子交易平台，每月處理上萬件採購案，令他印象深刻。

他說，扣除材料處主要財務採購單位外，其他各單位上千人辦理財務採購，就金額而言只占全公司採購二成不到，遠不如材料處一個單位的效率，這種現象很不對稱，未能利用最少資源發揮最大效益。

在工程會鼓勵集中採購擴大經濟規模的鼓舞下，孟祥國幾年前開始規畫改進台電的採購制度，大金額採購案改採「開口契約」，訂約不取貨，有需求再提貨，不必買或提早採購不需要的東西，減少過去為人詬病的備料過多、庫存太高現象。

此外，採用集中採購模式，從機組專用配件著手，先整合各單位都需求的物件，依實際需要數量，再統一集中採購，大幅提高議價空間。例如向中油採購潤滑油，集中採購後可從牌價獲得83折的價格；又如集中採購氧氣及氫氧化鈉等工業氣體後，業者因台電採購數量變大，因此投資運輸工具，降低運輸成本，如此就可反映在台電的報價上，降低台電採購成本。

而採集中採購後，數量提高，且拉長合約6～8年後，台電向三菱購買複循環機組專用備品，減價幅度從6％升至16％，且廠商附贈緊急供料條款。顯見大規模採購結果，「以前要不到的，現在都要到了」。

他說，財務採購節省的絕對金額比不上一個火力電廠購燃的採購金額大，但總成本概念的節省更是可觀。這次獲頒工程會模範工程採購人員獎，並不在於5年節省幾十或幾百億元，而是表揚他勇於任事，積極變革，推動很多採購策略及做法。

改變策略 不經由代理商

微妙的是，孟祥國改變採購策略後，令大廠代理商恨得「牙癢癢」，因為台電改變方式，直接和奇異、西門子等主要供應商母廠或在台子公司接觸，數十年來穿梭在台電大樓的各大廠代理商因此「失業」，甚至銷聲匿跡。

「省錢不只有形的成本及上百位採購人力，衍生效益更像石頭投擲到水中泛起的漣漪般擴散」。孟祥國期許，省錢的目的能達到推動台電內部採購文化的改變。

孟祥國表示，集中採購的談判策略在give & take（給和取），向廠商要到公司想要的東西，放給對方影響不大的東西，例如為台電要到品質或成本，而願意讓廠商在契約有彈性處理的行政方便，這就是降價，就是省錢。

他說，採購的改革是全方位的，例如公司施工單位剩下的電線電纜等材料，就建立供貨平台，提供剩餘材料給需要的單位使用，將剩料變成「二手新品」減少浪費。

採購單位可以是邊陲單位，也可以是公司的核心單位，孟祥國說，材料處從過去被動接單者，變成主動規劃者、控制者，從後勤幕僚已轉變成推動制度的改革者，因此如今在組織的重要性，不可同日而語，不再是考績敬陪末座的冷板凳，反而吸引高層主管「關愛」的眼神。

時代不同，國營事業的採購人員服務方式也大有不同，要依各單位採購的特性量身定做。採購人員的價值提升，就是品質，還有在採購額外獲得的附加價值。

BOOZCOOL簿子文創事業創辦人張偉明，身兼多職，開始創業的他，不論是在網路搭建文創平台，或是擔任廣播音樂節目主持人，都與他向來主張的低碳生活緊密扣合，一心追求純樸又自然的樂活人生。

媒體訪節電妙招

張偉明在媒體是熟面孔，是位省電達人，更是省錢生活達人，每到夏天就成為「媒體寵兒」，媒體找上他傳授省電妙招，意外成為政府省能大作戰的最佳「代言人」。

酷暑時，他坐在廚房明亮的窗台邊上網，卻不開冷氣，很多人不禁好奇問道，「是為了省錢，苦中作樂？」他卻說，省錢是一種習慣，「每天動腦筋想新點子省錢，其實是一種樂趣」。有趣的是，老婆是比他在省錢生活更斤斤計較的「搶錢女」，婦唱夫隨，增添很多生活樂趣。

從張偉明的經歷，不難窺見他的人生閱歷多彩多姿。他做過唱片主管、雜誌社總編，還曾在智冠及遊戲橘子等線上遊戲主管。現在變身老闆，為文創平台「BOOZCOOL簿子文創事業」的創辦人，也在Bravo FM91.3「艾倫的世界音樂」當主持人，同時是部落客、作家。

「如此多重角色，究竟如何安排工作及生活？」他說，這些並不衝突，在「艾倫的世界音樂」的主持工作，為聽眾播放的都是世界各國不同音樂，尤其是原住民音樂，欣賞起來就像在當地度假般放鬆，但是很多人聽不懂，他乾脆說這是「樂活」音樂。

標榜過低碳生活

他標榜過省能低碳生活，透過音樂也可讓自己思考改變，從環境、心境上追求純樸、真實又自然的生活，不一定只能從省電等低碳行動下手。

58年次的張偉明，立志一生要創業一次，兩年前與朋友集資，開始創設BOOZCOOL文創平台，以旅遊生活為主題，這是文創內容的發行平台，也就是網路發行出版社，目標是希望透過介紹旅遊景點、美食、建築等，將兩岸三地最深層文化底蘊呈現出來。

曾在唱片公司歷經數位化第一波浪潮襲擊的張偉明，這次嚐試利用文化創意的數位發行走一條不同的路，包括經營作者經紀業務，有大量影音，讓作者與讀者彼此互動，並讓作者四處演講、開課、打書提高曝光度。自己也是作者的他，經常全省趴趴走演，以行動落實創業理念。

創業路不好走，張偉明坦言，會有資金壓力，他認為台灣募資環境很差，文創業者及創投對網路新創公司不熟悉，看不見文創創業者背後商機，致募資不易。他有意到大陸進行下一輪更大資金募資，因大陸對創業團隊的尊重、膽量及投資速度，遠勝台灣。

年省10萬出國玩

張偉明經常在部落格分享生活小知識，教導大家如何省錢過低碳生活，除了要對暖化地球做出貢獻外，他省錢最大目的就是為了到全世界旅行。

「省下不必要開支，取代花很多時間賺更多錢去旅遊」，張偉明以一年省10萬元出國旅遊為目標，每年會去一個地方Long Stay，像蘇格蘭愛丁堡、日本沖繩、台東，都有一家人出遊的美好記憶。

每個人都有不同的價值觀，從省錢與節能的角度來看，會影響日常使用能源及消費的習慣。張偉明說，現代人在生活上已習慣花錢請人代勞，或是花錢買勞務與服務，像是花錢洗車、花錢外食，花錢把小孩送安親班或補習班，明明很近可走路，卻還花錢搭小黃。

這些只要自己來做，就有可能降低生活費，而且會發現省下的不只是錢，還賺到了健康與認真過生活的人生。

此外，要做到生活省錢，張偉明表示，要聰明消費，消費前看看有沒有替代品，有沒有比這個更好更便宜的選擇。以買衣服為例，國民品牌比百貨專櫃便宜，地攤比國民品牌便宜，五分埔比地攤便宜，二手跳蚤比五分埔便宜，以物易物比二手跳蚤便宜。持續不斷思考，就會養成惜物愛物的習慣與價值觀，也才能找到真正富足的人生。

冷氣團來襲，重視養生及抗寒保暖的民眾有福了！專精研發機能性羽絨產品的庭鋒企業今年冬天推出透氣、恆溫、保暖的遠紅外線羽絨極暖被，即日起至2016年1月15日特價活動期間，祭出團購超值價6,990元，歡迎消費者上網選購。

庭鋒企業行銷經理林源豐表示，遠紅外線羽絨被是使用90％羽絨及10％的羽毛所製成，經臨床實驗顯示抗寒係數約為0-20度，擁有台灣及大陸國家專利，5年保固期，並通過紡織綜合研究所及自強基金會有效檢驗遠紅外線羽絨產品認證，讓民眾安心使用，可提升睡眠品質。

遠紅外線羽絨比一般羽絨被更親民價，不只受到民眾的青睞，連麗禧酒店，麗力哲園，旺林飯店也是長期的愛用者，消費者可在GOMAJI、17Life、生活市集、123團購網中購買，近日訂單逐漸增加中，也歡迎公司行號福利委員會進行團購、合購及直接洽詢經銷商，詳情請查詢官網：www.topbedding.com.tw。

成立於90年的庭鋒企業，開發撥水、遠紅外線的機能性，且具有蓬鬆感及芳香等特色產品，除了生產保有羽絨本身的價值外，更增加羽絨的韌性、彈性、耐用性及防水性，取得全台唯一的遠紅外線羽絨專利證書，並榮獲寢俱類MIT微笑標章廠商。

為吸引消費者目光及增加市場占有率，庭鋒不只研發遠紅外線羽絨被，也在今年國際飯店暨餐飲設備展展出可水洗百變羽絨柔絲枕，未來繼續秉持健康專業企業理念，研發更多優質產品滿足廣大客戶需求。

在台北世貿一館舉行的台北國際建築建材暨產品展今（13）日落幕，將磁磚自然融入生活，不再遙不可及，台灣磁磚業第一品牌冠軍建材以「綠色、美學、心生活」為主題，展出全新擬真石材的釉彩拋，多元豐富擬真二代木紋、水泥石板及砂糖效果等磁磚新品，精采呈現磁磚豐富的表情張力和台灣磁磚工藝技術，歡迎國人把握機會前往D區224攤位參觀。

磁磚的工藝技術已進化到讓人難以分辨是磁磚還是石材，現場展出的釉彩拋大理石磁磚，運用先進的數位噴墨技術，重現原石紋路肌理，逼真展現磁磚生命力及表情張力，以80cm×80cm大面積大規格鋪貼地面，使用在居家地板，牆面，公共空間、商業空間，讓空間氣勢十足，貼牆面讓石紋更加自然、逼真。另外搭配產品切割應用鋪地或貼牆，提升整體協調感，呈現恢弘強勢具張力的尊貴氣度。

冠軍建材另一重要品牌馬可貝里「水泥石紋」石板磚，引領磁磚趨勢與潮流，在視覺及觸覺上呈現水泥石板的自然質感，幾何圖像搭配棋盤格式的鋪貼應用，彷若文藝復興時期的羅馬柱體躍然於上，一幅具故事性的義式悠遠文化氛圍就在眼前展現開來。

15cm×75cm規格，不削邊設計保留原木特性的二代木紋磚，其層次分明、具故事性的細膩紋理，搭配各種原木樣式與色系，讓空間更增添豐富度。

冠軍建材除了帶來最新的磁磚趨勢與頂級的製磚技術，並領先業界首創15年保固，給予消費者安心的保固，為台灣磁磚界樹立優良形象。

又有大型保經喊出上市櫃計畫。錠嵂保經創辦人毛以孝昨（11）日表示，對於公司未來發展，已經設定5年業績能達100億元的規模，等到完成之時，會開始思考推動上市櫃，以及擴大赴海外市場布局的計畫。

根據統計，錠嵂保經去年新契約保費收入達28億元，有效契約保費突破200億元，而近年的業績表現，其實幾乎都有20％以上的成長幅度，明年業績更設定成長50％的高目標。

毛以孝提到，未來5～6年是錠嵂保經發展的關鍵期，最樂觀的情況下，就是5年後就能達成業績100億元的水準。

他強調，現在已經有一些同業赴海外布局，錠嵂保經也有思考此方向，希望擴大亞洲市場，另外就是推動上市櫃，也同樣能讓規模有顯著成長。

事實上，錠嵂保經的母公司中聯集團，近年除了在美國成功掛牌，也完成併購香港再保險經紀公司。

錠嵂保經總經理趙惠仙指出，結合公司在兩岸的保經及保代，明年業績有望成長50％之外，人力也能倍增至4,000人。

錠嵂保經認為，國內民眾對於保險商品已經有很高的接受度，現在反而是希望能有更客觀的經紀人，為其權益把關，預期保險經紀人角色將越來越重要，因此從邀請謝金燕擔任代言人開始，已經展開一系列與民眾溝通宣傳。

據瞭解，錠嵂表經今年推出「我的30定律」偶像劇，目的就是想和民眾深度溝通「保險經紀人的價值」。

另外，錠嵂保經也與醒吾科大合作產業學院，將給予該校學生於大三時，接受訂單式課程培訓，並於大四到企業進行全年實習，提早累積實務經驗，並爭取就業可能。

兆豐金控的11.5億股普通股現金增資正式完成，募集到241.615億元，兆豐金董事長蔡友才11日表示，這次公開申購超額認購3.12倍，雖較2013年的8倍下滑，但因近期國際黑天鵝事件不斷，股市也跟著重挫，「這次成績雖不滿意，但可以偷笑」，兆豐金成功克服黑天鵝，因此，將在下周一的慶功宴當中，「宰了黑天鵝」。

兆豐金這次增資完成，泛公股、政府基金的股權，更從增資前的25.11％，增加到25.59％。談到近期外資大幅砍出兆豐金持股將近2個百分點，蔡友才說，這次增資洽特定人部分，「就不給外資！」，也因壽險公司無投票權，因此也沒給壽險公司。

蔡友才強調，增資完成後，銀彈充裕，「想打什麼盃（亞洲盃、世界盃）都可以打」，不過，他說，「併購不在速度，而是巧」，時機比速度重要，畢竟併購不是SHOPPING，還是要買家庭有需要的、或是年度周年慶，或許可以等到某些國家出現問題，價格稍低後，再進場。

對於安泰銀招親，蔡友才指出，這次兆豐金不買安泰銀有三大原因，一是安泰銀已經跟人約會很久，不好意思搶親，違反社會道義。二是兆豐金希望找消費金融規模大的銀行。三是選舉將至，公股金融機構比較不適合。

蔡友才說，兆豐金是穩紮穩打、步步為營，併購快不如併購巧，現在是有人約會就不要，兆豐金不要做第三者，採取開放心胸，樂見成雙成對，但若雙方分手了，兆豐金也可在雙方傷心時，有機會成為乘龍快婿。

對於景氣看法，蔡友才說，由於美國的國內因素成熟、國際因素已提前反映美國升息，因此，預計下周美國必定升息，幅度約是半碼至一碼。

至於大陸景氣，他認為，大陸持續降準降息，因此實際景氣應該比宣布的還要差，接下來要看大陸景氣變化，像是兆豐金前年時的大陸曝險達到95％、現在已經降到75％，未來還是會集中在貿易融資相關的部分。