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 我從小又黑又瘦,上了國中,班上有些無聊男生老是叫我「菲律賓」,實在很不是滋味。一直到國三下學期,有個同年級的風雲男孩突然跑來我們班,還主動跟我說話,本來以為他要尋我開心,所以不太理他,後來是因為他制止班上男生開我玩笑,我才與他往來。


當時他有個女朋友和我們同年級,算是學校大姊頭,時常看他們倆在樓梯轉角接吻。他長的不帥,但很有型愛打扮,一票女同學很迷戀他。因為他常跑到我座位的窗戶旁跟我說話,本來只是被其他女生羨慕的那種虛榮心情,居然變成喜歡上了他。


聯考放榜聚少離多
升高中的那年暑假,我們會出去玩,我爸因為工作常不在家,於是便把他帶回家,躲在房裡親熱,不過那時年紀還小,僅止於接吻和撫摸,天真的我們還相約好,18歲那年,要把「第一次」給對方。隨著暑假結束聯考放榜,他如願到台北念華崗藝校,聚少離多,很快就移情別戀了。我傷心的沒心繼續念書,休了學要回家重考,就在我出發的那天,沒想到他早就計劃好要跟著我上火車,偷偷和我妹聯絡問了我出發的火車時刻,糗的是,他怕被我發現所以一直躲著,最後上錯了火車。我們最後到隔天才見到面,他帶著幾張他寫的信和他畫的漫畫,附上一個戒指,向我道歉,那時候真的覺得好甜蜜。
高中時期就這麼斷斷續續的在一起,他只有放長假時會出現,直到有一天,他親手退回所有我寫給他的信,告訴我他不應該再傷害我,希望我沒有他也能好好過生活,看著他,我一滴淚也沒掉,回到家,竟然哭到不能自己。我和他純純的初戀,牽扯了好幾年,到此終於劃下句點。往後幾年雖然沒再碰到面說到話,但卻時常網路上遇見,就像老朋友聊聊近況,有時懷念一下從前的日子,彼此關心,這種感覺其實也很不錯。


 

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  網路名人女王曾寫過,「媽寶」的男人最好不要碰。本姑娘確實有這樣的際遇。


我和阿峰的開始很浪漫,但收尾慘不忍睹。4年前的仲夏,騎車下班的我遠遠見到了討厭的紅燈,為了躲避火辣的毒陽,加速拐進號誌燈旁的樹蔭。不料,另一輛機車卻比我快了一步,那就是峰和他的朋友小金。峰是個身材高大魁梧、古銅皮膚但個性木納的男孩,是小金的搭訕讓我們認識的。


軍官退伍慾望很強
本姑娘對自己的外表有絕對的自信,像小金這樣的行為我見多了,但像峰這種呆呆男,倒還不曾交過手。所以,我給了他們機會,數次的共同出遊之後,我和峰走在一起。我滿心期待,也許他能給我安全感。
對於喜歡的人,我毫不保留地給出一切。剛退伍的峰慾望很強,3年的軍官生涯裡,不知保存了多少的精力在他的體內。我常常在性愛的過程裡鼓勵他,不停地誇獎他有多麼地威猛,說我過去的男朋友沒有人比得過他,說他有如A片裡的男主角。
只是,在一起的日子裡,峰在床上的表現只能用「彈藥量勉強還可以」來形容。雖然他身高有180公分,但那話兒的尺寸真的不行,包皮也太長了一點,在疲軟狀態下有如象鼻……而且夾雜著許多怪味道。我不好意思明說,每次做愛都急忙替他把套子弄上,就讓他以為本小姐急得連前戲都不必了。我更不願意相信像我這樣的美女,他早洩就算了,怎能交往一個半個月後做到中途就發軟,任我怎麼挑逗也站不起來的男人呢?


神媽下旨天生一對
撇開這些,峰在一般的社交場合的言行也慢慢令我覺得很上不了檯面。在他朋友的聚會裡,他就只會摟著我的腰,蹺著兩郎腿,叫朋友做這做那的,儼然一副幫會老大的姿態。原本以為他朋友都習慣他這樣子,但卻不然,因為我發現他的朋友越來越少了。
我才真正發覺,我喜歡的是沒有身段、有活力和健談的男孩,過去的兩任男朋友也都是這型的。我想峰不是我要的男人,就在有意間透露出想分手的訊息。他發覺情況不對,卻更加死纏爛打,電話和MSN拚了命地留言給我,最後搬出了他母親的「神旨」:「我媽有問過神明了,說我們是天生一對。」
天啊!我倒真想請問神明!我要如何才能甩掉這個沒斷奶的「媽寶」男人?他說自己並沒有犯什麼錯,沒有劈腿,更沒有從我這裡拿走什麼值錢的東西……
呵!他是沒有拿走什麼,也沒有對不起我,可是他卻不能給我想要的東西哪!我自覺已經做到「床上像蕩婦,出外像貴婦」,但峰卻無論床上和外出的表現都不及格!本姑娘可不要面子裡子都賠光哪!最可恥的是他搬出了自己的媽媽,我對他不再期待。


部落格上污衊洩恨
而更可惡的,是他在分手之後的表現。峰在自己的部落格裡無恥亂講過去我們熱戀時的性生活有多刺激,清清楚楚地寫下「她發浪的樣子,不停地向我需討的模樣……她一定愛死我了才會放下女孩應有的矜持……我想小金一定氣死了吧?這麼棒的美女卻只能當我的砲友……」
還有一段他為這段戀情分手的自我解釋:「媽媽笑著對我說:『我為你算過了,那女孩不會是你的太太。』」我真想說,神媽!我愛妳!但看到這些文字的那一瞬間,卻也有種渾身被蟑螂群掩蓋過的感覺……他,真是爛到連根都沒了!


 

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透過網路收錄1萬個聲音,唱出渴望讓世界更美好的歌曲〈愛很大〉;把發票上的AR Code對準電腦攝影機,就能和可愛的OPEN小將一起拍照;拿起手機下載應用程式,螢幕瞬間被清涼啤酒灌滿,傾斜手機做出喝啤酒的樣子過過乾癮,螢幕上的啤酒還會隨之減少。

連結,無界限。隨著網路在個人生活中扮演重要角色,廣告業者也開始在行銷上運用更多數位工具。美國市調單位eMarketer預測,2011年網路廣告支出將較2010年成長10.5%,且增長力道穩定,至2014年為止,將一路呈現兩位數成長。

網路廣告創意,究竟誰領風騷?答案可以從2010年12月舉行的「第11屆金手指網路獎」中窺見一二。這個針對華文網路廣告創意的獎項,本屆報名件數再創新高,共有733件作品參賽,看得出華文世界具備網路經濟價值的潛力。

評審普遍認為,整體來看參賽作品水準皆超越以往,不過在網路廣告已發展多年,邁向成熟之際,自然會用更高標準去看待。因此本屆金手指獎原先預計頒出62個金獎及6項年度大獎,最後只頒出46個金獎與5項年度大獎,其中以網路廣告類別從缺最多。

關鍵1:更全面的整合

「今年已經看到一些以網路為出發點,再去整合其他媒體的行銷活動出現,我認為這種主從關係的改變,絕對是2011年數位行銷領域要關注的重點,」安吉斯媒體集團中國及台灣區首席數字官張志弘觀察。

「5年前或許還能以製作的精緻度取勝,但當大家逐漸站在同一水平線時,現在則會期望看到更多富有策略性的創意表現,讓消費者享受在其中,又不覺得被廣告打擾,」安索帕亞太區執行長暨全球策略長林友琴認為,一個好的網路廣告就必須具備原創性、互動性,以及廣告策略與技術的整合。

林友琴舉例,以車子的活動網站為例,往往看過一輪後,便記不得是哪個品牌的網站。又或者是網站製作過於精美,但卻只是單純炫技,「好的網站應該在展現產品之外,還可以展現品牌,最終你會希望消費者記得什麼?」

林友琴指出,2011年將會看到更多結合社群、行動、交易的活動網站出現,在整合之外,她認為手機應用程式也是未來另一個可以發展的行銷方向。本屆金手指獎便因應行動風潮,新增手機應用程式類別,但手機行銷該怎麼做?

關鍵2:抓住手機通路

中央研究院資訊科技創新研究中心研究技師蕭景燈認為,能結合手機移動使用情境的應用程式,而非直接將網頁版本搬上手機者較易勝出。例如善用地理位置,加入交通、消費資訊,或是整合即時推薦給朋友的功能等。

蕭景登提出三個方向:第一是建立新品牌,因為手機是觸及終端消費者最好的方式;第二是促成銷售,品牌主需思考手機應用程式如何與內部POS系統相結合;第三則是促成舊客戶回流,例如用手機記錄購買時間,當產品快用完時,再發出提醒交易通知。

以商業服務的應用程式來說,若企業只開發給內部會員使用,相對就把使用者侷限在舊有客戶上。因此他建議企業可依據自身的服務性質,開發一些提供輕薄資訊的軟體。蕭景燈舉例,像是銀行開發給內部會員使用的行動銀行,功能較為複雜,若針對外部使用者,就可以開發像是查詢匯率的簡便功能,在服務舊有客戶的同時,又可以獲得新的使用者。

「現在看手機App,就像10幾年前的網站只是海報的電子版,現在的App則是網站的手機版,」蕭景燈表示,手機行銷有趣的地方就在於病毒效應,但若應用程式本身就缺乏轉寄或推薦給好友的機制,只靠廣告主強打廣告是無法引起這種連鎖效應。此外,也需注意不同的手機作業平台,用起來是否一樣?因為無法掌握技術,同樣也無法百分之百發揮設計好的創意。

關鍵3:強化大市場管理力

面對不斷快速增長的中國市場,如果品牌主或行銷人員想到對岸做行銷,張志弘認為,中國市場大而複雜,地區差異性大,行銷人員一定要很清楚自己的計畫與目的,是要慢慢鋪陳,還是很快就攻城掠地。台灣因為數位行銷的發展領先中國兩、三年,所以目前在創意及執行的精細度還是有優勢,但是缺乏做大市場的經驗是未來挑戰。

林友琴則認為,台灣市場大小適中,加上容易接受新觀念,一直以來都是完美的試驗市場。因此台灣的行銷人員在執行行銷活動的過程,會經歷各個細節,累積非常紮實的經驗。 不過,在面對中國的複雜市場,她建議行銷人記住過去經驗,把它放到更大的格局裡思考,不要把所有事情視為理所當然。同時還需設身處地了解中國消費者的特性,才能設計出精彩的行銷活動。

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外電報導指出,在履歷表寫上「主動」、「積極」等字眼,對老闆來說一點創意也沒有,是被列入最不受老闆歡迎的黑名單。

不過,國內人資專家皆認為,國情不同可能影響履歷表表現方法,雖然求職者大可不必將這些字眼在履歷表中強調,但對求職企圖心的展現卻一定要主動積極,否則很容易被職場淘汰。

根據LinkedIn的統計,求職履歷表中包括主動、積極、經驗豐富、具有問題解決能力、團隊合作、創新、紀錄良好、多才多藝等形容詞,都被許多企業主或管理者列為不受歡迎的黑名單。該網站也提醒英國的求職者,如果履歷表中只使用形容詞來表達自己的優點,將可能造成反效果。

但國內人資專家強調,其實這些被國外網站列為黑名單的形容詞,都是企業選才的條件,網站統計的結果,應該是提醒求職者,履歷表中不應只出現這些形容詞,必須要拿出過去的學經歷來舉證。

中華人力資源管理協會常務理事廖哲鉅認為,「被動」以及「不夠積極」,是國內求職者最常給企業主或人資主管不良印象的項目,例如面對求職過程沒有主動爭取、被動地尋求工作等。此外,國內企業在應徵員工時,最在意的主題也包括求職者能否融入團隊、是否具備相關工作經驗,甚至還有部分主考官會臨場考驗求職者的反應,以證實求職者真正具備問題解決的能力。

由這些內容看來,國內企業在徵才時,內心最關心的無非還是這些議題,但因為現在求職者在撰寫履歷表時,愈來愈懂得捉緊主考官的心,於是刻意將這些與議題相關的形容詞填入履歷表中,最後導致一份履歷表非常空洞甚至華而不實,造成了反效果。

廖哲鉅建議,履歷表或自傳中,不應直接填寫太多形容詞,而應在內容說明上讓主考官側面了解求職者具備這些特質。

以「具備團隊合作」這項議題為例,如果是新鮮人求職者,應該在履歷表中填寫參與過哪些校園社團幹部工作,這很容易讓主考官明白,求職者具備團隊工作的經驗,如果是轉職者,也可將前一份工作時擔任組織管理者,或與同事互動的關係簡單描述在自傳中。

再以「創新能力」為例,履歷表中不宜只備註自己具備創新能力,而要將其成果展現或簡單描述。例如行銷人員可將前一分工作中,執行或規劃最具有創新元素的行銷案主題,表現在履歷表或自傳上。至於是否具備「經驗豐富」的條件,則應該在學經歷欄中或得獎事蹟中說明,一位工作經驗豐富的求職者,只要將學經歷簡單列出,主考官就能立即體會。

廖哲鉅也表示,求職者是不是夠主動積極,從履歷表設計中就能看出,主動積極者,對職缺產生渴望時會全力準備自己,絕對不會毫無準備就投送履歷,但現在有許多求職者根本不還搞清楚企業徵才方向,也不清楚企業屬性就急著送履歷表,完全看不出求職者的主動積極。

至於如何準備自己?他表示,例如在應徵前主動向企業人資部門詢問詳細徵才資訊、提供最精準個人資訊給企業或主考官、確實了解自己是否符合企業所需人才的資格,甚至提前了解企業文化,讓自己在面試時展現最符合企業尋人的對象等,這些都是較積極的表現。

有些求職者在得知未能贏得職缺時,也懂得主動且謙虛地詢問人資單位,甚至主動請求主考官給予建議,都讓人看到求職者的主動與積極個人特質。這些從行動散發出的特質,絕對比在履歷表填寫美好的形容詞更有意義。

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多元化經營思維是企業跨入國際化的重要關鍵,企業內部要導入國際化元素,除了將財務與人事公開透明以爭取外在合作外,專注單一產業經營、把企業做小,同樣也是吸引更多外來資金合作,同時確保避險並朝永續成長邁進的作法。

從化工業轉型成為食品業的南僑集團,近年來不斷在兩岸三地拓展食品餐飲通路及其油脂事業,高雄大學校長黃英忠在南科管理局舉辦的「標竿企業領導人士對談講座」中,認為南僑企業轉型成功的致勝關鍵,在於其「創新避險」的經營模式。南僑集團社長陳飛龍也回應,「把企業做小」是確保永續與避險的第一步。

陳飛龍指出,南僑以非石化材料天然肥皂起家,但面臨國際企業大量投入台灣市場之下,開始衍伸發展與原產業有關聯的油脂事業,但在朝多角化經營的同時,轉而專注於食品事業技術的研發,在從以服務為本的製造業跨足到餐飲服務業的同時,都是採避險為上的經營模式及理念,最後南僑更從化工股轉型成為食品股。

他指出,企業經營要創新避險,管理團隊引進國際人才是重要關鍵,南僑的作法還包括在任何策略聯盟時,確保經營權與品牌的價值利用,並將財與人事公開透明,讓其他企業在尋找合作夥伴時更具信心。這種「透明度」同時也是南僑在與國外企業洽談合資合作時重要的籌碼,一般而言,建立制度化或進行股票上市,就是讓企業透明化的方法之一。

大陸的萬科集團,同樣也是「以專注做好避險」的企業,創辦人王石口中「常保居安思危的腦袋」,與陳飛龍的「把企業做小來創新避險」觀念非常類似。萬科以住宅市場的房產經營為主,在多次經營會議中,都有同仁提出跨足商辦市場的想法,但都被王石給拒絕,因為他堅定地奉行減法經營原則。

王石曾說:「萬科將是中國最後一家只做住宅的開發商。」奉行減法經營的他,從創業至今都講求業務單一與專注化,同時更以美日地產企業為標竿,堅持研究標準與產業化,也因此讓萬科長保競爭力。

國內麵包連鎖龍頭順成蛋糕同樣也奉行減法經營,總經理吳官明表示,過去順成曾經「什麼都賣」就像雜貨店一樣,但在沒有主力商店下,順成的品牌名氣超過實際營運成績,於是上任後馬上執行減法經營,讓順成專注烘焙本業並擴展通路。

即使順成專心投入食品通路連鎖市場,吳官明依舊重視避險工作。首先順成展店鎖定住宅密集區,台北捷運通車後就大舉進軍捷運商圈及商辦門市,之後成立中央廚房讓產品更標準化也專注本業發展,不急著拓展到外縣市。他認為,「把企業做小」並不是真的要縮小營運規模,而是讓經營者專注本業,唯有這種作法才能為企業全體同仁塑造共同的長遠目標,這是永續經營第一步。

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 新一波網路創業潮爆發!這次,會是個愈吹愈大的泡沫嗎?隨著智慧型手機、平板電腦大成長,帶動應用軟體需求爆發,全球六、七年級生正展開一場「零元創業」新革命:這次,不燒錢、不迷信「本夢比」、創業門檻超低、軟硬體齊備,免費資源、潛在客戶,就在雲端、在Facebook

台灣紅不讓的揪團網購,殺進了國際市場。

上個月,全球最大團購網站Groupon據傳以三百萬美元併購「台灣地圖日記」。不過半年前,擁有一百二十萬會員的地圖日記才從社群網站轉型做團購,一個月就後來居上,以交易額突破一千萬,打敗六、七個既有競爭者,成為台灣交易量最大的團購網站,現在每個月光在地圖日記就賣出十萬份商品,交易額還持續增加中。


大家不知道的是,創辦地圖日記的郭書齊、郭家齊兩兄弟,近三年前是靠著免費的資源創業。


外表憨厚,宅男氣質濃厚的郭書齊、郭家齊,一起擠在租來的兩坪半雅房內,網友在網誌上顯示所在位置的Google地圖,免費;地圖日記儲存文章、照片的MySQL系統資料庫與網頁伺服器Apache,也是網路上零成本的開放原始碼資源。


零元創業,是這一波風起雲湧創業浪潮的新趨勢,顛覆了過去非要在大企業內才能有規模的模式,打破非要先燒錢畫大本夢比的迷思。零元創業以最精簡的團隊、竭盡所能利用免費資源的方式,強調快速搶攻市場。地圖日記是眾多例子中,先被聚光燈鎖定的。


晚上八點,台北市光復南路巷弄內的六十人小餐廳BCDog,大爆場,一口氣塞進了快兩百人。一個個六、七年級生,清一色穿著T恤、牛仔褲,吃著熱狗、薯條,喝著可樂,討論的卻是創業商機。


資金、技術門檻不見了


這不是名流、時尚party,而是一群年輕創業家一月一次的平價聚會。索尼易利信指定旅遊app「玩透透」、把會員卡搬到手機上的「ekado」、將Facebook(臉書)標籤功能複製到其他網站的塔圖網(Tagtoo)等創業團隊,摩肩擦踵,忙著介紹自己的新創公司、尋求合作機會。


之所以一下冒出這麼多創業新面孔,是因為現在創業的資源門檻大幅降低。


過去不論是硬體設備、軟體程式都需要龐大的投資。但是現在環境已經大不相同,大家都可以站在巨人的肩膀上創新。Google要養龐大的伺服器,現在大家可以免費使用Google地圖、用Facebook建立粉絲團凝聚人氣。


雲端伺服器、網路上開放原始碼的工具愈來愈普及。尤其對於這一波運用網路提供創新服務的創業者來說,過去可望不可及的軟體工具,現在唾手可得,最昂貴的技術變得便宜,甚至免費。


App市場是許多小而美公司的創業天堂。過去針對諾基亞、索尼易利信等手機系統撰寫應用程式不容易,現在軟體開發技術標準化提高,搭在Facebook、蘋果iOS、Google Android手機平台,用平台業者提供的免費軟體開發套件(SDK)就可以創業。


「新一波的創業潮正在台灣快速湧動,」長期投身創投的美商中經合集團總經理朱永光觀察指出,他自己現在與朋友聚會一定少不了的話題,就是分享彼此手機裡好玩、好用的app。


五星級飯店為網站量身做蛋糕


善用免費的資源,但是設計出的產品與服務不免費。這一波創業家與過去另一個不同之處,就是創業之初就想如何收費。


台北跨年夜。喜來登飯店點心坊主廚異常忙碌,蛋糕訂購量一夕暴增,較去年同期多出一倍。元旦週末三天晚上,總共多賣出超過一百個。


爆發式的訂單量,竟然是來自於餐廳預定平台易訂網(eztable)。


成立才兩年半的易訂網,現在已是年營收破兩千萬台幣、會員數近十萬的網站。


上網找餐廳,再打電話詢問、訂位,常常花大家不少時間。易訂網就是要解決這普遍的困擾。五個七年級生組成的創業團隊,只有一個人是資工系背景出身,現在靠著易訂網與全台灣三百家餐廳合作,會員只要每訂位一次,易訂網就向餐廳收取十元到三十元推薦手續費,來客數多的餐廳,可改收取固定月費兩千元。


對會員來說,易訂網餐廳選項多,可以按商圈、料理種類快速搜尋,從找餐廳到預約統統都在一個網站上一次完成,且不花一毛錢,這樣的便利性讓會員回客率高達三成,間接吸引愈來愈多餐廳簽約,收費也就像滾雪球般增加。


上個月,易訂網推出了訂蛋糕的新服務。喜來登首度破例,量身訂做eztable專屬巧克力蛋糕,要從易訂網平均三十歲出頭的會員中撈新客人。


有了這項新服務,會員外出吃飯,連買蛋糕都不用自己來,易訂網與喜來登共同開發的巧克力蛋糕會由易訂網送到餐廳。用餐的便利性又提高了。

 

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那天,早上7點搭計程車,因有路跑,必須改道。運匠說明要怎麼走,我回應:「好的。」然後他說:「這樣走是最順的,你可以在右邊下車,不必過馬路。」我謝謝他所設計的路線。他緊接著說:「開車要順向走最好。」車繼續在路上跑,過不一會兒,運匠說:「可是我念書時念到要逆流而上,這不是很矛盾嗎?」我還沒回應,他又說:「太早了,我頭腦昏昏的,沒想清楚。」我回答:「不會啊,遇到逆境是要逆流而上。」運匠再說:「但是做事也要順勢操作。」我只「嗯」一聲,沒說話。過一會兒,運匠說:「我知道了,這要分態度和方法。態度上要逆流而上,方法上要順勢操作。」我回應:「這是很好的解釋。謝謝你,我上了一課。」

PISA和PIRLS的國際評比都指出,台灣學生在高階思維上的表現有待加強。例如,運用文章中的證據支持自己的論點,或以不同角度評量一件事。而在自然科學領域,相較於對科學事實的理解,學生在形成科學議題上的表現不佳。上述那位運匠以「但是、可是」反覆詰問自己,就是一種腦力思考實驗,可能是我們在教室裡需要的活動。

在去年11月的專欄中,我曾提到教室裡只有練習沒有教學,且只要求正確答案,對學生的思維會有所限制。反觀國際評比的題目,我們常可見到下列問法:

(一)寫出兩個理由、兩個故事提示、兩個教訓、兩個證明、兩種感受、兩個支持。要求學生由相同角度提出不同答案。

(二)找出一項好處和一項壞處、兩種「不同」的感受、你想去和不想去的理由。要求學生從兩個角度去思考問題。

(三)利用所讀的內容做解釋,例如:從文章資料……、用故事裡發生的事情回答……、解釋這故事令人難以相信的地方。要求學生確實閱讀文章並加以推論。

不論是相同或不同角度,首要是根據所讀的文章去推論,這可以鼓勵學生先仔細閱讀才回答。想出一個答案後再想第二個,不是件容易的事,卻能幫助學生進一步去思考不容易直接到手的答案。至於從兩個角度回答,可幫助學生在腦中形成正、反辯,使思考靈活。例如目前關於地球暖化的議題,肯定的是「我們要愛惜資源」,但科學界正反資料都有,支持論述的證據也不只一種。

問直接提取題(指答案很明顯在文章裡或過往學習經驗中,可直接拿來回答)讓孩子的學習變得單純,而生活中的問題,例如:「人與人之間會有誤解、失信、溝通不良、某種形式的偏見等,請說出解決方法。」卻沒有標準答案。我們怎麼問,孩子就成為怎樣的學習者。因此,請試試上述(一)和(二)的提問方式,看看孩子的改變。

 

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五分鐘學會因應搶劫、綁票及各種突發事故。

在美國伊利諾州的高速公路上,一輛白色小貨車從旁逼近羅傑.丹恩(為保護當事人隱私而採用假名)的轎車。一開始丹恩還不以為意,沒想到對方竟想將他逼往路肩。老婆坐在前座,後座還有兩個十一歲和七歲的孩子,丹恩可不想和瘋子正面衝突。因此一看到交流道就趕快下去,殊知對方竟也跟了過來。

眼見小貨車緊追不捨,丹恩決定停在路邊,讓對方先走。然而小貨車超過他之後卻緊急煞車,打算倒車撞過來。丹恩心想:「這下完了!」

「我老婆和女兒驚慌尖叫,兒子開始禱告。」丹恩趕緊開車,在車陣中飛車穿梭,一個不小心轉彎太猛,車子失控打轉,冷不防停在十字路口上。那輛貨車則飛越人行道,差一點撞到丹恩的車。丹恩再次急踩油門,這次他注意到有輛警車停在商場外面,便轉了進去。幾分鐘後,酒醉駕駛的小貨車司機遭到逮捕。丹恩從頭到尾都不知道那人為什麼有此瘋狂舉動。

這是《讀者文摘》報導過的真實事件,最可怕的是類似狀況也可能發生在你我身上。我們每個人都可能成為犯罪的受害者。

戴夫.葛羅斯曼中校曾任美國西點軍校心理學教授,他訪問過數千名經歷生死交關的倖存者。這些人的共同點是心中早有一套應變計畫,「他們事先想好因應辦法,包括何時該逃跑或抵抗,以及任何能保住性命的方法。因此,面臨緊要關頭時,這些人不致手足無措。」

葛羅斯曼並不是要大家活在恐懼中,而是教大家如何提高警覺。舉例來說,如果你和丹恩一家人一樣正要開車出遊,可以事先將警局與醫院的住址輸入衞星導航系統,若臨時發生狀況,只消按個鍵就能引導你到達安全的地方。

下面幾點建議能讓讀者避免身陷危險;倘若不幸陷入險境時,也懂得如何降低危險程度並安全逃脫。只要學會這些技巧,你也可以擔任自己的終極保鑣。

有備無患-人人都應採取的防範措施

保持一定的警戒範圍

安全專家湯瑪斯.泰勒參與過福特以降歷任美國總統的維安行動,他指出:「歹徒總是在尋找容易下手的對象;他們的目標通常就是警覺性低的人。」所以要反向思考,制敵機先。「在人羣中必須特別注意『行為、穿着、舉止特異的人』。問問自己,這裏面有沒有哪一個人特別引起我的注意?然後根據直覺採取行動。」

泰勒的團隊甚至發明各種名稱來形容不同類型的歹徒:

有備而來型 手伸進袋子或外套口袋裏,這是多數人在音樂會或演講會場不會有的舉動;那可能正是搶匪即將掏出武器的訊號。

祕密小組型 相隔一段距離的兩個人(或更多人)透過手勢或眼神互通訊息。

惹人厭型 在人羣中因行為、氣味、穿着而讓人退避三舍的人。

左顧右盼型 這種人根本不關心正在進行的活動,卻一直注意保全人員的動靜。

隨身攜帶「準備被搶的錢」

凱蒂.歐溫(假名)獨自在美國紐澤西州澤西市一座公車站等車,一羣青少年過來搶了她的皮包。她發火緊追,結果對方掏出一捆銅板打傷她的頭,還害她撞到一輛車。她傷勢不重,但確實學乖了。她說:「碰到類似的狀況,最好的自衞方式就是不要自衞。我應該等到公車來,再請司機幫忙報警。」

布勞爾應變系統公司專門提供人身安全訓練,公司執行長布勞爾對於不要冒險自衞深表認同。事實上,他認為當身處可能被搶的環境(不太安全的地區或國外),最好隨身攜帶「準備被搶的錢」,和貴重財物分開,放在另一個皮夾或容易摸到的口袋裏。

碰到歹徒時,給他錢就是了。如果對方動起粗來,最好退到草地上,甚至坐在椅子上,降低因跌倒而受傷的風險。

布勞爾說:「通常只要乖乖交出錢,歹徒就會滿意地揚長而去。」

 

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上班族這種生物真可悲,一旦失去了工作的激勵,整個人就像失去了支柱似的,一下就垮了。 ——《課長島耕作》

如同《課長島耕作》所說的,上班族其實是「社畜」;只不過,有些人「社畜」當久了,竟然也會上癮,聞工作則喜、聞休假則怨。

B是我的前同事。當我踏入兩人共事的公司時,便對B的認真、負責深感佩服,只要我對公司政策有不了解的地方,已在這家公司待上數年的他,總不厭其煩的教導我;而他在工作上的表現,更是無懈可擊,簡報、企畫書稱得上「教科書級」。

幾個月後,我突然發現,從沒見過他上班、下班的情景。有幾天,我一大早就到公司,結果他已在辦公室埋頭苦幹,空蕩蕩的辦公室裡,只有他一人;又有幾次,我因故留到晚上十點才下班,站在門口跟我說「再見」的人,竟也是他。

之後,有個星期天,我路過辦公室,臨時起意上樓借用廁所,剛踏進辦公室,又看到他緊盯著電腦螢幕;而有次我深夜剛從國外出差回來,決定先回公司一趟,卻依然見他在「燈火闌珊處」。

「工作就是我的生命。」B驕傲的說,他每年都跟老闆談判,將年假折現,讓他過足上班的癮,甚至希望春節都可來上班;而無論再多人勸他,B依然天天到辦公室報到,早出晚歸。

沒想到,我離職之後,再回到這家公司敘舊,卻發現他離職了,且展開為期一年的環球旅行。彷彿看到太陽從西邊出來的我,立即撥了B的手機;接通之後,B說他在日本泡溫泉。

「在辦公室,我有一晚看到阿飄在打電腦!」B告訴我,阿飄的長相十分清晰,問過更資深的同事後,發現之前有位跟他一樣拚命的員工,有天中午在桌上睡午覺,但從此沒有醒過來,死因是過勞,「我決定好好享受人生。我可不想工作到死,或死後還得工作!」

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鼓掌,成了近日有趣的生活經驗。據說手上是許多穴道與經絡的起點、終點,因此鼓掌時氣血能循環,經絡會跟著傳動起來。

至於為他鼓掌……或許他手上拿的不是什麼名琴,也沒能拉出多麼高超的琴藝,但他讓我看到一種為生活不斷努力的精神,我想為他鼓掌。

地下道盡頭一塊圓形的空間,那像是特地為他準備的舞台。他來了總站在中間,放好錄音機、箱蓋上寫著「視障音樂人」的打賞箱,錄音機播放出原先錄製好的古典樂,最後再架上那把看上去老朽到如披著舊衣的提琴,這就是他一天營生的開始。

他不能沖一杯咖啡再開始工作,也沒有一張可以護腰又能調整高度的座椅,更別想和同事打打屁,哈啦一下前一天的球賽;至於薪水多少?那可與基本工資一點關係都沒有。他只能聽著銅板落在打賞箱的「喀啦」聲,卻不敢竊喜,因為或許一個下午只有一個人會靠近他,抽空發給他「薪水」啊。

在他拉完一首曲子的時候,我發現一旁雖然還有別人駐足,卻只是交叉著雙臂。或許東方人含蓄吧?我想給他一點不孤單的感覺,於是鼓掌,接著我用眼神鼓勵其他駐足的人鼓掌,再邀請一群高中生加入。忽然間,感覺好像是在音樂廳裡聽演奏似的,鼓掌的人臉上還會不自覺的泛起笑意。

遠處走來二、三十人,我看機不可失,站到這群人前面先用手勢指一下他,再比一個鼓掌的動作。數秒後他正好拉完一首曲子,我帶頭鼓起掌來,我的掌聲「啪啦啪啦」的響,幾個會過意的人,輕輕做出鼓掌的動作。我想這是一個美好的經驗,對我對他們來說都是。

下回路過的看官請別含蓄,就當是為自己的健康鼓掌,也為我們擁有的健康鼓掌!

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