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有句名言說：「外表的美麗令眼睛入迷，內在的美麗令心靈入迷」。但經典，是用來形容禁得起時間考驗、足以成為後世楷模、內外皆美的人事物，它看似簡單，卻需要深厚的文化素養作為後盾。內在的經典，需依靠長時間智慧的淬鍊，讓思考脈絡分明、心境返樸歸真；我也發現，外在的經典和內在相似，都需要為自己去蕪存菁，回歸單純。綜觀過去，幾乎所有知名服裝設計師的經典作品都非常簡單精練，服裝設計師凱文克來（Calvin Klein），就曾提起在紐約服裝學院(Fashion Institute of Technology)唸書時，剛開始製作的服裝往往有瑕疵，因此就會加上蝴蝶結、鈕扣、縐褶…等裝飾，直到將整件衣服的瑕疵掩飾為止。凱文克來開始工作以後，才學會「減法」，也才了解什麼叫做真正的功力---把一件服裝上所有的裝飾都拿掉後，如果這時剩下的線條依然十分精純，這時就能看出一位設計師的功力。的確，唯有精純簡單的設計，才能讓一個人在安穩、優雅的氛圍中，展現屬於自己獨特的質感與品味。

一般而言，當您外表穿著偏向華麗複雜，會使人的注意力分散在衣服上，削弱「您」本然的氣質與氣魄。經典服飾之所以經典，就是因為它擁有低調（不說話）的特性，能襯托出您的本質與風格，例如香奈兒女士的鑲邊花呢套裝、黑色小洋裝，或是奧黛莉‧赫本的黑色高領毛衣、平底淺口鞋，都是用最簡單無華的設計，將她們雋永的優雅風韻襯托出來，不僅自成一格、造成當代潮流，同時也在人們記憶中，成為時代的經典。也就是這樣低調的特性，所以無論哪個時代、地方、什麼特質的人，經典服飾都能為他展現個人極限的特色；因此，經典服飾不會輕易受到時代、潮流、地域、民族性影響，這也是為何西裝、套裝、針織衫、短裙…等，能一直為形形色色的男女們，創造出優雅、經典、又不失個人特色的形象。

其實，建立經典的外在形象並不困難，首先要建議您把握住「簡單」這個原則。我們可以將凱文克來（Calvin Klein）的經驗作為借鏡，想像拿掉衣服上所有的裝飾後，您本人是否顯得更為「精純」了？再者，請讓全身上下的配色不超過三種顏色，並且色彩的比例要有主、副之分，研究顯示，70％、25％、5％就是經典的服裝配色比例，像是黑色西裝佔70％、白色襯衫佔25％、暗紅色領帶佔5％，就能為一名男士展現他的職場專業與氣魄。

最後提醒您：唯有合身，才可能經典（但不是緊身）。因為衣服和身體間的關係非常緊密，我們常發現，優雅的人在穿衣時，總是能讓衣服與身體產生共鳴，不僅身體能感受衣服的柔軟舒適，衣服也會順著身型展現貼合度，讓全身的線條都非常自然流暢，不給人「衣服在喧賓奪主」的感覺，同時您的形象會十分有整體性，並且很簡單，簡單到足以襯托您的本質，讓人與您對談時全神貫注在您的身上，那麼不要懷疑，此時您的外在形象? 已經成為經典了。

製造業面對變動劇烈的市場環境，最大的挑戰來自於業務部門和生產部門是否有合作無間的「協同作戰能力」，將有效產能發揮的效益極大化。

特別是在終端消費需求變遷快速的今日，「銷售預測」的變動已經是常態。任何工廠期望業務單位發出穩定的需求預測，讓生產排程在沒有太多變更的狀況下平穩進行，幾乎是不可能的任務。然而面對訂單經常性的增加、減少，以及不同客戶、不同產品線間排程的衝突，需要在支援的優先順序上取捨時，就需要業務單位及生產單位間資訊的整合，有一致的戰略思維和行動，亦即良好的「協同作戰能力」。

例如某工廠的產能已接近滿載，突然接到客戶的急單，此時要將之插入生產排程、排擠其他訂單，抑或是延後此臨時急單的出貨，經常取決於製造單位片面的資訊做判斷，缺乏策略面的思考來做決策。

然而，每一筆生產排程都可以計算出「毛利貢獻度」，也就是工廠的投入，為公司創造多少實質的收益；不同客戶、不同產品之間，也應該有重要性高低之分。

負責整體產能分配的製造主管，當遇到資源衝突、必須在不同排程之間取捨時，應具備「市場導向」的思維，並將生產決策連結到公司整體的營運策略。公司主要的戰略客戶、全力發展的產品線、高毛利的訂單，應該獲得優先順序較高的支援。業務單位在「產銷協調」中的職責，就是要提供足夠的資訊，協同製造單位做出正確決策，將產出效益極大化。

企業擁有堅強「協同作戰能力」，可以快速回應市場、產業的變化，工廠和業務單位不是兩個分開運作的單位，而是整合在一起，共同行動、作戰的夥伴。別忘了，做對的事情（Do the right things），永遠比把事情做對（Do the things right）來得重要。做（製造）產品，也適用這個道理。

傑克‧威爾許是美國奇異公司第八任執行長，他帶領該公司長達20年，不但打造了「奇異傳奇」，亦使奇異公司成為美國最有價值的企業之一。

威爾許認為一位成功的企業領導者或經理人，應具有4E的特質：

Energy（活力）：成功者應是朝氣蓬勃，活力充沛；Energize（激勵）：應善於激勵自己，也善於激勵別人；Edge（優勢）：應善於掌握有限資源，進而創造優勢；Execute（執行）：應先明列計畫，然後徹底確實執行

早年當他還是個實驗室的小主管時，每當團隊成員爭取到一筆500美元的訂單，便將客戶名稱標示於牆上，組成客戶的「500元俱樂部」。只要該俱樂部每增加十名成員，員工們即舉辦慶功宴慶祝。他以這種簡單卻能直接激勵人心的方法，使該部門的業績迅速成長，在幾年內，即讓年營業額躍升至數千萬美元的規模。

藉由威爾許的4E，我們可以來思考一下「計畫」的效益。

Energy：計畫可使自己充滿活力，提高工作上的成就感；Energize：計畫可激勵自己，讓自己不輕易懈怠；Edge：計畫可使自己掌握有限資源，進而創造優勢；Execute：計畫可使自己有實際執行的藍圖，避免徒勞無功

瞭解了計畫確實可在工作上帶來實際效益後，我們該如何規劃個人的工作計畫呢？請參考以下的「PLAN」原則：

一、P（purpose，目的）訂立計畫前，請先確認該計畫的目的或標的。

例如為了完成某項專案，為了達到某一營業額，或是為了增加至某一來客數等。確立計畫的真正目的後，列計畫才有意義。

二、L（lead，引導）計畫必須具有引導自己或同事在不同階段進行各項工作的功能。

計畫內容必須詳盡確實，包括細項工作、執行時間、負責人、考核點等項目，讓所有共事者都知道在何時何地應做何事何物，並瞭解應於何時之前完成。

三、A（action，行動）在計畫的各個工作細項前，應加上一個動詞，為計畫賦予生命力與行動力。

例如寫業績100萬元，不如寫衝刺業績至100萬元；寫良率99%，不如寫提高良率至99%。將計畫內容從靜態的名詞轉為動態的動詞，可有效刺激工作的慾望與意念。

四、N（note，記錄）一份完善的計畫，有賴反覆思考。

為避免重複修改耗費太多的時間，在剛開始列計畫時，即應在筆記本上記錄考量的重點及注意事項等。先列出計畫的主要架構，再逐步修正，以完成最佳的計畫。

請以威爾許的4E鼓勵自己，也請善用「PLAN」原則，為自己列出最合適的計畫。希望準時下班及提高效率的人，請從列工作計畫開始！

一項針對美國消費者進行的大規模調查，請被隨機抽樣選中的消費者說出一家或多家他們喜愛的公司，大多數消費者提到的公司包括：亞馬遜、Google、eBay、巴塔哥尼亞（Patagoina）、哈雷機車、宜家居家、西南航空、星巴克、豐田、UPS等。

更進一步分析這些公司之所以受消費者喜愛的共同特性，其中一項企業共有的特質是：相信自己的企業文化，是最大的資產與競爭優勢的來源。

企業的終極競爭力來自文化，企業文化引領著每位成員的思維與判斷，是影響一個組織最全面、也最無形的因子。儘管每家企業所揭櫫的文化有所不同，但筆者以為「誠信」是所有企業立業的根本，是企業最基本的核心價值，也是每一家企業塑造企業文化的底蘊。

可口可樂公司前總裁唐納德．基歐 （Donald R. Keough）領導可口可樂公司12年，是位廣受敬重的企業家，淬煉數十年領導經驗指出，僅管科技日新月異，管理與行銷不斷推陳出新，所有的企業終歸要回到誠信之上。

他強調，誠信始終是企業最重要的根基，在腐爛的根基之上無法建立強盛長青的企業，而讓他引以為傲的是，可口可樂公司一直以來都擁有一個基於「誠信」及「絕對要做對的事」的企業文化。

信義房屋則非常強調「道正術強」。信義房屋董事長周俊吉表示，「道」指的是理念、價值觀與倫理原則，是形而上的標準；「術」則是策略、方法與技巧，就企業發展而言，道正比術強更加重要。

處於動盪的環境，面對經營的巨大挑戰，如何在改變快速以及日益動盪的全球化世界中生存與成功，是領導者每天必須面對的課題與挑戰。

領導者必須同時兼顧企業短期績效和長期發展，不能偏廢任何一方，因此，在決策過程中，遇見可以讓營收增加、績效立現、獲利快速、版圖擴增等難以抵擋的誘惑或機會時，「誠信」二字就是抉擇與衡量時最重要的尺規。

組織成員所認同及表現出的行為，常常就是領導人的行為，要塑造「誠信」為本的企業文化，領導人必須身體力行、親自示範，誠信一旦內化為企業文化，就會發揮影響力，進一步影響員工的行為，同時形成吸引及選擇人才的磁石，上行下效，自能穩固企業發展的基盤。

如果房子、車子、DVD都可以用租的，為什麼名牌包包不能用租的？

英國「租包總部」網路公司（Handbag Hire HQ）說：「當然可以！」原本一個要價1,000英鎊的名牌新款包，現在可以35英鎊租一個星期、60英鎊租半個月，或者90英鎊租一個月，包包提到不想提了，再退租就好了。

「租包總部」專門租借名牌包給英國與愛爾蘭的會員，2007年7月成立，短短三個月的時間就已經開始賺錢。現在遇上金融海嘯，更多人熱中於只租不買的省錢消費模式，因此公司的生意不降反升。

月費7.5英鎊

上百名牌包任你挑

想要租借「租包總部」的包包，必須先加入會員。「租包總部」強調，公司希望顧客背名牌包不只可以經濟「少負擔」，程序也「少負擔」，因此從顧客看到喜歡的包包，一直到租借完包包，整個流程力求方便簡潔。顧客在公司網站上填表申請會員，只要信用卡成功扣款7.5英鎊的月費，立刻可以開始使用服務。公司沒有規定加入月分的最低門檻，顧客可以選擇只加入一個月。

「租包總部」的網站上，詳細列出公司上百個名牌包的資訊。就像購物網站一樣，每個包包都有材質、尺寸以及三種租用期的價格介紹，並且附上從不同角度拍攝的照片，可以放大仔細觀看。找到自己喜歡的包包之後，如果目前沒有其他會員租借，顧客就可以在網站上下租單（或者選擇打客服電話）。

兼賣二手包

喜歡也可以擁有

租約到期的前一天，公司會以電子郵件提醒會員。會員只要將包包放回已付郵資及寫好地址的紙盒，拿到郵局寄回公司即可。萬一會員很喜歡租借的包包，也可以向「租包總部」提出購買要求，公司會根據包包已經出租使用的次數，回覆二手出售價。

正常使用所造成的污損，公司會負責清理，但是如果顧客不小心拿筆畫到包包，或者把飲料灑在包包上，就必須另外支付清理費用。當顧客看上的包包被其他會員借走時，可以登記等候名單。一旦包包回到公司，公司會先行通知等候者。此外，顧客也可以事先預約某一周租用某個包包。

「租包總部」的營收來自三方面。首先，公司目前共有250名會員，光會費一個月就進帳將近2,000英鎊。其次，租借包包的費用。公司設定的月租費通常是包包售價的十分之一，一個包包平均出租十個月，就可以回本。

最後，販售禮券。公司出售各種組合禮券，包括六個月會費加50英鎊租金折價券（售價95英鎊），或者一年會費加100英鎊租金折價券等。禮券在情人節、耶誕節等特殊節日熱銷，顧客只要告知公司收件人名字和地址，並且附上想說的話，其他全由公司負責，將禮券包得漂漂亮亮地送到收件人手上。 「租包總部」甚至表示，老公可以買禮券給老婆，暗示她名牌包不一定要用買的。

此公司成功的第一個因素是，會員想背名牌包，比起購買，租借免去一次就得拿出一大筆錢。「租包總部」的租金，最低一星期只要5英鎊，大多數消費者都負擔得起。

不景氣更加凸顯這種消費趨勢，去年9月到今年2月，「租包總部」會員人數激增了20%，而且從會員所住的區域，可以看出經濟情況較好的消費族群，也開始以租代買。

公司的第二個成功因素是，適合只想短期擁有某個包包的顧客。有些會員希望可以不斷更換包包，以追上流行的腳步；有些會員為了婚禮或重要的聚會，找尋適合的包包；有些會員則希望在決定購買某個包包之前，能夠先試用看看。

專人清潔保養

統統不用操心

她們的目標全都不是長期擁有一個包包。如果選擇購買，她們很快就不會再用到包包，不是浪費錢把包包堆在家裡，就是要想辦法賣掉脫手。租借包包成為一個很好的解決方法。

成功因素三是，會員可以免去自行儲存或保養包包的麻煩。或許某個包包一年只提一、二次，其他時候必須好好儲存或保養。如果是向該公司租借，用完之後這些工作都由公司負責，自己不用再操心。

今年畢業典禮，媒體最愛問畢業生的問題是：「薪水多少，你就願意做？」台大美女林俞汝是工管系應屆畢業生，受訪時說只要22,000元，媒體譁然並爭相轉載，「台大生?，2萬2就願意做了！」

這個數字，其實不低，比一般應屆畢業生硬是多了3千元！根據「yes123求職網」今年5月調查，發現今年應屆生雖然自認起薪平均有2萬5千元，但只要給1萬9千元，他們就願意做了，這比勞委會規定的「最低薪資」17,280元，只多了1千7百多元。

新人的起薪愈來愈低，是台灣這兩年的趨勢；未來是否會走高，我認為會在這個低谷地帶迴盪好一陣子，這是所有新鮮人要有的共同體認。

但是值得慶幸的是，低薪只會出現在「起薪」與「時薪」這兩塊區域，對於有經驗的老手，企業仍是大方的；也就是說薪資將步向M型化，高者恆高，低者恆低，不過高者如華爾街金融操盤手也風光不再。

在起薪普遍低落的今天，你在乎的重點不應該是起薪，而是5年後、10年後的身價。如果你的行情拉抬不上來，只有3個原因：入錯行、選錯工作，或努力不夠。

在連鎖麵包店工作4年，有些奧客只要稍不滿意就會打電話客訴，公司甚至祭出罰則：「只要被客訴，就扣員工福利金和店長的獎金。」害我們上起班來戰戰兢兢，唯恐被客訴。

好心幫顧客 卻被指責侵占

那天晚上，有位小姐拿著會員卡，想用累積的紅利點數兌換麵包和其他商品，於是同事盡責地幫她讀取卡片、兌換點數，一切流程都結束了之後，電腦螢幕卻跳出小視窗「卡片點數異常」！

同事以為是我們的讀卡機有問題，好心要幫客人處理：

「不好意思！您的卡片好像出了點狀況，能否留下姓名、電話，我幫您把卡片送回總公司處理，大約要3個工作天，好了再通知您？」

顧客也很配合地留下資料和會員卡。過沒幾分鐘，我們還在研究電腦到底出了什麼狀況時，那位客人突然衝回店裡：

「我想想不對耶，妳們憑什麼留下我的卡片？裡面有很多點數，萬一弄丟了怎麼辦？無憑無據的！」

我們覺得很錯愕，明明是她同意留下卡片的啊！而且按照公司規定，就是這樣處理的。

「妳們這樣是非法侵占，我可以告妳哦！把我的卡片還來！」她面帶微笑指著同事說。

同事只好趕緊把會員卡還給她：「不好意思！那我們還是會請公司查一下，再回覆您卡片異常的原因。」

點數莫名爆增20萬 會員明知故用

同事非常擔心她客訴、甚至提告，問我：「我們公司有沒有聘請法律顧問？」趕緊打電話跟店長報告來龍去脈，店長說她會處理，我們就安心多了。

隔天同事們七嘴八舌地討論，有人想起當初更換會員卡系統，舊卡換新卡的時候，很訝異竟然有人可以累積消費20萬元，還熱心地幫她算了一下：「小姐，您的點數可以換40條麵包哦！」當時她只是微笑沒有答話。原來，那時候她就發現自己賺到了。

請示總公司調閱客人的歷史交易資料，赫然發現去年她的點數莫名爆增20萬點，期間已陸續兌換了一些商品。

後來查出罪魁禍首是電腦公司，業者坦承是系統更新時出了問題。總公司討論之後，決定不跟顧客要回商品，只是將她的點數歸零、會員卡停用，甚至免費補發了一張新卡送她。店長試著跟她聯絡了5次，她總是拒接電話，最後只好請她家人代為轉告記得來領新卡。

2個月過去了，我想，她自己也不好意思再來吧！同事則很氣憤，工作多年，第一次被人指著鼻子說：「我可以告妳哦！」明明是她侵占，竟然還好意思說要告我們！一想到那張笑臉，真是覺得人心不古啊！

人類男子最高檔次的寵物。多年生野花科，怕見光，遇到一種叫大老婆的生物，致命。此種野花科美豔，極易繁殖，但缺點是得丟更多錢照料。喜歡多金、禿頭、微胖較老的飼主。小老婆的認養機制與寵物類似，可到酒店、選美公會、模特兒經紀公司等合法單位認養；無需打晶片與預防針，但有時會發瘋咬到家裡，需注意。

【由來】

遠在周代，企業家二代千金出嫁，結婚證書不需刮刮就很樂，會買一送一連同姐妹或是姑姪陪嫁，稱為「媵」，地位比妾高，後來卻與妾漸漸不分。中國傳統上，一個男人只能有一位正妻；立法的男人事後懊悔，當初怎會喪心病狂立此條款後，又補上「不笑有三，無厚為大」，意思就是回到家看到老婆都笑不出來，這樣對老公很不厚道，是很嚴重的事，所以就演變成可以娶妾。

【發展】

到了近半百年，妾的合法性才被法例所禁止，否則就犯上了重婚罪，此案通過後，使得有錢男人得花更多錢，才能養小老婆與彌補安慰大老婆。別名為「小老婆」，意思就是也是老婆，只是年紀一定比老婆較小。中國大陸地區則大方取其菁華稱「二奶」。

【變異】

香港人在華文世界裡，雖然撐到1971年才廢除大清律例的納妾制度，但台灣人仍在近幾年超越香港，成為大中華包二奶最多的地區，可謂華人之光。

我想好好說說這兩個星期的遭遇。這必須鼓起很大勇氣。因為我所遭遇的一切，出乎我自己的想像。雖然我一直覺得自己是個勇敢的人，但也曾因為這些突如其來的事件變得脆弱不堪。
兩手都是針孔，自己也不忍心看。腹部因為手術後再度內出血的緣故，出現一條黑色瘀青，幾乎繞到臀部，長50公分，寬15公分，醫院裡再資深的醫護人員看了都心驚膽跳。
首先是不得不提早剖腹產。在被告知胎兒心跳已接近危險值時，我完全沒有心理準備，當時我在醫院裡，主治醫師正為我滿肚子抽不完的腹水傷腦筋。

一度面臨終止妊娠
從懷孕剛好第五個月開始，本來不孕吐、一直慶幸自己活動如常的我，忽然變成一個高危險妊娠的孕婦，在發現另一個胎兒因為成長狀況差距太大而胎死腹中之後，又發現我應該是相當早發性的妊娠毒血症，原先的快樂急轉直下。
我很在意自己和胎兒的健康，也經由各大名醫會診，大家都說先把血壓降下來就好了。可是不知道是什麼原因，用過不少降血壓藥無效，強力降血壓藥反而讓血壓飆升到180mmHg、施打對一般人應該有效的硫酸鎂反而讓胎兒心跳降低不少……不少名醫怕我出事，建議我終止妊娠，我不肯。
我的問題不在安胎，問題並不出在子宮。我的主治醫師比較樂觀，他是虔誠佛教徒，不可能建議終止妊娠，所以我們決定撐到不能撐的時候。在發現我工作時反而比較不會焦慮，血壓反而比在醫院臥床正常時，他也贊成我維持規律的日常生活與工作，看能撐到什麼時候。
那一刻起，我就知道自己必須和死神共舞。

唉，誰教我決定當高齡產婦呢。我明白自己的個性─凡生命中重要的事，我都願意用命去換。可以戰敗，不能未戰先降。我當然明白，要付出什麼代價。
妊娠毒血症雖然和高齡、初產、多胞胎都可能有關，但其引發原因仍然不詳。也有報告說是與個人免疫力有關。我只能說，我不幸抽中了這支籤。

如果命運注定如此，則和死神共舞。你必須正面看祂，不能怕，姿態必須優雅。不過，事情比任何人能想像的更詭異。剖腹前一天，我感覺自己快要被水淹死了。醫師急救後整整抽出4公斤的腹水。

決定剖腹消息走漏
抽出腹水後，我終於可以好好吃下一頓飯。但第二天腹部又腫了起來，又抽出2公斤腹水。就是在此時監聽胎兒心跳發現越來越慢，醫師決定將我送進可以妥善照料早產兒的醫院待產。
剖腹清醒後的痛苦，和所有產婦一樣。但一般人想像不到的事情更多。下午5點，我同意剖腹，6點，所有記者和SNG車擠滿醫院大廳，這個決定連我的至親好友都來不及通知，不知是誰幫我發的消息，還告知記者我的病房房號。
剛縫好傷口躺在床上時，有照相機直接對準病房門口。還有女記者假借「送飯」之名，自行推開房門想強行拍照。有記者故意推擠我的家人，以製造有衝突點的新聞……
我第一次領教到記者為搶新聞製造的各種妙招。我很想請他們有點同情心，因為我完全不能動，像重度殘障一般，正咬著牙根克服自己的痛。
第二天，打了止痛藥的我狀況稍好。第三天，又有了變化。腹部再度膨脹，痛苦不堪。我心知不祥，可能又是腹水惹的禍，也可能是內出血產生的皮下血腫現象。我開始發燒，剛開始有醫師以為是剖腹產產婦的自然現象，要我別在意。直到有人發現我下腹部整片變成黑色。
我的發燒持續5天。一位醫師朋友來看我，覺得很不對勁，驗血報告後，發現感染指數高達11（標準是0.5），白血球又多得嚇人，建議我做電腦斷層掃描和核磁共振。於是我決定轉到有這些設備的醫院進行治療。
沒想到又引來一陣媒體臆測和追逐。

看見研討會的名單上有凱茵的名字時，麗妍很驚訝自己的反應是渴望而不是厭惡。大學時，她們曾是同一寢室裡令人稱羨的好友，大三那年，卻為了暗戀某個男生的流言而導致友誼破裂，凱茵甚至為了表示清白而搬出宿舍，兩人從此形同陌路，在校園見面不打招呼。

畢業前夕，她們才弄清楚，當時的情緒其實是來自朋友傳話的誤會。可惜，曾經是好友的兩個人，必須在人生的旅途分道揚鑣，畢業後凱茵立刻出國深造，麗妍搬了新家，漸漸失去聯絡。

事隔6年含淚相擁
事隔6年，兩人在研討會重逢，見面擁抱時，四目對望都有淚光。失聯的時間其實沒有想像中的那麼久，不愉快的記憶卻因為被淡忘而變成灰白。成長的路上體驗過失去的滋味，才懂得如何珍惜手中僅有。依然單身的她們，發誓要重新做好朋友，定期聚餐、相約旅行、還替對方介紹男友……
回到青春歲月，與固執的自己和解，是個非常美好的經驗。此刻心中放下的，不只是人與人之間的恩怨，而是成長過程中對自己不夠完美的缺憾，以更大的寬容、更多的接納，完整了生命的歷練。
凱茵想起小時候，完全不肯吃青蔥，只要媽媽炒菜、蒸魚、燉肉裡有加蔥段，她一概拒吃，曾經讓父母很傷腦筋。長大以後她走過五湖四海，吃過各國料理，最懷念的居然是媽媽的味道，包括蔥段爆香的氣息，也是她的最愛。為了慶祝她學成歸國，爸媽擺桌宴客，同桌的親友發現她不排斥吃到青蔥，都十分訝異。她微笑地說：「我已經與青蔥和解了！」大家笑成一團。過來人都知道，曾與自己和解，才懂得這個甜蜜滋味。