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直銷商收入抗跌 去年增4成
2009-07-02 中國時報 【唐鎮宇/台北報導】
     金融風暴讓薪資縮水,做哪一行薪資抗跌?答案是「直銷業」!公平會統計,去年雖然因為不景氣,民眾消費減少,讓直銷業營業額下滑、參加人數減少,但獎金總額卻沒有因此縮水,讓每人領到的獎金比起前年反而大增4成!

     去年向公平會報備的直銷公司有235家,較前年少23家;總營業額九十七年為514億,較去年下滑近17億,跟四年前比更是少了170億,呈現連四年減少的趨勢;參加直銷人數也由453萬減少到411萬。

     營業額下滑,參加人數也減少,但獎金卻逆勢增加,去年直銷商每人每月平均獎金為3.1萬,較前年足足增加4成。

     公平會第三處處長吳翠鳳表示,4百多萬人中,只有約64萬人能領到獎金,受到不景氣影響,民眾消費意願降低,連帶影響直銷商的業績,事實上領到獎金的直銷商人數比前年減少了3成以上。

     增加獎金額度拉攏 也是主因

     直銷業近三年發出的獎金總額每年約在200億左右,並沒有受到營業額下降而減少。吳翠鳳解釋,景氣不佳,直銷公司會增加獎金額度拉攏,去年達到獎金標準的人減少,是造成平均獎金提高的主因。

     直銷產品,仍以營養食品、美容用品及清潔用品為主,加起來約占八成,歷年來沒有太大改變;但吳翠鳳說,去年民眾口袋苦哈哈,非民生必需品的購買力明顯下降,是直銷業營業額減少的原因。

     從事賀寶芙直銷的謝小姐感覺,小規模的直銷公司受到不景氣影響比較大,公司獎金已經很高,去年並沒有特別提高獎金。她認為如果認真做,直銷業收入「令人稱羨」,但前提是得選對公司才行。

 金融海嘯,對直銷業造成一股「大者越大」趨勢。排名第一的安麗,今年加入人數成長3成,業績也有1成成長。

     目前台灣前五大直銷業者,分別為安麗、雅芳、美樂家、賀寶芙、如新等,其中排名第一的美商安麗,07年業績近60億元,08年全球景氣轉淡,業績還衝到64億元,逆勢中成長7%。

     安麗企業傳播處處長丁蘭透露,今年加入安麗直銷的新成員人數,更成長3成,業績與去年同期比較,也有10%左右成長,加入者又以35歲以下年輕人居多,「直銷業只要願意拚,就看得到成績。」

     美商美樂家年初統計發現,去年12月會員人數也較前一年同期增加5%,其中許多是保險業務員轉戰直銷領域。台灣永久執行董事蕭承統表示,尤其去年底今年初受實施無薪假及裁員潮影響,投入直銷業者確實有增加現象,其中以中南部的高雄居多,增加約1、2成左右。

     美商如新公關經理杜可雯則表示,不少科技新貴不景氣時也選擇轉戰直銷業,以放無薪假最普遍的新竹而言,今年2月比起去年2月景氣好時,新會員就增加50%。

     丁蘭指出,許多人投入直銷業,心態上有種「在不景氣中尋找備胎」危機感,景氣不好對有衝勁的人,卻是另一個自己當老闆「創業」好時機。加上大公司願意投資教育訓練資源,及銷售產品品質與信譽,有意加入直銷業的人,都有許多資訊可做出比較與選擇,這也是台灣直銷業「大者恆大」變化的重要關鍵。

 

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環亞百貨日前結束營業,舉辦一個多月的「Bye Bye拍賣會」,推出2,000件商品,以一元特價、一折低價促銷,造成人潮鼎沸,第一天就衝出新台幣3,000萬元的營業額;雖然經濟衰退,消費者看緊荷包,但還是不敵低價的誘惑,一件原價近3萬元的山羊皮衣,只要3,980元,簡直是天上掉下來的禮物。

受大環境景氣不佳影響,低價成為消費趨勢。掌握趨勢,就是掌握商機,而錢潮就在趨勢裡。從經濟消費、社會人口、科技應用、環保能源等四大領域,趨勢商機如雨後春筍般紛紛冒出頭來。

並不是只有大師才能洞見趨勢,只要用心觀察,趨勢往往就出現在生活周遭。天天在研究趨勢潮流的奧美廣告研究總監吳雅媚說:「趨勢通常由現象成形,如果現象持續擴大,就會形成趨勢。」如環亞百貨的降價促銷現象、二手拍賣熱潮現象或平價奢華現象,在在顯示低價的趨勢,商業模式也將推陳出新。

▌順應潮流趨勢

幾個重大趨勢,值得構思新商業模式時,加以運用。

首先是同業合作,消費極大化。業者為了提振買氣,尋求對外合作,如結合百貨公司、量販店和眾多業者推出的Happy Go快樂購聯合集點卡,或由生活工場、康是美等13家通路合作推出類似消費券的「Fun Go粉樂購券」,合作的目的便是讓「消費極大化」。

其次,簡單就好、少就是多。過去曾吹起簡約生活風,崇尚簡樸、自然的生活型態,如今這股風潮已影響廠商設計產品的創新思維,他們站在顧客的立場思考使用產品的簡易性,「簡學、減學」就是功能、結構造型恰好就好,如EeePC或iPhone,讓顧客覺得使用起來很簡便。

第三,解構重組,推陳出新。過去人際社交一定是參與社團、聚餐或一對一,如今透過社交網站Facebook等,打破傳統、僵固的運作模式,可以集結全球各地的同好,形成一個社群,產生解構又重組的現象。

第四,商機始終符合人性需求。教育、健康、愛、環保等都是符合人性需求的要素,如重視環保,產品既可以賺錢,又能獲得好名聲,就符合人性需求。只要符合人性的商業模式,大多都能產生商機,如兒童教育、健康的休閒生活型態等。

▌賺錢模式翻新

這些趨勢也將帶動三大賺錢新模式。第一種是全新商業模式的出現。尤其網路上發生許多「全新的商業模式」,iPod、iTunes都是例子,至今也許已經不夠新鮮,但絕對還會持續發燒好幾年。試想,隨著人口高齡化的趨勢,全球只要有萬分之一的高齡人口對古典音樂有興趣,就是一個大金礦。未來隨著數位影音、電玩娛樂愈來愈多元化,更潛藏無窮的寶藏在裡面,如Kindle電子書從Amazon網路書店下載書籍內容,此商業模式如今也成為Amazon的金雞母。

第二種是新取代舊的商業模式,如數位照片取代傳統軟片沖洗。現在還興起網路租片,上網選片,在便利商店拿片還片的模式,影響實體DVD出租店。

最後一種是新舊互補的商業模式。有的新商業模式具有加分效果,可以「新舊互補」,如多媒體教學軟體可以用活潑、多變的電腦合成動畫,呈現全世界的地理、人文、風土民情,雖然猶如地理老師傳遞知識,但並不會取代活生生的地理老師,反而是很好的輔助教材。

生活中,我們同時面對經濟消費、社會人口、科技應用、環保能源等各種趨勢的衝擊,往往會擦出商機的火花,使得新商業模式已經不是「加數」效果、而是「乘數」效應,帶來無限想像的空間。

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早在六○ 年代, 美國心理學家米爾格倫(Stanley Milgram)就曾指出:每個人與任何陌生人間,所間隔的人不會超過6 個,換句話說,最多透過6 個人就能認識一個陌生人,這是為人熟知的「六度分隔理論」(Six Degrees of Separation)。

2006 年,微軟研究人員過濾某個月份的3 百億則MSN 訊息,結果發現:任兩個陌生人,平均只要透過6.6 個人,就可以找出彼此的連結關係,驗證六度分隔理論的合理性。

每個人背後都蘊藏超乎想像的龐雜人脈礦,若能系統建構人脈庫,一張名片的價值,更勝一塊金磚。

工欲善其器,必先定目標

被公認為「人脈管理專家」的楊舜仁認為,「人脈管理要先確定人脈的用途及對象,然後需要用心長期經營。有價值的人脈,要兼顧專業形象跟信賴感,只偏重其一,產生的幫助不大。」而使用工具或方法的目的,是在於輔助記憶、管理。

人脈管理的建構,可分成5 個步驟:

人脈管理5 步驟

1. 廣結善緣:原則是「虛實並進」,初期多參與實體活動及網路社群,增加與人接觸的機會。

2. 記錄分類:除姓名、電話、地址等基本資料外,還包括認識時間、關係、重要性、未來可能的互動等必要資料,以標準化的格式輸入電腦自設的中央資料庫(建議使用Outlook 軟體)。

楊舜仁認為,人脈不要貪多,質比量更重要。資料庫建立要考慮日後的實用性,因此,要留意細節,才能形成方便搜尋與使用的人脈資料庫。例如:集中(集中在同一資料庫)、單一(一個人一筆資料)、標準(欄位標準化)、分類(下關鍵字,方便日後搜尋)、整合(可跨平台匯出匯入)。

3. 定期聯絡:「 打電話太突兀,MSN可能對方沒空聊,轉寄發email 是維繫關係不錯的方式,」楊舜仁建議,一至兩月一封的頻率即可,讓對方藉此了解自己的專業或興趣,增加產生互動的機會。楊舜仁說,這個階段是最難跨越的,很多人脈就因為沒有定期聯絡而中斷。

4. 質的提升:對於重要的人脈,採取較個人化、細緻的互動,比如簡訊、MSN、電話等,讓對方感受到你的重視程度。

5. 關係落實:人脈的對象畢竟是人,偶爾見面是必要的。辦聚餐或主題活動,把同質性的朋友聚集在一起,一來可省下單獨碰面的時間,又可增加互動的趣味。

選擇相容性高、易攜帶的數位化工具可應用的人脈管理工具其實不少,價格也都很平實,不需太多成本就可做好個人的人脈管理。

◎ 名片本

依據個人使用習慣,將原始資料(名片)集中一處,名片上做紀錄,註明個人特色以便記憶。若短時無法輸入電腦,最好影印備份以免遺失。

◎ 管理軟體

數位化的第一步是將資料輸入電腦,楊舜仁早期是用打字輸入,後來就使用名片掃描機。他也推薦使用Outlook,不但可將資料規格化與標準化,成為中央資料庫,還有相容性高的特色,與PDA 或手機可互通資料,不必重複輸入的動作。

◎ 名片掃描機

以掃描替代輸入,是將名片資料存進電腦的好幫手。大都是高速掃描器加上精確的文字識別軟體,再配上名片管理軟體組成。可自動判別名片上的姓名、單位、稱呼、部門、聯繫電話等資料,但目前掃描的資料非百分之百正確,還需要校正確認無誤。

◎ PDA

很普遍的私人數位工具,選擇的原則是可與其他作業系統相容。

◎ 手機

可利用照相功能將名片資料存檔,優點是在外就可立即處理,等回到辦公室或家裡再匯入電腦的人脈中央資料庫。

◎ 手機PDA

集手機與PDA 於一身,不在辦公室也可以辦公事,最大優點是可儲存一般文件、工作檔案、個人訊息、多媒體等資料,並具備上網功能。選購標準是可與Outlook 相容,若是其他非主流的軟體,不能與電

腦作業系統連通,勢必要重複輸入資料的動作。

善用網路 拓展虛實兼顧的人脈

從MSN 到部落格、從推特(Twitter) 到噗浪(Plurk),真實世界的人際關係延伸到網路上,人脈建立不再受時空侷限。個人品牌包大師蕭貝爾說,「成為社交網絡的一份子並非絕對必要,但有加分作用。」透過社群與信任的人群分享、交換訊息,現代人拓展人脈的方式,由「實」轉「虛」似乎是不可逆的趨勢。

「自我克制、適可而止,」楊舜仁建議人脈不需貪多,成熟的人脈管理,是在質的提升,「一生能認識的朋友是有限的,人與人間還是要用心對待、以時間陪伴。」

人脈培養可以辦聚餐或主題活動,把同質性的朋友聚集在一起,一來可省下單獨碰面的時間,又可增加互動的趣味。

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「盲人摸象」是個人人耳熟能詳的成語故事,意指四個沒看過大象的盲人,透過徒手觸摸的方式認識大象。由於每個盲人摸到象的不同部位,所以象的外形就有了扇子、水管、柱子、牆壁等不同。

主管是組織單位的舵手,主導組織行進的方向。如果主管如同盲人摸象,所知限縮於局部範圍,而未能一窺事實的真相與全貌,則據以制定的決策,絕對讓人捏把冷汗。

組織內頗常見主管出現「盲人摸象」的狀況。譬如,一群主管參與一場人、事、時、地、物完全相同的簡報或會議,卻各自得到幾乎截然不同的解讀與結論。

這些主管雖為明眼人,為何對許多資訊與真相視而不見呢?原因並非感知器官受損,而應該是罹患了「心盲症」。

導致「心盲症」的可能因素很多,以下列出幾種常見病因。

「過度主觀」是可能病因之一。主觀意識強烈者,習於以主觀經驗加諸於客觀事實的判斷。流於過度主觀論斷與偏見的主管,只要獲取資訊貼近既有經驗或刻板印象,即以主觀「經驗法則」判定結論,絲毫不理會其他與認定結論無關的資訊。

「自我保護」也是問題的可能因素。自我保護意識高漲者,不容許自己或所轄團隊的權益受損。除了強烈主張與爭取權益外,也可能只截取對自己有利的訊息,或做出對己方較有利的詮釋。

喜歡「過度解讀」資訊的主管,也常是「心盲症」一族的成員。此類主管好將所獲知的資訊延伸聯想,過度延伸解讀的結果,讓主管對事件發展的認知,逐漸偏向自設劇本的情境,偏離真正的事實軌道。

愛「鑽牛角尖」的主管一旦陷入某一個自設迴路,就會在迴路中繞圈圈而無法自拔。身陷其中的主管,一切心思只在該問題點上,無暇接收其它資訊,致使出現心盲症的癥狀。

因為心盲症之故,主管所獲取的知識不僅不完整,更可能已失真。但由於每位認知錯誤的主管,都以為自己的想法或結論是正確的,也深信已完全掌握狀況或問題點。既然認知與解讀正確,就沒有再確認的必要,也就失去了察覺錯誤的機會。

依據Dr. Howard Gardner的研究,「自省智能」是人類的八大智能之一。此一智能也是治療「心盲症」的藥方,若罹患「心盲症」的主管能提升個人的自省能力,就能藉由比對會議記錄或其他與會人員與自己的認知差異,察覺「心盲症」的問題。

一旦察覺問題,才可能有自我調整的機會。如果主管能開啟心眼,方可避免受「心盲症」的影響,以管窺天,依據不正確的資訊,將團隊導引至錯誤的方向。

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我29歲時,第一次到歐洲自助旅行,那一次,我邂逅了兩位美麗熱情的加拿大女孩。

事情是這樣的,在開往德國的火車中,因為站長廣播講的是德文,所以我坐錯了車廂,發覺時已經來不及了。與我一樣狀況的還有兩位加拿大的年輕美麗女孩,我們一同在一個不知名的德國小鎮下車了,彼此患難見真情,一同尋找民宿,搭鄉間小巴。我是唯一的男人,夢想自己英雄救美,花了一天的時間,終於將公主們救回到原本要去的新天鵝湖城堡,很快樂,也學到了慌亂中的體貼。

幾年前到希臘,也有類似的經驗。從希臘的Crete島買了超快艇的票,原本預計兩個小時就能到達美麗的Santorini島,並且要住在Justine在《我的心留在愛琴海》書中讚賞的山壁中藍與白的石頭別墅三天。

心中非常期待,可是那天海風太大,船停開,飛機爆滿,船公司的人說,大浪可能要十天才退。很沮喪地來到一家旅行社,擠滿了一群逃難似的人潮。後來,我們遲了一天出發,坐著像極了鐵達尼號的巨型貨輪,船艙很臭但甲板海風很美。搖晃了八個小時,終於來到目的地。

三天變兩天難過嗎?其實只是覺得可惜,因為克服困難的過程,是快樂的,從此不再怕逃難。

今年初我在Business week中看到一篇文章「The World Is IBM's Classroom」,談到IBM公司訓練國際市場開發人才方式的改變,過去是在教室受訓上課幾個月,現在則是送一組人到新興市場國家一個月,實地幫助當地人解決社會與經濟的問題。

在這個過程中,他們學習適應當地文化,與當地人交朋友,與相關單位接洽。當這群團隊能夠克服種種困難後,放到任何一個國家,就能快速適應當地文化,協助當地企業解決問題。早期孔子不也是周遊列國嗎?誰說學習一定要在教室中。

現在的教育制度許多時候有些奇怪,因為大多數的知識技能是在教室中學習。近年來,企業與學校開始強調「服務學習」,我在學務長任內曾經到宜蘭看過學生的社會服務,在豔陽下的活動很辛苦,但這群孩子們學到了同心協力解決困難的方法與快樂,這些在課堂中是學不到的。

學習其實可以很快樂,可以在校園之外,可以在世界各地,也可以在一趟自助旅行中。

對了,你可能關心那兩位美麗的加拿大女孩有沒有對我怎麼樣?還好那趟是與我太太結伴去的,自助旅行,還是有伴比較安全。

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「業務銷售」是最需要在第一時間取得他人信任的技巧。要成為好的銷售人員,需要有類似算命師,能夠讀出與說中消費者心事的功力。最重要的項目不外乎運用「例行性說詞」,也就是說,善用一般人都能接受的讚美性技巧,讓對方欣然買單。

但若遇到遊說之詞沒有「一語中的」,或是消費者「聽不進去」的時候,又該怎麼辦呢?日本暢銷書作家、也是心理諮商師的石井裕之,其新作《瞬間成為冷讀術高手-實做版》,提出一種名為UVS(Unverifiable statement;無法取得證據的論點)的方法。巧妙運用一些難以反駁的說詞,來挽回尷尬場面,更有自信地繼續進行你的銷售主張。

錯誤示範

直接提出結論 如同強迫銷售

以販賣保險商品為例,你心裡想著的是運用讚美技巧,喚起某位消費者對於小朋友教育的重視,最終目標是鼓勵他為小朋友存錢,購買儲蓄型的保險。

「嗯……你的小朋友這麼優秀,從小成績就很好,一定是爸爸教得好。」

「他們從小功課是不用我操心。」

「你之前提到,以前你想要念大學,家裡卻沒有錢支持。現在換成你當爸爸,一定希望可以提供他們好的教育,給予他們當年你所沒有的?」

「不會耶!正好相反,我覺得,小孩不能太寵。比如我就不想要幫他們存錢。因為自己賺錢才能磨練他們的社會適應能力。我正打算讓他們好好磨練自己,自己打工,練習獨立。」

「但是,一張為小孩儲蓄的投資型保單,還是很重要的!」

「……」

例行話題沒說中,就馬上做出自己想要的結論,會給人強勢與強迫的感覺。這樣不論是為人算命,還是推銷商品,怎麼會有人接受呢?於是,遇到消費者拒絕的時候,不妨試著改變你的說話技巧。

正確示範

陳述無從證實 當然就無法反駁

「嗯……你的小朋友這麼優秀,從小成績就很好,一定是爸爸教的好。」

「他們從小功課是不用我操心。」

「你之前提到,以前你想要念大學,家裡卻沒有錢支持。現在換成你當爸爸,一定希望可以提供他們好的教育,給予他們當年你所沒有的?」

「不會耶!正好相反,我覺得,現在小孩不能太寵。比如我就不想要幫他們存錢。因為自己賺錢才能磨練他們的社會適應能力。我正打算讓他們好好磨練自己,自己打工、學習獨立。」

「真的嗎?那為什麼我覺得你臉上有一種滿足的表情?看著孩子做到當年你無法做到的事?或許你只是沒注意到而已……。」並塑造出一種「真的嗎?這真奇怪」的氣氛。

「真的嗎?或許只是你沒有注意到而已!」最後一句,就是一個「無法證實的陳述(UVS)」。換句話說就是「無法取得證據的論點」。

「或許你也這麼想,只是你自己不曉得也說不定」這句話,就算諮詢者本人也無法判斷是對是錯,所以也無法反駁。這是一項非常單純巧妙的言語技巧,讓人在理論上無法說「NO」。之後,再提出「所以,其實一張可以儲蓄的投資型保單是很重要的。」就比較容易被消費者所接受。

銷售破冰術

善用UVS法則 將諫言轉化為提議

「或許是你沒有發現」、「或許你忘記了」、「或許你沒有注意到」、「或許是在你的潛意識裡」都是可以替代的說法。這些UVS在日常生活的對話當中,也能發揮強大的威力,尤其可以幫助你讚美別人。

以上這個示範,可以運用在不論是傳銷、直銷、店銷,各種型態的業務銷售。對於要大量接觸陌生人,並且在第一時間取得他人的信任、破冰,遇到難題的時候,都可以使用這個方法來轉圜情勢,推銷商品,把美好的事物分享給大家。

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最近心情有些低潮,並非指工作上的不順,也與人際關係無關。我想更正確的用詞應該稱之為「厭煩」。重複的生活模式令人倦怠。

Am 6:00 來自樓上鄰居重低音晨間踏步操為每日序曲,起床按掉哆啦A夢鬧鐘後,鏡子前左右來回刷了47趟牙,同時打開晨間新聞,接著是化妝,而新聞的重要性取決於畫眼線時停頓的秒數。

Am 8:15 如常騎著我的飛鳥號出門上工,固定停頓15次紅綠燈,這也意味著將被15輛機車排氣管廢氣噴臉。

Am 8:45 準時進公司,等電梯時順便瞄了精壯的警衛一眼,與眾同事道聲早安後隨即落入修不完的圖片漩渦中。

Pm 9:00 緩慢拖著一身疲憊的星星月亮回家……。我的上班族生活,就像夏宇的詩「當傾斜的傾斜重複的重複」一樣緊繃,只是我的傾斜是久坐電腦前,逐漸彎曲的脊椎;而重複的是那鬼打牆般的日子。

設計師Susanna Hertrich悲觀如我,設計出這款日曆碎紙機,逝去的歲月連包便當的機會都不給你,直接把過期的時間絞爛,空留一堆唏噓。也許我們真要好好思考工作外的人生,那青春的印記,還有心中久違的夢想。

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這幾年當中,我發現一件讓我有點擔憂的現象,無論是在心靈成長的讀書會、新知識發表現場,甚至一些晚上的聚會活動,來參加的女性總是多於男性,這是不是代表現代女性的自覺力要比男性敏銳許多呢?3年多前所熱烈討論的新好男人,代表了愛家、有家庭觀念、願意分擔家事,但新好男人跟優質男人還是有差距的。

優質男人的特點除了新好男人的愛家、戀家外,還多了許多生活情趣。除了工作、居家以外,還有屬於自己的lifestyle,例如在穿著品味上,優質男人會吸收時尚的訊息,找到適合自己屬於自我的穿衣風格與哲學;在工作事業以外,會精采過生活,隨時保持接收新觀念與對新事物的好奇;充滿創意,常保熱情活力,這都是現代優質男人基本配備。

優質男人會讓人有舒服的第一眼~這種對自己注重的態度,不只是為了讓別人感到舒服,更重要的是讓自己每天照鏡子時,都會感到舒適跟賞心悅目。這是對自己生活態度負責任的另外一種呈現。

在一項針對時下女性心目中對於優質男人的重點要求有個調查報告: 20歲左右女生要的是「感覺」;25歲的女性認為「專情」才最重要;而30歲女性則認為「負責任感」很重要;40歲以上的熟女們卻覺得「情趣」才是重點喔!不管妳是不是優質女人,該用怎樣的心態跟方法來找到屬於自己的優質男人呢?以下我提供5點建議與妳分享:

1.調整心態:把自我的條件做調整,試想,當這樣理想的對象出現的時候,我的競爭力跟被注意度有多少?學習將自己的條件與理想對象做對等成長,這才是一個正面積極的態度。

2.轉換心情:在工作以外的時間,換上「想戀愛」的我!把工作上嚴苛的標準放下,換上溫柔有魅力的一面。現代女性通常工作都相當的忙碌,遇到週末假日常常只想休息,根本沒有外出的念頭,當然結交新朋友的機會也相對很少。

3.改變外觀:在外表上盡量多點變化,運用輕柔的色彩做搭配,讓自己呈現溫柔又有活力的感覺,男人多是視覺的動物,會因為妳的外表打扮而提升注意力。

4.充實內在:除了工作上的專業知識外,要多多補充其他方面的資訊,除了可以增加知識外,也會在無形中強化自己說話的內容和豐富度,同時更具趣味性跟吸引力。

5.培養樂趣:對自己好一點~不要怕麻煩!例如為了健康跟美好的體態應該多去運動並且持續做下去。培養自己生活中的樂趣,讓自己成為令人感興趣的女人。

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掙扎了很久,還是決定結束一段感情,在31歲甩掉不適合的男人,就好像已經穿上白紗走向紅毯,卻又往後退了好幾步,於是,我也淪為別人眼中的敗犬!

婚姻市場滯銷品 過期熟女慘敗

所謂敗犬,泛指已屆適婚年齡卻沒有結婚對象的女性。從這名稱,還是不難看出東方世界總將「結婚」視為女人唯一、最終的依靠。無論兩人是為錢也好,為愛也好,只要有人陪妳步入禮堂,似乎就取得衛冕者寶座。

人的優劣勝敗,竟然取決於配偶欄上是否空白?

韓劇《愛情殺手吳水晶》女主角吳水晶,從小因為容貌出眾,成為男性爭相追逐的目標,不過高傲的她,因為家庭因素,型塑出缺乏安全感的性格。在外人眼中,她勢利,只追求三高王子,在26歲那年,她從結婚典禮落跑,只因男主角在司法考試第3關被刷下。

逃離婚姻的下場是-從此她過了8年追逐不到愛情的晦暗生活,成了滯銷品,求助婚介所,卻發現自己竟然只值62分,甚至被相親對象取笑她皮膚缺乏光澤,年紀太大,子宮可能不健康,無法生出優生寶寶。

而當初被她拋棄的男主角,從沒有人生目標、個性懦弱的大胖子,變身高爾夫選手風光返國。男主角變身人人競相追逐的帥哥,女主角卻為了甩掉肚子的肥肉,整天纏著束腹,最後喘不過氣而昏倒,被送進醫院。多麼諷刺的對比,也寫出人生的現實面:單身熟男就像酒越陳越香,熟女卻像過期的食品,讓人避之唯恐不及。這就是普世的價值觀?不容爭辯的現實?

單身女愛裝強悍 掩飾脆弱情感

台灣偶像劇《敗犬女王》女主角單無雙也有類似遭遇,而我似乎又從單無雙那倔強、驕傲、不願委屈求全的神情中看見自己。

單無雙是標準的三高都會女子,學歷高、成就高,卻因為心中的遺憾傷痕沒有得到救贖,用工作填滿生活,內心深處仍渴望有個人來愛。見多識廣的她,即將邁入33歲,卻被一個25歲小男生吸引。劇本寫下的不只是戲劇張力,更反映出寂寞都會女子的渴望,經由電視劇去實踐那遙不可及的夢想。可以想見,結局必定能彌補單身觀眾的缺憾。

看到單無雙死鴨子嘴硬,刀子口豆腐心,強悍武裝脆弱的心,不知道多少人被觸動。事實上,許多和單無雙一樣的單身女子,並不是天生如此,而是被社會的冷言冷語,逼得不得不找個堅硬的外殼,來隱藏軟弱的自己。

丟棄敗犬情結 別以為結婚才是最好的路

戲劇反映真實人生,似乎不斷提醒著女人,唯有婚姻,才能讓妳的生命完整。

而我母親也有這般的「敗犬情結」。

聽到我說想轉換跑道時,她竟然嘆了口氣說,不如快點結婚,誰誰誰三番兩次想推銷他家親戚給我。

我惱了。

當我站在徬徨人生的抉擇點時,我母親竟然天真到以為結婚就能讓所有問題迎刃而解。人生的成敗,難道以婚姻兩字為界線?憑什麼?

我一個人生活好好的,何必硬要找個人來幫他揹債?這句話也許重了點,但周遭的親友例子不勝枚舉。有朋友嫁入公務員家庭,以為穩定無虞,結果最後竟然無端幫公公揹債,新婚夫妻的生活才剛起步,就揹負一百多萬的債務。大我1歲的表姊,19歲就嫁給家境還算優渥的丈夫,哪知道入門後飽受凌虐,不准回娘家,就連親生母親探望女兒和外孫,也得忍受幾句冷言閒語,她卻因為沒有工作經驗,加上捨不下3個孩子,而將自己囚禁在像牢籠的家中。

女人學會愛自己 可別傻傻沖婚頭

我不是恐婚,也不是不婚,相反地我很期盼「對」的人出現。但若只為婚而婚,若不能先追尋到自我的核心價值,若不能確定對方是不是Mr.Right,若沒把握自己一旦感情觸礁時,能以最低傷害全身而退,又何必傻傻「婚頭」呢?

敗犬不見得夾著尾巴落荒而逃;勝犬也不必然為了保住顏面,委屈當女傭。想當敗犬或女王?Up to you!但身為女人,切記先愛自己,再愛別人。

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雷伊在高鐵站突然看見美樹和她的丈夫,那是他第一次見到「她的另一面」。
美樹丈夫給人溫和的印象,看起來一點都不討厭。剛認識時雷伊就知道她已婚,他仍為她傾倒,對她猛烈追求,同事一年多,某次出差開會促成了他們的愛情。美樹沒看見他,她挽著丈夫的手,動作自然優雅,他們信步向前走去,而他落在後頭看著背影出神。


見面裝作尋常同事
每星期一次,雷伊與美樹會捨棄短暫的午餐到小旅館約會,倉卒而甜美的性愛,激烈得彷彿隨時可以死去,分開後他們如常回到辦公室,因為分屬不同部門,只在走道上偶爾碰見,美樹嚴禁他用MSN或手機簡訊聯繫,剩下的只有寫email,但每次一寫雷伊就陷入有口難言的痛苦,而且美樹也只簡短回應。時間太少限制太多,天天見到卻不能接觸使他好痛苦,但放假更痛苦,一旦連續假期他就坐立不安,因為某次美樹突然打電話給他,說能去他住的地方幾小時,那之後他陷入了無盡的等待。要敢做敢當,雷伊對自己說,想見不能見的痛苦,見面要裝作只是尋常同事的壓抑,想問她對未來如何計劃卻必須忍住的衝動,一切都是為了愛,他知道美樹需要他甚至愛他,他們之間美好浪漫不可能不是愛,然而另一個世界的美樹是如何生活?
她很少提起,如今呈現在他面前像是不容逃避的事實,美樹的丈夫不是壞男人,她像個幸福小妻子,他們像是結婚多年仍會牽手的夫妻,雷伊哀痛地想,自己不過是午餐的代替,家庭生活的點綴,但他又安慰地想到,或許他的存在竟是美樹的婚姻得以延續的調和劑。

 

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