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我喜歡的藝術家niki(妮基·聖法爾)在那須高原的niki美術館有一件名為「夫妻」的作品,是半身人像,一面為男,一面為女,男腦中的螢幕顯示心愛的女人,亦即背面的女人,而女腦螢幕顯示的男人也就是背面的男人,亦即相思相愛,化為一體的兩人腦中盤旋的就是對方無誤,但這或許是niki跟伴侶的幸福體驗,許多女人都覺得兩人即使結合為一,尤其在做愛時,腦中很難浮起眼前的男人,而是拚命想看過的色情畫面,也有女人心想「男人再多撐1分鐘,或許可以得到高潮」「插入稍微再深點多好」等!

幻想野合遊民偷窺
愛里說:「若不想些色情畫面,就會冷卻下來!即使腦中還是眼前的男人,場景則更換為淫蕩狀態,像在無人教室,或在野外,周旁有許多遊民偷窺!」也有女人做愛時想「還沒射精?腰很痠耶!」也有女人想「等下晚飯要吃什麼?」「等會兒購物,精品店還開著?」或「12點前要做完,否則趕不上最後一班車!」「這家賓館的天井該重漆了!」等相當現實的問題。
也有女人做愛時想:「我是否真愛這男人?這男人是否愛我?」也有把男人置換為偶像木村拓哉或前首相小泉純一郎等,當然也有女人冷靜觀察男人性技,覺得「這男人還蠻熱心尋找我的G點呢!」也有女人擔心「男人不會嫌我腹部贅肉過多?我已拚命縮肚了」或「我的屁股會不會太大?」
或許女人做愛時採取被動多吧!男人做愛時或許會把女人置換為偶像,但基本上得動腦筋想下一步,專心認真多了吧!男人射精快感只有瞬間,濃度或許比會胡思亂想的女人還高些!繭子說:「男人若能透視跟自己做愛的女人當下想什麼,說不定就萎縮了!」

 

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我愛上了小我7歲的他,剛開始自已也不太能接受這段感情。
他是我好友弟弟的同袍,22歲,在好友生日上認識,聊過幾句,起先對他並沒感覺。後來一次聚會吃飯時,他也在場,溫柔體貼的為我服務,最後還主動送我回家,雖然沒發生什麼事,接下來我卻天天看到他。


天天送早餐追求
早上我要出門上班時,他意外出現在我家門口,說要送我去上班,我嚇到了,連忙回絕。第二天他又出現,我當作沒看見他,他卻丟了早餐給我就走了。接下來幾天,就連我沒有上班時,他也會把早餐放在我的信箱,直到第十天,那天早上下著細雨有點冷,他買了早餐在樓下等我,我很感動,這才讓他送我上班。在車上他話不多,只是要我快點吃早餐,一到公司門口也急忙下車幫我撐傘,分開時也只是問我一句幾點下班。那天我覺得時間過得好慢,分分秒秒都在期待下班後見到他,果然晚上他來了,我跟他去汽車旅館過了一夜春宵。
隔天早上我向公司請假,也希望他能跟公司請假一起出去走走,他卻說有重要的會要開不能請假,還要我自已坐計程車回家,那感覺好像偷情,讓我有點不高興。
回到家後我仍沉浸在戀愛激情中,滿心期待他晚上的約會,誰知道,他竟然一通電話都沒有打給我。一開始我猜測是他工作忙,便主動打電話給他,沒料到他關機。我心中毛毛的,熬到隔天早上,他沒有像以前一樣來送早餐,而且電話關機,怎樣都聯絡不到他,也沒有再出現。我失望透了也傷心透了,心急透過好友偷偷打聽他的事情,才知道這是他的一貫作風,我只是他的戰利品之一而已。


 

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阿南是我的第一個男人,也是我高中同學小芬的哥哥,當初念高中時常到她家玩,因此認識阿南並互有好感,前後交往了2年多,一直到他去當兵我們才分開。

父母在家掩嘴偷歡
他個性溫柔體貼,也很會哄女孩子,對我說的甜言蜜語讓我棄守了女性的矜持,因為他說我是他的第一個女人也會是最後一個。那時我常常騙家人,藉口考試K書要到小芬家過夜,但卻是去他的房間約會,像做賊一樣瞞著他家人及小芬;他父母的房間在1樓,他的房間在2樓,與小芬房間僅隔著一面牆,做愛時為了不讓我叫出聲,都會用手掩住我的嘴巴,或者是開著小聲的音樂來掩蓋呻吟聲。
直到有一次不小心讓小芬看見我的鞋子才被發現我們的事,但慶幸的是她成為我們最好的掩護者,讓我們能享受魚水之歡卻不怕父母發現。
這樣的情況只維持了一年多,我發現他好像出軌了,手機常是靜音的狀態,有時接電話也會刻意避開我面前,還有一些未顯示來電卻都在半夜才通話,直到曖昧簡訊讓我抓包,我心痛的提分手他卻哭著要我原諒他,還讓小芬來當說客,就這樣分分合合一直到他去當兵,因為遠距離又加上阿兵哥的時間少得可憐,我才得以藉機離開他。
之後我試著接受別的男生追求,新男友阿華對我很好,順利的交往了一年後,阿南當兵回來找我,擾亂了原本平靜的生活。其實阿南也有了新女友,但我心裡依然愛著他,縱使知道他傷害我有多深,卻還是自以為是的當著他的紅粉知己,也經常背著男友偷偷和他講電話,縱使聊的是他和他的女友的事。
就在阿南和女友吵架的那天,他要我陪他喝酒,結果卻喝到去了MOTEL,他剛開始抱我,我沒有掙扎,親我的時候我推了他一下卻讓他抱得更緊,他的手伸進衣服解開我的束縛,我怪酒精作祟讓我無法拒絕,他邊脫我的衣服邊說他有多想我,他的愛撫讓我的身體自然迎合他,從輕柔的纏綿到翻雲覆雨,我任他予取予求,讓他在我的身上需求慰藉,就在那次之後,只要和阿南約出去,一樣的劇情就會發生,我總是在激情過後懺悔,但還是無法抗拒。


深知被愛才是幸福
因為和阿華同居所以我一直膽戰心驚,這樣的日子過了快半年,但終究是紙包不住火;最後一次和阿南出遊回來後露餡了,阿華偷看了我的MSN談話內容,知道了我對他的欺騙還有隱瞞,但他卻選擇原諒了這樣的我。
他對我的專情還有真心,讓我好愧疚,讓我不忍心傷害一個真正愛我的人,也明白和阿南是不會有結果的,知道被愛幸福的道理,所以我答應了阿華的求婚,也發誓要一輩子和他在一起。


 

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太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯成功從媒體業跨足百貨業,每次演講時,聽眾總會提問:「妳如何創造成功方程式?」她的回答很簡單,就是隨時抱持「贏的習慣」。

政大新聞系畢業後,黃晴雯順利進入中視擔任主播;選擇在事業最高峰時,辭去女主播的工作,前往美國完成出國留學的夢想;當夥伴開始洽談下一份電視台合約時,她決定不做幕前人,投入管理職;當公益節目不被看好時,她放下加拿大高薪電台工作,返台專心製作「點燈」節目。

「當你發覺,身旁夥伴的實力都和自己差不多時,就是該檢視自己、突破現況了。」秉持這股不服輸信念,黃晴雯認為,每個人都應有贏的習慣,了解對手是誰、身處何處,「把自己、他人都視為假想敵,督促自我不斷向前。」

在實現目標的過程中,要不斷累積專業,也要不斷拓展知識。她說,別因為老闆喜不喜歡而恐懼職位不保,反而應投入提升專業力,「成為被需要的人,比被喜歡的人更重要。」

她認為,要養成贏的習慣,洞察力、細節力不可少;分析力、跨界力也很重要,且細節決定成敗。

她以百貨賣場為例指出,顧客在體驗過程常因一個細節如服務不到位,而對整個賣場打上否定大叉叉。

黃晴雯戰鬥力時時滿點。她認為,上班族應努力走出被認知的框架,接受挑戰是為了讓自己更好,不要怕輸,也別失去迎戰的勇氣與信心,不論身處何處何地,都要秉持make a difference(創造差異)的信念,不安於現狀,不斷地自我要求,心懷贏的習慣,才有突破自己的可能。

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忙碌緊湊的上班生活,有時會讓人猶如身陷文件、工作和會議所構築的叢林,無法找到走出叢林的方向。

日本江戶時代,有一種特殊的職業畫師,專門繪製地圖及市井街道圖。據說他們具有「鷹眼」的特異功能,透過觀察景物,迅速記憶相對位置,便能繪出彷彿親身從空中鳥瞰的空間配置圖。

這些畫師採用立體呈現方式繪圖,並輔以西洋遠近透視畫法,使畫作格外具有臨場感,令觀者如同身歷其境,對地理環境一目了然。在尚未發明空照技術的年代,能夠畫出立體透視地圖者,自是寥寥無幾,其畫作也堪稱奇貨可居。

確實有了地圖,才能知道目前的地理位置及預定前往的方向。

在職場上,是否也需要工作的「空照圖」,讓自己一眼就看清楚,目前是往叢林的內部移動,或是已接近叢林的出口?

最好的「工作空照圖」,就是自己的工作計畫。

空照圖的範圍可由大至小,如同大家可上Google Earth看到台灣的鳥瞰圖,再看到所在城市的空照圖,最後看到自己住家上方的景觀圖一般。

工作計畫就猶如空照圖一般,範圍也可由大至小。可以先規劃長期的一個月計畫,再訂定中期的一周計畫,最後列出短期的一日計畫。

職業畫師在繪製地圖前,一定要先縱覽全景,再行觀察細部。同樣地,上班族在制訂工作計畫時,也必須先行思考一個月計畫,再規劃一周計畫,最後詳列一日計畫。

當然也可進一步拉大時間範圍,考量一季或一年的計畫等。不過一般而言,時間若是超過一個月,因變動因素過多,較不易安排詳細的工作日程,故建議列出工作清單即可。

你可在工作日誌簿或筆記本中,羅列當月預訂完成之事,做一個「To do list」的工作清單。列妥表單後,再依重要與緊急的N字型法則(請參考《時間管理黃金法則》),分別標上不同的數字序號,以決定工作的優先次序。

數字序號的標示準則如下:

重要又緊急的事情:序號「1」

重要但不緊急的事情:序號「2」

緊急但不重要的事情:序號「3」

不重要又不緊急的事情:序號「4」

按照上述原則,先將所有工作分為四大類別。接著針對各類別內的所有工作細項,分別評估其截止日期與對公司的影響度及貢獻度,在原數字序號後加上a、b、c…的符號,排列在前者代表截止日期較早或貢獻度較高,排列在後者則反之。

因此,當月的工作優先次序即是1-a→1-b→1-c→2-a→2-b→3-a→3-b→,以此類推,如此便能清楚界定出工作的適當順序。

找到正確的工作優先順序,即是增加工作效率的第一步。

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住家巷口有一家火鍋店,是附近居民下班後常光顧的地方。這家店的裝潢非常樸素,燈光明亮而溫暖,餐具簡單而乾淨,食材和服務也都處處見得到對顧客的用心。然而,對這家餐廳的訂價,我卻一直存在一個疑惑。

顧客最常點的幾種涮涮鍋,一客價格是198元。從交易過程的效率來看,198元的價格,代表收銀台必須準備許多的1元銅板找零,而且在人潮最多的用餐尖峰時段,不管店員再怎麼忙,都必須在每一位顧客用餐離去時,為了「兩塊錢」再回到櫃台進行找零的動作,無形中增加了店員的作業時間。

我一直在觀察和思考,店家難道沒有想過這樣對作業效率的影響?況且以消費者的角度,200元和198元實在沒有什麼差別,這裡的常客都是附近的老鄰居,要操作訂價是「200元有找」的文字遊戲,也沒有太大的意義。

我試著揣摩店家的思維,並且和各行各業的銷售行為做比較,倒也悟出如此訂價的微妙道理。

完成一次交易行為,特別是收款之後,許多銷售人員對客戶的「熱度」會快速下降,如果沒有在此時適度和客戶互動、表達關心,聰明而敏感的客戶很容易感受賣方熱情的前後落差。銷售人員懂得「偵測」出這樣細微的客戶心理,建立適當的售後關懷,必定可以提高客戶滿意度,同時為你的銷售行為畫龍點睛,畫下完美的「逗點」,創造無數持續的交易機會。

當我下一次再觀察「找零」這個簡單的動作,我發現店員在短短的30秒內,禮貌性詢問顧客是否滿意,或是打招呼、話家常,每一位顧客都是帶著微笑走出門口。

這就是198元的秘密。

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節能減碳當道,「綠領」(Green-collar)工作也變得搶手,從能源效率顧問到廢水處理等與節能環保有關的行業,成為職場新寵兒,各方看好是未來卅年的明星行業。

再生能源條例完成三讀,溫室氣體減量法也交付朝野協商,綠能產業逐漸成形,相關的環保、節能規畫的綠領專業,成為搶手人才。

「能源技術服務業」在台灣是陌生的行業,從業人數也很少,在能源市場龐大需求下,行情看俏。他們自稱「能源醫生」,「醫術高明」者月入十萬元以上。

綠領人才供不應求,政府緊鑼密鼓培訓相關人才。環保署今年暑假將培訓出第一批「碳查驗」人才,起薪上看五萬元。工研院日前也徵召不少竹科失業工程師,組成環保尖兵團,做起企業節能顧問生意。

勞委會也將推出「節能規劃師」跨領域高階職訓班,將培訓光電、電工、電機等人員,職場起薪最少四萬元。桃園職訓中心七月底針對失業者開辦「綠能專業技能訓練班」。

產業注重綠領,大學也紛紛投入,讓電機、化工、能源等相關系所紅不讓。元智大學校長彭宗平表示,元智三年前成立先進能源研究所,整合節能與創造能源兩塊,研發燃料電池、奈米材料與觸媒應用等技術。

台科大建築節能研發中心主任陳在相說,大學科系以化工、環工、機械、營建、電機相關科系跟綠能產業最有關,以電機系涵蓋最廣;甚至連造船系都投入風力發電的葉片製造。


 

 

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許多行銷人員最重要的工作就是想出提昇業績的方法,雖然公司部門內設置了消費者研究單位,但實際來說卻不一定有效。其實,許多的行銷方法必須從創新著手,唯有當你把顧客當成老闆時,創新才有意義。

被2009〈經濟學人〉譽為「時代導師」的美國企管大師瑞姆‧夏藍(Ram Charan),在近日出版的《創新者的致勝法則》中就明白指出:唯有了解顧客理性與感性的需求,才有辦法想出能改善他們生活的新產品。以下就是夏藍提出的幾個企業案例,值得上班族參考運用。

了解需求,才能搶得先機

在2000年初期時,寶鹼(P&G)在墨西哥的衣物柔軟精市占率不僅低,而且狀況相當不好。該公司針對目標客群加以研究,發現他們住處的自來水供應不穩定,洗衣變成了一件苦差事。於是寶鹼研發出一項新產品,讓洗衣更輕鬆、更省水。這種新的衣物柔軟精只要在洗衣的最後一道沖洗過程中加入,用清水就可以同時沖洗掉洗潔劑和衣物柔軟精。對消費者來說不僅方便又省事,因此這項產品一炮而紅賣得相當好。

廠商之所以能夠研發出這項產品,完全是因為肯花時間找出,消費者使用現有產品時想要達到的目的,以及有哪裡地方還不滿意。然後想出更好、更有效的方法來解決同樣的問題。如果行銷人員能讓潛在顧客積極參與新產品的研發過程,了解他們的需求,當然比你自己關在實驗室或研究單位裡發展出來的產品更加成功。

理解文化,才能開闢藍海

另一個深入了解顧客需求的例子來自諾基亞(NOKIA)。他在世界電信產業中,手機的市占率相當高。但在開拓海外市場上,諾基亞卻設法讓自己更適合國外的民情。例如進軍印度市場時,他們不是像一般公司將舊有暢銷產品微調推出,而是重新思考:「在本地管用的方法,在其他地方不一定也管用。」

首先,他們指派一個特別挑選出來的團隊,任務是從頭開始了解印度市場。這個團隊雖然也有美國和芬蘭的諾基亞員工,卻包括了更多的印度本地人,因為:他們更聽得懂、看得清當地人的品味、價值觀、習慣和文化。同時為確保新的印度員工也了解自家公司,他們被帶到芬蘭的總部接受數星期的密集訓練。這樣不僅在產品開發、行銷上都更切合當地消費者的需求,能維持公司既有文化,也為公司開創新的藍海市場。

現在世界變化之快速,可說空前未見,不但造成了企業被淘汰落伍的威脅,但也帶來商機。所謂危機就是轉機,在日復一日的工作流程中,職場工作者運用創新思考,顛覆舊有的思維模式,去發現顧客最真切的需求,相信也就能搶得先機。

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湖南潭州的溈山,原本是一座林野荒山,沒有人跡踏入過,只有飛鳥與野獸盡情奔馳。

靈祐禪師(溈仰宗初祖)奉師父百丈懷海之命,來這裡修道數年後,終於建起一座可容納千名僧人的梵宇道場,不僅得到唐朝皇帝賜名為「同慶寺」,連宰相裴休也來親近問法,參與佛事。

有一則傳說很有趣,是關於裴休送子出家的故事,這個傳說和靈祐禪師也有點關係。據說篤信佛教的裴休,因為自己出家不成,便將自己的狀元兒子裴文德,送去溈山出家,成為靈祐禪師的弟子。

(有一說是,被皇帝欽點為翰林的裴文德,正當開展仕途時,卻遇上皇太子生了一場重病,必須出家為僧才能轉運,在不得已情況下,裴休只好讓自己的兒子代為出家。)

靈祐禪師給裴文德取了一個新名字,叫做「法海」,也就是後來《白蛇傳》中水漫金山寺的法海和尚。

法海來到溈山後,靈祐禪師什麼事也沒教他做,就只要這位滿腹學問的大學士負責挑水給僧人喝。

溈山有上千名僧侶,光是喝水就要多少桶?

每天一早三點鐘,法海就得起床,那時天光還未透亮,他已經在井邊挑水,走了一趟又一趟,等到眾人都做完早課,他還在挑水個不停。

這樣挑了好幾年的水過去,法海連一次誦經或打坐的機會都沒有。他心底覺得也還好,畢竟自己有的只是世俗的學問,還不夠資格去參禪,能挑水給這些精進修行的僧人喝,也算是功德無量。

有一天,他的事情忙完,正好有個空檔,忽起一個念頭:「我來瞧瞧這些僧人們,平常是怎樣用功的。」

於是,他跑到禪堂邊上往裡頭偷偷瞧去,只見禪堂內有的人雖安然端坐,有的人卻搖頭晃腦,根本就是睡著了;還有的人乘機偷懶,不僅坐立不安,甚至還東張西望。

法海看了,內心極為不滿:「我每天這麼辛苦地挑水,竟然是給這些不像樣的出家人喝,他們怎麼配得上我的供養呢?」

憤憤不平的法海,轉過頭發現師父就在面前,雖沒說出他的抱怨,可是靈祐禪師卻不是普通的人,他把法海叫進方丈房內教訓說:「你來這裡白住了好幾年,現在又嘮叨出家人不值得你供養,你把東西收一收,離開本院吧!」

法海一方面驚訝師父怎麼知道自己起了傲慢瞋心,一方面頗感委屈地收拾行李,準備離開寺院。

臨走前,他還是來向靈祐道別:「師父,您要我去哪裡呢?我身上連一毛錢都沒有。」

原以為師父會因此原諒他,把他留下,沒想到靈祐遞給他八個半錢,說:「隨便你去哪裡,這些錢用完前,千萬不要停留。」

法海只好拿著八個半錢,離開了溈山,為了怕不小心將這微薄的錢花掉,他從湖南一路乞討走到江蘇,供養他的人什麼人都有,上至富紳貴族,下至販夫走卒。

這也讓法海漸漸明白師父趕走他的用意,正是要他去體會供養的真義──供養貴在一份真心誠意,而非在乎對象為何,事實上你並沒有供養誰,而是供養自己的善心。

最後他走到鎮江,看見長江上漂著一座島嶼,島上立著一座俊秀縹緲的靈山。

他被那座山給吸引,便召來船伕想渡江過去,一問船資,正好是八錢半。他欣然將身上所有的錢都交給船伕,知道這就是他的終點站──亦即後來發現金子而命名為「金山」,法海並成為金山的開山祖師。 ●

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窗外有風,傳來聲聲慢

花比人好,盎然綠意裡

一生展開,滿樹白玉蘭如漢玉

聽!風過處叮噹叮噹敲響

一樹綠雲層層華蓋

龍泉般梅子青

耀州印花瓷盞碧綠

葉托纖秀象牙黃的花苞

一下子就定窯般雪白了;

花蕊微顫惹人憐愛

純淨的幽香

純淨的釋出

純淨的愛!

紅塵世間,如花美眷

清晨有霧,暗香不絕如縷

絲絲入扣,指尖如筍

花瓣纖柔,菩薩蓮趺結大手印

然後一切完成

入定了別自境所緣;

眾生如花,昏昧或精進

有悟有不悟,容顏花葉

瞬間輪轉交替,從嫩青入深綠

青春與蒼老,來生不知今世

凋零與璀璨,如花蓮一株玉蘭老樹

阿嬤般佝僂身軀,依舊煥然青翠

即使浪淘沙盡——時光停頓

聲名不遜鯨豚或翻車魚;

繁花夢幻

香風薰人十里

沿途依稀聲聲叫賣:

玉蘭花、玉蘭花、廿元一貫、廿元一貫。

附註:「了別自境所緣」見《瑜伽師地論.本地份》意地章,指意識最初的作業,是能「了解分別自己的所緣境」,跟著就能了解分別一切法的自相與共相。花蓮新城鄉北埔村樹林腳社區有逾五十年齡白玉蘭老樹,軀幹舒展佝僂,依然青茂翠綠。

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