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新光人壽昨日公告將斥資1.36億英鎊（約台幣65億元）買下倫敦天恩寺街（Gracechurch Street）上的商辦，新光金控財務長徐順鋆指出，該商辦位在monument地鐵站，交通位置相當好，且出租率達100％，年化租金收益率超過4％。

據了解，位在天恩寺街（Gracechurch Street）40號的這棟大樓外觀結合現代及古典，是Cornerstone在2013年以9400萬英鎊買下，整修後出租率由52％拉高到100％，2015年下半年決定出售 ，新光金董事長吳東進與其大女兒、新光金副總吳欣盈親自赴倫敦看樓，昨日即是確定獲金管會核准，可正式展開投資。

徐順鋆表示，該商辦屋齡5年，是一棟地上9層樓、地下1樓的商用大樓，基地面積約560坪左右，全棟面積3,442坪，一樓現為餐廳，二樓以上則全部為辦公室，由於地點位在交通方便之外，因此出租狀況良好，承租戶類型相當多，出租率達100％，該商辦位在15米寬的巷道上，在倫敦來說算是相當寬敞的。

徐順鋆分析，英國的不動產產權制度完整透明，且市場成熟穩定、交易熱絡，投資可兼顧資產增值與穩定租金收益。新光人壽將持續洽詢國外適合投資之標的，希望藉由國外不動產投資，提昇資金運用效益。

由於2012年底金管會將國內不動產最低投報率門檻拉高2.875 ％，現在雖然又降到2.555％，但壽險業者仍嫌標的難尋，紛紛積極向海外發展尋找更高收益率的投資標的。壽險業者指出，目前倫敦商辦大樓多半都有4％以上的投報率，而日本因為資金成本低，也有較高的投報率。

受到電商崛起、中國零售業處於轉型調整影響下，國際零售連鎖巨頭家樂福正進行新一輪商業布局。繼今年初宣布進軍便利商店、並跨入電商領域試水溫後，日前在北京推出首家購地自建項目，且該門市「四元橋店」亦吸引電商龍頭百度首次合作的「百度未來店」進駐。

北京商報引述中國連鎖經營協會調查顯示，近年中國零售企業超過半數都涉足商業地產，以此貼補零售主業。華夏時報引述業內人士分析，家樂福在電商圍剿及零售業處於深度調整期等背景影響下，面臨高房租、人工成本高及低利潤困境，昔日的擴張態勢已明顯減弱。

華夏時報報導，雖然家樂福傾注心力布局北京市場，但北京以外的多地門市已陷入關店困境；從趨勢來看，家樂福關店潮正從發達的沿海城市向內陸及西南地區蔓延。

近期以來，家樂福啟動進入中國市場20年來最大規模變革。去年11月在上海開設第一家「Carrefour Easy」門市，意圖打入便利商店市場。業內人士分析，關掉多家不盈利的傳統賣場，打造自主物業和鄰家社區型便利商店概念的「Carrefour Easy」或許是這場變革的開端。

至於近期推出的購地自建門市項目，分析指出，在北京房地產價格逐年攀高情況下，購地自建除了可以控制店舖租金逐年上漲的成本壓力外，還可以達到對未來門市的升級改造。

譬如，「四元橋店」店址為家樂福10年前購入的地塊，據稱當時耗資2.7億人民幣從首聯集團手中買下，前身為燕莎望京購物中心。該店為家樂福在北京的第20家大賣場，也是今年在北京新開的第2家門市，營業面積1.1萬平方公尺，為中國當前最大的家樂福門市。

其次，「四元橋店」號稱在環保方面達到家樂福在中國市場門市的最高標準，能達到30％的節能減排效果，為家樂福花費10年打造完成的綠色生態超市。

亞馬遜周日透過一段影片發表Prime Air送貨服務的最新無人機造型，成為今年年終購物季促銷活動之外的一大亮點。儘管亞馬遜尚未訂出無人機上路的詳細時程表，但業界預期無人機將顛覆傳統物流業。

亞馬遜周日公布的影片請來英國知名汽車節目Top Gear主持人克拉克森（Jeremy Clarkson）擔任旁白，而影片中出現的最新無人機不僅造型結合直升機與飛機特徵，實際操作也能像直升機一下垂直起降。

影片中能看到亞馬遜最新無人機從倉庫起飛，一路飛往郊區，最後在某用戶家門前降落。亞馬遜強調影片「內容屬實」，並宣傳最新無人機能飛行15英里，無論在陸地或空中都能「偵測並避開」障礙物。

亞馬遜稱這款無人機是公司開發的眾多原型機之一，並預期「將來消費者在天上看到Prime Air無人機就像看到郵差送信一樣稀鬆平常」。

克拉克森也在影片中表示：「未來亞馬遜將推出全系列無人機，以不同設計來滿足不同環境需求。」

自從亞馬遜2年前首度宣布將以無人機送貨以來，無人載具市場加速成形。除了谷歌已在加州及德州道路測試無人車之外，臉書也研發太陽能供電的無人機，旨在提供偏遠地區網路訊號。其他包括Airware、Skycatch及CyPhu Works等新創業者也因開發無人機技術而募得上千萬美元資金。

今年4月美國聯邦航管局（FAA）已核准亞馬遜測試無人機，但要求測試飛行高度必須低於400英尺，且時速不得超過100英里，還要避開人口密度高的地區。

亞馬遜雖表示Prime Air無人機送貨服務的推出時間仍有待相關法令及技術到位，但業界人士已預期無人機將顛覆傳統物流業。

紐約金融研究機構Ark Invest預期，亞馬遜推出無人機送貨服務1年後就能收支打平。

該機構在年初估計，亞馬遜開發無人機及相關基礎建設的成本約1.3億美元，平均每年成本高達3.5億美元。

為加速潔淨能源科技的創新腳步，比爾蓋茲除了斥鉅資推動該再生能源發展，他並且還在官方部落格上提出3大深具潛力的能源解決方案。

第1是太陽能化學科技（solar chemical technology）。該技術是透過太陽能分解水或是其它途徑轉換成氫能，以作為能源或商業用途、例如製造肥料等。

比爾蓋茲在部落格上寫到，「太陽能化學科技能讓人類邁向電力與運輸產業去碳化的正軌，並能協助解決當前的電力儲存問題」。他指出目前全球在石油能源的儲存與運輸技術相當純熟，但面臨太陽能電力儲存卻仍有許多障礙有待克服。

第2是液流電池（flow battery）。比爾蓋茲預測這項技術可望大幅改寫未來電力儲存的定義。液流電池的原理主要是利用兩個裝載正負電解液的水箱進行儲電，讓液流電池的電力比目前的鋰離子電池更具持久性。

第3是太陽能塗料（solar paint）。發展這項技術的宗旨在於讓太陽能面板裝置能更加容易與普及。鑒於目前一般家庭設置太陽能面板的費用相當昂貴，因此藉由塗上特殊太陽能發電塗料，能使家中任何平面都可轉換成太陽能面板進行發電，不僅降低設置成本，並可大幅提高民眾對太陽能面板裝置意願。

行動網路成投資新趨勢，鴻海集團積極佈局。據印度媒體報導，鴻海旗下富智康（FIH Mobile Limited）透過新加坡子公司Wonderful Stars Pte. Ltd，出資入股印度行動網路公司MoMagic、持股一成。

印度MoMagic主要業務是利用行動網路，以及互聯網平台來提供網路相關服務，包括提供企業、新創公司和電子商務業者相關行銷解決方案。

此次富智康入股MoMagic，據了解是為了進一步擴大富智康在印度的業務規模，雙方還規畫在行動網路市場大展身手，據悉合作的範疇，將含括全球快速成長的行動商務以及智慧型手機市場，以期創造龐大的行動商機。

巴黎氣候峰會周一登場，由微軟創辦人比爾蓋茲號召，包括臉書創辦人查克柏格、亞馬遜創辦人貝佐斯與阿里巴巴集團創辦人馬雲等28名億萬富豪加入的「能源突破聯盟」（Breakthrough Energy Coalition），在峰會首日宣布逾10億美元的潔淨能源研發計畫。

同時，包括美、法、中等20國政府也承諾未來5年將把發展潔淨能源投資預算增加1倍。

參與「能源突破聯盟」的投資者都是當今企業界赫赫有名的重量級人物，除了上述的查克柏格、貝佐斯與馬雲外，還有億萬富豪投資者索羅斯與維京集團創辦人布蘭森（Richard Branson）也都加入，預估該聯盟成員的淨資產總計超過3500億美元。

比爾蓋茲周一指稱，「我們需要創新，才能獲得突破性的解決方案」。他還強調參與該聯盟的投資者都非常關注潔淨能源的發展」。該微軟創辦人希望這項能源最終能讓每個民眾都可負擔，特別是發展中國家。

儘管該聯盟並沒有對外宣布投資金額，但根據華爾街日報報導，其金額約超過10億美元。

此外，周一包括美國總統歐巴馬、法國總統歐蘭德等20國領袖與比爾蓋茲還發起「創新任務（Mission Innovation）」，承諾將在未來5年將把基礎能源研發的政府投資金額增加1倍，從目前的100億美元提高至200億美元。

美國與其他已開發國家過去10年在發展風力與太陽能科技上已有長足的進步，但在解決氣候變遷的基礎能源發展上，投資腳步卻大幅落後，「創新任務」目的在於拉近這兩者落差。而能源突破聯盟所扮演的角色則是接手政府的研究，加快相關科技商業化的腳步，縮短觀念與實際產品間的差距。他們的研發不僅是再生能源，還包括核能、先進運輸系統等。

歐巴馬政府氣候能源議題顧問迪斯（Brian Deese）表示，「這將對市場釋出強烈訊息....這些國家承諾將全力發展潔淨能源」。

11月下旬的貨貿談判意外卡關，雖然本（12）月底預計捲土重來，但台灣面板廠面對節節敗退的全球市佔率，群創總經理王志超率先發聲，公開呼籲政府加速台灣與大陸面板產業零關稅的談判，甚至必須超越中韓FTA的關稅條件，避免兩岸面板業將市占率拱手讓給韓廠，也希望遏止無薪假在科技業繼續擴大。

大陸海協會陳德銘昨（30）日率團來台，面對上周貨貿談判，面板又被排除在外，王志超親自撰文陳情，並發出新聞稿，為貨貿談判卡關以來，第一家公開發聲的廠商。

籲加速面板零關稅談判

王志超指出，這次貨貿談判因台灣以「開放工業、固守農業」為底線，導致談判結果仍呈現拉鋸戰，據群創了解，中韓FTA有關面板部分條件為：前8年不降關稅，第9年開始降，到第10年降至零關稅。群創認為，要維持面板產業兩岸雙贏關係，貨貿條件跟韓國一樣是不夠的。

韓面板已用零關稅競爭

群創呼籲台灣政府，須加速與大陸完成面板零關稅協議，不是比中韓FTA條件好就可以，因韓國已有面板廠在大陸以零關稅和台灣廠商競爭，政府再不幫忙，台灣辛苦建立起來的面板產業鏈將會因無法與韓國競爭而被淘汰。

此外，群創也建議大陸政府，大陸的面板關稅策略應該調整，須讓台灣、大陸的面板廠產能加起來，能在大陸內需市場增加市佔率才是對的策略，不然是便宜了韓國，兩岸面板產業同時受害。

台灣錯失在陸蓋面板廠

事實上，自韓國、大陸面板廠崛起之後，台灣因沒有在大陸投資興建面板廠，錯失龐大的市占率，反映在全球市佔率上，台灣廠商可說是節節敗退。根據市調機構WitsView統計，今年前3季大陸京東方的電視面板出貨量首度超越友達，躍居全球第四大面板廠，總出貨量超前友達22.5％，累計總出貨量為2,477萬片，優於友達的2,022萬片。

根據WitsView預估，京東方今年總出貨量上看3,400萬片，將擠下華星光與友達，位居全球第四大。

人民幣可望順利加入IMF的SDR貨幣籃子，成為國際儲備貨幣，面對國際貨幣市場新局勢，美國前財經官員宣布聯手華爾街投行巨頭，組成一支「金融夢幻隊」，全力推動人民幣在華爾街交易。

與此同時，對於人民幣納入SDR之後的表現，市場看法分歧。高盛認為，人民幣匯率在年底前保持穩定，明年人民幣才有非常小幅的貶值；美林美銀則認為，如果美聯準會12月升息，將會為中國央行放手人民幣匯率提供充足的理由。

華爾街日報昨天報導，金融數據和資訊公司彭博創辦人、前紐約市長麥可．彭博（Michael Bloomberg）以及由多位前美國政要組成的明星隊正帶頭推動人民幣在華爾街交易。

彭博將擔任一個工作組的主席，該工作組希望為人民幣在美國的交易和清算建立一個架構，還將讓金融危機期間美國政府兩位財長－鮑森（Henry Paulson）及蓋特納（Timothy Geithner）再度聯手，擔任該工作組的聯席主席，前美國證券交易委員會主席夏皮羅（Mary Schapiro）將擔任副主席。

該工作組稱，將人民幣交易和清算服務引入美國，能降低美國國內公司從中國進口商品和服務的成本。此舉還將為迫切想要為上述企業提供基於人民幣的對沖和其他交易服務的美國金融機構創造商機。目前包括花旗集團、摩根大通、高盛和中國工商銀行在內的需多中美大銀行也已加入該工作小組，美國商會也將加入該小組。

報導並引述知情人士透露，彭博今年已成功遊說中美兩方在紐約建立一個人民幣清算中心，且選擇一家大型中資金融機構作為紐約的人民幣清算行，使美元可以在美國兌換成人民幣。

至於人民幣後市，高盛高華首席中國經濟學家宋宇日前表示，他不同意加入SDR後人民幣就會貶值的說法，明年人民幣有非常小幅貶值，前提是美元有效匯率走強。此外，中國已成功控制住人民幣空頭。

蘋果有意席捲全球智慧手機地盤，傳出iPhone 6C可望提前上市。此次蘋果推出的全新4吋iPhone 6C，是iPhone 5S升級版，採取全金屬機身，明年第一季發布，較先前市場預期提前一季。

由於蘋果可望提前發表中低價位iPhone 6C，此舉勢必引發另一波的手機市占爭奪戰，而鴻海、和碩代工廠仍是此波競爭下最大羸家。

國外爆料網站Micgadget上周發布預告，聲稱在富士康的線民近期就會提供4吋全新iPhone的真機照片，由於Micgadget曾多次準確曝光未發佈的蘋果產品資訊，市場堅信此消息的可信度。而昨天自稱富士康內部人士即在網路放出消息，證實蘋果明年就會發布iPhone 6C，且時間可能在明年第一季，甚至直指明年2月。

儘管智慧型手機螢幕愈做愈大，但喜歡4英寸中小尺寸消費者也不少。根據Consumer Intelligence Research Partners日前公布的統計，截至今年的9月底，美國使用iPhone已經達1.01億支，其中「iPhone 5S」、「iPhone 5C」等4英寸機種依然擁有高人氣，佔整體比重近4成，這也是市場預期iPhone 6C仍將維持既有4英寸規格的主因。

《Reuters》報導，國際原油價格本週一微幅下跌作收，市場聚焦本週石油輸出國組織 OPEC 會議。

今日油價一度無視美元走強影響逆勢上漲，布蘭特原油盤中上漲來到每桶 45.37 美元，美國輕原油盤中也上漲來到每桶 42.04 美元。不過終場漲幅全數回吐，輕原油下跌 0.1%收在每桶 41.65 美元。

分析師普遍預期 OPEC 不會在本次會議上宣布減產，可能還會繼續維持產量在高峰，油價有可能下探每桶 20 美元水準。不過如果俄國有計劃與沙烏地阿拉伯合作調降產能，也許油價能夠得到支撐。

調查顯示 OPEC 2015 年 11 月份原油供應量來到每日 3177 萬桶，比起 10 月份3164 萬桶更高。

1 月美國輕原油期貨下跌，收在每桶 41.65 美元。

1月布蘭特原油期貨下跌，收在每桶 44.57 美元。

今日為11月最後交易日，美國股市終場收低，採購經理指數與成屋數據欠佳，帶來利空。投資人等待本週稍後的重要數據與央行談話。

分析師說，11月利空消息眾多，股市月線未下跌，應是好的跡象。主要指數連續第二個月月線上漲。

道瓊工業平均指數收低78.57點或0.44%至17719.92。

Nasdaq指數收低18.85點或0.37%至5108.67。

S&P 500指數收低9.70點或0.46%至2080.41。

費城半導體指數收高6.63點或0.99%至677.14。

分析師說，芝加哥採購經理指數不佳，不會影響Fed。唯一能影響Fed的是，就業報告不佳。今日為11月最後交易日，投資人調整倉位，引發了部份賣壓

投資人今日無意大舉進場，注意黑色星期五與網路星期一的採購結果，研判消費者支出是否增加。

能源價格一度上漲逾1%，帶動能源股上漲。原油價格跌回盤中逾1.5%的漲幅，終場收低6美分，或0.1%，至每桶41.65美元。

OPEC週五將舉行會議，預期讓市場決定價格的立場，不會改變。

芝加哥11月採購經理指數下降至48.7，落入了緊縮領域，10月為56.2。

國家不動產協會(NAR)公布，10月成屋銷售簽約指數上升0.2%，結束了連續二個月的跌勢，但大幅低於預估的上升1.0%。

週五，美國將公布11月就業報告，為市場所矚目。

週四，歐洲央行舉行政策會議，預期將擴大寬鬆計劃，並調降已為負的存款利率。

Fed主席葉倫週三將在華盛頓經濟俱樂部發表演說，週四將在國會聯合經濟委員會進行聽證會。

分析師說，本週有諸多經濟數據將公布，還有歐洲央行會議與葉倫聽證會。預期股市將持續走高。

債券殖利率錯綜，2年期債券殖利率持平於0.93%，10年期債券殖利率下降至2.22%。

美元指數守於100之上，歐元跌破1.06美元，日元接近123.07兌1美元。

美元兌人民幣持穩。國際貨幣基金(IMF)週一公布將讓人民幣納入特別提款權貨幣籃子，明年10月生效。

看好醫院美食街商機，微風廣場2014年接手台大醫院美食街後，再拿下三軍總醫院美食街的經營權，據了解，微風廣場已於8月進駐三總改裝，預計今年12月就能正式營運，至年底全台據點將能達到8個。

年底全台據點達8個

目前微風廣場共有復興南路本館、微風忠孝、微風台北車站、微風南京、微風台大醫院、微風松高等6個點，今年11月微風信義還將在百貨一級戰區信義區開幕，而三總美食街也是微風廣場繼台大醫院之後所拿下的第2個醫院美食街，明年起在能在營收上有一定程度的貢獻。
微風去年進駐台大醫院後，將擅長的時尚元素加入，美食店家較過去多15家，並縮小原有的藥品專賣店，特別規劃伴手禮區，方便消費者探病送禮，業績明顯成長。
而目前台灣醫院系統的美食街中，台大醫院、三總與榮總規模最大，其中榮總美食街經營權仍在大成（1210）手上，而微風此次也以些微差距打敗競爭對手大成、誠品搶下三總美食街經營權，經營年限為5年，在改裝工程完成後，最快12月就能以時尚風格的新面貌出現。
微風主管表示，微風廣場發展14年積極拓展市場，月前病故的前董事長廖偉志生前期望微風廣場能夠在今年達到「lucky 7」的目標，但目前已經超標完成，今年初訂定170億元的業績目標應也能順利達成。
目前微風南京正進行改裝，原訂今年底將重新開幕，但微風主管表示，改裝的進度稍微落後，因此重開幕的時間可能延至明年1月，但對整體營運並不影響，明年在展店效益發揮，營收可望挑戰240億元。而由於微風廣場各據點都在台北市，目前微風也正在積極朝台中、台南找適合的據點「南征」。

看好醫院美食街商機，微風廣場2014年接手台大醫院美食街後，再拿下三軍總醫院美食街的經營權，據了解，微風廣場已於8月進駐三總改裝，預計今年12月就能正式營運，至年底全台據點將能達到8個。

年底全台據點達8個

目前微風廣場共有復興南路本館、微風忠孝、微風台北車站、微風南京、微風台大醫院、微風松高等6個點，今年11月微風信義還將在百貨一級戰區信義區開幕，而三總美食街也是微風廣場繼台大醫院之後所拿下的第2個醫院美食街，明年起在能在營收上有一定程度的貢獻。
微風去年進駐台大醫院後，將擅長的時尚元素加入，美食店家較過去多15家，並縮小原有的藥品專賣店，特別規劃伴手禮區，方便消費者探病送禮，業績明顯成長。
而目前台灣醫院系統的美食街中，台大醫院、三總與榮總規模最大，其中榮總美食街經營權仍在大成（1210）手上，而微風此次也以些微差距打敗競爭對手大成、誠品搶下三總美食街經營權，經營年限為5年，在改裝工程完成後，最快12月就能以時尚風格的新面貌出現。
微風主管表示，微風廣場發展14年積極拓展市場，月前病故的前董事長廖偉志生前期望微風廣場能夠在今年達到「lucky 7」的目標，但目前已經超標完成，今年初訂定170億元的業績目標應也能順利達成。
目前微風南京正進行改裝，原訂今年底將重新開幕，但微風主管表示，改裝的進度稍微落後，因此重開幕的時間可能延至明年1月，但對整體營運並不影響，明年在展店效益發揮，營收可望挑戰240億元。而由於微風廣場各據點都在台北市，目前微風也正在積極朝台中、台南找適合的據點「南征」。

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星巴克幾乎是咖啡代名詞。來到中國，很多人習慣在星巴克叫上一杯咖啡，享受偷閒半日的逍遙自在，但令人意想不到是，這杯咖啡產出幕後最重要咖啡機器設備、咖啡豆供應商竟是來自台商王力咖啡（JASCAFFE）。

「精品咖啡學院」提供國際咖啡品質評鑑師認證課程教導。

王力咖啡總裁王朱岑20年前來到中國，因對咖啡情有獨鍾，也嗅到在地商機，拿出100萬人民幣（約500萬台幣）從代理進口咖啡機、咖啡豆做起，除了星巴克，肯德基、必勝客等國際連鎖知名餐飲店的咖啡都由他們提供。

「天慶永」茶房剛落成，這裡也是未來茶研究基地。

第1代台商 烘精品豆

去年跨入高端「精品咖啡」市場，從一粒種子到一杯咖啡都是在自己咖啡學院烘焙，王朱岑自豪的說：「酒香不怕巷子深，來到這裡一定會跟我買東西。」

王朱岑是第1代前進中國的台商，他的身分多元，曾是跨國企業經理人，在台也有投資專業咖啡器材、咖啡豆等代理公司，落腳上海台灣人聚居的古北區，把自己客廳改裝成咖啡品茗區，在當時是頗知名的沙龍。

難忘卻對咖啡的專情，加上中國經濟起飛，王朱岑看見咖啡在中國的發展潛能，選在2003年成立上海王策進出口公司，也就是王力咖啡的前身，成立之初就以提供飲品業最專業知識、機器設備養護技術為目標。

王朱岑在接受《蘋果》採訪時一直強調「我們是一家很特別的公司」，定位在「咖啡系統服務的公司」，王朱岑說，「獨立有個性的客戶如果想要開一家咖啡店來找我們，可以幫他從菜單製作、到訓練、到把店開起來，除了裝修和管理我們不管外，所有咖啡飲品都能協助他。」

對茶飲品質的堅持如同咖啡般，透過萃茶方式精煉出最佳品質。

沒土地廠房 融資困難

王力咖啡目前已在業界嶄露頭角，但回首過去的路，來中國開彊闢土本就不易，如果想跟銀行借錢更是困難，同屬台商企業的仲利國際經理師榆閑指出，早期在中國工作的台商生存很困難，銀行借貸就是要有土地、廠房，對於王力咖啡這種貿易型企業，通常銀行支持度並不高。

打出知名度 不敢鬆懈

師榆閑說，仲利國際與王力咖啡融資租賃往來，一路陪伴，看到不僅是公司成長茁壯，也看到王朱岑靠著自己賺的，穩紮穩打把公司做起來。

王力咖啡已在中國咖啡業界有名，品牌知名度也漸廣為一般咖啡愛好者所知，在咖啡行業20餘年的王朱岑沒有一絲鬆懈的想法，現在最想做的，還是扮演咖啡產業推動者的角色。

公司4大核心理念是「設計、研發、培訓、服務」，還導入工程師衛星導航定位系統。

【兄弟齊心打拼 還要跨界賣茶】

向來單打獨鬥的王朱岑，把原待在台灣也從事咖啡業的弟弟王怡崧叫到上海，負責銷售業務，現在兄弟齊心打拼咖啡事業，也要進軍茶的世界，更要恢復150年前祖輩級的「天慶永」商號，使家族中對茶葉品質的專注一直傳承下去。

王朱岑有2個兒子，大兒子25歲，對水中生物興趣高於咖啡，留在屏東工作，小兒子還在念大學，最愛打鼓，因為兒子目前還沒有意願來中國，所以王怡崧先跨海來幫忙，且最近連90多歲老爸也接過來，衝刺事業沒有後顧之憂。

恢復家族賣茶事業

王怡崧表示，過去他在台灣也做咖啡，只是兄弟各做各的，最終還是合在一起；他說，中國市場至少比台灣大10倍以上，如果我們想在咖啡這行得到一些成就，就無法忽視中國市場，畢竟這裡是全世界最大咖啡市場。

談起與哥哥共事感覺，王怡崧則以「面惡心善」來形容王朱岑，他說：「其實我哥哥人很親切，心地非常軟。
」
未來兄弟首要目標，就是把家族事業再振奮起來。王朱岑說，天慶永創辦於清朝中葉，是曾祖父時代使用的鋪莊商號（商店名稱) ，主要從事山東到白俄的邊境貿易，不過中國解放時就不再使用。

現在天慶永茶房重新開張，定位為全球高端萃茶研發基地。王朱岑表示，未來將是全球配茶的茶測中心，已與星巴克還有很多茶業連鎖店合作，未來可能與大品牌進行後勤結盟，規劃成複合式經營。

鎖定高端咖啡市場，從1粒種子到1杯咖啡都是自己烘焙出來。

【打破上市迷思 維持輕資本】

王朱岑有著獨特經營哲學，當年拿出100萬人民幣（約500萬台幣）創業，經過這麼多年，資本額維持不變，但今年營業額估可繳出2.5億人民幣（約12.5億台幣），利用每年賺的錢再投入，5年內要衝到10億人民幣（約50億台幣）。

王力咖啡總經辦董志龍透露，王力咖啡從不到10個人，慢慢茁壯至員工200人，許多人想入股，但他（指王朱岑）不要，他有自己的想法。

王朱岑強調王力是輕資產公司（指公司主攻產品設計開發和市場推廣業務），至今維持人民幣100萬元規模；很多創業當老闆的人，多會想透過引資、快速擴張，進而掛牌上市，但王朱岑說：「創業前就在美國上市公司當副總裁，沒有這種迷思。」

賺錢開咖啡學院

董志龍表示，王朱岑賺的錢都用來投資，像去年成立精品咖啡學院，提供國際咖啡品質評鑑師認證課程教導；也贊助世界級咖啡比賽器具、設備，打開國際知名度。

另外在經營細節上，王朱岑更看重實際數據，王力咖啡設備維修室前有一個大看板，上面填寫全中國客戶落腳地，還有機器設備待維修概況，王朱岑表示，我們有最高級電腦ERP、CRM數據，也有最傳統看板，但「我對看板比較有感情。」

重視食安，從社會責任認證著手，也從第1線員工追查起。

【重視食安 挺社會責任認證】

台灣發生一次又一次食安危機，王朱岑非常在意吃的安全，他說，配方配料，要往上查源頭，過去追三代，上次發生塑化劑事件後改成往上追五代；他強調關鍵是進行「社會責任認證」，要訪問作業員，看他快不快樂，一個不開心的員工就有可能做不對，產生不對的東西。

配方源頭追五代

王朱岑舉例，如果作業員加班沒有拿到加班費他不開心，或加班有拿到加班費，但他並不想加班所以不開心，那麼不開心的員工就有可能故意做不對的動作，但公司並不知道，問題就會產生。他說，最近中國食安問題都是這樣，如果他開心就不會有這種事情。

王朱岑表示，做生意講求大家互相信任，在這裡（指中國）要假設不能信任；王朱岑以自身經驗指出，現在源頭追的不只是農藥、配料，還要去追到重金屬，更要去追誰碰過，他舉例說，像我們做茶，要知道誰種的？誰施的肥？何時施肥？施肥時放了什麼東西？

他強調，如果有一種肥料不被我們允許，它必須把這個肥料清出這個茶園。

【王朱岑小檔案】

生日：1959/2/10(55歲)
出生地：台北(現住上海)
學歷：海軍軍官學校
現職：王力咖啡總裁
經歷：廚房設備供應商美得彼(Middleby)公司亞洲區副總裁兼中國區負責人達15年
家庭：育有2子
興趣：曾言「茶是我興趣，教育是我興趣」

【王力咖啡大事紀】

2003年：上海成立「上海王策進出口有限公司」，專注於酒店、飲品行業提供專業產品知識、養護技術
2005年：設立「上海爵世咖啡館有限公司」，進行咖啡飲料類產品研發及店鋪測試
2009年：上海成立王力咖啡貿易上海有限公司，展開全新發展
2011年：立下目標，成為亞洲最好咖啡系統服務供應商
2012年：王力咖啡實驗室正式運行，提升新品研發能力
2013年：走入精品咖啡領域，成立王力精品咖啡學院，開設多項專業咖啡課程
2014年：王力精品咖啡學院通過美國精品咖啡協會SCAA實驗室認證

在國內享有盛名的鋼鐵產業團體「高雄市國際鋼鐵經營協會」，日前（7日）舉行第20屆理事長交接，此次理事長由南台灣以專業鍍（鋁）鋅烤漆鋼板製造及營建工程相當聞名的「大博鋼鐵」董事長李博文榮任，由於李博文董事長以創新經營帶領大博鋼鐵轉型為高附加價值型態的鋼鐵企業，預估該協會在其帶領下，將有一番新作為；以下為該協會新任理事長李博文訪談摘要。

問：如何強化「高雄市國際鋼鐵經營協會」？質與量如何兼顧？

答：鋼鐵是工業的基石、是建設的基材，尤其高雄市為台灣的鋼鐵之都，如何有效整合上下游廠商的資源與力量，是協會未來新的目標與展望；為了改善目前鋼鐵業界遇到的瓶頸，除了強化產業的資訊對稱，並利用高雄鋼鐵聚落密集的優勢以及高雄港的運輸便利，將原料進口、生產、加工、成品銷售做更有效率的聯結；此外，將進一步橫向與學術研究單位做更緊密的結合，來彌補研發力道的不足。因此，在質的軸向上，讓同業既有的、獨特的產品做到精緻化的改良；在量能上，透過有效的資訊整合平台，將即時供需的資訊做有效的傳遞，以達到價廉物美並且適量生產的目標。

問：理事長任期內對協會有何實質規畫？

答：除從產業端到應用客戶端的資訊整合，以運用高雄鋼鐵的地利、人合之便，共創美好的市場前景外，即是善用學術或研究單位的資源，進行材料改善開發及量產節能、自動化等創新，協助高雄的鋼鐵產業逐步進行升級；同時，讓產學更有效緊密的結合，解決鋼鐵人才斷層的現象，讓在學學生對鋼鐵產業有更進一步了解，願意投身這個富有前景又是重要的國家發展基業。

問：產業整合已是國際競爭的關鍵因素，理事長如何營造一個共同打拼的競爭平台？

答：在這個資訊透明化的時代，的確異質性團體間協同作戰更能彰顯與競爭對手的差異性，進而達到提高競爭力的目的，除之前談到的產業同業的垂直資訊連結與橫向產業技術深化的策略模式外，協會將進一步嘗試與鋼鐵產業相異的業界做策略性的聯盟，如與工具機產業、再生能源等的策略合作，都能達到共生共利的目標；另進行區域貿易結盟，避免鋼鐵產業鏈整體外移。目前大博鋼鐵已開始擴展東南亞市場、潔淨能源生產等，希望對協會成員有拋磚引玉之效，並致力於鋼鐵產業經營發展上更務實的實踐創新整合的工作，讓高雄的鋼鐵產業成為更深耕港都而茁壯於海外的聚落。

在國內享有盛名的鋼鐵產業團體「高雄市國際鋼鐵經營協會」，日前（7日）舉行第20屆理事長交接，此次理事長由南台灣以專業鍍（鋁）鋅烤漆鋼板製造及營建工程相當聞名的「大博鋼鐵」董事長李博文榮任，由於李博文董事長以創新經營帶領大博鋼鐵轉型為高附加價值型態的鋼鐵企業，預估該協會在其帶領下，將有一番新作為；以下為該協會新任理事長李博文訪談摘要。

問：如何強化「高雄市國際鋼鐵經營協會」？質與量如何兼顧？

答：鋼鐵是工業的基石、是建設的基材，尤其高雄市為台灣的鋼鐵之都，如何有效整合上下游廠商的資源與力量，是協會未來新的目標與展望；為了改善目前鋼鐵業界遇到的瓶頸，除了強化產業的資訊對稱，並利用高雄鋼鐵聚落密集的優勢以及高雄港的運輸便利，將原料進口、生產、加工、成品銷售做更有效率的聯結；此外，將進一步橫向與學術研究單位做更緊密的結合，來彌補研發力道的不足。因此，在質的軸向上，讓同業既有的、獨特的產品做到精緻化的改良；在量能上，透過有效的資訊整合平台，將即時供需的資訊做有效的傳遞，以達到價廉物美並且適量生產的目標。

問：理事長任期內對協會有何實質規畫？

答：除從產業端到應用客戶端的資訊整合，以運用高雄鋼鐵的地利、人合之便，共創美好的市場前景外，即是善用學術或研究單位的資源，進行材料改善開發及量產節能、自動化等創新，協助高雄的鋼鐵產業逐步進行升級；同時，讓產學更有效緊密的結合，解決鋼鐵人才斷層的現象，讓在學學生對鋼鐵產業有更進一步了解，願意投身這個富有前景又是重要的國家發展基業。

問：產業整合已是國際競爭的關鍵因素，理事長如何營造一個共同打拼的競爭平台？

答：在這個資訊透明化的時代，的確異質性團體間協同作戰更能彰顯與競爭對手的差異性，進而達到提高競爭力的目的，除之前談到的產業同業的垂直資訊連結與橫向產業技術深化的策略模式外，協會將進一步嘗試與鋼鐵產業相異的業界做策略性的聯盟，如與工具機產業、再生能源等的策略合作，都能達到共生共利的目標；另進行區域貿易結盟，避免鋼鐵產業鏈整體外移。目前大博鋼鐵已開始擴展東南亞市場、潔淨能源生產等，希望對協會成員有拋磚引玉之效，並致力於鋼鐵產業經營發展上更務實的實踐創新整合的工作，讓高雄的鋼鐵產業成為更深耕港都而茁壯於海外的聚落。

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孫中英

新光金控董事長吳東進的二千金、吳欣儒，目前擔任新光銀行專案協理；雖然吳欣儒年紀輕輕，但她可是「無役不與」，從卡債風暴、全球金融風暴及雷曼風暴，全都經歷過。
吳欣儒學歷亮麗，大學在美國柏克萊念生化，後來到哥倫比亞大學念企管碩士，都是長春藤盟校。吳欣儒首次學成回國是在2005年，台灣正值卡債風暴高峰，當年新光金控還引進波士頓顧問公司的內部作業改造流程，吳欣儒也全程參與。

後來吳欣儒再赴美國進修，並自哥倫比亞大學拿到碩士學位，畢業時，有50人爭搶花旗銀行的工作機會，吳欣儒是「唯二」被錄取的幸運者之一。但進入花旗後，卻碰到2008年全球金融風暴，吳欣儒記得，她曾越洋問父親吳東進，此時回台灣還是留在美國；老爸鼓勵她留在美國，因為美國正是金融海嘯中心，市場越不好，學到的會越多。

吳欣儒隨後轉到香港花旗工作，但金融海嘯後，香港和台灣兩地卻出現雷曼連動債風暴，此時吳欣儒已結婚，挺著大肚子繼續工作，在香港待1年半，才回台灣。

吳欣儒笑稱，自己不管到哪個市場，都有風暴，但也讓她吸取到更多經驗；現在回台灣當父親特助，同時在新光銀行推動各項專案，像新光與悅榕庄合作的頂級卡友回饋專案，就是因為她當年在普吉島悅榕庄舉行婚禮，而與悅榕庄結緣，雙方合作愉快；悅榕庄不但開始拓展台灣客源，來台辦旅展，還考慮在台灣找地蓋度假飯店，進軍台灣市場。

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為問鼎國內樂園產業龍頭，麗寶機構旗下麗寶樂園正式延攬三立電視台前任副總經理、現任麗寶關係企業麗禾創意行銷總經理林志祐，接任麗寶樂園總經理，原麗寶樂園總經理陳志鴻則升任麗寶樂園副董事長。

麗寶機構董事長吳寶田昨（2）日在台北福容大飯店主持麗寶樂園新舊任總經理交接儀式時表示，麗寶樂園園區內的福容大飯店月眉店已開幕營運，而斥資百億元在園區內規畫的歡樂購物街、全台最大直徑120公尺摩天輪，及全台唯一國際級F3及卡丁賽車場，都在持續規畫建設中，預計明年陸續完工啟運。吳寶田表示，明年麗寶樂園即將邁入嶄新的發展階段，並將全力朝台灣遊樂園龍頭目標大步前進。

由麗寶機構重整經營的麗寶樂園（前身為月眉育樂世界），在前任總經理陳志鴻領軍下，發揮其法律、財務與談判專才，刷新台灣重整史上最快速成功的紀錄，將麗寶樂園調整轉型成為零負債的新公司。

在陳志鴻率領團隊經營下，羽化新生的麗寶樂園過去10年先後創造了樂園企業日包場、樂園結婚宴、樂園尾牙宴等業界驚豔的新創經營模式。去年更推出「奇光幻影嘉年華」主題，打造麗寶樂園成為台灣第一座夜間營運的主題樂園，也成功將麗寶樂園全年總入園人數衝破百萬人次。

吳寶田表示，麗寶樂園為下一個十年的發展布局，決定升任陳志鴻擔任樂園副董事長職務，承擔更多承先啟後的任務。

麗寶樂園新任總經理林志祐，擁有16年新聞、廣告產業經歷，先後任職於環球、民視、三立電視台及寬宏藝術，在業界曾操作過不少令人印象深刻的整合行銷專案，服務客戶涵蓋藝文展演、精品、汽車、飲料食品、政府機關等不同類別。

林志祜加入麗寶機構一年半，擔任麗禾創意行銷股份有限公司總經理，執行了2013及2014「福隆國際沙雕藝術季」、麗寶樂園「奇光幻影嘉年華」等兼具消費者口碑與實際業績的大型專案，努力與績效深獲吳寶田肯定。

為問鼎國內樂園產業龍頭，麗寶機構旗下麗寶樂園正式延攬三立電視台前任副總經理、現任麗寶關係企業麗禾創意行銷總經理林志祐，接任麗寶樂園總經理，原麗寶樂園總經理陳志鴻則升任麗寶樂園副董事長。

麗寶機構董事長吳寶田昨（2）日在台北福容大飯店主持麗寶樂園新舊任總經理交接儀式時表示，麗寶樂園園區內的福容大飯店月眉店已開幕營運，而斥資百億元在園區內規畫的歡樂購物街、全台最大直徑120公尺摩天輪，及全台唯一國際級F3及卡丁賽車場，都在持續規畫建設中，預計明年陸續完工啟運。吳寶田表示，明年麗寶樂園即將邁入嶄新的發展階段，並將全力朝台灣遊樂園龍頭目標大步前進。

由麗寶機構重整經營的麗寶樂園（前身為月眉育樂世界），在前任總經理陳志鴻領軍下，發揮其法律、財務與談判專才，刷新台灣重整史上最快速成功的紀錄，將麗寶樂園調整轉型成為零負債的新公司。

在陳志鴻率領團隊經營下，羽化新生的麗寶樂園過去10年先後創造了樂園企業日包場、樂園結婚宴、樂園尾牙宴等業界驚豔的新創經營模式。去年更推出「奇光幻影嘉年華」主題，打造麗寶樂園成為台灣第一座夜間營運的主題樂園，也成功將麗寶樂園全年總入園人數衝破百萬人次。

吳寶田表示，麗寶樂園為下一個十年的發展布局，決定升任陳志鴻擔任樂園副董事長職務，承擔更多承先啟後的任務。

麗寶樂園新任總經理林志祐，擁有16年新聞、廣告產業經歷，先後任職於環球、民視、三立電視台及寬宏藝術，在業界曾操作過不少令人印象深刻的整合行銷專案，服務客戶涵蓋藝文展演、精品、汽車、飲料食品、政府機關等不同類別。

林志祜加入麗寶機構一年半，擔任麗禾創意行銷股份有限公司總經理，執行了2013及2014「福隆國際沙雕藝術季」、麗寶樂園「奇光幻影嘉年華」等兼具消費者口碑與實際業績的大型專案，努力與績效深獲吳寶田肯定。

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既晴

唯一真正獲利的，只有一開始發起這個組織的創始會員……

詐騙，在台灣早就不是新鮮事了。綁匪打電話來說綁了你的小孩，要你立刻付贖款，電話那頭還傳來呼救聲，但明明你的小孩就在身旁；購物網站的客服中心來電，說你的自動轉帳設定錯誤，要你去ATM重新操作；檢察官登門拜訪，說你的銀行帳戶被歹徒盜用，要求你提領帳戶所有現金，以保留犯罪證據；香港的六合彩開獎中心，打電話告訴你贏得大獎，但是要先匯一筆稅金才能拿到獎金……幾乎每個人都有過類似經驗。

●資格愈老，拿得愈多
上述這些詐騙手法，多屬於「短期」詐騙，縱使受害者上當，就算是傾家蕩產，也僅止於財物上的損失。不過，有一種最惡毒、最缺德的詐騙手法，不但「長期」誘使你灌注大量金錢，導致你負債累累，甚至會讓你家破人亡、萬劫不復，最終在社會無法立足——這種詐騙手法，就是「老鼠會」。

「老鼠會」（pyramid scheme）是一種以「一傳十，十傳百」的傳播模式來進行大規模詐騙的手法，有如老鼠般大量繁殖為其顯著特徵，故有此稱。台灣社會重人情、義氣，樂於「呷好道相報」，使得這種詐騙手法經常可以得逞。日前報載，一名大學生誤入老鼠會，雖然努力招攬下線，最後卻被控告詐欺，導致壓力太大而輕生，造成令人遺憾的悲劇。

老鼠會的基本運作方式，首先是以超高報酬的財務投資、超高利潤的商品銷售來做為包裝，想要參與這個賺錢的管道，一定要繳交入會費，才能成為會員；其次，會員介紹新的會員入會，可以從新會員的入會費抽得佣金；第三，會員銷售的商品，必須向會內購買，之後賣出的利潤才能歸自己所有。

事實上，新會員的入會費，錢全都進了老會員的口袋，資格愈老，拿得愈多，新會員為了抽佣金，就必須盡可能再拉人入會。也就是說，你為了入會而繳的會費，就是舊會員的獲利，而你的獲利，則是從新會員的會費拿到的。因此，一旦新會員不再進來，整個獲利機制就會失效。唯一真正獲利的，只有一開始發起這個組織的創始會員；至於後來加入的人，就算能拿回一些錢，也與當初繳的會費不成比例。

●使用人際關係來換錢
例如，1967年在日本成立的「天下一家」之會，要先繳納二千零八十日幣的會費，其中一千零八十元給總部，剩餘一千元給前六代會員。會員有義務介紹四位子會員，子會員再介紹十六個孫會員，以此類推。六代收入加總，大約有一百多萬。也就是說，投資二千零八十元，獲利一百萬。

「天下一家」的全盛時期，擁有一百八十萬名會員，會長內村健一的獲利超過七十七億。幾年後，內村因涉嫌逃漏稅而被逮捕，「天下一家」也糾紛頻傳，日本開始立法防堵老鼠會，風波才得以逐漸平息。內村最後死於糖尿病。

此外，以銷售商品為主的老鼠會，為了取得更多佣金，必須在組織裡晉升，那麼，就得花錢向會裡購買更多商品，以搶到每月業績排名。不斷花錢，甚至借貸囤貨，只能設法不斷賣給親戚朋友，最後，親朋好友也消化不了，只好上網賤價出售。忙了半天，根本賺不了錢。

老鼠會的可怕之處，就是在於把「人」當作獲利來源，也就是使用人際關係來換錢。然而，一旦以金錢來衡量人際關係，情感層面的內涵就會逐漸被剝奪。耗損到最後，眾人避之唯恐不及，眾叛親離。

但是，老鼠會為了榨乾會員的利用價值，卻不斷灌輸會員，說：「你家人反對，是因為他們太平庸，不了解你的偉大夢想，只有我們才懂你……」離間你與家人，強化老鼠會的「情感寄託」功能。事實上，這只是使你無處可去的手段，一旦你再也生不出錢，他們就會翻臉，批判你不爭氣、沒出息，讓你待不下去。

為了擺脫這種困境，你被迫昧著良心，盡力拉攏新人進來，催眠自己未來一定可以賺錢，成為老鼠會的共犯。這可說是一種斯德哥爾摩症候群——被害者協助歹徒，期待能跟著脫身。老鼠會之所以能夠不斷壯大，絕大多數有賴於這些愈陷愈深的「幫手」。

總之，只要認清老鼠會的運作模式，就一定可以防範。為了避免更多人受到老鼠會的欺騙，請在讀完這篇文章後，將它分享給你的四個朋友……請安心，這篇文章本身，絕對不是恐怖的老鼠會。

你聽過這句話嗎？
只要站在風口連豬都能飛（我不是說你是🐷🤣🤣）
如果你連站在風口都不願意，那麼千萬不要說你想賺大錢😊😊

咖啡王子會選擇東森全球新連鎖事業的原因?

不用出門
不用推銷
不用緣故開發，到處碰壁，不用浪費寶貴時間去說服沒有意願的人，不用強迫親人加入

只要會上網分享

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當一個人，沒有業績的時候，他準備放棄了！ 他會對身邊的人說：這個市場不行，這個行業不行，這個領導不行，這個公司不行，我不幹了！  ——永遠不要相信失敗者那張嘴！

當一個人每月都能做很多業績，拿到很多收入，他會告訴你：市場挺好的，只要努力點、勤奮點，賺錢很容易，咱們多交流，一起好好幹！
你相信誰，你就成為誰！ 我們下意識的偏向誰，就將成為誰！
與高人同行，與智者同伍。
只要路是對的🚩🚩🚩