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鄭輕棻

站在捷運手扶梯上的左手邊,他原想要快速通過的,卻被前方停滯的人潮阻止。

沒有要趕赴的約會,沒有急欲回家陪伴的家人,他無需掙扎著脫困,就一起陷入這長漫漫的人群中。

是因為人群太過擁擠,才會顯得一個人的寂寞嗎?

每個呆滯的臉龐,期待似的望向前方列車進站的方向,不小心對到了某個陌生人的視線,彷彿犯罪般,不自覺羞赧的低下了頭。

將自己胡思亂想的念頭,歸因於脆弱,這脆弱則又歸咎於昨晚女友傳的那封簡訊。

對著門邊,他看著玻璃上印著自己的臉,不是他愛面壁思過,而是他需要一個不被窺探的角落,好細想「分手後還是朋友」究竟是什麼意思?

是吃飯、旅行、玩樂都還能夠相約,卻無法牽手、擁抱、接吻的關係?

還是「朋友」只是示意,請別再噓寒問暖,介入彼此生活的溢美之辭?

說好還是朋友的,他也不知道自己是裝傻還是真笨,就對著快速鍵播通了她的電話。

聽了那首她最愛的歌曲響過一遍又一遍,無人回應,可能是剛好忙碌沒空接,他還妄想著她會回電。

一路緊緊拿著手機,列車換邊開門也沒注意,被人群簇擁著下車,才發現他要的站還沒到達。

只能等下班一列車來,可有可無,直達到站,跟再次等待一樣,對他而言,時間不再寶貴,他只想等她打電話來。

她沒有打來,他再搭下一列車回家的路上,甚或是進入家門,洗完澡,準備就寢前手機始終沒有響過。

整個世界都斷了線,慌了亂了,卻還在期待著。

 

再一次接通電話,她的語氣不如以往興奮,很制式化的問他有什麼事。

沒什麼事,只是朋友聊聊天,從前可以講上數小時不斷的戀人絮語,如今在對方一點都不積極的狀態下才撐三分鐘就夠讓人沮喪。他感覺自己的熱臉貼到了冷屁股,分手後第一次他了解了她對「朋友」這個詞的定義,有事沒事都不要來叨擾,才能假面的維持細水長流的友情。
 
這不是他要的,卻只能接受。

唯一熱絡的時候,是共同朋友的生日宴會上,她喝醉了靠在他的肩上,對他低語呢喃關於從前的話題。

主控的人是她,面對她的捉摸不定,輕易截斷愛情,又輕易撩撥過往,他隱忍著,痛苦卻比快樂還多。

回到一個人的生活,只有快轉的DVD,和怎麼看都笑不出來的幽默喜劇。用不完的時間,過得如此漫長,反覆的在回憶的升降梯下降、爬升,穿過身邊的人群那麼多,那麼不同,他卻只被自己的悲傷包圍。
 
才一個月,像過了一世紀,尤其是那天,他被佔據手扶梯左手邊的人給堵住了與崩潰擦肩而過的機會。

看到她被陌生男子擁抱著在排隊人群中,親暱的情人總是閃瞎眾人的雙眼,嘴巴上抱怨著,目光卻不自覺追逐而去。

要不是看到她笑得那麼高興,他還以為自己還有希望,還有希望等到同一班車進站。

胸口被摜了一拳,以致於到達最底下,他差點被扶梯絆倒,他的腳已失去意識,他的手,他的大腦,理智都停滯了。

 

 

知道分手後你不難過 你比從前快樂

那祝福的話叫我如何能夠說的出口
 

 


他在安定自己,面對眼前的窘境,是否該有風度的上前打招呼,好證明他們真的是朋友,有氣度祝福對方有更好的發展。

還是該假裝什麼都沒看到,就這樣和許多分手後的情侶一樣,眼不見為淨,不再去戳愛情曾給的傷疤,即使他認為只有他受了傷。

她不會是劈腿吧!才一個月便有了新歡,他還是無法相信這段感情沒有轉寰的餘地。

他只能胡亂猜測,拚命攻擊對方,才能確認這段已逝愛情還是有意義的。

 

過往的歡樂是否褪色 想問你怎麼捨得
 

 


自私的戀人,說放就放,無關緊要的抽離一段雙人舞,讓留在原地的舞伴好不尷尬。

事到如今,再多的質問都無法挽回任何關係,得到了答案,會心安嗎?

問她還留戀過去,珍藏他送她的禮物嗎?

是又如何,不是又如何,回憶是回來了,但心卻回不去了。

 

他上前,和她打了招呼。

她的尷尬是分手後從未顯現的。

急著將男人的手抽開自己的肩,假裝矜持的和他問好。

介紹給身旁的男人,她不說他是前男友,只說他是朋友。

他又錯過了車,目送他們上車。

她只是尷尬又曖昧的隔著玻璃望著他。

一道門,完全隔絕了他們的世界。

從前,以後。

 

不要在耳邊再說你會想我
 

 


拒絕再想了,也拒絕讓她有回頭的可能。

主控的人是他。

拿出手機,他刪掉了她的電話,刪掉了所有她傳來的簡訊。

不是朋友了,他不讓朋友的包袱絆著心,切斷是無情,卻也是勇敢,對悲傷誠實的勇敢。

 

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乳拓奇

搞浪漫要選對方法,從小就覺得要單方面對女生好的法蘭克,絕對沒有人會懷疑他的真心與用心,但「用力過猛」,反而會造成對方壓力,導致悲慘的結局。

法蘭克知道女友阿妮喜歡氣球,只要跟阿妮約會一次,他就買一顆氣球放在房間。交往兩個多月後阿妮到法蘭克家,打開房間看到一大堆氣球,阿妮又驚又喜。知道氣球數目代表的意思後,阿妮更是主動擁抱法蘭克,在一大堆氣球的環繞下,兩人也擁有了第一次接吻的美好回憶。
 
隨著兩個人交往的時間愈來愈長,法蘭克房間的氣球也愈來愈多,法蘭克甚至買了一個打氣瓶,好讓那些氣球保持飄浮。為了體貼法蘭克,阿妮要他不要再買氣球了,但法蘭克卻覺得阿妮是說反話,於是法蘭克房間裡的氣球就像細胞分裂般,逐漸占據他生活的小空間。感到煩躁的法蘭克變得很沒耐性,和阿妮之間也開始出現溝通的裂縫。
 
為了挽救這段岌岌可危的感情,法蘭克在阿妮生日那天買了九十九顆黃色氣球,想要給阿妮一個驚喜。沒想到阿妮看到後卻表情一沉,接著不斷流淚,說要跟法蘭克分手。

「妳不是喜歡氣球嗎?」

法蘭克萬念俱灰地問,但阿妮沒有說話,只是默默轉身離開。那天晚上法蘭克的房間傳來一連串的爆炸聲,法蘭克將兩人的回憶一一刺破,只留下滿地的塑膠皮。住在同一樓的小趙帶了兩手啤酒,我則貢獻鹹酥雞和滷味,陪著法蘭克胡言亂語了一整夜。沒想到過兩天,法蘭克就春風滿面地跑來跟我們說,他遇到一個讓他非常心動的女孩子。
 
「她好像喜歡香水蠟燭耶!」

法蘭克邊說眼睛邊發出光芒,似乎在暗中計畫些什麼。

當天晚上,小趙將倉庫裡的滅火器拿出來擦乾淨,研究怎麼使用,接著我們把它放在離法蘭克房間最近的樓梯口。

 

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相信許多喜歡逛街購衣的女性朋友,對於在試衣間不斷換裝後,才能決定自己最喜歡、最符合自己Style服飾的作法感到十分不便。如果能透過虛擬試衣鏡,不必一一換裝,就能挑到自己喜歡的衣服,那該有多好?

事實上,英國品牌Topshop服飾公司,就引進了一套由俄羅斯AR door所開發的虛擬試衣鏡,想試穿衣服的顧客,只要站在虛擬試衣鏡的螢幕前面揮動雙手,就可以隨心所欲換上店內所展示的各式各樣衣服,再決定是否購買。如果顧客不滿意,只需揮揮手,模擬觸碰「虛擬試衣鏡」中的虛擬按鈕就可以換裝,讓顧客省卻試穿每件衣服的麻煩,協助顧客決定購買的衣服。

虛擬試穿戴 省卻換穿不便

另外,在日本,於眼鏡網站上也推出虛擬配鏡服務,消費者只要安裝業者所提供的虛擬配鏡軟體,再利用webcam及網路傳輸,就可以輕鬆配戴各式眼鏡,並可拍下試戴眼鏡照片,直接分享到twitter及facebook上,與自己的朋友分享試戴心得及討論要購買哪副眼鏡。除了消費者的便利性外,連鎖商店面臨滿街削價促銷手法的零售紅海市場,經營者應如何提高客戶來店數、提升消費者購買次數及金額,或是提高購物效率等,結合虛擬試衣的「連網商店」,或許可以提供解決方案。

由資策會創研所研發出「連網商店」的創新服務應用,從消費者的挑選、試穿、結帳及加買其他物品等購物流程來設計。

首先,開發輕鬆購的手機App,讓消費者在家裡也能像在店裡看到所有的商品,直接先行挑選或查詢到相關活動的促銷內容,商家也可以針對商店內有安裝App的個人裝置再一次發送活動通知。之後,消費者可由Smart Phone或Pad在家中先上網擬定Shopping List,就如同有一個導購購物車,將購物清單都列在你的手持裝置中。

虛實結合 享受不同的購物體驗

在進入大型量販店或購物中心之後,最麻煩的是選購衣服,連網商店會主動提供消費者適合的衣服,不同性別的顧客,提供不同衣櫥有趣互動的虛擬試衣間,透過簡單、直覺之3D虛擬手勢操控,就可以選擇衣櫥的衣服,同時挑選樣式及顏色。

最厲害的是,在買完東西準備結帳時,當行動導購購物車接近POS機進行結帳當下,POS機立刻可接收導購車購買訊息,結帳後主動通報後端打包再取貨。讓消費者既可以享受到便利、迅速的購物流程,又比網路購物多了一份Shopping的享受。

另外,既然客人都到了門口,商家豈能放過這做廣告宣傳的大好機會,透過結合人臉辨識系統技術、性別、年齡屬性分析技術及看板播放平台,商家可以利用販賣機或電子看板進行購物消費人流屬性分析,配合每筆消費清單,同時辨識客戶屬性(性別/年齡) ,可以採取加價購的行銷方式,刺激其衝動購物,藉此所收集到客戶的相關資訊,也可以作為後續商品行銷的基礎。

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網聚嘉年華 展現庶民經濟活力

早從1995年左右網際網路迅速發展開始,或是從更早的點對點撥接式BBS算起也行,不管名稱或型態怎麼改變,在網路上的人們總是喜歡群聚在一起。這當中經歷了一波波的當紅浪潮,不論是在台灣或是全球性的社群和論壇都不斷推陳出新,也不斷湧入大量的使用者融入成為其中的一分子。從PTT BBS、Mobile01、MySpace、LinkedIn、Second Life,一直到這幾年竄紅的Twitter、Plurk、Facebook(根據Facebook官方會員統計,目前全球使用者已達7億5千萬人),以及最新的Google+,都各自擁有其死忠使用者。

與其說是跟隨科技腳步,倒不如說是尋找有相同嗜好的夥伴是人們的天性。網際網路和行動寬頻這些科技,只是用來滿足人們在這方面需求的工具和手段,就算推出更新的工具,相信也會同樣被運用在人際關係的連結上。

滿足社群生活需求

讓人們從虛擬走向實體聚會,同樣也是在這過程當中伴隨發生的現象。從最早的BBS網聚、網路同好聯誼,到後來發展成大型部落客聚會如Punch Party;這幾年更進一步發展成為利用Facebook召聚專業領域菁英聚會,像是appWorks Startup Mixer創業人同樂會等,虛擬社群透過實體活動強化成員間彼此關係,也已化為社群生活的一個部分,難以分離。

日前由葡萄藤在地生活網和大碩青年關懷基金會所合辦的「七夕踹共園遊會」,則是嘗試整合虛擬社群與新北市林口區在地實體社區兩股力量的大型實體網友聚會,同時還結合社區園遊會、區域農場市集、社區商店、中國七夕情人節未婚青年男女聯誼等多項社交元素,吸引了數百名左右林口各社區的在地家庭及台北附近的青年男女到場共同參與。

主辦此活動的大碩知識庫營運長洪俊誠說,大碩與葡萄藤在地生活網共同發起這項同時結合虛擬與實體的網友活動的主要目的,是在於打破虛擬環境在現實社區環境中所形成的人際冷漠及疏離感。往往前幾分鐘還在網路論壇上熱烈討論的社區鄰居,出了門卻未必相識,連招呼都不一定會打。參與這項活動的立法委員吳育昇也表示,林口在這短短幾年內,從原本的6萬人口,一口氣成長到8萬5千人,其中大多數是新移入的居民。洪俊誠強調,在這種人口迅速增加的同時,更需要透過地方社區網路打造一個溝通平台。透過這個平台結合實體聚會,讓所有居民都能融入地方,產生向心力及認同感,豐富生活內涵。

體現「共享經濟」

洪俊誠說明,葡萄藤網友向心力強,非常樂於彼此分享。在舉行活動之前,就曾自行舉辦假日啤酒吧等網聚活動。活動當天,也有網友申請龍貓咖啡攤位免費提供現煮咖啡,但事實上它不是一個店,只是受到其他網友鼓勵而熱情分享而已。這種由虛擬走向實體經濟的社群活動,與國外目前流行的「共享經濟」(sharing economy)接近,透過網路推動網友互助,同時促進在地經濟活絡的一個良好範例。

在園遊會攤位當中,也能發現其他同樣是結合虛擬與實體經濟活動的範例,像是在地農產品和加工食品的銷售。洪俊誠說,其中有一個攤位是林口台地農夫市集(http://52786.blogspot.com),它一開始是由網友所提供收費的假日農地出租服務,假日農夫們就把耕種多出來吃不完的農產品拿出來銷售,但後來網路口碑傳開就形成品牌。除了假日農夫市集這個例子之外,另有網友晚上從事中央廚房工作,而白天則透過「阿傑手工包子&水餃坊」網路販售現包水餃(http://www.putao.com.tw/blogHome/11749),並在下單後就近宅配至鄰近社區,讓網友不必出門就能享用新鮮水餃。

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身處Web 2.0時代,相關軟硬體技術與環境的飛速發展,正迅速而徹底地改變我們的生活,解構我們的觀念。Web 2.0時代的特色之一,便是整體社會從「封閉」,走向「開放」。

觀察軟硬體環境的發展,促成社會從封閉走向開放的背景之一,是社群媒體(social media)的影響範圍越來越大。如Facebook在短短幾年內快速成長,累積到7.5億的註冊用戶(2011年7月中旬數字),在實體世界,這個人口規模僅次於中國大陸(13.4億人)和印度(12億人),可視為世界第三大國。而透過Facebook平台,在其上可發展的商業模式越來越多,持續吸引使用戶加入,也因此使得它的影響力越來越大。Facebook的本質是開放的,但當它的社群商業模式越來越成熟,也將對既有的資訊環境造成極大的衝擊。

促成社會從封閉走向開放的背景之二,在於「第二台PC」風氣的帶動。由於個人電腦(PC,personal computer),不再限於傳統桌上型電腦,還包括筆記型電腦(notebook)、小筆電(netbook)、智慧型手機(smart phone)和平板電腦(tablet)等,尤其是具備便利的行動上網功能的裝置,已蔚然流行,相關的應用(如各種Apps產品服務),也如雨後春筍般湧出,正對企業管理造成新的衝擊。如2年前,一些企業及政府機關頒布禁令,配合MIS執行封鎖,禁止成員在上班時間內連上Facebook網站;但企業職員只要透過行動裝置(第二台PC)上網,照樣能夠任意上網,這些封鎖根本是無效而可笑的。

「管不住」的需求 激盪出新商機

社群媒體與第二台PC,這兩個重大影響正衝擊企業內網路,使得企業資訊環境面臨被迫開放的壓力。也讓我們了解到,如今我們正面臨一個「管不住的社會」。

當前,有兩股勢力正在彼此拉扯:一股勢力是約束力,想控制;另一股勢力則是不願受管束的力量。具體表現的衝突,就在於──父母想要管小孩、老師想要管學生、老闆想管員工、企業想管住消費者等。不過,從當前發展態勢可觀察到,由無線寬頻網路、智慧型手機等產品所建構的軟硬體環境,將是日益蓬勃、低廉、便利,這使得不受管束的勢力越來越龐大;於是乎,我們可以看到一個「管不住的社會」:父母管不住小孩、老師管不住學生、老闆管不住員工,消費者更不是我們所能左右。

這股管不住的勢力,正在重塑世界,改變世界樣貌。

或許,我們應該思考如何以開放的思維來看待改變,面對並接受舊規則的顛覆,並認真思考:應該如何滿足這群「只要我喜歡,有什麼不可以」、不受管束的消費勢力,他們有著如何的需求樣貌?這些需求的特色和細節為何?為了滿足他們的需求,又將在既有的產業價值鏈中產生哪些持續性創新(sustaining innovation)與破壞性創新(disruptive innovation)?這些創新將帶來什麼樣的商機?

完美產品與服務 顛覆產業價值鏈

體認到前述的社會變化趨勢,《創新發現誌(ideas)》相信大環境改變,將對既有的產業價值中產生持續性創新與破壞性創新。《創新發現誌(ideas)》運用社群議題產生機制SIG(Streaming Innovation Group),試圖掌握在劇變環境下,透過跨領域、多元意見整合的方法論─TrenDNA,邀請產業相關利益人(stakeholders)參與,激盪產生出可能的持續性創新及破壞性創新。

在這次的SIG會議中,我們採用TrenDNA裡的3組方法:以Functional Table、IFR(Ideal Final Result)及Value Chain這3項工具,進行腦力激盪;並從目前受到衝擊最大的4個領域─金融、教育、網路服務(資訊安全)、電信,進行討論分析。

採用Functional Table的理由,在於我們主張須以消費者需求出發,必須先藉此得到在該領域中的深度需求樣貌。採用IFR,則是藉此觀察這些需求在當前的解決方案與各種可能的改進方向,並藉以了解距離「完美點」還存在多大的落差。最後我們以Value Chain歸納出未來「完美點」將重組出怎麼樣的產業價值鏈。各種持續性創新或破壞性創新的可能方案,就從這整個腦力激盪的過程中產生出來。

持續性創新對產業價值鏈的改變相對有限,破壞性創新則必然顛覆原有產業鏈。這也是我們強調從消費者需求出發的原因:因為滿足需求的方式,可能有許多彼此可替代的方案,例如書寫的需求,從毛筆、鉛筆、粉筆、鋼筆、原子筆到直接電腦列印,都可以滿足,可想而知,這些產品的產業價值鏈是截然不同的。又如閱讀的需求,過去我們習慣以紙本為載具,但當電子書、電子閱讀器和平板電腦,甚至寬螢幕手機等載具和內容產品出現,也一舉顛覆了紙本出版與紙本媒體的產業生態。數位相機取代了傳統相機與底片,數位裝置取代了錄音帶、錄影帶,也是同樣的道理,都讓消費習慣改變,而重組了產業價值鏈。這些都是滿足相同需求下,產生的破壞性創新。

又如社群電視(Social TV),其原型在1995年即已問世,為什麼近年才突然竄紅?主要也在於Web 2.0環境的成熟,它恰恰整合滿足了新世代對於社群媒體的需求,因此爆紅;若框限於傳統電視領域的思維,絕對無法整合出社群電視的概念。

我們整理SIG成員的發想,對金融、教育、網路服務和電信4個領域中可能發生的持續性創新和破壞性創新,鋪陳在後續兩大篇中。這些預言,也許在2020年才會發生;也許在不久的將來,就會成真!

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你有沒有過在夜市吃著美食,但是因為周邊環境髒亂,或者沒有空調,又或者找不到洗手間而感到難耐的經驗?真希望這些美食能夠搬進餐廳裡好好享用。

菲式麥當勞身價不凡

菲律賓「燒烤先生」連鎖速食店(Mang Inasal)2003年就決定這樣做。「燒烤先生」以菲律賓美食版的麥當勞現身,不過八年的時間便在全菲68個城市擴展至400家分店,成為菲律賓第三大連鎖速食店,比麥當勞在菲律賓的店數還多,僅次於「快樂蜂」(Jollibee,漢堡)與「超群」(Chowking,中式快餐)兩家本土的連鎖速食店。

「燒烤先生」去年營收大約1.4億美元,公司預估今年營收可望再大幅成長四成,分店也將增加到425家,可望從業界第三名前進到第二名。公司明年還要開始進攻海外市場,誓言總店數要衝破500家。

34歲的公司創辦人西爾(Edgar Sia),因為「燒烤先生」的成功而名列富比士雜誌今年7月公布的菲國40大富豪之榜。看好「燒烤先生」的潛力,當地速食店龍頭「快樂蜂」於去年10月買下「燒烤先生」七成的股權,仍然握有經營權的西爾,身價因而上漲到8,500萬美元,首次進榜的他,是今年菲國四十大富豪中最年輕的。

每天服務20萬名顧客

當年西爾覺得,菲律賓缺乏販售菲國路邊攤小吃的餐廳。常吃麥當勞與肯德基的他,決定複製西方速食店的經營模式,平價提供包括辛香料在內都很道地的菲國美食,2003年12月,第一家「燒烤先生」在馬尼拉南方的一個小鎮購物中心裡誕生。

消費者的熱烈反應,證明了西爾的創業構想是對的。西爾在接受今年7月富比士雜誌訪問時表示,第一家「燒烤先生」開幕試水溫,一切成本儘量控制,在測試風險不大的情況下,七個月投資即已回收,門口常常排了長長的人龍。很快地,西爾又開了第二家店,現在公司的所有分店,一天平均總共要服務20萬名顧客。

為什麼「燒烤先生」如此受到消費者歡迎?因為公司以西式速食店的效率,供應了菲國道地的美食,在當地的速食業打出一塊處女市場。

今年7月,菲律賓連鎖美食推車網站分析,「燒烤先生」除了賣的全是當地人本來就愛吃的飲食之外,連呈現食物的方法和店內裝潢風格全部都走在地風。

跟傳統吃法一樣,「燒烤先生」賣的米飯是以芭蕉葉包覆,雞肉則是串在竹籤上。店內的牆壁漆成橘、綠、黃色,用餐的木桌上方是手工紙燈籠。從味蕾到視覺都企圖滿足菲律賓消費者的想望,因而擄走了他們的心。

「在地」是公司從一而終的主軸,也是跟對手形成區隔的特色。今年8月初,公司為了慶祝第400家分店開幕,推出集合八位菲國知名歌手錄製的一張合輯,專輯選歌皆為菲律賓傳統音樂,合輯完成後在各分店播放,顧客一邊用餐一邊聆聽,再添菲律賓風情。

以錄製這張合輯為例,提倡本國音樂扣緊了公司的目標。「燒烤先生」的公司網站明白指出,公司希望喚起消費者對傳統、文化、家鄉的懷舊之情,希望菲律賓消費者想要吃速食的時候,腦海中第一個浮現的就是公司的招牌。

用在地食材活絡經濟

標榜跟菲律賓消費者站在一起,「燒烤先生」強調選用在地食材,就連木炭、竹籤,甚至司機,也都盡可能來自附近,以刺激分店所在地的經濟。此外,公司時常大手筆捐錢蓋教堂、公立大學和遊民收容所等,回饋鄉里的行善新聞,時常出現在媒體上。

從包飯的芭蕉葉,到天花板的紙燈籠,到特別錄製的傳統音樂,到活絡所在地的經濟,「燒烤先生」販售的豬肉串和雞爪,多了一層又一層的意義,提供給消費者一個美好的菲律賓用餐經驗。

把傳統美食搬進現代環境,然後不斷為傳統加碼,讓傳統與現代各做最大的發揮,一天就有20萬名菲律賓顧客,走進「燒烤先生」的大門滿足口腹之慾。

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作者:艾菲爾


轉眼之間,秋天來了,今年你談了幾次戀愛。好想知道,從現在到年底四個月內,我會持續單身?還是有新桃花?。放鬆心情,艾菲爾老師要幫大家用心理測驗分析,『年底前會持續單身?還是有新桃花?』看看你還要熬多久。

題目:看見一對年輕情侶在捷運站賣玉蘭花,你的第一直覺是什麼。要分析你會持續單身到年底?還是有新桃花?

A:真是好浪漫、好甜蜜的情侶

B:這女生太傻了,可以在找好對象

C:這男生也太瀟灑了,或許是藝術家

D:應該通知警察,他們的行為違規

E:沒感覺,不要向我推銷就好了

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A:真是好浪漫、好甜蜜的情侶


選擇這個答案暗示,如果你現在還是單身狀態,恭喜你,因為你很快就可以脫離沒有桃花的空窗期。最近趁著季節交替的時間,保持愉快的戀愛心情,逛街購物買一些亮麗繽紛的服裝,準備迎接熱戀期的到來。秋天到了,要迎接好的戀愛機會就不要整天待在電腦前面,可以積極的參加聯誼活動,或是安排度假之旅,你心目中那麼迷人的情人,很快就會出現了。

 

 

B:這女生太傻了,可以在找好對象


選擇這個答案暗示,如果你現在還是單身狀態,那麼你要小心,由於你的戀愛能量很低,未來維持單身的狀態,還需要很長一段時間。沒有戀愛機會的原因,不是因為你不夠美艷,而是因為你根本沒有做好談戀愛的準備。因為現在的你還是如往常一樣的忙錄,你的個性還是非常的強勢固執,你的態度還是那麼的迷糊健忘,你應該花點時間,培養自己戀愛的能量,這樣才有機會告白單身。

 

C:這男生也太瀟灑了,或許是藝術家


選擇這個答案暗示,如果你現在還是單身狀態,那麼你應該對自己多一點自信,因為再過三個月新的戀愛機會將會向你報到。如果你目前還猶豫在一段糾葛不清、曖昧不明的戀愛關係中,艾菲爾老師建議你,可以大膽的下定決定斬斷情絲,因為不懂得珍惜你,不懂得愛護你的對象絕對不可能是你幸福的戀愛對象。與其消耗青春在這種「不良情人」的身上,還不如給自己一個新的機會,認識其他的朋友。所以趕快告別舊愛,切斷與舊情人間的聯繫,去尋覓最適合的對象。

 

D:應該通知警察,他們的行為違規


選擇這個答案暗示,如果你現在還是單身狀態,那麼你真的要加把勁了。因為你的單身狀態似乎也維持了稍微久了一點,你該思考一下是不是自己太孤僻了,或是個性太害羞了,還是你有嚴重的交友障礙,如果你總是把自己封閉在虛擬的網路世界中,或是都待在辦公室加班,回家就睡覺看電視,完全不去經營自己的社交生活,小心連你的朋友、同學、同事都會忽略你的存在。選到這張塔羅牌是一個警訊、一個提醒,從現在開始你應該轉被動為主動,積極的認識新朋友,那麼你的戀愛對象,才有可能順利出現。

 

E:沒感覺,不要向我推銷就好了


選擇這個答案暗示,如果你現在還是單身狀態,那麼你還真是倒楣。因為你未來還是繼續維持單身狀況到年底。沒有人追求,不是因為你不好,更不是因為你條件差,只能單純的時運不濟,戀愛不順利罷了。你的戀愛機會跟運氣的好壞大有關係,當你桃花運好的時候,走在路上都會有人主動搭訕,但是當你戀愛運不順的時候,就算你主動參加婚友社聯誼,也很難挑到理想的意中人。建議你,在戀愛機會不佳的時候,多學習一些才藝發展一些興趣,一個人的生活也可以過的很充實自在的。

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科技紫微網


升職加薪是每個在職場奮鬥的年輕人的夢想,為此我們努力拚搏,積極表現。可有時我們明明有能力,也夠拼,偏偏卻因上司的個人因素而該升不升、該加沒得加,導致自己心情鬱悶。「科技紫微網」這就將那些會拖垮你前途的上司列出來,如果你現在遇到了,就趕緊落跑吧!

A:用人標準有特殊偏好

B:任人唯親

C:不求有功,但求無過

D:妒才嫉能的紅眼上司

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A:用人標準有特殊偏好


因為他是軍人出身,所以就認為有過軍旅生涯的人才具有「完整的人格」;因為他是上海人,所以覺得戶籍上海的下屬才值得信任……。跟著這樣用人有著自己偏好的上司,若你沒有與他相同的生活經歷,或是不具備委屈自己、迎合上司的小強精神,要出頭真的是比登天還難,還是有多遠就走多遠吧!

‧必須遠離此上司的人:牡羊座、射手座、處女座、金牛座

 

B:任人唯親


丈夫是董事長,妻子當總經理,你拚死拚活幹了五六年也不見加薪晉陞,沒想到那個吊兒郎當的新員工卻平步青雲,一打聽才知道他是老闆的大舅子。遇到這種「家族企業」,你坐哪,哪就是「死職位」;要麼你就永遠安於現狀,要麼你將老闆的兒子或女兒釣到手,跟老闆攀點親帶點故,不然還是別浪費青春了吧!

‧必須遠離此上司的人:魔羯座、水瓶座、雙子座、射手座

 

C:不求有功,但求無過


他擔任部門主管幾年,沒有任何能夠說得出的貢獻或顯著的業績,對手下人才的態度也是放任自流、不聞不問,甚至你有創新、開拓新局面的想法,他還勸你說:「年輕人要低調點好!」如果你不想每天這樣渾渾噩噩地混日子,或是沒有將他拉下馬的實力,遇到這樣的上司,還是趕緊申請轉調部門,或是直接跳槽吧!

‧必須遠離此上司的人:天秤座、雙子座、巨蟹座、牡羊座

 

D:妒才嫉能的紅眼上司


如果你表現得很不錯,但努力工作一段時間後,卻發現上司給你分配的都是些無關緊要的工作,或是故意刁難你,指派給你一些常人根本無法完成的任務,且上司的能力、學歷都不如你,那麼你就要警惕了,你極有可能是遇到了嫉賢妒能的上司。即便你捨不得離開,他也會想盡辦法將你逼走。

‧必須遠離此上司的人:天蠍座、獅子座、雙魚座、天秤座

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創業,大家最愛波瀾曲折的情節,但遇到雲林的千巧谷老闆黃吉雄,淡淡一句:「我很平凡,凡事聽媽媽的話就好。」18歲學做麵包,是媽媽的主意,33歲到崙背創業,是親戚介紹,他梭哈了父母棺材本與多年積蓄,追求只有一次的成功機率。鄉間開店,他不敢驕傲拿翹,賣麵包、蛋糕也賣壽桃,穩固在地客群。崙背是全台第2大酪農區,他緊扣在地優勢,擴大外地客伴手禮利基。如今,他在崙背、麥寮開出2家店,2010年營業額高達4000萬元,翻轉了A級商圈才能開出賺錢店的印象,用耐力、毅力,證明「台灣錢淹腳目」。


身為家中獨子與老么,出身台中清水的「千巧谷」老闆黃吉雄天生是個乖乖牌。高中畢業不知做什麼,媽媽說:「要不然去做麵包吧!」於是他從學徒做到西點部主管,同家公司待10年。
33歲創業,親戚介紹:「崙背沒幾家麵包店,你的東西很好吃,開店一定賺!」一周後,他舉家搬到雲林,結果前半年生意超差,一度想「包袱款款」回老家,但想到簽了1年租約,只好咬牙撐下。
穩中求勝,來自他「不強求」的個性,他剖析:「在台中開,我會很辛苦,這邊有時間讓你試;但在台中,你試的時候已經被打趴。」所以儘管崙背人口、年齡分佈都不合格,他仍擲下此生最大賭注:多年積蓄與爸媽資助的300萬元。8年後賭盤開出,他創下2店年賣4000萬元業績,也讓自家招牌,成為崙背新名產。

鄉間開業 店面搶眼
「我這家店在都會區可能不起眼,但在鄉下,300萬元就很突出。」黃吉雄很驕傲。不過這是事後諸葛,跟著老公打拼的黃太太形容當初搬來崙背:「高速公路開下來,從高樓大廈變成透天厝、平房,房子愈來愈低,心愈來愈涼。」
黃吉雄背水一戰,無非是為生計。他當時月薪6萬,卻得負擔1家7口,眼看青春不再,才決定闖蕩。開店前觀察:「崙背麵包店都是老闆帶著2~3個學徒做,麵包種類有限。」所以他一來,除店面漂亮、設備新穎,更一口氣帶了7~8個師傅,用上好材料,產品又多又全。
只不過崙背居民以務農為主,戴著斗笠、腳穿雨鞋的農民總在店前觀望,「怕弄髒地板、怕很貴。」幸好鄉下寺廟多,神明做生日,壽桃多少能吸引客人嘗試,「阿公阿嬤發現,以前沒人吃的壽桃,小孩會搶著吃,」慢慢帶動麵包生意。


酪農產區 塑造特色
「這裡比清水更鄉下,得到居民基本認同就能生存,但想擴大營業額,就要吸引外地客,一定要創造特色。」當時正逢冬季,他見農民拿生乳到市場販售,才知崙背是全台第2大酪農區。「生乳沒經過調整,比市售鮮奶香,有賣點、有特色、有成本優勢。」而且佔地利之便,早上擠出來的生乳,半小時就能送達廚房,新鮮道地訴求,成了千巧谷最大亮點。
這幾年原物料價格波動大,他看同業開了又倒,即使生意穩當也可能被淘汰,所以在3年前開拓伴手禮。他認為,有當地特色的伴手禮壽命較長,就像「彰化肉圓、台南滷味、宜蘭奶凍捲」,外地客總會想帶點東西。因此推乳酪蛋糕,「強調鮮奶,乳酪不是重點,奶味重、含著就化,不敢吃乳酪蛋糕的老人家也敢吃。」就連夯遍全台的鳳梨酥,他不是沒有,但更推「鮮奶酥」,極力做出差異化。

打造牧場 推銷崙背
3年前,他在麥寮購地蓋屋,做為店面與住家,後來更買了2500坪農地,打算蓋中央廚房與牧場,真正落地生根。黃吉雄笑說:「剛來很不習慣,路上車開得超慢,現在融入了,換我被人家叭。」
說服了自己:「沒速食店,反正吃漢堡不好,逛百貨公司很花錢,逛夜市就好。」突然這僻遠鄉間成了豐饒之地,讓他佔盡遊客周末追美食、網路夯團購的天時地利,更因「崙背就這麼小,有特色的產業會被推出去」,獲得官方資源提攜。
於是,這荒僻異鄉成了夢土,值得他再賭下千萬元打造觀光牧場,用濃情奶香,回饋一路牽成的鄉親:「讓人家知道有這麼好的東西,也把崙背推銷出去。」

黃吉雄小檔案
年齡:1970年出生(41歲)
學歷:台中高工化工科畢業
經歷:
18歲 進入麵包店當學徒
23歲 進入台中烘焙廠工作,離職時擔任西點部門主管
33歲 在崙背創業開設「千巧谷」
38歲 切入伴手禮市場
38歲 麥寮開設分店

創業成本
總投資:360萬元
裝潢:100萬元(含冷氣機)
年租金:60萬元
設備器材:100萬元
原物料成本:100萬元
註:以上為2003年崙背店開業成本,2005年遷至現址,添購設備與裝潢再花400萬元

店家資料
崙背店:雲林縣崙背鄉建國路28號
電話:(05)696-9789
麥寮店:雲林縣麥寮鄉中山路272號
電話:(05)693-6889
網址:http://www.valley-bakery.com.tw

 

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我的朋友喬詩和我約了吃午餐,她依然是牛排的狂熱者,而我的興趣已經從一切肉類轉為一切生菜沙拉。因此,我們挑選的餐廳既可以滿足她的食肉癖,也能滿足我的嚼菜欲。她優雅的用刀切割著帶血的牛排,將血紅的肉塊送進細白的齒間;而我緩緩咀嚼著面前一整盤生菜,津津有味。

喬詩嘆了一口氣,對我說:「為什麼談戀愛不能像我們吃飯這樣,各取所需?彼此尊重?」我知道她說的是那段兩年半的戀愛,不得不畫下的句點。
喬詩年輕時都是與年紀比較大的男人戀愛,或許是一種戀愛情結的表現,後來她發覺這些男人對她並不認真,因為覺得她年輕,不會安定下來,也就不用為她負責任了。傷過幾次心,她決心重新設定戀愛關係,33歲那一年,愛上了27歲的男人阿奇。


懷念親密事後菸
阿奇對她很好,也很瘋狂,他們在一起,喬詩感受到一切年輕男人的好處,充滿朝氣、冒險刺激、永不疲倦,只有一件事讓喬詩覺得隱隱不安,這個陽光大男孩看見她抽菸的時候,愣住了。然後說:「抽菸對身體不好,戒了吧!」喬詩搖搖頭:「我15歲就抽上了,戒不了。」阿奇沒說什麼,但喬詩知道他不太開心。她只好偷偷摸摸躲起來抽菸,在廁所、樓梯間和暗巷,她開始懷念以往和年長男人做愛後,兩人共抽一枝菸的親密感。她每天努力刷洗身體,試圖掩蓋菸味,但和阿奇親吻的時候,他仍會皺眉,讓她很難過。
最後的分手關鍵是,阿奇好友們的聚會,喬詩看見他們哥兒們聚在一起,吞雲吐霧高談闊論,阿奇雖沒抽菸卻也和樂融融。喬詩明白阿奇並不討厭菸味,而是不能接受女人抽菸。她望著阿奇覺得無比遙遠陌生,就這樣戒斷了愛情,重回香菸的懷抱。


張曼娟《六感生活》

 

 

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