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虛擬主機服務，提供一種既便宜又簡單的方式，使企業或個人在網路上盡情展示自己公司的形象、產品。您不但能馬上擁有專屬的獨立網址，又能省下單獨承受購買網路伺服器、專線架設及資訊工程人員等龐大成本。透過虛擬主機的服務，即是虛擬自己公司的主機一樣，享有相等服務。

         所謂「虛擬主機」，顧名思義，它並不是真正的在自己公司中架設一台電腦，讓一般網路使用者透過網路連結到公司中的電腦，讀取其中 的資料；而是把這些HomePage的內容放置網路上的某一台電腦的儲存 空間裡，使用者上網後，透過線路到HomePage放置的那一台電腦中讀取資料。這樣便可以省去添購硬體設備與拉專線的費用，這部份費用 是架設網站中最昂貴的一部份。
而一般網路上電腦位置以IP作為地址，像是家的地址一樣，一個家只有一個地址，但是IP是由4組3位數號碼組成，如123.456.789.11，如果你要記住每個電腦 IP那肯定會瘋掉，所以就會去申請所謂的獨立網址DomainName，把每一部電腦在Internet上的位址對應到一個容易記的名稱，如www.abc.com。

        為何提到 DomainName呢？現在申請虛擬主機基本上只有出租放資料的空間，其他的就看主機商是否有提供，如有的會送網址、送幾個Mail信箱、資料庫等...所以是非常混亂的，因為申請獨立網址需要付台幣幾百塊年費，所以在購買前一定要先瞭解該家主機商的規定。

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創業，大家愛歌頌「夢想型」老闆。
其實，理智，才能讓老闆養得起員工、撐得起市場，一直當老闆。
66年次的大學講師蔡湘怡，有餐廳規劃的底。
2年多前，在自家廚房手做、上網販售巧克力。
請來助理，增設提貨點，租金水電薪資，是老闆最真實的壓力。突破淡季，須添購冰淇淋機、其他烘焙器具。
有量有能，就得展店、擴充品項，老闆忙得像八爪章魚。
有目標，就會找方法，她跟原料、機器廠商，談條件學藝，和同業揪團，出國求師。
精算至極，維持2家店、1個專櫃，真的了不起。

讀者愛看身世坎坷、熱血逐夢的創業故事，但對Choco Mission：「巧克力任務」老闆蔡湘怡來說，創業，並非人人可為，資格是冷冷4個字：絕對理智。
「第一緊張，是資金，沒錢根本不用想！」她說。「工作7~8年，累積一定資本：200萬元，才拿這些錢創業，不是額外借貸。想說萬一失敗，還有自家當後盾，就住家裡，再找其他工作。」

合股未果 自己來賣
她從美國佛羅里達州，拿到服務業綜合管理碩士回台，在中部大學兼課，也接案做開店企劃，從菜單設計、現場流程、到行銷管理等，一切統包。
其中一案，是南投山城：車埕，木業轉型做觀光商圈，老闆邀她入股，積蓄就這樣全數投入。卻因經營不善，資金燒盡，股東決議不增資，大夥把機器、設備分一分，她拿到巧克力製作工具及店名：「森製菓」商標、網路經營權。
會出現「巧克力」，是當初商圈規劃為DIY城，股東獻策：全世界觀光區，都在賣巧克力，舊金山有公車造型、奧地利有莫札特人頭造型，若把台灣食材結合巧克力，可當伴手禮，還能宅配，賣出深山。
當時，師傅在教，蔡湘怡跟著學。2008年拆夥後，她帶著工具在家做、上網賣，每月淨賺7~8萬元。請來助手，客人想實際看到、吃到，勢必得增加提貨點，租金水電、員工薪資的開銷出來，老闆的壓力就來了！

理性擴充 積極求師
「巧克力並不好賣，台灣溼熱，大家想吃的欲望時間，只有冬天幾個月，和夏天淡季相比，營業額落差達4倍。」那麼夏天，用什麼來補？
當然是「冰！」決定投資冰淇淋設備，這回借貸300萬元，盤算「身邊要留些錢周轉；而且銀行借貸利息低，拿外幣定存的利息去還，都夠！」一路精打細算，當機器大大提升產能，她必須展店，去年在台中勤美誠品旁，新開Choco Mission，品項擴大到蛋糕、飲品。
「我的最大優點，是知道自己缺點：坐不住。」她說。「所以，我很會（把製程）標準化，讓員工來執行，我趕快去開發新東西。」
她不是廚師底，開發靠交流：接案時，許多西點師傅會回饋一些訣竅，像巧克力可以用微波爐，不用傳統大理石板調溫。

交易付現 精算調節
但更重要，是靠老闆為求突破，無所不用其極的耐力。她買機器，先跟廠商言明，不必算她便宜，但有外國師傅來，要撥1天去她廚房，指導疑難雜症，交流出創意食譜、以及資源有限下的製作眉角。
她也和同業，揪團赴日上課；上網觀察歐美趨勢，看名店推出什麼，日本最大網購平台：樂天，最近夯什麼。連買原料，她也問廠商：「我叫多少量，你願意讓我去上課？」
「前老闆教我，年輕人創業，不要申請支票，用現金才會有警惕，不然以後有跑不玩的3點半。」所以，她習慣現金交易，原料商對這樣的好咖，會以新貨優先選擇權回報，但她還要先算，保存期限內能否用完，再整批吃下，「可以確保熱賣產品不斷貨，掌握別家沒有的原料。」

品項齊全 推陳出新
如此一來，她的巧克力店不分冬夏，品項齊全，還會依時令推陳出新。路邊店營業額，必有起伏，「所以我有30%，幫人代工，」讓廚房維持量能全開。「買機器、請員工之前，都先想好，我有什麼資源發薪水？師傅薪資多少，工作1天可以有多少營業額產出？」
精算到極點，她身上只放百元、沒有千元鈔，以防亂花錢。34歲的女生，理智成這樣，說明當老闆，毅力須達到拂逆人性的等級。

蔡湘怡小檔案
★年齡：1977年生，34歲
★學歷：靜宜大學觀光系畢業，美國佛羅里達國際大學（Florida International University）服務業綜合管理（Hospitality Management）碩士
★經歷：
25歲：美國飯店餐飲部實習
26歲回台：僑光、弘光科技大學，台中技術學院擔任講師，教授企管、餐飲、旅運休閒
28歲：揚波公司企劃，協助餐飲規劃
31歲：買下森製菓商標、經營權
33歲：開設Choco Mission巧克力任務

營運概況
★創業成本：50萬元（在家做巧克力資金）
★月營業額：120萬元（2家店面、1個專櫃合計）
★食材成本：48萬元通路費、包材、研發投資 38萬元
★人事開銷：25萬元
★每月淨利：9萬元
◎註：部份數據為記者估算

店家資料
★Choco Mission：台中市中港路1段257-3號(04)2329-2809
★森製菓：台中市華興街51號1樓(04)2208-0167
★網址：http://www.morisweet.com

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自覺與選擇 你可以更有錢

對大多數還在M型社會左側掙扎的受薪階級來說，這簡直是不可能的任務；但是新婚的Tony與Joy卻憑藉著最簡單而踏實的理財策略，在他們剛邁入三十而立的時候，逐一地達成。

新婚不久的Tony與Joy兩位同是30歲左右，畢業於私立大學，出生於小康家庭，男方的父親為退伍軍人，女方的家人則居住在台中，兩人皆為每月支領固定薪水的上班族；按照這樣的背景條件，以大數法則來說，他們應該與眾多的白領階級一樣，每日為收入如何戰勝支出而發愁。

但是「自覺」與「選擇」，讓他們走向一條不同的道路；由於很早就有了體悟，不能依賴家裡援助、投資理財很重要，讓這兩人在相戀初期就達成共識，一齊為共同的目標而努力；先是女方省吃儉用，堅守正確的消費習慣，並激勵男方考取財金研究所，畢業後得以從事財經相關領域工作，認真投資股票；一個主節流，一個主開源，夫妻齊頭並進，共同為「有餘裕無餘慮」的生活打拼。

老實說，他們累積財富的方法再平實不過，而過程也沒有大起大落、精彩聳動的爆點，但是，財富不是本來就應該慢慢累積，用簡單、重複又有效的步驟來達到目的嗎？

透過以下由Joy口述的故事，告訴千千萬萬的呆薪族們，縱使薪水很呆，但只要腦袋清楚、按部就班，我們每一個人都有機會像Tony與Joy一樣，有車、有房又有錢！

Joy：沒有富爸爸 靠自己最實際

我的父親是退休的公務人員，光靠一份收入要養育4個孩子，一直顯得捉襟見肘。升高中之後，離家住校，開始我獨立自主的生活，北上就讀私立大學，我必須更加自立自強，因為台北物價高，學費也比較貴，支出項目增加，我的生活費得靠打工賺取，每學期的學雜費更是得靠助學貸款。

打工也要講究經濟效益

談到打工，我可是資歷豐富，做過很多各式各樣的工作，但不管做什麼，我有2大原則不能放棄：第1，學業不能荒廢；第2、一定要發揮最大的經濟效益。什麼叫做打工的經濟效益呢？比方說，學生經常從事的餐廳、速食店這類的服務業，就不在我的選項當中，不是說這些職缺不好，而是我認為既然都要付出勞力跟時間，就一定要把報酬極大化。

經過綜合比較，當家教的經濟效益最高，平均時薪可以到3、400元，因此平日我身兼很多國小生、國中生的課輔老師；至於寒暑假的時間，我則利用空檔去當電訪員；甚至也擺過夜市地攤，那段期間最大的收穫，就是發現後火車站華陰街附近有很多中國、韓國進口批發的便宜飾品，讓我以後節省了很多妝扮的費用。

30萬存款加上15萬資助 一年還清學貸

之所以這麼認真打工，一切都是因為助學貸款的壓力，在還沒賺錢就先負債的情況下，讓我體會到「金錢」的重要性。大學4年下來，我積欠了45萬的助學貸款，爸爸曾經對此感到愧疚，但我認為他不應該承擔這樣的責任，書，是我要念的，我就應該自己想辦法付學費。在畢業後一年內清償助學貸款，不必支付利息，所以我一畢業馬上找到工作，開始償還債務。當時起薪只有2.6萬元，一年後我存到20萬，還有從大學開始投資基金賺到的10萬，以及二姊跟爸爸籌了15萬給我，終於一口氣把助學貸款還掉。

讓錢滾錢 才是致富的最快方式

激發我有理財概念的第二個關鍵，是看了黃培源寫的《理財聖經》一書，這本書提到許多讓我受惠很久的觀念，包括：「區分窮人與富人的重要因素之一是：投資理財的能力」、「一生能累積多少錢，不是取決於你賺了多少錢，而是你如何理財」、「多數的人理財是將錢存在銀行，所以多數人都不富有」、「大部分的資產，以股票和房地產的形式投資，小部分的錢存在銀行，做為日常生活所需」等等。

於是，我把打工賺來的錢挪了部分投資在基金上，又把這本書跟Tony分享，激勵他開始投資股票。當時的Tony，雖然念廣告科系，卻過著上課不專心，作業不認真的生活，於是我告訴他，既然無心廣告，為什麼不把時間做更有效的運用呢？

在看了相關財經書籍之後，Tony開始對財務金融產生濃厚的興趣，不僅積極選修相關科系的課程，還努力考取財金研究所。

Tony也告訴我，這樣靠打工兼職，賺錢速度太慢了，應該要用更聰明的方法，讓錢滾錢。於是，他瀏覽了很多財經入口網站，做了扎實的功課，了解投資大師們的投資技巧與心法後，便將他母親任職的電子公司給予的配股，大約8萬元，初入股市小試水溫，而往往2、3天，一個波段，就可以賺到我辛苦一個月打工的薪水。

甚至研究所畢業後，Tony入伍當兵，我還特別辦了一支有股票報價功能的手機給他，每周定期寄報章雜誌上的K線圖到軍中；別的弟兄收到的是情書，他收到的卻是厚厚一疊的簡報資料。Tony也會開玩笑地說，原本別人還很羨慕他收到的情書比別人厚上好幾倍，但知道是一堆財經數據時，都覺得太誇張了！

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靠著一個理財觀念的大改變，年僅31歲，累積上千萬元身價，他是如何做到的？

實踐富爸爸理論 擺脫呆薪命運

6年前，盧集義25歲，人生路途上遇到兩條岔路，讓他面臨抉擇！

第一條路是：要不要繼續做他已經做3年之久的物理治療師？這是一份收入穩定的工作，月薪約5萬元；然而工作內容單調、乏味，長期以來缺乏自我成就感，讓他對工作愈來愈提不起勁來。

第二條路則是， 徹底實踐《富爸爸窮爸爸》一書作者羅伯特．清崎（Robert ToruKiyosaki）的理論，成為一名專業的投資者，大膽追求財富自由之路。

事實上，在擔任物理治療師期間，盧集義已經是清崎現金流理論的實踐者。他首先在台北縣買了一戶中古公寓，隔成4間房間出租，扣除每月房貸本金及其他必要支出後，每個月還有近1萬元的「淨現金流」。而原本只想繼續物色報酬率較高的房子做為出租之用，卻又好運地碰上房地產榮景，幾筆中古屋買賣，讓盧集義賺進2百萬元。

這幾筆獲利，使盧集義決定向上班族生涯說拜拜，篤定地走向專業房地產投資客之路，成功地落實了清崎的現金流致富理論。

獨資賺現金流 集資賺價差

「富爸爸羅伯特．清崎教我的最重要的一堂投資課是，先搞清楚什麼是好負債？什麼是壞負債？」盧集義說，「如果是好負債的話，即使背再多負債也不怕；如果是壞負債的話，最好一毛錢也不要欠人家！」

在盧集義眼中，所謂好負債就是能創造正現金流的負債。比如說，你向銀行貸款500萬元買1戶房子，房貸本金與利息再加上其他開支，假設每個月須繳3萬元，如果這戶房子每月能收租3萬元以上，代表這筆500萬元房貸，能為你創造正現金流；講白話一點，就是能為你「生錢」的好負債。

相反地，如果你向銀行借錢，是用來買車、出國遊玩、買奢侈品等無法帶來正現金流的用途，這種負債就是「壞負債」。

雖然，當時盧集義已經靠著4間套房創造每個月近1萬元的正現金流，但如果要以此為業，卻還是不足以維持生活開銷。於是，盧集義找了許多好朋友一起研讀富爸爸書籍，然後召集認同書中理念的朋友一起集資，包括他在內總計4人，1人出資100萬元，合計400萬元，搜尋適合的投資物件。

400萬元自有資金，約可操作至少1,300萬元的房地產物件，選擇的範圍更大。幸運的是，這4位年輕人初闖房地產市場時，是房地產景氣正從ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）谷底快速翻升的2004年。在還未正式當包租公之前1年多的時間，靠著幾筆買賣，竟賺進了800萬元，一人分得200萬元利潤。

「賺房地產買賣差價，不是我們的本意，但時機來了，卻很難抗拒！」即使如此，盧集義想當包租公的初衷一直沒改變過，他把賺房地產差價的短線獲利，陸續投入套房出租的長期投資。「賺差價是可遇不可求，算是意外之財，穩定的租金收入才能長長久久！」

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「把別人當別人」這句話看似簡單，但是做起來不見得容易。其意思是要充分地尊重每個人的獨立性，在任何情形下都不可侵犯他人的核心領域。

核心領域是什麼？就是個人的自由、隱私、宗教信仰、生活方式。或許你覺得別人就是別人，關我什麼事，我才不會去管呢。但問題是，如果這個別人是父母、子女、兄弟姐妹、朋友、同事的話，你管不管？

這句話的前提是，不是自己就是別人，不管多親的親人還是獨立的「別人」。我們當然不會去管陌生人的事，但是往往只要是認識的人，我們就不把他（她）當成「別人」，不是嗎？這時雞婆的個性就出來了。我們總覺得這樣做是為他好，於是一廂情願地也不管當事人高不高興就出手幫了，搞得當事人不悅，但又礙於親情或友情不敢說，或者說了你也聽不進去，還是堅持認為是為他好。

最常見的戲碼就是父母查看子女的私人郵件或簡訊，檢視他的交友情況，也不管他已經快成年或已成年，已經是獨立的個體，然而父母卻認為他有責任幫子女過濾朋友。

我一個朋友就是這樣的觀念下與他的女兒關係緊張。另外一位朋友，積極地為另一位未婚的朋友安排相親，也不管朋友其實還在失戀的傷痛中未回神回來。

這就是已經越矩管「別人」的事了，儘管你是為他好。

或許我們最難的是看到親人或朋友有狀況，卻要袖手旁觀，忍著不管，讓他們自己悟道或許更有幫助些。我們頂多只能提出建議或看法，讓當事人自己判斷或是改變。否則我們真的要想一想，這真的是我們可以管的事嗎？當事人是否希望我們管？管得動嗎？管了又如何？

每個人都有權利決定他自己的未來，我們必須尊重別人的自由、隱私與選擇。不管結果好不好，當事人都要承擔他的選擇與決定，這是他的人生學習，除非當事人希望我們幫忙。而我們也必須衡量能力，是否真的幫得上忙，還是虎頭蛇尾？

把別人當別人是一種尊重的藝術，父母將子女的隱私還給子女，夫妻將宗教自由與政治信仰還給對方，主管將辯論的權利還給下屬，都是一種令人愉悅且進步的人際關係。

不該我們管的，管不動的，就把別人當別人吧！

你現在是經理了，知道你必須向外建立人脈，擴充交友圈子。你有很多機會參加研討會、餐會或是訓練課程，這些都是你認識人的好地方。

但是，當你進到一個充滿陌生人的房間時，恐懼襲上心頭。你不知道如何面對他們，也不知道要講些什麼，只想趕快逃離現場，壓根兒就忘了交朋友這件事。

別害怕，很多人跟你一樣，但很多人也都走過來了。有幾個方法可以讓你自在地和陌生人展開交談。

準備各種情境的開場白及問句

首先，臉上掛著微笑，向身旁的人點點頭，自我介紹：「你好，我是……，是某某部門的新任經理……」然後問幾個事先準備好的問題，例如：「你以前參加過這種活動嗎？」「我看到你戴著／正在……，有什麼特別意義嗎？」「這裡離你公司近嗎？」等等。一般來說，這些問題丟出去後，接下來的會話就不難了。

此外，還有一些中性的話題，也很容易讓你開啟對話：

電影
圖書
國際性及地方性新聞
你正在處理的業務
商業界的最新消息

最新數據顯示：全球每五支Android手機，就有二支HTC品牌。全球每二支Windows Mobile手機，就有一支是HTC品牌。每0.8秒賣一支HTC手機。

這些數據點出HTC的品牌魅力，以及在智慧型手機市場影響力。但要知道HTC如何達到60%品牌知名度，除了經歷第一階段的文化變革，更重要的是，自2009年開始，進入第二階段Quietly Brilliant的品牌定位。

五大特質 追求顧客絕妙體驗

宏達電行銷長王景弘說，「做品牌，HTC希望消費者認同我們的看法，希望消費者很有意識。因此，宏達電花很多時間想HTC品牌的定位。」

為了真正了解消費者對HTC的感受，HTC投入許多時間和資源，花了一年多的時間，請英國和美國的顧問公司，用訪問方式找出HTC的根源 (DNA)，再依據這些特色規劃HTC未來的品牌定位。

在HTC品牌定位過程，周永明與經營團隊發現，HTC從成立開始就有一些特質，而且一直保留到今天，從來沒有改變過，這五項特質就是：誠實（Honest）、謙虛（Humble）、簡單（Simple）、活力 （Dynamic）與創新（Innovative）。

經過一年多內部激烈辯論，很多董事也提出不同的意見，主要是大家都覺得Quietly Brilliant代表真正的HTC本質，但是做為品牌定位，消費者可能太難理解。最後，周永明拍板定案，決定推動Quietly Brilliant品牌定位。「我覺得這一年多的辯論和品牌過程，比當初想像還要好，也獲得許多共鳴，非常值得。」

周永明說，Quietly Brilliant就是以一種謙和的方式做出卓越的成就，相信人生中最美好的事情只能去體驗，而不需解釋。強調以人為本，以謙和智慧的態度帶給消費者絕妙的生活體驗。

王景弘比喻，Quietly Brilliant品牌定位，就像有五位好朋友到家裡，這五個人都很優秀、很熱情、才華洋溢，其中一個人話不多、講話也不是最大聲、更不會嘩眾取寵，但是只要他一講話，雖然不是最大聲，但是大家都突然靜下來聽他講什麼。

「這就是HTC，也許不是耀眼到令人張不開眼睛，也許不是最大聲，也許不是最會作怪的人。但是，只要HTC一出手，一定是最好。」王景弘如此形容Quietly Brilliant品牌定位。

品牌魅力 一出手就做到最優

舉例來說，台灣大總經理孝威看到周永明，馬上開口說：「沒錯，HTC就是Quietly Brilliant，Peter（周永明的英文名字）就是你啦！」也有許多國際級電信公司老闆對周永明說，「不必再進一步說明品牌定位了，這個定位非常好、非常傳神。」

到了2009第四季，周永明眼看時機成熟了，他在內部策略會議喊出「Go Big or Go Home」的口號，要求大家一起努力，把HTC做到世界級品牌，不然「大家都打包回家」。

「Go Big or Go Home」，是周永明在內部激勵HTC員工的強烈用詞，同時凸顯2009年宏達電面臨整體局勢險惡。當時不看好HTC品牌的人，仍然看壞，在股市不斷調降投資評等，持續賣出宏達電股票，甚至認為宏達電要提高智慧型手機銷售量，就要走入低價市場，如此一來，勢必大幅降低利潤。

雖然周永明再三溝通、解釋，但是2008年下半年全球金融危機衝擊，人人自危，加上普遍性對亞洲企業經營品牌沒有信心，使得宏達電2009年營收比2008年衰退5.03%，這是宏達電成立以來，首次營收下滑，但是每股仍然大賺28.77元，獲利能力驚人。

周永明愈挫愈勇，經營品牌決心不變，決定投入1億美元，在全球主要市場展開YOU campaign廣告活動，全力推廣Quietly Brilliant的品牌定位，包括電視、戶外大型廣告與網路活動，這也是HTC第一支在全球播放的廣告，在全球20多個國家同步播放。

智慧行銷 強化品牌經營布局

另外，宏達電也贊助Wallpaper年度設計大賞，以及Team Columbia-HTC自行車隊等，展開全球運動行銷，強化品牌經營布局，以達到市場對HTC品牌的高度認同。

由於Quietly Brilliant品牌定位明確，2010陸續推多款「叫好又叫座」智慧型手機，大受消費者肯定，銷售量爆出驚人的好成績，HTC的全球品牌知名度由2009年的10%，成長到2010年底的60%。

值得注意的是，隨著HTC品牌知名度提高，宏達電業績也有突破性成長，2010年營收達2747.6億元，比2009年的1444.9 億元，大幅成長90%。

HTC智慧型手機銷售量也同步創下歷史新高，由2009年的1,170萬支，大幅提高至2010年的2,500萬支，成長率更高達109%，雙雙創下1997年HTC成立以來的新記錄。

美國極具權威的雜誌Fast Company與美國麻省理工學院技術評論雜誌 （MIT Technology Review），將HTC列為2010年全球50家最創新的企業之一。

美國《商業週刊》也將HTC評為2010年全球最具創新能力企業之一。

來自國際媒體的認同，加上HTC經營績效亮麗，HTC品牌價值終於獲得投資人肯定，今年2月宏達電股價再度登上千元大關，二度成為台股股王，寫下台灣股市傳奇。

加班到深夜，忙了一天回到家，沙發都還沒坐熱，老媽的電話就來了！原來是鄰居陳伯伯因為癌症住院了。老媽的重點是，陳伯伯是因為長久以來工作壓力太大，經常加班，生活飲食都不正常，所以才會操壞了身體，如今，連癌症都找上門了！所以要我注意健康、規律生活、早睡早起、清淡飲食……老媽口中唸出了一長串的健康守則，全都是幹我們這一行的文字工作者很難做到的事，但為了讓老媽放心，我還是口口稱是，謹遵懿旨，這才讓老媽掛了電話，還我耳根一陣清靜。

全心拚業績忽略家人 親情逐漸疏離

掛上電話，想著這位從小看著我長大的鄰居陳伯伯，他的兒子也是我的同班同學。記得小時候，很少看到陳伯伯的身影出現，我一度還以為這位同學是單親家庭，沒有爸爸，後來聽老媽和陳媽媽聊天，才知道原來陳伯伯是公司的大主管，每天早出晚歸，且常常出差外地，三天兩頭不在家是正常的，小孩作息早睡早起，根本難得碰頭，夫妻間情分淡，跟兒子也不親，連我同學念幾年級了也搞不清楚，他家裡有什麼事，常常是我老爸老媽在幫忙張羅。記憶深刻是有一次深夜，我被玻璃碎裂聲吵醒，原來是隔壁陳伯伯半夜應酬喝醉酒回家，跟陳媽媽起了口角，打了起來，只聽到陳伯伯大聲吼叫著說：「我這麼拚，還不是為了這個家？」伴隨著女人小孩的哭聲。據老媽的八卦消息，陳伯伯的公司經營上出了點問題，身為大主管的他拚命的找業績填補財務上的缺口。後來幾年，聽說公司終於轉危為安，陳伯伯也因此升上更高的位階，但也更忙碌了，將時間完全奉獻給公司，跟妻兒的感情日漸疏遠，後來甚至一個人搬到公司宿舍住，久久才回家一次，像個陌生人一樣。

退休金抵醫療費 病老頭無人聞問

老媽說，前些日子，陳伯伯終於退休，拿到了大筆的退休金，可是身體也拚壞了，到處都是毛病，這些退休金剛好拿來付醫藥費和看護費，雖然不會對已成家立業的兒子造成財務上的負擔，但因為父子親情年久失修，兒子對老父親的病情一點也不關心。陳伯伯住院後，他兒子僅在辦理住院手續時露過臉，後來就沒出現過，一切都由看護照顧。老媽說，她去醫院探望陳伯伯，陳伯伯泛著淚光跟她說，很後悔以前只顧著拚事業，都沒將心力放在家庭上，認為家裡的事是妻子應該負責的，因此錯過了兒子的成長，造成父子間的疏離，兒子對自己沒什麼感情存在，如今，老伴走了，剩下一個病老頭在醫院裡苟延殘喘，後悔已經來不及了。

關係緊密的家庭 才是成功男人的後盾

常聽到男人嘴裡嚷著：「我這麼拚，還不是為了這個家？」但請捫心想想，你真的是為了「這個家」在拚嗎？還是為了自己的面子、自己的慾望、自己的事業、自己的社經地位在拚呢？為了事業，輸了家庭，老來只能躺在醫院或養老院唏噓，這樣的場景，還不讓你警惕嗎？當錢賺到一個程度，請你回頭看一下家裡的妻小，關心一下他們的生活起居，老婆身體健康嗎？心情快不快樂？兒子到底幾年級了？參加了什麼社團？好朋友是誰？如果這些你都不清楚，那你真是一個失格的老公和父親，事業再成功，又有什麼用？你們這些拚命三郎都應該想清楚，一個關係緊密的家庭，才是成功男人背後堅不可摧的後盾。

閱讀《另類性別歧視》一文，讓我想起前幾日經過一家水果攤，看到貼有徵大夜班工作人員的告示，因為朋友阿芳告訴我想找大夜班的工作，挑好水果結帳時，我順便問了櫃檯服務人員，大夜班是否限定男性，服務人員回答一定要男性，因為還要會開貨車。

我一聽完，覺得很奇怪，為什麼雇主認為開貨車一定非男性不可，而且看到很多徵人啟事，所有大夜班的工作都是限男性，因為女性不適合夜間工作嗎？但是，雇主有沒有想過，事實上有些我們刻板以為適合男性的工作，也許可能更適合女性，而一些我們一直以為適合女性的工作，也可能更適合某些男性朋友。

有些男性的細心度比女性還強，而有些女性的機警和力氣也不輸男性呀！為什麼徵人的條件裡總是限男性或限女性？拋開傳統思維和刻板印象的束縛吧！讓每個人的工作機會平等，千萬不要因為性別的限制而將優秀的求職者排斥。若這社會仍存有工作上性別的約束，這是雇主的損失，也是所有謀職者所面對的不公平之處。