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去年這時，品勛在女友筱凡那裡因為他手機裡的一張照片起爭執，「你說過跟她分得很乾淨，幹嘛還見面？」筱凡的問題讓品勛無法招架，心軟的他的確因為以前合買的狗突然病死，去安慰前女友，「可是我們真的沒有怎麼樣……」解釋也沒用，那天是品勛最後一次跟筱凡在一起。

兩人交往快兩年，起先是品勛去看筱凡的戲，以一個粉絲的身分跟她喝咖啡，然後就在一起。在這之前，內向的品勛只交過一個女友，嚴格說起來，筱凡還是第三者哩。

對岸打拼難忘佳人
品勛跟筱凡莫名其妙分手之後幾個星期，總經理問他要不要去中國幫公司打天下，他覺得去一個陌生的地方也許是療傷的好辦法，就答應了。可是在異鄉的日子更需要精神寄託，忙過前幾個月，他就開始思念筱凡，只不過感情舉棋不定的他，一直不確定下一步該怎麼走才穩當，所以始終沒踏出下一步。在台北，筱凡戲約頻繁，讓她沒時間多想品勛，偶爾跟朋友聊，朋友也聽得出她的遺憾，因為不想跟圈內人交往，好不容易認識一個有品味的圈外人，卻因小事分手，實在不值得。
這天，品勛回台北開會，開完會他突然有股衝動想看筱凡，於是請好友開車載他等在筱凡家巷口。
筱凡在排演室跟導演喬好造型，導演說，「就這樣去攝影那裡拍照好了。」於是兩人出發。途中她跟導演說，先回家拿個東西，導演就繞路先到筱凡家。
品勛坐在朋友車裡，看見車子停在筱凡家門口，「是她！」品勛興奮地說。正想下車去打招呼，可是品勛突然愣住，因為他看到出了車子的筱凡，已經是個看起來即將臨盆的孕婦。

秀琴的媽媽自殺，爸爸同時被公司開除失業的那年，排行老大的她才16歲。

一夕之間被迫扛起養家照顧弟妹的重擔。她被迫辦了休學，白天打工晚上燒飯洗衣遞補媽媽的位子。秀琴遺傳到媽媽那種強勢又強迫的性格，連爸爸都怕她三分。尤其是媽媽的自殺讓秀琴對爸爸充滿著恨意：「都是你外遇害死我媽的，也害死你自己，更毀了我們整個家庭。」秀琴好像被媽媽的魂魄附身般的對爸爸窮追猛打，其實秀琴的爸爸在媽媽從樓上往下跳時早已魂飛魄散了，留在世上的只剩軀殼。

姊夫幫忙扶養弟妹
秀琴挾怨攜弟帶妹到22歲那年，遇到了年紀大她一大輪的男人凱凱，秀琴在高大帥氣的凱凱面前終於找回一點小鳥依人的柔弱。凱凱是個孤兒，他把秀琴的家人當成自己親人一樣照顧和呵護，弟妹們也都喜歡這個體貼的姊夫超過魂不守舍的爸爸。但是當弟妹也陸續找到適合的對象各自成家後，秀琴開始對著弟妹們抱怨凱凱說：「他年紀實在太大了，我跟他觀念差太多沒話講。當年要不是因為要拉拔你們，需要靠他的收入供你們讀書，才不會嫁給這個死老頭子。」
秀琴這種愛抱怨的性格，把原來被愛的記憶都改寫成為別人犧牲的委曲，媽媽的死讓委曲緊緊纏繞著她從年輕到漸漸步入中年的生命。她拒絕看見凱凱和被她帶大的弟妹們想為她構築幸福的努力，她更拒絕相信幸福會屬於她。她不停抱怨，召喚著下一個悲劇的發生。
那天凱凱載她去赴一場宴會，她說她其實並不想去，兩人就一路吵了起來。當秀琴發現凱凱竟然也敢和她頂嘴時，瘋狂的轉動方向盤，然後，「轟」的一聲……

他是個陽光男孩，相貌堂堂，體格健碩，一流大學畢業，在校是橄欖球隊，當兵是陸戰隊。退役後，成了科技大廠頂尖的業務員，全球走透透，生性愛冒險，連最蠻荒的地方都有他的足跡。

拜倒在他牛仔褲下的女人自不在少數，他也樂得軟玉溫香在抱。二十郎當時還憧憬愛情，談過一次失敗的戀愛後，再也提不起勁。不是曾經滄海難為水，而是他發現大多數女人沒有自主意識，不管是扮演薛寶釵或潘金蓮，全是應男人的請求，而他一向是特立獨行之士，他只想找特立獨行的女人。

俏護士夜半來敲門
正當他事業、女人兩得意時，卻生了一場大病，幸遇高人異士將他從鬼門關前救回。自此他走上靈修之路，參加各種心靈成長課程，從奧修到蘇菲，顯密雙修，探究各種道家仙法，練氣功，打太極。
自他氣脈打開後，即便有辣妹投懷送抱，他卻常處於不舉的狀態，還不到40歲，依舊生龍活虎，怎會這樣？一次，有位俏護士夜半來敲門，他心裡竊喜，正想與她大戰三十回合，不意他看到她全身散發各種光，而且濁氣衝天，立刻慾焰全消，只好跟對方抱歉，原來她閱男多矣，全身沾滿各種雜氣。
有鑑各種性病與愛滋病流行，醫生常勸人不要雜交，若要貪歡，也要戴套子，他們以為戴套子便了事，殊不知性交不只是體液的交換，更是生物波（氣）的交雜，性伴侶越多，濁氣越重。難怪好色縱慾者身體常提早報銷。
如今他的兩難是要不就當不近女色的修行人，要不就找個良家婦女，從一而終。以前那種到處風流的日子已離他遠去，非關他的小弟弟，而是他受不了別人的雜氣。

慧琴一向以善於馴夫為傲。她很瞧不起那些對老公太過「尊重」的女性友人，常向姊妹們鼓吹她的御夫術。「我的做法很簡單。如果他看別的女人，我就恐嚇他，要把他的眼睛挖掉！如果他有外遇，就把他剪掉！他不怕我才怪！」她是個狠角色，語不驚人死不休。

「要先發制人，第一次就不能饒他，他就不敢了。」慧琴說。老公和她吵架，掉頭奪門而出，她在背後冷冷的說：「好啊，你要走就走好了。不過等你回來，你的家也沒了。」「妳想怎樣？」老公果然止住腳步。「我沒想怎樣，只想放火燒了它。到時候你就回來為我們辦喪事好了。」老公果然怕了，不敢出大門一步。

換新車就帶兒撞車
有了孩子後，她更有了人質，某次為了老公想要換新車的事起了爭執，她還揚言：「換新車沒關係，我就帶你的兒子去撞車！」說得如此決絕，每一次都能佔上風。
慧琴對老公的威脅，幾乎可以出成一部悍妻語錄。然而，她的婚姻的收場並不好。結婚20年後，她還是抓到了老公出軌的證據。從來都以沉默對抗的老公，在婚外情被揭穿後竟然吃了熊心豹子膽，對她說：「我已經受夠了，如今，不管妳怎麼威脅我，我就是要自由。」老公的父母已經不在，而他們的孩子在美國讀大學，此時她能夠拿來威脅他的東西已經不多了。
威脅看似好用，但以力服人，都只是一時有效。夫妻關係，不管是誰把誰踩在腳下，高高在上的那一方都不會成為永遠的贏家。因為，威脅只會減少愛、侵蝕彼此之間溝通的可能；而被恐嚇久了的人，膽子只會越來越大，籌足了能量，反擊的那一刻就會到來。
暴政必亡，放在所有關係來看都一樣。

遇上老公時，他快40歲了，看似成熟穩重，對婚姻卻適應不良，不習慣有個牽手。 結婚喜宴當天，老公或許太high了，或許不勝酒力，敬酒時走太快，竟忘了扶我一把，穿著大禮服的我被丟在後頭。沒有新娘，他和婆婆還能敬酒，幸好被客人提醒，他才趕快把我領回。

喜宴結束回家後，我們輪流到透天厝的樓下廁所梳洗。當我盥洗完上樓，老公竟然把房門鎖住，我在門外敲喊10幾分鐘，仍無反應，就算我到樓下用家裡的電話打老公手機，也沒接。我火氣上來了，想馬上回娘家，就當這個婚沒結算了，但又怕父母親擔心，只好委曲地留在樓下客廳看電視。一直到半夜，婆婆下樓上廁所，看到一個人待在客廳的我，好奇地問：「怎麼不去睡覺？」

婆婆獅吼功救了我
當婆婆一開口，我委屈地差點崩潰大哭，婆婆不由得親自出馬，用她那超大的嗓門，一邊大力地敲門，一邊呼叫老公的名字，終於才把老公叫醒。開門後，老公帶著滿滿酒味與睡意，根本不知道發生什麼事，還不解地問我：「妳怎麼還沒睡？」
洞房花燭夜，新娘被老公鎖在新房外，當然什麼事也沒做，成了我這輩子最大遺憾之一。老公事後解釋，將近40年他都是獨自一個人睡，突然之間，多了一個與他共枕的老婆，一下子適應不過來，而當晚實在喝了太多酒，才會發生這樣離譜的事，並保證下次一定不會再發生了。
不過老公的保證期限竟然比便利商店賣的麵包、食物還短，不到3天，他又把我鎖在門外，只是這次開門的時間比上次快，快到我還來不及把門踹開，他就開門了。雖然老公離譜的舉動，也被婆婆訓誡一番，儘管老公信誓旦旦的掛保證以後不會了，但是老公的保證，不禁讓我想到廣告台詞：「40歲ㄟ查埔人，嘸通只剩一支嘴。」

網路認識後，同情她的處境，漸漸日久生情，我決定從鄉下北上工作，房子就租在她家附近，以就近見面。交往至今3個年頭了，每天約會的時間很短，只能在中午休息時刻。

她是個兩個孩子的媽，一個沒擔起責任與天天夜歸男人的老婆，兩個小孩的學雜費、給母親的租屋費，都是她在出，而先生每個月只肯拿出3、4千塊。

像老公陪她上市場
她乖巧、孝順、節儉，衣服都穿菜市場牌。記得有次陪她到市場，她試穿一件99元的牛仔褲，我幫她付錢，老闆娘直誇我是好先生，她也真的把我當老公的說：「他的錢就是我的錢。」那次我們笑得很開心。但其實她不喜歡出門找我，因為家人會問東問西，實在傷腦筋。每當我休假，在中午短暫的激情後，她就不會再出現了，只能靠手機互傳簡訊。
我很喜歡跟她做愛的感覺。她與老公跟小孩一起睡，夜歸的先生又是個粗人，想必性生活一定草草了事。她說我有前奏，很溫柔，雖然她沒大聲呻吟，可是在做愛時，雙方都喜歡彼此的呼吸聲。她說我的比較大、粗，有時都讓她高潮2、3次，有時候我會搶在她先生之前做，比較新鮮。跟她完事，我又一個人在房間當「塔裡的男人」等公司派班，交往3年，她未曾陪我度過任何一個晚上。

為她先生吃醋吵架
每次跟她吵架，我都無心上班，心都往她那兒跑，下班就在房間裡狂喝酒。吵架都是為了吃她先生的醋，其實我還算個明理的人，如果她先生對她很好，我不會屢次為了他們夫妻做愛之事而大發雷霆，其實我也覺得這樣很髒，因為我是不劈腿的男人，偏偏我非常愛她，希望她先生能好好的對她，而不是糟蹋她。
在這3年中，起初我覺得她很笨，好像活在她先生兇惡的臉色中，她先生如果兇她，她都不吭聲，我問她何不跟他大吵一架？她說：「不想跟廢物吵，當沒聽見。」好幾次說要離婚，但礙於她先生不願意，死纏爛打，離婚的事不了了之。

當初玩玩如今深陷
前一陣子，聽說她和先生分房睡，因為他晚歸，回家常吵到家人，所以就分房睡，也正合我意。
剛交往時，我常為她先生而吵架、提分手，那時的心態是大家玩玩就好，不會難過。本來最難過的人是她，我曾經一天沒接她的電話，而她傳簡訊給我說：「生不由死！」交往期間，她先生也曾懷疑，不過她都掩飾過去，功力真高。每次問她何時要離婚？她都要我等，但每晚都要獨自一個人睡，真的很孤單！
或許我們相處時間少，我特別想要獨自擁有她，都要為難她無法出門而出門，但這是不行的！或許時間久了，她對我這種要求反感吃不消，或可能她先生最近表現不錯，開始疏遠我。
其實我很想離開她，不想偷偷摸摸的，但又離不開她，是因為她總是對我很好，我有經濟困難時會幫我，很多事不與我計較，當老公對待。那幾天，我們吵得很兇，她竟然主動跟我提分手，我真的傻眼！
其實分手對大家都好，但我心裡好難過，時常一整天都在喝酒。她要回頭了，留下我唱獨腳戲。我想祝福她，但心裡卻很慌，缺了她，生活真的少一味！
人家都說時間是失戀最好的療傷，或許時間能讓我忘記她的味道與容顏，但是決不會忘記她對我做過讓我感動的事。

天仁集團創辦人李瑞河，將台灣茶葉冠上品牌走向國際，並建立全省茶行連鎖經營模式，早期開店時，他曾透過觀察釣魚池的消費行為，悟出一套經營哲學，而他帶兵要帶心的哲學，也是日後創造茶葉王國的重要關鍵。

30年多前，李瑞河為了選擇茶行開店的地點而傷透腦筋，當時他的選擇有二個，一是在競爭激烈的台南市開店，二是避開台南市這個茶行一級戰區，轉戰到台南縣的佳里或麻豆開店，因為這些地區並沒有茶行進駐，競爭對手較少。

正當他為開業地點拿不定主意時，正巧經過一個兒童樂園，這個兒童樂園旁有兩個大小不同的釣魚池，大魚池冷冷清清幾乎沒人釣魚，小魚池卻擠滿了人，一位難求。

李瑞河發現，小池魚因為魚多，不斷有人釣到魚，所以擠滿了釣客，而大池魚少，所以大家都放棄在大魚池釣魚，拚命往小池子擠。

此時他領悟到，大魚池就像是佳里或麻豆，雖然沒有競爭對手，看起來可以發揮的空間很大，但喝茶人口稀少，就像池子大裡面卻沒有魚一樣，在這裡開業就會「釣」不到顧客。而台南市就像小池子，即使競爭的釣友多，但池子裡魚多機會就大，於是他毫不猶豫，馬上決定在台南市開業。

李瑞河重用人才的管理模式，常使集團員工感動。一位天仁集團高階主管表示，李瑞河創業時非常照顧南投的鄉親（李為南投人），早期企業成員大部分來自南投，其中不乏他的親戚，讓天仁創業初期，員工充分發揮高向心力與忠誠度。

李瑞河對員工照顧就像家人一般，他曾經親自為生病的員工買藥，甚至安排相親。他曾投資某企業，最後雖然倒閉，但他並沒有多責怪五位主要的管理者，反而調回集團繼續重用，並給他們更多機會，最後這五位管理者也成了天仁目前的「五虎將」，為企業貢獻良多。

李瑞河很早就開始實施股權開放制度，讓天仁的門市經理都能以低利貸款方式取得門市30%股權，這種與員工共創財富的管理哲學，也是天仁集團能永續經營的關鍵因素。

幫老闆敲了一個雜誌的專訪，中間主管事先要求記者早半小時到，因為考慮老闆的會若提早結束，可以馬上接上來採訪。

雜誌社請了主編親自出馬，到了採訪地才發現，正式採訪時間是半小時後，當場非常不高興，聯絡的同仁也很不好意思，因為不管對哪一方來說，時間都是很寶貴的。

【心得分享】

無論在什麼場合，常常不自覺有老闆大頭症，老闆的一切都最重要，跟他合作的人只能配合；但往往很容易就造成不尊重對方，或讓人有負面的觀感。

雖然有很多事情牽涉到老闆就會變得很難拿捏，但只要事先溝通，相信仍會有較完美的解決之道。

       不管是新鮮人或是職場老鳥，想儘早攢到第1桶金去圓夢，前述6 大方法，可以交錯運用，譬如拼本業、也拼外快，儘早攢到資本後投資或創業，不同的賺錢引擎、馬力全開，就能加速第1桶金的達陣機會。但是不管採取6大方法的哪一種，都須遵循下列步驟，先立定夢想目標，開始攢資本與知識，隨時觀察機會，找到機會後即知即行，才能讓第1桶金與賺未來的更多桶金，既快且穩。
步驟1 立定目標、敢於夢想
       在台灣已經進行到第6 屆的「Keep Walking 夢想資助計畫」，根據歷屆得主歸納出來的圓夢信念，有一句話最富啟發意義︰「永遠要給自己一個機會」——給自己一個機會去實現夢想，因為敢於夢想、立定目標的力量是很驚人的。
       全球股神華倫．巴菲特（Warren Buffett ）如果沒有在10歲時，就立志要在25 年後成為百萬富翁，他不會認真攢資本、攢知識，致富之路可能會起步得更晚。日本股神是川銀藏，小學畢業到商社當學徒，就已懷抱夢想，要效法同樣是貧農出身的日本戰國時期名將、最後統一日本的豐臣秀吉一樣征服天下。
       因此不管你的夢想是想要環遊世界、實現財富自由，重點都是要勇敢的去想，並且儘快立定目標。
步驟2 開始攢資本
       104人力銀行進行的「上班族圓夢計畫調查」，回答的夢想內容五花八門，但是上班族認為圓夢的首要困難是「沒有足夠的錢」。該單位曾進行的另一項調查︰「活到100歲也不能錯過的瘋狂事──夢想篇」，前3大夢想是「環遊世界」、「每年去一個不同國家」、「不必再為任何人工作」，這些瘋狂夢想都需要一大桶金。因此立定夢想目標後，接著就要開始攢資本了。
       上班族努力攢資本的管道，不外乎拼本業所得、拼外快，然後努力攢下來，因此在攢資本的階段，就要避免不必要的資本消耗，東森房屋董事長王應傑就特別建議年輕人愈晚買車愈好，不管是新車或是中古車，都是最會消耗可貴資本的「負資產」。
       王應傑也提醒，人脈也是資本的一種，「同學會不要只是吃吃喝喝，可以進一步交流商機，甚至是籌募資本的來源。」王品集團董事長戴勝益也曾表示，「月薪如果只有3、4萬元，要攢的就不是有形的金錢資本，而是無形的人脈資本。」戴勝益首次創業時沒有錢但是朋友們相挺，很快就籌到1億多元資本，因此他建議，與其為了省錢而離群索居，不如與朋友真心交陪。
步驟3 同時攢知識與觀念
       沒有先學習到正確知識與觀念，就想投資或創業，結果就是賠掉第1桶金，或是得而復失。要注意的是，正確觀念比知識更重要。「獵豹財務長」郭恭克當年先慘賠一桶金，不是因為專業知識不足，而是因為缺乏正確觀念。對於不少大學證券社團忙著畫線圖的作法，他相當不以為然。他認為投資不是愈早愈好，無知的投資只是浪費子彈，你想輕鬆賺到第1桶金，別人還想輕鬆賺你存下來的辛苦錢。
       1990年，郭恭克忽視股市崩盤警訊，因此揹上百萬債務；王應傑則是從央行已經接連敲了3記警鐘（提高重貼現率、提高存準率、實施選擇性信用管制），而警覺到房市即將轉空，因此能夠全身而退。
       王應傑早在國中時期就很愛閱報，但是家裡訂不起報紙，因為當時縣府新聞室主任是鄰居，王應傑放學後一定會去新聞室讀報，假日新聞室沒開，他還會拿竹竿從門縫伸進去，把報紙勾出來看。入社會後，固定閱讀工商與經濟等產業報紙，天關心國際局勢與經濟脈動，因此養成廣泛的知識與觀念。
步驟4 隨時隨地觀察賺錢機會
       福彥電子董事長鄧鴻吉的第1 桶金150 萬元，是靠發明紅外線感應水龍頭賺來的。但是當時已問世一段時間的2 種電子裝置──紅外線與電磁閥，為何是鄧鴻吉這個高工學生想到可以結合應用？因為他一直把還沒被滿足的需求掛記在心，隨時隨地觀察解決方案。
       在紅外線感應水龍頭的構想出來之前，鄧鴻吉就已經先設計一種用腳踏板控制出水量的裝置，並且動手做了一個原型，裝在浴室水龍頭上測試，因為腳踏板力道不好控制，水花噴了一身，測試結果失敗。但是鄧鴻吉沒有放棄，仍然放在心上。當課堂進度教到紅外線，他想起來在設計腳踏板出水裝置時，曾在五金街看到電磁閥，才靈機一動想到可以將兩者結合，於是才有紅外線感應水龍頭的誕生。
       現在超商隨處可以買到的10 元輕便型雨衣，誕生過程是一位中年失業男，坐在台北光復國小對面的麥當勞時想出來的。他看到放學的小朋友在雨中急奔，當時市面上只有傳統較厚重的雨衣，小朋友不願意放在書包，遇到突然而來的陣雨，就只好冒雨狂奔回家。
        失業男因為收入中斷，隨時隨地都在想賺錢機會，這幕景象給他靈感，動念要將雨衣輕便化，找上塑膠袋工廠委託代工，失業男因此賺到一桶金。其實，不管是發明，或是投資隨時隨地有賺錢念頭，當機會來敲門時，才能及時把握。

從四張桌子、幾位員工開始，30多年來透過生產及策略性併購，發展到全球近萬名員工；成霖企業董事長歐陽明，沒幹過黑手、從微型企業起家，打造出亞洲最大的水龍頭製造大廠。

成霖也是台灣第一家在海峽兩岸掛牌上市的企業，旗下擁有13個自有品牌，其中Danze於2008年獲選為台灣第16大國際品牌。

勇於挑戰 團隊成長動力

成霖從小公司成為跨國大企業，成功的秘訣在於不斷創新求變。「非變不可，求取變化是領導力的核心。」歐陽明表示，外在環境不斷變化，每天都在面對競爭，企業一定要創新。「不確定性是經營企業永恆不變的事。」他樂於接受挑戰，並視挑戰為團隊成長的動力，他笑說：「團隊克服挑戰後有成就感，還可以獲得獎勵。」

成霖創立時為小貿易公司，90年代初赴大陸設立品牌代工廠，並發展自有品牌，2003年起透過全球策略性併購、拓展國際市場，2003年買下美國老牌衛浴廠Gerber，2006年併購歐洲專門供應浴室、廚房和各式家庭裝修類家電的PJH集團，將觸角伸向北美及歐洲。

併購讓成霖由區域企業，躍升為跨國際公司，在人才管理上，他分享道，管理國外菁英階層不是容易的事，「北美CEO是名牌大學畢業、經歷及閱歷豐富，用英文和他談規則，要他做事，他會做嗎？管理歐洲人，英國腔比美國腔更難懂。」他說：「擔任領導，要見他所未見，談他所不懂，引導他們一起發展創意。」

管理跨國公司，成霖還有一套內部作業流程。歐陽明表示，公司每三年會訂立策略，每年在不同的國家舉辦策略會議，勾勒策略地圖，每年調整內容，包括財務、客戶、內部學習、人力資源等。而在各子公司授權部分，分為事權及金權，事權部分，若列為「規定」的事項必須由董事長決定，「標準」由主管決定即可。金權的部分，50萬美元以下由CEO決定，50萬美元以上必須他拍板確認。

權責分明 有節奏不疲乏

當遊戲規則明確建立後，每個人都很清楚自己的權責，也就能照表操課。「管理工具及流程非常重要又不能少。公司的方針及計畫要像公家機關。」他更形容自己是公務員，周而復始，何時該做早已安排。

歐陽明強調：「管理像機械，有一定節奏，人才不會疲乏。」

目前成霖在國際上採取多品牌策略，北美及歐洲主要為Lenz、PJH；台灣及大陸為麗舍及高寶。歐陽明表示，大陸市場潛力無窮，將極力開發，並重新建立品牌形象，例如較高檔的麗舍採單點經銷，中上價位的高寶則降低定價，進軍二、三級城市。「高寶的競爭對象不是進口公司，而是大陸品牌，降低定價，高寶的生產規模將再擴張。」他預估，成霖五年後大陸的營收與美國及歐洲各占三分之一。

組織整合 做好銷售管理

成霖也同步建立「建商解決方案」。歐陽明分析，目前建商購買衛浴設備是向不同的批發商及工廠購買，「沒有任何組織在向下整合，我們要建構工廠庫存管理，做出銷售預測，層層預測，進行水平整合。」他強調，只要能做好銷售管理，未來三至五年成霖的營業額會成長三倍。

而成霖之所以能夠進行銷售預測，最主要原因在於擁有工廠、銷售、通路及配送等完整的系統。歐陽明表示，進行水平整合還要有很強的軟體配合，這套軟體已經設計好，再加上成霖的前端銷售，每天輸入電腦、匯回總公司、每周檢討。這項計畫將在美國試驗，再拓展至各國市場。

產品的開發及設計能力更是根本。歐陽明表示，成霖的技術能力傲視同業，今年5月在上海舉辦的衛浴專業展中，展出一款數位淋浴控制系統，「能夠控制水花、水流、記憶、計算用了多少水，還有LED的光療、能放音樂的聲療，價格由高至低都有。」

創業有成的歐陽明，於2009年11月獲得「安永年度創業家大獎」，並代表台灣參加今年6月5日在摩納哥蒙地卡羅舉行的「第十屆安永世界創業家大獎」評選，雖然最後未奪得大獎，但對他來說，入選已代表成霖的創新獲得國際的肯定。