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從小到大我有一個慾望,深埋心底已久。有天晚上,跟初戀男友講,想要他打我屁股,他問我為什麼?我說這樣可以讓我很舒服很輕鬆,我眷戀這種疼痛感,而他卻只輕輕拍打我幾下,我知道他愛我,所以打不下手,看他的樣子似乎覺得這樣很變態,從此以後我再也不提了。之後我們結婚,平實過生活。


管教成分大於拍打
我的慾望依舊,上Google查詢,竟然發現有很多關於拍打的圖文。一篇大陸網友「威」寫的「小小女朋友」讓我看了非常感動,留了訊息給他,他居然也回覆我,他說他喜歡台灣的女子團體S.H.E.。我讚美他,「你的文章也像的S.H.E.那麼受歡迎。」他喜歡我講很多仰慕他的話,我在他身上學到了怎麼下載影片,我們維持了半年,他淡了,消失了。
後來在奇摩SP同好家族裡,遇到了「榮宏」。SP是SPANK,拍打屁股的意思,藉著拍打可以抒解壓力,管教成分是大於拍打的,如果單純只是尋求別人的拍打,那便只是受虐狂了。我們要尋找的是一個溫暖的懷抱,哪怕在這個懷抱之前是無情的管教與責打。


首次SP實踐很害羞
從SP網戀到SP實踐,我找了一天休假,約榮宏出來玩實踐遊戲。他斯文秀氣,在房間裡,我們都很羞怯,他拍拍了他的大腿示意我趴在他腿上,我剛趴著時,頭抬起來想要接吻,他親了,在他拍打我屁股時,很客氣,只用手,因為不熟,也不知道要喝斥什麼!只是打通紅而已,在兩個小時的約會裡,就這樣拍拍打打,擁抱著親吻著,直到結束……之後每天打電話給他,癡等他下班,等他跟室友們看完影片,才會有空理我這個網路情人。
第二次邀約,在桃園車站,想給他一個抱抱,可是他不肯,在房間裡才能親熱。我親了他,想要他,這些都是我很渴望的。我放了很多感情在他身上,這樣持續往來一年2個月後,他乏味冷淡了,劃下句點!
我想念他,利用另一個男同好假扮成女生在即時通上敲他,問他要不要出來碰面,他欣然同意,在雙方聊天中,他說出了跟前一個固定對象也就是我,已經各過各的生活,我心碎了!


肉體精神都想被虐
榮宏的自私我能容忍,我只會每個月固定時間跟他大吵一頓,像生理期一樣,他也能容忍我的壞脾氣,我不只肉體需要折磨,精神上也是受虐的。在我跟他的劇本裡是啪啪的皮帶聲,我熱愛這種拍打是只有他能給我的。每每在房間裡,我趴在他腿上讓他用力揮打,泛紅了,我起身坐在他腿上,抱著他,親吻著,忘了他小我9歲,忘了我們不是男女朋友,忘了他無法給予我需要的感情,我們熱烈擁吻結合,享受彼此身體,像夢一般不想醒來。
認識他是我的悲劇。我在他身上學到了對別人好、給別人溫暖是不需要相對回報的,像吸血蟲強烈吸收別人養分,吸完了離開。網路即時通上,他的燈永遠沒亮,手機號碼換了也沒通知,我的心情變灰暗。
可惡的網路總是讓人沉迷!如今夢醒了,我戒了等他上線的習慣,我戒了夜晚想他入眠的習慣,我需要振作!現實的我年近半百,有家有小孩,我要去煮飯拖地,不要再看文章飛進去別人的故事裡了……

 

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  一個孩子問富翁:「你是如何成為富翁的?」富翁回答:「一元一元的掙,當你做到一億次時,自然就成了億萬富翁。」小孩接著問:「掙一元不難,可是怎樣堅持一億次呢?」

富翁說:「不要去想一億次,那會覺得掙一元也是遙不可及。你只要想著這是唯一的一次,一定要把它掙來。時間一長,你會發現,自己擁有的財富是許多個「一元」,你會得到信心,那時候你的財富就不是一元一元地增加,而是一萬一萬地增加,甚至是百萬百萬地增加。」

美國百貨鉅子甘布士就是一位堅持到最後的企業家。一次聖誕節前夕,他要搭火車去紐約,但事先沒訂票,他妻子打電話詢問車站。車站的答覆是:「車票都已售光,若不怕麻煩,可以到車站碰碰運氣,也許有人臨時退票,不過機會只有萬分之一。」

甘布士趕去火車站,即使火車就要開了,仍然沒有人退票,但甘布士還是耐心的等待。大約距開車時間只剩五分鐘的時候,一個婦女匆忙地趕來退票,甘布士順利搭上火車。到了紐約他打電話跟妻子說:「我抓住那只有萬分之一的機會了,因為我相信一個不怕吃虧的笨蛋才是真正的聰明人。」

堅持一元一元的掙、把握萬分之一的機會,你將是下一位聰明的億萬富翁。
 

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做任何事都有風險,不做反而最沒有風險。發現很多組織中總有一群這樣的人,抱著「不做不錯,多做多錯」的心態,於是拖累組織效率,由於沒有人願意擔責任,這種組織只能靜態地老去,直到被市場淘汰為止。

人生若是沒有冒險,保守的好處是什麼事也不會發生,但一生可能就一成不變地過去了。我有位朋友說得好,他最怕的就是十年、20年後再看看自己時,發現還在原地踏步,想要做的事,20年過了還是沒做。這樣的人生令人捏把冷汗。

創業雖然過程艱苦挫折,但是等到爬到山頂,相遇的人和看到的風景卻十分豐富,回想起來過去的努力辛苦是非常值得。倘若當我不敢冒險,可能永遠都還在為退休金打拚吧!

安逸足以使人軟弱。安逸的生活中最容易讓人喪失鬥志。

在一分世界調查報告中,發現有75%的人最後悔的事,就是年輕的時候沒有好好努力,以致於一事無成。

一個40歲的中年人被醫師告知患了絕症,最多再活三年,他為了使自己最後的生命更有意義,擬出「三年要做十件事」的計畫。其中包括寫一本書、學一門外語、搞一項發明、辨一個工廠、遊30座名山、看50個城市等等,而且立即付諸行動。

過了二年又八個月的時候,十項目標全都完成。當他再到醫院複診時,發現是醫師拿錯了病歷,自己根本未得絕症;這個誤診讓他因禍得福,也改變了他的人生,意外變成暢銷作家以及成功的實業家

冒險可能成功當然也可能失敗,但是不冒險就永遠沒有機會成功。

人生最大的風險就是不冒險,不改變的人生在原地踏步,讓時間在指縫中溜走,然後年老時只好加入那75%後悔者的一群。

冒險不見得是創業或是做自己能力之外的事,有時它只是個存在已久的夢想,或是想做卻一直沒做的事情。只要踏出一步,啟動了一個動作,就會有連鎖效應,我們的人生就截然不同。試著踏出一步吧!

 

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美國四季分明,明顯感覺到春天已經來臨了。

有一天傍晚,走在校園的老鷹高地(Eagle Heights)宿舍步道上,看到地上的白雪漸漸融化,有感而發地對我還在讀小學的兒女說,大自然許多規則都有其相似性。像是一年有春夏秋冬四季,如果類比人生的話,你們是剛發芽的春天,而爸爸則在炙熱夏天的尾端,要進入涼爽與美麗的秋天。

他們似懂非懂,我繼續對他們說,如果20歲的人算早晨6點鐘旭日東昇,60歲的人則是開始休息的晚上6點鐘。以此推算,40歲將是日正當中的正午12點。你們的年齡算是還在睡覺,要睡得飽,將來6點鐘起來才有精神,爸爸的年齡是下午1、2點,來美國進修一年,算是睡午覺。後來算算,在我的量表中,一年大約類比1.5分鐘,應該只算來美國打個盹。一年的休息感覺很長,但是在人生的旅途上,卻只占短短的90秒。

後來算算,依照此邏輯,我大概可以把人生分作幾個時期:

一、蟄伏族(類比早上0點到6點):指1到20歲的人生。此時的人生還在睡覺(學習),多半是學生。有些人學生時代就需要外出賺錢,就像有人清晨就要上工。也有人為讀大學與研究所,睡到早上7、8點才起床。這時候的煩惱困難都不需當一回事,因為只是在睡覺,就算是噩夢一場吧,睡醒後就沒事了。

二、晨光族(早上6點到中午12點):指20到40歲的人生。此時人生進入就業市場,開始衝刺。即使到了30歲,也不過是類比早上9點多,依然充滿希望。

三、下午族(中午12點到下午6點):指40到60歲。此時人生到一階段,在為下班做準備了。記得我40歲生日後,余宗澤先生送了我一本《人生下半場》的書,告訴我現在人生走了一半,應該想想人生的意義吧!

四、晚上族(下午6點到晚上12點):指60到80歲的人生。到了晚上,有人休息,有人還在加班。上班族常常上班到晚上9點,所以70歲的人(類比晚上9點)還可以上班;有人晚上是玩樂時間,更有人下午5點就下班,不需等到60歲。

五、熬夜族(晚上12點到早上6點):指80到100歲的人。有些人一生想做的事太多,體力又好,80歲還在工作與玩耍,像是珍古德把工作當作生活興趣的一部分,也是一種快樂。

我有一個優秀的學生顓毅想做快樂相關的論文,也常問我畢業後的規畫。我跟他說,依照我的量表,你的年齡約是早上7點半,人生剛開始,正要準備上班,可做多方嘗試,到處都是機會。我的年紀是下午2點,希望能喝杯下午茶,想想上午還有什麼事沒做好。而王永慶先生是熬夜族,工作到90歲(類比凌晨5點)也很快樂,我很羨慕他。這就是人生。

後來想想,台灣四季如春,人生何必分什麼春夏秋冬,應該天天是春天,怪不得孩子們聽不太懂。

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要提高管理績效,一般的經理人會怎麼做?很多人的答案可能是事必躬親、緊迫盯人。《管最少的老闆生意做最大》一書,從大腦科學角度,解析人類邏輯思考,提出「管得少,才叫管得好」論點,顛覆普遍的管理認知。

想要管得少,還能管得好,可以參考以下3點要訣:

1.不要相信獎賞與懲罰的效果:在一項實驗中,兩組孩童都被交付解開謎題的任務。其中一組被告知,若成功解開謎題將獲得獎賞,結果大大拉長他們解題的時間;而且一旦停止給予獎賞,他們再也無意解題。反觀另一組孩童,則是從頭到尾都保持相同的解題熱忱。

在另一項實驗裡,兩組孩童均被告誡不得觸碰房間裡的玩具,其中一組受到嚴厲恐嚇。結果顯示,受恐嚇的一組玩玩具的意願,竟比另一組高上許多,證明在缺乏令人信服的理由下,懲罰反而會讓人更渴望做某件事。

獎勵和懲罰,都是外在動機,我們會為了獎勵而努力、為了不受罰而避免做某些事。實驗顯示,外在動機會影響人固有的內在動機。如同第一項實驗,當孩童為了獎賞而解題時,獎賞的有無將大大影響他們解題的動機。

至於管理者如果想禁止某些行為,應記取第二項實驗的教訓,避免恫嚇或懲罰,先給予獎賞再撤回,或許會是較好的做法。

2.以「問」代「教」,讓員工承擔責任:一般的管理關係,大多是「貓捉老鼠」的遊戲:管理者設定目標、糾正行為,員工則因為無須負擔責任,而失去完成目標、改正言行的動力。

然而,員工才是組織的驅動力,管理者不妨嘗試運用「參與式管理」(participat i ve management)的方式,讓員工自己設立目標。管理者不應該告訴員工該做什麼,而是「問」員工認為自己做的如何;不要告訴員工如何解決問題,而是「問」他們應該如何修正。

3.善用自私本性,將「自由市場」導入組織:自由市場效率奇高,因為它允許個人追逐私利,讓人得以掌控自己命運。因此,企業可將自由市場機制導入組織,在各部門之間,建立起「顧客」與「供應商」關係,或是鼓勵組織裡的每個成員都要將自己的工作,當成個人事業來經營,並以具備市場競爭力的行情來提供服務。

例如,若是能將工程部的機械思維、行銷部的商業腦袋、財務部的公事公辦都當成是「顧客需求」,並且做出回應,則各部門間一定能建立友善關係,促進組織效率。

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「山寨風」是近年的熱門話題,從山寨手機、山寨汽車至山寨明星,「山寨」成了模仿的代名詞。其實,模仿的行為由來已久,只是新冠上一個比較夯的名稱罷了。

有人批判「山寨」品剽竊抄襲、魚目混珠、投機取巧、品質不良…,但若暫擱下山寨品涉及侵犯智慧財產權、商標權之議題。不可否認地,「模仿」一直是人類學習成長的行為模式之一。

新創設或缺乏管理體制的組織,在管理制度的建置上,也常透過仿效標竿企業,在公司內部建立山寨版管理制度,設法將管理體制的水平提升至趨近標竿企業的水準。為此,制度規劃者須曾任職於標竿企業,或透過參與同業聯誼組織、標竿企業參訪等活動,以了解最新管理趨勢或管理工具,並伺機將優質的管理制度引入公司體制中。

在仿效與學習標竿制度時,制度規劃權責單位得避免為仿效而仿效,或為追逐管理流行與趨勢,將不適合企業的制度,削足適履地硬要塞入企業中。此外,得理解標竿制度的內涵與精髓,別只學其形而不知其所以然。

導入山寨版管理制度一段時間後,制度規劃權責單位已藉由導入標竿制度而提升了體制知識,組織成員亦透過遵循山寨制度,體驗優質制度對組織運作效率的助益。接下來,制度規劃者可嘗試進入「客製創新」的階段。

日本家電產業興盛的起源,在於模仿自歐美的原始構想,再賦予巧思與創意,讓產品更貼進消費者的需求。

山寨制度無論多麼精緻,終究是仿效他人創意而得,不見得能夠完全符合企業的特殊需求。引進標竿制度的制度規劃者,也應在自我能力與層次提升後,依據內部需求進行差異化與調整,客製符合企業需求與組織文化特色的制度,展現有別於標竿制度的一面。

山寨版只是個開始,相信許多仿效他人創意的山寨產品生產者,最終多能希望自己藉由站在巨人的肩上,進而開發出獨創性的產品,走出自己的路。

規劃管理制度的權責單位亦同,導入山寨版管理制度只是個過渡歷程。由於企業的產業、規模、文化特色均有所不同,所以制度規劃者應精益求精,讓管理制度更貼近個別需求。但制度規劃者在差異化與客製化的過程中,得留意是否因為過度的風險防範,以致簽核層級疊床架屋;或因想滿足組織成員不同的期望與建議,讓流程過於繁複。

建立符合企業特質的管理體制,是制度規劃權責單位的使命,但運用制度提升運作效率與組織競爭力,則是建立體制的初始目的。若因追求細緻或滿足所有人的需求而犧牲了運作效率,便本末倒置地誤解了引導管理制度轉型、升級的原意了。

管理制度導引組織成員的行為,成員的行為則形塑成組織文化,組織文化則能產生內部凝聚力與外部吸引力。

身兼此一重責大任的體制規劃權責單位,不僅持續在標竿企業的體制中,尋覓優質且可協助企業提升體質的制度,並依樣劃胡蘆地,在內部建置既炫又新穎的管理山寨制度外;秉持客製與精進的精神,塑造組織獨特文化與風格,更是制度規劃者的終極使命。

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「差異化」是品牌成功的關鍵因素,個人亦然。王品集團品牌總監高端訓認為,如果把個人當成一個品牌來經營,履歷表就像品牌企畫書一樣,首先要做的就是「自我定位」,找出自己和他人差異化的特點,於撰寫履歷表和面試時,再把特點極大化並進行焦點深耕,適時展現個人強項,自然能在眾多競爭者中令人眼睛一亮,脫穎而出。

建立口碑 小事更須做好

王品集團旗下共有王品牛排、西堤、陶板屋、原燒、聚和夏慕尼等十個餐飲品牌,各自富有差異化品牌定位和形象,成功擄獲不同消費特色族群的心。高端訓是王品集團品牌多元化的幕後重要推手,他經營別具特色個人職場品牌的歷程,也是同樣精彩。

把小事做好,是高端訓建立個人品牌差異化特色的要訣。台北大學企管系畢業後,透過學長介紹進入市場調查公司,擔任市場研究員。

由於認真負責,高端訓很快地在業界建立了好口碑,出社會第四年,受到奧美整合行銷集團延攬成為媒體經理。

這一待就是12年,期間他歷經媒體、市場研究、業務企劃三個職務,也為他開啟往後踏上品牌行銷路子的重要里程碑。

「把小事做好、就會有人把大事交給你!」高端訓進入奧美的第六年,轉任集團子公司運籌廣告(我是大衛廣告前身)的業務企劃總監。不過,快速升遷換到新工作領域,讓他吃盡苦頭。

進入運籌廣告前,高端訓在集團裡屬於幕僚角色,定期提出媒體研究報告,協助業務執行(AE)拓展業務。沒有任何基層AE工作經驗的他,一被派上戰場,就得負責帶領業務團隊,開疆闢土,想到麾下成員各個都比他資深很多,他的壓力著實不小。

足足兩年,他每天工作到半夜一、兩點,即使身心已相當疲累,為了把顧客提案做到最好,回到家後,小睡兩、三個小時,繼續埋頭苦幹,當客戶簡報初步完成,還搖醒熟睡中的妻子,協助他做提案的演練。

「當時,我告訴自己不能被打倒,一定要把事情做到最好,每天用會被開除的危機意識,提醒自己。」經過兩年瘋狂的高壓磨練,彷彿為他累積了十年功力。

受到過去老客戶的推薦,在王品集團董事長戴勝益邀約下,他接下執行品牌換膚工程的任務,重新定義王品的品牌定位,不只是家高價位的牛排館,還是「款待心中最重要的人」的餐廳。

運籌策劃 歸功高壓磨練

他協同其他事業單位重新整裝門市氛圍和菜色;接著,舉辦「十朵玫瑰慶十周年」的行銷活動,把王品的全新風貌,介紹給消費大眾。

他表示,過去在廣告界高壓的訓練下,讓他學會一次接住客戶從不同方向丟出的球,快速反應顧客需求;進入王品,雖然同時扮演接球和丟球的人,針對顧客需求,調整品牌策略方向,運籌品牌事業發展,做起來相當得心應手,「即使是鉛球,也能丟、傳得很快。」

「小細節成就大品牌。」這樣的態度,也是他現在團隊應徵品牌行銷尖兵時,特別關注的地方。

高端訓發現,許多求職者寫履歷表時,著重單純的「職務」描述,卻看不出求職者曾經為工作投入的「貢獻」,就像一篇文章,只寫出大標題,卻少了實質內容。

他指出:「詳細說明個人差異化優勢的履歷表,才有機會從競爭中,脫穎而出。」他又舉例,像是應屆畢業生,曾擔任學系會長,即可在履歷表內,深入說明在學會中擔任的職務內容與貢獻,甚至進一步利用圖表,條理說明在每一個職務的實際表現。

主動求職 爭取出線機會

他也強調,面試是個「有問有答」的過程,職場新手應當個主動的求職者,平衡和雇主間的答問比例,知己知彼,才能爭取機會。

高端訓面試時,也必看求職者的自傳。他認為,履歷表格式普遍差異小,相較自傳是決勝負的關鍵,從自傳中可以看出求職者的邏輯思考、表達能力和處事態度。

高端訓喜歡用誠懇、自信、有活力的人。例如,在服務業工作,常需和人面對面相處,「熱情」是必要的人格特質。樂於幫朋友慶生的求職者,可在其中說明,自己如何為好友規劃難忘生日的過程。或是,在自傳中多描述家庭教育和人際互動,對個人價值觀和處事態度的影響,更能突顯服務業重視人際互動的特質。

人格特質也是求職者利用履歷表向雇主行銷個人品牌時,可以強調的部分。高端訓表示,正面思考、求知若渴、喜新不厭舊、敢於突破框架、永遠充滿朝氣和活力地接受變化並快速反應,是行銷人應有特質。

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世人皆能為愛情開一門烹飪講座,解釋自己在談情說愛時遇到的酸甜苦辣,透過自己的愛情秘方,創造一道道獨一無二的愛情食譜。然而,即使我們都懂愛情的應對進退,卻沒有人能真的掌握箇中奧妙。

金凱瑞與伊旺麥奎格主演的《娘子漢大丈夫》就像一道酸醋辣炒,帶了點任何人看都會覺得心酸的味道,更替金凱瑞在片中為愛故作高大的嗆辣手段而感到訝異。這部離譜的故事,很難讓人相信竟是取材自真實人生。金凱瑞在片裡中年轉性,車禍之後才決心做自己,當個率性而為的男同志。為了妝點門面,梳理著那閃閃發光的英挺外型,金凱瑞發現,原來當個帥氣男同志的代價遠超乎他想像,於是他走上詐騙之路,好讓他能擺闊買名錶給阿娜答。可想而知,他最終逃不了牢獄之災。

然而,影片的真正起點是在他煞上獄友伊旺麥奎格後,為了能讓兩人住在同一寢室,為了能讓兩人在獄中吃好一點,為了能早日落跑閃人,於是金凱瑞無所不用其極地招搖撞騙,甚至還假扮法官、律師等角色,只為了讓伊旺和他都能離開監獄,成就一個更奢華的愛情幸福彩虹。

金凱瑞在片中,用著他招牌的橡皮筋臉部表情,誇飾地演出為愛焦慮的荒謬模樣。頓時間,我們都被他可以為了愛情,不顧是非道德的勇氣感到驚嘆。而那些離譜而大膽的同志情節(如一群小孩看天空的雲時,飾演金凱瑞童年的小孩把其中一朵雲看成男性「象徵」),相信對於看慣男歡女愛的保守族群,恐怕是如坐針氈、坐立難安。

但是,對於「同一陣營」的觀眾們而言,看見自己午夜夢迴時的高溫慾望竟大膽地在銀幕上呈現(如金凱瑞與伊旺激烈的嘿休過程,及伊旺在遊艇上用嘴巴為金凱瑞「服務」的橋段),這些教人臉紅心跳的情節,由我們熟悉的大明星下海主演,當然滿足了觀眾想像慾望。

同志愛侶們的情愛考驗遠比異性戀族群困難艱鉅,能依著明星的巨大身影為他們找回些許辯護愛情的立基點,似乎能讓同志朋友們找到一條從另類邊陲直通主流價值的快速捷徑。從大銀幕上對應自己困頓許久的心聲,發現原來自己一點也不孤獨。

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喜歡上一個人,交往談戀愛,感覺上雖然甜蜜,但處理兩個人交往的磨合期,也夠教人心力交瘁的了,更別提還要應付雙方的家長、朋友。當感情穩定了,覺得好像該共組家庭時,才想到,啊!家裡的那兩位大人咧?

就像電影《到坎勃貝蘿去提親》裡,楊跟莎拉說好要結婚時,楊才想起,他還沒見過準岳父呢!而當他首度到女方家裡拜訪時的那一幕,讓人不禁想到台灣傳統家庭的父母,可想而知的「相敬如冰」,更堅持嫁女兒絕對是要風風光光的,套句俗話,也就是要「明媒正娶」啦!

還好楊碰到的不是華人,我還有朋友的家長堅持,男方要來提親,可以,請找媒人來提。這可苦了兩位年輕人,自由戀愛的年代,去哪找媒人啊?幸好,5個臭皮匠煞費苦心,硬是透過層層關係,找到能言善道又有份量的媒人,解了第一個結。

婚禮細節談不攏 嚇退準新人

只要是女人,多半對自己的婚禮擁有憧憬跟夢想,譬如,在如何夢幻的場景氣氛下結婚、穿什麼樣的禮服、送什麼樣的喜餅和請帖。可能在兩個人交往時,女生就已經將她的新娘夢說給愛人聽了,兩個人可能取得共識了,可是,這些婚禮上的細節,一談到家長那裡往往會變了調,這個婚禮,似乎不再是自己編織的那個夢想了。

很多準新娘會在這一刻退縮,所持的理由,有時微不足道到教人發笑,像是她拒穿紅色大禮服、家長不准她穿露肩的婚紗、拒絕用大紅帖、訂不到她要的禮餅、約不到她要的妝髮,甚至還有太忙找不到時間請假……各式各樣的理由,旁人聽起來很荒謬,實則真正的原因是,談結婚的過程讓她不舒服。

女方會不舒服,男人其實也會,如果丈人有意無意的貶抑他,相信他心裡也舒坦不到哪兒去。這時候雙方的態度很重要,電影中,楊的表現就很教人窩心,他和莎拉坐下來聊,告訴她,讓他們就像在德國時一樣,一件一件的慢慢解決,總會解決的。好的態度和決心,可以在整個過程中,讓兩個人的感情更加的緊緊相繫。

贏得家族支持 減少結婚阻力

好男人楊,有時也會被不同文化背景的丈人刁難到不耐煩,跟莎拉抱怨說:「結婚不是兩個人的事嗎?」結婚表面上看起來好像是兩個人共組家庭,是兩個人的事。可是一旦結婚了,兩個人背後的兩大家族,就不可能不往來,有來有往,就不會只是單純的兩個人的事。

因此,為避免結婚時、結婚後適應上的困難,當兩個人感情漸趨穩定時,就該時常到對方家裡走走,出現在彼此的家庭聚會上,有時,一些家庭原本的阻力,會在接觸愈來愈頻繁、愈來愈了解彼此的情況下,轉而獲得家族的支持,進而得到化解。

不論感情是不是已經走到結婚的階段,受到親友眾人祝福的感情,總是幸福的,不是嗎?

婚姻第一課 學習妥協

如果兩個人的感情已經夠成熟,覺得共組家庭是兩人想要的,那麼在婚禮細節上的妥協,如果可以達到各自的要求,不也是雙方各取所需的好結果嗎?

有時會想,中國人結婚的種種禮俗,雖說會讓人覺得繁瑣不耐,但不正也是婚姻生活的預習嗎?電影中,義大利的風土民情教男主角楊嚇到臨陣脫逃,退縮是正常的過程,重點是,如何面對自己退縮的真正原因,找到想要結婚的真正心情,重新站回平衡點,幫助自己與要共度將來的另一半一起走過婚姻的第一個考驗。

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一般投資人也許不熟悉郭泰,但很多較資深的投資人都聽過或看過他寫的《股市實戰一百問》等暢銷書。博覽群書、品味挑剔的前大眾證券自營操盤主管、現為財經部落格作家「總幹事」黃國華就直言,郭泰是他在股市投資的啟蒙老師,並推崇他為投資界的清流和活水。

多年未出版股市投資新書的郭泰,最新力作是遠流出版的《逮到底部,大膽進場》,書中收錄他投資台股22 年來累積的大部分心血結晶。

長期寫作出書, 加上投資台股,讓郭泰在多年前就賺到在加拿大溫哥華的舒適退休生涯,年過6 旬的他既不想賤賣自己的心血結晶,又想藉由出書作一個總結,最後決定採取600 元的高定價,只賣給真正有緣的投資人。沒想到,新書上市首周,竟然擠入金石堂暢銷排行榜財經投資類第10 名。

兩岸和解
造就台股大行情

也許有人質疑,郭泰這本新書為何在台股指數大漲1倍之後才出版?其實,新書早在去年初就完稿,他當時即研判台股長線大底已浮現,因此建議出版社在去年第1季出版,但出版社考量當時市場充斥悲觀氣氛,擔心高單價的投資專書出版後泛人問津,因此拖到去年12月31日才推出。

台股去年從4000 點左右起漲,今年1 月19 日指數最高來到8395點,但他在1 月15 日接受本刊專訪時就透露,台股漲幅已「相當離譜」,從大盤周線來看,自去年初長線大底上來的第一波漲勢已走完,呈現指數創新高,但周成交量反而縮小的高檔價量背離現象,隨時會大幅拉回修正。

郭泰主要依據他精研多年的「艾略特波浪理論」,對台股行情作出上述研判。果不其然,台股在1 月19 日早盤見高點之後,就快速拉回修正,指數波段跌幅逾1000 點,並曾跌破7100 點,1 月月線收了一根大黑K,投資人所預期的元月行情正式告終。

郭泰表示, 他投資台股22 年來,從未遇到像去年那樣,長線大底確立之後的第1波(初升段)行情延續1年以上、大盤波段漲幅超過1倍,最大原因是兩岸關係邁入60 年來首度大和解、大開放,吸引大量台商及台灣人在海外的資金回流,加上全球採取空前寬鬆的貨幣政策,實施規模空前的經濟振興、救市方案。

但他也指出,去年初以來全球股市大漲,基本上屬於「資金行情」,因為從失業率等落後指標來看,景氣復甦的力道仍疲弱,但資金過度寬鬆造成熱錢流竄,資產價格飆高引發通膨壓力,因此各國開始陸續緊縮貨幣供應,經濟振興、救市方案也開始陸續退場,預期接下來的股市回檔修正幅度也會相當大,真正的買點還沒到!

堅持長線投資
只賺大波段

儘管郭泰預期台股會有一波大幅度拉回修正,但他並未賣出持股,最主要原因是持股成本都很低,全部在2009 年初春節封關前分批買進,帳面上平均獲利高達4、5 倍。另一方面,他堅守「底部區買進、頭部區賣出」的長線操作策略!

郭泰指出,底部區(例如去年第1季)買進的股票,除非意外出現財務疑慮,或當初買進的理由消失,否則持股要長抱1、2 年以上,等大波段漲升行情走完才分批出清。

「理論上, 在股票上漲過程中,投資人不斷的高出低進短線操作, 可以累積更多的價差獲利,但在實務上,幾乎沒有人可以長期準確抓住短線股價波動的高低點,反而因為頻繁買進賣出,增加手續費、證交稅等交易成本,甚至因為賣太早而錯失個股大波段漲升行情!」

他強調,每當股市長線大底、大頭部區浮現之際,都有相關訊號可以確認,投資人只要具體掌握這些訊號,就能買在底部區,賣在頭部區。

郭泰特別強調資金控管的重要性,他建議投資人在股市底部區以自有閒置資金的三分之一買股,其餘三分之一投資房地產,另外三分之一放銀行定存,「不論利率多低,仍至少要存三分之一在銀行,作為最後的保命錢,頂多是把投資房地產的三分之一挪去投資股市,畢竟股市投資的風險永遠存在!」

次低點進場
迎接主升段

「未來21 年,台股還有3 次大波段漲升行情,只要做好準備,你就有機會成為億萬富翁!」郭泰長期精研「艾特略波浪理論」,向投資人預告未來21 年在台股的致富良機。

他指出,台股正處在1987 年以來第4 個循環第1 波高點過後的拉回修正階段,也就是第2波位置,「之前在高檔買股的投資人一定要設停損,空手的投資人別輕舉妄動,耐心等待台股回到『次低點』(第2 波拉回的低點)附近再分批買進,可以特別留意金融及其他兩岸內需收成股。」

要如何研判台股「次低點」呢?「首先要搞懂艾略特波浪理論,從台股大盤的月K線去研判第2 波拉回的低點。」郭泰表示,錯過去年至今年初第1波漲勢(初升段)的投資人,只要掌握到次低點,分批買進股票抱牢,還是有機會大賺,因次低點浮現後,接著進入第3 波漲勢(主升段),漲幅往往比第1波還大,而且漲勢也更持久。

但他也坦言,「次低點」比「最低點」難掌握,台股6000 點是否有撐仍待驗證,若跌到5000 點或更低則是絕佳買點,投資人如果沒把握,應更加耐心,可能要再等1、2 年以上,也就是等台股走完去年以來開始的第4個循環,再度重挫完成末跌段,長線最低點獲確認後再分批買進。

底部買、頭部賣
報酬率至少5倍

「根據歷史經驗法則,2008 年11 月至2030 年11 月的22 年間,除了3955 點之外,還會出現另外3 個大底。」郭泰說,大底出現的時間與景氣強弱有關,事先難預估,一旦出現則是絕佳買點!

他說,如果投資人逮到未來這3個底部區,並拿80 萬閒錢進場買股,21 年後(西元2030 年)就有機會成為億萬富翁,因為每次從「底部區買進、頭部區賣出」的平均報酬率至少有5 倍,所以第1次的80 萬會變成400 萬,第2 次的400 萬會變成2000 萬,第3 次的2000萬會變成1億元!

但他也強調,要每次確實做到「底部區買進、頭部區賣出」,投資人要以無比的耐心與毅力,逐一克服以下難關:

1.逮到每次的底部區。底部區通常都是投資人最害怕之處,要確實掌握關鍵訊號,在底部區浮現時及時加以確認。

2.逮到每次的主流股。要逮到每一波領漲的主流股,否則投資報酬率就達不到前述的5 倍,主流與非主流類股的漲幅「差很大」!

3.大膽分批買進。即便確認了底部區,也逮到了主流股,此時市場往往充斥各種利空消息,讓投資人裹足不前,分批買進有助於克服恐懼心理。

4.買進後抱牢持股。分批買進主流股之後要抱牢,直到長線大頭部區獲確認,才果斷地分批出清持股。這是最難度過的一關,大部分投資人禁不起股價上漲的刺激,往往只要漲一小段就輕易出脫,結果只賺到蠅頭小利,賺不到波段的大錢。

5.逮到頭部區。買了股票還要懂得何時該出脫,否則投資報酬率差很大! 大頭部區一旦確認,就必須果斷地分批出清持股,更要懂得趁利多消息發布時賣出持股。

郭泰判斷股市落底、作頭的關鍵訊號

大底部區的6個關鍵訊號:
1.月K線走完艾略特波浪理論的8個波段,股價盤整不再破底,之後出現月紅K 線。
2.月成交量大幅萎縮至頭部區的8成以上;月KD值跌到20以下盤旋,形成黃金交叉。
3. 融資餘額跌幅大於大盤跌幅。
4. 日K線走完打底形態。
5. 股價超跌,本益比呈現物超所值的倍數。
6. 政府連串作多干預動作;股神巴菲特進場買股。

大頭部區的10個關鍵訊號:
1. 月成交量爆增,逼近或超過歷史天量,隨後出現價量背離。
2. 月K線走完艾略特波浪理論的前面5個波段;最大量月K線的低點被跌破。
3. 月KD在80附近形成死亡交叉。
4. 5月RSI呈現背離。
5. M1B與M2形成死亡交叉。
6. 股價跌破上升趨勢線。
7. 日K線形成作頭型態;股價漲幅過大,大盤本益比偏高。
8. 融資增加、融券減少。
9. 各類股輪漲完畢,形象欠佳的問題股領漲。
10. 政府連串干預動作冷卻市場。

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