【東森消費聯盟元年】➡️東森ecKare➡️播播商城 boboMall直播電商分潤平台招募創始會員

景氣不佳但民眾結婚需求不減，新天地（8940）今年規劃投資4~5億元在台中興建獨立據點，除了宴會廳外，也會增加實驗性的小型餐飲或飯店，希望朝多元經營的方向前進，力拼年底完工營運。

新天地2015年營收16.52億元，年增5.02%，前3季稅後虧損0.49億元、每股虧損0.74元，雖然去年前3季仍虧，但已較2014年同期稅後虧損1.03億元、每股虧損1.53元明顯改善。

去年前3季仍虧損

新天地執行長黃彥中說，去年起進行產品組合優化、費用控管，且上海門市虧損逐步收斂，今年整體營運表現可優於去年。
黃彥中表示，目前新天地包含雅悅會館在內，全台共8個據點，以及持股70%的合shabu頂級鍋物料理；在中國則有上海雅悅新天地。
各據點中，南港店於2014年12月開始營運，台南店則在2015年2月營運，因婚宴接單多在半年後發酵，因此2據點去年上半年對業績的挹注程度並不明顯，效益至去年第4季才逐漸發酵，今年則可貢獻全年營收。
黃彥中指出，今年將聚焦在整頓營運，台北京華城、台中東區等2據點將大改裝，並調整營運策略，其中，京華城會強化跟南港店的區隔，避免彼此瓜分客源。

改裝京華城台中店

至於在中國市場方面，黃彥中表示，去年新天地持股35%的哈爾濱福全新天地，因表現不佳結束營業，但因近年哈爾濱據點的獲利持續縮水，因此結束營業並不影響集團營收獲利；而上海雅悅新天地已建構營運模式，營運步入正軌，營收逐月攀升。
法人預估，隨雅悅會館新增2據點，將挹注集團營運，加上第4季本就是旺季，因此新天地2015年可望轉虧為盈。展望今年，第1季至今的尾牙訂單滿檔，加上南港、台南等新據點持續發酵，法人看好，今年營運表現可望更上一層樓。

典華高雄苗栗拓點

此外，婚宴市場龍頭典華同樣認為，國內婚宴市場並不受景氣影響，公司近來積極往南台灣布局，目前準備至高雄拓點，並興建樂林婚禮大樓。
典華主管表示，目前大樓仍在興建當中，估計今年底或明年初就能開出，另也將拓展到二線城市，規劃在苗栗設置林湖度假村。
典華主管表示，景氣好壞對婚宴事業的影響並不大，可說是不敗產業，除了硬體之外，典華今年還將持續強化「一站式」婚禮服務，預計2月推出「me2we」的網路平台，並準備開發App。

新天地小檔案

成立：1945年
董事長：歐敏輝
主營業務：自助餐飲、婚宴會館
兩岸布局：台灣8店(台北、台中、台南、高雄)、中國上海
2015年營收：16.52億元
2015年前3季稅後虧損：0.49億元
2015年前3季每股虧損：0.74元

人稱微信之父，崇尚實用精神，用戶使用的一個功能，可能是砍了300多個功能後留下的…

「微信之父」、騰訊公司高級執行副總裁張小龍，極少在公眾場合露面，近日在「微信公開課PRO版」的演講，掀起熱門話題。在同事眼中，他是一位不愛說話，喜歡開發軟體，個性靦腆，傾向簡單實用東西的人。

超級產品經理 就愛玩電腦

張小龍年少成名。1997年，當時他28歲開發大陸本土電子郵件客戶端Foxmail。當時，馬化騰才剛從深圳大學畢業，當一位工程師，月薪人民幣1,100元。四年後，張小龍的Foxmail以200萬用戶把只有10萬用戶的騰訊遠遠甩在身後。

騰訊網指出，一位長期跟訪他的IT記者說，張小龍喜歡開發軟體的挑戰。不過，他對商業軟體沒有興趣，他喜歡槍械，熱愛網路遊戲CS。他是一位不愛說話，喜歡研究電腦的人，且不擅長與人打交道，因此往往需要借助工具才能完成與周圍人的溝通。

在開發微信之前，他相繼開發Foxmail、QQ郵箱，這些產品都有一個共通點：更好、更容易地進行溝通。對應的是他喜歡簡單、實用的東西，以及天生的靦腆性格。

張小龍崇尚「極簡」的性格是受蘋果創辦人賈伯斯影響。他會要求公司產品經理人手一本《賈伯斯傳》和《失控》書籍。

繼馬化騰之後，張小龍被稱為「超級產品經理」。微信4 .0推出時，張小龍說：「愈簡單，但愈好」這也是賈伯斯的精神。

他在騰訊內部演講中多次提及凱文·凱利的《失控》啟發他的產品觀。張小龍說，《失控》這本書很厚，很多人都沒有耐心看完它，如果我面試一個大學生，他告訴我他看完這本書，我肯定錄用他。做互聯網產品的不看一下這本書，知識是不全面的。「不與用戶產生互動的產品，是失敗的產品。」

IT研發 先做加法再做減法

微信4.0初期的朋友圈甚至沒有濾鏡，他認為，照片真實、不加修飾地反映生活即可。

微信發展早期，一些創意常被同業模仿，並進化出新功能，馬化騰曾問張小龍，是不是要做細化，以免別人做了那些我們沒有想到的功能。他則否定說，只有做到極簡，才無法被超越。

微信每個版本的設計，張小龍都會鼓勵大家先做加法，再做減法，「現在你正在用的一個功能，很可能就是我們砍了300多個功能後留下的…」他說。

微信概念出來的時候，騰迅有三個團隊都在做。位於廣州華景路1號南方通信大廈的10樓是張小龍和微信團隊的辦公地點。大樓下常年有一大排出租車在半夜出現。可見在司機眼中，這裡的人都是工作狂，日夜顛倒，所以半夜來此肯定有生意做。

微信的開機畫面，起初做過許多方案，大家比較傾向於兩個人站在地球前，張小龍堅持就一個人，否則無法傳遞這款應用的用意，人很孤獨，所以需要溝通。

朋友圈也是一款充滿極簡主義的產品，它的主色調是藍灰色，這也是張小龍平時常穿的T恤以及廣研辦公室的色調。拍照片，按一下右上角相機按鈕，若要添加文字，只要長按右上角相機按鈕即可，這一功能許多用戶起初並不知道。

還有一個「按住說話」的功能也是，說話時，其實按三秒就可以放開了。但張小龍從不說，「你去找，自然就能找到」。

復興航空整頓飛安，引進前華航航務處副處長劉東明，以及前長榮航B767、B777總機長孟憲琨，協助航務、機務安全的管理與流程改善，昨（1）日宣布「飛安五虎將」全部就定位，全力挽回旅客信心。

興航已嚴格把關機師品質，並提高待遇以增強業界競爭力，去年淘汰七位不合格機師，並檢討內部流程及改善班表作業，例如將國內線飛機抵達機場後的地停時間，從民航局規定的20分鐘延長為至少30分鐘，避免因時間壓縮造成忙中出錯。機師每日起降次數上限，也由規定的八趟改為四至六趟，自我要求更嚴格的管理。

興航去年7月發生馬公空難，飛安調查報告上周出爐。飛安會執行長王興中指出，興航駕駛未遵守標準作業程序（SOP），且相關情況不斷在公司ATR團隊發生，已成為「不良安全文化」，認為是興航長期容忍、習以為常。

復興航空董事長林明昇表示，虛心接受各界批評指教，興航過去一年半已花很多資源進行內部檢討改進。

林明昇指出，翻新飛安文化，最重要靠的是「人」，興航延攬業界資深好手，希望為公司帶來新氣象，一點一滴改變企業飛安文化。

興航繼先前陸續引進前長榮航總經理陳欣德擔任執行長，前飛特立航空總經理陳葦洲接任總經理，前飛安會資深調查官賓立亞擔任董事長室特助。最近又延攬劉東明擔任航務副總、孟憲琨擔任企安副總，「飛安五虎航」全部到齊，新團隊昨天首度與媒體見面。

興航並提出從國際專家督導、飛安文化扎根、專業團隊領導、設備更新精進和機師管理強化等五大面向，全面提升飛安。

復興航空一年多來接連發生兩次空難。興航董事長林明昇昨率專業經理人和飛安專家組成的新團隊對外宣布，已著手「翻轉飛安文化」，不僅強化機師管理，淘汰七名不適任機師，今年下半年也會引進Ａ三二○與ＡＴＲ七二｜六百型模擬機，展現整頓飛安的決心。

興航去年七月發生馬公空難，飛安調查報告上周正式出爐，直指興航駕駛未遵守標準作業程序，且相關情況不斷在公司ＡＴＲ團隊發生，已成為「不良安全文化」，認為是興航長期容忍、習以為常。

久未露面的林明昇昨天公開現身，強調興航已積極改變內部文化，其中最重要的就是「人」，興航已延攬來自業界的資深好手，藉此強化飛安管理，更直言「改善飛安是永無止盡的任務」。而經歷連兩次空難，面對興航營收直直落，林明昇坦承，一定有壓力，飛安文化改善和旅客信心回籠都需要時間，加上今年經濟景氣「七十二變」，現階段仍以整頓飛安為第一優先。

興航總經理陳葦洲表示，興航過去一年半來已實施嚴格飛安管理，提高航機派遣標準，不僅拉長國內線飛機地面停留時間，從原本廿分鐘增長為卅分鐘，進行更完善的簽派作業；機師派遣更從一天最多八次降為四到六次。

此外，興航也精進設備。陳葦洲表示，興航將陸續淘汰四架機齡超過十年的Ａ三二○和Ａ三二一，今年會引進兩架全新Ａ三二一以及四架ＡＴＲ七二－六百型飛機。如此一來，興航屆時機隊平均機齡約四點○一年，將是國內機隊最年輕的航空公司。

為即時加強機組員訓練，原本興航都把飛行員送至法國、泰國訓練，興航也已與桃園飛行學校訓練中心合作，下半年並引進Ａ三二○與ＡＴＲ七二－六百型模擬機；更在宜蘭建置自己的訓練中心，以訓練空服和地勤為主。

興航也延攬好手加入團隊，之前先邀長榮航空前總經理陳欣德擔任執行長、飛特立航空前總經理陳葦洲接任總座、飛安會前資深調查官賓立亞擔任董事長室特助，昨天宣布延攬香港航空前首席營運官及飛行總監劉東明擔任航務副總、長榮前總機長孟憲琨擔任企安副總。「飛安五虎將」全部就定位。

微軟公司正在研究把資料中心放在海中，並已完成首次測試，希望大幅降低空調費用，使增設資料中心更容易，並對住在海岸附近的使用者加快資料傳輸速度。

紐約時報報導，資料中心幾乎處理每一種網路資料，包括影片、社群網站和電子郵件，中心內幾千台電腦伺服器會產生許多熱氣，如果熱氣太多，伺服器就會當機，為了降低室溫，資料中心的冷卻費用都很高。

臉書在瑞典北部呂勒奧市設立資料中心，就是因為當地氣溫冷冽，能減少冷卻所需能源。臉書另外打算在愛爾蘭克洛尼村建立資料中心，就是看上當地強勁的風能。谷歌則在芬蘭哈米納鎮興建資料中心，用芬蘭灣的海水來冷卻。

鋼製圓柱體 已下海測試

微軟已研發出第一個原型機，放到加州中部外海九公尺深的海床上測試一百零五天後取出，並放回微軟位在華盛頓州雷德蒙德市的總部。原型機以微軟電玩「最後一戰」中的角色「蕾歐那．飛帕特」命名，外表以鋼製成，直徑二點四公尺，配備一百個不同的感應器以感應壓力、濕度、動作和海裡的環境，裡面放置伺服器。微軟預計明年在美國佛羅里達州或北歐測試。

若成功 每五年撈起來換電腦

微軟研發人員認為，如果能量產這種機型，就能把新設資料中心的時間從目前的兩年縮短為九十天，節省可觀成本；此外，世界上大多數人口住在離海不遠的都會區，目前資料中心卻都設在空間寬廣的偏遠地區，如果能設在海裡，離使用者更近，傳輸資料就會更快。

微軟考慮給海裡資料中心配上渦輪機或潮汐能系統，才能發電。微軟正在努力，讓這種資料中心至少使用廿年，最後回收，此外，微軟打算每五年取回資料中心，替換其中的電腦，再放回原位。

有人擔心，資料中心放在海裡可能增加環境的負擔，微軟強調，「不論發電、電腦運作或人類從事維護工作，都不會產生任何廢棄物」，資料中心也不會為了冷卻而消耗水分。

微軟把資料中心設在海裡的想法，源自二○一四年微軟資料中心幾名員工撰寫的一份研究報告，其中一名員工曾在美國海軍潛艇上服役。

龍邦（2514）旗下瑞助營造，轉型承攬統包工程策略奏效，去年兩岸合併營收達81.89億元，連續第11年創歷史新高，法人估，每股稅後純益上看2.5至3元，成為龍邦集團的金雞母。

龍邦集團目前持有瑞助約35%股權，瑞助去年營收近82億元，與2014年同期的66.91億元比較，年增率達22.4%，勇奪上市櫃大型營造廠營收成長率冠軍；據了解，龍邦集團規劃瑞助在3年內營收可超過百億，並朝上市櫃方向發展。

瑞助董事長張正岳宣布，旗下轉投資的「廈門瑞助建築工程」，除了布局中國大陸市場，今年起也要跨入柬埔寨等東協國家市場。成立才二年的廈門瑞助，去年已轉虧為盈，近期計畫在北京、上海及柬埔寨等地設立分公司。

為維護公司信用及股東權益，龍邦董事會日前通過實施庫藏股，預計自集中市場買回500萬股，預定買回期間至3月25日止，買回區間價格在17.5至25元間。龍邦昨（1）日股價以18.15元平盤作收。

瑞助在大陸轉投資成立的廈門瑞助，主要搶攻大陸營建管理市場商機，這也是第一家進駐大陸營建管理市場、並擁有建築資訊模型設計（BIM）能力的台資企業，每年可收取3%至5%營建管理費。

廈門瑞助去年接案金額逾人民幣700萬元，在手的管理包工程包括龍邦廈門國貿金融中心、正新地產員工宿舍及及住宅建案；今年接案目標為人民幣1,500萬元，成長逾一倍，後續還有龍邦婦幼醫院營建管理案等。

今年成立25年的瑞助，最具競爭力的統包策略，就是營造廠與建築師、結構技師等成為合作夥伴，一同投標承攬工程，備標成本雖然較高，但相對門檻提高，可有效控管品質與成本。瑞助近幾年續案率，平均都維持70%以上高水準。

展望今年，張正岳說，國內不動產景氣依舊不明朗，因此今年承攬工程的比重，公共工程將由原來的60%提升為70%，民間工程則由40%降為30%，預估全年承攬工程金額可超過80億元。

遠東新（1402）推出升級版智慧衣方案DynaFeed，不只是測試心跳，還可以記錄運動姿勢以強調肌耐力專業訓練，日前榮獲運動界奧斯卡ISPO AWARD金獎，遠東新總經理鄭澄宇表示，可望替公司在智慧衣布局帶來商機與市占率。

在運動界有奧斯卡之稱的ISPO AWARD，為全球最大運動暨戶外用品展，雖然遠東新參與ISPO競賽非頭一回，但過去偏重在布料研發創新的比賽項目，這次為首次以終端成品參加比賽，並榮獲金獎。

鄭澄宇說，遠東新布局智慧衣，從沒有停止挑戰自己，而ISPO AWARD常年都是以運動品牌商或科技公司為主要參賽即獲獎對象，第一次將金獎頒發給生產製造廠商，能在競爭激烈運動品牌商獎項中，脫穎而出,對遠東新世紀而言，別具意義。我們認為這將會,為遠東新世紀帶來短期與長遠的商機與市占率。

遠東新去年發表智慧衣FERMI，運用導電奈米碳管薄膜，不過其功能在於測量心跳，並從手機顯示心電圖，而這次遠東新在ISPO得獎的DynaFeed，雖然也用導電奈米碳管薄膜，但是更加強記錄運動姿勢，可以針對肌力進行精準訓練，適合運用在專業運動家或是追求肌力訓練的運動愛好者。遠東新表示，透過DynaFeed收集運動數據後，將可以成為個人化的隨行健身教練。

太陽能廠國碩集團（2406）董事長陳繼明昨（1）日表示，今年國碩與旗下碩禾營運都要成長，其中，國碩本業營收拚年增三成以上，挑戰40億元；集團今年總合併營收目標衝200億元，毛利率也將同步看增。

法人表示，太陽能市場需求熱，國碩集團今年營收有機會挑戰220億元，年成長近二成。

其中，旗下金雞母碩禾最吸睛，今年本業獲利年增率有望達兩成，加上還有認列持股心悅生醫收益，全年有望賺五個股本，國碩同沾雨露，轉投資收益可期。

國碩集團昨日舉行尾牙，席開120桌，最大獎為16.8萬元。對於今年營運展望，陳繼明說，除了希望集團營收規模增加，更重要是獲利要一直成長；毛利率方面，因旗下太陽能電站建置規模逐步擴大，預期也會慢慢提升。

國碩方面，陳繼明表示，國碩去年本業營收約近30億元，希望今年能達40億元。國碩總經理蔡禮全指出，該公司目前矽晶圓業務還有長約限制，預計到今年底才會結束，明年毛利率可望轉正，讓本業轉為獲利。

此外，國碩也要在泰國增加矽晶圓產能，最外第2季啟用。

碩禾方面，目前的營收主力仍為正銀，占比約八成，2014年出貨量為250噸，去年已倍增至500噸以上。碩禾指出，今年該公司正銀的業績提昇空間，會優於市場的成長幅度。法人認為，碩禾正銀仍有持續成長的力道，估計今年出貨量可能落在700至800噸之間，年增四成起跳。

電站轉投資方面，碩禾估計，今年該公司電站總建置規模將上看100MW（百萬瓦），除了已經建置量30MW，菲律賓建置中的案件也達40MW，預計6月底前併網。

另外，菲律賓、日本等地都還有案件正洽談進行中，如果台灣大力推展太陽能，該公司也會發揮集團優勢，積極爭取。

另外，國碩集團也布局矽晶圓製程所需的鑽石線產品，旗下碩鑽材料預計在中國大陸鹽城設廠，3月先開始送樣，廠房於9月完工就開始生產，希望最快今年就賺錢。

國碩集團在大陸鹽城布局，主要是因應中韓已簽訂FTA，所以必須在大陸設廠，預計農曆年後動工，8月底完工，9月起即可生產，可供應大陸市場的需求。

碩禾（3691）日前因日本銀粉大廠DOWA發生工安事件，一度傳出可能因銀粉短缺而造成漿料原料供應吃緊，後續因DOWA將逐漸復工，危機暫告解除。碩禾表示，預計農曆年後，銀粉供應可逐漸提高，4月恢復正常。

碩禾董事長陳繼明指出，該公司在DOWA工安事件發生後，立刻分別派員到日本與美國鞏固料源。據了解，DOWA原占碩禾約九成的銀粉供應量，目前DOWA的銀粉供應量，還不到原先的三分之一，但大多數都優先提供給碩禾。

碩禾總經理黃文瑞說，目前的情況是以庫存先支應生產需求，不會讓客戶生產中斷，預計農曆年後，銀粉供應即可恢復為五到八成，再逐步提高。碩禾強調，1、2月的銀粉供應情況較為吃緊，但還過得去，而且也有第二來源。

下了球場、走進職場，7位年齡在24到26歲的手球國手，搖身一變為「麗咖啡廳」的少年頭家！他們平均身高超過185公分，包辦主廚、採購、服務等店內大小事，去年8月開業至今，在台北內湖區逐漸闖出名號，成為社區、球隊甚至相關公協會、公司行號聚餐的好所在。

少年頭家之一的李天威強調，這不只是一家咖啡廳，也是一家實驗性很高的店。他們都是來自麗山國、高中的同學，或者是學長學弟，有一個共同目標是希望兼顧打球、開店，解決手球國手畢業即失業的問題，如果開店成功，未來會再開第二、第三店，替學弟們開出一條新的道路。

在這群年輕、愛打手球的國手背後，還有一群為數可觀的贊助者、啦啦隊，主要是麗山國高中手球國手的父母親、師長，他們出錢出力，提供創業第一桶金大約2、3百萬元，也有咖啡達人、牛肉盤商、設計師、美術老師等，協助店內裝潢、壁畫、菜單設計等，連附近市場的菜販、雞販，聽到這群手球國手要開店也即時供料支援。

麗咖啡主要發起人，是一家上櫃生技公司財務長，球員稱他「歐爸」，因為兒子愛打手球，開始接觸手球圈子，發現手球國手在大學畢業後都面臨一個問題，若受國家隊徵召打亞洲盃或東亞比賽，得去左營訓練中心集訓3個月，屆時工作怎麼辦？很少企業讓球員請假2、3個月，使他們陷入兩難，這也給歐爸一個靈感，協助手球國手開一家自己的店。

主要著眼點是，這群手球國手的外型、個性不錯，球隊訓練讓他們懂禮貌、有紀律、抗壓性夠，很適合服務業，只是缺少平台和機會，由於其中有些人有餐廳工作經驗，像是國手李天威曾在王品集團工作、林學勤家裡在宜蘭開餐廳，歐爸與他們商量後，決定開一家咖啡廳，營造一個他們可以掌控的環境，既能賺薪水、也能繼續打球為國家效力。

為了讓這群年輕手球員容易操作，贊助者斥資50萬元購置一個米其林餐廳專用的德國進口烤箱，與10萬元洗碗機等專業設備，加上社區裡的烹飪達人「歐媽」協助，達到作業標準化、品質一致，不像一般餐廳靠一個主廚，而是靠一個團隊作戰，每個球員都學會操作、都可以補位。

麗咖啡去年8月開業，就遇到這群國手要參加10月全國運動會的考驗，周末只得關門並貼出練球公休的海報，但社區型的店若無法讓街坊鄰居假日晚上能夠來消費，恐無法立足。

於是在比賽結束後，贊助者便放手讓手球員們獨立經營， 11月起從調配人力、房租、備料、客源等，都要他們自己承擔，林學勤表示，創業難度雖高，但投入很值得，因為從籌劃到營運，許多人付出心力，這是一家屬於大家的店。

李天威指出，從員工變頭家最大的差別是心態，現在看到下雨、天冷，會擔心客人少，一發現問題趕快檢討，逐漸從蠻幹、苦幹到步入常規；隨著開幕1、2個月後，回流客增加，林學勤也絞盡腦汁創新菜色，陸續端出德國豬腳、鴨胸等，接下來開發清釀啤酒、牛肉丸、雞翅等輕食和下午茶商機。

近2個月麗咖啡單月業績達25～30萬元，已經可以打平，球員頭家之一的趙顯章，也成為台灣首位加入日本職業隊的手球員，還有球員在中信金控上班，或當兵，不論他們身在何方，有空還是會來麗咖啡幫忙，這群手球國手希望麗咖啡營運賺錢，將來可以再開店或回饋學校，贊助者們則希望未來麗咖啡朝社會企業的模式發展。

統一超百分百轉投資的Mister Donut看好春節福袋商機，暌違3年後，再隆重推出，預計本周五（5日）正式開賣，推出2016櫻花福袋，全台限量1千組（售價288元/組）。Mister Donut表示，福袋內含精美的櫻花帆布包及波堤獅icash卡，再加贈市值290元的甜甜圈、咖啡等免費兌換券，物超所值。

Mister Donut自進入台灣後，求新求變，商品除了甜甜圈，加入拉麵、鹹派，成功吸引男性顧客，去年開進50家7-ELEVEN門市 ，加計專賣店，總共賣出了2400萬個甜甜圈，獲利上千萬元，飆出最好的成績。今年內部規劃進駐7-11門市將達到150店，專賣店也將從現有的56店展至64店。

Mister Donut表示，除了獨立店門市除夕將營業至晚上6點，初一即開始正常營業；至於9天年假後， 2月15日的開工日，Mister Donut也祭出優惠活動，主打「巧克力波堤系列 」，當日，巧克力波堤優惠均一價29元（原價35元），給上班族滿滿的活力。

創業不分年齡也不分男女，鴻海（2317）集團旗下的永齡健康基金會也搶當孵育新創家的搖籃，跟進推出首屆「H. Spectrum青年翻轉培訓計畫」，鎖定健康、醫療、生技等領域，希望透過H. Spectrum將醫療生醫專才橋接在一起。

鴻海董事長郭台銘在2015年的股東會上，曾指出，未來每年都會撥出公司2～3成的資源，用來投資新創公司，此話成功在集團內部播下了新創的種子。

為了扶植新創公司，不單三創生活園區打算在今年3月成立三創育成基金會，就連永齡健康基金會也選在今年推出首屆「H. Spectrum青年翻轉培訓計畫」。

永齡健康基金會副董事長吳良襄指出，H. Spectrum，其中的H指的是Health（健康），而Spectrum則是光譜，透過此計畫希望可以將研發、專利、行銷等生醫光譜上跨領域人才全都整合在一起，並橋接產學研能量，協助新創團隊成功創業。吳良襄掛保證說，「只要有好的題材與執行方式，郭董都會願意協助學員們實現創業夢，千萬別小看自己的能量」。

由於「H. Spectrum青年翻轉培訓計畫」背後有著鴻海集團的大招牌，所以此計畫一推出，立刻湧現300多名報名者。為讓交流平台更具效益，永齡健康基金特別聘請健康、醫療產業的專業經理人，進行面試篩選，再從中挑選出90位年輕人，加入培訓計畫。

永齡健康基金會指出，學員背景高達38％的人是醫師（含實習醫師）、餘下19％才是生醫領域從業者，顯示不單是有生醫背景的年輕人，期望挑戰自己，成就個人事業，就連外界認定手捧「金飯碗」的醫師，也期待可以自行創業。

永齡健康基金會強調，期待3年內台灣會有更多生醫新創公司孵化，並做出台灣的亮點，讓優秀生醫人才可以留在台灣，做大市場。