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秋芳的先生阿智外頭有了女人,已經懷孕了。阿智打定主意離婚,秋芳還沒罵他負心漢,阿智竟說:「有些話我很久以前就想跟妳講,只是說不出來,都是因為妳太強勢的關係。」
「強勢」,第一條罪狀。「這些年來,我都活得很痛苦。這個家是妳的,不是我的,什麼東西都是妳決定的,根本沒問過我的意見。」聽到這裡,秋芳傻眼,欲辯乏力─阿智一直是個沒主見的男人啊。全家去吃飯,如果她不決定吃哪個餐廳,恐怕逛了一小時,餓到大家都想哭了,阿智還拿不定主意呢。
「我有外遇,是我的錯,沒錯─但不能怪我,」阿智繼續說:「我們之間老早就沒有熱情了,讓我都快覺得自己不是男人,我們老早就有了問題……」

放大對方缺點脫罪
「哇,什麼的什麼嘛。沒有熱情也怪我嗎?你也不曾點燃我的熱情啊。」秋芳說得咬牙切齒,「難道,這都是我的問題嗎?」
當然不是。只是,負心的人為了找一個合理化的藉口,總會先把罪往另一半身上推,把他的小缺點擴大:先數落對方罪狀,只為使自己的愧疚得以彌補。
當局者迷。善良的人往往在被辜負之後,還失去了自信心,沒檢討對方,也跟對方來刺痛自己、研究起自己的缺點來。有人怪自己沒生兒子所以才被對方拋棄、有人怪自己胸部太小或不夠青春美麗、有人怪自己工作太好所以讓另一半失去自尊心、有人怪自己不懂得撒嬌或沒女人味所以才喚不回床笫熱情。
每個人都有缺點,也許都需要改正,但請明白:一個不要你的人,通常會積極把你的缺點放大。若緣分已盡,別跟著那個人來糟蹋自己的心。

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我和貝黎一直深信男女之間有純友誼。她不但心裡相信,還用行動證明,每年都跟異性友人出國旅遊。
前陣子貝黎和某位男旅伴的友誼,卻因去年同團到希臘認識的一個女孩受到考驗;自從得知女孩和自己熟識多年的男旅伴今年私相約去巴西,但沒有找她之後,貝黎再也不想理這兩個人。

看麻吉追別人心痛
「當時心中有些不高興,覺得他好奇怪,出國這種小事幹嘛騙我?他坦承想追那個女生,聽了讓我更火,因為他早就知道她和她男友論及婚嫁。不久後他告訴我和那個女孩分手了,因她離不開舊男友,我只冷冷地回他一句:『這是早就料得到的結果!』他居然還怪我不為失戀的他打氣。難道我真的該與他和好?」除了因為他重色輕友做了些隱瞞,其實旅伴並沒有做什麼對不起她的事。「十幾年的好友,默契要再重新培養很難。現在看到他或接到他電話還是一肚子氣。」她說。
最近貝黎身體不適動了小手術,傳了簡訊告訴他。看到他調皮回傳的訊息:「看吧!早就知道妳腦袋有問題,果然需要修理。」她火冒三丈:「都什麼時候了?怎麼可以拿這種事開玩笑?」但真正令貝黎不安的,是發現自己突然好像很在意他。
「那個女生出現前,我真的對他沒什麼感覺!可是自從知道他們在一起後,我對他的感覺變得怪怪的。我為什麼會嫉妒那個女生,又很氣他在我生病時亂開玩笑、不把我當女生?難道我真的喜歡上他了?」我實在不便斬釘截鐵告訴她因為有競爭者而來的喜歡往往只是一時的假象(何況人家還在療養),更不希望他們真的擦槍走火變情侶,深信男女有純友誼的見證又少了一個。

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不知道有沒有人和我一樣,夫妻閨房生活出現問題。
我的先生總是在我熟睡之際,靠過來求歡,因為我在睡夢中無力拒絕,更使他有征服的快感,每次在我被挑逗動情慾時,他就又按兵不動,說喜歡放在裡面的感覺,基於女性矜持,我不敢主動催促,等到好不容易平復情緒、慾望消退睡著時,睡夢中他又開始奔馳衝刺,而當我又被弄得心癢癢時,他卻已鳴金收兵呼呼大睡,幾經折騰造成我對性愛冷感。

「你好強」騙夫射出
自從決定不再生孩子後,我對性愛原本就只剩交差了事,加上只要一行房,私處必定發炎跑婦產科,以致視房事如畏途。面對先生求歡,我找盡所有藉口能推就推,初時先生還會體諒,後來就悶悶不樂問我:「妳到底是哪一天身體才沒有不舒服的?』雖然他不曾勉強我配合,可是看到他的無奈,對於他的抱怨又不能置之不理,還好經過磨合期竟讓我們找到了相處之道。
「老婆我愛妳!妳好美、好緊、我要讓妳舒服……」不知何時開始,只要先生想要,他一定抱著我,在我耳邊喃喃叨絮,我只須作態嬌吟幾句:「你好強、好棒,我好舒服哦!」配合虛擬的情境直到他達高潮,等到他盡情釋放,過程中我還是保留衣服完整,解脫後的我,就能安然入睡。面對此情此景其實憂喜參半,喜的是先生的體貼和包容,憂心的是,不知道這種劇情還要持續多久?
其實我也好希望自己可以儘快調適心境,享受投入性愛的美好,否則哪天不知又要面對何種情節啊!

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那年我大一他大四,我們唯一的見面機會就是他的室友打麻將缺咖來找我,那時聽說他有個可愛護士女友,我心想帥哥配美女理所當然。
他畢業後就去當兵了,再看到他是我大四那年,到學姐家去打麻將遇到了他,原來他兵變搭上了學姐。那天打完麻將後,學長就常打電話約我出去,有一天半夜,學長突然邀我上山看夜景喝酒,因為跟學姐感情還不錯的我,得知他們最近常吵架,心想:會不會是學長要找我藉酒澆愁呢?所以就答應了。

躲躲藏藏當作甜蜜
到了山上,我們邊喝啤酒邊聊天,我主動問他和學姐的感情狀況,他一直含糊帶過,又說溫度有點低且嫌我穿太少,一直要幫我穿上他的外套,我才發現醉翁之意不在酒,在來不及反應的當下,他溫熱的嘴唇就貼上來了,我沒有拒絕。
「當年看妳還是大一的黃毛丫頭,我一直不知道妳那麼可人……妳的嘴巴好軟,我好喜歡親妳……」他在我耳邊輕輕說。那晚我們發生了關係,雖然心中對學姐充滿愧疚,但是,那是個美好的夜晚。後來我們再見面時,卻一點也不感到尷尬,反而充滿初戀的甜蜜,就這樣,我成了第三者。
跟他在一起很開心,即使出門要躲躲藏藏,還要配合他和學姐的約會時間,但我們也把這當作是樂趣,後來他常搞消失不接電話,理由永遠是「學姐在旁邊」,而我也不能反駁什麼,好幾次我心想:下次見面一定要跟他講清楚,結束這種不好的關係,但是一見面又被他誘惑!漸漸的我懷疑自己是性愛工具嗎?也會不自主的去套問學姐最近跟他的感情好不好?或炫耀的說自己最近跟學長常常聊心事,聽到學姐說:「哈,他都不會跟我講這些耶!」心中就有莫名的優越感。

無聲電話探聽情報
但是我們真的可以永遠「開心就好」嗎?我原以為可以,但是我的佔有欲卻越來越大,當他不接電話時會歇斯底里用匿名電話狂打給他或是學姐,若對方接了就默默掛掉,就是想知道他們在做什麼,打斷他們……什麼都好!
就這樣一直到我要畢業前,在路上看到他騎車載著幼齒的大一學妹,學妹緊緊抱著他的幸福模樣,我了解他們的關係,我當過他的第三者,我懂他的招數;情緒激動的我馬上騎向前去,卻沒有注意到旁邊而撞車了。當時他也看到我了,連路人都圍上來關心,他卻眼睜睜看我倒在路邊,載著學妹消失了;從那天起,他就像人間蒸發,沒接過我任何一通電話。
但是他還欠我一個解釋,難道第三者就這麼一文不值?想留就留,想丟就丟嗎?越是去想他對我說過的話我的心越痛,如果可以像學姐一樣永遠被蒙在鼓裡或許是幸福的。

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「看到春燕了」,有人說看到一隻,有人說看到兩隻,還有人說燕子來了又飛走。前一陣子大老闆及財經官員好像都去參加賞鳥協會,每天就是四處張望找燕子,某大老闆信誓旦旦的說他有聽到燕子的叫聲,大陸要擴大內需,他的公司訂單一定會增加。官員則說要放百萬大陸同胞遊寶島,燕子來不來不重要,人民幣是一定會來。新聞記者則是擴大解讀,某報說大陸燕子有統戰目的,遲早要把台灣益蟲吃光光,大家最好要小心。正好股市又天天忽冷忽熱的打擺子,嚇得大家都神經緊繃,恨不得馬上弄台賞鳥望遠鏡,看看燕子到底在那裡。

我對鳥類一向有興趣,看到燕子在騎樓結巢,時常會駐足仔細觀察。大部份燕子好像都是勞碌命,又有點像過動兒,每天忙進忙出的蓋巢育子,巢看起來不大,不過通常都擠了四隻雛燕,有次我學著母燕的叫聲,四隻雛燕聽到後立即伸長脖子,拼命張開大嘴尖叫討食,看起來好像四個無底洞,不知道要多少蟲子才填得滿,燕媽媽還真是辛苦。

公開資訊觀測站

投資股票要成功,必須要觀察很多資料,以前資訊不發達,大家都在瞎猜,買股票讓不少人上當受騙,老一輩的人常把投資股票視為賭博,股市一直給人欠佳的印象。不過時代已經改變,股市也是一樣,現在投資股票方便多了,所有的資料都能輕易取得,公平性越來越高,散戶獲利的機會我認為也會越來越大。

我經常要查資料,通常我會上券商的網站,裡面的資料簡單明瞭,學會怎麼看應該不難,券商的資料跟公開資訊觀測站公佈的是一樣,應該是直接下載,所以不會有什麼問題。不常去公開資訊觀測站是因為站上的資料太複雜,查詢方式不順手,網頁畫面也不簡潔,連我這種電腦通有時都查得霧煞煞,其他散戶可想而知,再加上畫面上方有「資料錯誤一概由各公司負責」的警語,讓我越看是越不舒服。

大部份券商使用的查詢軟體格式都差不多,應該是由同一家公司設計,他考慮到閱讀者的實際需要,雖然簡單但我認為很合用。只是這個軟體似乎只有接收證管會資料的能力,軟體格式與證管會的並不符合,所以數字有時會出現「NAV」的錯誤訊息,造成不少投資人誤解。錯誤訊息已經出現多年,也不見有人出面處理,不知道主事者都在瞎忙什麼。

雖然說公開資訊觀測站的資料都是由各公司主動上傳,觀測站沒權力干涉,但他以投資人的保護者自居,對投資人總是有道義的責任,不能以「資料錯誤一概由各公司負責」推諉,必須多花點心思,讓資訊更正確,操作更方便。散戶需要的不多,基本的資訊就夠用,應該不難特別安排。公開資訊觀測站還有改善的空間,經費人員不夠就向主管機關要預算,投資人每年貢獻稅金幾百億,財政部應該不會這麼小氣。

國人一向好客,吃害蟲的燕子,當然更受到大家的歡迎。前幾天我已經看到有燕子回來,很多商家都在騎樓燕巢下釘上小木板,防止燕子糞便轟炸到行人,同時也讓老燕有歇腳的地方,老燕加小燕,今年的燕子肯定會比以前多。股票市場要繁榮,除了景氣要好之外,充沛的資金也很重要,如果散戶都能長期穩定的獲利,自然會跟燕子一樣,年年都回來,而且越來越多,如何才能長期穩定的獲利,主管機關責無旁貸,要多花心思教育投資大眾,讓大家都能健康的投資股票,目前做的還不夠,我認為還可以再加強。

燕子一定會來台灣,這麼歡迎牠的地方,不來的都是傻瓜。股市好像沒有台灣人這麼好客,常看到有詐騙集團在騙錢,輸錢的散戶我看也只有「輸贏一概自理」,這種情況長久下去,散戶遲早全跑光。燕子會不會回來,不是看燕子,而是看你怎麼對待牠。股市也是一樣,只要能創造出有利的環境,讓進場的散戶都賺,我相信明年股市的燕子一定會回來。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

許多想要投資股票的朋友,最愛問的問題就是:「大盤還會漲多久?」「還會漲到什麼時候?」「這一波段指數的高點會到哪裡?」

這三個問題,其實都來自於同一個問題---「大盤還會漲多久?」因為「多久」,牽涉到「時間」,也牽涉到該段時間的可能「上漲幅度」。

會問這些問題的朋友,可能要仔細想一下,這些問題該如何有答案呢?一個不可能有答案的問題,如何會是個好問題或投資的正確問題呢?

基本上,「大盤還會漲多久?」是一個不精確的問題,甚至可說是個不是問題的問題,因為股市裡的股票價格漲跌,反應的是經濟基本面與市場資金面的變化,在經濟基本面與市場資金面都充滿變數下,大盤的漲跌充滿各種可能性,沒有人有辦法斷言股市未來是會漲?或跌?

在股價漲跌的今天、明天,都充滿不確定因素下,市場裡加權各支股票價格而得出來的大盤指數,又如何會有「漲多久」這個問題呢?因為既然「漲」,不是必然的,這個前提條件並不必然存在,又如何會有「漲多久」這個問題呢?

指數的漲跌,或許可以透過盱衡當前經濟與資金情勢,得出明日「漲多跌少」或「跌多漲少」的機率分析,甚至精確研判出,短期內指數上揚的趨勢約有 60--70%,下跌機率約有30--40%,但即使能作出這樣精確的數理統計預估模型,邏輯上還是得不出大盤指數會持續「上漲多少時間?」「多少漲幅?」這兩個問題的答案出來。

因為「漲多久」這個問題,牽涉到的邏輯前提,是發問者必須已經確認出「股市只會漲,不會跌」這個多頭命題,其後才有可能問「會漲多久?」以及,「會漲到多少點?」這兩個問題來。

如果「股市只會漲,不會跌」這個多頭命題是不存在的,那麼,去問「大盤還會漲多久?」是根本毫無意義的。換個角度說,會去問「大盤還會漲多久?」這個問題的人,心中根本早已假定了這個股市多頭命題是存在的。

這些投資人是如何確認這個命題的呢?他們多數時候是從眼睛所觀察到的過去一段時間,大盤指數的連續性上漲狀況,研判出「這是一個大盤會連續性上漲的多頭行情」。

因為根據「多頭行情」這個概念的定義,就是市場指數呈現連續性上揚趨勢,即使當中有短期回檔修正整理,也無礙整個指數會上揚到一個滿足點的長期趨勢。

股市投資人通常會去問「大盤還會漲多久?」,往往是指數已經上漲一段時間了。因為通過投資人的觀察,他們得出「這可能是個多頭行情」的概念,緊接著,他們才會去問這個多頭行情還會延續多久?

若果是這樣,投資人應該要問的正確問題應該是:「這波上漲到底是不是一個股市多頭行情?」「這個多頭行情反應的是什麼上漲因素?」「什麼因素造成股市多頭行情的啟動?」「這些上漲因素會推升股價到什麼程度?」「這些上漲因素會讓哪些產業受惠?」「哪些類股會產生比較大的股價上漲動能?」「這波造成多頭行情股價上漲的因素會延續多久?」

諸如此類的問題,才是投資人應該扣準的問題脈絡。投資人該問的問題,不應該是模稜兩可或含糊不清的問題,而應該是針對投資問題來探究問題的答案。

一個好的問題,是要能有答案的。如果一個注定不可能有答案的問題,投資人又何必汲汲營營的去找沒有答案的答案呢?

事實上,會問「大盤還會漲多久?」的朋友,仔細去檢驗他們發問的時間點,往往是股市已經漲了一段時間左右,才會有此疑問。這些發問者希望透過這個問題,希望找出「此時買股票,是否還在安全範圍內?」,以及「獲利空間還有多少?」的答案。

因為如果股價未來不會再上漲,則投資人何必此時進場呢?而如果會漲,但漲幅卻不夠多,又何必冒著風險去賺蠅頭小利呢?

投資人如果真的想問的問題是:「此時買股票,是否還在安全範圍內?」,以及「獲利空間還有多少?」的話,則不如扣準這兩個問題來發問,則答案未必要從指數的預測上頭去尋,而可從如何趨避投資風險與鎖定利潤上頭去找答案。

不論怎麼看,單純只想「大盤還會漲多久?」的朋友,往往犯了很大的投資迷思,那就是把一個多頭行情想成一個猜數字遊戲,然後期待有人告訴他有關這個多頭上漲數字的秘密,並在上漲滿足點未到來前,趕緊抱錢上車,以搶搭數字上漲的價差。

如果投資這麼簡單,不就變成一場猜謎遊戲了嗎?而猜謎遊戲加上抱錢下注,不就不折不扣是種賭博遊戲嗎?

投資絕非賭博,也不是在賭數字。投資要懂投資的邏輯與遊戲規則。如果股價反應的是企業獲利,企業獲利反應的是產業競爭力與經濟景氣條件,則投資人與其執迷於猜數字和找別人給答案,不如自己透過掌握財經趨勢,來增加研判未來指數漲跌的功力。

按理來說,一個多頭行情不會很快結束,空頭行情也是如此。研判空頭行情結束了沒?多頭行情啟動了沒?或者空頭行情開始了嗎?多頭行情結束了嗎?這些問題都有很多研判的方法。

投資人應該要去問的,是有跡可循、有邏輯可供研判的問題,而不是一個沒有答案的問題。當問題的答案只有神仙或鐵板神算才有可能知道時,那麼被假扮神仙、專家或算命仙的人給騙去投資股票,結局就只能多求神禱告,自求多福了!

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企業要規劃經營遠景,個人更需要設有短中長計畫,從「50年、30 年、10年、五年、三年、一年、一季」,我們都必須擬定個人「學習、成長、發揮、達成」的目標。

例如,十年計畫裡有「出一本書」,五年計畫裡有攀登「喜馬拉雅山」,30年計畫裡有「讓自己的收入增加為目前的十倍」,一年計畫有「讓團隊裡的每個人信賴我,都歡迎我」…。

【心得分享】

拿出一張白紙,寫下自己此生「使命必達」的50個項目,然後每年修正一次,朝自己的目標前進。

有了自己不虛此生的生命目標,那怎會有「終與草木同朽」的怨歎呢?

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我上班的公司是做童裝製作及買賣的。那天,帶著一雙兒女來上班的某位媽媽,在進門時碰巧遇到常來公司串門子的一位先生。於是,這位年紀大約40幾歲左右的先生,就隨口跟那位媽媽哈啦了一下,而那位媽媽也不忘提醒年僅3歲多的兒子:「叫阿伯啊!。」(台語)

還沒等小朋友叫人,串門子先生就說:「嘸免叫啦!是要叫呼老A喔!」(台語)

這時那位天真可愛的小朋友,就有點納悶的問媽媽說:「媽~是要叫『老A』嗎?」此話一出,立刻惹得全場哄堂大笑。

而原本沉悶的上班氣氛,被天外突然飛來的笑點一攪和,瞬間就把灰色的辦公室添上幾許明亮的色彩。

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一場金融風暴颳得全球經濟東倒西歪,不管哪種膚色的上班族個個人心惶惶,

生怕自己成為下一個跟老闆說Bye Bye的人,勞、資兩方勢力開始出現一些有趣現象。

老闆老實說看你還敢不敢囂張?!

一場餐會中,幾個老闆有了這樣的對話。

「最近我公司那幾個原本驕傲得像孔雀的工程師,現在竟然變得好低調,過去要他做個案子推托理由一堆,現在不僅氣燄收斂許多,辦事效率至少增加20%。」壞景氣下的好現象,讓老闆A笑得開心。

「對啊,我公司那些草莓女孩現在也變懂事了,分攤值日生工作時不再臭著臉碎碎念。」幾人公司的B老闆,第一次感覺到人事好管理。

這邊外商公司主管也加入論述,「以前公司花錢請同事去上進修課程,不是說要回家陪小孩,就是身體不允許,縱然去了也是心不甘情不願抱怨一堆,現在不用我催,不僅自己主動去,還花自己的錢。」

所有老闆全數苦笑搖頭,姑且不論花錢去進修的員工是不是為下個工作準備,但以老闆立場來看,願意自我提升都是好事一樁。

「不景氣風暴的刺激,讓不機伶的員工變機伶,叫不動的現在跑第一,而不懂得珍惜的開始學會惜福。這些都是正面改變!真不知該說這到底是幸還是不幸。」這是老闆端的結語。

員工聲聲嘆 請別趁機吸血!

聽過了老闆端的對話,想當然員工端也有八卦聊。沒錯,詭異的職場氣氛讓為五斗米折腰的小職員們,腰桿子彎得更低,得面對更多不可思議的怪現象。

小慧是我聽到很經典的一個,大學念會計的她,現在正在學針車,別誤會,並非為了去創意市集擺攤學做手工品,而是每天做完基本會計工作後,還得學踩工業平車,到工廠裡幫忙做加工。

原來,老闆娘把以前外包的一些東西收回來公司自己做。這是繼製模轉印、包裝後,公司要她學的第三項技術。傳統教育告訴我們,不合理的要求是訓練,但,這真的是她要的訓練嗎?加重的工作量,讓她一點都感受不到不景氣。

阿正更有趣,明明學的是企業管理,卻因為老闆看到媒體報導說現在宅經濟當道,網路購物可以賺錢,所以硬要求他得為公司做出一個企業網站。

「現在哪個年輕人不會做網頁,一個月內架一個網頁出來。」在會議中丟下命令,老闆轉頭走人。

不知道老闆是不是不想發資遣費但又要他走人,反正找不到新工作的阿正,只好透過自己的人脈請朋友幫忙,為公司做出一個不用花錢的網站。他甚至安慰自己,這至少比被改編到總務處負責全公司清潔工作來得好些。

勞資關係如婆媳交手

除了阿正、小慧的例子,現在最常見的還有因為公司凍結人事遇缺不補,讓留下來的人工作量增加。以前九點上班七點下班算正常,現在八、九點下班還要說感謝,感謝老闆讓我們有工作做,更不能計較有沒有加班費。

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凝結智慧凝結時間凝結了閱歷

你看見 我的腳走過許多密密麻麻的心事

我濃黑的髮茨 被一段感情綑綁一輩子

你見證 我的血液來自業已沒有愛情的父母

書寫了生命歷練的白

露齒的白

無心的白

鹽山的白

雪景的白

冰河的白

將我的頭顱貼在晴空下面的白

是最適合晚年寂寞的視覺風景

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