🔥🔥🔥即將引爆全台BoboMall播播LiVE-直播分潤平台招募創始會員🔥🔥🔥
🔥🔥🔥即將引爆全台BoboMall播播LiVE-直播分潤平台招募創始會員🔥🔥🔥 💥💥💥💥BoboMall播播LiVE 🔥打造自己的會員經湾被動收入 🔥您只要手機分享領紅包 🔥直播引流客戶源源不絕 🔥1.點擊連結(每週限量) 🔥手機號註冊VIP,享購物點300P(紅包) 🔥2.分享專屬推薦連結 🔥每新增一位VIP享購物點30P,分享越多領得越多 🔥購物點於團購群,直播…購物時,1點等同新台幣1元🤩🤩🤩 🔥🚩跟著東森,再度攀上高峰!

存款利率一路降,存戶想賺銀行利息錢,有3撇步。首先是將存款化整為零,一筆大錢拆成多筆小錢,存一般定存利息,躲過大額存款低息門檻,每百萬元存款,1年可多賺5900元利息錢;其次,存款時間宜短不宜長,保持資金運用彈性應變,計息方式建議採固定計息;最後乾脆找外幣存款,利息遠比台幣存款高,惟須留意匯率風險。

存款化整為零躲門檻
理專說,存款大戶若想擺定存,對策是「跑單幫」,多筆小錢分存,如要存1千萬元,可拆成5~10張存單,每張存100萬或200萬元,就可躲過300~500萬元的大額門檻,享較高的優惠定存息。
以第一銀行來說,存1年期一般定存有0.77%,但300萬元以上大額存款牌告僅0.18%,若分散存入,每100萬元存款可多賺5900元年息。但該行提醒,民眾得分次去存,銀行不會接受一次填好幾張「小存單」的存款。
再來,最好是選1年期以下短天期,並暫以固定利率計息,主管說,目前央行利率尚未觸底反彈,定存大戶可先存短天期、採固定利率計息,提高資金運用彈性。

金融海嘯衝擊,許多人遭減薪或正在放無薪假,理專說,放無薪假卻不能無心理財,現在重要的是保留半年以上流動資金,建議可先停止虧損過多投資標的,其次是賣掉基金或解約定存,一些屬於成本最低,變現性高的財產。

度過寒冬
據國科會統計,竹科放無薪假的人數比例,2月高達83.5%,中科也有過半的人放無薪假,南科有逾1.5萬人放無薪假。也有不少人遭減薪,就算金控的高階主管,包含協理或副總級以上,也都被減薪5~10%。

基金贖回成本較低
上海銀行財富管理部協理洪修誠表示,景氣尚未復甦,建議放無薪假或遭到減薪的民眾,須節省日常生活開支,保持收支平衡,同時未來仍充滿不確定性,他建議,起碼要保留應付未來6個月生活開支相對應金額,來支應未來的生活。
在保留現金流動性上,友邦證券理專張勝傑表示,民眾最先要止血,包含虧損過多股票、基金都要停扣或贖回。此外,若真發生現金存量不足,收入已無法應付開支,就要考慮處分資產了。
張勝傑建議,流動性高、處分成本較低的資產,如基金、定存,處分成本及處分導致權益受損機會較低,可優先賣掉。張勝傑解釋,以贖回基金及投資型保單來看,基金贖回幾乎不需要本錢,但投資型保單解約,保險公司還可能會收一筆3~5%解約費,非常不划算。
理債部分,洪修誠表示,現在先別急著把債務還清了,而是想辦法降低每個月債務的負擔,也就是想辦法降息。他建議,民眾應該主動向銀行談論,把高利的負債想辦法降低利率,或者是轉往較低利的貸款,盡量不要用信用卡、現金卡借款。房貸的部分,則可以想辦法展延還款期限,以降低每月本息攤還的壓力,以度景氣寒冬。

展延還款期減壓力
節流、處分資產外,開源也是必做的功課之一,民眾可以上網,包含勞委會網站、人力銀行網站尋找兼職的機會。詠倡保經公司副總李文洋提醒,民眾兼職最好尋找成本最低的兼職工作,不該再尋找需要支付成本的兼職工作,像是需要墊付成本買一批貨進來,然後再轉賣出去,由於景氣很差,民眾還要想辦法銷貨,風險自然提升許多。
理專建議,被減薪,及放無薪假的民眾,要把投資擺在最後一位,等有餘錢才可投資,投資也必須選擇流動性高、風險性較低的產品,像是類貨幣型基金、平衡型基金等,等到有金錢上需求,或者是找到好的投資時點,以便隨時可以動用。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 「新世界七大自然奇景」二階段網路票選,九日傳出讓人振奮的消息,在「玉山大使」出面疾呼下,台灣的聖山「玉山」,在山岳類組中超越世界第一高峰聖母峰,目前躍居第一名。玉山國家公園管理處籲國人繼續努力,讓玉山成為國際知名高山。

     目前緊追在玉山之後依序為埃佛勒斯峰(聖母峰)、富士山、奧立帕斯山和K2峰。

     台灣唯一入圍 人氣超越聖母峰

     上月初,主辦新七大奇景票選的瑞士「新七大奇景基金會」公布,玉山列名「七大」前二六一名初選名單內,是台灣唯一入圍景點。玉管處決定大力行銷,爭取玉山進入決選。

     第二階段分七類組票選,各組僅錄取十一名參加評審團遴選,各擇取三名後,再由全球網友選出該類組正選。紀政、路寒袖等「玉山大使」出面疾呼,期盼台灣聖山有出線的機會,這幾天排名大躍進,從上周第五名一路攀升到昨天躍居第一。

     玉管處表示,領先原因或與台灣網路普及有關,這是我們的優勢,但目前距七月七日票選截止還久,需留意其他國家的「後勁」。

 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

隨著美國失業率激增,網絡已成為當紅的求職渠道,許多人上網尋找事業第二春,尤其以LinkedIn與Facebook兩大社交網站最受歡迎,今年訪客人次成長都超過1倍。
 
香港《大公報》報導,歐洲工商管理學院(Insead)資深研究員佛雷瑟指出,去年春天經濟開始轉壞,但這些網站的人氣卻逐漸升溫。他說,網友在網絡上累積社交資本。

社交網站的優點是,可以輕易讓你和數百人搭上關係,認識傳統求職渠道遇不到的各方神聖。但社交網站也絕不是失業的萬能藥,水牛城大學傳播系助教史丹范諾表示,這類網站也許能提高個人的社交優勢,但不見得對就業和財務狀況有實質幫助。

的確,目前尚未有明確的研究數據顯示,參與社交網絡比找朋友介紹更快找到工作。不過,多數求職者卻透過社交網站,成功增加曝光率、拓展人脈並贏得精神支持,同時也和職場大環境建立聯繫。

個人品牌包裝大師蕭貝爾說,成為社交網絡的一分子並非必要,但卻有加分作用。失業者如果有一長串的通訊名單,並且能長期保持聯絡,就有機會比別人更快找到工作。

缺乏社會人脈的求職者若要快速建立人際網絡,秘訣就在毛遂自薦。你可以先向親近的朋友和同事打聽,請他們透過關係把你引介到你感興趣的公司或產業。自我推銷在網絡上也很管用,效果不下於親自電洽人力資源部經理。

其他增加求職成功率的好方法,還包括參加個人專題演講(別忘了補寄電子郵件,加強對方印象)、到網誌上留言,或是回應某人的研究報告。簡言之,開啟雙邊對話後,才有機會進一步拓展聯絡清單。

MRINetwork研究公司總經理梅樂德建議求職者先從單一網站下手;為了盡快建立鮮明形象與人際網絡,必須在網站上仔細填寫個人檔案,詳述工作經驗,千萬不要只提供職稱和在職日期,因為經濟不佳時,「人力資源主管尋覓的是有實力的人才」。他提醒求職者,把和某產業相關的特定文字或句子加到工作經歷中,可以提高在關鍵字搜尋中的出現率。

 

 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

人們不能好好談衰退,原因在於很難描繪經濟不振時發生的事情,並且化繁為簡,成為容易處理的問題。但我喜歡用以下的故事來說明衰退。
 
瓊安和理查.史威尼(Joan and Richard Sweeney)一九七八年發表的文章提到這個故事。文章標題是「貨幣理論與國會山莊幼兒照護互助會大危機」。別笑,這可是相當嚴肅的事情。
 
一九七年代,史威尼夫婦加入某個幼兒照護互助會。這個組織的成員是年輕夫婦,大多在國會服務,願意互相幫忙照護小孩。這個互助會的規模很大,大約有一百五十對夫婦參加,所以可以幫忙照護幼兒的人相當多,不過,要管理這樣一個組織也不是小事,尤其是必須確保每對夫婦都有出到力。
 
這個幼兒照護互助會和許多類似的機構(以及其他交換勞力的辦法)一樣,以發行照護券的方式解決問題。所謂照護券,是一張憑證,持有人可以享受一個小時的幼兒照護服務。幫忙照護別人小孩的人,可以從被照護者那裡拿到某一數量的照護券。這套制度設計得沒人可占便宜。長期而言,每對夫婦接受的照護服務時間,正好等同於他們提供的照護時間。
 
事情要是有那麼簡單就好了。這套辦法要行得通,需要相當多的照護券在外流通才行。某些夫婦如果連續幾天晚上沒事,而且近期內,也沒有打算要外出,他們會設法收集照護券,留著將來使用;他們手上的照護券多了,表示其他夫婦保有的照護券數目少了。可是隨著時間的流逝,平均而言,每對夫婦都可能想要保有夠多的照護券,好在幫人照顧小孩之餘,能夠外出幾趟。照護券發行作業相當複雜:夫婦加入時領取照護券,退出時應該償還,但也要繳交會費,用於支應互助會職員的薪酬等。其中的細節並不重要;重點在於,流通中的照護券有時相當少,少到無法滿足互助會的需求。
 
因此產生了很奇特的結果。覺得手上的照護券不夠多的夫婦,會急著幫人照顧小孩,不願意外出。但是要有夫婦外出,別人才有機會能幫他們照顧小孩;如此一來,要找到幫人照顧小孩的機會便非常難,因此,除非情況特別,一些夫婦更不願意動用照護券,於是代人照顧小孩的機會愈來愈少……
 
要了解真實世界中稀鬆平凡的經濟問題,幼兒照護互助會的故事正是有力的工具。經濟學家使用的理論模型大多屬數學架構,往往遠比這個故事複雜,但是從中得出的教訓,經常可以轉化成簡單的比喻,就像幼兒照護互助會那樣(如果不能,通常表示模型本身有問題)。
 
我們先來談談這個故事中,兩個相當重要的含意:一個和經濟衰退如何發生有關,另一個則和如何因應經濟衰退有關。
 
首先,為什麼幼兒照護互助會陷入衰退?原因不在於成員的幼兒照護工作做得很差。問題和互助會的產能無關,而只是因為缺乏「有效需求」(effective demand),也就是花在實質產品(幼兒照護時間)上的支出太少,因為人們只想累積現金(幼兒照護券)。放到現實世界來說,我們學到的一課是,你之所以容易受景氣循環的影響,可能和比較根本的經濟優勢或劣勢毫無關係。就算是完善的經濟體,也有可能發生壞事。
 
其次,這一來,問題要如何解決?史威尼夫婦指出,就國會山莊互助會的這個例子來說,很難說服管理委員會,使其相信問題基本上屬於技術性,有簡單的解決辦法。互助會的職員起初視它為經濟學家口中所說的「結構性」問題,需要直接採取行動。於是他們通過一條規定,要求每對夫婦每月至少外出兩次。經濟學家的看法果然奏效,照護券的供給應聲增加。結果像在變戲法:每對夫婦手上的照護券存量增加之後,他們更願意外出,幼兒照護的機會也隨之變多,於是外出的意願更強,如此循環不已。互助會的幼兒照護生產毛額(gross baby-sitting product, GBP。以照護幼兒的次數來衡量)激增。同樣地,這不是因為夫婦照顧幼兒的技術變好,或者互助會有進行任何改革。那只是因為調整了貨幣水栓。換句話說,只要印製鈔票,就可以抗衰退而且有時(經常)不費吹灰之力就能有不錯的效果。
 
有了以上的認識,我們回頭討論真實世界的景氣循環。
 
即便是小國,經濟情況當然也遠比幼兒照護互助會複雜。在比較大的世界中,人們花錢不只為了目前的享樂,也會投資於未來(例如招募互助會成員的目的,不是照顧你家的幼兒,而是做個新的嬰兒遊樂場地)。大世界也有資本市場,有閒錢的人可以在那裡把錢借給急需用錢的人,賺取利息。但基本道理相同:衰退會發生,通常是因為全體民眾想要累積現金(也就是想要多儲蓄,少投資),因此通常只要多發行點券,問題就能解決。
 
現代世界中,點券發行機構叫做中央銀行,例如聯邦準備理事會(Federal Reserve)、歐洲中央銀行(European Central Bank)、日本銀行。它們的任務是視實際需要,增加或減少現金供給量,以維持經濟的平衡。
 
但如果事情有這麼簡單,為什麼我們還是會遇到經濟不振?為什麼中央銀行不乾脆印製夠多的鈔票,好讓人人都有就業機會?
 
二次世界大戰之前,決策官員根本不知道他們該做什麼。今天,從米爾頓.傅利曼往左推算,幾乎每個派別的經濟學家都同意,經濟大蕭條是有效需求崩潰造成的,所以聯邦準備應該大量挹注資金,以對抗經濟不振。但是當年這還不是普通常識。其實,許多知名的經濟學家抱持的是道德宿命論,認為人們揮霍無度,大蕭條是經濟無可避免的後果,更可說是健康的過程。約瑟夫.熊彼得(Joseph Schumpeter)宣稱,經濟復甦「只有仰賴本身的力量才算健康。光靠人為的刺激措施,促使景氣回升,則蕭條的部分功效沒有發揮出來,並在尚未被吸收消化的殘餘失調成分之上,又加進了本身的新失調成分,將來還是必須加以清除,因此企業面對未來另一次(嚴重)危機的威脅」。
二次戰後,這種宿命觀消失,之後一個世代內,大部分國家試著積極控制景氣循環,而且大獲全勝;經濟衰退溫和,就業機會充裕。一九六年代末,許多人開始相信景氣榮枯不再是大問題,就連尼克森(Richard Nixon)都承諾要「微調」經濟。
 
抱持這種想法未免太狂妄。充分就業政策的致命缺點在一九七年代浮顯。如果中央銀行對於能夠創造多少就業機會太過樂觀,或者任令太多的資金在外流通,結果將是通貨膨脹。一旦通貨膨脹深植於民眾的預期心理,那就只能透過高失業期,把它從經濟體系逐出。再加上一些外部的衝擊,導致物價突然激升,例如油價上漲一倍,令人痛苦的經濟不振就會出現,即使規模或許不像大蕭條那麼嚴重。
 
但是到了一九八年代中期,通貨膨脹率跌回可以忍受的範圍,石油供給充裕,各國中央銀行似乎終於學會竅門,知道要如何管理經濟。經濟體所經歷的衝擊,強化了我們終於學會要怎麼處理的感覺。例如一九八七年美國股市崩盤,一天之內的跌幅和一九二九年崩盤第一天一樣嚴重。但是聯邦準備挹注資金到系統內,使得實質的經濟成長沒有減慢,道瓊指數也馬上回升。一九八年代末,中央銀行家擔憂通貨膨脹小幅上揚,錯失了衰退逐漸形成的警訊,只好在後面苦苦追趕,設法補救。這次衰退雖然使老布希(George H. W. Bush)丟掉工作(譯註:一九九二年老布希總統競選連任落敗),但在服用正常的藥方之後,經濟還是恢復了血色,美國也從此踏進另一段擴張期。到了一九九年代末,即使景氣循環還沒完全消除,宣稱至少它已被制服,這種說法亦相當安全。
 
景氣不再載浮載沉,貨幣管理者自認為自己的功勞不小。歷史上找不到一位中央銀行家像艾倫.葛林斯班(Alan Greenspan)籠罩著那麼濃厚的神秘氣息。不過大眾也覺得,經濟的根本結構已經改變,更有可能持續繁榮下去。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

大學時期,日本暢銷書作家本田直之就為自己訂下目標,未來要住在充滿異國情調的夏威夷,過著迎風衝浪的生活。

如今他不但是槓桿效益顧問公司董事長,為美日企業提供經營建言,更順利實踐人生目標,一年中有半年在日本演講,半年在夏威夷衝浪、寫作,生活愜意。

日前在台北國際書展的研討會中,本田直之分享成功之道。「時間管理很重要,」他說,想成功,要懂得投資時間、掌握時間,才能獲取更大效益。

本田直之承認自己是個懶人,但他從不把「我好忙」掛在嘴邊。他說文解字,指出「忙」等於心亡,因此忙碌是主觀評斷的標準,若常把「我好忙」當口頭禪,就如同降低自我格調。

本田直之不贊成消極的時間管理,那會讓自己被時間追著跑,他認為,管理時間和存錢的道理一樣。

多數人難抑欲望,每個月的收入先扣支出,有剩餘再儲蓄,但因欲望太多,往往存得有限或產生財務赤字。較佳的理財之道,是先儲蓄,再量入為出,仔細規劃剩餘金錢的花費。

轉換思考,便可體悟時間管理的箇中訣竅。

本田直之認為,時間管理,不能只是在行事曆上把行程排滿而已,需在安排時,預先算好每項行程需投入的時間,並嚴格設定每個行程的開始和截止時間,先扣除必要完成事項需花費的時間,剩餘時間再排其他事情,才能有效管理時間。

本田直之力行每天都投資自我。每天早上7點到8點,他會一邊泡澡,一邊閱讀,並規定自己在這段時間要讀完多少書。他笑說:「浴缸猶如我的辦公室!」

凡事需以終為始。他說,若有想做的事,就要趕快排定,不能抱持有時間再做的想法,否則永遠無法達成目標;另外,時間安排切記模糊、曖昧,不可有「這份工作明天早上、晚上做完」的想法,需制訂完成事件確實的時間,清楚安排每個時段,時間管理技巧才會日益精進。

 

 

你GDI了沒?

你還在等什麼?

想成為網路直銷業的大老鷹嗎?

♡一步一腳印,呆呆向錢衝,網路圓美夢♡

 

直銷業的最佳選擇 》美商GDI

美商GDI的最佳選擇》呆呆向錢衝團隊

DVD中文影音說明: http://www.stock168.ws/

DVD英文影音說明: http://website.ws/tsaiyingjiun

呆呆向錢衝官網: http://www.gdi-daidai.ws

美商GDI呆呆向錢衝團隊邀請您 共創網路互助事業

咖啡王子蔡大哥熱線(上線時間8:00-24:00)

skype:tsaiyingjiun
msn :
yingjiun_tsai@hotmail.com
即時通 :
tsaiyingjiun@yahoo.com.tw
e-mail:tsaiyingjiun@yahoo.com.tw
手機:0910-999564

GDI  ∣.WS  ∣在家工作  ∣網路創業  ∣網路兼職網路行銷居家創業網賺系統  SOHO在家上網 ∣ 網路賺錢 ∣ 在家創業 ∣ 網路開店 ∣ 用部落格賺錢博客賺錢  網路商機 ∣ 致富 ∣ 夢想  ∣ 百萬年薪 ∣ 找工作 ∣ 幸運好工作 ∣ 網域名稱 

 

 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

法國創意大師亞斯納爾(Guy Aznar)的新書《Idees!操作創意100招》,是本有關創意激盪、產生與管理相當有用的工具書。

作者對企業發展創新環境提出十項建議,頗值公部門、學界及企業界參考:

提供創新應變課程:創新本身就是一個「變化」的實驗,透過系統化的訓練及個人素質的提高,讓他們不再視「變化」為可怕的事,將焦慮轉化為應變的動力。

培養創意工作主持人:開發創意的初始階段,可能需要求助外部專業顧問,但隨著創新活動不斷地深入,組織必須擁有自己的創意工作主持人。創意主持人須接受技術、把握團隊創造活力方面的訓練。

鼓勵個人創意:參加創意訓練的人再回到工作崗位,點子往往比別人多,因為他的態度轉變了,他對新觀點不再妄下定論,也不再一味做沒有建設性的批評,而是說:「不妨試試看」。

建立點子蒐集網:管理完善、運作良好的點子蒐集網,能動員每一位成員,同時帶來巨大的經濟效益。

讓創意連結各項工作:創意活動不是小部分人的專利,也不是一時心血來潮,組織每項重要活動,都應與創意連接起來。

讓員工參與創意交流會:將參與者根據不同標準分為五到六組,每組10到15人,小組成員應多樣化,涵蓋不同部門、內外部人員。小組各自激發創意一小時後,把思考結果傳遞給其他小組,先讓各小組充分表達不同意見,然後達成共識,尋找解決方案與積極建議,並將過程錄影存檔。

舉辦創意日活動:邀請眾多參與者,100、200、300人不等,利用一天的時間,在一個寬闊的場所,讓參與者分成若干小組,利用人的好勝心,透過競爭刺激創新精神,蒐集創意點子。

鼓勵員工走出職場:創意的本質是一種「碰撞」。組織應鼓勵員工走出狹小的職場,到別處去看看,投入多樣性的社會環境中、參觀各種與本業無關的展覽、到陌生的地方去,同時要求他們保持高度警覺,隨時收錄與研究問題有關的要素。

鼓勵員工參加國際性研討會:參加國際性創意學術研討會,可以和其他國家的專家交流創意的經驗、方法與技巧。

創意與績效評核連結:大多數企業評核員工績效時,很少考量創意。將創意列入評估及晉升的考量項目,可達鼓勵創新的目的。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

企業主與員工,除了主雇關係,也能成為心靈伴侶,協助彼此達到工作與生活上的目標,甚至一起享受成就。

順成蛋糕總經理吳官明,早年在員工心中是個不折不扣的工作狂,凡事講求績效又嚴肅的他,八年前因為上卡內基課程而改變,學會與員工分享與相互鼓勵。

「我請每個人都訂下目標,不是業績上的,而是人生的目標,然後大家相互激勵一起達成。」吳官明表示,這些目標要很明確,而且要有時間表,然後貼在公布欄,因為有了團體的鼓勵與督促,更有動力去達成。

有位主管,一直沒有實現攀登雪山的心願,他許下兩年內攻頂的目標,時間到了,他果然站上雪山主峰,用手機拍照傳給吳官明,附上簡訊:「真的謝謝,沒有公司的鼓勵與督促,我這輩子可能不會看到這個美景。」吳官明與許多同事都同感喜悅。

吳官明表示,設定目標,再靠自己的能力去達成,對自信心建立幫助很大。他以那位登雪山的主管為例,回到工作崗位後,不但工作更積極,也學會設訂工作表現目標,更懂得排除萬難去達成。

「並不一定要是偉大的目標,而是一種自我期許。」吳官明表示,員工可以從這樣的過程中了解自己的優缺點,善用優點、改善缺失,就能享受工作或生活帶來的喜悅。

他認為,這種心靈管理方式,勝過任何業績與數字的要求,無形中提升員工心靈素質,更強化企業競爭力。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

「壞景氣還要維持一年以上,老企業要熬過這段時間就必須創新和節儉,我鼓勵員工要有『叫我老鷹』的精神,如此金仁寶集團才能累積繼續攻頂的能量。」面對「金融瘟疫」,金仁寶集團董事長許勝雄矢言以「老鷹精神」戰勝不景氣。

去年年底起,許勝雄要求金仁寶集團所有內部文件或簡報,都要在左上角秀出「叫我老鷹」四個字。「我要員工不只自己做老鷹,還要積極讓別人叫他們老鷹。」他強調。

做好武裝 避免淘汰

許勝雄開始說起故事。他說,美國有位農村老人,發現一個關著雞隻和老鷹的雞籠。這隻老鷹是農人自郊外撿來,從雛鷹開始就和雞隻一起關在雞籠裡,長大了野性也沒了,和平地與雞隻相處。

老人於是領養了這隻老鷹,準備將它放生,只是他將老鷹往天空拋時,老鷹飛不起來,直接摔在地上,原來因為長期被關在雞籠裡,牠忘了飛行的本能。二次、三次,直到第七次,老鷹終於揮動翅膀,飛向天際。

很多老企業就像這隻忘了本能的老鷹,許勝雄說,金仁寶集團有很多老公司,他不希望員工像不會飛的老鷹,「企業不能隨時武裝,就會被淘汰」,他認為全球危機來臨時,老企業要自我突破,才能像老鷹本能被激發而飛向天際。

創意經濟 再造組織

許勝雄接著舉一個老鷹重生的寓言。印地安人認為,老鷹可以活到70歲,但40歲後爪子會老化,鳥喙會變彎,翅膀會長出雜毛,因而影響飛行和狩獵能力。老鷹為了生存,會用鳥喙去撞石頭,直到完全脫落為止。等新鳥喙長出來後,再一一拔除舊爪子和舊羽毛。等到新爪子、新毛長出來後,老鷹就會重生。

「老企業如果沒有痛下決心重生,就像沒有重生的老鷹一樣,最後因為飛不動又捉不到獵物而餓死。」許勝雄說。

他表示,老企業要重生,「創意經濟」是重生方式,「零基預算」是基本方法,「引進新人」是最佳的催化劑。

許勝雄強調,所謂創意經濟就是創新精神,以威寶電信為例,推出網內互打免費、單日上網費率等,都是電信業界想都不敢想的服務,但他鼓勵員工用創新思維推動市場,「大環境愈不好,許多企業都沿襲傳統作法,認為保守就是王道,但是沒有創新精神,在環境差、競爭大的年代就更容易被淘汰」。

「零基預算」是40年前由德州儀器提出的,在不景氣的年代,是企業保持彈性的基本條件。零基預算是指編列部門預算時歸零,不受限於以前年度預算數字的高低,重新審視業務活動,決定優先順序,根據成本/效益分析,將新年度預算做最適當的安排,讓有限的資源做妥善的配置。

許勝雄把零基預算精神擴大到管理上。以庫存管理為例,他認為庫存管理沒有低標準,要以零為基礎來評估,盡最大努力來降低庫存才是標準,而不是以過去的庫存量做為評估基礎。

吸收新血 保持創新

「應收帳款也是,該怎麼收能快一點?怎樣才能讓變現快一點?也是零基精神。」許勝雄舉例,假設A單位的營收是B單位的四倍,並不表示應收帳款收現天數就拉長四倍,「沒人規定營收高,帳款就能拖久點才收,標準是你盡力去收了沒,這同樣是零基的精神」。

奉行零基精神,就能戰勝不景氣,許勝雄說:「哪一個管理者能把資源做最有效運用,他就是贏家」。

他也打算趁景氣谷底厚植人力資本,「這是培訓人力的大好機會,同時也是老企業注入新血的最佳時機」。

「老企業招收新血,企業本身很容易因為新人的刺激,而像老鷹一樣重生。新人的創意,也會帶動管理者及企業經營,有全新的思考。」許勝雄舉仁寶為例分析,近年來能快速成長,除了因為筆記型電腦產業高速成長外,仁寶內部接受許多外來文化的刺激,也是主因。

仁寶人才來自各大科技業者,帶進不同文化刺激,容易有創新思維。才成立幾年的威寶,人才更來自各行各業,從電信、傳產、科技甚至廣告與媒體業,挖來不少人才。許勝雄說:「威寶有很多創新產品,是集團內最年輕的公司之一,也是最具創新精神的一群同仁。因為能保持創新精神,所以我看好威寶日後發展」。

他也期許集團在培育人才上能有更靈活的創新方式,趁景氣嚴冬蓄積更多能量。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

金融海嘯帶來失業狂潮,很多上班族被迫失業,難免會有自尊心受損、自我否定或憤恨不平等負面情緒;做好心理調適,接受失業的事實,尋找再出發的力量,才能儘速東山再起。

衛生單位發現,因失業壓力與對未來的不確定感,前往身心科就診的人,最近有增加趨勢。不但被裁員者焦慮,有工作的人也因公司人員精簡,一人當三人用,工作負荷加重,出現憂鬱、焦慮、記憶力變差、壓力性頭痛或失眠等症狀。衛生局呼籲:「失業不失志,心理健康要顧好。」

耕莘醫院精神科暨心理衛生中心主任楊聰財也指出,這次的金融海嘯,衝擊到人最底層的需求,不論是失業族、放無薪假或還在工作崗位上的上班族,都受到影響,幾乎無人倖免。這導致人心不安,不安會形成焦慮,挫折則可能帶來憂鬱。

楊聰財建議,要度過失業的黑暗期,應善用「開源節流」及「風林火山」兩個層次的方法。

「開源節流」指的是多開發對身心有益的習慣,以及減少對身心有害的習慣。換句話說,平常多學習好的想法、情緒及行動。

楊聰財建議,處在不如意時,更要學會正面思考。例如,被主管叫進辦公室責罵,正面思考的人心情或許難免不好,但會想到主管可能是為自己好,自己應該如何調整、改善,以便讓事情轉向良性發展;但負面思考者的反應,卻可能是生氣,認為主管想害自己,自己完蛋了等。

楊聰財認為,平常能多練習第一層次的「開源節流」方法,才有可能進入第二層次的「風林火山」,也就是遇到事情可以疾如風、徐如林、掠如火、不動如山。

楊聰財也建議,即使遇到挫折,也要注意睡眠、保持運動及吃的營養。在睡眠方面,每天應睡七小時,才能培養好的戰鬥力;在運動方面,很多失業或不如意的人不喜歡動,事實上,「動起來就是克服憂鬱最好的處方」;吃的方面,則可多攝取對腦有幫助的食物。

失業者如何抒發情緒,走過人生的低谷?醫生建議,不妨善用說、唱、做、寫「四發法」。

耕莘醫院精神科暨心理衛生中心主任楊聰財指出,不少人屬於「燜燒鍋型」,遇到挫折或事不如意,就以生悶氣的方式來處理負面情緒,過度壓抑情緒並不健康。

他建議遇到挫折的人,應善用說、唱、做、寫抒發情緒。所謂「說」,是指找自己信任的親朋好友或專業心理人員,用說的方式把情緒發洩、表達出來,即使向對方吐苦水,也是抒發情緒的一種方式。

「唱」指唱歌,也是抒發情緒的好方法。唱卡拉OK,或是邊洗澡邊唱歌,到郊外踏青時引吭高歌,都有助於走出情緒低潮。

「做」的方面,楊聰財建議可做有助自律神經穩定的腹式呼吸。全身放鬆,從鼻子吸氣,慢慢把肚子吸滿,再用嘴巴慢慢吐氣,每次可做約20次,一天至少做80次。

至於「寫」,指的是生氣、害怕時,寫下心情日記,有助於降低恐懼,減緩不確定感。

失業不只是個人問題,還會影響其他家庭成員。台南市衛生局呼籲,家人應該用同理心對待失業者,失業者若無法處理心情,維持正常作息,可尋求心理醫生或心理諮商專業人員協助,找回生活的力量。

為了協助失業民眾紓解壓力,台南市衛生局最近結合勞工處與就業服務站,提供心情溫度計(BSRS量表),讓民眾檢測情緒的波動,若測量分數高於十分,可預約心理健康諮詢室的專業心理師,尋求心理諮商。

台南市衛生局認為,失業者自我封閉,很難解決問題,反而應告訴親朋好友自己失業的消息,透過周圍支援系統,同心協助走出失業困境,且家人需用同理心接納、關懷失業者,避免打擊失業者信心。

台南市衛生局也建議,待業期間,失業者可轉換心情陪伴家人,不要忘記家人是人生最珍貴的資產;同時和同行、同儕保持聯繫,掌握業內動態,有助找到工作。也可試著向信任的朋友訴說心情,紓解壓力,或者花點時間做自己喜歡的事,暫時忘記找工作的壓力;並且鼓勵及肯定自己,勇於面對困難。

 

你GDI了沒?

你還在等什麼?

想成為網路直銷業的大老鷹嗎?

♡一步一腳印,呆呆向錢衝,網路圓美夢♡

 

直銷業的最佳選擇 》美商GDI

美商GDI的最佳選擇》呆呆向錢衝團隊

DVD中文影音說明: http://www.stock168.ws/

DVD英文影音說明: http://website.ws/tsaiyingjiun

呆呆向錢衝官網: http://www.gdi-daidai.ws

美商GDI呆呆向錢衝團隊邀請您 共創網路互助事業

咖啡王子蔡大哥熱線(上線時間8:00-24:00)

skype:tsaiyingjiun
msn :
yingjiun_tsai@hotmail.com
即時通 :
tsaiyingjiun@yahoo.com.tw
e-mail:tsaiyingjiun@yahoo.com.tw
手機:0910-999564

GDI  ∣.WS  ∣在家工作  ∣網路創業  ∣網路兼職網路行銷居家創業網賺系統  SOHO在家上網 ∣ 網路賺錢 ∣ 在家創業 ∣ 網路開店 ∣ 用部落格賺錢博客賺錢  網路商機 ∣ 致富 ∣ 夢想  ∣ 百萬年薪 ∣ 找工作 ∣ 幸運好工作 ∣ 網域名稱 

 

 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣()

蘿莉朵(lovely doll)是專賣內、睡衣的網路購物品牌,雖然去年才正式成立,但是月銷售量就已經達上千件。很難想像的是,幕後的創業家是不到30歲的吳中敬與葉彧吟這對年輕夫妻,從設計、與紡織工廠溝通到找模特兒、拍攝圖片與客服等細節可都由兩人一手包辦!

年輕夫妻 一手包辦

曾經是機械系的同班同學,吳中敬與葉彧吟婚後在父親的紡織事業幫忙,因緣際會之下,去年決定自行創業、期望能闖出一片天,由於看好內、睡衣市場的成長與潛力,決定創立自有品牌蘿莉朵(lovely doll),主要的產品為性感內睡衣、吊襪帶、角色扮演等商品等為主。

吳中敬指出,當初其實有嘗試在許多不同的網站上經營過,在各種考量之下,最後還是選擇在奇摩購物中心。由於網路購物不需要店面的租金成本,且是採取工作室與住家結合,也同時節省了許多經營上的成本,因此對蘿莉朵來說,最吃重的負擔就是購物網站的抽成費用,所幸蘿莉朵的瀏覽人次與實際購物的狀況都很不錯,情人節前夕賣出上千件更不是問題!

變裝睡衣 賣得火熱

蘿莉朵的內、睡衣種類相當多,除了傳統強調增添情趣的睡衣,還有就是賣得越來越火熱的「變裝睡衣」、或「角色扮演睡衣」,也就是可以裝扮成為空姐、護士、海盜、賽車女郎等角色的睡衣,在「同人誌(cos play)」、「內衣外穿」與派對盛行的帶動之下,睡衣其實已經跳脫傳統單純的性感服飾,時下流行的變裝睡衣還會包含帽子、頭飾與袖套等配件。

老闆娘葉彧吟指出,現在流行的內衣已經不僅是強調情趣與視覺效果,還要能夠和時尚潮流結合,尤其是能夠凸顯個人特色的睡衣,而現在年輕人愛秀、愛搞怪,再加上喜歡參加派對或是上夜店,因此許多年輕族群會想要變裝,藉由特立獨行的角色扮演來凸顯個人風格,角色扮演睡衣主要就是以20歲至30歲的消費者為目標客群。

中低價位 銷售最佳

至於情趣型內睡衣的族群就較為廣泛,客群以20歲到40或50歲不等,葉彧吟表示,傳統內睡衣比較講求質感,像是蕾絲的細緻度、是不是手工縫製,現在消費者第一個會重視的就是視覺效果,再來就是價格考量,由於金融風暴衝擊國內景氣,消費者比較能接受的還是屬於中低價位的商品,又以200元至500元區間的內睡衣賣得最好,相對來說也比較「賣的動」。

內睡衣的網路購物市場其實競爭也相當激烈,尤其殺價競爭更是家常便飯,吳中敬與葉彧吟認為,不要蹚紅海市場的渾水,從事網路購物的服飾業一定要求新、求變、更要求快,且不要淪為價格競爭才能夠從大批競爭者中脫穎而出。

吳中敬的父親原本就是從事紡織業、母親本身也是設計師,因此耳濡目染之下,吳中敬從小對於衣服的版型、製作流程就有基本的認識,加上對於攝影有高度興趣,因此從設計睡衣、找模特兒、與攝影師溝通、修圖、網路架設等都難不倒吳中敬。葉彧吟則是專門負責與國外客戶、工廠聯繫,以及客服與消費者面交等事宜。

由於過去對於紡織業就有高度的熟悉,加上夫妻倆依照專長與責任來清楚分工,因此從設計款式、打版、拍攝圖片到正式上架的期間相當快速,所有流程一個月內就會完成。葉彧吟表示,服飾業的複製、模仿速度相當快,因此要能抓住消費者的心,就要更快推出更具創新的款式,而由於消費者口味隨時在變,同時要根據消費者的喜好來變化出更多不一樣的商品。

蘿莉朵採取「走自己的路」、力求不要陷入紅海市場的戰場,葉彧吟指出,千萬「不要蹚渾水」,只要商品求新、求變,就不怕競爭者的殺價競爭。

夫妻倆一手包辦大小細節也相對節省許多人力成本,吳中敬指出,所有的事情都盡力由夫妻倆自己負責,只有在大量進、出貨時,會偶爾請工讀生來檢查商品是否有瑕疵,力求商品的完美品質;但是只要客人對於產品有不滿,還是會讓客人退換貨,不過蘿莉朵在奇摩購物網站中退貨率可以說是最低的,顯示品質控管的影響性和效果很大。

旁人或許會羨慕吳中敬可以接觸許多內睡衣模特兒,不過吳中敬表示,從小就在這種環境下長大,拍攝商品圖片對他來說已經是家常便飯,拍攝的過程只會想打版有沒有出了什麼問題、模特兒為何不合適,或是如何搭配的問題,因此腦中只有專業,根本不會出現有「色」眼光。

吳中敬夫妻對於自有品牌蘿莉朵(lovely doll)的初期定位是從網路購物起家,但是中長期的目標是慢慢轉型切入內睡衣的貿易業務,目前已經有日本客戶在接洽當中,極有可能近期切入日本、俄羅斯等地的內睡衣盤商,對於拓展事業版圖有很大助益。

情趣內睡衣的銷售與一年一度的幾個節日有很大的關聯,像是耶誕節、情人節或是跨年期間。吳中敬表示,旺季與淡季的銷售額會差到二倍至三倍之多,如果要切入更大的市場、淡化季節性波動,並且讓蘿莉朵品牌市佔率提高,就要將業務拓展至貿易市場。而目前亞洲鄰近國家當中,內睡衣市場較為活絡的是以日本與俄羅斯為主,因此中長程的規劃是拓展貿易市場到其他國家的盤商,期望在大訂單挹注之下得以發揮綜效。

葉彧吟則表示,蘿莉朵在國內網拍市場優勢主要是變裝睡衣具有獨特性,且睡衣種類相當豐富、多元,因此各種族群的消費者都是他們的潛在客群,但是日本的市場在變裝內衣已經相當成熟,款式和質料都非常多,所以蘿莉朵未來貿易的切入點將會是先以情趣內睡衣為主。

葉彧吟發現從蘿莉朵購買睡衣的並不是以女性為主,消費者的男、女比例達1:1,其實是相當平均,主要的原因除了是男性購買睡衣給另一半當禮物,另一個忠實族群就是同志,葉彧吟指出,蘿莉朵的顧客中有許多是男同志,他們主要會購買的是角色扮演睡衣,據她的瞭解,因為同志常會辦各種主題的派對,而同志族群回購率很高,而且不會討價還價、購物相當「阿莎力」,對蘿莉朵來說是相當好的顧客群。

葉彧吟指出,為了擴大營業額和公司規模,還是會希望走到國際市場,目前貿易方面已經有日本買家在接洽當中,今年可望有新的進展。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()