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如果你是搞投資的話你確實需要錢,需要技術,銷售經驗,等! ~

但是如果你創業,你又是一個年青人,最好是白手起家!

怎麼叫白手起家?

就是不用錢,不用技術,只靠你自己去磨自己,慢慢打磨自己直到成功。   

我的意思是,把你自己當產品,你可以在沒有實物的時候,出賣你自己的勞動,你可以為別人服務,這是開始,當你有了一些資金,就請挖掘你的愛心。用你的愛心去發現別人的需要。就像你,如果你上網久了,想不想喝口水?但是你卻要用無情去賺他的錢,當然,前題是,你要小本經營。你就靠這個公式運行下去。

創業,就是要一步步來,就算你一點什麼本錢也沒有,但是只要你還活著,你就有機會,而且機會就在你身邊。你所要做的,就是去做,而且根本不要考慮些什麼。除非你是在研究技術!

……

這裡講的創業:

首先是去做,想多了沒用,那是烏托邦。
通過行動來積累經驗,積累資金,積累天時地利與人和,積累創業的一塊塊基石。
然後還是要去做,通過行動積累自已的寶貴財富:
勇氣與毅力,知識與經驗,發現的能力與進取的決心,
敏銳的判斷力與果決的決策能力,
說到最後,你還是要去做,
你說沒有錢,你說沒有技術,你說沒有經驗
這不是創業應當談的條件,
這些都有就不叫創業,
應當叫投資或守業----同樣離不開我們不停的去行動啊!
創業以人為本,
不停地把自已打磨成什麼樣的人,
有一天就能成就相應的大業。
千金尚可散盡,
技術也不一定常新,
經驗更可能是老生常談。
只有不停地行動,
不停地吸取新知,
不停地跟上時代的步伐,
才能成就你我的千秋大業!   


如果一件事情你有了100%的把握再去做,你連入局的機會都沒有了,有50%去做也許還有一半的機會,有30%就乾,你應會有百分之百的機會。成功或失敗全靠自己努力,它們各佔一半。創業也好,幹事也好,都需要冒險!我相信謀事在人,成事也在於人! ”


一般人沒有辦法突破,因為他只是想要,而不是一定要。只要你一定要,事實上一定有方法的。成功一定有方法,失敗也一定有原因。假如你還沒有成功,是因為你方法還沒有找對,假如你目前還是停留在現狀,一定有些失敗的原因你沒有發覺。
我認為一個人之所以沒有辦法突破的第一個原因是,他每次都在想他害怕的事情。譬如有些人擔心收入不夠,他天天在講,萬一我錢不夠怎麼辦?萬一我錢不夠……這樣想的時候,已經註定他錢不夠了。因為思想是原因,環境是結果。你的環境是你思想的結果,所以你怎麼想,就會得到什麼結果。

失敗者總愛找失敗的理由。成功者永遠找方法。當一個人總想他自己害怕的,他就沒有辦法突破。

 

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打工與創業有什麼區別,有人說都是為了賺錢,都是為了生活...

1.打工是靠自己的能力吃飯,創業是靠自己的智慧和思考吃飯;

2.打工是靠別人給自己的平台來展示能力,創業是靠自己的決心和眼光創造一個平台;

3.打工是做好自己的本分工作就好,創業是要思考體系運作的每一個環節;

4.打工的人期望的是一周有兩天休息,創業的人是思考的是如何能低成本的運作;

5.打工的不願意真實的面對自己的收入,創業必須要真實的面對自己的實力和財務狀況;

6.打工的時候想的是自己的經歷和文憑應該值多少錢,創業的時候想的是自己的勤勞和策略能創造多少錢;

7.打工時想用自己的專業知識吃飯,存錢養家,創業時候想的是如何利用社會資源來賺錢養活組織和員工;

8.打工的人一般都比較天真,認為辛苦和聽話就可以長保無憂,創業的時候才知道市場的變幻簡直就是日不可測,日不可知;

9.打工搞好上司和同事關係就可以生活,創業要搞好客戶和社會方方面面的關係才能生存;

10.打工要看上司和老闆的臉色,創業看社會消費者和主管行政部門的臉色和媒體的臉色;

11.打工想的是今年我能存多少錢,發多少獎金,創業想的是今年能開多少店,佔多少市場份額;

12.打工人今天天下雨和下雪,沒有客人就很高興,可以放鬆偷懶,創業想的今天天氣下雨下雪,心如火焚,著急無比,如何吸引客人上門;

13.打工碰到問題就是解決問題,創業就要想這個問題的根源是什麼,怎麼解決,還要怎麼預防;

14.打工碰到困擾自己的問題就迴避,認為不能解決,創業碰到自己頭疼的問題必須要勇敢面對,並積極的想辦法解決;

15.打工的時候把工作堆起來,能拖就拖,盡量少事情為好,創業的時候才知道問題堆在那裡,就會成不定時炸彈,保不准那天公司和自己與員工就都被這問題炸死了;

16.打工時候看著鐘點,踩著鐘點來感覺很心安,創業的時候每天時刻都得想怎么生存發展;

17.打工的時候總是希望老闆來請客,認為那是天經地義的,創業的時候感覺請客就是一種割肉,但是總是得大方的主動買單;

18.打工的時候到晚上八點就把電話關了,唯恐有人來麻煩,創業的時候三部電話放在床頭24小時不關機,希望有人來關照生意;

19.打工的人信心都在身體裡面埋藏,創業的人信心都在身體外面張揚;

20.打工的人最不希望在大廳觀眾面前跟別人說自己是馬仔,創業的人最怕在公共場合之中聽別人說自己是老闆,特別是沒有成功時候;

21.打工時候電話費總是要省了又省,最好的是公司的電話無償使用,出門在外,給老闆電話,也是響了一下馬上掛了,創業的時候電話總是咬咬牙要撥打,即使長途電話,只要是自己的合作方和客戶,總是要等對方掛線,哪怕心上很疼也得承受;

22.打工碰到一些困難就打退堂鼓,想圈起行李走人或是逃避責任,而創業碰到困難必須要面對解決,把問題的最終解決在自己的手中;

23.打工時候聽到公司來了一個新同事能力比自己強,總是對他有嫉妒和提防心理,創業的時候總是渴望能夠網羅到比自己能力高很多的俊杰和能人。

24.打工就是做學生,只要學習成績好就好,創業就是做老師,要教好學生,還有想辦法搞好學生思想工作,做好外部職稱評定工作;

25.打工就是上大學,越自由越好,最好不要管理,越散漫越開心,這就是性格和酷,能隨心所欲是歡喜不盡,創業就是辦大學,最好是軍訓和男女不能同居,唯恐出一點點差錯,毀了所有的心血和勞動;

26.打工的時候,不希望有人來管理自己,覺得自己很了不起,一點點都看不起那些比自己低的人呢,創業的時候才知道,多麼希望有個好的導師和善知識來指點和幫助自己,越來越感覺到自己其實最沒有什麼了不起,所有比自己差的人都要尊重起來,因為沒有任何人可以短缺;

27.打工的時候想的時,無聊的時候有個戀人的問候和驚喜來溫暖自己,創業的時候在無聊時候想的是有個重要的客戶突然跟自己能簽訂一筆採購訂單合同;

打工的時候想的是這月能發多少獎金,創業的時候想的是這月又損耗了多少的產品,能通過什麼方式節省下來;

28.打工的時候不知道感情到底有多麼重要,不知道珍惜是什麼,創業的時候才知道有個戀人人能在自己孤軍奮戰時鼓勵和幫助是人世間最難的福報;

29.打工時候不知道要孝敬父母和事業有什麼關係,要是沒有錢花,自己乾脆就忘記了家人,反正自己一個人吃飽就好,創業是時候才知道,做人都

不好,根本就沒有人來信任您,不孝敬父母創業根本就賺不到安心的錢;

30.打工的時候不希望求別人,不希望去打攪人,創業的時候天天都得去求別人,天天都得主動出擊給朋友客戶信息和短信,麻煩別人;

31.打工時候總是希望能夠多學習很多的資格證書,最好是博士後,再加人力資源管理師,會計師,培訓師等等的培訓證書有十多二十個,創業的時候才發現最好就是一個不知道一切的勇夫蠻漢,什麼文憑和職稱和證書根本就是百無一用;

32.打工時候看到對方給的名片是某某跨國公司的某某總監,年薪XX萬,心理就羨慕和自卑,極度的恭敬和小心,創業時候,只有一個人,也敢對自己人說,將來要培養這樣的總監經理幾十個;

33.打工的時候聽到有人介紹別人這是這個行業裡的教授、導師、專家、大師的、成功者的時候總是恭敬有加,創業的時候,每每聽到這些心裡就有些竊笑,知道學識並沒有什麼了不起,講得好,不如做的好,實踐是產生智慧的唯一途徑,感覺自己才是真正的專家;

34.打工的時候不怎麼在意媒體和記者,創業的時候想記者又怕記者;

35.打工把產品當商品,當成謀生的東西,任其隨意丟放,創業的時候把自己的產品當戀人,當另一半,爛了壞了,損傷了都心疼不已;

36.打工的時候把戀人當戀人,雙方互不干涉,當蓋身的被子,給自己取暖遮寒,創業的時候把戀人老婆當寶貝和珍寶,唯恐她跑了自己事業不能成功,必須要雙方保穩定和同心協力;

37.打工的時候夢想有一天自己能夠娶到老闆的妹妹和女兒,這樣就可以少奮鬥二十年,創業的時候想的是原來天下沒有任何事情比自己的堅強和努力更重要,天上不會掉餡餅;

38.打工的時候,想嫁給一個好老公,可以衣食無憂,做師奶,創業時候才知道,最不願意找這樣一個女人來跟自己分享自己的心血和財富;

39.打工的人是很喜歡熱鬧,喜歡群居的,所以打工的人是喧鬧而享受的,創業的人是希望寧靜和思考,所以創業的人是每每在慾望裡對自己的身心做修正;

40.打工的人把希望寄託給伯樂,創業的人把希望交給自己;

41.打工的人把夢想託付給機會,創業的人把生命交付給信念和上帝;

42.打工的人若是要能比喻就好比是家狗,創業的人是好比是野狼。這個世界上最終是狼比狗少,因為大部分人呢都願意做狗。這是自然界的物種存在的現象;

43.打工的人佔80%,創業的人佔20%,因為打工的人都希望能夠在創業者的大樹下蒙蔭;

44.打工的人不明白,自己拿比創業者至少八倍的收入,其實是在一開始就決定了的,而創業的人也不明白,自己靠著那麼多的心血智慧和付出賺了錢,居然產生原罪感是不應該的

 

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今天下午主計處將公佈1月份失業率,有立委預估實質失業人口可能破100 萬人,104人力銀行方光瑋表示有可能,但不會是在1月,有可能出現在年中。

方光瑋表示,立委預估100萬人,應是參考美國標準,經濟成長率上升3%,就可能減少1%失業率,反之經濟成長率每降低3%,失業率將增加1%,這樣的模式推算出台灣失業人口百萬;但國內主計處並未公布失業率與經濟成長率相關的換算標準。

雖然1月有政府推動的短期上工計畫,但方光瑋指出,根據104人力銀行的民間統計,1月人力需求已到低點,只有16 萬人次的需求量,比之前平均20萬人還少;由於人力吸納速度慢,再加上失業率增加,他認為1月失業率的確還會往上攀升。

反而104調查2月份人力需求,出現年後回補現象,方光瑋說,2月人力需求有漸漸回溫至18萬人以上的趨勢,「雖然失業率要持平就已經不容易,但預計2月失業率不會有太驚人的數字出現,6月份預期景氣到底,才有可能。」

方光瑋另外指出一現象,就是「派遣人力」的需求將在未來人力需求上腳色越來越吃重。

他表示,目前派遣人力維持在每天都有1萬人需求的水平,派遣新增人力佔6.5%,比起去年10月金融風暴剛吹起時,只有5.5%,就增加1個百分點,再和07年10月份景氣佳的派遣人力需求相比,當時只佔3.5%。方光瑋指出,面對不穩定的景氣因素,導因派遣人力較有「彈性」之故。

104人力銀行方光瑋指出,企業對於「立即上工計畫」不認同,因此提出「人才聘僱全額薪資補貼」與「產業師父教育訓練」2建言。方光瑋指出,調查發現,政府許多政策無法兼顧藍領與白領階級,像「振興經濟促進就業15萬工作方案」適合藍領,而「培育優質人力促進就業計劃」是解決失業大專院校畢業生。

而「立即上工計畫」有高達59.1%企業表示不會晉用白領、53.6%不會晉用藍領,方光瑋說,顯示此政策成效不彰,而白領失業者更成為政府解決失業問題、資源分配時的「弱勢族群」,讓白領族群失業問題變成循環性失業,進而擴張為結構性失業。

立即上工計畫的概念是「薪資補助」,他表示:「概念是對的、執行卻有問題。」104同份調查顯示,若改成「人才聘僱全額薪資補貼」,就有近6成企業願意支持,大幅提升16.6%。

而政府推教育津貼,許多人批評只是為了降低失業率數字,方光瑋也認同,因為若原本的教育體制有用,學生就不會失業,又何必把學生送回原本的學校再進修?因此建議推動「產業師父教育訓練」。

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公職考試紅不讓,造就另類宅經濟。

公職考試複雜而多樣,一般人常不知如何下手,傳統書店「被動等待客人上門買書」的銷售成績,可能遠遜於懂得運用網路行銷的「個體戶」。

士明圖書公司旗下一名張姓銷售員,本身因是警察眷屬,非常熟諳警界生態,又很重視「售後服務」,在銷售警察考試用書後,她會定期關心考生、為他們加油打氣、聽他們訴苦抱怨並即時解答各種疑難雜症,光她一人的銷售業銷竟可「打敗上百家實體書店」。

原本只是家庭主婦的張小姐說,她先生擔任員警,五、六年前因為參加升等考試而購買警察考試用書,身旁的同事有此需要就請她代買,她一路從團購、電話行銷發展成網路代銷商,買她書的人「從十八歲到五十五歲都有」。

張小姐說,她銷售的撇步是「把他們當成自己的家人要考試」,她的網站上設有諮詢信箱、留言版、討論區,還發行電子報,考生有任何疑難雜症,經常不分廿四小時打電話諮詢。她得時刻掌握最新的考試資訊以便服務考生,其實販售的是自己「對警察考試的專業」。

另一名年輕的網路圖書銷售員則鎖定年輕的「夜貓子」,他擅長運用拍賣網站跟前途茫茫的年輕人推銷警察考試的好處、分析考什麼樣的試對自己最有利,就在哈啦之間,達成銷售任務,他一人締造的業績竟超過知名網路書店。

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新竹市政府勞工處、新竹就業服務站今天上午舉辦就業媒合,邀26家商,提供747缺額,但一大早人潮擠爆,一度讓求職者無法進入北區區公所5樓會場。由於電子產業差,往年大都是園區廠商提供工作,今年則是園區員工來找頭路;往年園區半導體、電子產業徵才盛況,今天已未見。

到上午11時許,求職人潮才減緩。勞工處長許明財估計,求職者約萬人,大都採取填資料,再進一步通知、洽談;林姓求職者說,他失業2年,也找過工作,但「要找一份工作,真的很難!」

就業媒合上午9時開始,但上午8時30分許,大批求職者便湧向北區區公所,電梯和上、下樓梯都擠滿人,填資料、索取資料,有的婦人帶著子女前來應徵,也有人看看「無希望」,搖頭離去。

不少新竹科學園區放無薪假、裁員員工到場,想找份工作。新竹就業服務站主任王芳豪嘆稱,依照新竹就業服務站統計,去年同期,新竹就服站約1000個職缺,約900人登記求職,今年同期不到1000職缺,但已有2000人登記求職。

提供職缺最多的反而是即將在新竹開幕的好市多(COSTCO)賣場,提供200個職缺,其次是國軍徵才,提供150職缺,另外,104人力派遣公司提供60名派遣作業員,大夥擠破頭。新竹市勞工處和新竹就業服務站定3月20,還會再辦一場就業媒合。

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在今天想要具有競爭力,就必須擁抱科技帶來的鉅變。多重通路行銷(MCM),指給顧客一種以上的公司產品購買方式。MCM意味著將相同的訴求,透過多種行銷通路或管道傳遞給顧客。

如果顧客沒有回應某個通路的促銷方案,或許他們對於透過不同行銷通路推出的類似方案會有回應。成功關鍵在於,得想清楚該選擇哪些通路,然後設法整合這些通路,使銷售與獲利同時倍增。

直接回應式網路行銷

電子郵件行銷是網路世界吃苦耐勞的阿信,也是最具威力的行銷通路。成功的電子郵件行銷須把握以下原則:

文案至上——文案品質會大大影響效果。

長文案效果一向好過短文案。

標題對成效的影響力高達80%——因此費盡心思下好標題。如果能一開始就傳達重點,接下來就會一帆風順。

堅守六大鐵律——包括用迷人的承諾推出優惠方案、直接提出邀請、拋出問題並提出解決方案、分享某個秘密、說個感人肺腑的故事、大膽預言。

同時利用直接與間接方案——這兩種方法各有其優缺點,尋求潛在顧客名單時,要懂得拿捏。

提出涵蓋各種資訊的方案——包括絕佳點子、具體好處、可信度,以及自以為傲的表現。

講究細節——根據4U法則,用心塑造標題和重點,4U分別是獨特性、實用性、迫切性、具體性。

強調並說明獨特的銷售主張——也就是能使產品脫穎而出的特質。

不講功能,講好處——尤其是表面上看不出來的內在優點。好好體會所有內在優點,就能把它們整合到訴求之中。

一次只對一個人說話——要用日常對話的口吻,不要使用做作的用語、科技術語,或者意義不明的縮寫。

社交媒體

要善用社交媒體,必須:

以媒體形態塑造訴求——鎖定大家有興趣的話題,而不只是自己要提出的訴求。內容要有新聞價值,商業氣息不能過於明顯。

大膽——大膽甚至是有些瘋狂的點子,更能引起注意。

引用世界紀錄——社交媒體偏好這些東西,網友喜歡針對其他人的意見,發表意見或評論。

可以討論的話題——找出可以切入的醜聞或爭議。

用字盡量簡單——讓人更容易記住訴求,也容易轉述。

內容簡短扼要——迅速、簡潔地切入核心概念,不要繞圈圈。

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一家五星級與一家三星級飯店,為了爭取一樁100萬元的生意,展開激烈競爭。

三星級飯店與這家企業客戶簽了長期住房合約,便企圖利用既有客戶關係贏得這張訂單。

五星級飯店和這家企業雖沒有合作關係,卻不甘示弱,以十分具有競爭力的折扣價積極搶單。最後,這家企業決定採用三星級飯店,準備簽約付訂金。五星級飯店並沒有因此放棄,立即派出一位具有決定權的代表前去拜訪,表達他們接單的高度意願,願意將報價降到三星級飯店水準,甚至某些項目提供更優惠的服務;還透過關係找到關鍵決策者進行遊說。

這位五星級飯店的代表,為了充分掌握最新發展,每天至少打三次電話追蹤承辦人,並提供需要的備援。在鍥而不捨的努力下,五星級飯店終於漂亮取得訂單。

景氣下滑,很多企業刪減預算,五星級飯店首當其衝。這位五星級飯店的代表分享心得指出,在非常時期要有非常作法,與其拿不到生意,還不如調降價格,雙方共體時艱,更重要的是能提升公司上下的工作士氣。

曾任網球國手的他表示,有一次比賽對手頻頻得分,眼看自己只剩下一顆球,馬上要敗給對方,儘管如此,他仍靠著堅持、不放棄的毅力,最後以二分險勝。

我很榮幸目睹他在這場百萬訂單之戰,不到最後關頭,不輕言放棄,高度發揮運動家精神的過程。

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一些證據顯示,只要遵守下列原則,危機可以用來製造真正的急迫感:

˙永遠把危機當成可能的機會,而不只是必須自動交給損害控制專家處理的可怕問題。危機可能成為你的盟友。

˙切記危機並不會自動減少自滿。如果不仔細監督和妥善處理,燃燒的平台可能造成災難,導致恐懼、憤怒、責怪,以及假性急迫感帶來的毫無作用忙亂活動。

˙要利用危機減少自滿,行動一定要非常明顯、毫不含糊、與真正的業務問題有關、重大得不能用小小的簡單作為解決。要遏制企圖淡化或隱瞞壞消息的衝動。

˙要利用危機減少自滿,必須非常積極主動地評估大家會如何反應、研擬明確的行動計畫、迅速施行這些計畫。

˙這些計畫和行動除了打動別人的思想,也要打動他們的心。充滿熱情、信念、樂觀、急迫感和堅定決心的行動,永遠比分析得頭頭是道的備忘錄更管用。

˙如果組織急迫感很低,絕對不要耐心等待(可能永遠不會出現的)危機出現幫你解決問題。引進外部現實。每天行事表現急迫感。

˙考慮製造危機以引發急迫感,須非常小心,一方面要避免失控,另一方面如果人家認為你在擺布他們,把他們推上火線,他們的反應會非常激烈。

˙如果你是中低階人員,並看出如何利用危機提供的機會,找個開明、平易近人、能夠領導變革而且握有實權的人,與他合作。

我們當然必須謹慎小心,但在變遷更加快速的世界,在危機中尋找機會,可能幫你減少整體風險。

 

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「我們對中高階求職者的面試項目,包括家庭拜訪,我會親自到他們家觀察廁所、家庭關係,從中判斷適不適合我們的企業文化。」展圓國際董事長張寶鄰對人才挑選別有心得。

他表示,人才是企業最重要的一環,面對失業潮,企業主應該扛起社會責任,保障員工工作權,別讓這個社會充滿不安,也可以利用這個機會網羅更多人才。他認為,在不景氣時厚植人才實力,待景氣反轉,企業才能全力衝刺。

展店計畫不停歇

「所以我提議加入《愛心企業宣言》活動,現在社會很不安,但我想告訴大家,其實景氣並不如大家想像那麼糟」,張寶鄰指出,以擁有麻布茶房、代官山、元定食、蛋蛋屋等八個餐飲連鎖品牌的展圓為例,今年還計劃展店18家,並推出一個新品牌,保守推估至少有200至300個職缺。

張寶鄰說,媒體對景氣的負面報導,已對民眾隱約造成心靈受傷,但這不代表全台企業都在裁員,有人力需求的公司,更應該加入愛心企業行列,宣誓不任意裁員,不只能穩定民心,對內部忠誠度及工作效率提升都有幫助。

他舉例,在展圓加入愛心企業行列後,員工心態有很正向的變化,因為工作有了保障,員工對身為公司成員感到驕傲,無形中增加對企業的向心力,也更珍惜工作,忠誠度相對提高,「在這種景氣下,能待在一家不裁員的企業,誰會想輕易離開」。

凝聚員工向心力

也因為員工向心力更為凝聚,政策更容易推動。張寶鄰舉例,更精確執行成本控管策略的主管和員工日增,因為他們了解,唯有降低成本支出來補足營收短缺,企業才能維持獲利,工作才更有保障。

「大家想得更遠了,共體時艱的概念主動浮現在員工腦子內,這是以前說破嘴,他們都不見得會聽進去的。」張寶鄰說,但因為展圓加入愛心企業的行列,員工更積極配合政策落實,對企業、員工與社會造成三贏的結果。

他更認為,正在成長的年輕企業,應該利用這個時機吸收人才,在人力資源上做更進一步的優化與投資,做好「翻身」準備。

「我不敢說現在僱人的費用明顯降低,但很多優秀人才陸續釋出到待業市場,這些人才原本就是我們所渴望網羅的,現在更有機會了。」張寶鄰表示,人力資源的重新分配,對新興產業、新創企業十分重要,想吸收之前待在資訊科技產業或大企業的人才,現在就是最好的機會。

但張寶鄰強調,「能力」並非企業用人唯一標準,求職者是否能融入企業文化,也是重要考量。

「我覺得求職者的個性是不是符和企業文化最重要,所以我會到高階主管職位應徵者家中,做家庭拜訪」,張寶鄰舉例,他最常問對方家人:如果公司要求經常加班,能否體諒?如果對方稍有質疑,代表未來可能出現家庭與工作協調的問題,「這樣的人縱使能力再強,恐怕也很難適應服務業的腳步」。

強化內部培訓

張寶鄰認為,除了廣納外部人才,內部培訓工作也不能疏忽。

展圓國際三年多前推動人才培訓,設有專職單位,每年投入培訓經費數百萬元,對象涵蓋總公司與直營店500人、加盟店近1,000人。

張寶鄰表示,由於展圓從事加盟連鎖事業,而加盟總部最主要的價值就是管理,因此人力管理與培訓,是他始終堅持的工作。

「剛開始,我們會擔心每年花這麼多錢培訓人才,如果他們離開了,會浪費我們的資源,但不做不行!」張寶鄰舉例,如果每位工作人員產值為100元,企業不進行職訓,很快就會下滑到80元,但培訓後會提升到150元,「我們精算過,即使員工在培訓後離職,他們在展圓工作時的產值提升,將超過公司對他們的投資」。

愛心企業挺政府,張寶鄰建議政府應該協助企業培訓人才,因為這不是為企業,而是為了整個國家人力素質的提升,「不景氣的年代,進行人才培育的扎根工作,等到景氣回春時,台灣的競爭力才能展現出來,也才能跳得更高」。

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「白鷺鷥,車畚箕,車到溪啊墘。跋一倒,撿到兩文錢。」我很喜歡這首台語童謠,極富想像之外,更看得到樂天的生活態度。我當和小女兒邊玩邊唱著,牽著她的小手轉啊轉,唱到「跋一倒」她也會配合著跌坐在地上。

有次在公園裡真的跌一跤了,她本是一臉無辜想找人同情的模樣,一聽見我回頭問她:「跌倒囉,有沒有『撿到兩文錢』?」她立刻展顏微笑。

跌倒只不過是人生中必經的過程,不論是肉體上的摔傷,或是精神上的挫折,狹義或廣義的跌倒都是生命的一部分。

有些父母在孩子跌倒的時候,常在一旁大喊:「你看,跌倒了吧!叫你不要跑就不聽。」這話聽來似乎將自己視為先知者,將跌倒視為失敗,或是不服從父母的懲罰;其實跌倒只是一個可能,或是無可避免的風險,你不能控制這個風險永不發生,但卻可以訓練孩子面對風險的能力,也許是更謹慎,也許是再也不冒險;但也可以是更多的練習,或者也可以是在地上撿錢!

我記得美國一位詩人Eastman好像是這麼說的:「跌倒了,不見得要立刻站起來,你可以在地上打個滾。」

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