在感情方面，也許有人認為男人總是愛拖拖拉拉
拖泥帶水，好像食之無味又棄之可惜
當他覺得跟對方沒有感情時，完全不會給這段感情一個上訴的機會
就直接判刑了，但是無奈卻想不出理由可以提分手
卻只好一拖再拖，另結新歡了還不知怎麼對舊愛說明，可是當對方提出分手，
男人明明己經對她沒感情卻又不甘心分手是女方先提的，
所以才會產生一些情愛的糾紛，所以在感情方面，
男人顯得比較幼椎，沒有辦法做出決定
我們國中老師曾說過同年紀的男生和女生
女生的智商會比男生大個九歲，這只是一個比喻
因為女孩子在做任何事會比男孩子考慮的比較多
思想也比男核子早熟 發育也來的男孩子快
在感情方面，女人對愛情總是會比較執著，
或許有人會覺得女人心海底針，捉摸不定．說變心就變心，真是鐵石心腸的女人
女人在面對一段自己己經不太想經營的感情時，總是會一直給自己做心理建設
自己不斷的反覆考慮，給對方無數個上訴機會來勸自己不要放棄這段感情
當女人決定要放棄這段婚姻，或是割捨這段感情時，
她也許己經考慮了一年或是二年的時間才做出決定的，
所以不要再說女人鐵石心腸．
颱風來襲
風雨交加的夜晚
都市某個僻靜角落
兩個滾燙軀體
擠在狹小車座
呼應宇宙狂暴
撕裂靈魂桎梏
肆無忌憚擁吻、愛撫、侵略……
風聲雨聲
掩蓋不住喘息聲~~~
愛人的人，通常不會有好下場，愛情座右銘也寫著：找一個愛你的人，勝過
找一個你愛的人。
「情人，無情；愛人，不愛。」從字面上，是充滿矛盾的，因為有情人，又
怎麼會無情呢？既是愛人，又怎麼會不愛呢？這種男女關係，是存在這個社會
的。
這世上你愛的人，似乎少之又少，倒是愛你的人，多如過江之鯽。
這種「愛情指數」低，「愛情行情」高，曾是多少情愛男女獨守空閨的論
調，也是無數孤男寡女自己作多、自抬行情的操作手法，當然也是欺罔別人、
安慰自己的謊言。除此之外─────
有一種男女，只要性愛，沒有情愛。花街女人、ＰＵＢ邂逅的都會女子或美
眉，網路一夜情，甚至同遊的旅程異性。
男人會因此付出真情真愛的，除了愚呆外，絕對沒有；女性會因一夜之歡，
招為賢夫良婿的，絕對不會。
還有一種非煙花女子，不談真情愛，談性愛，只為宰殺肥羊。如「仙人跳」
者流，但後果非死即傷。
中部一對同居男女，以另一朋友為對象，設定為仙人跳的主角，結果同居男
女兩人慘遭割喉，橫死荒郊野外。錢拿不到，還賠上性命，當然施暴的菜販，
免不了吃官司。
設局的男女，他們有情有愛嗎？有情愛，為什麼男的會同意女的用肉體換
錢？
無情愛，為什麼女的會同意男人的的作法？或者兩人會有「仙人跳」的犯意
與行為的連絡？這豈不是「情人，無情；愛人，不愛。」的例證。
這是情愛男女的悲劇，這是濫用神聖情愛的詛咒，他們不只應受到世間刑
罰，在情愛法庭上，他們更要落入無情無愛的禽獸世界。
假愛情之名，行性愛之實，古今中外，比比皆是，在愛情的法庭上，是無罪
的。
但以愛情為名，濫用愛情之名，不分對象是男男女女、老老少少，詐欺愛情
以外的目的，是難逃「情網恢恢」的。
這是一個存在著「情人無情，愛人不愛」的社會，所以貌合神離的婚姻男
女，各行其事，出賣自己，出賣對方，各搞婚外情，可以互相不聞不問，也可
以比賽誰的戰果輝煌。
在安全無虞下，可以一女配多鞍，朱唇多人嘗，各自點滴在心頭；男人可以
腳踏多條船，一根所有權，多人可以有使用權，只要保有私密性。
是否有情有愛，現代男女都不ＣＡＲＥ了，所以，情人真未必有情，愛人未
必有愛。世紀末情愛男女，一大哀哉！
在「離婚宴」已為世紀末餐廳策略經營的方向主流時，是該慶幸婚變的男女
日漸理性，還是該感嘆：「情人無情，愛人不愛」的虛假婚姻男女，終於願意
面對自己，不外求婚姻法庭，改由情愛法庭的判決，作為兩造各自尋找幸福快
樂日子的另一個開始！
如果是後者，情殺，可預期將不會再是情變男女毀天毀地的手段，也可算是
離婚宴餐廳業者的功德一件。
只不過，人性萬年不變，人的性格，也是一如人臉，萬年來罕見相同，面臨
情變，有人動刀動槍，殺人殺己，跳樓引火，禍延無辜，情愛男女啊！你會遇
上哪一種？
閱遍情人愛人千百種，只要「運氣好」遇見上述的一種，駭！此情此景，海
枯石爛，永銘心底，記憶絕對比千顆鑽石還要永恆！
玫瑰花瓣層層疊疊
蜂圍蝶繞
你說想像才能完美
我想像你如何想像我？
是否~~
任我解開衣釦、摸索吻遍全身
拉下拉鍊、觸動激情開關
俯下身 品嚐極致愛慾…
仰躺承受
輕顫嬌吟
隨著商業網路在台發展超過十年，台灣社會有幾個質變正在發酵：使用網路的族群更多、網路上開店做生意的創業族大增、靠著網路牽動的產業面向也更多元。對更多企業來說，更關鍵的是，第一批的網路世代已經「登大人」了，他們開始成家、立業、結婚、生子，走入另一個人生階段，成為口袋麥克麥克的「社會中堅」。
早在商業網路發展之初，房仲產業就看到了這個「熟齡化」的趨勢，相信這群由搖著滑鼠、打著鍵盤來認識世界的年輕族群，終將成為市場主力消費族群。
網路特性改變房仲結構
「當時我們就發現，未來五到十年，網路用戶就會成為購屋族群，」信義房屋總管理處企劃部經理蕭政華表示。為了這個可能的未來商機，已經相互近身較勁多年的房仲業者，還一路將實體戰爭延伸至網路上的軍備競賽，而多年精心布局，就是要等待網路族終有一天成為看屋買屋的消費者。
近幾年，台灣第一批網路世代先後邁進三十歲大關，成為房仲產業鎖定的三十至四十五歲購屋主要族群門檻時，房仲業網路投資的心血也終於開始獲得回報。
信義、永慶、東森三大房仲業者不約而同表示，現在有超過七成上門的消費者，都已在家中瀏覽過網路上的房仲資訊。他們眼中流露出來的一致訊息就是：「我已經做過功課了，請直接帶我去看我有興趣的房子。」
「網路化不但帶動了消費者購屋自主權的提升，更促使房仲產業運作模式產生質變，」永慶房仲集團總經理廖本勝直接指出關鍵。消費者與房仲業者發生關係的第一步，不再是透過門市而是網路，這也間接使得以「帶看屋」為核心的服務，必須開始用網路當起點，朝上、下游展開延伸。
網路資訊開放、透明、立即回饋的特性，已從根本結構上改變了傳統房仲業。在過往的刻板印象中，傳統房仲業是以資訊不對等的兩手操作，作為立足及獲利基礎，和網路開放的特質明顯不同，而這也讓房仲業者不屈不撓導入網路精神的故事，顯得更為耐人尋味。房仲業為了迎合消費者轉變，必須將自己徹底改變。
消費者行為加快網路化
蕭政華指出，房仲服務奠基於大量資訊需求之上，一來需要藉著媒體進行大量資訊曝光，二來產業也與消費者取得資訊的行為媒介息息相關。
如今，網路已成了房仲業重要的媒體管道。「早就算不清楚在這上面花了多少錢了，」蕭政華笑著形容信義房屋的大手筆投資。最早投入網路化的永慶房屋，總投資更早已超過新台幣十億元。然而，這不單純只是「資本」的戰爭，還是資訊透明化的信仰戰爭。
由於房屋單價高，並牽涉消費者未來二十年的消費負擔，使消費者對房價資訊透明化擁有高度需求。蕭政華指出，現有房仲已不能透過資訊壟斷來獲利，在收費標準不變的前提下，服務升級也就成為必然之勢，要將舊有環繞在「物件」上的競爭，提升至服務上的競爭，將買賣房屋所有相關事宜，整合至房仲服務中。
不僅三大房仲業者都主動由決策中心賦予網路部門極高的自主發展空間，並持續向第一線業務員進行教育，因應資訊透明帶來的營運變革。而走「加盟」體系的東森房屋，更採取將網路化與營運後台系統結合的方式，解決總部管理權限較小的問題。
房仲業者角色改變
「我們過去就是拿著數字讓加盟主了解，網路用得好，店銷就會好，」東誠房仲集團加盟總部（即東森房屋）資訊部經理林庭箴表示。在網路使用族群只會變大不會變小的趨勢下，網路之於房仲，已是不可或缺的行銷工具。事實上，網路所帶來的資訊透明，也讓房仲產業的銷售運作流程產生變化，「過去客戶在成交之前，往往需要看二十到三十間房子，現在只要看十間以下就可成交，」永慶房屋總管理處網路服務部經理高翠屏表示。
「每個消費者平均會在網路上看的物件，就高達七十七個，」林庭箴根據東森內部網路使用資訊指出。透過網路的資訊流通，現在的消費者反而能在更短時間內看到更多物件，加快交易速度。「現在一天、一件就成交，都成為可能，」廖本勝以自身經歷為例表示。然而，「有七○％到八○％的客戶，不是買網站上看到的物件，」蕭政華提醒，這也代表網路僅是房仲服務的前端作業，「中間人不是死掉了，而是需要扮演不同角色。」
網路布局朝向多元發展
經過多年耕耘，現在各家房仲網頁彷彿成為Web 2.0的展示空間，諸如影音、Ajax、地圖等網路新技術元素，都已不是新鮮事。不過，房仲業者間激烈的網路軍備競賽，還不僅止於自家網站技術，他們更在意消費者眼球。
除系統建制之外，信義、永慶兩大房仲每年都砸下數千萬行銷費用，在各大媒體大量露出網路服務、建立網路品牌形象。為了精準鎖定網路上的潛在客戶，房仲成為第一批認同網路作為「媒體行銷」工具，並大手筆投資的傳統業者之一。
從最早永慶首度與雅虎奇摩合作，直接由入口網站的房地產頻道導入流量開始，房仲業者就見識到了網路的行銷效益。「就媒體露出效益來看，網路更為經濟而且有效，」高翠屏說，這也讓每年雅虎奇摩房地產頻道的廣告年約，讓廠商搶破頭。雅虎奇摩媒體服務事業部資深總監邱瀅憓便指出，雅虎奇摩多年來一直堅守資訊整合的媒體地位，「雅虎奇摩提供的就是一個平台，不管哪家房仲，我們都可以合作。」
只不過這樣的態度最後還是敵不過業者自行發展平台、掌握眼球的需求聲浪。信義房屋與其他三家業者，在去年底選擇退出雅虎奇摩房地產頻道，拉攏PChome Online合資成立房屋綜合性資訊平台「樂屋網」。房仲業者的眼球之爭，自此也正式演變成雅虎奇摩與PChome Online兩大陣營競爭。
「這種合縱連橫的效應，可以刺激業界產生新的切入點，讓市場翻新，」邱瀅憓表示。相對的，樂屋網策略長曾薰儀則希望自家網站能以賣方需求為中心，為買方消費者提供更切合需求的網路服務。「其實我很希望樂屋網可以做起來，讓市場多一個選擇，」即使東森選擇持續仰賴雅虎奇摩，林庭箴仍然如此期許。
很明顯，房仲業者又開始面臨下一波網路戰爭的抉擇。房仲業網路大戰的主軸，已從初期的各家獨自奮戰，轉為與網路廠商合作聯盟的軍團競賽。不管未來的發展如何，可以確定的是，房仲業網路化已是一條不歸路，消費者都將擁有更高的自主權、選擇性。
五分埔，台北市最大、最密集的成衣集散中心，走過一攤又一攤的成衣飾品店，來自各地的人在這裡撿便宜、趕流行。但更多的，則是拎著一個個大布袋來此地批貨、訂做，想把成衣變現金的服飾店老闆，其中也不乏乘著台灣網路拍賣熱潮順勢而起的網拍賣家。
網路拍賣已是時下年輕人的「創業捷徑」，不斷吸引著更多人投入，引起社會廣泛的矚目。台灣人血液中想創業、自己當老闆的能量，逐漸在網路上釋放。根據資策會ＭＩＣ預估，台灣線上購物市場規模在今年將成長至新台幣二千五百二十九億元，其中Ｃ２Ｃ（即網拍）的規模可達一千一百四十五億元，成長幅度高達四七．九％，遠高於Ｂ２Ｃ（即企業經營的購物網站）的二八•一％，全民網拍創業風潮正在成形當中。
大學剛畢業的Mandy，就是這波網拍創業風潮中，無數懷抱著夢想的新手之一，投入網拍經營大約半年，尚在摸索階段。再一次Mandy來到五分埔，準備追加一批在自己的網拍賣場上，已經銷售一空的豹紋外套。回家後，Mandy照例把商品堆進充當倉庫的自家陽台，便滿心歡喜地察看賣場的最新下標狀況。天天看、天天等，隨著三天、五天過去了，甚至補貨已經一個月，外套仍然是乏人問津。
出乎Mandy的意料之外，豹紋外套從此只能孤獨地躺在倉庫中長滿灰塵，再也沒機會離開陽台。早知如此，當初不追加也就有賺了。
「唉！我真的搞不懂什麼會賣、什麼不會賣？」Mandy兩手一攤，靠著對時尚服飾的自信心，勇敢走入網拍的她，搞不懂深不可測的消費者心意，遇到了多如牛毛的賣場管理事宜更是沒輒。
產品拍照、修圖、網路上架、商品包裝、出貨，樣樣都需要時間、心力打理。半年下來光是累積上百個買家評價，就已經讓她忙得不可開交，之前甚至還因為忘了赴約面交而得到負面評價。長久以來，一個疑問始終在她的腦海裡盤旋不散：「到底那些大賣家都是怎麼辦到的？」
Mandy的苦惱，正是經營網拍成功與否的關鍵。找到好商品，只是第一步，直到商品送到買家手上之前，包括拍照、修圖、上架，一直到與客戶互動、訂單處理、包貨寄送，無論是哪種型式的網路銷售，這些步驟一樣都少不了。這些繁瑣的例行公事，直接決定網拍創業到底是美夢還是噩夢一場。
網拍外掛服務成新商機
網拍賣家「機場客」男裝賣場的老闆邸聖德，是把賣場打點得有條不紊的成功案例之一，甚至這些瑣事還成了他的新商機。
三年前展開網路拍賣的邸聖德，目前是雅虎奇摩拍賣評價一萬二的中型賣家。在交易淡季的夏天，機場客賣場每天平均的出貨量是四十∼五十包。早在去年，營業額就已跨過新台幣五百萬元的門檻，目前營業額每年都還能維持三成成長。然而，邸聖德的賣場只有四名員工，而且三年下來，帳戶紀錄裡看不到一個負面評價。
對他而言，賣場經營不止需考量「人力配置」，如何將專業發揮「規模經濟」，才是成功關鍵。以撰寫遊戲外掛程式起家的邸聖德，把軟體專長帶進了網拍事業中，不僅自己撰寫各種訂單處理系統及拍賣輔助程式，還準備將自家的出貨系統與「台灣宅配通」物流機制連結，用系統提升賣場營運效率。
他打的算盤並不限於自家賣場，而是希望將多年經驗累積的網拍專業與資源，轉變成營收新來源。他不但將自己研發的外掛系統開放給新手賣家，輔導他們經營、聯合其他賣家一起批貨、降低進貨成本，還將閒置時的攝影棚以低價出借。透過他聯合起來的賣家評價總數，已經逼近網拍一姐「東京著衣」。
邸聖德相信，舉凡進貨、物流、倉管、攝影、後製、訂單管理等，只要是自己經營網拍的需求，也必定是其他賣家的需求。雖然這些周邊服務目前尚未為他帶來實際的營收，但只要網拍市場持續擴張，未來就有機會讓這些服務都搖身一變成為獲利金雞母，「只要拍賣平台不倒，『網拍外掛服務』就勢必會成形，」他說。
事實上，邸聖德並不是唯一想這麼做的人，而且對很多人來說，這已是「進行式」的商機。例如位於屏東潮州的饕客美食商城，以代銷平台的方式，結合當地的水果、美食，協助對網路很陌生的當地產農，進行網路銷售，在三個網路商城，平均每月可創造二十萬元的營業額；客戶以網拍賣家為主的網拍模特兒可比、網拍攝影師Kris、網頁設計師大熊，平均每月的收入大約在五萬到十萬元。甚至協助超過二十家台灣企業走入國際，尋找國外買家的冠群網路行銷，平均每月的營收更突破百萬元。由網拍延伸而出的「網拍供應鏈」，已讓更多領域的專家紮實地獲利。
「網拍市場已經是許多不同型態供應商眼中的新藍海，」雅虎奇摩電子商務副總經理顧昌欣指出。不僅支援賣家的各種周邊服務開始出現，而且還有諸如包材、印刷等傳統中小企業供應商，也將網拍在內的電子商務頭家作為鎖定的開發對象。
網拍成熟帶動專業分工
「這些周邊服務可分為『把生意做大』及『把trouble做小』兩方面，」顧昌欣解析。前者是以策略、系統端出發，幫助賣家以企業化的方式經營賣場、提升規模，諸如批貨、開店輔導、行銷等；後者則是幫助賣家處理例行的營運細節，包括攝影修圖、訂單管理，甚至是集體客服中心。
「以前做網拍大家都是自己來，誰會誰就贏，」東京著衣創辦人暨創意總監周品均十分有感觸，「現在只要有財力、有管道找到對的人來幫忙，就有辦法跟競爭者站在同一個水準上。」顧昌欣更指出，網拍經過多年擴張，已經累積了產業深度，並帶動專業分工的趨勢，「現在的賣家只要有商品，就可以立即創業，supporting的工作就讓專業的人來做，」他說。
出現網拍供應鏈，來自台灣網拍市場本身的結構特色。露天拍賣市場發展部資深經理辜曼蓉觀察，台灣網拍市場以「新品」及「專業賣家」為發展主軸，「只有新品才會有這樣的利潤空間，供養這些周邊服務。」此外，新品往往要考量熱門季節與時機，商品推出速度越快，成功機會越大，藉由專業的周邊服務，可以爭取更長的市場蜜月期。辜曼蓉進一步指出，目前網拍供應鏈仍在發展初期，服務大多與模特兒、攝影、網頁設計等「視覺呈現」有關，但在網拍市場大餅持續成長的帶動下，勢必將出現更多周邊獲利的機會。
今年美國音樂界，一位原本名不見經傳的年輕人，竟創下了過去數十年來，無數音樂前輩也未曾有過的紀錄。
五月底，美國告示牌音樂排行榜（Billboard）的單曲榜前一百名中，大衛庫克（David Cook）總共有十一首單曲名列其中，兩位數的單曲進榜數量，充分證明他是當前西洋樂壇的超人氣歌手。上次創造如此傲人紀錄的，是六○年代的搖滾傳奇樂團披頭四（Beatles）。
這位來自密蘇里州的酒保，今年才剛滿二十五歲，究竟有什麼驚人的魅力？答案是他先在全美最受歡迎的歌唱選秀電視節目《美國偶像》（American Idol）打響名聲，然後在iTunes付費數位音樂下載的推波助瀾下，成就了他以新人之姿，創下如此佳績。
在今年的一月以前，大衛庫克還只是密蘇里州某個小城中的一個平凡酒保。高中時與朋友組成樂團「Axium」，除了在家鄉頗受歡迎外，也曾被媒體選為全美一百個最佳的無約藝人團體。但一切都在他參加《美國偶像》，並一路過關斬將奪冠之後有了重大的改變。
挾著《美國偶像》的超人氣收視率，表演成績優異的大衛庫克，很快就受到矚目。在比賽期間，大衛庫克從未名列在最低票的三人名單中，每週錄製的表演單曲，當週在iTunes上的下載次數，也一度超越老牌天后瑪麗亞凱莉（Mariah Carey）的新專輯。
數位市場推動素人音樂
在贏得比賽後，大衛庫克隨即發行的全新單曲〈The Time of My Life〉，製作單位考量到實體單曲銷售市場的下滑，因此選擇獨家在iTunes上銷售，發行後高居iTunes熱門單曲榜榜首長達一週，光是靠iTunes的銷售成績，就讓這首單曲一舉打進告示牌單曲榜的第三名。而比賽期間大衛庫克錄製的其他十首單曲或現場表演，也因為他在iTunes的優異表現，同時打進告示牌單曲榜前一百名，形成當週的「大衛庫克現象」，《告示牌》雜誌更以「大衛庫克熱得發燙」為題撰寫了一篇專文報導。
大衛庫克在告示牌的成功，除了素人選秀節目的效應延燒之外，也不得不讓人再次注意到數位音樂市場的威力，透過網路建立起的合法付費下載機制，已為唱片工業開創出新的營收模式。大衛庫克除了個人在告示牌上的傲人成績外，他在iTunes上發行的十七首單曲，也在奪冠後的那個星期，被下載了九十四萬四千次。
除了大衛庫克，美國女歌手蕾哈娜（Rihanna）的最新單曲〈Take A Bow〉，在尚未發行實體單曲，僅在iTunes上銷售，加上電台點播的推波助瀾下，也於今年五月底登上告示牌單曲榜的冠軍寶座，成為她個人的第三首冠軍單曲。
實體專輯與數位音樂之間的市場消長，已成為未來音樂工業必須面對的課題。根據ＩＦＰＩ統計，全球實體專輯與單曲的銷售市場，在二○○○年達到高峰之後即開始快速下滑，實體ＣＤ的銷售在過去六年來下滑了二三％；相對的，二○○六年透過付費下載的數位音樂，銷售額達二十億美元，比二○○五年的十一億美元成長八○％，占整體音樂市場的一○％。
根據Nielsen SoundScan的調查，美國去年的實體唱片銷售量比二○○六年下降了一九％，英國也下跌了六％，法國和西班牙下跌一二％，而加拿大則下跌了二一％。最明顯的例子，便是美國年度最暢銷專輯銷售量數字的下滑，二○○四年最暢銷的專輯為亞瑟小子（Usher）的《Confessions》，全美共賣出九百五十萬張，二○○五年最暢銷的專輯為瑪麗亞凱莉的《The Emancipation of Mimi》，全美銷售量已下滑至六百萬張，而去年全美最暢銷的專輯為道奇樂團的同名專輯《Daughtry》，其銷售量更下跌至四百萬張。
MP3成數位音樂推動關鍵
數位音樂的未來前景，其實還有更大的成長空間。根據研究機構Forrester新發布的〈數位音樂報告〉指出，到了二○一一年，全美約有半數的音樂銷售來自數位下載，而到二○一二年，數位下載音樂銷售更將超過實體CD，到時候全美數位音樂銷售將達到四十八億美元，而CD的銷售金額將僅剩三十八億美元。
Forrester認為，未來五年數位音樂的成長動力，來自於幾個關鍵因素，首先就是MP3隨身聽的普及。調查中指出，平均每部隨身聽都只用了五七％的容量，這表示MP3隨身聽並沒有充分被利用，但有更多行動娛樂裝置進入家庭，而這些家庭多半已經不只有一台MP3隨身聽了。
此外，全球四大唱片公司也承諾減少DRM（Digital Rights Management，數位版權管理，藉由電腦程式以軟體或硬體方法，限制數位內容使用方式的機制，例如限制歌曲只能在固定的電腦播放）保護的數位音樂數量。販售無DRM音樂的通路也由最初的亞馬遜書店（Amazon），擴散到蘋果的iTunes及其他主要的線上音樂網站。另一方面，社交網站也扮演重要的角色，由於無DRM的音樂可讓每個Myspace與Facebook帳號都成為線上音樂商店，朋友間可相互販售彼此最愛的歌曲，大大增加了數位音樂的流通程度。
雖然目前數位音樂的成長速度似乎略慢於實體專輯銷售量下滑的速度，但隨著iTunes於日前宣布已販售超過四十億首歌曲，亞馬遜做出銷售無DRM保護機制音樂的決定，都開始影響到各大數位音樂銷售通路。
我們可以預見，未來在數位音樂的狂潮襲擊之下，CD或許不會消失，但可能最終會跟底片一樣，成為小眾愛好者的珍藏逸品。
那是種淡淡的感覺，淡淡的愛情
沒有太多的轟轟烈烈驚天動地
有的是像流水一樣綿延不斷的感覺
沒有太多的海誓山盟花前月下
是相對無言眼波如流的默契...
執子之手，與子偕老
因為愛著你的愛
因為夢著你的夢
所以悲傷著你的悲傷
幸福著你的幸福
因為路過你的路
因為苦過你的苦
所以快樂著你的快樂
追逐著你的追逐
因為誓言不敢聽
因為承諾不敢信
所以放心著你的沈默
去說服明天的命運
沒有風雨躲得過
沒有坎坷不必走
所以安心的牽你的手
不去想該不該回頭
也許牽了手的手
前生不一定好走
也許有了伴的路
今生還要更忙碌
所以牽了手的手
來生還要一起走
所以有了伴的路
沒有歲月可回頭
牽手~~ 牽手~~
