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剛剛完婚的大S,日前重返睽違已久的微博,留下願意自主發言表達想法的訊息。很親切自然的一番開場白,卻被媒體解讀為「婆媳過招兩連敗」、「奪回發言權」的舉動。


相信以大S的智慧和修養,不至於針對婆婆給予直接的反擊,做出傷害婚姻關係的衝動之舉。倒是可以藉此個案,奉勸天下做人媳婦的女性朋友:婆媳過招,小輸為贏。過度強勢,並非好事,傷害自己、也波及全家人。
過去的媳婦,比較沒有經濟實力,也欠缺豐富學識,只能以訴說委曲的方式討回公道,稍有不慎就淪為負面情緒攻擊,搞到全家雞飛狗跳;現代的女性,不但有財務能力,也有相處智慧,可以用創意替自己扳回一城,兼顧三方面的立場,不必展開自殺式的反攻策略。
有一位「女強人型」的好友,嫁給企業小開。從男方溫吞的個性,就可以看出他必定有個強勢的媽媽。好友深知嫁過去之後,應對進退若不謹慎,將來的日子不會好過。


把面子做給老人家
抱持這樣的心態,凡事盡量忍耐。即使意見相左,也不與婆婆正面衝突,盡量把面子做給老人家,讓婆婆先擁有受到晚輩尊敬的安全感。接著她再以自己獨立的能力,工作上展現「我也不是省油的燈」的氣勢,贏回公司頒發的年度績效獎,她因此而招待全家人去旅行,讓婆婆對她的能力有所認知,不敢軟土深掘。
結婚5年,婆媳相處還算愉快。不能說完全沒有任何挫折,但談不上是太大的委曲。知道自己有捨有得的人,比較懂得認真看待手上有的東西,很識大體地忽略失去的東西。即使表面上的小輸,都還能夠在骨子裡有贏的感覺,這樣的婚姻才會幸福。


 

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最近「小三」話題火熱,牽扯出拗最久的小三媽媽林月雲,竟是由前情夫介紹和現任情夫的太太打牌,才得以結識並接近現任情夫!哇嗚!大老婆們此後打牌不得不小心點,即使明知牌友是別人的小三,可也不保證不會變成妳家的小三呢!


利用打牌侵入人家家庭,電影裡也見過。記得李安的《色戒》嗎?窮女學生就是拿了國民黨的錢裝闊,才得以進入易先生家和他老婆打麻將,就在易先生回家的短暫時間裡眉來眼去,讓女學生有機會勾上共產黨情報頭子,演出一場轟轟烈烈的情色愛國劇碼。當然這電影的意涵沒那麼膚淺,但是那幾場好看的麻將戲,看幾個女人在牌桌上互結情誼,倒是挺寫實。畢竟很少有這種活動,能讓4個人近距離定點密切相處10幾個小時。


異性上桌起化學變化
如果牌友清一色是男性或女性,牌局就會單純些,但如果牌友有男有女,就會有副作用。話說我有一位牌友,偶爾約我去大老闆家打牌,我拒絕的原因,是因為她show了她和大老闆的簡訊給我看。「妳看,我說:好久沒上了,癢不癢?他就回:當然,快來止癢吧!」她覺得能和大企業家這麼親近是種榮幸,我卻沒興趣幫人止癢。大老闆常出國沒空,她就希望我能帶她去打牌。恰好新認識了朋友在找牌搭,我約她去,結果對手兩位男士大樂,因為她打牌不只服裝暴露,而且嬌聲嗲氣猛開黃腔,打出一張牌前還會親一下牌,裝小女孩聲音說:「不要死!」若吃到牌就會發出叫床一般的酥麻聲音。
朋友問我幹嘛要帶她去?我說:「測試一下男生的人品嘍!」如果一下就和這女人互動良好的男人,就會被我從朋友名單立刻刪除。


 

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女人啊,30如狼40如虎,真的嗎?


我國小時住過姑姑家,某天半夜下樓上洗手間,不經意瞄到姑姑與姑丈在陰暗的客廳裡欣賞電視裡的裸體男女做愛。才10歲的我當然不知道這是A片,上完洗手間我就回2樓睡覺。但是隔天起床,我發現自己的大腿緊夾著枕頭!長大後回想起來,10歲那年我已經懂得如何自慰。


生理期前後最難捱
國中時期很愛到國三學姊家玩,學姊房間有不少漫畫,有幾本非常刺激,那時在我13歲腦袋裡,還看不懂的大人的矛盾心情內容。只是看完整本漫畫後,自己的內褲會一片濕!健康教育課本與老師都沒教過,這就是所謂的生理反應。
到了國三,我專挑有大量做愛內容的國外翻譯小說來看,很投入故事內容,每每翻看到男女主角床上情節時,也是我的私人快樂時光。
高中畢業後交了男朋友,嘗到做愛這檔事的生理愉悅!只能說,它真是太奇妙了。如果我生在日本,應該很樂意當AV女優!如今年過30的我,只要跟男友約會一定不會錯過做愛這檔事,卻發現男人這生物,一天只能在床上拚命一次,拚到第二次彷彿就像要了他的命。只做一次對我而言還是不夠的,而且每月只要遇到生理期前後,體內的雌激素旺盛,每天睡覺醒來,很想做愛卻不知該怎麼辦?
道德倫理約束我,只能跟一個男人談戀愛。既然男人可以找外賣,女人呢?我想過了,花錢找男公關未免也太倒貼了!於是嘗試上網到聊天室獵豔,無奈每個主動跟我悄悄話的對象,都很沒大腦以及沒耐性,當我想談得更深入時,對方已經放棄閃人了,不然就是花了太多時間,我也疲累到饑渴濃度驟降,最後只好跟對方說:「啊,我要上班了耶,下次再聯絡喔。」立即下線閃人。
於是,我就算再想做愛,也只能忍耐等待阿娜答來臨幸。畢竟也只有這樣最安全啦!


 

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情場當小三,職場住冷宮,青春晃眼過,家人逼相親……

有人說我像《倚天屠龍記》的波斯美女,在感情道路上一直尋覓我的張無忌,無奈他已和趙敏結婚,就這樣我做了10年默默等待無怨無悔付出的小三。
千禧年之前,我進入了一家大型跨國科技公司當業務助理,主管雖然不是明教的教主,卻是一位玉樹臨風、才華洋溢的無忌,雖然第一次約會在文化大學後山,上車前有預感未來兩人很難有結果,但愛情盲目,有種信心告訴我,時間會化解一切的阻礙。


眾目睽睽拉我下車
短時間之內我倆愛火熊熊燃燒,但我心中卻極度不安,開始尋求其他可能的愛情,所以跟別人出遊時,手機不是關機就是震動。有一次,坐上一個愛慕我的同事早上接送專車,突見無忌氣呼呼的堵在公司門口,怒甩原來用來掩飾面貌的帽子,還在眾目睽睽下,一股腦的把我拉下車,留下駕駛座一臉傻住的同事,及周邊一群看熱鬧的同仁。當然事情紙包不住火,還好沒有我們在一起的直接證據,事後無忌只好將我調往離家較近的工作場合。
而無忌的原職,一幹十數年至今未變。隨著同仁常在我背後指指點點,以前在我身邊的一些蒼蠅蚊子也漸漸消失,不管公司合併或被合併,隨著人事更迭但傳聞還是如影隨行,幾次向無忌表達扶正的希望,又想到在同一公司此事若沒處理好,雙方前途不保,除非離開工作環境豁出去,但要找到比現在好的公司不太可能,我只能忍氣吞聲,一日過一日。


趙敏收黑函不離婚
我和無忌歷經多年職等、薪水、股票聞風不動的折磨,還是偷偷來往,我相信這是得來不易的真愛,每次和無忌相處短暫,也怕公司同仁好奇探詢,不能再有意外,不然所有得到的一切會化成烏有,當然趙敏也早早收到黑函,興師問罪的結果,無忌的肩膀留下一條10公分的傷口。無忌曾經努力協議離婚,無奈條件嚴苛談不下去,趙敏的兄弟姊妹都離婚,只剩她這尊神主牌撐腰,一旦離婚失勢之後會衍生經濟上的問題,趙敏怎麼樣也不想放手。
之後漫長的日子,我不是沒想過突破眼下的困境,曾經仔細研究過報考研究所,一來可打發時間增廣見聞,有機會另謀他就,二來可以認識更好的人,或許另覓一個好依靠,但無忌的標準條件太好,始終無人可突破,所以不倫關係持續了10年。


年屆40了只盼閃婚
如今驀然回首,我年齡將屆40了,父母老了病了,家中只有我還沒找到依靠,老人家堅持一定要我在建國百年嫁掉。同學也說,做小三的沒拿一千萬就是失敗者,當然他們都不知道我已經做了10年的小三。但不管是正室的名分或一千萬,無忌都無法做到。我接受家族及同學的建議,一方面展開相親之旅,有工廠小開、海空軍人員等,另一方面也以各種理由刺激無忌離開我,跟無忌說明了沒名分再耗下去也沒用,他才終於放手。
如今要完成父母願望可以閃婚的人選,目前只剩髮量少、黝黑、個子不高,完全不符合無忌標準的軍職人員可以選擇。感情路走到這裡,我不後悔當初所選,現在選擇做回孝女,未來婚姻或許不如意我會承受,畢竟每個女人都要修過婚姻的學分。


 

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     《犀利人妻》中女主角隋棠飾演的謝安真,因婚變轉而投入汽車銷售,逐漸走出情傷陰霾。現實世界裡,跟謝安真一樣,有意投入汽車銷售工作的女性,近幾年逐漸攀升,近期更呈現「爆炸性成長」。車商主管指出,應徵汽車業務代表的女性,較去年成長三成,整體男女比更由過去的四比一,拉近至三比一。

     提供《犀利人妻》贊助的德國福斯(VW)汽車,藉由戲劇強力放送,大秀各類車款,連女主角工作的福斯內湖展間,也意外成為追星景點。幾乎不看偶像劇的福斯總代理太古標達總裁黃齊力指出,一次在健身房與友人聊到他在賣福斯汽車,對方直接回他「就是《犀利人妻》開的那個牌子嘛!」讓他見識到戲劇的威力。

     本月舉辦大型徵才的納智捷(LUXGEN),今年共有超過一千兩百人投遞履歷,四分之一都是女性,擁有學士以上學歷者,更超過七成,其中不乏博士;完全顛覆過去汽車銷售以男生為主,且學歷普遍不高的形象。

     納智捷主管表示,去年徵時,男女比約四比一,今年大概是受《犀利人妻》影響,女性報名者大增,男女比縮至二點八比一,顯見女性投入意願大增,除同業跳槽外,多數是擁有一、兩年工作經驗的社會新鮮人。總經理胡開昌分析,汽車銷售對女性不再是障礙,主因是各車廠都有完整培訓制度,專業知識、銷售技巧、團隊默契都不再是問題。

     和泰車公關經理喻曉忠表示,二十年前車界根本沒有女性銷售員,女性踏入汽車銷售領域,大概是近十年的事情;他認為,除男女逐漸平權,認為女性不該拋頭露面的氛圍不再,汽車普及化是最主要原因。

     相較於傳統汽車廣告多是男性開車,車商主管認為,《犀利人妻》完全顛覆這種印象,隋棠不只開車載先生上下班,還要負責照料「咪寶(座車的暱稱)」,顯見女性對車不再陌生,也有助於女性跨入汽車銷售領域。


 

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蔡明傑、黃永毅,頂著台大MBA光環的嫩男,一直是小生意創業故事的忠實讀者,從來只看關鍵Know How、生意經,對學有專精的高材生來說:「創業,有何難?」
事實上,沒有自己走過一遭,什麼也學不來。
他們將泡芙中興,回歸原貌:外皮爽脆、內餡順口,推出DIY擠餡品牌「克朗奇手作泡芙」,經歷代工廠毀約、生產線危機、乏人問津等危機,到自學自製、成立廠房,努力一拼,至今已有百萬業績,還是困擾供不應求、訂貨要等1個月的問題。
這才明白每一段成功的背後,都是血淚累積的堅強毅力,唯有親身體驗,才有專屬的成就、寫下自己一章的價值。


「現在年輕人怎麼了?交大電機、台大MBA,放棄百萬年薪,改做『胖』。」克朗奇手作泡芙老闆蔡明傑、黃永毅,一個是嘉義人、一個是澎湖人,甫創業,鄉親都說:「浪費!」優秀這兩人,好歹是地方之光;在唸書勝於一切的舊思維裡,所有質疑,都很合理。


培養默契 合夥創業
蔡明傑的父親是藥師,希望青出於藍,「就是當醫生!」黃永毅的媽媽是老師,盼他捧鐵飯碗,「沒什麼比安定更重要!」他們很幸運,「長輩都很明理!」對於兒子放棄百萬年薪,做自己想做的事,不排斥。
69、72年次的他們年輕、熱血、天馬行空。碩一時,相約壯遊,飛抵法國後,各自闖關,「6周行遍歐洲15個城市,機票、吃、喝、住,只花14.5萬元。」挑戰極限,「多留1天就會餓死異鄉流浪。」把磨練當考驗,因為教授說:想成功,溝通這件事很重要。
「溝通,不只是語言;就算語言不通,想辦法比手劃腳表達自己想說的話,才是溝通的真諦。」他們在並肩、獨行交織的旅程中,培養出絕佳默契與患難情誼。
念的是商研所,兩人都想把理論化為實務,但剛出社會,身無分文,「創業需要資金!」他們投入職場,目的很明確:1、學經驗,2、存錢。
實際上,他們卻是討論了2年,什麼都沒做出來;「反而,漸漸地,每個月期待給薪日。」開始懷疑自己的執行力,回想起眾多擱置的計畫,嘆:「只要心理沒準備好,就會衍生太多理由去否定。」這才意識:工作一穩定,事事合理化,不靠衝動去做點什麼,就什麼也別想做。


皮餡分離 克服軟化
市面上,有太多的積非成是,「泡芙,為什麼要吃軟的?」他們分析泡芙的原貌:外皮爽脆、內餡順口,「泡芙會軟掉,都是餡害的。」所以,如果不是現做現吃,10分鐘就軟了,兩人想得簡單:將外皮與內餡分開。
有辦法解決問題就有錢賺。他們合資100萬元,找到烘焙代工廠,興沖沖創業、成立品牌「克朗奇手作泡芙」,計劃推出前所未見的外皮爽脆、DIY擠餡泡芙;不料,工廠毀約,「但餡料已開發、紙箱堆滿屋。」兩人出師不利,連最基本的貨源就搞不定。
沒有退路自然找到出路。折騰3個月,「乾脆從頭學。」他們透過朋友介紹的烘焙師傅傳授技術,小生意終於開張。剛開始,湊開工的300個基本量都不足,但只要有人訂就開爐,其他當成試吃品。


供不應求 增資設廠
「一般泡芙頂多用封口機將袋子封起來。」他們講究,注入氮氣,隔絕水氣與避免氧化,保持外皮的爽脆,而分裝小罐裝的餡料,則是食用時才注入,「烤箱加熱的脆皮加上冰餡料,簡直是前所未有的體驗。」讓人流連之外,DIY灌餡的樂趣,意外吸引小朋友喜愛,媽媽客成了基本盤。
雖然,第1個月營業額才7、8萬元,但話題在網路上發燒,隔月,營運成績大躍進,上衝至30萬元。
他們再衝刺、逆向行銷:「現在訂購,只要等3個星期。」消費者見獵心喜,訂單湧至,「幾乎快開天窗。」面臨擴大生產線的迫切性,他們卻資金短缺。
黃永毅較保守:「現有資產最佳化!」蔡明傑則認為:「有限!」增資與否僵持不下,但他們有默契,既使再不同意對方論點,至少會保留機會,讓對方試一次。
他們背著烤箱、扛著泡芙與餡料,北上參觀烘焙設備展,一家家測試機器,再精算成本與產能,最後決定增資70萬元設廠,「還是供不應求。」如今月出貨65萬元,實際營業額已達100萬,等候期至少1個月;風風光光用百萬業績比下百萬年薪。

 


蔡明傑、黃永毅小檔案
★蔡明傑
※年齡:1980年出生,31歲
※學歷:台大商研所畢業、交通大學電機系畢業
※經歷:義隆電子產品經理2年經驗;去年,與黃永毅合資創業,成立「克朗奇手作泡芙」
※創業心得:上班偷懶是老闆倒楣,現在偷懶是自己倒楣;偷懶個3天,第4天就出不了貨了
★黃永毅
※年齡:1983年出生,28歲
※學歷:台大商研所畢業、中山大學電機系畢業
※經歷:華碩電腦產品經理2年經驗,去年,與蔡明傑合資創業,成立「克朗奇手作泡芙」
※創業心得:做小生意跟以前學管理不同;管理是要抓大方向,做生意不只要抓對大方向,若小細節沒注意,就把你搞死


店家資料
克朗奇手作泡芙
※電話:0972-040504
※電話客服:09:00~18:00
※網址:http://www.crunchy.com.tw
※網路商店:http://crunchy.shop.rakuten.tw/


創業成本
※初期投資:50萬元(日後再增資50萬元設廠)
※開發、設備成本:20萬元
※人力、物料成本:15萬元
※店租與網路費用:15萬元
註:以上部分數據記者估算


每月營運
※營業額:65萬元(因產能不足,此數據為每月供貨額,但實際接單金額有100萬元)
※租金、網路管理費:5萬元
※人力成本:18萬元
※物料成本:27萬元(含包裝、耗材、運費、水電、雜支等)
※利潤:15萬元(每月利潤繼續投入設備與再擴廠計畫)

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和大多數人一樣,偶而我會遇到年輕的業務員主動推銷產品,像是保險、金融商品,或是汽車、房屋等。有時候我也真的有潛在需求,但是我很少在短期內做出購買承諾。甚至對第一次見面的業務員,我不喜歡談得過久,也不會透露太多自己的問題和需求。

理由很簡單,許多行業銷售人員的高流動率不禁讓我懷疑,眼前的業務員在半年、一年後,是不是早就離開現在的崗位了。

這樣的心理因素造就了一個事實:不管業務員的銷售技巧再怎麼高明,和大部分客戶第一次的見面,很容易存在難以突破的心防。這是人之常情,信任感的建立原本就沒有捷徑。

正因為如此,那些聚焦在短期商機,但無法和一大群客戶發展長久關係的業務員,總是會陷入麻煩。他們就像獵人一樣,不斷尋找新的成交機會,也不斷放掉沒有立即需求的客戶,所以只能經營出許多「淺層」的客戶關係。

在需求飽和的市場,他們會覺得大部分的客戶很不友善,而且在採購過程大多價格導向。不管什麼市場給這種「獵人」性格的業務員經營,都是困難重重。

但如果在同一個市場上,我們觀察「農夫」性格的業務員,會發現完全不同的結果。在第一次被拒絕之後,農夫業務員不會立即放棄客戶,而是有系統地計劃下一次拜訪的時間與方式。

在開發市場的第一年,「獵人」和「農夫」被拒絕的次數相差無幾。不過當有耐性的農夫不斷回頭、重複耕耘同一批客戶,原本被定義為「貧瘠」的農田,也會有好事發生。

在我初入社會的第一分工作「影印機銷售」,這樣的理論被重複印證在許多客戶身上。不管業務員拜訪再多的公司,你永遠不會遇到客戶對你說:「你來的正好,我們公司沒有影印機,請給我報價單吧!」現實的情況是,99%的客戶都沒有立即性的需求。

因此那些對客戶狀況一無所知的初次拜訪,業務員註定會收到逐客令。關鍵在於離開客戶之前,你探詢、蒐集到多少情報,來擬定下一次的拜訪策略。

有一家貿易公司,在初次拜訪時只給我30秒鐘說明來意。我說要介紹最新機種的影印機,提升客戶的數位化工作效率。話還沒說完,客戶已經表示沒有需求,謝絕繼續交談。

在離去前我看到客戶使用的影印機,是一台超過十年的老舊機型。這個情報,正是他拒絕我的原因,以及我下一次拜訪的重要線索。我推斷這家公司非常注重節約成本,才會使用這麼老舊的機型,當然也就對最新機種、數位化這些名詞感到排斥。

於是下一次拜訪我的開場白是:「您願不願意花十分鐘聽我說明,一台影印機如何幫您一年節省1萬元?」客戶露出好奇的表情,連續問了我許多關於成本的問題,那一次我們的對話整整超過一小時。沒有意外的,幾個星期後他們採購了一台新的影印機。

經驗告訴我們,在和客戶建立長久關係的過程,每一次的拒絕、每一次的交談都有其作用。重點在於這些訊息和線索,要如何被串連起來。如果你是不斷轉移焦點的獵人,就無法享受到持續耕耘一段關係所帶來的好處。

德國詩人海涅(Harry Heine)說:「春天不播種,夏天就不生長,秋天就不能收割,冬天就不能品嚐。」所有的業務員都應該思考,這段話對客戶經營的啟發。

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那司機說,他之所以在退休後選擇跑計程車,只為遊山玩水。

「總比悶在家裡好,讓客人帶我到處去,又能賺錢。」他說,跑了一年多下來,每個月的平均收入竟然比上班的時候還多,想休息的時候就不載客,一個人往山上海邊開散心去,反正生活不用靠這收入,只當成是休閒嗜好。

他說,也因為跑計程車,讓他經歷了不少新鮮的人和事。

「最有趣的經驗是什麼?」我請教他。

他說,他載過幾個客人,一上車之後竟然不知道自己要去那裡,一開始,他也不知道該怎麼應對,不過現在他已經見怪不怪了。

「後來我想,這些人不就跟我當初一樣?就是心裡悶,想找個方式抒發一下。」他說,這樣的客人載多了,他也慢慢發展出一套標準作業流程(SOP)。

他會先跟客人聊幾句,了解客人的狀況,分析客人可能的喜好,然後建議客人可以到那些地方去走走,比如客人喜歡看山看水,他就會建議去淡水或金瓜石,如果客人走知性路線,他就往文化古蹟或美術館開。

他說,這些不知要往那裡去的客人,不見得每個人都有心事,而是真的不知道自己該去那裡玩,需要一些建議而已。他是過來人,知道這種心情,當初自己也是悶在家裡不知該去那裡,才出來跑車讓客人帶他走。

想來真是有趣的事,當不知道自己要去那裡的計程車司機,遇上也不知道自己要去那裡的客人,最後計程車司機反而成了心理醫師兼導遊,這樣的經驗完全軸心翻轉了傳統計程車的生意模式。

傳統的計程車生意是客人來告訴司機去那裡,但有沒有可能反其道而行,讓司機來為客人決定去那裡呢?

我建議那司機,可以考慮把這些有趣的經驗放大,用「反客為主」的思維來重新思考他的生意。從自己跑計程車是為了遊山玩水的初心來重新思考,發展出「流浪計程車」這樣的生意,每天在網路上利用各種平台(如臉書、部落格或論壇),公布自己未來幾天的行程,讓有興趣一起去遊玩的客人先預約,這樣既可以依自己的喜好去玩樂,又能服務客人賺錢,一舉兩得,何樂不為?

而且,當這樣的「流浪計程車」愈來愈多,而且把生意發展得更加成熟時,其實也等於是在發展某種觀光資源,為國民旅遊和城市旅遊注入更多資源與活水,更是營造台灣在地生活風格的好策略。因為,當有愈來愈多的人能透過這樣的服務感受台灣的種種美好時,台灣一定也會變得更美。

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和老公剛交往的時候,我們約會的地方不是電影院或咖啡廳,也不是鳥語花香的公園或是絢麗的摩天輪。我們常常開著他那輛十五年的小車,一路蜿蜒在漆黑的山路上,在燈影下尋找一隻隻出來求偶的鍬形蟲。

「哇!那片香蕉園裡一定住著很多鍬形蟲。嗯,今天月光很亮,甲蟲要出來找老婆囉!」老公邊開車邊細數著鍬形蟲的點點滴滴,即使漫天飛舞的飛蛾已經肆無忌憚的從車窗闖進我們的二人世界,在我頭上示威;即使偶爾從路邊草叢竄出、橫行霸道的小蛇阻擋了去路,讓我驚叫連連,老公仍陶醉在與小甲蟲愛的世界裡。

老公的第一隻鍬形蟲是在淡水的蟲店與他「一見鍾情」的,當他興沖沖的要我為這隻黑黑圓圓、形似蟑螂的小母蟲取名字的時候,我驚恐得差點拿出拖鞋和殺蟲劑來。我們為牠起了個可愛的小名叫「鐵蛋」,還天真的想要替未來的「鐵蛋家族」製作家譜。怎奈,生命開枝散葉的速度是我們始料未及的,當「鐵蛋」當祖母的時候,老公的甲蟲大軍已經聲勢浩大,占滿了整個房間。冰箱裡擺滿一罐又一罐的雞母蟲,地下室是一架又一架的飼育箱,我們絞盡腦汁也想不出那麼多優雅可愛的名字,更不用說要記清楚誰是誰了。

說實話,我並非一直支持老公養蟲的,每一天,我看著老公用牙刷細心的幫蟲兒們刷洗身體、稱體重,滿頭大汗的布置產房,將幼蟲裝入菌瓶,貼心的為牠們留意愛吃的水果。這些黑鴉鴉的小蟲就像是老公的情人一樣,幸福的躺在他手上、享受舒服的SPA,讓身為「正宮娘娘」的我也倍感威脅,不得不開始構思「驅蟲大計」。

但老公永遠有方法化解我的「圖謀不軌」,更讓人無法抵抗的是,當老公握著我的手,輕聲的對我說:「老婆,妳是我獨一無二的小玫瑰花,如果妳真的不喜歡牠們,那我就不養了……」甜言蜜語再加上溫柔無辜的眼神,簡直就是致命的一擊,逼得我只好把那「容不下一粒沙」的眼睛閉上,心甘情願的乖乖認輸。

現在我們結婚了,老公為我築起幸福的家,對我的愛也全心全意。只是,每當夜深人靜,我隱隱感覺到環繞枕上的臂膀蠢蠢欲動,一回頭發現枕邊人消失無蹤的時候,還是會忍不住對著蟲室大喊:「親愛的老公,你說!你要我,還是要牠們?把牠們搬走!」

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難得一個不必上學的非假日,就讀小三的兒子提出他的旅遊計畫:「我超想去花博夢想館,明天可以去嗎?」聽到夢想館三字,腦中浮現的是前陣子的新聞畫面:天剛亮的廣場和黑壓壓的人龍。

「嗯,可以。」不忍心讓兒子失望,先答應他的要求,其實暗自忖度著,反正他不可能在早上五點半起床、六點出門,尤其在這乍暖還寒的春天,捨不得被窩,活動就得另行安排了。

「媽媽,起床了!」天還沒亮,這小孩居然起了個大早。小小年紀的他,能夠主動離開溫暖床鋪的懷抱,可見他參觀夢想館的堅定決心。當媽媽的我感動之餘,決定捨命陪君子。走吧!

六點二十分到達夢想館的排隊專用廣場,真是百聞不如一見:偌大的廣場用繩索圍出一條條排隊路線,地上畫了一個個整齊的黃點。服務人員要求一個人站在一個黃點上,便於計算人數和控制秩序。我兒帶了一本書,準備邊看邊排隊,我也努力改變我正在浪費時間的想法,把它當成培養耐心的機會。

坐在水泥地黃點上的漫長等待中,我深刻感受到台灣濃濃的人情味。排在前面的婦人,主動分享她帶來的報紙,提醒我們坐下來會比較輕鬆;旁邊那位第五次來逛花博的伯伯,熱心的分享他的獨家花博攻略;後面的阿姨也拿出小番茄請我們這些左鄰右舍。

也算是一種緣分,來自各地、素昧平生的我們,在這擁擠的台北花博中相遇。從一個微笑開始,人與人之間的暖流就此展開。

不要問我花博夢想館到底值不值得排隊三小時,這一天,我感動於孩子為守承諾的努力和台灣鄉親滿滿的溫情。

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