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我一向熱衷於撮合情人,喜歡幫人介紹男女朋友,老公說我是愛給自己惹麻煩,我卻認為幫助別人找到幸福也是積陰德。介紹的Case沒斷過,卻沒幾對成功。撮合失敗的原因幾乎清一色是女方嫌男方,覺得男方不夠好。

不夠好的原因洋洋灑灑,常見的有:

1.不夠帥:我不是外貿協會哦,是站在優生學的觀點,萬一小孩遺傳到他,不就毀了?

2.不夠高:兩人站在一起不好看嘛!

3.賺得比我少:以後要我養他嗎?

4.收入不穩定:我不要SOHO族,給我上班族,最好是前百大企業。

5.不懂生活品味:他連西班牙菜都沒吃過,跟我配嗎?

6.是獨子:當他們家媳婦壓力很大。

7.他抽菸:我不喜歡二手菸。

有些原因則較為特殊:

1.不會開車:不會開車還算男人嗎?

2.不曾出過國:見識淺薄。

3.他不看書的:跟我能溝通嗎?

4.他工作太忙了:我看他比較需要菲傭。

5.他飛來飛去:遠距離戀愛太難維持了。

看,什麼樣的原因都有吧!我是開始幫人介紹之後,才發現女人真的很挑。老公說我不懂男人的苦,「一般女人只要長得還可以,不用漂亮,通常都會有人追,但男人不同,男人不只要帥,還要會賺錢,還要有車子、房子,經濟條件要好,學經歷不能太差。如果一個男人窮,就別想娶老婆了!」老公強調。

「嘿~別一竿子打翻一船人,也有比較不挑的,像我啊!」我刻意在老公面前揮手。

「對,像妳這麼笨的是極品,不趕快娶回家,很快就被別的男人挑走。」老公說。

這樣叫笨嗎?我是說很會挑的女人比較聰明嗎?我並不認為女人不能挑,該挑則挑,心目中想要什麼樣的理想對象,的確該有個藍圖,至少有個方向。但是,妳挑的是理性的條件還是一時的感覺?挑來挑去,會不會把男人都挑光了?那些被妳篩選掉的男人,真的不夠好嗎?有多少女人真的明白自己挑對方向了嗎?

如果很會挑男人叫做聰明,那麼我覺得,有些事還是笨點好。當個感覺遲鈍一些的女人,先不設定嚴苛的標準去挑剔男人,試著相處,發掘兩人的契合,交換彼此的價值觀。不急著聰明,寧願笨一點,慢慢來。妳可能會發現,那些被妳篩選掉的男人,或許不是條件最合乎妳要求的,卻是最適合妳的人。

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外表看起來登對的金童玉女成為驚世夫妻,為人師表的名人演出補教人生連續劇,最近媒體每天都有像這樣吵不完的頭條:「她也曾是第三者」、「他曾對我家暴」、「外遇男主角是全世界第一大騙子」。

歹戲拖棚,情變的男女主角加上身旁的配角,大家為了自身的利益,一天到晚透過媒體放話,讓原本早就該落幕的感情事件一拖再拖,面對這些社會亂象,誰看了不會心煩氣躁?

愛情,原本是美好又值得受到祝福的事,不過因為愛錯了人,卻成為醜陋不堪的社會新聞。女人不管老公在外面和別的女人如何亂搞,可以堅稱:「絕對不會離婚。」搶人老公的第三者高調表示:「為愛癡狂。」曾身為第三者的婚變者哭訴:「我才是受害者。」

情海何時變得像商場?大家你爭我奪,不管仁義道德,是我們的社會生病了?還是愛情生病了?不管社會如何混亂,我們真不須背著道德的十字架去批判第三者的行為,因為肉慾橫陳的激情世界,其實是因果報應的最佳實驗舞台。

男人今天愛妳的時候,會把妳當成仙女,等他不愛妳的時候,會和新歡聯手直稱妳是惡女。當初男人為了妳如何欺騙他的另一半,以後他就會如出一轍的對待妳,不是妳不好,也不是她長得比妳漂亮,而是什麼叫做「積習難改 」。

當男人變心時,不管他要留要離,妳可以選擇放下,真正的放下是不要繼續待在這個糾纏不清的爛攤子裡,有時當妳勇敢離開後,才會真的發現,這是妳送給自己最好的禮物。

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人並非萬能,每個人都有自己不擅長的領域,你最不拿手的是以下哪種?

A 記憶或背誦

B 數字和計算

C 音樂或運動

D 方向感

<解析報告>

選擇A的人

你很容易不專心,待人處事較為率性,你希望別人都能提醒你,在你出錯時包容你,尤其是情人,雖然你不見得直接說出抱歉,卻會用撒嬌的方式,或者對情人比平常好,用這些迂迴的方式表露你的歉意,所以情人通常不會再跟你計較,睜一隻眼閉一隻眼就過去了。

選擇B的人

世界對你來說並非黑白分明,總是存在著灰色地帶,當你跟情人之間有狀況,即使從親朋好友眼中看來都是你的錯,你也會說出另一番詮釋,硬要將道理掰到你這邊來,不然就是說沒有誰對誰錯,只是立場不同。你總是堅持己見不願認錯,惹到情人火大。

選擇C的人

你的個性很壓抑,不太喜歡表現自己,依照你做人處事拘謹的個性,即使是跟情人相處,你也會小心翼翼,不想讓自己不完美的一面被情人發現,破壞好印象。當你出錯時,會先責備自己,向情人抱歉再抱歉,因為你自我反省的態度太認真,情人不好意思再苛責你,會馬上原諒你。

選擇D的人

在馬路上你是個路痴,分不清東南西北,在日常生活裏你的注意力很容易被干擾,一點風吹草動即會讓你不專心。和情人之間有狀況,你的心情會變得很混亂,不知該如何是好,為了化解兩人之間的尷尬,即使不是你的錯,你也會自動說抱歉,只期望趕快和好,到底誰對誰錯你根本不在乎。

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 倩蓉和峻昌交往3年,關係從親密得快要窒息,漸漸變成無聊到差點不能呼吸。究竟是什麼原因?讓初戀時怎麼聊也聊不完的兩個人,在短短的幾年之內,很快地從「靈魂伴侶」走到「遊魂不理」的地步。

脾氣好、負責任、對感情忠實……沒錯,倩蓉承認,這些都是峻昌的優點。但是,她也不否認,這些優點的另一面,峻昌有些令她覺得難以忍受的缺點。例如:他只會講那幾個笑話,重複千遍也不厭倦,剛開始的時候,她真心覺得好笑,但聽了千次之後,她實在笑不出來。


互相吐槽侵蝕感情
又如:峻昌不愛閱讀,只看電視娛樂節目,相處久了,漸漸暴露思考欠缺深度的問題,就算認真要跟他聊天,回應不出什麼東西。感覺上,像是和他打羽毛球,她發球之後,他次次漏接,撿球撿到最後,彼此都累了。
以上是倩蓉的觀點,換站在峻昌的立場,他可不這麼認為。
峻昌說,好歌都能聽上千萬遍,為什麼經典笑話不能重複講。倩蓉應該學習欣賞別人的努力和態度,而不是苛責內容要更新。他覺得和心愛的人聊天,又不是開辯論會,幹嘛要這麼累?
乍聽之下兩個人申訴的內容,都各有道理,若要互比高下,還真是存在著男女大不同的差異。可是,觀察過許多伴侶的溝通,漸漸從「相敬如賓」走到「相敬如冰」,最大的問題其實起始於彼此以玩笑方式互相吐槽、或是給對方過多的批評。幾次不愉快的收場之後,兩人都不願意再輕易掏心。
解鈴還須繫鈴人,打破僵局的唯一方式,就是真誠地傾聽。放下主觀與偏見,用加倍的欣賞與包容,才能讓感情回到當初的溫度。

 

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一腳即將跨過50歲大關的此刻,一向自在迎接自然老化的我,竟也將自己送去「進廠大修」了。並非失去自信,也不像朋友所宣稱的「增加競爭力」,而是遇上觀念令我認同的好醫生,願意共同見證一下醫學科技的奇妙。

首先我做了健康檢查,醫生幫我調配身體缺乏的營養素,尤其是早上那顆養生菌,讓我腸道回復正常運作。再來是排毒美白針,變白只因皮膚呈現出雜質去除後的健康狀態。
接著又大膽嘗試了去除法令紋及嘴角紋的玻尿酸注射,以及去除抬頭紋和皺眉紋的肉毒桿菌注射。
讓皮膚休息一陣子後,即將進行的還有去除魚尾紋的肉毒桿菌注射,和不動刀就拉提臉部輪廓的電波拉皮。


微整形後有幸福感
真是令我自己意外!一向對朋友熱衷於微整形嗤之以鼻的我,竟也迷上了這時髦的科技。
記得某次錄製談話性節目時,一位名嘴理所當然地嚷嚷:「開玩笑!現在誰沒有動過這些手腳?」當下我很想舉手反駁,又怕顯得太過驕傲,其實心裡真的有些驕傲,覺得自己才是「貨真價實」的熟女。
如今仔細想想,若我堅持留著那些皺紋,對別人和自己到底有什麼好處呢?人的外表只是方便辨識彼此的圖像,然而當這些圖像越美好,也同時能令人賞心悅目,令自己得到被讚賞的幸福感。所以花功夫把自己的外表弄美好些,再讓這美好去造成觀賞者的美好感受,這感受終究回歸到自己身上,這樣一來,每天的生活不就會更加美好?
哎喲!只是微整形一下,有必要如此找理由嗎?我只是發現又一道思想的藩籬被拆除,很開心自己來到新世紀罷了。

 

 

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庭敏和志成結婚時,她的母親憂心的握著她的手說:「這男人太帥,我不放心。帥的男人,總有女人像飛蛾撲火一樣撲向他。」庭敏很不以為然:「醜男也未必不會外遇。如果嫁醜男,他還有外遇,當老婆的才更生氣。」

志成一八○,相貌堂堂,他偏偏喜歡不愛打扮,不太美麗,但端莊大方、溫柔為他設想的庭敏。他們是大學班對,一出社會就奉子成婚。果然中了丈母娘的預言,結婚10年後,當中學老師的庭敏應付第三者的經驗,已經十分豐厚。
去年,最兇的第三者出現。別的女人只敢打匿名電話騷擾,這女人竟然堂堂正正的鬧到學校來。那女人寫黑函給校長誹謗她、在教室潑紅漆,說庭敏不要臉,男人不愛她,她還死黏著。還到課堂上來鬧,在學生面前大聲咆哮,說她不適合當老師。


保持冷靜不跟著瘋
「搞清楚,是誰不要臉?她才是第三者。」庭敏只敢這麼對朋友抱怨,限於老師身分,她沒必要和那女人一起學瘋狗對咬。庭敏的生活被搞得焦頭爛額,但她一向冷靜,沒打算離婚,所以盡量不動氣。「她的脾氣那麼壞,志成過了沖昏頭的時期,一定會火速離開她的。」她心裡是這麼想的。
某一深夜,有人急急按電鈴,說要找志成。志成皺著眉頭,一點也沒想去開門,她知道,這個第三者在志成心裡只是個瘋婆子了。「我告訴妳不要再來找我,妳聽到沒有!妳再按,我就報警了。」志成對著對講機,冷血無情的說,彷彿是在對庭敏宣告他的決定。
「第三者越兇悍越不可怕,」庭敏都這樣安慰遭逢婚變的同事:「因為她們會鬧得不知節制,鬧久了,反而讓男人怕她。」

 


 

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當舞孃一絲不掛的朝我走來,尷尬的我轉身欲逃,卻猛然發現,身邊的佳人學伴,緊抓著我的手。她濕的,應該不只手心。

我26歲那一年,到南部攻讀研究所,學校位處偏遠農村,多半同學只能住校,讀書、生活都在學校,朝夕相處的結果,造就超高的校園戀愛比例。不過,偷來暗去的也不在少數。
她,是我研究所的同學,是家住台北的都會女郎,姣好的面容、豐滿的三圍和性感入時的打扮,儘管名花有主仍然吸引眾多愛慕者。我和她各有另一半,但因為上課、研究而長時間相處,如膠似漆,讓師長、同學和不知情的人,以為我倆是一對戀人。


互摟互餵彷如戀人
或許因為正牌的男女朋友都遠在異地,就沒了顧忌。騎車時,她會輕摟我的腰;吃飯時,會把她吃不完菜的餵我吃;出遊時,睡大通舖,我一定是睡在她旁邊;散步時,她會把手給我牽著;看星星時,她會靠著我的肩膀;傷心時,她第一個找我哭訴。和我一起,她沒有戒心,不經意的春光外洩,不小心曝光的堅挺雙峰和性感胴體,讓我難以自拔的被她吸引。縱使言語互動再怎麼百無禁忌,但在彼此都有交往對象的顧慮下,始終沒有跨越那禁忌的最後防線。
直到有一晚,我與她行經學校附近正在舉行慶典的一處廟宇,因為好奇心,停步觀賞。村民熱心請來歌舞團酬神,沒多久,台上舞孃開始脫去衣裳,肢體妖嬈的磨蹭鋼管,裸露著性感的胴體,胸前那對柔軟白皙的雙峰,隨著音樂不住的抖動。


妖嬈舞孃抬腳過肩
當舞孃倚著鋼管,朝天蹬的抬腳過肩時,藍色薄紗裙包裹的下身,大方的露出黑色的森林,神秘深邃的洞穴微微張開,在投射燈的照映下,還閃爍著幾滴透亮的水滴。一曲舞畢,舞孃一絲不掛的走下舞台,仿如提供加值服務的用一雙豪乳夾住觀眾的頭,隨著音樂搖擺磨蹭,現場瀰漫著妖豔的春意。這麼香豔的刺激,讓我硬得不能自己,濕遍整件內褲。
當舞孃朝我走來,尷尬的我轉身欲逃。卻猛然發現一直和我在一起的她,一直緊緊握住我的手,手心微濕、臉色潮紅、雙唇微張、呼吸急促、眼神迷離,仿如即將高潮的女體。我想這樣肉慾橫流的畫面,不只衝擊我,應該也不斷刺激著她的情慾。她濕的,應該不只手心。
她有點虛軟的倚著我,柔軟的胸部正好壓在我的手臂上。處在情慾爆發邊緣的我,已經無法去思考什麼後果。
騎著車,直接殺到附近的汽車旅館,一關上房門就迫不急待的褪去身上的束縛,剛剛的脫衣秀,已經讓我們達到備戰狀態,我直接迅速突入她的體內,她果然濕漉漉的洩了一地,讓我沒有阻礙的直抵最深處,我發狂的突刺,她放浪的迎合。
2個赤裸裸的軀體不斷的交纏,不知道經過多久時間、多少次的高潮和噴發,一整夜的放蕩,彷彿要補償這1年多來的矜持所浪費的時間。


一夜纏綿後裝沒事
因為,我們太了解彼此的個性,知道這一刻是一場意外。雖然我們都期待著它的發生,但,一夜醒來,昨夜的無限旖旎,恍如一場春夢。隔天,我和她在學校依然打打鬧鬧。假日,還是各自回去和正牌男女朋友相聚。
雖然,一切如舊,縱使已經男婚女嫁。但我和她的心裡都藏著一個屬於我倆的祕密,一個有關夏日祭典後濕樂園的祕密,或許哪一天,對的時間對的人,我又會再次走入那禁忌的祕密園地。


 

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一位卓越的企業領導者,不見得必須是叱吒風雲的領導大腕。多做事、少說話的「沉默領導者」,也能在商場上發揮關鍵的影響力。沉靜領導者用實力證明:不必大聲喧嘩,也能讓世人看見卓越。

過去,備受世人擁戴的「領導大腕」,叱吒風雲、信奉英雄主義式的管理方式,「控制」和「競爭」是他們字典裡最重要的座右銘。然而隨著安隆案醜聞的揭露、次貸風暴下華爾街金融集團的衰敗,都讓各界重新省思卓越領導者的風範,究竟應該具備何種條件。

多做事少說話

著有《我們不需要另一個英雄》的哈佛商學院教授巴德拉克(Joseph Badaracco Jr.)提出了「沉靜領導」(Leading Quietly)的全新概念。根據巴德拉克的實地訪查經驗,最實際的領導者,通常都不是英雄型人物,而是多做事、少說話的沉默英雄。

相較於重視行動、速度、競爭和魄力等外向性格的領導者,沉靜領導者懂得採用細小、謹慎的步驟來解決複雜的問題。沉靜領導者從來就不是鎂光燈前的媒體寵兒,也沒有傳統英雄式的鮮明形象與領袖魅力;面對危機時,他們或許不像「偉大領導人」那般以戲劇化的方式力挽狂瀾,卻能憑藉著腳踏實地的苦幹精神,審慎、妥善地處理所有問題。沉靜領導者還會時時保持謙遜,尊重並關懷組織中每一個成員的需求。

謹慎謙遜專業

全球知名刮鬍刀品牌吉列(Gillette)前執行長馬可勒(Colman Mockler)就是個沉默寡言的溫文紳士。在他擔任執行長期間,曾經遭遇三次惡意收購。馬可勒大可以接受數十億美元的收購金,再賣掉手中持股大賺一票,但他卻選擇繼續為公司未來奮戰,並投注大筆資金研發感應式刮鬍刀這個新產品。

最後,感應式刮鬍刀不僅成為歷史上最暢銷的刮鬍刀之一,更帶動吉列市值攀上歷史新高。

在員工的眼中,馬可勒個性柔軟,卻柔中帶剛;沉默審慎,但絲毫不示弱。他選擇了一條辛苦但踏實的研發之路,要讓吉列蛻變成卓越企業。

吉姆‧柯林斯(Jim Collins)在暢銷書《從A到A+》中提及,領導力分成五個等級,第五級領導人(level 5 leadership)結合了謙遜的個性(personal humility)和專業的堅持(professional will),因此能建立組織最好的績效。這樣具有內斂、謙遜性格的第五級領導人,和沉靜領導人的特質不謀而合。

國內僅次於台塑集團的石化公司——長春石化集團掌門人林書鴻,可說是第五級領導人的最佳典範。有著低調謙虛特質的林書鴻,只接受過一家平面媒體專訪,加上長春石化未掛牌上市,平常幾乎沒看過有關他們的消息。

求勝穩紮穩打

市值超過千億元、每年賺超過好幾個股本的長春石化,從不作公關、也不打廣告,正符合林書鴻低調的行事風格。科班出身的林書鴻,有著高度專業的技術背景,因此在拓展事業版圖時,選擇跨進有著高技術門檻的熱固型塑膠領域。林書鴻不求躁進的經營理念,也讓長春站穩在石化業的地位。

全球最大鞋業王國——寶成集團總裁蔡其瑞,也充分展現沉靜領導人的特質。旗下擁有數十萬名員工的蔡其瑞,個性沉著、絲毫未顯任何霸氣。在員工和媒體眼中,蔡其瑞總是維持一貫的謙遜態度,不愛自誇張揚,強調自己只是扮演集團營運的規劃、運籌角色。

沉靜領導人天生謙卑的態度,絕不代表他們就是軟弱、性格溫和的好好先生,面對挑戰時,他們會有堅強的意志與強烈企圖心,並盡一切努力創造最卓越的績效。因此沉靜領導人追求高標準的企圖心,仍會讓員工甘願跟隨。

對於沉靜領導者來說,領導是一種過程、是一條長遠的道路,在他們身上也許看不到戲劇化的逆轉勝,卻可以感受到他們一步步穩紮穩打的用心歷程。

職場上中階、基層主管或一般員工,其實都可以巧妙運用沉靜領導之道——謙遜、冷靜思考、客觀分析、時刻反省,來面對職場上棘手問題與兩難處境,以尋求最適切的處理辦法。

 

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「以往寧靜時期的信條不適用於多風暴的現在,現在的處境是多變的情況,必須採取新思維與新行動。」美國林肯總統在面對不同考驗時剴切陳詞的這一席話,令當今領導人仍心有戚戚焉。

當企業的盛衰,深受外在環境如經濟發展、科技 創新、氣候變遷等因素影響,使得企業經營難度大為提高,面對嚴苛競爭,「情境規畫」(Scenario Planning)便成為企業常用以預應環境變化的管理工具之一。

情境規畫是預先設想未來可能發生的情境,擬訂解決方案並加以預演,一旦預想情況發生,企業便能靈活應變,將衝擊或損害減至最低。

有人說:棋場即戰場、商場,乃至人生這個大競爭場。曾兩度與IBM超級電腦「深藍」對奕的西洋棋王卡斯帕洛夫(Garry Kasparov)曾說:「西洋棋特級大師能走出絕妙好棋,是因為他們是以未來十著、20著棋之後的棋盤上局面為本,並評估情勢有利的地方,樹立階段性目標,再一步一步來達成目標。」

情境規畫發展至今,已有許多學者專家發表過看法,筆者將之簡略歸納,就其展開的步驟說明如下:

1.界定決策重點,聚焦議題:依據環境的徵兆,發掘潛在的機會以及威脅,進一步掌握趨勢變化。

2.認定關鍵決策因素:根據已發生或正在變化的事件,找出影響情境發展或決策的關鍵因素。

3.分析外部驅動影響因子:評估各種環境驅動力,以影響層級與不確定性為座標軸線,認定未來情境發生可能性。

4.預演未來情境,擬訂行動策略:模擬情境內容、分析因果關係,據以擬訂行動策略。

企業各領導人,利用情境推敲未來時,絕不能抓錯重點或流於天真,而落入範圍過於廣泛、無法關注組織潛在影響因素等陷阱。情境規畫必須與策略規畫以及組織學習密切結合。

領導人必須在組織發展的基石上,創造快速學習循環,協助部屬從層級、制度壓抑的力量中解放出來,讓大家離開舒適圈,都能思考、發表看法、能加以行動,進而深入思考未來、重塑心智模式,以展現預應未來的致勝作為。

領導人如未抓準新世界指南針,仍滿足於舊世界情境,那麼在舊世界獲利最多者,面臨新世界情勢,將會受最大衝擊。

反之,領導人若能善用情境規畫,精心修練未來智慧,將帶領企業走出舊思維,贏得新賽局的發球權,在關鍵時刻,達到由反應(被動)到預應(主動),進而提升到適應(自動)的管理境界。

 

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八十幾歲的老阿嬤,要在和男人一起生活五十年後,舉行一場婚禮。於是,「老」新郎帶領著浩浩蕩蕩的鐵牛車來迎娶她。

有位婚姻諮商師說,男人結婚的一個動機是,重新找一個「媽媽」來照顧他,而女人只要結婚,不管以前是辣妹、少婦、輕熟女或大熟女,一概變成「老婆」,「新娘」神話的背後其實是「新」的「娘」。鐵牛婚禮上,卻是一個真正的「老婆婆」重新成為「新娘」。

當媒體問老新娘時,她只說為了要有個名分,但我想她心底必定還有個更深沉的聲音,或許,那是她也沒有辦法講出來的。半世紀的共同生活,換成《屋上提琴手》的詞是「餵他的牛,做早餐,生他的小孩」,「名分」這兩個字,沒有說出一個女人在生命的最終階段,一種不足卻不知怎麼說起的東西。

認識一個四十來歲的女子,爸爸再婚,丈夫也有外遇,她為了擔心丈夫的「外婆」勢力做大,也跟著台灣中國兩地跑。她跟我說,讀到美國詩人羅勃‧布萊(Robert Bly)的〈我在我父親的婚禮上哭泣〉時,她也跟著哭了一個晚上。其實,我覺得她心內有個披婚紗的自己,是「她」在自己的婚禮上哭泣。也許,在結婚那當兒,她已早感受到了自己的「不足」。

現在有越來越多的人問我,對婚姻制度的看法,她們目睹了友人破碎的婚姻,或剛經歷過男人的外遇。我都沒有給肯定的答案,畢竟,婚姻制度本身就是不足的,只是我又想起了那個老阿嬤,是否有人問過她,在年輕或垂暮之日,妳想要個什麼樣的婚禮?

【獻計】

心理諮商師感嘆,離婚或婚姻出現裂洞的人,說不定只是為點綠豆小事,就吵到水火不容,根本就已忘記在婚禮上的承諾。

男人拋棄了承諾,女人也只看到對方的背叛。如果,知道一個八十歲的女性仍那麼看重婚禮,或許讓我們對婚禮時許下的承諾,多一份敬重之心?

如果要發動一個關於「婚禮」的革命,那麼讓我們好好想想,婚禮中的承諾?或者,每隔幾年,當伴侶覺得婚禮的保用期已到,他們已漸漸忘記結婚的用意時,得來一場小小的婚禮,更新彼此的承諾?

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