全球社群網站「臉書」（Facebook）十八日宣布推出名為「Places」的定位服務，讓用戶得以知會親朋好友自己身在何處，不僅方便人際聯繫，廣告商也能進行更有效的宣傳。
透過「Places」，臉書提供用戶一種全新的方法，分享自己的行蹤。例如用戶在餐館、酒吧或博物館內，就可拿出iPhone或其他具衛星定位（ＧＰＳ）功能的智慧型手機，使用登入（check-in）服務，其臉書的朋友們便曉得他在哪兒，用戶也能知道還有哪些朋友或特殊人物在附近。
此外，「Places」能知會用戶周遭有哪些去處他可能感興趣，這項功能將有助於臉書拓展地方中小企業的廣告業務。
「Places」產品經理夏榮強調，臉書重視用戶隱私權，用戶想在何時、讓何人知道自己身在何處，由用戶全權做主。
「Places」目前只提供美國臉書用戶使用，未來將擴展至臉書全球的五億用戶。
臉書與Google爭奪網路樞紐寶座的競爭日益激烈。對臉書來說，「Places」的長期目標顯然是要開拓地方及中小型企業的廣告商機，創造巨大收益。
最近為了拍國父傳而鬧得沸沸揚揚，有人為捍衛他的聖人形象，揚言行使監察權，有人卻認為該還孫文本來面目。我只對孫文的女人有興趣，他的元配盧慕貞，愛人同志陳粹芬及宋慶齡。孫文曾對日本友人犬養毅坦承他生平最大嗜好是革命、女人、書。
當這些男人為捍衛孫文令譽而唇槍舌劍時，根本沒把女人放在眼裡。即便口口聲聲主張：「欲求君民之平等者，先求男女之平等……」的連雅堂，也曾流連於台南的青樓。
對搞革命的男人而言，女人是最大的犒賞，無論古今中外，包括印度的聖雄甘地，主張禁慾，晚年卻裸身與裸體少女同榻而眠。
幹完革命幹女人
他們容或有凌雲之志，不畏拋頭顱灑熱血，然而在他們眼中女人是什麼？不過是紓解革命壓力的工具，幹完革命幹女人。清末以來，國共兩黨的領導人不都是這麼幹女人的，即便到了台灣，民進黨搞革命的男人，有多少公平對待跟他們一起起義的愛人同志或代夫出征的元配？如果今天有個女人出來搞革命，搞完革命搞男人，大家會視她為英雌蓋世？還是香爐呢？
男人革命成功後，自然要娶個名門閨秀，富有資產，有學歷，容貌出眾，能當得起母儀天下任的。這是孫文娶宋慶齡，蔣介石娶宋美齡的原因，只可惜孫文死得早，宋慶齡這個國母位置沒坐暖，但又不甘臣服她妹妹之下，轉投共產黨，成了中共的樣板。
在這些革命者與女人的關係上，看不出任何值得可歌可泣的真情相待，女人不過是用過一個丟一個，愚蠢的被棄，聰明的利用這些位高權重的男人，為自己佔得一席之地。檢視革命者的男女關係，呈現的是他們真正的人格，何必為他們塗脂抹粉呢？
米洛告別了曾經將她列入裁員名單的凱凱，回到了15個人的貿易公司，員工們齊聲喊：「總經理好。」米洛抬頭挺胸面帶微笑的走進了總經理辦公室。
10年時光飛逝，這場10年後的約會，提醒了米洛自己總算10年有成，唯一的遺憾就是期待中的那場轟轟烈烈的愛情始終沒發生。就像行走在烏雲密布的曠野中，只感覺到一點濕，蜻蜓低飛，就是沒有雨。
愛情白癡緋聞冷感
周文武在門口輕輕敲門，他彎下身向米洛報告，剛剛米洛出門後接到的幾通電話，米洛聞到這個祕書身上有一種運動沐浴乳的麝香味，有時候他也會用花香的那種。米洛原本對這些味道不敏銳，是凱凱教會她的，凱凱教會她生活中的各種品味，開啟了她的五官感覺。
米洛大學畢業後的第一份工作就遇到凱凱，美麗能幹的凱凱愛上了猛烈追求她的洪總，兩人常吵架。洪總辭職後，總公司大膽啟用凱凱接替這個位子，凱凱列出的裁員名單中也有米洛。任性的凱凱為賭一口氣，很快就結婚了，可是當她聽到洪總離婚的消息後立刻也離婚，沒想到洪總在追求她的同時還和同事小迪熱戀，最後選擇了小迪。
凱凱和米洛的10年之約就是要告訴米洛這些事。當時身為洪總祕書的米洛竟然一無所知。
那天下班後，祕書周文武說要請米洛吃晚飯，米洛忍不住將整個故事說給周文武聽，周文武搖搖頭說：「妳傻得真讓人心疼啊。」米洛紅著臉說：「我是愛情白癡。」周文武說：「如果我們是同班同學，我一定會把妳追到手。」米洛藉著一些酒來壯膽，忽然說：「我好喜歡聞你身上的麝香味。」
窗外稀里嘩啦下起雨來。
均巧跟小敏的室友要結婚了，空出一個房間，兩人開始勾選她們認為信得過的新室友，「我們應該找個男生來當室友。」小敏冒出這麼一句。「男生？找進來一個髒鬼怎麼辦，趕都趕不走。」這是均巧的立即反應。
均巧她們住的雖然是老公寓，可是交通方便，房租合理，更重要的是，房東夫婦人很好，這讓均巧的朋友同事們都很羨慕，一聽說有空房，幾個有住房需要的人都來登記。
家裡乾淨「菲傭來過」
小敏提出她的主張，因為心思細膩的她知道，均巧對於隔壁系新來的助教陳奕很有好感，而陳奕也在找住的地方。就這樣，陳奕最終成為兩人的新室友。
住在一起幾個月，均巧跟陳奕沒什麼進展，兩人也一起去看電影、吃飯，可是一旦室友的關係在那裡，這些事好像本來就明載於「室友關係手冊」裡，不值得大驚小怪。不過均巧知道，陳奕並沒有要好的女友。
放暑假，均巧跟小敏都要帶系上同學去國外參加研習營，「你要好好顧家喔。」這是兩人交代陳奕的任務。兩個星期倏乎即逝，均巧跟小敏傍晚回到家，出乎意料之外，家裡異常乾淨，不僅如此，當均巧打開冰箱時，她發現冰箱裡有幾道剩菜，一看就知道是家常菜，也就是說，從來不下廚的陳奕，這幾天有人為他做晚餐。
均巧沒有作聲，可是小敏很快也發現這事，她見陳奕的房門沒有關緊，還瞄了一下房裡，「床舖都整理得好整潔，我看八成有菲傭來過。」小敏故做輕鬆狀，希望均巧不致太難過。
均巧笑笑，兩人分別回房整理行李，雖然什麼事也沒有確定，可是均巧還是把她為陳奕買的禮物拿出來放進櫃子裡，至於卡片，則當場撕了。
君美有個好老公，大家都羨慕。她本來的先生在幾年前因意外事故過世，留下她和一個兒子。她曾以淚洗面一整年，復出職場沒太久，就認識了現在的先生，先生不但體貼待她，對她兒子也視如己出。先生的家世很好，就算當時婆家有些反對，也非她莫娶。她兒子和先生的感情，甚至比她還好，有什麼話都願意跟爸爸說。
「我兩個老公都是好男人。」君美說：「密友曾對我說，我怎麼可以兩次都抽到上上籤？連我都不知道是運氣好還是技術好……開玩笑的啦，總之，我真的很幸運，而且我這人其實迷迷糊糊的，說我有好眼力也未必……但每次遇到好男人，我都有『賓果』的感覺。」
從小處看出慈悲心
賓果的感覺，都在搭他們車時發生。之前那位老公，只要開車在路上，有傳單都收。她有不同意見：「這樣太不環保了吧，你拿這些傳單又不會看，不過是浪費。」他卻說：「人家出來發傳單，一定是生活困難，一天也賺不了多少錢，總該幫點忙。」
遇到路邊賣玉蘭花和獎券的老人或身障者，他也很慈悲。某次他竟然不顧自己在趕路，忽然停車搬走前方車輛不小心掉落的物品。「機車騎士很容易被絆倒，會有生命危險，非搬走不可。」就這樣，她決定嫁他。雖然天有不測風雲，無法白頭偕老。但後來碰到的這個男人也是好男人。某個颱風天過後，這男人也因為同樣理由，忽然停車，汗流浹背的將路上的掉落障礙物挪到路旁時，賓果！她又遇到了真命天子。
命好一定要眼光好，從小小的事情上，聰明的女人有靈敏的嗅覺，可以嗅出自己的未來。
從小我們就皮到爆，不怕什麼鬼月的，中元節當晚，再次闖入放死人骨頭的靈光塔，到塔頂放沖天炮，這次，卻被嚇出病來……
阿谷、小光和我是童年就玩在一起的死黨，國一時小光的家搬到山腳下，離花蓮市區很遠，遠眺市區時最顯著的地標就是花崗山上那座高達七層的靈光塔。
塔內陰森塔頂美呆
從小我們都是皮到爆的頑童，總是想盡點子玩得昏天黑地；靈光塔是安奉骨灰的，但是從塔頂遠眺風景美呆了，夏天時風大涼快，我們也偷偷爬上去好幾次，門鎖是難不倒阿谷這鬼靈精的，用根鐵釘就能輕易打開。不過塔內景象很嚇人，那年代遺照又都是黑白照片一比一的大小，塔中迴旋梯窄小，每層都有幾百格塔位，幾乎和那些男女老幼擦身而過，何況我們是偷溜進來，總有些心虛膽怯，整座寶塔也不知道有幾千個「死人骨頭」？而他們個個像在行注目禮，每次總感覺那些「死人眼」會勾魂懾魄，非常害怕。
阿谷聰明些，教我只管低頭看地上，不要看照片，果然比較好些，屏住氣快些爬上樓梯，一旦走出頂層陽台，立刻天寬地闊，感覺所有的鬼統統被關在塔裡了，看風景聊天打屁，有時也點一根乾絲瓜藤的假菸，又嗆又苦的裝大人。
原本是不怕什麼鬼月的，國二那年中元節去小光家混了一天，還去清涼的山澗游泳，突然想到個好點子，約好晚上9點，叫小光一定要準時注意靈光塔，因為我們會去塔頂放焰火，他一定看得到的！往年中元節時廟裡普渡法會8點多就會結束，傍晚已經先準備好一大把大支的沖天炮還有一種轟天雷的大炮，這種炮會先噴好一陣子比人還高的超亮焰火，然後才會炸開，很遠也能看得到。
大約8點20分，塔內塔外的人散了，燈熄了，門關了，耐心的又等了20分鐘，確定四下無人，趁黑開鎖溜了進去。哇！塔內雖暗，但是從四周透入的微光剛好可以看見階梯而已，可是，偏偏那些黑白照片特別清楚，男女老幼在那邊瞪著我們，沒想到比白天進來恐怖百倍，走前面走後面都不是，但，還是硬著頭皮憋著氣，快快扶著樓梯往上爬……
夜闖塔內步步為營
終於穿越過濃濃的恐怖氛圍，上了塔頂喘口氣，看著錶等著，9點一到，從大支沖天炮開始放，最後放了至少5顆轟天雷，看著焰火像火山一樣的猛烈噴發，心想小光肯定也看到了，不過有點扼腕，忘了叫小光也在山邊放幾支炮回應。
看了會兒夜景，收拾好心情步步為營的下樓，這時塔裡比上樓時更暗更陰森，膽子稍大一點的阿谷走前面，我緊貼在他身後，脖子一直縮著，因為害怕有隻冰冷的手來捏脖子；從7樓、6樓、5樓、4樓……一路心驚膽戰的走下來，幸好都沒事，實在說也沒什麼好慶幸的，因為上樓時是急著要放炮而心有旁鶩，下樓時是全心想早點「脫困」，反而更是專注在四周的動靜上。
驚嚇從來是在冷不防時發生的；從3樓走下2樓，先是阿谷猛地停步，還不及回神，只聽到一個蒼涼的聲音，緩緩又幽幽地不知從何處傳來：「囡仔？恁偷入內做啥米！」
突然出現長髮老嫗
吼！差不多就在嚇得快要昏倒時，竟然隱約看到一個長髮披肩，穿著灰色長袍，身形佝僂的老婆婆正佇立在不遠處，昏暗中根本看不清楚是人是鬼？反正本能的拔腿逃跑就對了，雖然腿是軟的，身體是冰的，頭皮是麻的，心是跳到喉嚨的，卻還是一口氣衝到最底層，逃出門外……
真的被嚇出病來了；兩個人都一直發燒，胡言亂語的，不過，沒等被家人帶去找師父收驚，那個老婆婆竟然主動找上門來了，原來她就是附近所有小朋友只聞大名，從沒見過真面目，外號「妖怪老婆婆」的廟中管事之一，她是帶髮修行的齋姑，據說年輕時不慎被火毀容，自卑容貌駭人，所以才會立志獨身修行而且平時不見人的，又聽說她有通靈法力，還能收驚治病，所以先幫阿谷處理妥當，又循線找到同夥的我，雖然她的容貌真的非常嚇人，不過，總比我們那晚誤以為見到的是「鬼」要好！
沒兩天，我和阿谷又活蹦亂跳起來。倒是後來被小光笑翻了，因為那晚，他看電視看到忘了約定，想起來時已經快10點，根本沒看到我們冒險施放的焰火爆竹！哇咧！真是○□※＆＃！
70年次的簡志宇回想當初創業的原因，只是單純覺得：「網路可以改變世界」。無名小站開發相簿、部落格、留言等功能，創站後慢慢在學生圈內流行、風靡；每個人都夢想在網路上擁有自己的天地，可以和別人分享，而現在更轉變成許多人交朋友、聯繫朋友的管道。2005年3月創業迄今，簡至宇在這期間還跑去當兵，4年多過程中充滿了很多挑戰，也許其中真有些幸運成分，但不是外界想的這麼輕鬆。
真正的快樂 不是用金錢衡量
「當兵前的創業是浪漫的」，簡志宇說，當時很多人覺得他們太天真，他也覺得，那時候的確顧慮比較不周延，「當兵後的壓力則是備受期待」，有很多人都在看他們是不是只靠運氣才有現在的成就，他表示，創業一直都有壓力，但每個階段的壓力不一樣，幸運的是現在有一群團隊，有問題就可互相討論與請教，不再是莽撞之中，提出策略。
他也不覺得現在的他，就是成功了。簡志宇認為，「真正的成功是不假外求的」。因為很多人對成功的定義是有名有利，但他以為，「有目標且去達成的人」才是成功的人，而真正的快樂也不是用金錢去衡量。
很多人好奇，無名小站已是台灣社群網站使用數量的第一名，但卻還可以有源源不絕的新點子推出，是怎麼辦到的？簡志宇說，就是跟著網友的需求做變化，站在使用者立場思考，推出的新功能不是先知先覺，而是單純觀察使用者最有興趣的焦點做研發，然後不管是無名小站中受歡迎的「好友連連看」、「誰來我家」、「無名愛正妹」或近期從團購出發的「揪團網」點子，就這樣一個個從腦袋瓜裡蹦出來成真。
肯定自己 維持工作熱情
維持對工作熱情的方法是什麼？簡志宇說，就是有問題就去解決它，而且要「肯定自己」，告訴自己，現在做的事情是非常有意義的事情。他也認為工作和生活要平衡，但不要做兩者切割清楚的「雙面人」，他休閒時喜歡看漫畫、去年11月花了3、4天騎機車完成第二次環島之旅，他說，生活要找刺激，可由工作刺激生活、生活也可刺激工作。
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自2008年「磁北極冒險挑戰賽」後宣布封腳的台灣之光林義傑，耐不住體內冒險基因的蠢蠢欲動，加上渴望對地球這塊大地有所付出的自我期許，今年3月和幾個志同道合的朋友，共同成立了「探索‧家」公司。
封腳後的第一戰，是舞更大一齣「擁抱絲路」的豪華戲碼，這場比「四大極地超級馬拉松巡迴賽」更嚴苛的馬拉松，預計在明年3月起跑，全程超過9,000公里，大約要135到150天才能跑完全程。這次林義傑不打算像過去一樣與孤獨同步，他要號召所有身上存有冒險基因的青壯企業人士，一起為關懷中國大西北乾旱而跑。
九千公里 超級長跑
做為一個運動員，林義傑的耐力和自我挑戰的執著，少有人能望其項背，他那不達目的誓不甘休的傻勁，感動了無數早已拋棄夢想，只想業績的企業家。一些身上也有充沛冒險細胞的企業家，和林義傑共同成立創辦了「探索‧家」。
這些被林義傑喚醒體內冒險細胞的企業家，分成了執行和顧問團隊，實際執行團隊包括國際奧會委員及國際拳擊協會主席吳經國、技嘉科技執行副總裁馬孟明、前欣技資訊執行副總經理張志龍、國際知名的探勘專家唐納文‧韋伯斯特（Donovan Webster），林義傑則擔任探險長。顧問群也是個個來頭驚人，包括宏達電執行長周永明、台灣生態工法基金會董事長賀陳旦、公眾環境研究中心主任馬軍、賽博國際控股公司董事長張瑞麟和綠色江河創辦人楊欣。
自我挑戰 探險圓夢
林義傑體型瘦小，但眼神流露出一種「沒在怕」的膽識，他說：「探索‧家的成立宗旨，就是要激活人們的探險基因，這是一個結合生命體驗、地球關懷與生態永續的組織。我們希望邀約志同道合者，以雙手雙腳親身體驗地球的各種風貌，藉由這種拋磚引玉的方式，喚醒世人關注地球所面臨的生態永續問題」。
此時，林義傑已不再是個體戶般的體育健將，而是必須肩負公司籌劃經營的探險長。
不但被林義傑激活探險基因，還身體力行投入探索‧家的執行長張志龍，過去曾在台灣雀巢擔任行銷處長，之前是國內自動辨識大廠欣技的執行副總經理，是林義傑之外的公司靈魂人物，他和林義傑結識於一場政大企家班的演講。
張志龍回憶，當演講結束後，同學都拿著林義傑的書要求簽名，滿心激動地說要拿回家給孩子當榜樣！但為何只是要給孩子當榜樣？自己呢？就不能身體力行嗎？幾番思索和林義傑幾次深談，「擁抱絲路」的構想就出來了。張志龍也非常阿沙力地揮別過去商業菁英的光環，和林義傑一步一腳印地到處拜會、簡報、探勘、募款…。
喚起世人 重視生態
擁抱絲路計畫打算明年3月從土耳其的伊斯坦堡開拔，沿路經伊朗、土庫曼、烏茲別克、塔吉克、吉爾吉斯到中國的西安，時間視跑者的生理狀況和中亞局勢，預計花上135到150個日子，跑完全程超過9,000公里的迢迢絲路。這是人類史上還沒有人徒步或是跑步完成過的壯舉。
探索‧家正在徵求上千名所謂的「絲路大使」，在最後七天和林義傑以及其他兩位馬拉松跑者，一起從甘肅蘭州跑到陝西西安。
林義傑說，這是被生活和工作綑綁失去夢想勇氣的人，重拾夢想的機會。他以自己為例表示，跑馬拉松可以讓自己的腦袋學會放空，只專注在腳下的那一步，即便當下是痛苦的，但學會享受痛苦之後，人會充滿自信和膽識，而刻苦的環境會讓人對生死豁達起來，從此面對工作和人生的心胸將更開闊。
擁抱絲路不僅是夢想實踐營，探索‧家此行最重要目的之一，就是要喚起世人對「水資源」的重視，因為絲路正是亞洲的乾涸之路，為了協助長期為水所苦的中國西北人民，這旅程將沿途種樹、挖水窖，並將絲路大使報名費的三分之一，捐給長期關注水資源問題NGO組織像是公眾環境研究中心、母親水窖、高山研究所、綠色江河等團體。
不像大多數運動選手除了競技場之外，再找不到其他舞台，超級馬拉松好手林義傑現在身兼美兆健康管理顧問公司總經理，以及探索‧家的探索長，演講、出書邀約不斷。林義傑在傳統教育最不看好的「體育」裡頭，跑出自己的藍海。
大學念的是台北市立體育學院運動與休閒管理系，研究所畢業於中正大學運動休閒與教育系。林義傑不只體力好，學歷也很漂亮。對於運動經營管理，他說就是找對人、做對事。
儘管生命中有無數貴人相助，但年紀輕輕貴為總經理，還是有人看衰他，不認為他有這個能耐，但林義傑的管理心態就是充分信任、充分授權和充分溝通。說穿了就是老生常談的「誠懇」，但愈是簡單的事只要持續，就能發揮想像不到的力量。
運動和職場對大多數人來講，都是兩碼事。但林義傑說他從馬拉松這麼枯燥的運動裡，體會到簡單專注做一件事的力量，所以不管他的工作量有多大，他都是專注以對，而不斷挑戰極地的勇氣，則提升了他的膽識。
在探索‧家這個國內未曾出現的經營模式，林義傑賣的是夢想和冒險，他用「人死留名」來形容他挑戰極限的毅力來源。而一場又一場的簡報，的確激活了很多企業界人士的冒險基因，做這種販賣夢想和冒險的事業，林義傑的確很夠格。
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今年歡度40周年的內衣品牌華歌爾，在經營品牌的過程中，不斷地思索品牌年輕化議題，運用多品牌策略區隔消費族群，並藉由每季推出的新系列商品為品牌注入年輕元素，希望為長青品牌保持品牌年輕化。
華歌爾市場行銷策略部協理呂宗賢指出，華歌爾除了推出年輕風商品外，以年輕女性為訴求的莎薇和嬪婷，在每一季的設計上也有不同表現，例如現在流行的女人味加上水手風條紋，或是可愛印花甜美風。而在兩、三年前，華歌爾也推出以年輕、狂野為訴求的FUN TIME CLUB新品牌，同時引進日系以年輕女性為訴求的─une nana cool，吸引18至24歲女性消費者目光。
年輕人有自己的個性、主張，在內衣的選擇上，華歌爾以五個不同品牌、不同風格，滿足不同性格年輕女性的喜好。更強調內衣要穿出流行及時尚的新概念，因此今年華歌爾與橙果設計合作，共同構思出兩款鍊子，以陽光及星光不同主題，設計出不但可當手鍊、項鍊，還能拿來當吊飾的多功能鍊。
橙果設計師詹雅婷表示，從發想、討論、設計到製作，大約花半年時間。年輕的她以自己的使用需求為出發，設計出這兩款不同款式的鍊子。
呂宗賢指出，年輕人喜歡上網吸收訊息、購物，華歌爾為了滿足他們的需求，利用40周年慶將網路全新改版，不但全系列12個品牌的資訊及商品充分地放在網路上，更推出網路購物商城，他強調：「只要看得到，就買得到。」
年輕人習慣使用手機溝通，尤其現在流行智慧手機上網風潮，華歌爾在行銷上也引領先驅，創先運用QR Code識別系統，消費者只要利用照相手機內建的讀碼軟體，對準網路或是海報上的QR code一拍，可立即瀏覽華歌爾相關網站，不用再用手指輸入，可以隨時隨地與品牌保持密切連結。呂宗賢說：「我們不斷跟著時代，也努力符合時代需求。」
去年10月風和日麗的下午，到花市逛一逛，發現一株小巧的雞蛋花，決定買回栽種。無奈，花只開了那麼一次就謝了，接著冬天來臨，葉子也一片片掉落，最後，只剩下了枯枝，不甚美觀。心想也許明年春天就會再度開花散葉，可是一等再等，就是不見冒新芽，才2月天就失去耐心，整株給回歸自然了。
不出二個月，隔壁鄰居的雞蛋花冒出新芽來，至今，已經又花開滿枝頭了。
【心得分享】
植物的成長期也許有一定的規則可循，但仍需要耐心與愛心的呵護。許多公司都會以儲備主管的名義，暗中觀察每個人的表現，訓練的項目與培訓的時程都不同，唯一相同的，就是需要有足夠的耐心。許多人也許一時表現不夠亮眼，但可能是塊璞玉，相對來說，衝太快的人，也不一定就是好的人選，需要多方衡量。
