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突然,她傳來短訊,「人在路上,馬上到」。
人在健身房的他剛沖完澡,看不懂她的訊息。他倆當晚並沒有約會,也許她不小心誤傳了對象。他不以為意,穿了衣服趕去會見女友,照他們的周末習慣吃飯逛街,順道看場電影。

喝酒談心出了事
他回家時,接近半夜,她像縷幽魂站在門口等他。嚇出他一身冷汗。她是辦公室的已婚女同事,時常大夥兒一塊喝酒。大家都知道她婚姻不幸福,她也不隱瞞想另覓戀人,隨即改口只是玩笑,其實她保守得很,不會離婚更不可能搞外遇。某天,她又語出驚人告白丈夫施暴,基於義憤,他力勸她早點脫離苦海。她滿眼感激,平時一張中性同事臉竟流露了幾分嬌媚,他心念一動,還來不及收拾心緒,她已從他眼神敏銳察覺了他突如其來的憐愛。此後,他們下班單獨喝酒幾次,都在聽她談婚姻困境。
女友絲毫不覺,但他卻開始警惕。友誼再單純均可能日久變調,更何況他不想發生任何職場桃色糾紛。於是過去兩禮拜,他不再與她喝酒談心,工作迴避私人談話,忽略她幽怨目光。
現在,她乾脆整個人站到他面前,讓他躲無可躲。他竟慌了手腳,鑰匙差點拿不穩。他們之間根本無事發生,女人不能指控他始亂終棄,他卻心虛得像個感情騙子,低頭垂目,假裝無視她的存在,逕自進去家門。他不知她站在門外多久,也不想知道。
周末過去,辦公室一切照常。下個周末,他帶女友回家,巷口就瞄見女人等著,他拉了女友扭身就跑。女人近乎瘋狂的愛情偏執,他不感虛榮反而害怕。
他搬家又換工作,遲遲沒向女友求婚。他永遠忘不了那個不幸福的已婚女人。

 

 

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  • Oct 01 Thu 2009 07:25
  • 嘴炮

這世界上有些話不必當真,有一種聽過就掰的,叫做「嘴炮」。

男女言語上的挑逗,難聽叫「嘴炮」,好聽叫「調情」。有的男人喜歡在網路上跟女生講些色情語言,亂槍打鳥,幸運遇到嘴利的女網友,順勢你來我往調個情,可說是無聊工作的小火花。雖然不能真的幹啥,但說出色瞇瞇的話有人回應,真的有助提振精神。


沐浴乳也引人遐想
男人打嘴炮沒什麼,不過「紙上A片」罷了,女友不必太緊張;就像女人逛街,男人不必碎碎念:「這些家裡都很多了耶………」搞得女人還得回嘴:「看看而已,我又沒有要買!」女人把映入眼簾的每件衣服都列入「考慮清單」,未必真的會買,如男人打嘴炮,也未必會搞上對方。但有逛到就算有補到,如男人打嘴炮吃豆腐,也像生鏽的陽具被上過油,聊以慰藉。女人偶爾買點小東西,如男人在網海一粟中遇到有回應的嘴炮女,唯願足矣。所以,男人打嘴炮與女人逛街時,講話能聽才有鬼,不必太認真!
很多女人也是嘴炮界的佼佼者,雖然不張揚地說性,但會跟網友透露:「周末要去買內衣,好久沒買了……」、「新買的沐浴乳洗起來身體滑溜溜、香噴噴……」或是暱稱寫:「好久沒給人按摩,腰跟腳都痠痠ㄋㄟ……」無意中施放出SEX煙霧彈,讓原本沒想到肌膚之親的男人,突然被電到,對她的胴體開始有幻想,甚至以為是對方「綠燈」的表示,孰不知,不過是女人太過自戀,根本不是針對他。
或許每個人都要有點嘴炮本事,一個嘴炮拍不響,先求有再求好—喜歡就聽得懂,不喜歡就裝不懂,這就是嘴炮的真義!


 

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在我剛到美國念大學的那年,在小型聯合國一般的班上,有個白人同學從第一天就對我特別熱情友善,毫不掩飾對我的興趣。他長的高大俊帥,人也風趣健談,我們很快就在課堂上混熟,於是他邀我在周末時出去,說是要帶我體驗道地的美式Pub文化。

Pub裡有各色人種,啤酒、香檳和各式調酒更多的像是無限供應,樣樣都感到新奇的我很快就喝開了,才過午夜已經頭暈目眩、四肢無力,此時他溫柔的湊到我耳邊,輕聲地說要帶我離開這裡。


完事之後又要一次
意識迷濛間我知道我們回到他住的地方,接下來的事發生的太快,在酒精的催化下我無力、也不想去抵抗。依稀記得他熄了燈,把我放倒在床上,一手環抱著我,另一手摸索著褪去我全身衣物。他的舌尖撬開我的唇,手往下走停在三角洲畫圈圈,我整個人好像飄在雲端,軟綿綿地使不上力,只感覺到他全身肌膚火熱的溫度,感覺到他越來越興奮,感覺那一陣又一陣、時輕時重的衝撞,與隨之而來的快感。
完事之後,我意識到他起身離開,再回來時卻像換了一個人似的,又要了我一次。這次他的呼吸急促,動作野蠻而粗暴,不但捏我咬我、還用諾大的手猛力抽打我的屁股,又驚又痛下,我的快感卻更上層樓,終於體會到什麼叫做欲仙欲死。
但第二天醒來,卻赫然發現僅穿著一條四角褲的他,睡在角落的沙發上,而身邊躺著的,卻是全身赤裸、長的像某個饒舌歌手的黑人,大驚失色的我飛快逃離現場。
事後我退了那門課,當作什麼事也沒有發生過,以後再也不敢隨便接受邀約了。

 

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因為個性保守,談戀愛都需要時間觀察而且認定對方之後,才能進一步發生性關係。會有這樣的觀念是因為覺得若太快發生關係,如果男方喜歡炫耀,那我在朋友家人面前怎麼做人啊?

只跟一男上過床
我的第一次是在25歲時,我今年30歲,只跟一位男性發生過關係,但他只顧著自己舒服,很少考慮我的感受,所以我不喜歡跟他做愛,而且有時我會痛、很不舒服,而他卻常嫌我在性愛過程中不夠激情不夠浪,技巧也不夠純熟。我也因為保守,就算性愛過程很舒服,也不敢直接以反應來傳達我的感受。但我在想,沒辦法讓我舒服的想要跟他做愛,難道他沒問題嗎?所以每每他要求做愛,我都拒絕,最後我沒辦法再繼續那種關係,於是決定斬斷情絲。
對於交男朋友,我告訴自己寧缺勿濫,但有時真的很想要性愛,也想過嘗試一夜情,但僅止於想而已,馬上就被我的理智打斷,我還是希望在有愛情的基礎下,發展性愛關係。
其實我心裡很渴望性愛,那種男友之間天雷勾動地火的美好感覺與浪漫激情,及嚮往性愛帶給我的舒服及解放,我也常幻想跟相愛的人發生性愛時的浪漫情節,因為彼此相愛而和對方熱烈親吻、溫柔愛撫及高潮時的水乳交融,想完一整個情節,我都快窒息了,就會趕緊躲到棉被裡頭,澆熄慾火!逼自己快點睡著!
最近我認識一個網友,我將自己的遭遇告訴他,也許是他性經驗非常豐富,讓我增長不少見聞,當然也進一步談到可以做彼此的性伴侶,當性伴侶就是沒有負擔,不干擾彼此生活,這種關係還真是乾脆。


性伴邀約好心動
我問過他會怎麼做?他敘述著:做愛是兩個人都要舒服,做起來要有男女朋友的感覺,不是單方面舒服就好,不是只有男生興奮射精,要讓彼此都達到高潮才行,一開始先親吻到彼此可以適應,然後一起洗澡及按摩讓彼此更放鬆,這也是性交禮貌,接著抱女生到床上,熱情親吻然後吻遍全身,等到有感覺就替彼此吸吮性感帶,若彼此舒服到想要做愛時就開始結合,然後雙方都要達到高潮。
我覺得很浪漫,也很想試看看,因為只是性伴侶,就算在床上多麼的「浪」也不怕被他笑,更可以學會怎麼讓彼此在性愛過程中都享受到舒服的快感,也學會解放自己,而不再被男生說我保守死板。只是只是一直過不了道德這一關,就這樣「保守」與「開放」就在我的腦海裡一直不斷拉扯,但我想最終仍是保守戰勝了我,但我很不喜歡這樣的自己,真的很不喜歡。
這就是保守女人可悲的地方,男人因為女人性愛保守觀念而追求,也因為性愛保守觀念而厭煩。

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經濟部長施顏祥一向強調服務業的發展,但你有沒有想過,服務業賣的是什麼?我認為,服務業賣的是一種感覺,一種快樂的感覺。而這感覺包括了安全感、富足感、價值感、與寧靜感。

舉例來說,台灣要發展銀髮族居家照顧服務業,強調在家養老的安全感,因為一個沒有安全感的銀髮族,是不會快樂的。

但是除了安全感,老年人的娛樂所產生的生活富足感,也是一種快樂,一種商機。

台灣要發展運動休閒產業,首先就要強調價值感,讓人們覺得休閒是一件重要的事。餐飲服務也是如此,最早人們要的是吃得飽、然後希望吃得好、吃得健康、吃得有品味。

無論是飽、好、健康、還是品味,最終的目的還是要吃得快樂。不也是一種安全、富足、價值與寧靜的感覺嗎?

過去我們善於控制品質,現在也在學習如何服務客戶,如果服務業賣的是快樂的感覺,這個感覺卻往往超過店家所能掌控,這要如何經營呢?

舉例來說,對許多上班族喜歡駐足的咖啡店而言,咖啡品質好很容易,靠的是製造。服務滿意也在能店家的掌握之中,靠的是服務流程。但是喝咖啡的氣氛,卻在店家的掌握之外,因為氣氛,是由全體消費者所共同營造。

如果一個標榜上班族的咖啡店來了許多菜籃族,氣氛就不對了。一間遊樂場,來了幾位身上刺青的黑道,感覺也令人害怕。服務業的氣氛感覺,常常在企業的掌控之外。

同理,台灣的服務業如果要發展快樂的感覺,絕對不是靠一家企業或一件產品,靠的也不只是親切的店家服務人員,而是整個社會與其他消費者的提升。

舉例來說,在大陸,縱使硬體建設100分,但是給人感覺的旅遊品質還是很差。同樣的,印度若要發展休閒旅遊,靠的不是五星級飯店或泰姬瑪哈陵,還包括了整個社會所營造的友善、衛生以及令人有安全感與愉悅感的氣氛。

台灣若要發展銀髮族的養生村(俗稱養老院),靠的也不只是硬體設備與高級的住宅環境。如果住進去的人都是愁眉苦臉,有被遺棄的感覺、或者都是生重病的老人,整個養生村的氣氛就不對了。

如果住進去的人都是老當益壯,返老還童的快樂老人,充滿活力的氣氛,那我老了也要搬進去。

服務業賣的是一種感覺,一種寧靜、安全、富足與價值的感覺,而這種感覺,常常都在經營者的掌控之外,經營者需要有更大的思考範圍。

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職場上最常遇到的人就是揣摩上意的人,不論職位高低、不管性別年齡,這樣的病情古今皆有。只要企業愈大、部門愈多、老闆愈強勢,這樣的機率就愈高。為什麼要揣摩上意?因為君威難測,而大權落在老闆一人身上。

做我們這一行的,看盡很多客戶承辦人員最在意的是搏得大老闆的歡心與否,評斷案子成不成功全看大老闆高不高興。

經常出現的場景是在規劃時期還會堅持市場需求與目標設定,但中途只要老闆無心的一句話,承辦人就要求代理商把定案的企畫推翻重來,或是硬塞一個與主題不搭嘎的橋段來滿足老闆的歡喜,卻沒有膽量去說服老闆堅持原來好的創意。

因此初始的目標與當初的規畫不同也就沒人理了,因為猜中老闆的心意而得到老闆的讚賞,就像飛上青天一樣飄飄然。

曾經有一家企業要做一場產品發表會,因為承辦人揣摩老闆喜歡名人代言,硬要我們找某名人來當主持人,我們建議不需要且做了風險分析,但是承辦人堅持,結果就是主持人搶過了產品的風采,產品新聞消息被稀釋掉了。

但是看到老闆高興的眼神,承辦人更是覺得自己做對了,可想見這家公司的員工未來不會去思考什麼才是對公司最好的,反而是什麼是老闆喜歡的。

有什麼樣的老闆就會有什麼樣的企業文化。因為君威難測所以更要測,測準了就像中樂透一樣,得君主歡心,以後升官發財一路發,這就是為什麼揣摩上意這麼興盛。

要杜絕此風,就請老闆們儘量不要管小事,不要中途介入專業的評斷,不表示自身的喜好,讓專業的團隊做出最好的建議。

凡是喜歡表達意見的老闆,只會訓練出兩種屬下,一種是逢迎拍馬,一種是揣摩上意。其實到最後下屬猜想出來的不見得是你最喜歡的,而你喜歡的也不見得是對公司最好的,所以何必呢?

其實組織權責愈分明,作業系統愈透明化,以及老闆愈能授權的企業,比較不會有此現象。

一切照制度行事,下屬知道自己的權限與責任,老闆尊重專業,不亂出主意,反而造就能幹又有能力的下屬以及自我學習性的組織。聰明的老闆通常會明白人性就是如此,只要老闆喜歡,事情就會往那裡發展。

所以老闆英明,拿捏分寸就在一念之間!

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相信主管都希望旗下的每位成員,均具備超強的戰鬥能量。遇山則開路、逢水則搭橋,人人遇事都能奮勇爭先,不畏困難與挫折。但理想與現實間總有段距離,主管所轄的團隊成員中,免不了有一些畏縮怕事、行事猶豫遲疑的部屬。

剖析部屬裹足不前的原因,可能是自信不足,對成功執行沒有把握;可能是時間不足,不覺得能在時限內完成;可能是過於愛惜羽毛,害怕失敗影響自己的形象;也可能是不信任團隊或主管,擔心自己深入敵陣卻孤軍無援,最後成為代罪羔羊。

詹姆士‧雷德非在其所著的《聖境預言書》中描述:宇宙是由一種充滿活力的「能」所構成的,這種「能」可以維繫我們的生命,回應我們的期望;我們自絕於「能」,因此感到脆弱、不安全與空虛。

部屬在面對任務時,若感到畏懼與不安,以致畏縮而裹足不前,亦可視為內在的「能」不足。沒有自信、遭逢重大挫折或情緒上的恐慌等因素,都將耗損內在能量,最終導致前進動能不足。

線上戰略遊戲中,常設計「魔法師」之類的角色,如果同一團隊的隊員在征戰中出現生命能量不足的警訊時,得適時施法提升成員的生命能量。若魔法師未能及時解救能量偏低的成員,整個組團破陣的行動可能因而功敗垂成。

為了鼓舞前進動能不足的部屬,主管得扮演如同線上遊戲中的魔法師角色,透過各種激勵方式,將能量灌輸給部屬。當部屬前進能量的指數回溫,便能產生勇往直前的勇氣與動力。

當然,如果主管自身的能量耗弱,自己先臨陣退縮,那就壓根兒談不上灌輸能量給部屬了。

譬如,有些主管沒有肩牓扛責任與承擔風險,企劃案若沒有十成的成功把握絕不付諸實行。於是一堆構思至99%的企劃案束之高閣,每隔一段時間就取出來冷飯熱炒。每個專案都得磨個一年半載,磨得部屬的企圖心沒了、自信沒了、時機也沒了。

主管對於落實執行的高度信念、對於成功執行的自信、對於承擔風險的勇氣、對於自我情緒的管理等等,都能看出主管自身能量的強弱。

大學所論述的「修身、齊家、治國、平天下」,意即說明統領團隊得先由自身做起的道理。為避免自顧不暇,主管得先設法增強自己的能量。坊間修補能量的課程、書籍或修煉方式甚多,主管可依個人需求與喜好,尋找補強自身能量的方法。

例如,擬強化執行信念的主管,可參考朗達‧拜恩所編的《秘密》一書,學習運用心想事成的意念能量,讓自己如同磁石一般,吸引良善的人、事、物靠近此一磁場,共同促成心中的訴求。

英國的巴曲醫師所創的花精療法,則運用天然花草與心靈探索的方法,尋求情緒和心靈的平衡。所謂的「心靈」是指每個人的生命原動力,當情緒與心靈獲得平衡而完整,則自己的能量可獲提升,也才有餘力可灌能予部屬。

勇於挑戰、勇於創新、勇於承擔,是主管期望部屬具備的職能,但前進的執行力需要能量、膽識與支援。主管得先儲備足夠的能量,讓自己精力充沛,才能隨時為部屬充電並灌輸能量,達到激勵士氣、鼓舞部屬勇往直前的效果。

 

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置身茫茫「網海」中,行銷人員究竟該怎麼做,才能有效打動目標顧客的心?

如果你是仔細觀察市場動向的行銷人員,一定會發現「網路世代」的來臨,讓企業與顧客的關係全面改寫。傳統的宣傳行銷方式,像是電視、報紙廣告,已不能讓消費者全面相信。取而代之的是,顧客在部落格上分享彼此對產品的意見,在YouTube上改編kuso廣告,在維基百科上定義產品,在Facebook上聯合起來對付廠商……。

消費者運用網路科技創造了自主權,對行銷人員來說真是前所未有的挑戰!近日才被美國Amazon及《商業週刊》票選為年度十大好書的《網客聖經》一書,兩位作者喬許‧柏諾夫及李夏琳,不但是美國最具影響力、意見最廣被引用的科技分析師之一,針對網路行銷也有其精闢的剖析。

在YouTube衝高點閱率 攪碎1支iPhone就夠了

在行銷預算有限的狀況下,如何讓顧客驚艷產品的魅力呢?利用網路影片「眼見為真」是一個方式。

美國有一家蔬果調理機公司,為證明自己的產品堅固耐用,自拍了一段線上影片,畫面中有位身穿實驗室袍、頭戴護目鏡的檢驗師,竟把最熱門的iPhone丟入調理機裡。不到一分鐘,那支iPhone就化成粉塵。原來這支影片要告訴網友,他們的調理機連耐摔、耐用的手機都能打碎,打水果蔬菜更不是問題。

這支影片在YouTube等網站推出後,不僅點閱率超高,連該公司的業績也大幅成長,但所運用的行銷費用,就只是一支iPhone而已。

用部落格對顧客說話 惠普的50個主管部落格

如果是產品品項很多的公司,又該如何與顧客對話呢?

銷售數百種產品的惠普(HP),除了一般消費者用的印表機、相機、平面電視外,還有企業的大型企業級伺服器等服務,可說琳瑯滿目種類繁多。為了與廣大不同類型的消費者溝通,惠普成立了50個主管部落格,主題從倉儲物流到小型企業都有,如果網友對某類產品或對特定市場的方案有興趣,都找得到切題的部落格。

曾經有一次,網路謠傳惠普的印表機不支援微軟系統,但惠普利用部落格立即破除謠言。透過部落格對話,企業可以與顧客進行對話,除了蒐集市場意見,更可以做好危機處理。

製造網路群聚效應 串聯粉絲 力量更大

有些產品會吸引一群熱情支持者,自然形成社群。像樂高積木(LEGO)就運用社群行銷,來深耕顧客。

有一群喜好樂高積木的愛好者,自行組成了網路社群,分享對樂高積木的知識及訊息。為與這些社群連結,樂高公司舉辦了「樂高大使」活動,甄選25個樂高大使,只要在網路上或對朋友推薦樂高積木,並向樂高公司報告樂高迷的需求,就可以擁有限量的樂高積木。

這種成本對公司而言相對低廉,但對樂高迷卻是無價,同時也經營出社群及深知顧客需求。

網路社群的威力日益強大,透過適當的社群媒體與顧客溝通,將是日後的行銷趨勢。唯有用對社群媒體,才能將顧客串聯起來的勢力轉變成你的行銷助力。

 

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東南亞的華人姓氏唸法還真是有趣!

多年前,英文很差的我,因為業務需要,只得硬著頭皮打電話到馬來西亞的一個小島──沙勞越,請求一位會說中文的蔡先生協助。

我跟總機小姐說:「May I talk to Mr.蔡?」沒料到對方卻回我一長串英文,我猜意思似乎是說沒有這個人。但不可能啊!難道我唸的音不標準?

於是我換個方式問,「Can you speak Chinese?」後來換一位會說中文的小姐,再次表明要找Mr.蔡時,她也是說無此人,我不死心,再次請她確認是否有位會說中文的Mr.蔡,終於她回答:「只有Mr.ㄘㄨㄚ、,沒有Mr.蔡!」原來,他們的中文姓氏是用台語發音。早說嘛,台語可是我的母語呢!

爾後因品質問題,必須再跟那邊一位會說中文的先生聯繫。談話中,對方提及自己沒讀過華語學校,所以不會看中文,隨後又補了一句:「妳以為我姓陳,就讀過華語學校嗎?」姓陳?我事先並不知他姓陳,看他email地址顯示是「Gary Tan」,也沒有「Chen」這個字啊。

不過,自從有了上次的經驗,我立即會意過來,「Tan」!又是台語發音!難怪當我說要找Gary Tan (ㄊㄤ、) 時,對方是唸成Gary Tan (ㄉㄤ、) 。嘖!又學到一次乖了!

如此說來,新加坡也有一位客戶叫「Mr. Ng」,「Ng」我想不用多說,以此類推,大家一定都知道他姓什麼了吧?(答案揭曉:就是「黃」啦~)

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經濟不景氣,大家都感受到求職不易,為了保住飯碗,能忍則忍吧!姪子有一套「寵物理論」,挺有意思的。

姪子在一家公司擔任業務員,每月都有業績壓力,業績若沒成長,肯定被主管狠狠罵一頓,甚至被掃地出門。又不是天天過年,總有淡旺季,被罵是免不了的,但姪子絕不還口,一律陪著笑臉稱是。俗話說伸手不打笑臉人,主管也奈何不了他,回家後只要轉換一下心情,第二天又可以愉悅的心情面對嶄新的一天,就算被稱為「打不死的蟑螂」也不以為意。

因為他領悟到很多寵物只要能討主人歡心,遵照主人的命令握握手、搖搖尾巴、轉轉圓圈、坐下、對著主人親親叫叫,主人一開心,就會讓牠們吃好、穿好,抱在手上,呵護在懷裡,這有什麼不好?!

暫時先當個聽話的寵物又何妨,先求安飽,等累積到經驗、學到真本事,再騎驢找馬也不遲。

就是這樣的信念,堅持兩年下來,很多人來了又走,但姪子在公司卻屹立不搖,並慢慢往上爬,如今也終於成「人」了。

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