社交網站Facebook與微網誌「推特」（Twitter）都是時下最熱門的社群網站，但是據英國《每日電訊報》七日報導，英國史特靈大學教授亞洛威（Tracy Alloway）最新研究發現，常上Facebook有助於強化「工作記憶力」，但是常用推特，反倒會讓工作記憶力退步。
專精工作記憶力研究的亞洛威女士說，其研究小組針對一群十一歲至十四歲學習遲緩兒童所做的訓練計畫發現，打電玩、解數獨、上Facebook都有助於增進工作記憶力，然而傳簡訊、使用推特、瀏覽影音分享網站YouTube卻可能弱化工作記憶力。
工作記憶力指的是能夠記憶並有效應用資訊的能力。亞洛威認為，一個人能否成功或幸福，工作記憶力遠比ＩＱ重要。
她說，以戰略遊戲「全面戰爭」（Total War）系列為例，玩家需要善用計畫與謀略，因此有助於訓練工作記憶力。她說：「雖然電玩可能無助於改善社交技能，但的確能訓練玩家的工作記憶力。因為玩家得追蹤過去的所作所為，擬出未來的作戰計畫。」
同理，Facebook的使用者須記住有哪些朋友，以便隨時保持聯繫，因此有助於刺激工作記憶力。反觀簡訊、推特、YouTube等屬於「即時」通訊，會降低注意力集中的時間，加上不太需要動腦，久而久之會弱化記憶力。
她說，證據顯示，太常看電視與注意力不足有關，而太常使用簡訊也和ＩＱ偏低脫不了關係。
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等到傍晚6點，下班時間到了，梅青這才確定品鈞果真忘了今天是他們相識3周年的紀念日。她打電話過去，品鈞還在加班，晚上還答應他姊姊要幫忙送外甥去看牙醫，果然忘記今天是什麼日子。
感情談久了之後，很多女人會抱怨：「我的男友（或丈夫），不像從前那麼愛我了！」原因很簡單，他忘了她的生日、相識周年紀念日、她爸爸或媽媽的生日……
如果這個男人，本來就是個粗心大意、沒記性的人，基本上，女人至少會有兩個選擇：一是決定不要他；二是不跟他計較。女人最好不要一邊嫌棄、又一邊不捨，然後試圖想改造對方，最後必定徒勞無功。
女人要的只是心意
倘若這個男人剛開始表現得很好，只是因為時間久了，漸漸忽略從前他細心體貼時做過的事，就難怪女人會如此哀怨。
男人不要只顧著喊冤，說自己有多忙，不可能有這麼好的記性。與其靠「記性」，不如靠「紀錄」，拿出筆記本、手機、PDA、筆電，善用各種工具，仔細記錄所有的戀愛大小事，才能確保幸福不會悄然流失。
真的不能說男人無心，只能說男人容易分心。剛戀愛時，男人憑著一股衝動，把狩獵愛情當做他畢生職志，等到真正追求到他心儀的對象，勝券在握的他，就把精神和力量轉往其他目標，例如：工作的加薪及升遷等。男人總是滿懷苦衷地抱怨：「我努力工作，也是為了養家啊！」
其實現代女性會賺錢，她需要的並非只有金錢的支柱，心底更在意的是男人是否具備繼續疼惜她的誠意。如果一句「生日快樂」，一張卡片，一束玫瑰，能維繫愛情的浪漫，何樂不為？
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拜日本A片所賜，許多亞洲男人對於戴水晶指甲的女人特有好感，看到水晶指甲就像看到AV女優出場，不由得變硬了。
有些男人為了愛愛刺激，會幫女友出錢，畢竟看到嫵媚妖氣的水晶指甲，色情感立刻提升。女人用指甲勾沾男人射在自己臉上的液體，再用嘴唇吸舔指甲上的白沫─這是A片在射精後必備的橋段，也是男友最喜歡要求女友的要項。
花花指甲濕黏迷人
前戲時，光看水晶指甲把玩男屌，很多人就不爭氣地射了，弄得緊握的手指全部是精液，還要求女人將它撫摸在胸部上再吃掉，看到花花的指甲黏著液體，又不停搓揉乳房，男人皆驚嘆：「好想把這畫面拍下來喔！」有的男人喜歡水晶指甲的抓感，女上男下時，央求女人從背後反手抓搔男人腳ㄚ子，又癢又尖銳的感覺，讓蛋蛋都快爆炸了。
喜歡被玩後庭的男人，則喜歡雕花、水鑽、金屬長鏈的造型手指，深入時的異物感，越挖越過癮之際，便越希望女友的水晶指甲造型再繽紛點；這種只顧逞獸慾，卻不體諒誇張指甲會讓女人生活多不方便的要求，往往讓女友心理不平衡，真想對他說：「我都沒要求你戴假陽具了，意見這麼多幹嘛？」
在大多數男人心中，愛戴水晶指甲就像愛穿網襪的女人一樣，內心充滿慾望與狂野。愛愛時，手部肌膚細不細緻沒關係，水晶指甲一戴遮百醜；腿美不美是其次，網襪一套，就夠A了；似乎只要有這些關鍵武器，男人就很好搞定。有的男人很有趣，不喜歡正牌女友戴水晶指甲，卻允許床友戴─或許在他們心中，外面練功的女人，越騷蕩越好，而供奉在家的媽祖婆，就安分樸素點吧！
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哎！又有人要幫我介紹男朋友。一方面我怕辜負人家好意，不太好意思拒絕，另方面又怕赴宴時惡習不改，得罪了人家的朋友。什麼惡習咧？就是一堆難搞的怪脾氣！譬如，如果介紹時得知那個人家財萬貫，我就會反感，心想：有錢又怎樣？以為男人有錢女人就會趴上去嗎？聊天時如果對方猛講他的專業領域，我會覺得無趣，但若他故意迎合來聊我的專業領域，我又會嫌他不會還裝懂。
每次「相親」結束後，我都會好後悔，怪自己幹嘛得罪一個以後不可能有關聯的人？這時就回想起曾有位想追求我的年輕老外，問我為什麼年紀這麼大還沒嫁？是不是我「Too difficult」？我當下否認，事後卻常自問：「我是不是真的很難搞？」前兩天搭計程車時，又再度驚覺自己的討厭。
最怕別人廢話一堆
上車時，我告知了地址，就想趁機休息一下，司機先生客氣地問我要走什麼路線？我回說都可以，不趕時間，能到就好。他又問，走A路線還是B路線？我又答都可以，他就說如果走A路線就接什麼路，走B路線則接什麼路，我只好坦白告訴他：「不好意思，因為我不懂路線，所以照你的方法走就好了。」他又解釋：「不是，因為有些人會有習慣的走法，不照他的走法他會覺得是在繞路。」這時我已經十分不耐煩，用重重的口氣打斷他：「不好意思，我已經說了我不懂路線，沒辦法告訴你怎麼走，可不可以不要再問我？」於是這一段旅程，這個客氣又想尊重我的好好先生，終於收起了笑容閉嘴開車。
下禮拜，我決定赴宴時要努力放鬆一些，閒聊而已，心裡別再罵人：「廢話一堆！」
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梨菜子聚餐時跟一位年下男聊得意氣投合，要散會時，年輕男人說：「我今上妳家睡覺好嗎？」梨菜子被問這麼突兀的問題，一時不知如何作答，男人天真無邪地說：「妳胡思亂想些什麼呀！我完全沒想跟妳做愛！我們是朋友，不是嗎？」雖說是朋友，但梨菜子沒法輕易讓男人睡到自己家裡呀！男人又說：「我不在乎！沒什麼關係吧！」
溫泉旅行期待落空
梨菜子想狠狠回說：「你不在乎我在乎呀！」但她真的搞不清楚年輕男人在想些什麼，不過看來對方真的不會半夜變成狼，但男人完全沒把女人當女人看，也很令她惱火；月子說：「以前女人都怕引狼入室，現在即使引進來，到天亮也都還是小白兔，什麼事也不會發生的！以前的男人都藉口『我只去喝杯茶就走』，但結果死賴活賴不走，就是想看有沒有機會跟女人做愛，現在男人正相反，明言要去睡覺，卻絕對不做愛！」
像最近麻緒跟交往3個月的男友一起去溫泉旅行，覺悟這次會跟他發生肉體關係，還為此新購一套性感內衣褲，但沒想到他連麻緒一根汗毛也沒碰，麻緒不知道要怎麼想，是不是他不想跟自己交往，還是他的性能力有問題？但現在真的許多男人都如此植物化，甚至上了賓館也整夜只唱卡拉ＯＫ或打電玩，賓館的電動旋轉床毫無用處，跟以前男人即使在卡拉ＯＫ房都想做愛也正好相反。
以前男人如果說「今晚想睡妳家」，女人就可以神氣地甩男人一個耳光，要男人別做夢了，但現在男人同樣說「今晚想睡妳家」並不代表他想做什麼，大抵是真的想睡覺，想省旅館錢，即使同睡在一張床上，男人都還會擔心會遭女人性侵犯，要先拜託女人別想入非非！
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有一種女人天生就是來付出愛的，完全不計成本。秋芳做生意十分幹練，為了成本錙銖必較，但在愛情上勇於付出，從不計較。男友阿勤是個不得意的「藝術家」，沒固定收入，交往幾年來，生活費都由秋芳支出。
秋芳讓他住最好的房子、穿最好的衣服，雖然男友常閒閒在家，秋芳也不要求他做家事。男友懷才不遇時很會抱怨，她開上等紅酒陪他喝，聽他吐苦水。她也努力幫男友接案子。男友常與業主鬧情緒，也都由她排解問題。
拚命付出也不逼婚
秋芳也不逼這男人結婚。她說這個男人是不婚主義者，她不想要用世俗禮法綁住他，能這樣已經很滿足。女友們暗自欽佩秋芳：「唉，要我學她，我可做不到。她對男人，真是全然付出，沒一點要求。」
現代女子，多數很在乎相互之間的平等對待，但也有些女子，只要愛，就拚命的付出。秋芳屬於後者，但這樣的女子，並非真的沒一點要求，只是她要的並不是物質上的東西。
她喜歡有才華的男人，他可以讓她感覺自己不是一個平凡女人。只要這男人感情上沒有對不起她，她就不會計較自己付出多少，可以獨立於世俗標準之外，過著神鵰俠侶一樣的美好生活。
還有一種女人，愛到不論是非。常看到社會新聞上這樣的故事：明明她的男友是殺人犯、強暴犯，女人還說「我等你」，甚或，她出身良好，交了無惡不作的男友後，也跟著做壞事。
愛到不計成本或不論是非的女人是有共通點的，就是在愛情中母性十足。只是前者像蓮花，根在泥裡，有一定的執著；後者是浮萍，一旦愛了，就隨流水漂移無定處。
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懷孕前老公是個種馬，一夜七次郎不是開玩笑的，但生完小孩後，不知道是嫌我身材走樣還是有所顧慮，七天有一次已算是不錯，有時主動求歡，他總說：「女兒在旁邊，不要！」為了維持婚姻，我努力減肥，產後6個月比從前還苗條，但還是激不起老公的性趣。
那夜，寂寞難耐，老公一早入睡，失眠的我偷偷看著A片，隨著片中男女主角交合火熱，性慾高漲的我，雙腳夾緊棉被不停摩蹭，每夾緊一次，潮穴就腫脹一次，愈發想念著老公的挺拔，受不了了，我轉身爬到老公身上，耳際輕喚索吻，咦？沒反應！乾脆把他褲子一脫，自己招呼好久不見的小老弟，終於喚起老公的慾望，開始大戰！
老漢推車突然喊卡
久旱逢甘霖，無人問津的我濕得一塌糊塗，老公如以往勇猛，尤其是我最喜歡的老漢推車，趴、趴的聲響，讓我忍不住呻吟，乞求他快一點，眼見就要高潮，老公突然停下來！
我轉頭過去看他，只見他動也不動眼神發直，隨老公眼神瞄去，一雙炯炯有神的黑瞳，目不轉睛的看著我們，躺在嬰兒床上的女兒不知醒來多久，這一幕老爸老媽恩愛的場景也不知被她觀賞了多久？頓時，我身體裡的小老弟漸漸萎縮，老公慢慢的移動，試圖不讓女兒看見他光溜溜的身軀，轉身一躺，迅速穿上褲子，跑到嬰兒床邊哄女兒睡覺，留下一臉錯愕的我，屈膝趴在床上，也不知該喜還是悲！
原來老公真的很顧慮女兒，平時連換穿衣服都不讓女兒看見，更遑論在她面前上演肉搏戰了！唉，女人為了小孩，覺都可以不要睡，而男人為了小孩，愛也可以不要做了！
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前男友自從結婚後，還是常在MSN上找我聊天，若我幾天沒上線，還會打來關心電話。我與他交往6年，分手是因為貪玩的他在外劈腿的對象懷孕了，對方家長找上門，堅持要他結婚負責。
永遠記得那一幕，他跪著向我道歉，他的父母早就把我當準媳婦，如今也只能陪著罰站說抱歉。他結婚典禮前夕，我獨自一人跑到小琉球放逐一星期，每天醒來有體無魂，騎著民宿租來的腳踏車到海邊坐。從一開始獨自天天痛哭，到後來在大海安慰下，念頭一轉決定要善待自己，不再以淚洗面。
前男友結婚不滿足
回家後，我儘量讓生活回歸正常，沒想到過沒幾個月，他竟出現了！平靜的心情在見到他後又波濤洶湧。他天天在MSN上，說他非常想念我，與妻子過得不相愛也不幸福。聽他這麼一說，我心軟了，他那熟悉的噓寒問暖還是讓我招架不住，終於，我臣服在慾望的腳下。
門鈴聲響起，一見面我們就瘋狂翻雲覆雨一整晚，看著他賣力的在我身體沸騰，一股好像要將我完全融化的熱情，讓我好感動，真的覺得他非常愛我。做愛後，他的手機響起，「嗯、嗯」他簡短應對後立即掛斷，我關心的問：「是你老婆嗎？」他點點頭，要我體諒她現在懷孕很神經質，因此他必須馬上回家。我無奈的答應，畢竟現在我是第三者，能在他背後當個讓他無後顧之憂的女人，已經是我最大的幸福。
昔日好友是第四者
一次他睡著後，我偷看他的手機訊息，竟看到當天一篇簡短內容：今晚有約。我非常確定這不是他老婆的電話號碼，查了我這邊的通訊錄，竟然發現是我的昔日好友惠的電話號碼。過去我們交往時，他就曾劈腿過惠，我因此與惠一刀兩斷，沒想到他們仍有聯繫。再看之前的訊息紀錄，原來每次離開就是直接往惠的家去了，我這才清醒過來，原來他還是花心大少，而我只是眾多船中的一條小船而已。
電話鈴聲又響起，睡夢中的他醒來接聽，就說要回家了。看著他離開，我努力壓抑怒氣，我甘願當老二是因為我相信你真的愛我，娶她是為了負責，但我再也無法容忍謊言，開始同情他的老婆，我撥了他家電話，告訴他老婆：「妳先生在這裡喝醉，麻煩妳請妳公公陪妳來接他，這裡地址是……。」我將惠的地址說出來，然後直接關機。
他們後來發生什麼事我不知道，只是後來從其他友人那聽說，惠搬回北部工作，而他再也沒與我聯絡了，我也把他的MSN帳號封鎖刪除。這一次我永遠都不想再看到這個人。
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在《人人都要學的熱血激勵術》（Motivate Like A CEO）一書中，作者蘇珊．貝慈（Suzanne Bates）訪談了多位企業高階主管，發現能夠明確定義「自己是誰」與「目標是什麼」的經理人，不但能讓自己提高效能與更為目標導向，也能激勵人心，讓員工感受到工作的真正價值。
針對主管如何鼓舞員工士氣，貝慈提出了8個原則：
原則1：懷抱目標與熱情。這可以讓經理人顯得興致高昂、充滿動力、樂於溝通，使得旁人更願意主動接近他們。要做到這點，經理人的首要之務是了解自己、不斷自省，不妨試著回答以下問題：
1.個人目標如何與組織目標結合？
2.我享受工作的哪些部分？
3.為什麼我覺得這件工作重要，而且相當在意它？
4.工作的結果會是什麼？對其他人有什麼影響？
5.我在什麼時候最感到滿足？
6.如果與最好的朋友聊起自己的工作，我會怎麼說？
7.在顧客、客戶與其他人眼中，我們公司最大的優點是什麼？
一旦開始思考自己如何與公司的使命產生關聯，緊接著就是思考如何把目標傳播出去了。
原則2：明確地傳達使命。員工渴望為「鼓舞自己、懷抱熱情的經理人」效命，所以經理人有義務與每位員工分享目標和理想，因為我們永遠不會知道「誰是下一個為公司做出重大貢獻的員工？」
與員工溝通時，經理人不必是世界級演說家，只需發自內心地說每一句話，以獲得員工信任。
此外，不管說的是好消息、壞消息，經理人要記得臉上一定要有表情，別怕員工發現自己的主管是個有喜怒哀樂的「普通人」，這才是有效的溝通與激勵方式。
原則3：了解激勵員工的因素有哪些。別以為能夠激勵自己的誘因，必然能夠激勵別人。例如，當公司股價上漲時，認股的員工或許會覺得高興，卻不見得會受到激勵。經理人必須理解、體會與接受種種可讓員工振作的誘因。
原則4：與員工建立個人連結。同事之間的真心對話、討論重要事情的過程，往往能讓身懷使命的經理人感到莫大的滿足，即使經理人的本意是付出，但獲得更多的反而是自己。
有很多方法可以與員工發展個人連結，例如，打電話、聊天、電子郵件或小禮物，甚至一起吃個早餐、午餐，或一起喝杯咖啡。每一次的互動，都可能產生好幾年的影響——簡單一聲道謝，就是全世界最有力的激勵方法。
原則5：把談話重點放在員工身上。員工會對尊重人、視員工為獨立個體的老闆效命。與員工談話時，經理人務必記得：主角是員工、不是自己，而且對話必須是雙向的，顯露出感興趣的誠意，才能發展出真正的關係。
員工不是只喜歡談八卦，他們也願意多談一些自己正在做的工作。經理人只要願意多花幾分鐘與員工對談、多問幾個問題，就能多認識他們，甚至發現一些在年度績效評估或專業發展潛能評比中看不到的面向。
原則6：讚賞、表揚、獎賞。擅長激勵員工的經理人，會把「停下手邊工作，思考應該讚美誰」變成例行工作。立即感謝別人的幫忙，而不是等個幾天才做，不但更容易養成道謝的習慣，也能強化組織的成功行為與價值觀。
不要讓繁忙的工作，妨礙你對員工的感謝與讚賞。不妨寫e-mail或短箋、到對方辦公室親口說聲謝謝、送一份禮物、頒一塊獎牌、請吃晚餐或送禮券——這些小小的「表態」，對每個人來說，意義都非常重大。
原則7：言出必行。正直是你儲存在銀行裡，用來對付逆境的救命錢。一旦員工認為你是可以仰賴的主管，即使事情不順利，他們還是會為你賣命工作。假如你要做出艱難的決策，也可以從「正直銀行」裡提一些存款，而不會傷害組織。
當你正直行事時，就等於在教導整個組織如何為人處事，員工不但會效法你的言行，也會相信你和公司指示的原則。言行一致是經理人成功的關鍵因素，正直的領導團隊，才能帶出部屬的信任和熱情，最後創造出士氣高昂的工作團隊，一起成就大事業。
原則8：授權員工。你是懂得授權、激勵員工的經理人嗎？試著思考下述問題：
1.我喜歡協助員工展現才能。
2.我比較喜歡讓員工自行設法解決問題。
3. 在針對工作細節和具體做法提供建議之前，我會先問員工一些問題。
4. 當員工失敗時，我會花一點時間，協助他們從錯誤中學到教訓。
5.看見員工成功時，我會覺得很高興。
6.我總是把功勞歸給把事情做好的員工。
7. 我的部屬曾獨挑大梁、交出亮眼成績。
對於所有經理人而言，「避免過度干涉員工的工作，像教練一樣從旁協助員工自己找出答案」是一項艱鉅的挑戰。一旦發現自己凡事都要「管一點」，經理人就該退一步，提供「大方向」而非「小細節」，放手讓員工去做事。
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業務開發的工作，有許多的困難和障礙，可以讓人打退堂鼓。競爭者太多、需求太少、產品力道不夠、行銷預算不足，每一個業態的銷售團隊都會面臨不同的困難。然而同樣的挑戰，在不同銷售人員的思維中，可能有完全不同的解讀。
在銷售一項訂價高於競爭者30%的產品時，我們可以看到業務人員在行銷思維、產品介紹上不同的表現。負面思考的銷售員，將高價定義為自身產品的「缺點」，遇到客戶對價格的質疑，馬上顯現出自己的不安與退縮，在缺乏自信的解釋背後，只想著如何讓步以加速成交，同時內心還將銷售的困難歸咎於產品的價格太高。
然而，正面思考的銷售員，將高價定義為自身產品的「優點」，從成本結構、售後保障、品牌價值等角度出發，從容、自信地和客戶討論高價產品可以帶來的利益，在這種銷售思維之下，出現再多的低價競爭，都難以動搖銷售人員對自身產品的信心與熱情，反倒是以銷售高價產品為榮。
解讀問題的角度，反映出銷售人員內在的想法、表現在外的行動。「成功的人找方法，失敗的人找理由。」許多人都認為這是再簡單不過的基本觀念，但是將場景拉到業務會議的場合，還是可以發現許多對問題束手無策、消極以對的態度。
當高層主管到基層業務人員，都深信市場報告的數字，認定業界平均毛利率是5%時，整個業務團隊就會順勢朝著「紅海」前進；相反的，能夠打破「價格」迷思，以「價值」思維貫穿營運政策、銷售策略、日常業務活動的團隊，有較大的機會可以航向「藍海」。
看看那些績效排名高人一等的公司行號或業務人員，或許他們的「高度」，是由思考的「角度」所決定。
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