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嫚玉不管跟誰談戀愛,無論碰到什模樣的對象或狀況,只要有點不順心,她就會打電話或發簡訊說:「我好想去死。如果我死了,你會比較快樂吧!」
她的歷任男友,有什麼回應呢?小湯是個很有耐性的男人,剛開始還非常緊張,深怕她出事。可是時間久了、次數多了,她變成他心目中「放羊的孩子」,因為「尋死!」只是一匹從未出現的狼。
他曾經為了急著想要挽救她的生命而疲於奔走,終於也累了。他說:「再這樣下去,真正想去死的人,會是我吧!」

難被同情該看醫生
另一個男友嘉昇警覺性很高,兩人初次發生爭吵,只是為了芝麻綠豆大的事,本來他以為過一會兒就會沒事了,他竟聽見嫚玉說:「我好想現在就死在你面前。」讓嘉昇瞬間驚嚇得意識到,這段愛情不是他能久留的地方,想辦法漸漸地疏遠她。
以死要脅,是非常負面的手段;所以,當然很難會有正面的效果。更何況,愛情必須兩情相悅,不能有絲毫勉強。如果用死逼對方,就算能達成目的,把他強留身邊又有什麼意義?
有些喜歡用這招脅迫對方的情人更扯,還會付諸行動,拿美工刀割自己的手腕,留下細細麻麻的刀痕。這些行為,無法表現愛有多深,只會證明該去掛號看醫生。
嘴巴上「想死」,令人生厭;行動上「尋死」,也難被同情。當「我乾脆死掉算了!」的念頭一再浮現時,真的應該向心理諮商師或精神科醫生尋求協助,而不是向最愛的人哭訴。自虐和虐人,將會逼使彼此都變成愛情的恐怖份子。想獲得幸福,必須學會用對方法相處;想要雙方都過得快樂,要先找到善待自己的方式。

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他聽見了她的聲音,在那個大型書店的樓梯,那時他坐在木製樓梯上翻看一本攝影書,樓頂上方傳來兩個人的交談,兩者都是女性,但他一聽見就認出來了(是她!)他立刻回頭,聲音來源是樓上旅遊區,有幾個男女倚著欄杆,書店內廣播突然響起,幾個人陸續走離欄杆邊,他顧不得手上還抓著書,連忙起身回頭往樓上大步開跑,他衝上樓那區的人突然變多了,那想必是兩人一組的女性組合(其中有她),看來卻有太多姊妹淘好朋友相約來逛書店,他開始搜尋,諦聽,細碎的談話聲傳進他耳中,但都不是她。

未曾見面卻已愛上
她該是什麼樣子呢?一個月前也是如此在這個書店偶遇,那是他第一次聽見「她」,淺淺地笑,斟酌著用字,聲音甜軟、乾淨,字與字之間爽脆卻帶著輕微鼻音(那美聲足以讓他痴狂),當時他不急著尋找聲音的主人而是沉迷於「聽她」,彷彿時空都因她而改變,如此符合多年來他渴望的那個,只為他而存在的聲音,他知道這樣的形容誰都無法相信,別人會以「聲音好聽人大半長得醜」來譏笑他,如他從年少起總抱著一台收音機,夜裡仔細調整著頻道,在滋滋作響的磁波干擾中設法將聲音調對(他住處的收訊不佳)。
如今,來來往往的二人組合裡誰都可能是她,搜尋頻道的工作已變成在幾十個人之中將她認出來,這行動必然失敗如別人會說的「想像跟現實差別很大」,許多人朝他走來,說話聲此起彼落,他痛苦地閉上眼睛,因為訊息太多而她卻只有一個,他發現自己可以無數次播放剛才他聽見的那段談話,他久久閉著眼,等待可能是她的人都走遠,以便保有珍貴的腦中錄音。

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雖說手機也能享用色情影像,但以照片、動畫為主,因為手機畫面再怎麼大,還是受限多,無法期待高畫質,而且傳遞也很費時,無法跟電腦比,現在比較厲害的還是春宮小說在手機裡百花怒放,畫面雖小,但跟印刷紙品內容一樣,隨時可在電車、辦公室或廁所閱讀,沒有影像,讀者反而能盡情投入、幻想,而且男女咸宜!

素人春宮作流行
日本春宮小說原本擔心看A片或打色情電玩長大的年輕男人不愛讀,但現在則手機族都開始閱讀,而且有讀者馬上回應自己的性體驗等,成為新的表現場所,素人投稿很多,還比專業作家作品更偏執,滿足各類型小眾,尤其還能更改主角姓名,讓讀者化身去享受小說中濃厚的性愛場景!
有許多女作家加入手機春宮小說寫作,跟男作家老愛寫的凌辱系不同,會加入男女纏綿感情,女人也愛讀,小說後又有女人寫讀後感如:「小說中的扶桑因為雄介的手指而連連呼爽,為了不輸給小說情景,我也將手指伸到深處,觸碰到溫溫溼潤之處時,中指如跳躍般舞動,就聽到啪喳啪喳的濺水聲,宛如貓喝牛奶的聲音,埋沒在溼淋淋私處的中指只要一彎,全身就顫抖不已!」
性愛的催情感受不僅從小說體驗到,又因為讀者迴響繞樑不已;手機春宮小說較短,素人投稿5分鐘就能讀完。除了讓女人愛讀而傾力描寫男女心情機微的作品外,男人愛看的也是男人被動的癡女系或熟女系小說,近年歷史春宮小說也隨歷史小說熱潮發熱,另外像女作家吹雪寫的非凌辱系而端細膩的SM(性愉虐)小說也都十足煽情,因此如果看到有人看手機卻滿臉赤紅發情,無須吃驚!

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我第一個交往的男網友,是在國二升國三時的暑假認識,距今多9年了。還記得他第一次打電話給我時,他的聲音很好聽,他約我晚上8點補習後去某家牛排館門口等他。記憶中他遲到了,身上有酒味,他也承認他喝了兩杯酒壯膽才敢出門,我一坐上他的機車,他就載著我沒有目標的在街上晃來晃去,後來才知道,原來他和我一樣都是第一次見網友。

從此喜歡黝黑胖男
那時我才15歲,而他應該快30歲了吧,他外表粗獷像原住民,我們在台中的經國大道散步,我主動牽他的手,沒想到他卻害羞的放開。後來我們到了一個灰暗的公園內,我主動坐在他的大腿上,感覺到他的勃起,他要我伸進去摸。第一次摸的感覺很噁心,而他的手也突然伸進去摸我的私處,我嚇得拒絕,第一天的約會就這樣結束了。
後來他又約我出去,但還是不知道要去哪裡,於是就到了蓋到一半的房子裡面愛撫。那時我才讀國中並不想關係發展那麼快,因此拒絕他了,但被摸的還是被摸了。這次我下車之後,他跟我說不要再見面了,我當下卻氣得掉頭就走。回家後他打電話給我,他答應我不會換手機,要我長大了再去找他。
等我念五專時打電話給他,他並不願意和我見面,而且他講話已經不像以前那樣靦腆了,還帶有一點世故;二技的時候再打給他時,他已經換電話號碼了。
他是我第一位有深入接觸的男性,直到現在我和其他女孩子還是不一樣,我不愛白白淨淨的男生,而是喜歡黑黑還要有點胖胖的男生,或許和他有關吧。

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某夜輾轉難眠,想起之前在聊天室中和他交談的有趣內容,精神好了起來,帶著有些期待大於興奮的心情,又再度上網和整個世界連接起來;深夜睡不著的我,只想能夠和他熱切的聊上一段。進了婚外情聊天室後,在我喝下不知道是第幾杯黑咖啡後,千呼萬喚下,終於讓我盼到了他上線。聊天的開頭,我習慣性的用彼此才知道的問候語打招呼,來辨別是不是他老婆突擊上網抓姦。

游移濕潤敏感地心
小心駛得萬年船,此話一點也不為過。有一次我們才閒聊沒多久,剛開了視訊,就被無情的卡掉,因為他的太座,突然出現在他身後。經過那次經驗後,我們更加小心,更想保住彼此在無趣的生活中那維持不易的偷情。
因為彼此居住環境相近,沒有太多可以拖泥帶水的時間。每次進了摩鐵,兩人迅速查看是否有針孔,便各自脫下外衣,像一對黏答答的水蛭,擁抱著進了浴室。他在我身後,呵著氣,伴隨著愛情咒語,說著我愛妳。四隻大手在沒開燈的浴室裡探索了起來,他游移在我敏感地心的濕潤,我則挑逗著他情不自禁的堅挺,渴求著要他儘速滿足我。
有時在摩鐵QK,用不到3小時,我們就完事離開。他驅車佯裝若無其事的送我回家;而我進了自己房間,坐在梳妝台前,習慣回味著剛才在摩鐵的情景:曾暖過的床、激情後散落一地的床單、無緣睡到的枕頭和深情相擁過的他。

收了金錢賤賣自己
不過這一切的短暫的愛,被世俗眼中最愛也最恨的鈔票,給狠狠打了折扣。我想為自己的愛情喊價,隨口和他要了些錢,當看清楚人性時,可以用金錢低估愛情,和高估自己愛人的能力。
他是名公職人員,人人稱羨的鐵飯碗。有時他會高傲的問我,如果他沒有這份穩定的工作,我是否還會愛他?我靜默不語,只覺得這還沒有被戳破的冒險,有著繼續存在的必要。到底這是場婚外情遊戲?還是用金錢試探人心的測試?我想說的是,兩害相權取其輕,兩利相衡取其重。也許當他為了我而離婚時,我們之間那種偷情的火花,會變成一堆灰燼,然後他再去找另一個我,周而復始的不停輪迴著。
作繭自縛全是自己,夢想著用男人來成就自己的未來,全不自覺的在感情的路上又當了一次的烈女,總是在夜深人靜裡,跌的無聲,摔的響亮。留在心中的疤,又不能去摳它,會留下層層的疤,把它劃破,又被自己眼淚填上更深刻的傷。
這晚,他傳了簡訊要我陪他。收拾起算計愛情的心態,又開始為他打扮。目前的我,只想用情慾發洩這不能公開也不能打亂的步伐,繼續往前。也繼續在我下車前,照例和他要了些錢。

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     無線射頻辨識(Radio Frequency Identification,RFID)各項創新應用正加速走入我們的生活,除了許多公司經使用的門禁外,包括結合小額消費的電子錢包、中控置物櫃、圖書館影印機管理、社區資訊站等,經濟部正在實驗打造亞洲第一座RFID智慧化社區與便利的RFID校園。

     經濟部商業司主辦、關貿網路執行的「RFID加值應用旗艦示範計畫」23日舉行成果發表會,展示在5所大專院校校園及台北市木柵二期重劃區的各項RFID應用,以及技術開發首獎雙頻式賽鴿系統、整合創新首獎RFID巡檢路影跡。

     淡江大學表示,對於有些不喜歡帶零錢的人,結合電子錢包、門禁的RFID卡,非常便利,購買小東西不必擔心沒帶錢。清雲科技大學的女學生則認為,以RFID中控置物櫃取代傳統的木質置物櫃,更為安全,且不用擔心鑰匙遺失。

     此外,計畫團對台北市木柵二期重劃區,導入「智慧型門禁管家」、「智慧型壁掛資訊站」、「社區安全巡邏等應用,重劃區內的老人養護中心更設置提供醫護人員記錄老人生理資訊的「巡房小幫手」。

     未來,經濟部將透過校園與社區生活圈的擴散,整合周邊的商家、學校、醫院等,打造RFID便利生活圈。

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關於美國房地產,巴菲特也有其見解。巴菲特總結癥結所在:「不該借到資金的人,透過不該貸出資金的機構,得到貸款。」

巴菲特指出,購屋者跟金融機構間,一起踏入這個「假設未來房價會一直上漲的虛幻契約」。這種不思索未來的作法,正全面反噬經濟發展。

巴菲特從旗下「克雷頓房屋」的營運狀況中,對房屋市場和貸款市場提出他的看法,頗值得大家(包括國內購屋族)參考。巴菲特觀察,這家公司有近20萬名貸款者,儘管沒有最豐厚的收入、最優等級的信用評等,但在次貸風暴發生後,無論貸款拖欠率、法拍率…,都沒有太大變化。

巴菲特歸納,原因是這些貸款人「關注的是其全部應付貸款,相對其實際(而非預期)收入的比例」。巴菲特也發現,這些人多半以「完整償付」為原則,而不會以債養債、或用未來繳款利率會浮動的初期低息契約,或是考慮付不出貸款時,趕快脫手來解套。

擁抱現金 注定貶值

巴菲特在股東信中,提到了四個警鐘,分別是「現金為王」、「政府公債泡沫化」、「劇烈通膨」、「劣幣逐良幣」,其中,前三者之間,互有關係,頗值得大家共同注意。

首先,金融風暴中,罕見的股市、債市、房市三跌的超級風暴發生,所有的人都心生恐懼,紛紛在低利率時代,擁抱「現金為王」的觀念。

巴菲特認為,擁抱現金,讓人一時心安,但其實是選擇了一種「可怕的長期資產」:幾乎不生財,而且注定會貶值。

美國公債 幾無回報

也有人以「資金停泊」的概念,競逐較無風險的美國公債,不過,從供需法則來看,過多資金,追逐有限商品,必然導致價格的飆升。美國經濟觀察家葛蘭茲(James Grant)就在其專文中指出,美國國債,已由「無風險報酬」(risk-free return),變成了「無報酬風險」(return-free risk):大家瘋狂去持有固定收益的公債,將導致公債殖利率越來越低,幾乎沒有回報可言。

重啟放款 通膨隨到

通貨膨脹,則是巴菲特提到的第三個隱憂。美國大幅降息之後,貨幣供給大增。根據統計,美國近期大印鈔票,貨幣基數量遠較過去提高85.1%。一旦金融體系信心恢復、重啟放款,大筆資金流瀉而出,通貨膨脹的壓力,將隨之出現。屆時,現金的實質購買力,將可能大幅降低。

劣幣逐良幣 不公平

而第四個警鐘,「劣幣逐良幣」,則來自於這次金融風暴中,許多企業(如二房、AIG…)體衰難續,紛紛伸手向政府討錢。也因為政府編列了大筆預算來救援,使得這些冒險捅樓子的企業,反而比一些穩健經營的企業,享有更低廉的資金成本,似乎還有點「因禍得福」。巴菲特對此,深感不平。

餘錢理財 不搶短線

在後金融風暴的時候,尤其是前述提到的「四個警鐘」的情形下,我們應該如何規畫自己的財富呢?首先,永遠只用有餘裕的錢來投入:這是指在生活消費、必要的存款之外,還有餘裕的部份。這部份,才是合理長期持有企業股權的「資本」。尤其,目前市場波動相當大,任何融資、「搶短線」的心態,都可能造成財富的無端減損。

其次,永遠只選擇好的企業:許多企業在這一波大崩跌中,價格跌至極低的水準,但仍不一定代表有持有的價值!企業本身的長期競爭力、獲利模式的合理性,是決策前必須優先考量的項目。

選好企業 跟著成長

第三,永遠以合理的價格不斷買進持有、並與企業一起長期成長:面對可能來臨的劇烈通膨壓力,評估企業價值,並在市場悲觀氣氛中,以合理價格增加對企業的持股,讓企業透過不斷的獲利,創造營運獲利上的「複利效果」,將是打敗通膨的關鍵。

而最重要的,是永遠讓自己知道,一些正確的原則和信念,在執行的過程中,並不一定會馬上立竿見影、迎向光明,很可能會在黑暗中,伴隨著孤獨,再踏入另一個黑暗隧道。然而,對於人生「中長期的成功」(例如財富的累積),正是永遠需要這樣的堅持,與正確的原則,才能無懼於外在的衝擊,在動盪中,累積自己的長期財富。

而這正是身處在後金融風暴時代的我們,所能得到的最寶貴體會。

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景氣不佳,業務主管要帶領團隊衝刺業績,最好先建構「目標導向」的業務行銷系統。

「好的業務表現從目標設定開始。」利得國際公司總經理陳振平發現,很多的業務主管,管理以業績為導向,忽略了基本的人、事管理,組織目標不夠清晰,紀律因而出問題,業績急轉直下。

先設定目標,才能完整規劃應戰策略。陳振平舉直銷業為例,景氣好時,組織應全力做產品行銷,幫直銷夥伴搶食市場。景氣不好時,就要增加銷售尖兵,增設銷售點,創造購買機會,提升業績。

保持銷售團隊內部溝通暢通也很重要。「在業務單位要尊重每個人。」擅長人事管理、教育訓練的他說,業務團隊最怕勾心鬥角,缺乏共識,一旦發生糾紛,就會影響團隊力,暢通溝通,讓每個人都覺得自己受到尊重,才能建立團隊共識。

另外,業務主管帶人得注意公平原則,不能偏愛、縱容頂尖業務人員。陳振平說,業務主管應重視公司規範與守則,建立業務單位的文化與倫理。他建議,不妨善用競賽激勵業務員表現,每個月要求微幅提升業績,寧可每個月成長5%,而不是一下子激增50%,讓每個人都有進步的空間。

業務主管平時也得重視組織管理的細節,與人員的日常管理。不妨要求團隊成員撰寫工作日誌,藉以觀察業務人員進度落後的停留點。擔任業務主管時,陳振平喜歡以紅筆批改工作日誌,找出裡頭的關鍵人物,過一段時間再回頭閱讀以前批改的地方,對照部屬現在的表現,便能快速提出可改進之處。

團隊要創造好業績,也有賴內勤人員的支援。「內勤須和業務並肩作戰。」陳振平說,業務主管不能只把內勤當行政人員,他們也是作戰尖兵。

過去帶領業務團隊,業務旺季須內勤加班協助時,他選擇不付加班費,但給獎金,讓內勤與業務齊心協力。

除要有清楚的組織目標,陳振平說,業務主管還要掌握願景、使命感與成就動機三要訣,才能帶領團隊。

他認為,一位成功的銷售人員,一定要先清楚設定最終想達到的願景與使命,工作才有成就感,若只是為了賺錢,動力不會持久。

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「在哪裡跌倒,就在哪裡站起來。」對許多企業家而言,回到曾經失敗的戰場,重新征服它,不但具有正面宣誓的效果,也代表企業與領導人勇於挑戰自我。

年輕的遊戲產業,目前正開始學習再戰滑鐵盧,這些戰役也成了遊戲公司最重要的成年洗禮。

國內最大的遊戲研發商中華網龍,曾在七年前稱霸大陸遊戲市場,但因為產品銜接、當地業者不斷壯大,逐漸無法與之對抗,導致包括中華網龍在內的所有國內遊戲業者,幾乎全部黯然退出市場。

事隔七年,業者陸續重回傷心地。中華網龍與大陸業者盛大網路合作,以產品授權方式,企圖利用盛大資源在大陸重新站起來。智冠科技也在上海成立營運中心,希望以免費遊戲的新營運模式重回市場。

智冠集團董事長王俊博不諱言地表示,大陸市場相當龐大,是業者「不得不」重回市場的主因,但業者再戰滑鐵盧,還有一個更重要的意義,就是以挑戰檢視自己的成長與實力。

王俊博表示,從跌倒的地方爬起來,一方面代表企業或個人具有解決問題的決心與能力,另方面也證明過去的缺失已修正。「這是一種檢視成長的方法。」他認為,企業或個人如果缺乏這種韌性與勇氣,就不具有永續經營的條件,而這也是遊戲產業能否「轉大人」的重要關鍵。

曾在日本市場慘跌一跤的遊戲橘子董事長劉柏園,去年成功在日本創造獲利佳績。他表示,企業從失敗的地方站起來,那種成功挑戰自我所帶來的喜悅,遠高於投入新市場一炮而紅。他認為,成功打入新市場,往往帶有幾分運氣,但征服滑鐵盧,靠的不是運氣,而是百分百的努力。

「企業或個人都一樣,避開過去挫敗之處,選擇在其他地方站起來,只是學會站起來,卻沒有學會不要再跌倒。」劉柏園認為,國內遊戲業者幾乎都處於成長階段,無論企業與員工,都面臨經驗學習的重要過程,在哪裡跌倒就在哪裡站起來,是學習成長最快的方式之一,也是自我突破課程的最佳習題。

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好聽的故事,最能深入人心。用故事做管理,康是美總經理高敏航是箇中高手。

原任統一藥品總經理的高敏航,去年轉任康是美總座。領導新團隊,他很重視企業文化的營造,常把經營理念隱喻在各種故事中,講給部屬聽。

每周,他與營運長何建文拿著績效數據表,展開巡店之旅,實際走到銷售現場,商討經營對策。

私底下,他也會扮演神秘客,到門市觀察服務人員與顧客的互動,適時給予指導。

在主管例行會議上,他會把觀察到的情況,用故事詮釋,和部屬一同從故事中學啟示,思考如何提升品牌價值。

現在康是美主管開會,就等總經理說故事。高敏航最近分享的是「小妹妹與歐吉桑」的故事。有位老爺爺到門市買健康食品,迎面接待的工讀生妹妹,略懂藥品基本知識,看著商品包裝說明耐心介紹,讓老爺爺獲得一趟開心的購買體驗。

這讓高敏航深刻感受到,藥妝店經營,除要用心提升藥師的專業度,接待人員真誠待客,讓顧客有賓至如歸的購物體驗,更加重要。

近來,高敏航也提出「精準行銷,徹底業務」的標語。前者指善用會員機制,聚焦與目標族群溝通,更精準的行銷。後者指徹底執行每項業務,效率自然能提高,成果也易見。

高敏航徹底巡視每家門市,用心體會銷售現場傳達的管理智慧,用故事做管理,以身作則,成了最好的示範。

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