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日本男人間有個默契是要睜大眼睛，千萬別踩到地雷女，否則吃不完兜著走，地雷女乍看可愛，到處吃的開，永遠想當公主，自稱天然豪爽，黏牙無比，又沒責任感，娶回家後會外遇，拋家棄子不管，讓男人後悔無比，但繭子說：「許多男人也是地雷，女人卻能包容！」

打扮駭俗不懂感恩

男人說「踩到地雷了」是在說惹到大出意外的女人，像以為是純潔女，其實是女千人斬，或以為一夜情，卻遇到盯梢客，想甩甩不掉；對男人而言不是可以隨心如意的便利女，就會把女人當做作地雷女，有時有點冤枉。

但男人還是生怕踩到地雷，拚命傳授辨識「要注意女人」訣竅；他們認為這樣的女人無法客觀，打扮花錢卻沒senes，驚世駭俗或不分場合，很不適當，指甲豔麗，總希望被注意被寵愛，公開說：「我想被愛的死去活來！」說話總用自己的名字代替「我」，自我意識超強，老愛提且誇大悲傷的過去，例如曾割腕過，宛如悲劇女主角，被害意識濃厚，好像天下的人都虧待她。

但另一方面，這樣的女人不在乎別人，遇到擁擠的場面，就露出厭惡表情，或是別人要下車也不肯讓路等；別人為她做什麼都理所當然，毫無感謝之意，總說別人的壞話，滿口抱怨；手機畫面或許是可愛小狗、外甥女等，抑或SNS中毒，都是麻煩女特徵。

但許多女人地雷化，是男人逼出來的，不少男人只想玩玩一夜情，萬萬沒想到女人窮追不捨，甚至追到公司來；或稍微交往，就懶的花力氣，女人只好過剩演出寂寞模樣；很多地雷女，只要男人不背叛，她們願意犧牲奉獻，百般討好男人，甚至在床上也會是最佳對手，男人是心虛才會怕吧！

劉黎兒《男女不思議》

為了這個月的零用錢，未能準時在一日匯款，婆婆一大早就打來叨唸。「哎呀！這麼晚了妳還沒起床，有沒有吵到妳？」口中雖這麼說卻仍不打算停止，「我知道小哥忙，但妳是媳婦難道不知道該做什麼嗎？以前我還沒退休前就跟妳說，等我退休後再給我錢。現在退休了，妳卻連這點小事也沒辦好！」聽著煩人的高音，心思卻飛到結婚後在親戚家發生的往事。

不滿大嫂只顧娘家

那日婆婆帶著我到親戚家作客，一時口渴到廚房拿水，卻聽見不該聽的。「以前就跟大哥哥講過，自己的媳婦看緊一點，雖然女人管錢是平常事，但也不能由著她只拿錢回娘家！」婆婆話還沒說完，眼角餘光撇見我，馬上改口，「哎呀！這也可能是當初我要她等我退休後再給我零用錢，現在我還有能力賺錢啊！」我跟親戚點頭打聲招呼後，說道：「媽，剛才水果的錢多少我拿給妳。」
 
「不用，不用，妳跟阿梅都跟我親生女兒一樣，所以啊等我退休後再給我零用錢就好。」雖然婆婆臉上掛著笑容，我卻心中打了冷顫。
 
阿梅大嫂是家中獨生女，每個月匯錢給娘家是天經地義，女兒養大了，難道嫁人就完全不顧娘家兩老嗎？退休後再給婆婆零花錢，這句話我從結婚前聽到現在，不難想見大嫂也聽過，可婆婆現在卻在親戚面前數落大嫂只顧娘家，我自己也是娘家中只有兩個女兒的家庭，從開始出社會工作就寄錢回娘家，真不知我在親戚面前的形象又是如何難堪。

外子終於被講電話的聲音吵起床，問道：「誰一大早打電話來啊？」接過電話道：「媽！不是跟妳說過我都上班到很晚，不要一早打電話嗎？」「我知道啦！所以我打小溪的電話啊！等等上班路上小心啊！」婆婆這才匆匆掛上電話。

女兒在娘家生養，長大後嫁出去的女兒像潑出去的水，侍奉婆家卻也不想忘記父母生養的恩德，難道有錯嗎？如今新手媳婦上路，看來只能自求多福。

沐澄╱新北市

我前一個工作是在一家私人小公司，老闆年輕耳聰目明，積極賺錢，雖偶有不合理要求，但天下哪有完美的老闆呢？我和同事相處融洽，雖薪水不太高，但養家餬口還過得去，所以也就待了好幾年。只是年紀漸長後，我深刻體悟，因我並非本科系畢業，在公司發展有限，就如同護士當再久也無法變醫生。我左思右想，決定聽從家人建議，趁著頭腦還能念書時，速速報考符合我專長的國家考試。

首次國考 成績很差

一邊準備考試一邊上班真是相當辛苦，況且我是瞞著老闆偷偷進行，為避免老闆察覺異狀，我維持如同以往的上下班時間，並常常配合加班。在這樣半上不下拖過第一年國考，當以低於錄取標準20多分之巨大差距落榜時，我才驚覺準備公職考試真的要一鼓作氣，否則等做白工。至此，離職準備國考試為不得不做的選擇了。那時離農曆過年大概只剩下兩個月，家人建議我保險起見，最好在過完年，確定領到年終獎金時再告訴老闆，免得一整年辛勞付諸水流，而我也原本打算這樣進行。

只是，在離除夕只剩下2、3天時，老闆告訴我，他打算在那過年前資遣一個比我資淺的同事，小玲。如此一來，老闆不需要支付小玲年終獎金。小玲的業務都是我教她做的，她和我也是職務互代關係。在帶領小玲的過程中，我發現雖然小玲願意學習也滿肯做事，但因為這是小玲畢業後第一份工作，所以表現不太好，難達老闆要求，常被老闆念。我多次和小玲聊天時感覺到她很希望老闆多給她一些時間適應和熟悉業務，所以我曾數次軟言勸老闆多給小玲一些機會，而老闆偶爾會聽我的勸告。

只是在小玲任職半年後，老闆覺得他的耐心已經用罄，無法再容忍了。當老闆請我於過年後接手小玲的業務時，我當下陷入天人交戰，因為老闆的做法是當他告訴員工被資遣時，當天那個員工就必須離職。而我個人原本也打算在過年後一個月內離職準備國考，如此一來小玲年前離開而我年後離職，則我倆負責的這塊業務就沒有人可以做了。此外，即便我於過年後馬上告訴老闆我的離職之意，公司也很難在一個月之內應徵到適合的人選，更何況我的業務滿複雜的，真是難以在一個月之內將新人調訓並交接完畢。

為公司好 決定坦白

我思考了快半小時後，決定提前告訴老闆我要離職，並以對公司最有利的角度將整件事情分析給老闆聽。我建議老闆再給小玲一些時間，如果屆時仍想解雇小玲，也必須等公司招募到新人且確定新人可以接續我和小玲的工作時，再做此決定，以降低公司損失。老闆當下很震驚我竟然早想準備離職，且也已經暗暗準備國考一年了。我告訴老闆，為避免公司業務斷層，我已經暗自準備好一整套我負責業務的SOP要留給公司，原本是過年後才要拿出來給老闆的，讓未來新人接手時，可以快速了解業務，降低公司人事變動成本。

在告知老闆我的離職想法時，心中仍七上八下，因為怕沒有年終了，但我覺得這真的是對公司最好的做法，所以也豁出去不管了。老闆很感謝我當下就告訴他我的離職之意，也聽了我的建議，再多給小玲一點時間，所以小玲至此都不知道自己曾經在那一年的除夕前兩天差點要被資遣（而老闆後來也覺得小玲做得還不錯）。而老闆也因為感念我為大局和公司著想，力挽狂瀾提出忠告，他仍舊給我年終獎金（即便提早知道我過完年就要閃人），並在我離職後多發了我半個月的薪水及幫我付整個月的勞健保。

我離職當年就順利考上國考，工作真是無縫接軌，生活費也不需愁，且我至今仍和前老闆及同事維持還不錯的關係。回顧往事，雖我可能差點錯失年終獎金，但我不後悔自己的決定；而且我深信，人在做、天在看，一個人只要善良正直，老天是會保佑的。

蘊空╱新北

在大公司服務的好處是：享有工作輪調的機會與權利，但也要有跳出舒適圈的行動力，與好的內部人際關係才行。

世界級大廠案例

從女藝人登阿帕契直升機的事件中可得知，人的白目是種病，而且並得不輕。

老許挾著優異的口語表達能力，以及過人的詼諧與幽默，7年來在這家公司的業務部門，一路從業務專員、國內業務、國外業務，到業務部企劃行銷主任，最後擔任業務副總的特助，對於公司各項產品瞭若指掌，甚至在董事長面前對外進行公司簡介，獲得公司高層的青睞，曝光機會增加後，公司內部無人不知無人不曉。
轉職、升官，再輪調、再晉升的職場生活，對老許來說一點也不陌生。上月因為對業務工作出現疲態，加上副總生涯規劃等多重因素，短短幾年間多次的工作輪調，最終花落人力資源部，擔任負責教育訓練以及招聘工作的經理一職。

同仁常問：「為何他跨部門工作輪調的機會這麼多，而一般人卻沒有？」
主管經常酸言酸語的說：「他紅啊。」

這次的調動機會，主管想借重他的口說能力，以及對公司透徹了解的雙重優勢，幫助公司建立招聘以及訓練制度，未料人事命令發布3天，位置都還沒坐到，又因為內部搶人，讓老許最後空降設計部門，氣壞了一群人資與業務部同仁，工作調動過於頻繁，人才最終淪為交易商品。

不熟稔公司內部潛規矩，其實也是一種白目的行為。平心而論，工作者在同個位置工作超過5年，產生倦怠或是離職念頭是很正常的，若是工作的變化度低，加上公司對於輪調制度的態度趨於保守或抵制的話，員工一出現倦勤，若未能有適當晉升機會，離職率飆升是可預期的，我想這就是小公司的宿命。

然而大公司在主管角力的明爭暗鬥態勢之下，很難接受愛將轉投他人麾下工作，這考驗著主管的胸襟，以及為公司舉才的寬宏大度，但我們不得不承認，人擺對位置才能發揮最大綜效。

關於輪調4大建議

除此之外，我想提出4個工作輪調的重要想法：
1.良好的內部人際關係，決定您是否可以避開其他人的閒言閒語。

2.輪調後必定要先感謝前老闆栽培，以及迅速在3到6個月內展現長才，讓新老闆有種相見恨晚的感覺。

3.若選擇輪調新職，在未滿2年內，絕對不要有再調動的念頭，甚或是離職的想法，過於頻繁的調動，會折損信用，並增加自己下次輪調的機會成本。

4.歷練同公司內部超過3個以上的工作機會後，若沒有往上晉升，那就表示你已顯示自己不具備任何專長，下個工作機會肯定在外部，不會在內部。

提供想異動的朋友，下決定前的最後思考。

謝文憲《職場蘋形憲》

移厝師傅 陳江木

移厝最早是由台南下營人開始，當時鄉下沒地方賺食，我爸也去學，後來就都是我們嘉義朴子人在做。我讀國中時就會到工地幫忙，我的技術都我老爸教的。退伍後到台北做木工，後來有興趣就接下我爸的工作。

現在朴子約有10個老闆，出來做都從自己庄或隔壁庄找有經驗的人幫忙。只是很多師傅老了，年輕人覺得粗重不願意學，傳承困難。

因風水要轉向、佔別人土地、道路拓寬或兄弟分割，也有移老廟跟金爐。還有嘉義東石跟布袋因地層下陷，需要升高房子。我也去過印尼做，那裡地層下陷嚴重。十大建設蓋高速公路時，很多房子佔到路，工作最多；還有九二一大地震，房子位斷層帶隆起，看房子結構還好，我們會扶正加強基礎，就可以繼續住。也有建商蓋好3棟樓房粗胚，鑑界發現蓋錯，我們幫忙移位。

最近移的老厝在林口，老厝是屋主父親當年辛苦蓋的，他們不願被政府徵收，但老厝坐落處已被劃為馬路，於是屋主請我們幫忙移到他們的土地上。

孩子們嫌苦不想學

老厝因為沒地樑，移動時容易裂，施作比鋼筋水泥的樓房困難。早年我爸用杉木做地樑。現在我們先挖開下面的土，用千斤頂撐起來，用磚頭墊仔撐住後，就要灌水泥放鋼筋做地樑，等乾了再開始移厝。以前都用人拉，後來用山貓，靠著滑輪和老厝底下一支支圓棍，拉著老厝慢慢移；接著工人要調整房子下面的圓棍和木板，再繼續慢慢拉。完全手工，很辛苦。直行較容易，轉向很難，需要技術。

整天在大太陽下曬，木板鐵條又重，工作很粗重。如果沒有自己管顧，品質不會好，所以我都自己開山貓，帶著工人一起做。加上有點技術，我請工人一天工資2500到3000，比工廠多，也負責吃住跟保險。

每個工程都不輕鬆，尤其各地水文不同，像嘉義東石靠海，有時一挖就冒水。我移過一個紀念碑，一挖就是流沙碑就垮了，只能賠償。雨天怕土鬆軟，我們也不敢做。如果出狀況，心情就很壞，經常晚上停工，我還留在工地想怎麼移，1個多月工期，我都要等房子就定位才有辦法放鬆。有時工作不順會覺得很累，不想做了，如果移得好，就很有成就感。

我們開價會看房子的價值跟場地，器械能不能到達，如果開價比重蓋高，就沒有移的價值了。像現在蓋1坪5萬，我們開2萬，移50公尺內，移更遠錢再算。

歹賺，所以要有興趣。我的工人都庄內人跟親戚，大家平時種田，有空就跟我出來加減賺。我們就像野台戲的人家到處跑，早年孩子小，暑假就帶出來幫忙，現在孩子大了有自己的工作，都覺得做這太苦不想學，我跟老婆能做就做，也許慢慢就收了。

寶寶學游泳就從零歲開始！調查研究發現，嬰幼兒游泳不僅有助於潛能開發與身心發展，還可有效降低溺水風險。但許多爸媽想讓寶寶學游泳，卻又擔心便溺問題？

潑寶（Splash About）專利設計的「游泳尿布褲」，以特殊不吸水材質與腰腿束口服貼性，可有效防止便便外漏，光是去（2014）年一整年就熱銷近6,000件，成為寶寶學游泳的好幫手。

此外，潑寶還有多款浮力夾克、浮力泳衣、漂浮翼等專利設計商品，以0～6歲嬰幼兒為主，兼具功能性與時尚設計，有星星、迷彩、點點、英國國旗等花樣，繽紛亮眼，廣受年輕爸媽歡迎。

創立短短不到6年，潑寶年營業額已從2010年全年的120萬元，快速成長至2014年突破千萬大關！並陸續進駐礁溪老爺、遠雄悅來等知名飯店，以及伊藤萬游泳學校、娃娃城等近200個婦幼通路，廣開知名度。

事實上，成立於2000年的Splash About，是來自英國的嬰幼兒泳裝第一品牌，看上台灣紡織代工技術成熟，高達95％在台生產製造，但一開始並未在台灣銷售。2009年由長期合作的外銷貿易夥伴－輝台公司代理，才正式引進台灣，並取名為潑寶。

其幕後推手是輝台公司第2代兼品牌總監劉凱葳，台大畢業的高材生，自英國取得行銷管理碩士學位返台後，原先在亞太線上擔任產品開發工作，因緣際會回到父親公司擔任外銷業務。他發現，寶寶游泳尿布褲在國外風行已久，但台灣卻相當少見，覺得市場極具開發潛力，一口氣拿下大中華區代理權。

但，一開始並不順利，因寶寶游泳的風氣在台灣並不盛行，家長對相關產品了解不深，初期接受度也還不高。而儘管輝台是40年成衣外銷生意的老手，但直接面對消費者的銷售經驗是零。

因此，鎖定目標客群，劉凱葳找上國內知名游泳學校伊藤萬，長期合作推廣寶寶游泳教育，並親自帶著女兒上游泳課，一方面測試自家產品，一方面增加與孩子互動時間，也增加與消費者溝通的話題與說服力，達到口碑行銷的目的。

有別一般嬰幼兒泳衣，劉凱葳說，潑寶主打專業功能性共有4大系列，除衛生需求的「防漏」系列外，因應寶寶皮膚脆弱敏感，還有「保暖」和「防曬」系列，防曬係數最高等級UPF 50+；「浮力」系列則可透過浮力塊增減，讓寶寶慢慢降低對浮力的依賴，漸進式學會游泳。儘管單價較一般寶寶泳衣高出逾倍，仍有許多家長趨之若鶩。

展望未來，劉凱葳說，潑寶將持續推廣嬰幼兒游泳的好處，放眼大中華市場，預計今年7月赴上海參加國際性嬰幼兒用品展，長期目標希望有一天，寶寶游泳的風氣也能在華人市場普及！

火大指數：★★☆☆☆

剛分手已經夠難過，有的人卻丟出了這句話...(默)雖然這個人可能是想要你看開點，但是…有緣沒緣到底是甘、你、X、事、啊！！！(爆炸)

「他就是不夠愛妳啦！」

火大指數：★★★☆☆

喔？你了解我們的相處情形嗎？憑什麼說出這樣自以為的話啦！(怒摔筆)(筆是無辜的)

「妳前男友都沒在care妳了，還想他幹嘛？」

火大指數：★★★☆☆

蛤！這是我可以決定的嗎？還有你又知道他怎麼想了？(完全是來討罵的一個狀態)

「我男友就不會這樣做耶！」

火大指數：★★★★★

那個...我…你…(氣到語無倫次)你現在不只閃我還要順便踐踏我就是了啊啊啊！(想過肩摔了)

「其實我早就不看好你們會走下去了啦〜」

火大指數：★★★★☆

啊不就好棒棒！你、都、猜、到、了、呦〜〜〜(已氣到翻臉)

這些白目到一個極點的安慰話，實在會讓剛分手的人更加暴怒而已，以後要關心失戀的朋友，千萬小心不要說出這些話，否則你很可能會被他記恨一輩子啊！

楊嘉敏

人到中年，可能或多或少都有中年危機。其實，在職場待久了，也有類似的效應。

朋友最近被太太抱怨太常加班，抱怨久了之後，就開始吵架。後來朋友跟我訴苦說：「誰喜歡加班啊！但是看看身邊一個個青年才俊冒出來，我真的很緊張，所以得更加賣力，才不會被幹掉。」我想朋友的焦慮，也是一種職涯的中年危機。

在職場待久了，眼見自己升不了官，更雪上加霜的是，年輕的競爭對手一個個冒出來，這種「前不見機會，後不見退路」的茫然，如同中年危機。再加上與老同學或老朋友們聚會時，眼看他們一個個功成名就，自己卻原地踏步，那種情境真的很「冏」。

職涯的中年危機，就是這樣又茫然又有點冏，好險的是，危機就是危險中帶有機會，即使走在懸空的單槓上，除了力保平衡不要掉落之外，還要努力往前尋找可以落腳的地方，一步一步，直到到達新的目的地為止。

Nacy

公司是以營利為目的的，也因此有許多企業會對員工有所謂的業績要求，並以業績來給予額外的獎金，如此一來便可增加員工的企圖心，也可增加公司營收。

只是，我也發現了一些問題，像是同事間容易出現一些齟齬，像是誰搶了誰的客人、誰又搶了誰的業績，團隊精神變得很糟，大家好似都只顧著自己，出了事情也有責任歸屬不清的問題。

太在乎業績的結果，讓公司疏忽了對員工的教育訓練，導致對於商品的了解不足，客人一有疑問，一問三不知，遇到重要問題便避重就輕；而員工方面則因為太急著讓商品成交、讓契約成立，而頻頻使用話術，一張嘴說得天花亂墜，少了誠懇，多了誇大，結果失了誠信，讓顧客覺得不可靠、不值得信賴。

公司方面必須先有系統、有組織性、有好的體制，若只是一味注重業績，忘了該有的服務，忘了了解顧客的需求，忘了站在顧客的立場，甚至刻意忽略顧客知的權利，只會淪於短視近利、本末倒置，員工方面也會變得只曉得單打獨鬥，工作氛圍一團亂，沒有了士氣，公司與員工都成了一盤散沙。

周宏昌

有段時間，我名片上的職銜是「產品經理」，被賦予管理及行銷特定產品的責任。

領導行銷團隊 撐起品牌業績

產品經理適用於所有企業。顧名思義，產品管理是產品經理所應負擔的全面性工作，包括規劃、預測及行銷特定產品及服務，其中，以行銷工作最具挑戰和震撼。找出所賣的產品與服務和競爭者到底有什麼不同，是你面對顧客最直接的挑戰。

想要激起顧客最大的回應，就必須鑽研體悟，組織一個更系統化、完整而全面性的行銷部門，真正建立扎實而有戰鬥力的團隊。

擔任跨部門橋樑 五大能耐上身

合作無間勝過單打獨鬥，產品經理形同在組織中經營一家小型虛擬公司，他的功能是跨部門的，甚至是連結企業內外的橋樑。因此，一個稱職的產品經理應該充實以下五種能力：

＜能力1＞綜觀全局 借力使力

一流的產品經理不會死守工作不放，會懂得借助周邊的力量，朝最短、最佳的道路前進。要言之，了解企業核心的能力，並且願意與其他功能領域的同仁或部門共同合作，將各自擁有的技術共享，並運用在未來的產品和市場中。

＜能力2＞設想最壞狀況 提早做準備

從最壞的地方開始設想，建立「為了不變成這樣，該怎麼做才好」的思考模式。比方說，不要一味因應競爭情勢或內部成本變動，來提高或降低成本，而是評估你的顧客會對價格調整做何反應，再決定這樣的調整是否值得。

＜能力3＞累積小成功 建立大自信

只要自認為「做到了」，不論多麼渺小的事，都會成為成功體驗。比如說，和難纏的客戶聊得興高采烈、產品銷售預測數字的達成等小事，這些「小小成功的體驗」往往是自信的來源。

＜能力4＞計畫年度目標 設定完成期限

不管做什麼，都要有「時間」意識，為每件事情設定具體目標與時間。比如說，在年度產品計畫中，充分運用你所發現的機會、克服潛在的問題，來清楚表達你打算在下一個會計年度做些甚麼。

＜能力5＞利用零碎時間 強化創意思考

北宋文學家歐陽修思考文章時，最常利用的場所為「枕上、馬上、廁上」，產品經理工作也是如此，不論是在搭捷運、坐公車等零碎時間，藉由一面欣賞街景一面動腦，這段時間往往是孕育創意的重要時刻。