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熟女辭職創業 找回健康自信
她的人生,在「捨去法」中,找到自己。
當過代課老師、券商營業員,職業都在與性格不符的捨去中,一一剔除。
就在她往廣告設計志趣行進10年,工作壓力蠶食了健康,再度捨棄外商穩定薪給,放自己一段人生長假,在皮件創作中,熬過收入不穩、找到創作喜悅、成就健康身心,得失之間,從她勇於告別職場開始。
採訪╱潘怡靜 攝影╱莊宗達


日本名作家村上春樹說:「人生如果沒有小確幸,只不過是乾巴巴的沙漠而已。」生活中充滿許多微小而確切的幸福。
這些幸福,也許不是多高的職銜與多少的金錢。
工作10餘年,她決定停下腳步,原因很單純、純粹想好好休息。當時她37歲,放下外商月薪6萬元產品副理職銜,放自己1段長假。


揮別職場 學習才藝
「離開職場前,連續3個月工作到晚上11點,發現自己身體出了狀況,甲狀腺結節需要開刀。」green stage手工皮件創作者徐翠黛(小綠)健康在工作壓力下亮起紅燈。
「從小很喜歡做禮物、做卡片送朋友。」天生美感趨使,辭職後的長假,她在才藝學習中度過。先到實踐大學進修暨推廣教育班學銀飾,「銀飾太冷,想找溫暖東西搭配。」再到救國團社教中心學皮雕,卻一頭栽進手工皮件領域。
2007年12月她參加第1場創意市集──家鄉彰化台灣蔗糖鐵道文化節,「當時我只帶了鑰匙圈、小手環等10餘樣小東西。」連媽媽都不禁疑問:「這也能賣嗎?」
「參加市集前一天成立blog,重點不是創作是否賣出去,而是發名片讓大家認識我。」沒名氣的她勤跑市集,前2年小綠靠接案設計,維持基本生活收入。


手製皮件 勤跑市集
「從小到大我知道自己是不聰明的人,我很拼、很苦幹。」她剖析自己。
專科畢業後,曾任代課老師半年卻深覺與個性互斥,「學生時代我喜歡畫畫、做壁報,決定插大銘傳商業設計系。」回到來看,她說自己簡直拼了命地只為考上。
大學畢業後,曾在父母期待下短暫任職彰化券商營業員key單工作,「股票1股、key成11股,公司賠9我賠1。」她深刻體悟:「那也不是我要的工作!」
人生,就在不斷「捨去」過程中,找到自己。「我從小就不是很有自信的小孩,」熟齡如她,她真誠地探索內在,創作初期也沒想過要創造1個品牌,「只想做些什麼,可以被看見。」
「我喜歡親手交件,別人看到訂製皮件時那種滿意表情,令我相當開心。」她觀照自身愉悅感來源,也許不是絕對金錢報酬。


觀照內心 面對自己
「名」與「利」,她深覺「名」的鼓舞力量大於「利」的吸引力。性格使然讓她熬得過最低月收入2萬5000元,一度還因買皮料、付台北房租等有少許負債,於是再從台北搬到桃園與家人同住省開銷。
她勇於捨棄各種外在主流價值,成就內在創作靈魂。
「禮贈多於自用」、「女性多於男性」、「上班族多於學生」她細膩觀察到客層的需求,近2年透過部落格全力投入接客製訂單、台北當代藝術館文創商店寄賣,去年開始投入皮件教學。
「每天中午前,100個人點閱過我的部落格。」她喜歡這種微小但確切的幸福。走過摸索徬徨,告別上班打卡,她賺到健康、賺到自在、賺到彈性新人生。

 


辭職創業如何準備
觀照內心的需求:有的人渴望賺大錢、有的人擅長守住小幸福,辭職前可先釐清自己的價值觀,從過去工作經驗,小綠發現自己:「喜歡從零到有的感覺。」皮件創作,從皮料、製作、文案、銷售,全自己搞定,也許有人深感繁瑣,她卻非常有成就感,支持她持續走下去。
自我負責的勇氣:一開始辭職小綠沒告訴家人,怕公務員退休的父母為她擔心,外在(包括家人)干擾,往往會令人卻步,並不是非常有自信的小綠,她的勇氣靠自己練習得來。工作多年一趟美國遊學,讓她花光早期上班存款,卻從旅途中得到「不再害怕」的人生勇氣。


達人問診
要有店面據點 才能集客
問題:小綠老師經過4年創作不怠,已開創出自己的簡約風格,同時透過部落格累積不少客層,近期開展教學市場,但每月淨利在3~6萬元間徘徊,該如何突破業績?
從教學市場來看,手工創作材料上游業者、二嫂的店老闆娘李珮君表示,她的教學方式「學生想要做什麼、就教什麼」,這是很好的方向,可與坊間系統化教學、賺材料工具費用的教學方式有所區隔,但建議一定要有自己的工作室、或教室,學生向心力才會高。


創作教學宜擇一
同時可自行打版開發材料包,讓學生為了學很棒的作品而來,有自己的專屬定點空間,高單價材料包也才跑得動。
此外,皮件創作所需的工具,因市場價格透明較無利潤可言,反而可直接建議學生自行前往材料行購買,把心力放在設計作品版型。
從手工皮件創作市場來看,台北東區名店、figure21手工包房老闆謝政倫(Darren)同樣建議,一定要有自己的店面,才能集客,打游擊無法累積客源。在手工皮件創作市場,經濟上無法滿足,是很常見的情況,透過擺攤、網路等方式銷售,省下店面租金壓力也很常見,但營業額無法拉高,打帶跑原地打轉很辛苦。
建議不要太過貪心,又想教學、又要設計商品,勢必會分散創作心力,建議聚焦單項全力發展,走客製教學就要累積深厚的基本功、不怕被學生問倒;走客製商品,就客製出口碑特色,不論單價高低都會吸客。

 

小綠小檔案
★本名:徐翠黛
★年齡:1970年出生(41歲)
★學歷:銘傳大學商業設計系
★經歷:
※26歲 台灣喜見達(Haagen-Dazs)資深設計
※28歲 佛羅倫斯廣告公司資深企劃、華威葛瑞廣告公司客戶經理
※31歲 美國遊學半年
※32歲 法商元立公司商品部副理、美商台灣雅芳產品副理
※37歲 皮件創作迄今
★棄業心得:「創作,帶我通往幸福的道路。」


店家資料
★電話:0920-820-608
★部落格:http://tw.myblog.yahoo.com/gstage1970/
★寄賣點:台北當代藝術館甘ㄚ耐店


營運概況
★創業成本:1萬元(最初購買工具及皮料)
★月營業額:2.5~8萬元
★成本結構:物料成本約佔3.5~4成、個人時間人力成本估算3成、租用教室成本不到1成、利潤2.5~3成

 

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Dell總裁戴爾(Michael Dell)曾明訂人才培養的政策:「每一個人都有責任為自己的工作尋找接班人。」前GE總裁威爾許(Jack Welch)更直接了當地說:「領導在於栽培人才。」培育人才與接班人,是企業中階主管的必修課題,更是展現領導能力的指標。

對於台灣最大的本土公關集團──精英公關集團而言,「你有沒有好好教導部屬們,讓他們成為未來更優秀的接班人?」不僅只是口號,更是要成為優秀中階主管的「必考題」。

成就部屬英雄淡出

「如果專業再強、業績再好,卻拿不出你培育接班人的具體成績單,就表示你領導力有問題,要往上升遷是困難的。」精英公關集團執行長嚴曉翠強調,中階主管擔任組織承上啟下的核心角色,應擔任起組織創新與變革的推動者,然而她觀察到大部分的員工晉升為主管後,還是習慣做執行者的角色,凡事親力親為、管理所有細節、忙著滅火解決問題,忘記修煉「領導」這門主管最重要的功課。「領導力」才是主管繳出漂亮成績單的關鍵。

嚴曉翠認為,從人員「流動率」就可觀察一個主管領導力能耐。許多短期衝很快、業績好像很旺的團隊,部屬卻留不住,人來來去去,通常就是主管帶頭「壓榨」員工能量,只重數字、只顧完成業績目標,卻忽略部屬的身心需求,到最後就像橡皮筋拉得太緊彈性疲乏,不僅業績直直落,團隊士氣低迷、服務品質滑落。

她直指,「通常是主管『英雄主義』作祟,落入負面循環。」

嚴曉翠就曾有深刻體悟。年輕時,她喜歡被看見、追求表現,總是想拿第一名。剛當上小主管時,有一次主管把她找來說:「你的AM(專案經理)說不要跟你同一組,因為每次客戶都說只要曉翠在就好,事情都做完了,不需要他出現。」嚴曉翠非常震驚,心裡想自己這麼拼命,不是讓他輕鬆點嗎?主管接著說:「還沒完,你的AE(專案執行)也說不想跟你同一組,因為覺得在你身邊好像你的秘書,努力都不會被看到,辛苦都沒人肯定。」

「這是個很痛苦的打擊,原來我向上與向下管理都失敗!」嚴曉翠笑說,她開始反省自己是否太過追求自我表現,卻忽略更重要的經營團隊,「我的主管跟我說,曉翠你的優秀已經不需要在證明給我們看,你需要的是讓你的團隊喜歡跟你一起工作!」嚴曉翠語重心長地指出,一個人再怎麼衝都有限,只有團隊力量才能勝出、讓業績持久加溫,這是中階主管領導力的重要試煉。

「說來容易,但我練習了3年,好像每天穿著一件『鐵衣』,逐漸學會如何隱身在舞台後,培養成就他人的氣度。」

公關產業是高度以「服務」為本的產業,服務通常從成交後開始,沒有任何案子、任何顧客是一個人可以單獨負責,這也是精英公關集團一直與員工溝通、強調的核心價值,唯有培養出這種氣度的主管及組織文化,團隊才可能成為常勝軍,唯有願意提拔、成就部屬的主管,才是稱職的中階主管。

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三國演義第39回:「荊州城公子三求計,博望坡軍師初用兵」,描述諸葛亮初出茅廬,首次為劉備軍運籌帷幄、大破曹操軍的章回。在此戰役中,關羽、張飛等猛將由嘲諷年輕軍師,乃至戰術成功後,關、張相謂:「孔明真英杰也!」的戲劇性變化,鋪陳諸葛亮以謀臣之姿,力助驍將取得勝利,並迅速建立威望的歷程。

自古以來,能在歷史典籍上搏得版面者,不論是開國名君或是割據一方的諸侯,身旁除伴隨著驍勇善戰、馳騁沙場的名將外,也缺不了頂尖的謀臣智士。文官、武將如同君王與諸侯的左右手,兩者相輔相成、缺一不可。

時空背景轉回現代企業,若將組織功能分工比擬為謀臣與驍將,則財務、人力資源、資訊管理、總務等後勤補給單位,多被視為「謀臣」類;而生產、行銷、研發等直接攸關企業營收單位,多歸屬於「驍將」類。

一文一武,若維持其間的緊密均衡,則可成相互支援、呼應的犄角之勢,目標一致對外,共同夾擊敵人。但若勢力消長或甚至演變成內部對抗之勢,則將因相互制約而致資源內耗。

若謀臣的勢力過強,為爭戰功或保權勢,可能出現刻意挑剔、箝制軍隊發展、怠慢後勤補給等問題,謀臣成了佞臣。若驍將的勢力過強,則節制體制將弱化,可能導致將領不從指令、獨斷獨行、狂妄自大等問題,驍將成了匹夫。

謀臣與驍將之間的調合與否,關鍵在於主政君王的態度。若上位者明顯偏袒某一方,認定其貢獻值高於另一族群,則受重視者或得勢者免不了自我膨脹、恃寵而驕,愈發地不可一世。

氣焰高漲者,易因目中無人而失察,誤入陷阱而不自知。博望坡一役中,夏侯惇即因驕而中埋伏大敗,只得收拾殘軍回許昌,成就了孔明初出茅廬的第一功,成為驕兵必敗的最佳演繹。

對照至今日之企業,不管是負責開源、增進營收的驍將類單位,或是主導節流、制度建構的謀臣類單位,各功能單位均對等重要。而企業主的態度,同樣導引著各功能單位間的勢力變化。

不論是謀臣類或驍將類單位,屢屢得不到關愛眼神的弱勢一方,怎願繼續竭盡全力地貢獻心力?一旦外部有更好的機會時,又如何能擋得住外部的吸引力?當優秀人才相繼出走,在勢大者恆大的惡性循環下,陰陽不調的狀況將日益嚴重。

王品集團總經理王國雄在其《敢拚能賺愛玩》一書中,提及王品將行政幕僚單位定位為總部,主導前瞻業務規劃,並須主動協助各事業部發展。至於總部幕僚單位的分紅計算,則以各品牌的分紅平均數做為基準。

此方法明確地訂定前線作戰部隊與後勤支援單位的定位,避免有些單位自覺地位崇高或矮人一截。另外,分紅制度則巧妙地將總部謀臣單位與各事業處的驍將單位緊密連結,營造患難與共、悲喜共嚐的組織文化,讓文武單位相輔相成。

歷史上,舉凡匹夫或佞臣當道之際,國勢總每況愈下。但回顧造成此失衡狀態,迫使肱股大臣、衛國武將失勢或相繼出走,主政國君或企業主的價值偏頗,卻常是背後的主要因素。

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問:男士在專業場合適合穿著條紋襯衫嗎?需要注意什麼?

答:條紋襯衫只要審慎選擇,比起素色襯衫不但看起來更有精神、更壯,也更時尚;建議你選擇單色且間距不超過一公分的條紋襯衫,它能給人肯定、積極、聚焦、效率的心理感受;反之,多色條紋、寬間距則讓人感覺比較猶疑、休閒、放鬆。

條紋「壯大」你的形象

體型壯碩或偏胖的男士,切記:條紋能讓人看起來「壯」也能讓人看起來「胖」!你需要的形象是「壯」而不是「胖」,選擇條紋襯衫時,請以條紋間距不超過一公分為原則----條紋間距條超過二公分會有顯胖的效果,而間距介於一公分到兩公分則視身材而定。至於清瘦體型的男士也相同,間距不超過一公分的條紋會讓你看起來更為結實挺拔。

穿出單色條紋的「穩」

間距小於一公分的單色條紋──所謂單色條紋,例如白底紅紋或白底藍紋,可以讓你看起來「穩」;單色條紋加上底色就是雙色,雙色效果讓你「穩」得不單調,且色彩變化也會「亮點」你的臉,看來更有精神。而多色條紋則易造成跳躍、多變的效果,使用上要特別小心。

領帶搭配須知

缺乏搭配知識的情況下,條紋襯衫配西裝領帶很容易出錯,但搭配得宜則會很有質感。有幾種搭配方式提供參考:鉛筆式條紋(細條紋)可以搭配粗的斜紋領帶、規則幾何圖形領帶或素色領帶。建議你:搭配時請在三公尺左右的距離、並瞇起眼睛照鏡子,圖案可見度不要超過兩種;有兩種圖案時(條紋也算),色彩輕重、圖案大小則要有主客之別,才不會顯得過於花俏不夠穩重。

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接班人的培育,是企業永續經營的關鍵。康軒文教集團董事長李萬吉認為,挫折忍受度、勇敢、語言溝通能力以及專業知識,是新生代接班人應該具備的能力。

李萬吉表示,現在的企業是國際化競爭,人才不僅要比硬實力,也要比軟實力。所謂的硬實力,包括語言和專業能力,而英語等外語,除了是國際移動的必備條件,也包括文化交流和人際溝通的能力。

運動學分強化受挫力

李萬吉也是康橋實驗學校的董事長,他認為,除了硬實力,課本無法教授的軟實力,像是挫折忍受度、勇敢、自信、美的鑑賞力,都是未來企業接班人或是創業家,必須具備的能力。

無論是在康軒集團或是康橋實驗學校,李萬吉都是用「運動」來強化挫折忍受度。他認為從事有危險性、有難度的活動,可以從中學習藉由妥善的管理來控制風險,並用足夠的訓練克服困難,然後一次一次地把目標調高。這就像是企業或是人生,風險和逆境無所不在,哪一個成功的人,不是傷痕累累,並愈挫愈勇?

在康軒集團工作,每位員工都必須修「運動學分」,而在康橋實驗學校就讀,小學六年級畢業之前要登玉山,七年級挑戰雪山,八年級則是參加泳渡日月潭活動,高中生參與自行車環台,以訓練學生克服恐懼和挑戰自我的勇氣。

李萬吉認為,企業的領導人最需要的就是勇氣,勇氣來自於自信,自信的培養則要經常上台展現自己,在舞台上不一定每次都會獲得如雷的掌聲,很多時候都是鼓勵性的掌聲。只有不斷地遇到挫折,才會有挫折容忍度,就像騎腳踏車剛開始一定是摔跤,然後爬起來。也像是登山攻頂前的氣喘吁吁,然後站在山巔上,抹去來時路所滴下的汗水。

人際溝通與文化素養

文化的素養和人際溝通能力,也是未來領導人必須具備的軟實力。文化素養像是對音樂和美術的鑑賞,雖不一定要精通,但在和人聊天、溝通的時候,這些都有加分的作用,就像運動很容易打開彼此的話題一樣。

人際溝通的能力,除了語言的表達,也包括了同理心的展現。要有同理心必須要學會觀察周遭環境,尊重個別的差異,以及對文化的瞭解,如果未來的領導人缺乏這樣的特質,不但無法領導眾人,面對企業經營的門檻,可能也將無法超越。

不只企業領導人和接班人需培養,不少企業也正面臨中高階人才缺口。

104獵才顧問中心副總經理晉麗明表示,中高階職務缺工可由獵才成長幅度看出,目前不少企業委託獵頭公司特別尋求具有國際視野、擁有派駐經驗的人才、及本業具有良好績效和know-how的中高階人才。

「優秀的中高階管理人才,策略、本業及人才培訓,三大因素休戚與共,缺一不可」。他指出,策略指的是管理人才應有前瞻能力;本業則是管理人員如何讓業務成長、有革新的魄力與執行力;在人才培訓部分,管理人才也扮演重要角色。晉麗明舉例,台灣3C連鎖店打算三至五年後進軍中國,這是和台灣截然不同的文化及市場,儲運、採購、管理等方面,都需要中高階主管的領導和經驗,協助與監督中國市場。

執行領導力面面俱到

晉麗明指出,容易被獵才公司注意的領導風格,會因業務、研發、所要求的領導能力而有所不同,但溝通能力及領導力是必要條件。獵才公司篩選能力、經歷外,更重視高中階人才在專業領域的績效,因為「專業能力產出的績效會說話,產出好績效,能力自然會被認同」。

晉麗明建議,上班族應把握職場黃金15年,也就是30歲至45歲,彰顯自己的價值、亮點,讓專業無法取代,努力在職場上展現自己的專業,因而展現出高人一等的績效,才是上班族晉身管理或領導人才最實用的方法。

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先說分手的那個人一定是錯的嗎?如果你的心已經不在我身上,縱使我再想跟你在一起也只是枉然吧!所以,親愛的,我只是比你早說出口而已…

從來,你就不是一個會說謊的人,圓滾滾的大眼睛,總是那樣的堅定、真誠,所以當我看到你閃爍的眼神,我知道有些話你想說但說不出口,更何況你又是一個如此善良的人;逃避、冷處理,或許是你唯一能想到的辦法:電話開始有不接的時候、見面開始有心不在焉的時候、吵架更沒有想急著和好的時候。

這一天,終究還是來到了。我不喜歡自己對你疑神疑鬼,但第六感可不是只有女生才會有啊!遲鈍如我都覺得事情不單純,不過我還是試著希望你能對我坦承,前前後後總共問了三次,答案都是一樣,但你看著我的眼神,如此陌生、如此不安,心思向來細膩的你,難道連這個顯而易見的破綻都沒察覺到嗎?

或許刻意的掩飾讓你身心俱疲,不久之後你睡著了。交往3年半,第一次看了你的手機,看完之後,縱然先前已經有做了心理準備,但顯然還是不夠,甚至可以說是微不足道。當下近乎崩潰的我,並沒有因此歇斯底里,反而告訴自己要冷靜,因為我知道眼淚並不能幫助我從現實中脫離。

坐在床邊,靜靜看著熟睡中的你,心想是最後一次這樣看你,眼淚還是不爭氣的落下。等到情緒調整好之後,輕輕的拍醒你,說:「可以跟我老實了嗎?」你顯得震驚,整個人就像被電到一樣,遲遲不說話;接著我再說:「我剛剛看了你的手機。」你還是沉默不語…

「我不在,你要好好照顧身體。」這是我對她說的最後一句話。沒有選擇說類似「我們分手吧」之類的話,是因為你對我來說還是很美好的,所以沒有撕破臉的理由,更何況分手不會只是一個人的問題,只是你已經不愛了,而我卻還愛著你而已…

所以,先說分手的那個人一定有錯嗎?我不知道,也許我可以裝作不知道,既然還愛你就該再試看看,但我知道那只會消耗我對你的愛,因為我會開始慢慢發現你不再那麼可愛、慢慢發現你不再那麼單純,這比跟你分手還要讓我難受!

親愛的,好久不見,你還好嗎?要照顧好自己的身體喔。

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前陣子國內外間諜事件頻傳,一時諜影幢幢,我不由得想起曾見過企業界所謂的商業間諜。

二十幾年前,美國三大汽車公司的研發部,延攬了不少華裔工程師。他們個個在台灣念完大學,在美國名校拿到博士學位,都是一時之選的菁英。在美國汽車獨領風騷的時代,他們參與最先進國家汽車的設計、製造與改良,擁有相當珍貴的學問與專業。

但每逢單位有升遷機會的時候,公司卻總是把好位子給了外面空降來的,或單位裡頭學歷與專業能力比不上「華裔兵團」的白人。

所以這些學歷高、能力強、經驗豐富的華裔工程師,雖然都領著高薪,住著前有花園、後有樹林的華屋,開著公司配給的新車,內心卻總覺得缺少了一塊什麼,不夠滿足。

直到台灣與大陸的汽車業要發展自己的品牌,開始重用美國汽車界裡的華人時,這些長年在美國定居的華裔工程師,好像才找到生命真正的意義。和我們常在華人協會見面的趙博士就是其中之一。

當時台海兩岸的接待單位都用高規格禮遇,拉起紅布條,熱烈歡迎旅美專家歸國演講。專家的來回機票與餐宿,全由在地的接待單位負擔,另外還提供豐厚的車馬費。但真正讓這些專家心動的,是一種被需要、被重視的感覺。尤其能為祖國效勞的成就感,讓趙博士每談及此事,都熱情澎湃、眉飛色舞。

但是合作久了,這表面的熱烈交流,掩藏了私底下的利益掛鉤,多少屬於原雇主的商業機密,在桌底下被出賣了。

這位趙博士,在某次例行演講完畢回到美國時,剛下飛機,立刻遭到埋伏的FBI全身搜查,他的電腦與所有行李當場被沒收,人從機場被帶走,他觸犯了美國商業法,被視為商業間諜而入獄。

這位人人尊敬的趙博士,從此消失於那時我居處其中的底特律社會,讓華人每談及此事都不寒而慄。愛國?還是間諜?竟是一線之間。

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搭乘這列車有幾個條件:一、必須要兩個人一起搭乘。二、任何一個人要下車,另一個人也得下車。三、到了站就得下車。四、沒有霸王車可以搭。

有兩件事情往往在學校學不到,但在人生過程中卻又重要無比,一個是理財規畫,一個是感情成長。不懂理財,就算家財萬貫,也有敗壞的可能。不懂感情,就算心懷浪漫,也是形單影隻。

常有到了結婚生子年齡的朋友(往往是女性)來問合適的人何時會出現?結果我稍微了解後,才發現這些人沒有太多的戀愛經驗,有些根本是害怕會被傷害而完全沒談過戀愛,等到了拉警報時刻,人老了,心也慌了!

因此,我常常鼓勵來找我看人生方向的年輕朋友,趁著年輕多談戀愛,從中得到經驗。任何情感的發生都是正面的,因為沒有遇到不合適的人,又怎麼知道不對的人是怎麼個不對法。

我還鼓勵他們勇敢去追求自己有好感的對象。我們常會設定一個戀愛對象的形象,不過這形象有時只是自己一廂情願認定的,往往相處後才發現外表形象不是一切。夢醒了,才會真正去思考自己所想要的,了解誰才能跟自己過一生。

坐直達車或搭順風車,不一定能早點到達目的地,從此擁有幸福。我們經歷的每一段情感,都是要讓我們從中學習與成長的,即便過程是辛苦的。

雖然在下一站下了車,不過總還會再找到另一個人與你一同上車,共赴目的地。接下來能坐多少站,得看這兩人是否能從對方身上找到自己要的幸福因子,並且好好共同經營下去。

如果我們提早到了目的地,而那個該出現的人也許還在其他的情感旅途中經歷必須的成長,我們也只好空等,有時甚至轉向找錯了人……

在搭乘情感列車時,也可能會出現坐上不對的車廂,或在錯誤的方向上待太久的情況,像是被不對的人耽誤了,或是不斷在環狀線上與同一個人上車下車糾纏不清。

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我心裡罵著:這司機到底在幹嘛呀!突然聽到有人狂笑不止,往發出笑聲的方向一看:司機整個人趴在駕駛座猛笑個不停……

司機突然緊急煞車
女孩正好在摸頭髮

那天是我的休假日,一早外出辦點事情,因為目的地停車不方便,也不趕時間,就搭了公車慢慢晃過去。

當時已過了上課上班的尖峰時段,但車上仍坐滿了人,有一兩位乘客站著。我上車後沒多久,一名穿著校服的高中女生上了車,接著又上來了一名穿著體育制服的高中男生。

女生上車後站在靠後門的位置,而男生就站在前門跟後門中間的位置。我看著他們兩人,心裡想著這兩個高中生怎麼這麼晚才去學校。就在此時司機突然緊急煞車,全車的人隨之驚聲尖叫。

我眼角瞄到原先握著拉桿的女高中生,剛好在這個時間點把手放下來摸頭髮,一個重心不穩就往男學生的方向倒了過去。她伸直了雙手想要攀住那個男生,但兩人之間有些距離,就在大家的驚呼聲中,她的手沒搆到男生的身體就直直往前倒了下去。然後,車上空氣瞬間凝結,因為大家都看到女學生倒下去的同時……

應聲摔倒在地
褲子落了下來

她把男學生的體育褲給扯了下來。鴉雀無聲中,大家盯著他們兩人看,男學生嚇得愣住了,一動也不動,所有人都尷尬到了極點。

但見女學生從地上爬了起來,看來沒有受傷,讓大家鬆了半口氣(因為另外半口氣還停在被扯落在地的體育褲上)。就在這時,更令人驚訝的事情發生了……

原以為應該很尷尬的女學生站起來的同時,竟然從容不迫的幫學生把褲子提了上來穿好,然後若無其事站回原來的位置上。接下來的一幕是,男學生漲紅了臉,快步走到前門按鈴要下車,司機看了他一眼,當場開了車門就讓他下去了。

整件事實在太好笑了,可沒有人敢笑出聲,我只好辛苦地憋住。車子繼續往前開,忽然,司機又再一次猛力急煞車。我心裡罵著:這司機到底在幹嘛呀!突然聽到有人狂笑不止,往發出笑聲的方向一看:司機整個人趴在駕駛座猛笑個不停。想必司機從後照鏡看到剛剛發生的一切,在男學生下車後終於忍不住……

值得慶幸的是:摔倒的女學生沒受傷,而且,還好女學生沒有連男學生的內褲也扯了下來,否則那個男學生可能一輩子都不敢再坐公車了!

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一位疲憊的旅人舉步維艱地走著。他的雙腿無力、兩腳疼痛;他的視力逐漸模糊,前方看去的路成了一大片模糊不清的霧靄。沒有什麼能像疲累那樣讓你知覺麻痺、神情恍惚、筋疲力盡,更會導致混淆與疏忽。這位旅人要是夠聰明,他╱她將會稍事休息,認清耽擱一點時間休息遠比途中釀生悲劇要來得好,甚至是片刻的歇息,也能打破長途跋涉下的千篇一律,教人重拾活力。

想達到最佳工作效率 就得適時歇會兒

猶如疲憊的旅人那漫長、蜿蜒之路,人生也容易麻木知覺、麻痺大腦並且僵化關節。倘若我們偶爾不暫離工作崗位,花費一時片刻享受著日常生活,挑戰工作以外的事物,我們眼前將會是一片模糊,人生的彩色也會轉為通體的灰影。休息的價值並無法透過會計年度下的財務報表、預算報告、報表或者圖表來計算,在你的年終稅單中,它也不會以資產的方式呈現。不過你別擔心,最終的損益仍舊會是正值。倘若你想在工作時達到最佳效果,你就得讓自己的靈魂歇會兒,一如在安息日(Sabbath)的猶太人,他們會放下一切,暫且歇息。

甚至麋鹿也常會停下步伐休息,喘口氣,平復自己上下起伏的胸口,並讓自己重回獨處時平靜又珍貴的時刻。為了沉浸於絕對靜謐那不可思議的滋養液,歡樂的鳥兒偶爾也會放下鳥語啁啾。你的耳朵通常會渴求空寂的美聲,而就在我們獨自處於靜謐的平靜之下,我們才能再度燃起自己對生命的熱情。天地萬物偶爾需要恢復活力,也就在歲末年終之際,冬季才能在耕季過後給予土壤適當的休息。覆於草地上的一片凜冽荒蕪,將會留給辛勤的大地自我重生的契機。

創意會令靈魂疲乏 休息才能補充能量養分

猶如耕作會令肥沃的土壤耗竭,創意也會令人類的靈魂枯槁。倘若耗盡養分的土壤需要稍事休息才能補足原先賦予的養分,那麼人類靈魂所需的時間更是漫長。深具產值的男男女女一直是鍥而不舍、鬥志高昂,他們通常並不了解人類的靈魂在日常的疲憊與眼淚下飽受侵蝕,而這種侵蝕就會讓我們深感疲憊卻飽受失眠之苦。由於我們疲憊的不只肉體,因此我們睡覺卻得不到休息。關於這種現象,有人稱之為工作倦怠,有人稱之為故障,我則稱之為「靈魂的疲乏」(weariness of the soul)。我知道你認為自己不會遇到這種狀況,但是可別死鴨子嘴硬,你真的就會遇到,而且更糟的是,你可能會感到工作倦怠,但卻無藥可醫。

工作倦怠無藥醫 累了就要休息

我們常會感到工作倦怠,這會引發諸如憤怒、覺醒、舉止躁動、決定草率還有對工作提不起勁等等我們認為不合常理的症狀。我們容易將自己對工作或婚姻缺乏熱情歸咎於他人,卻壓根兒沒想過自己其實難辭其咎。我們走得太久、工作得太努力,從來就沒停下來稍作歇息。我們須得讓時間靜止,重拾自我;我們也得尊重靈魂再次充電的需要。倘若我們想要讓產值、效率居高不下並且充分發揮自己的潛能,我們偶爾就該休息一會兒。

能夠經營大公司或是定出繁複預算的人卻不見得具備「累了就要休息」的常識,這點似乎十分詭異。然而,成就大事的男女生活步調通常又快又急,時時以飛速的步伐前進,並且被迫表現、產出與取悅。沒錯,他們是很成功,但他們的白天充斥著無止盡的工作,夜晚則是滿腦子都在想著還有什麼事情有待完成,他們就像一顆轉啊轉的陀螺,不停地做、不斷地想。

要成功就要努力,這是個不爭的事實;我們必須全神貫注、堅持手中的工作才能夠達到目標,這也是沒錯。不過真正聰明、偉大的人卻清楚自己必須善用資源,而非耗盡資源。適時休息可讓你重拾活力、續保能力,那麼你才能夠充分發揮自我的產能。太多工作、太多壓力、因太多事情分心都即將侵蝕你的靈魂,並且暗中破壞你付出的種種努力。偶爾歇個腳吧!這能讓你在職場上永保最佳狀態呢!

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