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因為初戀情人的出現,我心碎的和前夫離婚,再嫁的老公對我很好,人卻很醜,我心底還是偷偷愛著前夫……

在許多人適婚而不婚的年代,年紀不大的我,才30出頭,竟已經經歷了2段婚姻。19歲的第一段,先生大我7歲,我們共同生了一個女兒,他外表瀟灑,玉樹臨風,工作上成績也亮眼,就算已婚,身旁還是圍繞著不少女人獻媚,但他不受影響,戀愛時真覺得我愛他他也愛我,直到婚後的第1年,他的初戀情人出現,婚姻颳起風暴。
我看過他的初戀情人,離了婚不過韻味依舊。他和她疑似舊情復燃,當時我才20歲,年輕氣盛,又沒工作在家帶孩子,這樣的打擊我哪忍受的了。


她不像我管東管西
每天一直一直的打電話,疑神疑鬼想東想西快發瘋,直到最後他也受不了對我說:「可不可以給我點空間、自由。」還說了一句我們婚姻破裂的引爆點,「我的初戀情人都不會像妳一樣管東管西!」我拿了身旁的吹風機往他砸過去,我們的婚姻就此畫下句點。
離了婚,我開始學習獨立工作,工作職場上遇到了現在的先生,他長的其貌不揚,甚至算很醜又比我矮,不過他對我百般呵護,非常愛我,幾乎是我要什麼他都會盡可能的達到我的要求。我們認識了1年,他很害羞,連我的手都沒碰過,卻對我的女兒視如己出,此時我才明白被愛才是幸福,即便我內心還是很愛很愛我的前夫!所以我決定問我的女兒,「妳想要叔叔當你的爸爸嗎?」「好啊,我愛叔叔!」有她這一句話,我展開了新的人生,把對前夫的愛默默的藏在心底!


違背禁令偷偷見面
嫁給我先生後,我替他生了2個小孩,在家相夫教子!他很疼小孩,努力工作,想給我們更好的環境,也給了我很大的自由,不過唯一的條件就是不許我跟前夫見面,但因為小孩的因素,我們偶爾還是會見面,當然都是偷偷瞞著先生。
也許是結了婚,因為我不會吃醋,不會管他,跟前夫的關係也漸漸的像朋友那樣,所以我們越來聊的來,也越會找孩子的事當藉口常常跟他見面,但從不越矩。直到有次半夜前夫打了電話來,口氣好像很傷心,他說他喝了酒,我問他在哪?他一直魯,想要來找我,那天剛好先生因為加班不在家,我跟他約在離家一小段的路口見面。
上了車我問他怎麼了,他都不講,直到我生氣要離開時,他拉住我的手說:「妳為什麼要離開我」就開始哭了,他說他還很愛我,很想我,當初他和前女友跟本沒有什麼,也沒想要離婚。他一直問為什麼要再嫁,他說他很痛苦,還說為什麼不給他機會?我聽了心軟了,換我開始哭,我崩潰了,一直哭一直哭。他把臉轉了過來,往我的嘴吻下去,兩個人流著淚就這樣一直吻下去了


愛聽前夫叫我老婆
他把車子開到了汽車旅館,溫柔的脫去我的上衣,嘴裡嚷嚷的還愛著我。其實我的身材因為生了3個小孩,比以前發福很多,脫衣服時很猶豫很自卑,但他看我的眼神,還是跟以前一樣的迷戀,又在我耳邊輕聲的說:「老婆,妳好濕!我高潮了,也瘋狂了!」
明知這種不倫的關係,讓現在的先生知道一定會恨死我了,但好像不是一次可以停止的,即使罪惡感很重,但每次只要和他在一起,我就好像受到控制的娃娃,被前夫控制住了,只能趁先生出去工作時,偷偷溜出去……

 

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有兩個落水者,一個視力極好,一個患有近視。兩個落水者在寬闊的河面上掙扎,很快就筋疲力盡了。突然,視力好的那位看到了前面不遠處有一艘小船,正在向他們這邊漂來。患有近視的那位也模模糊糊地看到了。於是,兩人便鼓起勇氣,奮力向小船游去。

游著游著,視力好的那位便停了下來,因為他看清了,那不是一艘小船,而是一截枯朽的木頭。但患有近視的人卻並不知道那是一截木頭,他還在奮力向前游著。當他終於游到目的地,並發現那竟然是一截枯朽的木頭時,他已離岸不遠了。視力好的那位就這樣在水裏喪失了生命,而患有近視的那位卻獲得了新生。

有兩個患有癌症的病人。一個人耳朵靈便,從醫生的談話中聽到他們只能活三個月時間了。於是,整天鬱鬱寡歡,結果還沒到三個月就死了。另一個人的耳朵有些背,別說偷聽醫生的談話,就是你跟他直接說,他還聽不大清。奇怪的是,他不但活過了三個月,到現在已是兩年過去了,他還好好地活著。

在美國,有兩家同樣大小的公司,它們的總裁一個叫羅伯特,一個叫史蒂夫。羅伯特是一位精於算計的人,凡事都比別人看得長遠。因為他早就預測到了2008年美國的金融危機,所以他決定將公司解散,還能給自己和員工們留一些生活費,不然到時肯定會負債累累。因為他分析到,在2008年,美國有30%的公司要倒閉,像他現在這樣的小公司,肯定在那30%之中。

史蒂夫不但不是一個善於算計的人,甚至還給人一種愚笨的感覺。他憨憨地認為,未來永遠是無法預測的,就算你將世界上最完美的計劃放在他的面前,他也不會相信,因為未來還沒有真正到來。他覺得自己的公司只要能夠生存一天,他就一定要讓它支撐下去。結果,他的公司竟然奇蹟般地度過了這場席捲全球的金融危機。最終,會算計的人將公司解散了,而不會算計的人,卻將公司比以前辦得更興盛了。

人生中,很多事不知道的比知道的好,不靈通的比靈通的要好,不精明的比精明的要好。這就是人們常說的難得糊塗。其實,人生本來就是糊塗的,所有的快樂和幸福都藏在糊塗中,一旦清醒了,可能所有的快樂和幸福也就跟著煙消雲散了。


 

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社交網站臉書Facebook的興起,重新定義了網路行銷的概念,大量的人潮讓業者彷彿看到滾滾錢潮,但臉書「開放平台」的模式,讓習慣有規則可循的行銷業者,必須開始學習全新的社群行銷,試著擁抱這項利器並串連消費者。

根據美國comScore的統計,美國網友8月分共花了1,140萬分鐘在臉書上,首次超越停留在Google旗下網站的時間,而臉書全球已經有超過5億的使用者,其中有35%的人每天登入。

快速分享 即時知道顧客反應

聖洋科技執行長邱繼弘表示,台灣臉書每個月約有700萬的累計使用人次,以60%每天上臉書的人口來算,就有420 萬人天天上線。

邱繼弘指出,臉書最大的行銷價值在於「開放平台」,只要符合它的基本規範,任何人、任何公司都可以在上面「免費」發揮自己的行銷創意。過去想要利用網路行銷,企業必須自己架站,林林總總的後台建設非常繁瑣,有多少人會來也是個問號?

但臉書幫企業解決了後台建設以及人潮,不論是企業或個人,只要成立自己的「粉絲專頁」,然後發揮行銷創意,回收可能比自己架站還更豐碩。因為臉書玩家只要在粉絲專頁按「讚」,就成為「粉絲團」的一員,往後企業發布在粉絲專頁的訊息,所有粉絲團成員都會收到,如果粉絲團的成員覺得某個行銷訊息不錯,只要按「分享」這個訊息就會出現在粉絲個人的臉書上,他所有的朋友就會看到這則行銷訊息,這是目前最高明的病毒式行銷。

世新大學口語傳播系講師楊迺仁表示,臉書的商業行銷模式,就是把日常親友間的口耳相傳搬上網路,網友不見得會相信廠商廣告,但比較會相信親友推薦,臉書上的「分享」就形同推薦,在親友的臉書上看到某項推薦,其心理抗拒相對較小。

實力媒體策略研究主任黃介然認為,臉書行銷對於業者的價值,在於可以立即知道消費者的反應,使用傳統媒體通常要等到活動結束,才知道這檔活動算不算成功,得到的回函或聯絡方式,也不見得可以移轉到下一次。但臉書上的粉絲專頁留言,讓廠商可以立即知道活動哪裡有缺失,能夠快速回應和彌補,最有價值的是粉絲團裡每個人,都是自己主動加入,其忠誠度會較其他媒體來得高。

拉攏粉絲 時時更新品牌訊息

誠品商場行銷資深管理師湯冠群指出,創意的行銷活動加上時時更新品牌訊息,是增加粉絲忠誠度的關鍵因素,在臉書上業者要提供消費者想要知道的訊息,而非業者自己想要曝光的內容,過於繁瑣的折扣促銷,會讓粉絲感覺被「洗版」,進而退出粉絲團。

因此經營粉絲團,不只要有創意懂得消費者要什麼,連貼文的時機都要經過推敲。在巔峰時間貼文,可能粉絲還沒看到,就被擠出版面,最理想時間是在下午1點到2點,及晚上9點到11點。

網路超連結 搶占新商機動作要快

網路超連結的特性,也能將粉絲牽引至企業的官方網站、部落格或是微網誌,將所有的訊息依照深淺度的不同,分開曝光,讓網友不至於有被騷擾的感覺。

粉絲專頁的訊息因為即時,讓業者能夠獲得寶貴的修正經驗,好比粉絲因為臉書行銷,已經臨櫃詢問但卻不消費,就算是這種失敗的互動,都是往後行銷的寶貴經驗。

邱繼弘表示,臉書行銷現在還算是很新的概念,所有人都可以免費成立自己的粉絲專頁,而要買它的廣告,是直接線上刷卡,中間沒有代理商,這樣的創新模式,讓大家都還在瞭解,如何在臉書上「有效」行銷?就算興趣濃厚,在同業沒有動作前,彼此都還在觀望。

臉書行銷如果以成本和回饋速度來看,投資報酬率相對較高,大約花10萬元,就可以請專業公司代操,包括創意、遊戲、心理測驗和粉絲專頁,在臉書尚未從藍海變成紅海之前贏得先機。

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如果你認為營收扣除成本得到毛利,反映出來的是業務團隊獨自的貢獻,那麼這個觀念需要徹底改變。

因為從財務、行政單位的支援,生產、研發部門的投入,一直到企業形象、品牌價值的加持,最後才能促成業務人員在市場上收割成果。在專業分工的時代,一家公司沒有良好的跨部門資源整合,就會像一台拼裝不良的跑車,絕對沒有辦法在賽場上競爭。

相較於對上司或部屬的「縱向」管理,業務主管對組織內的其他單位的「橫向」管理,往往決定了業務人員是帶著公司資源上戰場,亦或是在對外作戰前,還要先進行各種「內戰」。

日文有一個名詞叫「次工程」,意思是一件工作在不同部門之間流動時,每個人都應該拋棄本位主義,思考自己要做什麼樣的調整,讓下一個流程可以更有效率的銜接。這是日本管理風格所強調,內部溝通的重要。

可是在大部分企業裡,願意花時間了解其他部門的作業方式,還能主動橫向溝通、設法改善流程的人,實在是稀有動物。

業務主管正是這個角色的理想人選。

因為業務單位離市場最近,最了解客戶的需求。當企業的流程改造以客戶為中心,就容易聚焦並衡量價值。

例如,一張表單或一個內部流程有沒有存在的必要,可以由對客戶是否有益來界定。這是以「客戶」為中心的本位主義。

另一方面,業務主管對內溝通又要拋棄以「部門」為中心的本位主義。許多自視甚高的業務主管,把強勢的談判風格用在內部的橫向溝通。殊不知後勤支援單位這些「內部顧客」,對於業務成敗的影響力,有時甚至比外部顧客來的大。

如果業務主管只把眼光向外看,盡力討好客戶,卻忽略了組織內部「人和」的重要,就會像駕駛技術一流的F1賽車手,只搭配二流的後勤支援,永遠不會有好成績。

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雖然中秋節剛過,但隨著天氣稍轉涼意,意謂著年終即將來臨。各行各業皆亦步亦趨緊隨景氣春燕的蹤跡,尤其是科技業,歷經訂單短缺,急單效應,訂單暢旺等宛如洗三溫暖的景況,更是卯足全力,產能全開,絲毫不敢懈怠。

然而,日前報載南亞科技工程師疑因超時工作,引發心因性休克,讓科技業責任制的爭議浮上檯面。儘管責任歸屬尚待釐清,但一個年輕生命的消逝,總有白髮人送黑髮人的悲痛,令人不勝唏噓。

今日的工作,是愈發勞心又勞力。在資源限制下,各級領導人必須學會應用更少資源,去完成更多事情。正因不確定的因素高,工作壓力大,筆者認為應該做好時間管理。《有效的經營者》一書指出,高效能經營者第一步便是時間管理。

時間是最稀少的資源,然而,上天給我們最公平的資源,也就是時間,每人每天都僅有24小時,如何善用時間,就益顯重要。所以說,時間管理是門技術也是藝術。領導人須確實紀錄自己運用時間的模式並加以定期檢討。因為時間運用是否得當,影響到效能與成果。

當領導人開始紀錄並分析個人時間的安排與運用,就會發覺企業內部或外部,都想占用你的時間,必須學會對毫無貢獻的事情說NO,以讓時間更有效地發揮。

更不能低估突發事件的可能性及影響,必須預留思考的時間,以利謀出最妥善的解決之道。

領導人需改變一成不變的工作習慣,調整思考與執行的比重,勿把腦袋當作倉庫般使用,將策略在腦海中堆疊,僅會徒增焦慮感而無任何建樹。

反之,領導人透過建立有效的情報蒐集機制,將蒐集資料分類處理與管理,以作為決策時依據,將關鍵事情一次作對。這不就是所謂的個人知識管理(PKM)嗎?

當領導人從容做好時間管理,便能投注心力了解團隊每個人的動機、能力、期望,並掌握激勵團隊的三大驅動力:成就需求、學習的熱情、貢獻的渴望,營造出部屬認同且喜愛的工作環境。

彼得‧杜拉克曾說,組織用人如一心只想避免缺點,卻沒讓其優點發揮,最終只會用到庸才。領導者帶領團隊時,應說:「他能把什麼做得相當好」而不是「他不能做什麼」。秉持關心部屬的成長掌握其心理的情感需求,竭盡所能協助其發揮長才。

領導人更須以公平公開、制度透明化,明確制訂衡量績效的準則,對成員進行合理評估,讓個人投入與團隊績效產生對等關係,避免勞逸不均,重燃部屬對工作的熱忱,奮力實踐組織交付的任務,以期共同攜手邁向願景領航的康莊大道。

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面對各種變動情況,一個好的領導人要如何才能塑造「一切都在掌控中」的形象?史丹福大學教授薩頓(Robert Sutton)最近在他的新著「好老闆,壞老闆」(Good Boss, Bad Boss)一書中指出,領導人可以採取以下四種做法:
 
1.表現出信心十足,即便你毫無把握
    有人問英特爾公司前CEO葛洛夫(Andy Grove),領導人如何才能表現得信心滿滿,儘管內心疑慮重重。他回答:「投資決策、人事決策,或者優先任務的確認,不能等到形勢完全明朗才進行。你必須在不得不做出決策時,當機立斷。」
    葛洛夫指出,高階主管必須採用「在真正做到之前,先要假裝能做到」的策略。這一部分是自律,還有一部分是欺騙。然後,欺騙會變成現實。「在這個意義上,正是欺騙在為你自己加油鼓勵,讓你以更樂觀的態度看待事物,而不是一開始就情緒低落。但過了一段時間後,如果你表現出信心十足的樣子,你真的就會變得更加自信了。」
    研究顯示,行為會產生信念。為了鼓舞部屬的士氣,滿懷信心尤為重要,因為就像所有其他情緒一樣,信心也具有傳染性,尤其是當這種信心來自領導人時。
 
2.切勿優柔寡斷
    猶猶豫豫、拖拖拉拉和嘮嘮叨叨,是一個糟糕老闆的典型標記。最好的老闆都知道,處理事情乾脆利落和表面看來迅速的決策,會支持他們掌控大局的形象。知名導演豪瑟(Frank Hauser)曾經說過:「你有三種武器:『是』、『不是』,和『我不知道』。使用這三個武器,不要優柔寡斷。事後,你隨時可以改變主意,沒人會在意這一點。他們真正在意的是,你優柔寡斷時那令人坐立不安的兩分鐘。」
 
3.獲得和給予榮譽
    聰明的老闆會利用榮譽突出自己的優點,因為他們知道,人們都希望為贏家工作,以及與贏家做生意。
    作為一個老闆,你可能已經運用了一些巧妙的策略來獲得榮譽,例如與可能會贊揚你的人合作(這樣你就犯不著自吹自擂)。當你確實需要提到自己的成就時,則應更多歸功於其他人。
    知名的設計公司IDEO創辦人凱利(David Kelley),是一位善於將成績歸功於員工的管理大師。當公司贏得一些了不起的成就時,他總將榮譽給予員工,而對自己的貢獻輕描淡寫。
    事實上,最好的老闆總是給予部屬或許超過他們應得的榮譽。當老闆這樣做時,每個人都是贏家。團隊成員會認為你誠實無欺;你的謙虛和慷慨將會受到贊賞,尤其是外人的贊賞。他們會認為,你既稱職能幹,又慷慨大方。
 
4.嚴於責己
    另一方面,當面對問題時,好的老闆會承擔起責任,而不是責怪別人。他們會接受譴責與從錯誤中汲取教訓。那些因為自己遇到的麻煩,而公開指責外部壓力的領導人,會被認為缺乏誠意和軟弱無能。他們拒絕承擔責任的行為,無形中提出了一個令人無法迴避的問題:「如果你沒有能力承認錯誤,你又如何有能力改正錯誤?」
    研究顯示,為出現的問題(例如薪資凍結或專案失敗)承擔責任的領導人,被認為比拒絕承擔責任的管理者能力更強、更稱職,和更讓人喜愛。
 
 

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曾有一位年輕同事走進我辦公室問我問題。在我心目中,她是當時所有同事中最優秀的一位,而她問的問題竟是:「我要怎麼樣才可以在工作中找到快樂?」

這不是一個容易回答的問題。要在工作中發掘快樂,先決條件當然是要做自己有興趣的事。即使如此,日常工作中十之八九仍是例行繁瑣之事,真能令人興奮的事務,能有一二已屬不易。因此,單靠興趣並不足以維繫長久的熱情,還必須對自己的未來有願景,才能在實踐願景的過程中,逐步體會不一樣的快樂。

我的經驗似乎沒有解決這位聰明同事的疑惑,直到我真誠的對她說了以下這段話,她才若有所悟:「其實工作是我們演出的一台戲,而且是人生舞台上很重要的一台戲。既然是在舞台上,所有演員都得精采演出,博得掌聲以不負觀眾。但我們終究要明白,這仍只是一台戲,下了台以後的生活,才更加真實。工作裡面要有快樂,恐怕一大半要取決於台上與台下之間平衡的智慧吧!」

掌握工作動力 做自己喜歡並擅長的事

隔了許多年我再見到她,這位同事真的以追求快樂為她人生的重心。我給了別人如何快樂的忠告,我也需要清楚掌握自己工作的動力,才能長期在工作崗位上奮鬥下去。那時經常有人問我,為什麼可以在一份工作上持續努力這麼久?我每一次的答案都是:「因為每個階段都有有趣的事在吸引我。現階段我最享受的,就是看見周圍有許多同事,能夠在那裡學習、發展與成長。」

我喜歡奧美有一種獨特的、尊重人的文化,在一份有關內部企業文化的文件上,有著這麼一段熱情洋溢,又觸動人心的文字:公司要盡最大的努力,使得在這裡工作成為快樂的經驗。我們會協助人員將才智做最大的發揮。我們投入了驚人的時間和金錢訓練我們的人員—或許比任何競爭對手投入的都要多。我們欣賞勤奮努力,客觀而做事徹底的人;我們鄙夷在辦公室玩弄權術的人、逢迎拍馬的人、愛自我炫耀的人,以及自負而不合群的人。

很少有企業會這麼激烈大膽的講出自己的好惡,我卻十分欣賞並認同。在《工作大解放》書中,美國著名軟體公司 37signals的兩位創辦人就認為,如果你打算做點什麼,那就做些有意義的事吧!而這些有意義的事,就如同之前我給那位年輕同事的建議,掌握自己工作的動力,做自己喜歡並擅長的事。

保持好奇心 點燃工作熱情

對必須長時間工作的人來說,工作與生活的平衡往往是最大的挑戰。「好奇」是我維繫工作與生活熱情的重要動力。每當工作上碰到難解的挑戰,有放棄念頭的時候,我的好奇心就會跳出來,想要看一看自己究竟可以怎麼處理這種沒解過的問題。懷著好奇心邊看邊解,得失的心情就沒有那麼嚴重。就像37signals 一樣,他們鼓勵員工運用好奇心發現靈感,並緊緊把握。

「好奇」也讓我不斷拓寬生活的領域。懷著好奇心讀書,自己不知道的觀念、故事、人物、地方,都可以成為探索的對象。

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工作那麼多年,常有人問我創意從哪來?其實創意不是從哪來,那是一種習慣。

沒創意也是一種習慣,因為一般人都習慣聽到什麼想什麼。從小,老師教我們一樣東西,我們就設法理解它或記住它;長大後,老闆講一句話,我們就想著要執行它或是順從它;我們看到一則新聞,就想說現在我知道了這件事;我們遇到一個問題,就想說要回答正確的答案。所有這些事都是一直線的發展,一加一等於二的回應,這就是沒創意的習慣。

職場尤其是養成沒創意習慣的補習班。即使是表面上要求創意的企劃工作,大多時候接到一件工作,有經驗的上班族也都已經知道該給什麼樣的答案。有些人工作一段時間,會發現自己想破腦袋就是那幾個點子,幾年下來想出來的東西換湯不換藥,要擠出新創意非常痛苦。這是因為一般人所習慣的思考方式就是沒創意。

創意要平空飛出來的確很難,除非創意就是你的習慣。

我從小上課或看電視,都很習慣看到、聽到後第一個反應不是想怎麼跟隨,而是想如果老師不這樣講的話,可以怎麼講?如果我回答的不是答案,可以回答什麼?電影裡那個壞人如果槍裡忘了裝子彈會怎樣?那個藝人如果反過來虧主持人要說什麼?

一直以來我接收到訊息時,第一個所想的都是訊息本身沒有講明的事。工作上的創意不只是天馬行空,還要能夠洞察顧客或老闆說不出來的話。他們要是都能直接說清楚,還需要付錢給創意工作者嗎?順著他們口頭上的話,當然永遠不能滿足他們,也難以滿足自己的成就感。

雖然這不是一天兩天能養成的,然而創意一旦變成習慣,就跟一般人沒創意一樣自然。

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平均每年超過120萬人到日本旅遊的台灣觀光客,其中有近2成的23萬人到北海道。北海道成為台灣光客的最愛,理由是冬天一片無際的雪景、秋天的紅葉和夏天的花地毯;還有令人垂涎的帝王蟹、長腳蟹等各種美味海鮮,這些對台灣觀光客而言,無一不是新鮮貨。

觀光資源豐富道東風情迷人

北海道東部(道東)更是吸引台灣觀光客的重要觀光點。提到道東,除了世界遺產的知床半島、冬天的流冰之外,釧路市是不能缺席的,不到釧路就等於沒有來過道東,市內有許多受到外國觀光客歡迎的景點,最著名的是釧路濕原以及濕原內的獨木舟特有風情,加上貫穿濕原的「慢車號」火車(Norokko Train),不只是外國觀光客,連日本觀光客也非常喜愛。

到道東旅遊的台灣觀光大部分從釧路機場下機,在周遊釧路濕原之前,通常先到機場附近的丹頂鶴公園,被日本指定為「國家天然紀念物」的丹頂鶴大部分棲息在釧路市,是道東觀光的一個大賣點。

最讓遊客嚮往的是阿寒湖溫泉,一年四季的阿寒湖各有不同的景色,冬天一片純白雪景,遊客在全部凍結的湖面上搭個小帳蓬,挖個小洞,放長線釣(魚+若)魚,然後在帳蓬旁邊當場烤起來,那種滋味可能畢生難忘。

被稱為北海道最神秘的阿寒湖中有一個更神秘的「能量點」(Power Spot),也是很值得體驗的地方,湖內自然形成的綠球藻(Marimo)也是受日本政府保護的「國家特別天然紀念物」。

在2008年才經日本政府正式認定為日本先住民的阿伊努民族也成為阿寒湖地區的象徵,阿寒湖溫泉街上的「阿伊努村」每天吸引大批觀光客,讓觀光客也親自參與阿伊努民村的多種活動,成為北海道東部觀光事業推廣的主力。

動植物寶庫 釧路濕原

釧路濕原是日本最大的濕原,也是日本首次在「拉薩姆Ramsar Convention」條約登錄的濕原,面積將近2萬公頃,東西25公里、南北36公里,1987年日本政府擴大周邊地區共達27,000公頃,指定為「釧路濕原國家公園」,也是日本第28個國家公園,濕原內有丹頂鶴等特別天然紀念物的鳥類約170種、哺乳類26種、魚類34類、昆虫類1150種、植物類600種,都是貴重的低濕原生態系動植物。

貫穿釧路濕原內的火車「慢車號」火車(Norokko Train),冬天是用蒸汽車頭牽引,在雪白的大濕原內緩慢行走,別有一番情趣。夏天則改用柴油機關車頭,所有車廂都採開放式,到重要的景點時,火車會特別慢下來讓遊客盡情從車內觀賞。由於台灣觀光客日增,車內還特別加派懂中文的響導為遊客解說。濕原內的「慢車號」火車從釧路車站出發到「塘路」站,途中經過濕內的釧路河,在河上的獨木舟遊客會向車上遊客揮手,不論小朋友或大人都玩得過癮。

釧路吉祥物丹頂鶴

丹頂鶴本來的棲息地是日本、俄羅斯、中國、朝鮮半島,在大陸的主要繁殖地為中國和俄羅斯國境一帶,冬天會移動到北韓與南韓的非武裝地區與中國長江比較溫暖地帶生活。在日本的丹頂鶴一整年都不會離開北海道,主要棲息在釧路、根室和十勝地帶,在阿寒湖一帶也有發現丹頂鶴的存在。

根據1952年日本環境省調查,只發現33隻丹頂鶴,目前全世界的3000隻丹頂鶴之中,日本就群居了大約1000隻,這歸功於釧路市丹頂鶴自然公園的努力,自1970年成功的完成人工孵化而逐漸增加。

釧路丹頂鶴自然公園名譽園長高橋良治表示,丹頂鶴有家族群居的習性,成鳥不會放任一年以內的幼鳥單獨行動,丹頂鶴表現的家族愛是受到人類喜歡的理由之一。

瀰漫琉磺氣 琉磺山

在弟子屈町中僅次於摩周湖的觀光名勝首推琉磺山。琉磺山附近到處有高溫琉磺噴出口,24小時噴出充滿濃厚獨特味道的黃色琉磺氣,此地海拔只有1500公尺,但是長滿只有在高山地帶才有的高山植物,形成獨特景觀。

在數十處琉磺噴出口的周邊,噴氣溫度接近100℃,到了陰天或晚間,宛如人間地獄。琉磺山因為地熱高的原因,樹木很難生存,當地的阿伊努語稱為「斯不里山」(意即「裸山」)。

過去的琉磺山曾進行大規模的琉磺礦採掘熱,當時阿伊努民族採集琉磺當做燃料,以馬匹和釧路河的船隻搬運,1880年代的採礦量每年多達400噸,居北海道首位。附近的川湯溫泉鄉的琉磺泉質溫泉號稱可治百病,也為當地民眾知悉,到底功效是真是假,只有問觀光客的感受。

最神秘土地 阿寒湖

阿寒湖是日本「阿寒湖國家公園」內的的一個火山性湖,湖畔自然湧出的60℃度單純泉,形成受人喜愛的阿寒湖溫泉街。

阿寒湖心有一個地點因為氧氣特別充足,曾經在日本的電視台調查的東日本十大「能量點」中排行第五位,據當地導遊的說法,坐船到湖心的「能量點」可以讓身體上的能量加強,這個「能量點」的位置也是阿寒湖水深最深的地方。

阿寒湖最著名的自然產物是被稱為「Marimo」 的綠色球藻,這種球藻是在水中生存的一種藻類,1897年被植物學者川上瀧彌發現,因外形呈圓形而命名為「Marimo」,1921年被日本政府指定為「國家天然紀念物」,1952年升格為「特別天然紀念物」,全面加以保護,在1997年發表的國家瀕危動植物名單中,綠球藻被列為瀕臨絕種最危險的種類中。由於外形可愛,阿寒湖溫泉鄉觀光業者也做了種類豐富的「Marimo」飾品,且外鎖到港台兩地出售。

阿寒湖中盛產(魚+若)魚,冬天湖水凍結,觀光客租帳蓬在湖面上挖一個小洞,放下釣線釣魚,釣到的魚現場烤,不釣魚的遊客則在湖上溜冰,老少咸宜,玩得不亦樂乎,晚上就在溫泉旅館泡溫泉。

阿寒湖町原為阿伊努民族聚居的地方,溫泉街上的阿伊努村落有20多家民間工藝品店與阿伊努料理店,氣氛與日本一般觀光地截然不同,自成一個風格。晚間表演的阿伊努民族舞蹈,也被聯合國科文組織登記為「世界無形文化遺產」。

每年在一定期間內(今年是6月1日到11月30日),阿寒湖溫泉街的阿伊努部族每天晚間舉行「千支祈福火把」活動,歡迎觀光客參加,每人手拿一支利用生物柴油燃料(廢食用油)點燃的火把,透過阿伊努民族的習俗,進行大自然與神靈的交接儀式,向諸神許願,場面至為壯觀。

台中合作的電影《非誠勿擾》的主要場景就是在阿寒湖拍攝,台灣女主角舒淇幾乎成為阿寒湖的「觀光大使」,很多商店在門口放置醒目的「舒淇在這裡買過」招牌,讓台灣觀光客大為心動。

日本原住民 阿伊努民族

在2008上半年以前,日本政府一直不承認阿伊努族是日本的少數民族,但在同一年的6月6日,日本眾參兩院通過阿伊努族「擁有獨自的語言、宗教與文化」,為日本的原住民,結束了日本150年對阿伊努民族的差別待遇。

北海道阿伊努協會理事、世界先住民民族網絡AINU事務局長秋邊日出男,在阿寒湖溫泉街經營一家雕刻品店和阿伊努民族生活館,向觀光客介紹古代阿伊努族的生活,他說,目前他們要求於日本政府的是全面廢除教育上的差別,同時保障阿伊努民族的參政權。

目前在北海道的阿伊努族總人數大約23,000人,儘管已被日本政府承認為原住民,卻仍受到各種有形無形的差別,秋邊日出說,他們很羨慕受到平等保護的台灣原住民,阿伊努族和台灣的泰雅族等各原住民族都有往來,交換各種有益的資訊,他希望全世界的先住民都能獲得公平待遇,不過另一方面「全世界的觀光客都到北海道來玩才是最實在的。」秋邊日出男如此表示。

旅遊資訊

航班:可搭華航直飛千歲機場,或由東京成田機場等轉日本國內航線飛北海道。

◆簽證:免簽證。

◆時差:比台灣快1小時。

◆匯率:1日圓約兌換新台幣0.37元。

◆相關資訊洽詢:

1.釧路市觀光振興室網址http;//kankou.city.kushiro.hokkaido.jp/

2.阿寒觀光協會網址http;//www.lake-akan.com/(中日文)

3.釧路市觀光協會電話: +81-154-31-1993

4.釧路機場觀光課電話: +81-154-31-4549

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有人長得很漂亮,皮膚晶瑩剔透,家庭背景很好,身材可比名模,但是感情卻總是不順遂,這樣的事情有道理嗎?我有個朋友她就是這樣的人,真的是令人百思不解。某一次她又在抱怨男友不夠體貼,她說之前和男友去吃港式料理,結果有一道菜是蝦子,於是她一直沒吃那道菜。當男友問她是不是不吃蝦,她說不是不吃蝦而是習慣別人幫她剝,沒想到她的男友居然回說:「我只剝蝦給自己吃。」她咬牙切齒的敲著桌子說,為什麼平常朋友能為她做的事,男朋友卻做不到。這時我才發現,她的問題點在於姊妹們對她的好,已經把她的個性寵壞了。

找工作最怕遇到有大頭症的老闆,找女朋友則最怕遇到有公主病的。也許那個男生就是發現了她這一點,才故意這麼說,試圖矯正她的行為。

就像是有十件事,每個朋友都為妳做一件,平均一個朋友只需要做一件事,男友卻一個人就要為妳做了全部的事,當然會吃不消,希望她獨立也是正常。就算今天她很幸運的找到一個願意服侍自己的好人,但好人也會有需要休息的空間,也會有倦累的時候。所以公主們,把情人和朋友拿來做比較是很不公平的事情哦!

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