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陳文茜曾說:「乳房是女人的社交工具。」原本,我對這樣的說法嗤之以鼻,但我不得不承認,男人特別在意且鍾愛女人乳房的事實。原本只有C罩杯的我,懷孕後隨著肚子隆起,胸前的波濤洶湧也不遑多讓,飆漲到了F罩杯。


懷孕期間,我和老公仍然正常行房,只是我發現,他對我胸前那日益茁壯的兩乳特別感興趣,以往做愛時頂多搓揉幾下帶過,現在每次做愛,他總要兩手交替把玩,讚嘆我已經成為讓他無法「一手掌握」的女人!還說我胸部這麼大,兒子出生後肯定很幸福,不怕餓著肚子沒奶吃!


行房途中分泌乳汁
「奇怪,我好像吃到鹹鹹的東西!」一次行房,老公吸吮途中突然抬起頭來,「真的鹹鹹的,妳該不會有乳汁了吧?」我好奇地捏了捏自己的乳頭,欸,果真有透明液體從乳頭冒了出來。
隔天產檢,護士跟我說這是正常現象,懷孕中後期,乳房自然會分泌乳汁,數量不多,為了往後順利哺乳,記得乳頭要清潔乾淨。回家後我把這些話轉告老公,他聽完後哈哈大笑,說護士一定不知道,他天天都在幫我做「護理」,以後絕對沒有乳腺阻塞的問題!我笑他不正經,他卻嚴肅的說他是為了我和兒子往後著想,「為了防止乳腺炎發生,以後兒子吸一邊,我吸另一邊!」聽到這話,我真覺得哭笑不得。
再過一個月我就要生產了,現在老公最常對我的胸部說的話是:「假如生產後,能一直維持這樣,不知該有多好?」真讓我無言!


 

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  • Nov 17 Tue 2009 23:35
  • 試婚

他是個很好的男人,對工作盡責,對我的家人有禮貌。即使遠距戀愛,他每晚一定和我談心3小時以上,不心疼昂貴的電話費,他說要聽到我的聲音才能入睡,否則會失眠到天亮。


遇到難得的假期,就算只有一天,他也會犧牲睡眠,從高雄來台中找我出遊。交往半年後,他在電話那頭不斷求婚,我的遲疑敗給他的纏功,在第11次求婚時,答應他可以先試婚。
曾經我想不透,他的條件不俗,30出頭的年紀,已經掙了一間透天厝和人生的第一桶金。為何還是孤家寡人?我曾想過也許問題出在他的家人。


男友母親夜半搞怪
初來乍到了南部,鎮日火傘高張,熱到發暈,對我這個在中部長大的嬌嬌女來說,真是酷刑。
剛到他家幾天,他的家人倒是客氣。只是,一直在找工作的我,賦閒在家的時間增多了,陪他母親看電視時,有時不免會被嘲諷一番,問我是不是沒有認真找工作,只會遊手好閒,只靠男朋友養。聽了這番話,我忍住眼淚不作聲,就怕撕破臉,但心裡氣憤,我為愛走天涯,竟被人看的如此不值。
這口氣硬是吞了下來,沒對男友講。但是夜深人靜時,真正的挑釁才正要展開,未來的婆婆,開始在頂樓澆花,大量的排水聲打在我們房間外的遮陽板,嚇得我從床上跳起來。
她還會在半夜製造莫名的聲響,更讓我無法入眠;這樣的不定時發作,讓我快得憂鬱症了,而男友加班後回家,大部分時候都是疲憊的倒頭就睡,吵也吵不醒,連個可以抱怨的對象都沒有了。


下廚伺候卻被挑剔
味俱全。有次,因為煎魚的時間過久,顏色太焦,在被數落了一頓之後,整盤魚被晾在餐桌上,沒人動手去夾它。還好男友下班後,把那失敗的作品給吃下肚,我的挫折才一掃而空。
某日和之前的同事聊天,她勸我最好撤退,免得在婆婆面前吃力不討好,不然就是結婚後夫妻搬出去住。男友的親朋好友都住在附近,搬出去住,豈不是更落人口舌。本來說好試婚一年後就結婚,無奈甜蜜已不復在,只剩無止盡的精神折磨。也許試婚是對的,不然就不知道他的母親是如此的難伺候,常為了小事碎念,又對我百般不順眼。
就在他母親出外旅遊那天,我搭了最早的火車回到台中,那種如釋重負的感覺,在剎那間全都隨著火車北上越顯輕鬆。男友見我不在家,焦急的馬上開車上台中來找我。和男友協調後,結論是當朋友。既然,魚與熊掌無法兼得,那就還給愛情當初的自由。當愛情的光芒被阻礙,沒了親人的祝福,那結婚的意義是什麼?或許他的母親想挑個她自己覺得順眼的媳婦吧!

 

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在外打工已十多年了,做了很多人的下屬,做了無數人的主管,也做了高級專業經理人。在玩弄權術和追求道義之上掙扎過,也在委婉做小人和長期做君子間徘徊過,酸甜苦辣個中滋味都嘗過。近期,接觸數百家企業老板,本以為自己是全天下最苦的專業經理人,卻發現,原來老板比我更苦,正因太苦,所以我們看到的老板們總是板着臉(簡稱“老板”),很少呈現燦爛的笑容,我將自己的經驗進行總結成文,讓企業的老板和專業經理人們一起改善並分享。
       首先,讓老板只做選擇題。作為下屬,你能夠存在的唯一理由是幫助老板解決問題,也就是俗話說的“拿人錢財、替人消災”,這裡提到的老板是泛指,你的上級主管在工作中其實就是你的老板,老板要從做問答題過渡到做判斷題,從做判斷題過渡到做選擇題。
       “老板,我該怎麼辦?”“老板,你下指示吧,你說怎麼幹我就怎麼幹,一切聽你的”,這是下屬經常跟老板報告問題的方式,這個時候很多老板則自我感覺很好:“你看這幫下屬這麼的聽我話,給我面子”,然後就用自己所掌握的陳舊了十多年的方法做指導,還講得心潮澎湃,這邊呢,下屬也聽得頭頭是道,也按照老板的指令去執行,在執行過程中如發現錯誤或者不同的聲音,你的下屬就會拿出“老板要求這麼幹的”執著精神去執行到底,最後發現錯了,分析原因、組織改進、追究責任時,會發現,所有的錯誤全部是老板的錯,因為是老板要求這麼做的呀。況且,時間長了,下屬的思考能力退化了,長期這樣下去,一個企業的壞風氣就形成了,老板也就只能在忙碌中長期板着臉啦。
       作為下屬的你,如果只給老板出問答題,時間長了,老板覺得你既沒新思路也沒有高效的方案,只會給他出難題,萬一他也不知道怎麼辦豈不是很沒面子?老板們說,我教得了一次兩次,不可能次次都教啊。甚至有些老板還說,等教會他,我還不如自己做得了。
       “老板,你看我這樣做是不是可以?”,給老板出判斷題,同樣是在徵詢老板的意見,一般也不會引起反感,但時間長了,會讓老板感覺:這個下屬沒有主見,不能什麼都問呀,也是典型不敢承擔責任的表現。
       因此,我每次和老板談話都事先想好問題的幾個處理方法,每個處理方案的利弊要詳細的分析,然後給他做選擇題。當然,我自己是有點傾向性的,A選項可能明顯比B和C選項好,這也使老板更容易通過比較而接受A選項,這也正我的想法,同時還能滿足老板的決定欲望,畢竟老板是決策人,我最多就是個參謀,有了功勞老板也能算一份,這叫雙贏。這年頭自己一個人獨紅的事情不要多做,會被打擊的,有好處算老板一份,這樣才會有更多好處。
       所以,我們公司為了扭轉這種現狀,特地在老板的辦公室門上面貼了一幅對聯,左聯:“拿着答案來找我”,右聯:“對不對,沒關係?”。橫批:“我是誰?”這幅對聯深刻的告訴進來報告工作的專業經理人“先思考清楚,拿出答案”,也隨時提醒坐在裡面的老板“自己到底是誰?“不要把自己當作解決所有問題的指揮中心,而應該是決策中心。
       其次,老板們要學會“猴子管理法”,比爾翁肯(Bill Oncken)寫了一本很有趣的書——《別讓猴子跳回背上》,當中很形象的做了一個比喻,那只跳來跳去的猴子,就是一件工作或一個問題,回想一下,你是否有過這樣的情形:在走道上碰到一位部屬,他說:“我能不能和您談一談?我碰到了一個問題。”於是你便站在走道上專心聽他細述問題的來龍去脈,一站便是半個小時,既耽擱了原先你要做的事,也發現所獲得的信息只夠讓你決定要介入此事,但並不足以做出任何決策。於是你說:“我現在沒時間和你討論,讓我考慮一下,回頭再找你談。”
       在這樣的案例中,猴子原本在部屬的背上,談話時彼此考慮,猴子的兩腳就分別搭在兩人背上,當你表示要考慮一下再談時,猴子便移轉到你背上。你接下了部屬的角色,而部屬則變成了監督者,他會三不五時跑來問你:“那件事辦得怎樣了?”如果你的解決方式他不滿意,他會強迫你去做這件原本他該做的事。當你一旦接收部屬所該看養的猴子,他們就會以為是你自己要這些猴子的,因此,你收的愈多,他們給的就愈多。於是你飽受堆積如山、永遠處理不完的問題所困擾,甚至沒有時間照顧自己的猴子,努力將一些不該擺在第一位的事情做得更有效率,平白讓自己的成效打了折扣。
      老板們應該將時間投資在最重要的管理層面上,而不是養一大堆別人的猴子。身為老板,如果你能讓員工去撫養他們自己的猴子,他們就能真正地管理自己的工作,你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作,讓整個單位持續良好的運作。
       翁肯提出的猴子管理法則,目的在於幫助老板們確定已由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。當然,這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上,不該存活的猴子,就狠心把它殺了吧!
       最後,是簡單才是美,剔除一切包裝和溢美之詞。在我以前工作的單位中,品牌總監給董事長做了一份完整的新年度市場推廣的策劃方案,老板看了很辛苦,看到最後一頁,本以為會提出資金方面的需求計劃,可最後一頁都沒有,董事長直接把這份方案扔了,因為沒有直接明了的告訴你的老板,需要他做什麼?和老板溝通問題最好簡潔明了,因為他們可能在和你溝通的時候腦子裡還思量着別的一些重要事情,比如要和他的客戶溝通等等。因此建議整理好思路再說話,沒思路的也要寫個草稿,不要稀裡糊塗的去報告。
       在報告中要注意先報告結果,再闡述過程,若老板不希望傾聽過程,他自然會打斷,有的專業經理人向老板報告時,跟老板講了一個十多分鐘的故事,老板最後都還沒有聽明白,因為他一直在講過程,記得有一年全國暴雨,供應商的原材料的運輸出現問題,會造成公司訂單延誤,由於業務、生產、客戶等多方面溝通,急單先趕給客戶,非急單等雨過了再說,其實這已經是一個解決好的問題,可這位專業經理人在囉嗦的跟老板報告,從暴雨講到生產,從生產講到業務,已把老板講煩了,最後老板只好通知所有着相關部門過來開會,會議結束後老板才發現,原來早已經沒有問題了。
       所以,作為專業經理人,一定要把復雜的問題簡單化,把簡單的問題通俗化,只有這樣,你的老板才能感覺到你清爽、直率和高效。
       老板們需從“猴子管理法”中去尋找自己的問題,專業經理人則要從出“問答題”過渡到給老板提供“判斷題”,再過渡到提供“選擇題”,然後大家一起追求“簡單才是美”,這樣長期下去,老板放松了,不再老板着臉,專業經理人也逐漸輕松了,企業也就會逐漸進入良性循環的機制中了!

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  • Nov 17 Tue 2009 09:32
  • 送禮

送禮要送得「恰到好處」很困難,對象選擇要不偏不倚,禮物輕重要恰如其分,贈送時機要合時合宜。

除了「對象、輕重、時機」外,若能注意「不給對方壓力」及「不患寡而患不均」的重點,更是送禮的最高境界。

發覺「送禮」所惹出來的問題是「不送」的十倍。不管思慮多麼周全,總有人會埋怨。所以我奉行不送禮的哲學。

【心得分享】

很多閒言閒語都是從不恰當的送禮招來的。古有「二桃殺三士」,就是送禮引起的爭紛。

誠懇的言語,真誠的眼神,真心的關切,就是最佳之禮了。

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第一次到傳統漢堡店打工,正值考大學聯考那個暑假。

我應徵了一家傳統西式的早餐店,猶記得那是一間新開張的店面,正式營運前3天,我被派到總店實地受訓。頂著火辣辣的酷暑,我窩在廚房裡學習每一項食材的烹調,汗如雨下。

當時,負責訓練我的人是一名嚴苛滿分外加吹毛求疵的女性員工,年齡不大,卻有著追求完美的個性。那3天在她的欺凌之下,同期的學員忍受不住落荒而逃。

10年後,回想起那位嚴厲如晚娘的訓練師,心頭卻是萬分感謝。她的挑剔造就了一個細心完美的美食鑑賞師,且聽她當初是怎麼插腰吆喝:

「土司麵包四個角的邊都要塗滿,每一口咬下去才不會乾乾的。」

「每摸過一次錢就要洗一次手,才不會把細菌帶到食物上。」

「外帶飲料冰塊要多一點,客人回到家時才不會溶光光。」

「杯子或鍋子不能有一滴生水,否則食物易腐壞。」

「切三明治只能扶不能壓,不然三明治會扁扁的。」

或者再轟來一句:「客人吃東西的時候不能掃地,灰塵會飛起來,吃的東西也不會乾淨。」

機關槍似的連珠炮不停息,製作食物宛若精雕師刻著水晶鑽,容不得一丁點瑕疵。

現在,我不做漢堡了,偶爾上早餐店去大啖一番,順道評鑑,看到送來的食物又乾又扁,飲料也不怎樣,才意會出嚴師出高徒的道理。

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即便知道不要用別人的標準、別人現有的功成名就來看待自己,否則人比人,氣死人;然而一輩子的努力、一輩子的執著,為何彷如老牛拖車、蝸牛移步,總是見不著自己要的成績呢?

阿德在貿易公司待9年了,從當年意氣風發的大學畢業生,到如今的上班族老鳥,他逐漸有一種力不從心的感覺。

2個多月前,他突發奇想,既然新聞報導中的中年女士可以運用《祕密》一書的「吸引力法則」,一人獨得9.2億,那……

於是阿德也開始了「祕密」行動。他把所有他想「要」的目標寫在一張紙條,放到一個紅包袋內,然後對著臥室窗外的天空拜了3下,再慎重地擺入書桌抽屜。

從那天開始,阿德在睡覺前都會把他的祕密紅包打開,然後複誦自己的目標3遍,希望睡著後,透過潛意識的醞釀,可以心想事成,好運不斷來。

「阿德,你怎麼啦?」

一天,在貿易商展會場巧遇阿德,只見他鬍髭未修,一臉憔悴,乍看之下,還以為他失戀了。

「不是啦,就是沒效啦!」阿德無奈地說。

「什麼沒效?」我好奇地追問。

心想,事不成?

阿德的公司這次也參加國際商展,擔任現場服務的阿德豈可如此頹廢模樣?

在休憩時刻,阿德請我喝杯咖啡,同時從公事夾裡小心翼翼抽出一個紅包袋,遞到我手上。

「千萬不要送我紅包,我們可以聊聊啊!」見到紅包,我不免覺得突兀,而且認識多年了,不必如此禮數。

看到我一臉驚慌,阿德露出了難得的笑容。

「不是錢啦!是我的祕密。」阿德有點神祕,不過已自動取出一張紙條,上面寫了密密麻麻的字。

「是你的祕密,我哪敢看。」我一手推開。

「OK啦!我看了《祕密》那本書後,寫出我心中渴望的目標,可是為什麼都看不到什麼好結果?」聽到這裡,我終於伸出手拿來看。

一、我要做課長。

二、我要每個月加薪5,000元。

三、我要飛黃騰達。

看得出來阿德有企圖心,可是他在運用「吸引力原則」時卻走進岔路了。

正面的「祕密」力量

接下來,我和阿德分享如何修正他的吸引力原則。

一、不從「私慾」開始,要從「助人」和「善念」開始。

二、不以「守株待兔」模式進行,要以「積極行動」來改善。

三、不以抱怨責怪來懷疑,要以感恩分享來開拓生命格局。

也就是說,阿德若修正他的「祕密」計畫,可以如下:

一、我要幫助課長和公司,把工作越做越好,相信一定還有更上一層樓的升遷機會。

二、積極爭取海外出差機會,收入和閱歷相信會越來越豐富。

三、相信只有身體力行,不斷學習成長,將會出現許多提拔我的生涯貴人。

「哦~原來如此!」阿德終於明白自己不小心掉入「祕密」背後的陷阱了。

「請分享你的發現。」我看到機不可失,要阿德給一點回饋。

「原來,吸引力原則運作時,自己要願意先『給』,而不是一直向別人『要』;還有,隨時都心存感恩,自然會吸引到許多樂於幫助我的人。」

「You got it!」我開心地拍了阿德的肩膀,阿德也高興地用力拍了一下手掌,笑著臉說:「謝謝!」

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風雨寫下我們自傳性的虹與夢

我們以光交談

為了透明 我們也漸次為 光

讀 讀也讀不完的 海

與 自己。

當下 房間巨大性的空著

而未能容載一滴淚珠的飽滿

夜 已不再孤獨

唔 我們卻面對那個陌生的他的我們

位格在空無裡

距離墜落 很遠

所以 我們始終是站在我們的外邊

所以 我們以光交談。

最終 看見我們的是

夜與土壤。

為何 與之相遇的是

深層的

更疼。

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每當我看到有關房子或喜餅的廣告時,廣告中的鏡頭,總是會聚焦在女主角喜極而泣的臉孔,相信會讓電視機前面的女生們,也能感受到準新娘的喜悅,那男生呢?

女生在答應求婚時,也許被男人的真摯情意所感動,而不禁潸然淚下,這就成為取鏡的最佳鏡頭,讓觀眾洋溢在幸福的喜悅和感動中。那被忽視的男主角呢?當女人點頭答應嫁給他時,是不是代表男生追求女生的工作,已達到預期目標且具績效,在之後以婚姻為主題的生活當中,就可以暫時停止用心對待與經營呢?

類似求婚手法的廣告不勝枚舉,但也傳達了大部分人對婚姻的刻板印象。就像之後的婚姻生活中,舉凡食衣住行的相關產品廣告中,我們看到的大都是媽媽形象的角色居多,很少看到之前那個花盡心思求婚的男主角,很用心的在經營自己的家庭及對待配偶。在廣告中如此,在現實的婚姻生活中更是如此!

很多結了婚的女人認為,婚前和婚後的男人簡直是天壤之別。同樣的,女人婚前的眼淚是幸福與感動;女人婚後的眼淚,是婚姻生活的點點滴滴所串成的生命碎珠……

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天冷了,又到了圍爐吃火鍋的季節,和有發展性的異性朋友一起吃火鍋時,多注意對方的吃相,從中觀察這人是否真是值得信任的戀人喔!

A.一邊加料、一邊吆喝著大家吃

B.只加自己愛吃的料

C.靜靜的吃,很少參與加料的行動

D.吃吃停停,有喜歡吃的東西才動筷子,很少有加料的行動

<解析報告 >

■選擇A的人

這種人看起來很像大哥大或大姊大,很多大小事情,你都可以去找他們商量,請他們替你拿個主意。不過當你們真正成為戀人,要注意當牽涉到金錢等利益的事情,尤其又和他們有關,身經百戰的他們會先顧自保,把你放一邊,讓你被背叛了都還不自知呢!

■選擇B的人

這種情人很乾脆,他們不會耍什麼心機,你若在生活或工作上遇到什麼疑難雜症,找他們講準沒錯,他們會聽你講,不過你要有心理建設,他們通常也很難保守住秘密,如果你有不想被公開出來的秘密,最好別對他們透露,不然你的秘密,之後也會被其他人知道,讓你有被出賣的感覺。

■選擇C的人

這種情人有點神經質,直覺很強,他們對某些人事物,抱持著一種敏感的態度,所以你的某些心思,不用講出來,也會被他們猜個正著,而當你對這類情人吐露心事時,你大可放心,因為他們不但是個專業的傾聽者,會為你著想,也會為你守住該守的秘密。

■選擇D的人

這種情人行事一向小心謹慎,在職場上相當精明,如果身為戀人的你有什麼不可告人之事,被他們知道的話,你也無須擔心會被洩露,因為他們是只進不出的八卦保險庫,因為他們對情人講的話,其實記不太住,你講過後他們不久就忘光光了,令你完全傻眼。

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幾乎每一個女人在渴望愛情的時候,都會變成可愛的女人。在渴愛的對象前面會變成另一個人,所以我們往往可以看到,平時邋遢不修邊幅的她,特地去做全身SPA還買了名牌小洋裝;平時講話大呼小叫、頤指氣使的女主管,瞬間成為娃娃音小女人;不愛運動的女人耐心陪著男友進球場看球,即使她總是搞不懂什麼時候該歡呼。

女人在渴愛的時候都會變得很可愛,即使這種可愛有時會讓同性鄙棄,卻可能讓異性上當。

當渴愛的時候很可愛,那沒人愛的時候呢?會不會也努力讓自己可愛?當渴愛已經成功,兩人關係發展到穩定的時候,可愛的女人還會如同當初渴愛時刻的那樣可愛嗎?還是可愛只是當初的假面具,那並不是真正的她?承認吧!幾乎每個女人都具有裝可愛本事。

但樂觀的是,每個女人真的都很可愛,真的都有她可愛的獨特地方。只是能不能在不渴愛的時候讓自己發揮原有的可愛,而在渴愛追愛的過程中,用自己最真實的可愛去愛對方。

我們都渴愛,但能不能讓自己一直都有最真實最自然的可愛?先愛自己,世界都變得可愛了。

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