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李婦產科醫院的護士小英是院長夫人從家鄉帶出來的小女孩,清秀端莊不輸給院長夫人雅君;只可惜家裡窮早早就去讀了附近的護校,她一心想來台北工作,賺夠了錢繼續讀研究所,將來也許出國去發展。
李婦產科醫院的院長夫人回南部去了,臨走前夫人約小英談了很久,重點就是她這次回南部是要去處理家族事情,順便也故意「引蛇出洞」。小英一直是夫人安排就近監控院長的親信,也幹過跟蹤和捉姦這些事。


兩隻蛇蠢蠢欲動
這回夫人像是在說書一樣的告訴小英:「現在有兩隻蛇蠢蠢欲動,白蛇是玉萍,青蛇是高蕙蕙。她們都是千年老妖,躲在非常隱密的蛇洞裡很難抓到。我一定要給她一網打盡。」玉萍是院長的高中同學,一個基金會的執行長,找過院長去參加一些活動,夫人鬧得很難看。高蕙蕙很神秘,院長說是他讀醫學院認識的高中女生,久未聯絡。
醫院門診告一段落,院長講完電話就要小英到他的辦公室,小英注意到院長反手將門鎖住,小英竟然沒有任何恐懼。這些年跟在李院長身邊其實比夫人還了解院長的脾氣,她深信院長是個好人,更是個君子,不會做出什麼太離譜的事情。更何況她是夫人的親信,夫人的家族在南部很有名望,黑白兩道都熟,李院長就一個人,他才是弱勢,她相當同情院長。
李院長忽然對著小英訴說自己這些年的苦悶,說他在婚姻中的低姿態,說夫人強烈的妒嫉心,說夫人會在床上測試他的忠誠度。最後李院長在小英前面痛哭流涕,小英慌了,將李院長抱在懷裡安慰著,最後還吻著他臉上的淚痕。
小英發現,其實自己早就深深愛著這個男人了。

 

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雅竹曾是校花的事實,似乎只是一則笑話。眼前的她,肥胖臃腫,皺紋滿臉,皮膚鬆垮,教人很難想像當年她青春貌美的模樣。幾天前,雅竹在路上巧遇學生時期同寢室的燕芬,對方驚叫連連,直來直往地說:「妳變得我都認不出來了!」
剎那間,雅竹有點老羞成怒了,心底暗想:「從前妳還不是一朵壁花,哪個男同學會多看妳一眼?」可是,殘酷的現實,又讓她把這句惡毒的話給吞進肚裡。同樣還是單身的燕芬,像是醜小鴨變天鵝似地脫胎換骨,因為懂得修飾而多了幾分姿色。雅竹相形見絀,心底很不是滋味。


眾星拱月眼光高傲
午夜夢迴,雅竹問自己:「怎麼會淪落到這地步?」剛畢業那幾年,她還是像在學校那樣,享受許多男士如眾星拱月般的追求。可是,她眼光高、態度傲,碰到幾段不成熟的戀愛,讓她對感情卻步。全心投入工作之後,就不化妝、不運動、不節制飲食……把自己搞成這個德性。
校花變成壁花,主要的原因並非「歲月不饒人」。老天對大家都很公平,衰老的速度就看你是否懂得善待自己、厚待別人。雅竹年輕時,仗著外在條件好,對別人很挑剔,評論追求者,絲毫不留情。把這些捧著熱情熱血前來男人全部嚇跑後,孤單的她漸漸對自己越來越不滿意,只好將注意力都投入於工作,表面上全力以赴,真實的情況是自暴自棄。
外在的美麗,真的都只是一時的。老了、胖了,其實也不見得就不美麗,成熟的福態,也會有它的魅力。校花變成壁花,真該警惕自己的,不是外在的美醜問題,而是那顆尊重自己、珍惜別人的心,是否依然單純可愛?


 

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最近日本發生有位34歲女人至少連續騙婚騙了8個男人,且殺掉其中6人,每個男人都獻上大把銀子,報導說:「這位女騙子怎麼說都不算是美女」意思是醜女,但她偽裝成鋼琴老師、料理研究家等,表示還在進修,跟男人說:「我想結婚,畢業後會全面為你獻身!」連人生閱歷豐富的7、80歲的男人也紛紛上當!
不僅女人,今年也有位矮胖中年男,外貌一無可取,亦遭媒體列入醜男,卻因自稱大學助教授,連續詐騙成功;也有71歲老男人自稱醫學系教授,連對男人身經百戰的媽媽桑都上當,當然男人原本未必需要容貌,女人很容易為男人的社會地位、財力、學歷等所騙,男人騙婚是很古典的犯罪形態,但受騙女人都表示:「沒想到如此醜男居然是結婚騙子!」


條件不錯看似老實
醜男醜女騙婚還比美男美女容易,因為較能獲得信任,詐稱的條件不錯,但成為婚姻市場存貨,似乎能理解,受騙男女除了寂寞、想婚外,也多少有點自卑,覺得帥哥美女不可能愛上自己,醜男醜女大概較老實,對自己溫柔體貼,也很自然,不會是騙婚的!
這次的騙婚女,是在結婚網站及美食部落格設陷阱,連日都寫上高級餐廳用餐以及採購高級食材模樣,且開賓士車,讓人以為她必是富家出身,她對複數男人發出同樣的騙錢信,數位時代,騙人也省事,同樣文面的信能一發再發,她表示認真在找結婚對象,目前在名烹飪學院上課,這學期學費還未繳,單單這項理由,至少騙了1億餘日圓;當然她的必殺絕招還包括會做蛋糕,演出顧家氣氛,男人完全拜倒,不僅賠錢,連命都賠上,醜女未必乖巧,醜男也未必老實!


 

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「有件事在婚前我一定要告訴你,我不想騙你。」慎姮想了很久,忍不住跟慶中告白:「上個月,陳大平回國,我見過他。」陳大平是慎姮的同學,也是慶中的情敵,他到美國讀書後,還是跟慎姮保持聯絡。
慶中在看籃球賽,並沒有太專心:「他還好嗎?」「很好。瘦多了。」「喔。」看慶中漫不經心的樣子,慎姮想:他連醋都不吃,是不是不在乎我了?她進一步坦白:「他邀我吃晚餐。晚餐後邀我去他家……」


混到午夜接吻敘舊
這下子,慶中終於回神,「妳去了嗎?」「我本來不想去,可是那天正好跟你吵架。」「結果?」「沒什麼結果。只是敘舊。」「不止吧?」慶中記得有天晚上,一直到午夜,他還找不到慎姮!慎姮承認,陳大平吻了她,但除了吻沒有別的,堅稱沒對不起慶中。就這樣,兩人鬧到差點解除婚約。就慎姮的觀點,就是一個吻,她已坦白,為什麼不原諒她?就慶中而言,這卻是他心中難消的大疙瘩。為什麼她要告訴他?
我看過類似新聞:一個美國女孩與別人一夜風流,她知道錯了,主動跟未婚夫告白,未婚夫不肯原諒她,要解除婚約。女孩急著得到原諒,竟到超市前舉牌,牌子正面寫著:我劈腿,我知錯;牌子反面寫著:我很愛我未婚夫。不少路過的人支持她,她因而被報導,出盡風頭。如果未婚夫是正常人的話,對她這種跟公眾坦白的行為應該更生氣才對。支持者越多,未婚夫應該越尷尬才是。私人關係最忌尋求「公投」。
誠實在兩性關係未必上策。如果已經做了一定會變成對方心中疙瘩的事,要坦白前請三思。她坦白,是想解除罪惡感,固然舒暢,但對他卻很傷。

 

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在我心中深藏了許久的秘密,沒有人知道也沒有人明瞭,年少輕狂為純純愛情所受的傷,讓我感覺心灰意冷,對同年齡的女生似乎就少了點心動,但對熟女的幻想與日俱增,那種悸動更是永生難忘……
青春期在好奇心的驅使下,第一次看到鎖碼頻道的情色影片,裡面的情節至今還歷歷在目,學生宿舍的老闆娘親切地為住宿的學生「服務」,讓我印象深刻,便瘋狂找尋理想類型。
學生時期每個月固定上理髮店、當兵時的假日會客,我總是鎖定「髮姐」和「家屬」,將她們姣好的面容及身影烙印在我的腦海中,一再回味。


工作地方宛如天堂
不知道是巧合還是注定,我工作的地方清一色都是姊姊或阿姨,或許是我這張臉對熟女比較吃得開,跟她們在一起就可以談笑風生,那充滿成熟的香氣和豐滿的胴體、狐媚的眼神讓我樂此不疲,即使如此我也不會心生歹念,畢竟幻想和現實是不能相提並論的。
我只有讓邂逅來決定機緣,看對眼的就是我今天幻想中的灰姑娘,激動之後便把她們深藏在我的內心深處。日復一日尋尋覓覓,我度過了人生最精華的時期,深深體會熟女魅力。
現在,我已經找到此生的真愛共組家庭,即使如此我仍不放棄大飽眼福的機會,更不會把這個秘密告訴她,畢竟養成十多年的「興趣」不是這麼簡單就可以放棄的。或許有人會說這種思想是病態,但我自認沒有作姦犯科,純綷是抒發情感的出口,我仍執著於自己的想法,經過這麼多年的物換星移,曾經鎖定的「目標」也已經人老珠黃了,我還是持續找尋新的目標,藉以豐富我人生的美好回憶。


 

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脫衣上了床,一向拘謹的女友一反常態,竟朝我胯下吞吐,我正陶醉在她三腳貓的嘴上功夫,她居然掃興的停止動作:「你看,你這兒有顆好大的痣耶!」吼!精蟲都衝到橫隔膜,誰還有空管它「少年得ㄓˋ」或「急中生ㄓˋ」!我扳倒她要長驅直入,但見剛才風騷的女友,一臉怨婦相。
「怎麼了?」身為男人,我當然希望她說「又要忍受我的尺寸」,可惜女友說的是,曾聽老一輩的提及,這個部位的痣叫「皇帝痣」,來日必娶三妻四妾,女人甘願失了童貞毀婚,也不能嫁這款男人悔恨一生。「放心,只要妳伺候得我服服貼貼,我會立妳為正宮娘娘,每天寵幸。」大概這個允諾勉強合女友的意,那晚她表現得格外賣力,呻吟震天。


期待早日三妻四妾
既然「命帶皇帝」,我開始注意這「片」生長於根部,鈕釦般大小,形狀像台灣的褐色痣,期待預言儘早實現,可是大半年過去,我依然只有一個女人,這顆痣竟茁壯成厚近1公分,表皮粗糙的凸肉。適應也好,妥協也罷,女友對皇帝痣的存在已不罣礙,但這下子卻換我煩惱了,聽說痣是五臟六腑的投影,如果其中隱藏重大病變怎麼辦?無法眼不見為淨,那就去掛泌尿科先。
內褲盡褪的霎那,醫生露出訝異表情:「你的菜花怎麼那麼大!」什麼,這是菜花?菜花不都一朵朵的,哪有這種一大坨的?「十朵花可以分開種幾個盆子,也可以種在一盆花團錦簇,不過像你這麼密集,應該叫『花海』。」我不相信!別說我洗澡撒尿撇大條,每天至少三顧茅廁仍有眼不識泰山,光是女友發現它之後,我偷葷捻腥沒十回也八次,難道那些賺皮肉錢的「職業婦女」也孤陋寡聞?
醫生打了個比喻,他在白紙上寫著「菜花」二字:「這兩個字你認得?」接著他將紙貼著我鼻子:「這樣你認得嗎?」然後揉成皺皺的一團:「這樣你還認得嗎?有時候一個熟悉的東西,換個型態就看不清楚了?」最後醫生把紙團丟進垃圾桶:「而這,就是我現在要幫你做的。」


愛妃認命不吵不鬧
醫生說得輕鬆,我卻憂心忡忡,手術打針服藥的酷刑已經逃不掉,但該如何勸女友一起求診?因為女友就算觀不發病,也可能成為帶原者,菜花若生長於她的子宮,是有極大機率罹患子宮頸癌。鼓足勇氣向女友自首,一五一十坦承交往後的偷雞摸狗,她靜靜聆聽,答應陪我勤跑診所,意外的是一句指責都沒有,只調侃說:「我明明喜歡吃肉,你幹嘛硬讓我吃『菜』呢!」
經過一個多月的治療與禁慾,醫生總算叫我們僅需定期追蹤,不必再4天回診一次,至於坐擁三妻四妾的皇帝夢呢?放屁!剛得知這個好消息,我唯一的愛妃就從此不理我了。


 

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俗話說:「江山易改,本性難移。」要改造一個人是談何容易的事。將資源投資在「菁英」身上,這已經是企業經營者的共識,然而,我們到底是在「打造菁英」,還是在「改造菁英」?

我們會不會花費了很大力氣,做的是高難度、低收益的「改造菁英」,而未將資源投注在高效益的「打造菁英」上頭?作者依據近年協助企業執行「菁英培育」計劃的經驗,有些想法及做法值得企業經營者參考。

■觀點一:正視「高階菁英」自我發展的意願及可塑性

菁英人才的個人意願必須是考量前提,在進行菁英人才培育活動之前,徵詢其個人意願,取得其學習承諾,在個人有發展意願的情況下,再進行發展活動。此外,對於菁英人才的能力優勢及能力限制要有較明確的了解,「放對位置」遠好過期望他們「換個腦袋」。

■觀點二:勿將「菁英培育」與「績效改善」混為一談

許多企業經營主管期望透過菁英培育計畫來改善某些績效表現未如預期的現職主管,這樣的想法可能會導致誤用發展資源,也導致培育效果不彰。績效表現不好的現職主管是要透過「績效管理」乃至於「績效改善」的流程及做法來解決,而非將之納入「待培育的菁英名單」。

■觀點三:移轉焦點至關注「初階菁英」的培育

所謂「初階菁英」,指的是現在也許還尚未嶄露頭角、資淺、缺乏經驗的更年輕基層主管,甚或是個人貢獻者。透過篩選,給予較他人多的發展機會,透過基礎而深度的領導力培訓來建立正確的領導者價值觀及技能,再透過工作指派、專案,甚至是輪調來快速磨練其閱歷,其中有些重點是必須特別注意的:

1.注重領導潛質的篩選把關

初階的年輕族群人數多,且未有足夠的工作經驗來觀察其潛質,所以篩選的步驟及標準很重要,建議以領導潛質為首要的篩選標準,例如:擔任領導者的企圖心、與人和善共處、保持正面積極、激發他人信心、靈活學習、展現自律等特質。這些潛質可以視為擔任領導者的DNA,簡單來說:這個人是不是塊擔任領導者的料子,料子選對了,裁縫就省力多了。至於篩選方法上,可以過往的工作績效表現資料為基礎,加上領導潛質的評測工具及主管的觀察,綜合3項資料結果來擇優選定。

2.基礎領導力的深度學習及應用

初階的年輕族群少有工作經驗,也少擔任主管的資歷,基礎的領導力培育是馬步功,深度的學習與應用會是著眼點。與其給予大量多元的訓練課程,不如樣數少,但著重注重課後的學習應用設計及追蹤,同時可透過學習過程觀察其學習承諾。至於學習的重點,建議由幾個構面著手(1)基本的領導能力,包含績效管理、部屬培育;(2)商業技巧,包括分析與決策、計畫;以及(3)與人互動的技巧,包含跨部門協商合作等。

3.定期的評鑑以檢視發展進度,並結合企業的晉升制度

給予初階菁英訓練學習課程後,若能夠安排評鑑活動可以了解菁英的學習成效,也讓被培育的菁英能夠清楚知道自己的表現及做好後續發展的準備。評鑑的方式可以選擇用「模擬」的方式,例如:菁英培育的重點在「輔導部屬」,那麼可以安排菁英與部屬互動的模擬活動,實地觀察菁英可否掌握部屬的問題點、同時兼顧到部屬的感受,以及能否在結束會談時讓部屬清楚了解接下來要做哪些事情。透過這類型的模擬,可清楚的呈現「技巧」轉化為「行為」的程度。

此外,高階主管需要定期會議以檢視菁英培育的階段性進度,並據以決策下階段的培育重點。「初階菁英培育」與企業的晉升活動息息相關,培育的成效及職務調整的安排常在決定晉升名單的會議桌上同時討論,所以若可以有效結合這些系統,將可使應用成效更加突顯。

與其「改造菁英」不如「打造菁英」,打造菁英的根本做法是將培育的重心移轉至年輕族群的「初階菁英」,雖然無法立即見效,卻是省力高效益的投資,值得嘗試!

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今日世界最引人矚目之處在於全球經濟動盪、石油等原物料價格巨幅變動、屹立數十年的知名企業垮台,以及全球恐怖主義的威脅與日俱增。人們迫切需要如同過去美國領導典範那般,能讓他們敬重、能帶領他們度過艱難的榜樣,一位成功的明日領導人必須具備11項不可或缺的要素。

若再加上過去成功通過考驗的可取特質,與創新力及應變力加以融合,才能在遠比過去多變的環境下經營,並且追求卓越。

■領導要素1:自我了解

在未來,卓絕出眾的領導人會將他們的工作視為天職,把工作當作改變世界的機會,並尋求高度的成就感和驕傲。如果你期望自己能在未來扮演關鍵的領導角色,就請尋找你的天職。與工作一起成長,在正直與忠誠間取得適當平衡,還要實踐你的個人準則,留予後人盛德遺範,那就是自我了解能帶來的收穫。

■領導要素2:道德標準

優秀領導人必須行事正當,扮演組織的良心,因為一個成功企業不會只追求獲利,還會以適當的價格、適度的數量供應合適的產品,為顧客帶來價值。這些企業也會妥善對待員工、供應商、合作夥伴和顧客。供應劣質產品或服務或許可僥倖蒙混過一、兩次,但絕不可能長期維持。

■領導要素3:由衷關懷周遭

今日強有力的領導人會以實際行動,展現對同仁的真心關注。組織領導方式應該更具參與性及包容性,你無法再仰賴職位帶給你權威,必須自己去博取。你必須與自己所要領導的同仁建立起緊密的團隊,而不是期待同仁自動自發聽你的指揮。你必須充分尊重部屬,激發他們的最佳表現,以此建立起可行的領導架構。

■領導要素4:覺察環境

最優秀的領導人會走出去四處訪查,不會依靠數據和資料的誘人魅力,而是會倚重第一線的視覺、嗅覺和觸覺,藉以感受他們的『戰場』。他們會出現在零售賣場、工廠和裝貨區,會探訪工作的隔間和辦公室,並且會和顧客對談培養出第六感。

■領導要素5:了解公司

績優領導人必須對自己的組織了解透徹,才能夠使其協調一致有效領導。他們敢於用創意及創新來塑造組織,以迎接層出不窮的挑戰;他們樂於改變,並且能夠帶領手下的團隊度過伴隨改變而來的混亂與苦處;他們能夠讓團隊成員相信,改變帶來的振奮感和可能成就,會遠遠超越其不利之處。

■領導要素6:速度

時間絕對是現代領導人最可貴的資源。不要整天給自己安排一個又一個活動,而是要在你的行程表中挪出一些「創意時間」,用這段時間來來擘畫未來目標,以及規畫到達這個目標的最佳途徑,並為你運用其他時間想要努力完成的目標找到意義。這可以讓你保持在電力飽滿的狀態,就可以避免過度疲乏和勞累。

■領導要素7:領域知識

多年以來,跨國企業經常會輪調嶄露頭角的高級主管,派任到不同國家執掌不同要務,讓這些未來的領導人得以了解他國的文化、價值體系、經濟及政治狀況。因為組織希望領導人能夠具備智慧、才幹、學習熱忱、好奇心和開闊的心胸,讓組織得以在競爭激烈且錯綜複雜的環境中順利運作,並訂出未來的願景及發展方向。

■領導要素8:溝通技巧

在全球化的世界裡,跨文化的溝通是相當困難的,而且有相互矛盾的訊息在爭取注意力,對於有效溝通及溝通者的需求達到前所未有的程度。善於溝通是一種核心領導能力,組織內外的人無不期待領導人能夠對內部和外界,傳達企業的使命、特色及願景。

■領導要素9:決策能力

決策是領導的靈魂,優秀領導人懂得該如何作決策,並結合直覺與專業知識;會作困難的決策,更會做出完善的決策。在當前的商業環境中,常常會有大量資訊排山倒海般湧向決策者,如果決策者可以搶在競爭對手之前做出完善決策,就可以取得競爭優勢。

■領導要素10:危機處理技能

危機隨時都會降臨,出乎意料的狀況會嚴重損害組織或團體的功能或運作,甚或危及其生存,這是無法避免的。明智的領導人很清楚這一點,並且對組織的弱點心知肚明。他們已經分析出組織的危急面向,而且早在事先就採取措施減低危機的潛在衝擊。深刻檢視弱點所在,並做好最壞的打算,是優秀領導人要持續去做的事情。

■領導要素11:願景

領導人除了需具備明確的願景之外,更須長於策略性思考與行動,因為有遠大理想固然不錯,但真正重要的是達成理想的能力,而達成任何事情的能力,通常取決於所能運用的資源。在規畫過程中的每個階段,都必須問自己:「這會要付出多少代價?」然後做出對應的改變,以符合你運用手上資源想要做的事情。

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如果你的產品不知名,幾乎沒有行銷預算,只能在客流量小的通路上架,還限定只能在晚上11到1點上架,那恐怕連最頂尖的行銷人,都無法讓這個產品起死回生,這時你有什麼一炮而紅的辦法?

小預算大創意 公關打頭陣

只有15,000美元(約合台幣485,000元)製作費的靈異片《靈動:鬼影實錄》(Paranormal Activity),就是面臨這麼困窘的情況。

這部以實境手法拍攝,環繞在一對小夫妻身上的故事,起初是在一年多前的聖地牙哥電影節中第一次亮相,不但吸引了一些鬼片狂熱族群的喜愛,也抓住了世界名導演史蒂芬史匹柏的目光。

等到派拉蒙電影公司買下版權,一開始接手就決定讓這部電影,保持符合小眾市場的原汁原味。為了讓沒看過的觀眾,能充分體驗電影的恐怖,派拉蒙剪輯了一支與眾不同的預告片。一般靈異類的預告片,通常是從電影中擷取最恐怖的元素,並循序漸進的鋪陳,充分表現驚駭的張力。但《靈動:鬼影實錄》卻選擇用觀眾反應來表現電影的驚悚度,以夜視模式拍出黑暗的電影院中,觀眾恐懼、驚慌的模樣,在 9月中上傳影片到Youtube等社群影音網站,吊足觀眾的胃口。

只不過兩周的時間,《靈動:鬼影實錄》就創造了$500,000美金(約合台幣1,620萬元)的票房,更有上百萬網友要求播映。這個本來沒任何一家戲院要播的電影,終於在10月16日全美電影院盛大放映。這樣以小預算創造大效益的公關成果,讓許多專家跌破眼鏡。

網路危機四伏 內部問題大

不過,對企業來說,運用網路以小預算創造驚人效益的案例固然值得學習,在資訊傳播快速的時代下,負面訊息同樣能在短時間內散布千里。

根據今年2月,萬博宣偉公關顧問公司與經濟學人智庫(Economist Intelligence Unit),針對全球高階主管展開「企業風險:網路聲譽」調查中發現,在亞洲有高達74%的高階主管,認為企業聲譽受到威脅。其中這些令人擔憂的網路風險,有多數是因為企業內部缺乏警覺心和公關意識,而最讓全球高階主管擔心的問題,可分為兩大類:

1員工破壞:多達三分之二(66%)的全球高階主管沒有意識到、或不願承認,員工在網路上破壞企業聲譽。在亞洲,過半數(53%)的受訪主管認為,員工批評是企業聲譽的主要威脅之一,這項比例比起全球平均值高出12%。但仍有三分之一(33%)的亞洲主管,對員工在網路破壞企業聲譽表示知情,或承認知情卻從不過問 。

2郵件誤發:幾乎所有員工都曾在網路上進行,某種可能危害公司聲譽的行為。多達87%的全球主管承認,曾錯誤收發至少一則電子訊息(透過私人郵件、手機訊息或Twitter);就連位居高位的公司領導者也不例外,高達80%的執行長與董事長,都曾錯誤地發送或接收過電子訊息,值得警惕。

公關業挑戰多 能力再提升

過去這幾年,在我們持續追蹤傳播產業的變化,並在訪問多位經營者的過程中,總是免不了聽到哀嘆「景氣不好」、「預算刪減」,但是情況恐怕都不如過去幾個月來的糟。

雷曼兄弟引發的次貸風暴不說,最讓公關人煩惱的是,如何在貪瀆案、88水災和H1N1之間找空隙,適度的讓客戶訊息曝光,又不致招大眾反感。

但隨著公關產業的挑戰來愈來愈多,其專業性和運用廣度也不斷提升,這使得公關不只在品牌經營者心中顯得有份量,影響力也跟著網路和社群媒體的興起持續擴張,對企業的重要性,已不輸給昔日企業十分依賴的廣告代理業。特別是在今年許多國際性廣告獎的得獎作品中,也有不少創意人運用公關手法,讓人看到公關不只是為品牌塗脂抹粉,也能展現令人拍案叫絕的創意,和驚人的傳播力。

在大環境不景氣、廣告預算緊縮的情況下,以往扮演陪襯角色的公關,逐漸擔任起行銷策略中的要角,以小預算、大效益的特性,在行銷戰略中打先鋒,帶動其他的傳播工具衝鋒陷陣。因此,在本期《動腦》封面故事,就以「公關打頭陣」為主題,也在專輯中細細剖析,台灣公關公司如何為牛奶品牌,寫出一齣以草食男跟肉食女為主題,連載14集的網路愛情偶像劇,充分展現如電視廣告般循序漸近的中長期效益。我們也為讀者整理了「小預算大效益關鍵4策略」,讓品牌經營者能善用公關知識,在不景氣的時代下以小搏大,創造商機。

公關成敗關鍵 全員齊維繫

此外,在企業每天經手的業務中,可能發生錯誤的環節數以千計,後果卻可能在幾秒內損害企業聲譽,甚至造成永久傷害。我們希望提醒企業經營者,公關已不只是公關部門,或公關公司的工作,企業如果沒有將公關概念貫徹到全體員工上,可能會為品牌帶來更大的災難。

像是在本期的歐美案例中,就以達美樂和惠普為例。讓人忍不住思考,不管是基層員工缺乏公關常識,將惡搞影片上傳至影音網站,而引發形象危機的達美樂;或是在商品標錯價後,以誠懇的態度,與透明化的處理方式,博得消費者讚賞的惠普。同樣發生嚴重錯誤的兩家企業,究竟是因為哪些差異,造就了天差地別的結果,可在本期內容中一探究竟。

另外,將公關意識內化到員工身上,IBM就做得很傑出。他們不只運用公關手段吸引一流的女性軟體工程師加入IBM,更懂得運用正在IBM工作的科技女傑現身說法,為企業心甘情願的背書。當然,除了創意案例,想要做好公關,更少不了工具,為此我們費時2個多月,彙整了一年一度的公關公司大調查,更訪問了4位來自公關業和學界的公關達人,提供「如何運用公關公司」的實戰策略,讓企業能準確找到契合的公關夥伴。

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「天下沒有白吃的午餐」在商學領域中幾乎是顛撲不滅的真理。但近來在網路新經濟領域裡卻出現零價格,甚至負價格的訂價模式,甚至以看似嶄新的「可反轉的商業模式」(reversible business model)之姿崛起。

企業以營利為目的,隱藏在零價格及負價格之下的真正獲利模式為何?是否僅有零成本的網路或數位世界,才負擔得起永久免費的「Free Lunch」?

商業模式可簡單定義為交易關係人用來進行價值交換的模式,供給者以產品或服務提供需求者使用價值,需求者以財務價值交換供給者的產品或服務。

任何價值交換方式的改變,或交易過程的改進,目的皆在讓交易關係人能擁有比原來模式更高的價值。

倘若以上述定義來檢視,單一產品單一期間就結算損益的價值交換模式,零價格甚至負價格的確不可思議。

一旦將範圍擴大為多種產品多期價值交換的模式,零價格甚至負價格卻成為最常見的「放長線釣大魚」模式。

此時看似神奇的創新策略就可簡化為:餌要給多大?線要放多長?目標是想要釣到何種大魚?

釣客絕對不會向大魚收餌的錢,於是餌必然免費。而且餌不但免費,還應該是精心調配充滿吸引力,此時餌其實比免費更便宜。

因此供給者雖然沒有倒付給需求者金錢,但以無形價值來計算,需求者不付費卻得到更高的使用價值,其實就已符合負價格的定義。

至於線要放多長,其實就是多期間結算損益的思維。若只看單一期間,就只能計算到投入餌的成本,此時結算獲利,單期當然為虧損,因此必然是跨期結算所有多期間的總損益。

關鍵在於多期間要跨多長,在多期間還要提供何種其他產品或服務,來使多期間的總獲利轉虧為盈。

此時的目標就轉成想要釣到何種大魚。所謂的大魚,其實就是目標顧客。成功關鍵在於深耕目標顧客,和瞭解他們的習性。

在第一期之後,供給者必然要想辦法提供給已經吃掉餌的魚其他產品或服務,此時對目標顧客的習性必須非常了解,才能精準提供需求者願意付費的其他產品或服務,而且此產品或服務最好具備多期間重複回購,或一次購買但跨期間皆會付費使用的特色。

網路新經濟領域因產品或服務的邊際生產成本非常低,甚至是零成本,在網路或數位世界裡,所撒出的餌為零成本,因此負擔得起將免費的餌撒向大海給所有想吃的魚,的確比實體世界容易,形成第一期有所謂的「零成本零價格」的現象。

但這絕非最終目的,這只是創新策略的第一招,後續絕對有其他肩負回收獲利重責大任的創新策略。

一般的商業模式強調單一產品、單一期間,每筆交易的交換價值分開結算,因此只要願意將單期結算的思維,放寬成跨期間結算,多種產品或服務跨產品交叉補貼結算,就能輕易思索出類似「免費或負價格」的商業模式,而且絕非僅限用於網路新經濟領域。若能拆解其中奧秘,一般實體企業亦能師法。

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