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舉凡各行各業有成就者，必定具備熱情、認真踩穩每一步的態度，而走向成功。熱情，是正向態度的基石、成功的首要。沒有熱情，不會有向前的動力與目標。

曾是師長眼中問題學生的阮培皓，國中時跟著爸爸學做冷氣空調，燃起他對冷凍空調的熱情，不僅成為國手，去年還在巴西第四十三屆國際技能競賽，為台灣奪下史上第一面冷凍空調金牌。

阮培皓從小就不愛念書，國中時期更經常蹺課、打撞球，是師長眼中的問題學生，父親為了讓他回歸正途，要求他到家中開設的冷凍空調行幫忙，讓他了解這行的辛苦，累了會乖乖回校念書，但他在跟著爸爸學習的過程中，找到成就感，「看到顧客因冷氣空調修好露出的笑容，覺得自己的工作很有價值。」

因對空調專業的熱愛，阮培皓改掉所有壞習慣，即便是練習過程辛苦，手上留下長長的疤，「經常被玻璃纖維刺得全身癢。」他說，仍無法撲滅他對冷凍空調的熱情。

「金牌是一時的，態度是一輩子的。」阮培皓說，各行各業都是專業，沒有階級之分，希望未來以專業顛覆做冷凍空調就是「做工」、「做冷氣」的概念，要替冷凍空調行業貢獻。

行業不分貴賤，認真、嚴謹、做好每份工作的態度，才是值得尊重、也讓自己走向成功的要素。（星草）

男人結婚是因為愛情嗎？那可不一定。有個女性朋友最近跟老公吵架，雙方盛怒之餘，她赫然聽見老公大吼：「我又不是因為愛妳才娶妳的！」讓她嚇了一大跳。雖然夫妻吵架總是具有情緒殺傷力，不用太認真，但她開始思考老公的心態。
交往一開始當然是因為愛情，但男人最後走上結婚這條路，可能真的不是因為愛情。他們便是受不了家裡人的嘮叨，加上女人拼命催婚，只好認栽。男人談戀愛可以，但提到結婚卻是另一個態度；畢竟願意背負起一輩子重擔的男人很少，若不是有強力因素，根本不可能步入禮堂。

男人 比女人實際

另一個女性朋友總是對自己的婚姻很不信任，因為當年結婚的原因是懷孕了。但結婚的這幾年，每次兩人鬧彆扭時，她總是會鬼打牆地想：「其實他根本不想跟我在一起……」、「還不是因為小孩……」她總認為男人只是負個責任罷了，「將來孩子長大了，他就會離開我們了……」只能說，她真的很愛她老公，結婚這麼多年還有不捨之情，真是難得。
對於很多男人而言，在決定結婚的那一刻，已經沒有將「愛情」擺在第一順位，男人考慮更多的是：生活、經濟、性愛契合……等等，只要這些都可以過得去，雖然不是最完美的，但可以接受。「畢竟將來是一起過生活的，合得來比較重要！」男人比女人實際，不是沒有愛情，而是那不是婚姻的重點，大家都在同一艘船上，也就不用這麼計較了。
有些男人始終不懂愛情，但只有結了婚以後，才知道愛情的真諦。那就是：即便做愛退步，對方也依舊願意跟你滾床單；即便年紀大了變成三秒郎，對方也願意跪下來幫你口愛到再度硬挺；對於男人而言，這才是愛！是大家一起過日子，是對雙方都有所幫助，而不是愛到跟妳上床都有得失心，行房還戰戰兢兢。而女人並不明白，其實男人的這種肯定，本身就是對女人愛的開始。

鳥來伯《情慾愛神話》

許多家長誤把兒童精神科醫師當成育兒專家，詢問一些日常生活的疑惑。醫師們常被問到的問題之一是：孩子應該學甚麼才藝呢？
學才藝在台灣可是熱門及充滿商機的課後活動。有校方提供的，安親班加碼的，也有自行安排的。種類則是包羅萬象，應有盡有。兒童學習才藝的原則其實很簡單：孩子快樂，喜歡就好！
才藝是課後的活動，所以應該是提供及彌補孩子課堂內不足的部分去學習及補充。學習才藝可以讓孩子更見多識廣，涉獵更多領域，甚至是培養以後長期的興趣。學英文、心算、作文，嚴格說起來都不是才藝。那是補習。

鼓手的頭腦 不簡單

但是瑞典的一項發現，倒可以給家長們在選擇孩子的才藝時當參考呢。瑞典科學家發現，樂團中負責控制節奏的鼓手，較一般人「聰明」。他們邀請鼓手完成一系列與智能有關的評估後，發現這些負責控制音樂節奏的鼓手，其解決問題的能力較一般人為好。而且，控制節奏能力越好的鼓手，解決問題的能力就越好。科學家們認為，大腦中負責解決問題的部位與負責節奏感的部位是相同的。
還有，規律的節拍似乎對大腦有正向的幫助。其他的研究還發現，一群人一起打鼓，共鳴的節奏感，會給大腦帶來欣快、愉悅的感覺。科學家推論這是我們自原始人以來流傳下來的基因特質（原始人在擊鼓中，應該是產生不少歡樂的記憶吧。大腦再把歡樂記憶印存下來，代代相傳）。
與臨床最有關的是美國德州大學的發現了。德州大學的科學家發現，經過節奏規律的聲光或是音樂反覆訓練的孩子，他們的專注及認知能力都有進步的情形，而且效果與服用了利他能（一種增進專注力的藥物）後的效果是一樣的。
科學家相信，人類腦中本來就有一種頻率，是與大自然互相回應的。兩者頻率一致時，人的腦力可以發揮得更為淋漓盡致。而，打鼓，似乎就有這樣的成效。
以後，對於坐在樂團最後面，搖頭晃腦自嗨的鼓手，大家應該是有更多敬意了。

張學岭《小孩事大學問》

「自利」通常被視為不好的特質：只為自己、不為別人的人，可能因此交不到朋友，甚至被唾棄。然而有一種說法，認為其實所有人在本質上都是自利的，而且不可能不自利。這種說法被稱為「心理利己主義」（psychological egoism）。支持心理利己主義的人可能會這樣說：
對一般人來說，有些人比較自利，有些人比較不自利，比較不自利的人會為別人著想、願意犧牲自己的利益來成全別人。然而，這個區分其實是錯覺。想想看，什麼是「自利」？不就是出於自己的好處而去做事情嗎？但是如果這就是自利，有什麼行為不自利？即便有人選擇將財產全數捐出救助窮人，他之所以會這樣選，最終也是為了自我滿足的成就感，這樣的行為看似無私，但深究起來，還是不脫「自利」的範圍。

若要把這種說法「翻譯」成比較哲學的論證，內容可能會是這樣：
「自利」指的是一個人出於自己的慾望而行動。然而，只要是自主的行為，一定是出於慾望呀。所以，每個人的每個自主的行為，都是自利的行為。換句話說：在邏輯上，人不可能做出不自利的行為。
這個說法的推論嚴密，難以反駁，但它的後果又很奇怪：「人不可能不自利」，這個結論，你吞得下去嗎？
即便我們大概不太可能從推論上反駁這種說法。不過，若仔細檢視，會發現它的說服力是奠基於對「自利」的定義：「自利的行為，就是出於自己的慾望而行動的行為」。這個定義恰當嗎？即便人的所有行為都是出於慾望，但所有慾望都一樣「自利」嗎？我們很容易可以舉出明顯例子：
（1）「希望自己過得好」的慾望
（2）「希望別人過得好」的慾望
我們會感覺前者比後者更「自利」，因為前者會讓你傾向於滿足自己的其他慾望，後者則會讓你傾向於滿足別人的慾望。
我們平常可能不會注意到，慾望的對象也可以是慾望。
哲學家把這類「關於其他慾望的慾望」稱為「後設慾望」（meta-desire），有了這層概念，我們可以對「自利」給一個更加適切的定義：說一個人自利，就是說他幾乎沒有任何「希望別人的慾望實現」的後設慾望，或者雖然有一些這類後設慾望，但卻比別人更少依據它們來行動。
心理利己主義的論證之所以看起來有說服力，是因為它預設了有問題的概念定義。哲學上常出現這樣的情況：概念定義釐清之後，問題也隨之消失。有創意又敏銳的哲學家，甚至可以從這些釐清引出更進一步的洞見。
例如哲學家法蘭克福（Harry Frankfurt）把人類省視自己擁有的慾望後，篩選出來的那些相對重要的慾望稱為「意志」（volition），法蘭克福認為「意志」可以用來分析「愛」：若你愛一個人，你就會把對方的意志當成自己的意志來看待。
對照上述關於「自利」的討論，我們可以進一步延伸：對別人的「愛」，也是讓人遠離自利的途徑之一。

朱家安《概念專賣》

全聯福利中心斥資4.5億元併購松青超市昨（27）日過關，全聯在台總店數將達850家，穩坐超市龍頭地位。全聯研擬藉由松青在銷售日本貨品的高端形象雙管齊下，做大由平價至高端的全超市領域，由「全聯」打巷弄戰攻入社區型商圈；以「松青MATSUSEI」打形象戰前進百貨商場。

全聯董事長林敏雄希望打造出本土「全民的超市」，近年來陸續併購區域性超市，尤其是偏鄉地區的超市，因不易做大經濟規模，就賣給全聯經營。目前全聯形象以「平價」為主，接手松青後，可望提升商品結構與超市形象高端化。

全聯併購松青65家門市，預估將有逾50家松青改掛全聯招牌。

遊戲營運商唯晶數位昨（27）日宣布，受惠旗下人氣手機遊戲《霹靂江湖》業績長紅，去年全年每股純益衝上50元大關，大賺五個股本。唯晶數位預計今年第3季登錄興櫃，目標明年上櫃掛牌。

唯晶數位成立於2013年，目前資本額約3,000萬元，去年透過私募案入股國內遊戲研發商昱泉（6169），並取得三席董事，預料今年昱泉董監事改選後，唯晶數位可望取得昱泉經營權。

據了解，唯晶數位去年全年營收7億元，稅後純益1.5億元，每股純益50元，均優於前一年損益兩平的表現，表現驚艷。轉投資昱泉是著眼於增強研發實力，今年雙方資源整合後，雙方業績可望高飛。

唯晶數位總經理許書綺指出，原本預計去年第3季登錄興櫃, 後因投資昱泉而延後時程。今年將以登錄興櫃為重點目標，全年預估將發表九至十款新遊戲，全年營收目標上看10億元，獲利力拚2億元。

許書綺指出，因應興櫃作業程序，唯晶數位預計盈餘轉增資、現金增資後，今年資本額將從3,000萬元提高到2億元，目標明年上櫃掛牌，目前已有不少國內遊戲大廠願意參與增資案。

江前緯大學時期看到有人在玩滑板也很想學，卻發現社團招生時間已截止，但外面滑板補習班學費動輒數萬元，當時的他便心想：「有什麼方法，能讓想學習跨領域事物的人能更快、更便捷找到學習管道？」，在尋找的過程中，發現市場就缺少這一塊，這時，江前緯已嗅到商機，埋下創業的種子。

103年初，江前緯與共同創辦人之一的黃彥傑選擇語言學習，測試跨領域學習的需求，在各有全職工作的情況下，利用下班時間與休假日在台大做了一個語言交換平台OBEYO（台語「黑白學」之意）。

江前緯說，他們也只是創造一個網路表單，讓學習者填寫能夠教學與想學習的語言，再貼文到網路BBS論壇，不料在短短2周內便收到600人的資料。

在確定跨領域學習市場需求的確存在後，103年底，江前緯、黃彥傑及第3位共同創辦人王紹丞，發展出更大、更全方位的才藝交換平台Skillhopping。

OBEYO及Skillhopping的前導測試成功，讓原來的3位共同創辦人加上黃柏翔決定辭去工作，於104年3月正式成立「Hahow好學校」。

創業要面對的第一項現實便是尋找營運與獲利模式。團隊得到一個建議，「若能將來自各行各業的知識、經驗分享拍成影片，不但能夠一次性、大量分享給別人，對於學習者來說也可以在自己方便的時間觀看。」

江前緯表示，相對於實體學習，線上學習平台相對較沒有尋找場地、聯繫報名者、學生人數是否額滿、研究收取學費方式等問題。

在確立營運採拍攝影片、提供線上學習的便利服務，Hahow更首創以募資預購的概念開立課程，讓群眾自行篩選課程。

104年3月上線至今，Hahow好學校已開設17堂課程，負責開發課程與老師的江前緯表示，其中，人物插畫這堂課上架的第1個晚上，2小時內便達成原來預設1個月內要有30人募資的上課目標，網站與付費金流數度當機，這是Hahow好學校第一次體會到什麼是「甜蜜的負擔」。更讓Hahow對於跨領域學習的創業目標被認同、需要而感動。

江前緯強調，與改造相比，從無到有的創業絕對困難。Hahow好學校創造出以往市場上不存在的跨領域學習方式，取代傳統學習方式、遊戲規則甚或是教育體制，遇到的困難勢必不少。但平均創辦人年齡28歲的Hahow團隊除了積極開發課程，也已規劃好下一步，要將課程推往同樣使用華語的香港及新加坡，除了打破跨領域學習的疆界，也可能創造跨文化學習的契機。

錸德科技集團跨足日間照顧中心「夢之湖-錸工場」昨（27）日開張，錸德董事長葉垂景、桃園市長鄭文燦出席位在龜山華亞科技園區內的錸工場日間照顧中心開幕，鄭文燦指出，桃園市政府委託錸德文教基金會辦理的錸工場，是繼桃園、楊梅、中壢、平鎮4區5家後，第6家日間照顧中心，目標達到「一區一日照中心」。

鄭文燦指出，錸工場引進日系照顧模式，除生活照顧，並提供失智、失能長者的社會互動平台，讓長者自主選擇、安排自己的一天，透過遊戲、活動累積「夢幣」，一定數量就可享用咖啡或按摩椅，讓長者多多動腦、動腳及動手，開幕後可提供每周5天，每天8小時的服務。

桃園市政府社會局長古梓龍說，錸工場採取一步一支撐（one step, one goods）環境及大膽的色彩設計，每一步都有牆壁或櫃子，鼓勵長者扶牆壁、櫃子平衡前進，透過自立模式達到復健效果。

日本迅銷集團（Fast Retailing）旗下年輕服飾品牌「GU」宣布，今夏將進軍南台灣市場，搶進台南及高雄兩大地區，屆時將推升GU全台總店舖數達7家；業者表示，品牌拓點腳步往南移，除看好當地消費潛力，並同步宣示該品牌將加速在台展店計畫的決心。

GU今夏將開出的新店舖，分別落腳在高雄漢神巨蛋及新光三越台南新天地—小西門。業者指出，兩家店都將提供GU全系列商品，包括女、男、童及配件，可在單一樓層就逛完所有商品，且周周都有新品同步上架，每月還有不同的時尚主題規畫，希望為消費者提供最新的時尚穿搭趨勢。

GU自2014年9月進軍台灣市場，至今已在台北信義區ATT 4 FUN、台北明曜百貨、台中大遠百、新光三越台北南西二館及新光三越桃園站前店設立5個據點。業者表示，今夏首次進軍南台灣，除了看好南台灣消費市場，未來也會加速實體店的展店計畫，滿足更多台灣消費者。

電子紙供應商元太（8069）昨（27）日宣布，透過子公司川奇光電與無錫威峰科技股份有限公司簽署增資入股協定，元太將成為威峰策略合作夥伴，未來雙方將密切攜手合作，共同全力推廣電子紙產品應用，包括ESL電子價格標籤及ESL電子貨架標籤，或其他電子紙相關產品等。

為了擴大電子紙在大陸市場的應用，元太去年底開始展開一波接一波的策略合作。去年第4季宣布已與江西合力泰科技公司簽署策略合作協議，主攻手機、貨架標籤、以及穿戴產品應用。昨日再宣布增資入股無錫威峰，透過投資入股讓雙方合作關係更緊密。

元太總經理李政昊表示，結合市場產業夥伴共同擴大推廣電子紙應用，是E Ink的重要市場策略之一。元太在全球電子紙市場具有領先的技術優勢與專利布局，期望結合威峰公司的市場利基，打造從製造、到銷售多元化式的客戶服務，元太也將積極協助威峰公司在電子紙產品的開發、生產技術，並提供相關技術支援，雙方的策略合作將能更加深電子紙全球應用的推廣。

無錫威峰科技董事長包進指出，威峰公司所有產品均全面使用E Ink生產的電子紙墨水膜，確保我們電子紙產品的高品質表現，也大大提高了威峰公司在電子紙應用產品行業的競爭力。威峰將發揮在電子紙行業的研發技術及良好的客戶專案開發能力，全力推動電子紙產品在電子紙貨架標籤、工業用電子紙產品，電子紙智慧卡等產品應用。

元太進一步指出，近期的策略合作案重點就是拓展大陸市場的佈局。以各區域市場來看，電子書閱讀器主要市場在北美和歐洲，近來客戶也開始著墨亞洲市場。而併購達意之後，ESL電子紙貨架標籤的營收貢獻放大，不過出貨仍以歐洲、北美、日本等市場為主。公司希望深化與大陸客戶之間的策略合作，進一步加大電子紙新興應用在大陸市場經營的力道。