【東森消費聯盟元年】➡️東森ecKare➡️播播商城 boboMall直播電商分潤平台招募創始會員

全聯併松青一案，公平會綜合考量後認為，不論從市占率、競爭性及進入門檻，都沒有絕對的影響，並能維持購物的便利性，而且全聯與松青的結合可提升通路資源配置的效率，並達成規模經濟，是整體利益大於限制競爭的不利益，因此不禁止其結合。公平會還表示，原松青員工可獲得全聯的優先任用，可以降低失業率。

公平會指出，從市占率觀察，松青的市占率只有1.08％，即使與全聯結合後，以全聯現有市占率20.96％來說增加有限。味全此次以4.5億出售松青超市的品牌、設備資產，全聯表示，接收松青65店中，有8家會在農曆年前重新開張，其它則視地理條件重新裝潢。全聯正式接收松青後總店數超過850店，今年粗估展店至970店，明年可望突破1千店，穩居超市龍頭地位。

全聯表示，有些門市地理位置條件不佳，粗估應會留下50幾店，改掛全聯品牌；不過，在百貨內有5家松青超市則暫時掛MATSUSEI品牌，期能發揮最大的效益。

至於松青超市資遺了796人，全聯表示，幾乎已全部約談完畢，目前有9成報到率，預估至少有600～700人留任。全聯董事長林敏雄也對內指示，員工是最大資產，所有合併企業留任的員工，一定要一視同仁地對待。

全聯從1998年由董事長林敏雄接手後，65家賣場做起，不僅展店，也併購包括楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，營業額在2012年首度超越家樂福。

公平會說，雖然兩家結合後競爭者數目會減少，但是，市場上還有其他很多競爭業者且競爭激烈，而業者販售的商品種類、品項眾多，具高度替代性，價格高度透明，相關市場上有眾多業者及商品可供消費者選擇，業者不易採取聯合行為，也沒有顯著進入障礙、存有抗衡力量，消費者不會因為兩家結合而權益受損。

創意點子數位（Bravo iDeas）昨（27）日宣布與三立電視、風傳媒、酷瞧及電視系統業者合作，提供結合電子商務銷售服務「隨看即買」的技術。該服務的特別之處在於可以提供頻道、內容製作商及系統商在廣告收入日益下滑的情況下，可以開發電子商務的新商機。

創意點子數位創辦人暨執行長陸意志表示，該公司將無償提供「隨看即買」的專利和技術給電視台業者、內容節目製播商及有線電視台業者，該公司的主要商業模式，著眼於電子商務銷售之後的拆帳。

創意點子數位的「隨看即買」技術，獲48國專利，該技術是互動式影音科技專利技術。簡而言之就是資訊跟著影片再連到網路，在下載的過程中，資訊與影片仍是連結。陸意志則是解釋「這是攻擊性的專利」。

該技術可與內容製作商結合，並與電商合作，成為最佳的導購利器。目前的合作對象包括有三立電視、電電購物、瘋狂賣客及FriDay購物平台。

陸意志表示，未來，如果內容製作商與電子商務廠商談好合作，就可以直接在節目播出時，或結束時，提供相關的商品訊息。消費者可以連結到合作的電子商務網站購買。如果機上盒或是有線電視商也導入此機制，消費者的購物帳單可以與有線電視或電信帳單做整合。

創意點子昨日宣布與三立電視台合作，量身打造台灣首部「隨看即買」的節目「夜宵」，邀請林可彤、蕭青陽及廚師MASA等人演出。

元大金昨日與大眾銀行雙雙同步召開董事會通過新版勞資協議方案，元大金內部估算，若只看留任獎金加發部分，將因此再增加1.4億元的人事成本，在元大金願意再「讓利」下，使得罷工危機落幕。

據了解，周一、周二元大金、大眾銀雙方高層連續兩天的密集協商，知情人士透露，元大金董事長王榮周、總經理申鼎籛，副總翁健，元大銀行董事長范志強，以及大眾銀行董事長陳建平、總經理蔡明修等高層全部參與協商。

其中最具爭議性的2N+10，由於爭議太大，且無法獲得監理機關金管會，甚至其他金融圈同業的認同，因此，陳建平在和大眾銀工會協商時，就已經劃出底限，包括直接跟工會表明最壞的狀況：「弄砸了，最後什麼都沒有」。

在工會接受陳建平的勸說之後，陳建平代表工會出面向元大金協商，而元大金控為了表達對工會及大眾銀行資方投入勞資協商的善意，最後同意再「讓利」，加發年滿一年留任員工的年終獎金。若以大眾銀行目前約2,700名員工估計，平均一個人能得到超過5萬元留任獎金。

此外，據悉資方也有告知工會及員工：「倘若發動罷工，業務恐將折損3成」，並非銀行之福，也因此在關鍵時刻，勞資雙方各讓一步，順利簽下「不罷工」協議。

安泰銀近年出售傳聞不斷，據安泰銀內部員工指出，安泰銀為增加賣相，積極節省人事成本，許多分行經理離職後便遇缺不補，改由其他分行經理兼任。依金管會資料顯示，目前安泰銀全台54據點及營業部、國外部、信託部三個單位，竟有12處的分行經理是由其他分行兼任。

金融業人士指出，安泰銀真的很會省，這種分行經理一人當兩人用的情況在國銀不多見，且安泰銀這麼高的兼職比重，更可說且是「國銀唯一」。

金融業人士表示，通常碰到分行經理離職、出缺時，暫代的情形很少超過一季，且可能會由總行另外派員擔任，直接託付給其他分行經理的人事安排在業界確實很罕見。

特別是分行經理已經屬於中高階職位，還要負責很多統合性的工作，以及教育訓練，甚至規劃未來分行該如何發展，金融業人士指出，若需要身兼多處，恐怕經理人的負擔太重，也顯示該銀行人才養成上出了很大的問題。

安泰銀行員工透露，分行經理一人兼兩行的情況，不少已經長達5～6年，推算回去，等於私募基金大股東入主後，遇到分行經理出缺就不補人，銀行採取這種人事管理，難免讓員工懷疑是要變相降低人事成本。

金管會網站資料顯示，目前安泰銀許多據點分行經理姓名完全相同，包括營業部與民權分行、興隆分行與景美分行、南門分行與汀洲分行、新店分行與永和分行、台中分行與大里分行、豐原分行與大里分行、板橋分行與蘆洲分行、新竹分行與竹北簡易型分行等。

安泰銀員工指出，銀行旗下的每一間分行，應該都被視為是一家獨立利潤中心或公司，不但都要申請營業執照，且分行經理就是該處最高領導者，要為經營績效、業績等指標負全部責任，多個據點都是採兼任，根本很難兩邊都顧全。

對員工指稱安泰銀遲遲未補齊多處據點的分行經理，安泰銀強調，該行人事安排策略與其他同業不一樣，主要是整體組織規劃已從分行制轉成「事業群」概念，設置區域中心後，已經弱化分行原本角色。

安泰銀指出，私募基金大股東入主後，曾對於組織進行過檢討，當時認為分行經理負擔太重，希望把這個角色單純化，因此現在分行經理主要任務就是負責零售業務，像是存匯款，或銷售基金、保險等。

至於若有客戶需要貸款，尤其是企金客戶，分行經理只要轉介至總行掌控的區域中心，由該處評估風險，完全不需要經手，任務負擔與其他同業並不一樣。

安泰銀表示，過去分行角色的確偏重在「業務」，但後來已經較傾向是「後勤」，績效業績改為個人成敗，讓每個人都專精於業務，把分行轉成為單純的通路、平台，因此分行經理即便是兼任，也不會有太重的任務，主要還是負起督導責任，且擴大他們的管理範圍，也有助於使他們職涯再提升。

日本豐田汽車（Toyota）周三公布該公司去年全球汽車銷售總量共1,015萬輛，領先德國福斯（Volkswagen）的993萬輛與美國通用（GM）的980萬輛，連續第4年穩居世界汽車銷售龍頭。為求進一步擴大市場，豐田有意尋求合作夥伴，拓展新興市場版圖。

豐田表示去年銷售1,015萬輛，是去年銷售唯一超過1千萬輛的車廠，但仍比2014年減少0.8％。

有報導指出，豐田有意買下子公司大發汽車（Daihatsu）剩餘的49％股份，欲藉此提振新興市場的銷售表現。另有知情人士透露，豐田同時也在尋求與輕型車商鈴木（Suzuki）合作，不過此一消息已遭豐田否認。

豐田子公司大發分別在日本、馬來西亞、印尼製造輕型汽車，股價周三聞訊飆升16％。而鈴木在印度輕型車市場占有一席之地，反觀豐田Etios車款自2010年起在印度的銷量持續下滑，周三傳出合作消息，鈴木股價激增11％。

隨著環保能源興起，豐田也積極搶進環保車市場，目標放在汙染嚴重的中國，目前已推出使用氫燃料電池的大眾車款未來（Mirai）。

豐田於2008年擠下通用汽車後曾居世界銷售冠軍3年，但在日本核災後，因工廠供應鏈受損而黯然讓座，儘管日本經濟不振，削弱豐田的國內銷售，隔年豐田仍迅速再起，自2012年起穩居寶座至今。

福斯去年銷售為993萬輛，較前年下滑，為10多年來首見銷售量負成長，其實福斯在去年上半尚未爆發全球性的排廢醜聞時，在新興市場的銷售表現極佳，總銷量一度超越豐田。

豐田近幾年無擴建廠房，著視產品質量，同時也在改變生產模式，企圖降低成本、提高現有廠房的生產效率，以因應萎縮的汽車市場。

豐田在日本的另一對手日產（Nissan）則表示去年銷售較前年提高2.1％，共542萬輛，創下新高。

華爾街日報報導，強勢美元已使美國聯準會（Fed）的貨幣決策考量更趨複雜，因為美元走強的效應等同於調升利率，而現今最令人擔心的是美元走強等於間接加快了Fed升息步調，打亂了Fed原本預訂緩慢升息的步調。

報導指出，儘管市場已廣為預期Fed本次會期將按兵不動，但交易員與經濟學家都相當關注會後聲明有關經濟的評估，藉此揣測Fed接下來的利率政策動向。

更精確的說，市場尤其擔心會後聲明會偏向鷹派，進而引發美元出現新一波漲勢。

華爾街日報美元指數過去2年來總共飆升23％，美元顯然在Fed升息前就已拉出一波強勁的漲勢，這無疑也增加Fed貨幣決策的複雜度，打亂其希望以緩步升息降低對經濟衝擊的理想計畫。

德意志銀行首席全球策略師查德哈（Binky Chadha）表示：「近來全球市場動盪的根源可以說就是美元升值過快，這對市場與經濟造成影響，舉例來說，如果我是一家在美國與歐洲都有業務的公司，當歐元貶值，公司呈報的美元獲利就會縮水。」

美元走升亦會導致近幾年來全球經濟面臨的幾大挑戰進一步惡化，包括油價下跌、已開發國家通膨疲弱與新興市場金融情勢緊繃等等難題。

RBC資本市場新興市場暨全球外匯部門主管泰南高瑟（Daniel Tenengauzer）指出：「當前全球貨幣市場的不確定性對決策的影響力之大，為過去幾十年來首見。」

今年以來美元升值幅度還算溫和，華爾街日報美元指數上漲1.3％，其中對俄羅斯盧布猛升9.6％，對巴西幣上漲2.3％，但對日圓貶值1.6％，對歐元也下跌0.1％。

但許多匯市交易員認為，美元接下來將加速走升，尤其是對亞洲貨幣。景順資深基金經理人尤伊（Ray Uy）指出，美元將會對新台幣、新元、馬來西亞幣與韓元走升。

金融時報報導，一項最新分析顯示，機器人大軍取代人力所掀起的「第四次工業革命」，將給新興市場帶來莫大衝擊，尤以窮國受創最深。拿非洲衣索比亞來說，恐有85％的工作被機器人搶去。

美國花旗集團及英國牛津大學馬丁學院（Oxford Martin School）聯合提出的研究報告指出，尼泊爾、柬浦寨、中國、孟加拉、瓜地馬拉等國家，將因自動化技術崛起，而飽受提早去工業化（prematuredeindustrialisation）的威脅。

在此報告發表前不久召開的世界經濟論壇上提到，人工智慧、機器人及其他科技革命突飛猛進的結果，2020年前全球恐有500萬人丟飯碗。

儘管目前在農業、製造業等領域，低所得國家相較高薪國家仍保有成本競爭優勢，但這份最新報告聲稱，隨著越來越多機器人取代人力，這些開發中國家將在多項領域喪失優勢。此外，窮國現今仍未擺脫低薪，意味它們仍存有大量可輕易被自動化取代的工作，這類職務終究會消失。

報告並認為，自動化興起以及3D列印等技術開發問世，料帶動在海外設廠企業的鮭魚返鄉潮，將生產線遷回母國。北美將是這股製造業回流生產潮的大贏家，新興市場顯然成了輸家。

牛津馬丁學院學者佛萊（Carl Benedikt Frey）表示，雖說自動化對開發中國家造成全面衝擊的時間，應會比已開發富國來得晚，「但對消費需求低且社會安全網涵蓋範圍有限的開發中國家來說，恐怕殺傷力更強。」

考量到農業的自動化傾向，對仍有大量人口務農的新興國家而言，欲從勞力密集轉為資本密集生產型態會碰上重重問題。

報告指出，印度和中國各有69％、77％的工作，面臨被自動化取代的「高風險」，遠高於美國的47％，及成員以已開發國家為主的經濟合作暨發展組織（OECD）的57％。

延宕5年多之久的中嘉出售案，終於在昨（27）日經通傳會（NCC）委員會議以20個附負擔審議通過後定案，創下國內歷時最久的有線電視出售案紀錄。

市場人士分析，此案通過意味著等到黨政軍投資有線電視系統台的禁令解除，遠傳就可以依法「以債入股」中嘉，為遠傳成為國內有線電視市場霸主，邁出最關鍵的一步。

這次摩根士丹利是以荷蘭商NHPEA申請多層次轉投資中嘉旗下吉隆等12家有線電視系統台，除了大摩，還包括廣新伍以22.6億元認購股份、遠傳電信以171.2億元認購公司債、聯貸銀行則以授信518億元方式參與投資案。總併購金額為745億元，以中嘉現有116萬用戶來看，相當於一戶花了約6.4萬元收購。

私募基金MBK在2006年以515億元，從和信及中信手中取得中嘉經營權，迄今滿10年，其間經歷旺旺、頂新有意收購，但都未能完成交易，這次遠傳與大摩亞洲私募基金合作，終於通過NCC審議，前後整整花了5年多的時間，預估MBK將以獲利約230億元出場。

遠傳表示，很高興其策略合作夥伴大摩亞洲私募基金（MSPEA）投資中嘉案通過，對於NCC提出涉及遠傳的附負擔，遠傳將全力遵守且尊重。遠傳是公司債權持有人的角色，未來透過與MSPEA策略結盟，以持有公司債方式，取得與中嘉業務合作。

NCC副主委兼發言人虞孝成表示，歷經6個月審核才通過此案，NCC並沒有倉促審議，而是長時間收集資料後做出來的決定。

NCC這次以20項附負擔通過中嘉案，包括摩根士丹利及中嘉旗下12家系統台，未來不能增加持有其它系統台的經營權或股份。大摩也承諾有線電視數位化5年之內投資59億元。

針對遠傳「先買債再入股」中嘉，NCC也設立了「防火牆」，包括不能參與中嘉經營權、中嘉董監事、參與經營中嘉業務及人事任免，中嘉也不能透過技術、顧問諮詢服務等方式，與遠傳或遠傳關係企業共同經營中嘉，或將有線電視或頻道代理業務委託遠傳。換言之，黨政軍解禁前、遠傳在中嘉持股1股都不行。

中嘉出售案這次闖關成功，有幾個關鍵因素，其中，國際上愈來愈多電信業者收購有線電視，帶動歐美主要國家固網、行動、與內容產業整合匯流，這項趨勢昨（27）日獲得NCC委員普遍認同，成為促成中嘉案拍板、相當關鍵的臨門一腳。

MBK出售中嘉股權歷經5年之久，也上演過無數次「有沒有黨政軍色彩」、「會不會有媒體壟斷」的爭論與抗爭行動。但這5年來，看看國際上發生了什麼大事？美國Verizon去年以44億美元收購美國線上，全球電信巨擘Vodafone先後以77億歐元、以及72億歐元，分別收購了德國最大有線電視公司卡貝爾德國（Kabel Deutschland），以及西班牙第二大寬頻、收費電視及固網電話供應商Ono。

反觀台灣，明知黨政軍條款已經落伍，還是有不少民意代表要以黨政軍對併購案「說東道西」。

全球產業趨勢積極走向「新匯流」時代之際，台灣更不能置身事外。據了解，昨日NCC委員會議除從NHPEA公司所陳報的投資架構，確定符合有線廣播電視法外國人投資比例限制、產業水平限制、垂直限制規定外，也充分討論台灣匯流產業發展、有必須跟進國際潮流，成為促成中嘉案拍板的臨門一腳。

鴻海最近透過亞太電信董事長呂芳銘出手買下台灣寬頻（TBC）的經營管理權，說穿了，其實也是要避開鴻海碰到的黨政軍議題。

台灣要走向國際趨勢，不能再用落伍的黨政軍條款綁手綁腳。市場人士認為，未來全面鬆綁黨政軍限制後，有線電視系統業者可能還會興起一波接一波的併購潮，「大者恆大」的產業生態時代已經來臨。

台灣金控27日召開新春記者會，台銀董事長李紀珠指出，台銀去年稅前獲利達105.11億元，創下新高，且資產品質創史上最佳紀錄，備抵呆帳餘額從102年198.16億元至104年達278.85億元，提存餘額可說業界最高，倘比照其他公股銀行最低及最高提存金額試算，台銀獲利成長率分別達55％及34％。

李紀珠將在今日前往新加坡，代表銀行公會和新加坡簽署MOU，她表示，此行也將拜訪星展銀行、淡馬錫、GIC（新加坡政府投資公司）主權基金。

此外，銀行公會和中國銀行協會，先前也已完成MOU談判，正基於兩岸政策有待主管機關定奪，因此，尚待合適的時機完成MOU簽署。

李紀珠後續還將向越南談判MOU洽簽。她也將在農曆年前後前往澳洲拜會監理機關，並且3月前往紐約分行考察、拜會監理機關，積極推進台銀的海外業務布局。

李紀珠表示，台銀逾放比降至0.23％，備抵呆帳覆蓋率從102年198.02％，至去年已大幅提升至497.69％。另一方面，台銀對於大陸曝險也採高規格強化風控，台銀總經理蕭長瑞指出，目前台銀大陸曝險占總淨值比重都在55％左右，其中，850億元為放款，6成來自台商，總曝險約1,300多億元。

李紀珠指出，因應聯準會升息步調，台銀將持續擴大海外資產的增持。

台銀最新統計顯示，去年海外（含OBU）稅前盈餘比重達近5成，高於同業平均35.37％。另一方面，台銀由於和三菱東京日聯銀行洽簽合作備忘錄，在國際債券發行上，也因此出任對方在台首度發行債券的主辦承銷商。

據了解，台銀先前因應聯準會升息之勢加碼布局，去年已新申請7億美元的新增海外投資額度，全部用完，其中約有2成部位投入人民幣，因應美元走強，台銀也啟動幣別轉換，擴大美元部位的增持。台銀也指出，儘管金價下跌，但台銀的黃金存摺新開戶數去年仍增加2.4萬戶。

李紀珠去年已在「國際金融論壇第12屆全球年會」及「世界互聯網大會」應邀與談，大幅提升集團國際能見度，包括去年她也以「中華-台北（Chinese Taipei）」名義參與被譽為世界經濟最重要的非官方論壇「世界經濟論壇（WEF）達沃斯論壇」。

李紀珠表示，為因應數位金融時代之需，將積極規劃打造Ｅ化智慧第二總部大樓，整合目前四散於台北市各處辦公的核心部門，使橫向溝通效率化、工作流程數位化。

前兩家開辦以房養老的合庫、土銀，兩大行庫市占率合計達兩成，近兩個月來已掀起「有殼」高齡族的詢問熱潮，兩家行庫合計，已有數千通的詢問電話打到分行詢問，包括才推出不到一個月的土銀，目前已有四件申請案，比起先前推動兩年，卻無人申請的「公益」逆向抵押房貸可說「兩樣情」。

綜觀目前的成交個案，其中，年紀最大的當屬合庫一位已90歲的借款戶。依照合庫原先的借款規定，借款期間至少要超過15年，不過據了解後來合庫基於幫助這位老人家，因此特別酌案放寬了原本的限制，這位老人家最主要是籌措醫藥費，為此，合庫為這位老人辦理了的大約總金額300、400萬元的逆向抵押房貸，讓老人家免於看病醫療費用上的困難。

最早提出逆向抵押房貸構想的合庫金董事長廖燦昌，其實打從剛接手合庫董事長以來，就指示合庫要研議相關方案，而且對進度督軍緊密，終於推出市場上首宗的商業型逆向抵押房貸，而面對後續土銀、台銀相繼推出新方案，合庫也作好隨時調整方案內容的準備。

舉例來說，原本合庫是要求借款人必須全棟房子設定，但在土銀宣布給予「部分設定」的彈性空間之後，廖燦昌馬上快速反應，責成合庫房貸部門調整規定，以給予借款人依照自己真實需求金額的多寡，在設定彈性上給予最大的方便。

合庫由於開辦最早，目前已成案的件數也最多，迄今約20件完成簽約，廖燦昌則開出階段性目標，首先，今年底之前就要作到1萬件，長年則以10萬件，也就是快等同於合庫現有的房貸戶數為目標。