延宕5年多之久的中嘉出售案，終於在昨（27）日經通傳會（NCC）委員會議以20個附負擔審議通過後定案，創下國內歷時最久的有線電視出售案紀錄。
市場人士分析，此案通過意味著等到黨政軍投資有線電視系統台的禁令解除，遠傳就可以依法「以債入股」中嘉，為遠傳成為國內有線電視市場霸主，邁出最關鍵的一步。
這次摩根士丹利是以荷蘭商NHPEA申請多層次轉投資中嘉旗下吉隆等12家有線電視系統台，除了大摩，還包括廣新伍以22.6億元認購股份、遠傳電信以171.2億元認購公司債、聯貸銀行則以授信518億元方式參與投資案。總併購金額為745億元，以中嘉現有116萬用戶來看，相當於一戶花了約6.4萬元收購。
私募基金MBK在2006年以515億元，從和信及中信手中取得中嘉經營權，迄今滿10年，其間經歷旺旺、頂新有意收購，但都未能完成交易，這次遠傳與大摩亞洲私募基金合作，終於通過NCC審議，前後整整花了5年多的時間，預估MBK將以獲利約230億元出場。
遠傳表示，很高興其策略合作夥伴大摩亞洲私募基金（MSPEA）投資中嘉案通過，對於NCC提出涉及遠傳的附負擔，遠傳將全力遵守且尊重。遠傳是公司債權持有人的角色，未來透過與MSPEA策略結盟，以持有公司債方式，取得與中嘉業務合作。
NCC副主委兼發言人虞孝成表示，歷經6個月審核才通過此案，NCC並沒有倉促審議，而是長時間收集資料後做出來的決定。
NCC這次以20項附負擔通過中嘉案，包括摩根士丹利及中嘉旗下12家系統台，未來不能增加持有其它系統台的經營權或股份。大摩也承諾有線電視數位化5年之內投資59億元。
針對遠傳「先買債再入股」中嘉，NCC也設立了「防火牆」，包括不能參與中嘉經營權、中嘉董監事、參與經營中嘉業務及人事任免，中嘉也不能透過技術、顧問諮詢服務等方式，與遠傳或遠傳關係企業共同經營中嘉，或將有線電視或頻道代理業務委託遠傳。換言之，黨政軍解禁前、遠傳在中嘉持股1股都不行。
中嘉出售案這次闖關成功，有幾個關鍵因素，其中，國際上愈來愈多電信業者收購有線電視，帶動歐美主要國家固網、行動、與內容產業整合匯流，這項趨勢昨（27）日獲得NCC委員普遍認同，成為促成中嘉案拍板、相當關鍵的臨門一腳。
MBK出售中嘉股權歷經5年之久，也上演過無數次「有沒有黨政軍色彩」、「會不會有媒體壟斷」的爭論與抗爭行動。但這5年來，看看國際上發生了什麼大事？美國Verizon去年以44億美元收購美國線上，全球電信巨擘Vodafone先後以77億歐元、以及72億歐元，分別收購了德國最大有線電視公司卡貝爾德國（Kabel Deutschland），以及西班牙第二大寬頻、收費電視及固網電話供應商Ono。
反觀台灣，明知黨政軍條款已經落伍，還是有不少民意代表要以黨政軍對併購案「說東道西」。
全球產業趨勢積極走向「新匯流」時代之際，台灣更不能置身事外。據了解，昨日NCC委員會議除從NHPEA公司所陳報的投資架構，確定符合有線廣播電視法外國人投資比例限制、產業水平限制、垂直限制規定外，也充分討論台灣匯流產業發展、有必須跟進國際潮流，成為促成中嘉案拍板的臨門一腳。
鴻海最近透過亞太電信董事長呂芳銘出手買下台灣寬頻（TBC）的經營管理權，說穿了，其實也是要避開鴻海碰到的黨政軍議題。
台灣要走向國際趨勢，不能再用落伍的黨政軍條款綁手綁腳。市場人士認為，未來全面鬆綁黨政軍限制後，有線電視系統業者可能還會興起一波接一波的併購潮，「大者恆大」的產業生態時代已經來臨。
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