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壽險顧問也可以是年輕人的事業舞台!保德信人壽壽險顧問陳彥廷因家人保險理賠的機會接觸保險,決定從傳統產業轉換跑道。在保德信人壽保障核心價值理念為主軸的教育訓練下,他以「純粹相信」簡單的信念展開新職場生涯,竟在1年內創造50W(每週成交3件,連續50周)的成績,也堪稱是企業內部近三年來,最年輕達陣3W的壽險顧問!陳彥廷稚氣未脫的臉龐,透露出對保險的認同和執著。年紀輕輕不怕人脈不夠、客戶不多?老是被拒絕怎麼辦?「就是不斷讓客戶知道自己買了哪些保險?還需要什麼,沒有成交也沒關係,只要他知道保險重要在於給家人保障,」他靦腆地說:「被拒絕當然會難過,但必須趕快移轉情緒,用新的心情去面對下一個客戶,對客戶才公平。」

保德信人壽堅持保障的核心價值深植陳彥廷心中,所以他憑藉著「簡單相信」的信念面對客戶。他說,「保德信的教育訓練首重傳達保障對家庭的重要性,不教我怎麼賣保險或拿商品比較來銷售。我歷經家人保險理賠,非常認同,因此靠簡單相信的力量來面對工作。」

 

陳彥廷坦言,在面對客戶的過程中,不可能不被拒絕,情緒也不可能不受影響,此時家人和主管的支持和開導十分重要。在這樣的支持系統下,他得以持續要求自己每天拜訪6~8位客戶,或是透過20通電話、尋求和一位客戶見面,分享保障觀念的機會。

面對國人平均投保率高、競爭激烈的保險市場,陳彥廷卻決定努力耕耘。他表示,接觸保險後才發現,有太多人買了保險,卻不知道自己買了什麼保險?為什麼要買?花錢買的保險可以給家人多少保障?「這就是我踏入保險業的原因,也會是我繼續的力量!」 75年次的陳彥廷手機上寫了一句給自己的話:堅持初衷,把感動化為行動!簡單一句話,道盡他投入壽險顧問工作的原因和過程,也透露他在工作上落實紀律的簡單動機!

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中國領導人習近平7月初率領了規模空前的訪問團前往南韓,與南韓總統朴槿惠等會晤。此行除了中國官方的隊伍陣容前所未有之外,中國的企業家團,也令韓方驚艷。其中,「溫州幫」的正泰集團董事長南存輝,就是其中之一。

在中國經改這一波整頓中,溫州商人因為重投機炒作,在中國商場上的傳奇地位不復存在。不過,從鞋匠出身的南存輝,與一般溫州幫經營風格不同,其白手起家的故事也再度引起話題。

 

南存輝今年51歲,浙江省溫州樂清市人,在回憶起過往時,說出了艱辛的少時經歷。

「初二的時候,那時我13歲,離畢業還有15天,父親因為意外腿部骨折,可能要休息一兩年,而母親身體一向虛弱,作為長子,照顧弟妹、養家糊口的生活重擔就壓在了我的肩上。」南存輝國中沒畢業,就當上了小鞋匠。

但小鞋匠的生活,對他而卻是人生的啟蒙點。南存輝說,3年修鞋雖沒賺到什麼錢,但讓他懂得了誠實做人的道理,「有品質便有市場」,且「一個人要想有所作為,必須重視從一件件的平凡小事做起,而且任何小事要做好都是不易的。」

南存輝創業經歷是從電器櫃檯做起。上世紀90年代初,他從低壓電器裡最簡單的信號按鈕燈開始做,每天幾乎都要忙到凌晨3點。第1個月下來,和共創業的3人共賺了35塊錢。錢很少,他卻看到了前景和希望。

靠著父親把家裏的幾間老屋抵押貸款的5萬元,南存輝後來和同學合作辦起了一家小工廠。不過數年光景,他的小廠總資產就達到200萬左右,產值做到1,000多萬。之後,南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業,又拿出其中的一部分與美商合資,建立了中外合資企業,「正泰」這一名稱由此問世。

有意思的是,南存輝還與同鄉的著名學者南懷瑾有過一段淵源。

在某次赴港參訪中,他隨地方官員拜訪了南懷瑾,當天南懷瑾特別高興,第2天回到溫州,就讓助手發傳真給他,表示未來可稱他為伯父。

2009年,南懷瑾回大陸後,第一次開修禪課,為期7天。南存輝被允許可以參加,但要求期間不可接電話、不可請假、不可會客。要一切放下,靜心研修。通知稱,做不到,勿來。

他說,這個時間剛好公司接到中國證監會的通知,要求一周內到北京過會答辯(上市的審查)。他當時心裡很糾結,很難取捨。最後下決心決定向董事會表明,暫時放下上市過會答辯先來學習的理由:南老的課一旦錯過,今後難再有機會,公司錯過上市,今後還有機會。而7天的研修,讓他學會看輕名利,在處理人生、財富、和人際關係上變得更加自如。

此次隨同習近平出訪南韓,南存輝在出席中韓商務論壇時,代表中國科技新能源企業家發言。

正泰集團旗下的太陽能公司,近年來在韓國有多項投資,2011年,南韓最大的太陽能電站項目就採用正泰太陽能的單晶電池組件;2012年,產品已達50億元的銷售收入;今年3月,正泰太陽能更併購了德國的知名太陽能公司Conergy。從最初的電器櫃台到今日,南存輝一手創辦的正泰集團,旗下的太陽能公司,也成為全中國最大的太陽能公司之一。

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身為主管的你是否常困惑,為什麼部屬的工作成果都跟自己想的有所出入?明明已經親自示範多次,希望部屬能從旁學習,跟上你的步伐,卻還是績效不彰?你或許因此在心裡默默降低自己對部屬的期望、凡事放心不下地盯著部屬做好每一個環節,卻發現部屬愈來愈依賴,而你愈來愈累。 

        究竟怎麼做,才能讓部屬快速成長?日本行為分析專家石田淳提供了4個利器。 

 

1.明確定出工作開始與結束的目標 

        如果連主管都說,「我也不清楚這案子到底是什麼時候開始,又該在什麼時候結束。」聽在負責案子的部屬耳裡,原本想要積極地開始執行,也會因此降低全力去做的意願,對於凡是聽從主管指示的部屬來說,更是如此。 

        相反地,如果主管說,「現在大家都出門去跑今天的業務吧,總之要跑個5家。」「跑過5家了吧?那今天就到這裡,明天再繼續。」聽到這麼明確的指示,部屬做事便能更俐落。 

 

2.親切問候,活絡辦公室氣氛 

        要想打造做事明快的職場,「問候」也很重要。問候除了是基本的溝通技巧之外,也是向自己以及自己的團隊傳遞「行動信號」,像是「早安(等於「好」),開始今天的工作吧。」「辛苦了(等於「好」),今天就工作到這裡吧。」如果員工走進辦公室,看到誰都不打招呼,組織裡瀰漫著一股陰鬱的氛圍,這肯定是領導者的責任,因為只要主管精神百倍地和大家打招呼,部屬也會有樣學樣。切記,要創造出什麼樣的公司文化,全都掌握在主管手中。 

 

3.為部屬篩選出「可以不做」的事 

        大多數人都認為,想在期限內把應做的工作完成,必須要列出做事的優先順序,但石田認為,「劣後順序」比優先順序還重要,也就是先考量「要捨棄什麼」。 

        工作者日常要做的事情很多,就算要求他們「考慮好優先順序,優先做最重要的事」,他們可能還是會因為掛念著其他事情,無法集中心神做事。這時候,主管應該明確告訴部屬「哪些事這個星期內不做也沒關係」「這些事至少不必趕在今天完成」,讓他們專注進行「必須馬上做的事」。 

 

4.不避談自己的失敗經驗 

        真正會做事的主管,非但不會向別人誇耀「我很能幹」,還會敞開胸懷跟部屬聊自己的失敗經驗,讓部屬從中學習。 

        部屬有時候可能會因為工作上還沒有什麼具體成果,而覺得自己派不上用場。碰到這種情況,主管可以試著說出自己的經驗,像是你在還是新人的階段,也犯過許多錯,讓部屬從中體會,任何成功的人都是累積多次的失敗,才能漸漸成長。

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有時候看到組織種某人被升遷,你或許會大惑不解「他能力也只是普普啊!為什麼升遷的會是他?」甚至惱羞成怒,「明明他能力就比我差,為什麼被升遷的是他不是我?」

        其實,主管在看一個員工時,一開始可能會專注在能力的好壞上,但時間一久,「這個人能不能讓人放心」常常反而比「一個人能力好不好」更重要。一個只要交付任務後就可以完全放心、每次都能準時把事情做完的員工,就算他做出來的成品只有80分,在老闆眼中,也比那種雖然能把事情做到95分,但總在最後一刻千驚萬險下才交件的人來得值得依靠。

        正如前日本星巴克CEO岩田松雄在超級暢銷書《成為讓上司值得託付的部屬》中所說,記住,「永遠不要給自己的主管驚喜!」因為你不可能一輩子都好運到能在最後一刻平安度過,只要一次不小心,你很可能就變成那個讓主管驚嚇萬分、甚至灰頭土臉,不能被賦予大任的員工了!

        「最好的員工,不是能力最強的那個,而是最值得信賴的那個人。」因此在加強自我能力、努力晉升「優秀的工作者」同時,一定也要學習怎麼做個「讓人放心的工作者」,而其中的關鍵,就是學會妥善與主管進行「報告」「聯絡」「商量」:

 

1.了解主管對於「資訊需求的頻率與質量」

        透過「報告」「聯絡」「商量」,讓主管知道自己目前工作進度、是否需要協助,是員工最基本的工作之一。但岩田強調,好的「報告」「聯絡」「商量」不是以部屬自己的角度出發,而是以「對方的需求」來思考。

        他舉例,大老闆需要不需「報告、聯絡、商量」?答案也是要,大老闆必須要和祕書說明自己每天的動向和行程,對方才能幫老闆做出做好的行程安排。

        同樣,部屬在進行「報告、聯絡、商量」,第一件事就是摸清楚「主管對於資訊需求的頻率與質量」是多少?有些部屬覺得三天報告一次就可,甚至是有重要大事才說就好,但主管可能每天都想知道進度,對於大小事都要清楚才能安心,沒做到,就會讓主管感到不放心。

        岩田以自己為例,他對於交付給部屬的任務,會希望部屬每天都回報進度,但不需要詳細瑣碎的內容,如果沒有重大事情,就算只用電子郵件傳送標題「順利」、沒有內文也無妨,只要讓老闆知道「事情順利進行中,不需擔心」就夠了。

        因此了解自己的主管需要多頻繁和多詳細的報告,是成為值得信賴的部屬的第一步。

 

2.就算上司沒說,你也要確認的5W和2H

        而在報告時,除了頻率外,另一個重點是「上司要求的、重要的關鍵是什麼?」絕對不可以上司交代工作後,只回答「好,這就去做!」一定要釐清,「是現在馬上要?還是可以有多一些時間準備?」「是需要完整資料?還是大概內容就好?」「對於預算數字,是以萬元為單位,還是以1元為單位?」

        因此就算上司交辦任務時沒說,要成為值得信賴的部屬,也一定要記得問「5W」(為何Why、何時When、何事What、何地Where、何人Who)和「2H」(如何How、多少How much),釐清以上才能知道主管的需求是什麼。否則如果在一知半解就開始工作,很可能老闆其實以時間為優先,結果你卻因為追求品質而耽擱,導致讓主管失望甚至生氣的狀況,努力錯了方向,只會得不償失。

 

3.如果不知道主管的需求,請從「過度服務」先做起!

        如果一開始,你還不知道主管對於「報告、聯絡、商量」的需求有多高,岩田建議,寧可超過也不可不足,所以請「過度服務」吧!因為上司對於需要的資訊,你卻準備不足,一定很容易大為光火,甚至因此失去信賴;但對於準備過度,頂多暗自覺得「有點煩呢~」但絕對不會因此責備認真準備的部屬。

        當然「過度服務」主要是初期,在每天的「報告、聯絡、商量」後,可以觀察主管的反應,適當修減至上司需要的程度。例如在報告幾次後,主管說「下次可以不用準備那麼多,只要特別狀況時再報告重點就好」或「以後每周一和週三報告就好」,那樣就可以順勢檢少報告的頻率,依然還能讓主管對你保持信任。

        「不要在被指責後才增加,而是將過多的部分檢去,這就是贏得主管信任的報告秘訣,」岩田如此強調。

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新真

當年初到美國,我們住在大學附近。擁擠的大學區裡,我最受不了的,不是街巷狹窄或是建築老舊,而是當地居民「目中無人」。年輕的男女,總是在街頭,旁若無人地演出纏綿的吻別戲碼,他們看不見車流因他們而堵塞,繼續陶醉其中。

剛開始,我和老公頗不適應,更不好意思看他們。後來,慢慢習慣了這種「愛就是要讓對方、讓眾人都知道」的行為模式。於是,再看到情侶漾滿幸福甜蜜的臉龐,難分難捨地擁抱、親吻,我會心甘情願地等下去,不會按喇叭催促他們快快分開、快快讓路。

我被同化了,交通順暢比不上戀人的甜蜜絮語、純真感情!

親吻,當然是傳達愛意的最佳表現之一,在北美,它也適用於家人朋友之間。但我總覺得它是屬於戀人的,是甜蜜愛情的附件,對親友,應該用其他方式來傳送愛的訊息!

擁抱,是另一個強而有力的、愛的武器。

這些年來,我實驗了許多次,不論對象是蹣跚學步的幼童,或像隻刺蝟難以親近的青少年,還是最熟悉的親密愛人,只要你張開雙手迎向對方,他一定會感受到你的愛。

正值青春期的兒子混身是刺,一言九「頂」,你說他一句,他頂你一長串,言語的摩擦讓我們親子關係緊張。我不希望雙方的距離愈拉愈遠,決定在不愉快的爭執之後,給兒子一個擁抱,告訴他:「儘管我們的觀點相左、立場不同,媽媽依然愛你。」

這個擁抱瞬間軟化了兒子,他尖銳傷人的盔甲不見了,在我的臂彎裡訴說他的委屈。前一刻,我們劍拔弩張,這一刻,在擁抱中化解歧見,這是我預想不到的結果。現在,我和兒子依然時有衝突,但在「愛的抱抱」中,我們都能更進一步了解對方。

「擁抱」最美好的部分在於,它不只傳遞愛,還能傳達難以言喻的複雜情感。

我朋友的孩子做了不該做的事,如今即使再次面對那樣的狀況,仍然可能讓人不知所措。當時,朋友處於低谷,我雖然關心她,卻不知道該說什麼才好。一見面,只能給她一個大大的擁抱,霎時,她紅了眼眶。我想,她在那個擁抱中,一定感受到我的不捨,也知道我會陪在她身邊。擁抱的神奇魔力啊,總是能讓人在慌亂無措中看見支持與關懷,找回心裡的平安。

我在美國生活多年,早已洋化,習慣一見面就來個擁抱,先化解雙方的生疏。但是,在台灣,我血液中的含蓄基因是顯性因子,我不敢見到人就抱,尤其遇到長輩時,常是笨口拙舌,遑論肢體上的接觸。從小,我就不曾和父母有過太親密的肢體互動。真希望有一天,我會緊緊擁抱著父母,謝謝他們生養了我,勇敢地說出:「我愛你!」

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露米

不但要人氣餐點,她還仔細地過濾,算好熱量,一定要吃了充滿活力、容光煥發,而且絕對不能變胖!


夏日午後難得午睡,卻被一通電話吵醒。

「喂喂是我啦!」話筒傳來朋友小咪大嬸般不客套又爽朗的聲音。「我是要問妳,妳知不知道小雨喜歡吃什麼?」

●用美食突圍情傷

迷迷糊糊之間,我回她:「啊?妳怎麼會問我?不就大家都知道的那幾樣?蛋糕壽司魚下巴之類的,而且妳怎麼突然問這個?妳去問她男朋友不是更快?」

「妳不知道?」小咪的聲音突然壓低:「小雨跟他分手了!」

「什麼!」這下我可醒了,小雨和她男友可是我們朋友圈裡的神仙眷侶,不但穩定交往好多年了,之前還計畫要結婚,怎麼那麼突然?

「事情就是這樣。」小咪的聲音還是很低,而且急促又小聲:「我剛剛問她想吃什麼要給她帶過去,她說不要,問她早餐吃什麼,她沒吃,前一天的晚餐也沒吃,問來問去這兩天居然只喝了一杯米漿!妳最好也來看一看,順便出點主意,免得她繼續絕食下去。」

茲事體大,午覺不能睡了,我飛也似地趕到小雨住處,一進門就看見小咪和她帶來的滿坑滿谷零食、泡麵、啤酒、果汁……以及面色蒼白一臉憔悴的小雨。

我趕緊上前抱抱她,當作打招呼。結果小雨的臉開始下起大雨:「妳們來了……真好……嗚嗚嗚……」

小咪拚命跟我使眼色,為了不觸動當事人的情緒,她事先用手機傳訊跟我簡報了小雨情傷的來龍去脈:簡而言之,就是對方移情別戀,所以走不下去了。

哎哎。失戀的朋友是最難安慰的了,因為說什麼都不對,講再多勵志的話語也不見得能被聽進去,加上對方又另結新歡,也許在工作或學校都還有看見對方出雙入對的可能,心裡的傷痛可是會結了痂又被狠狠撕開,情緒的關照不可不慎哪。

我舉起剛剛買來的馬卡龍,九宮格的包裝嵌著九種顏色九種口味,色彩繽紛又精緻小巧,外皮看起來香脆可口,內餡像是要溫柔地漫出來……那是小雨以前最喜歡的甜點,我特別投其所好還發狠買了昂貴的牌子,整盒亮晶晶地端到她面前,軟語討好地像哄著小孩:「來,我們先來點公主的下午茶,好不好?」

小雨眼睛裡盈滿淚水,搖搖頭。

不會吧,連來自國外、少女酥胸般的甜點都失敗了嗎!瞬間心涼了半截,連忙再把笑容掛回臉上問:「那妳想做什麼、吃什麼?我們陪妳啊。」

小雨依舊搖搖頭:「我什麼都不想做。也不想吃。」

「小姐!」小咪終於忍不住了,大聲婆的音量簡直響徹雲霄:「妳才兩天就瘦了兩公斤,臉白成這樣連水都不喝是要嚇誰啊!什麼都不吃會死掉的妳懂不懂啊!」

●來一場貓的報恩

我還來不及阻止,小雨就開始大哭:「死了也好,就讓我去死好了!他們才知道我有多麼痛……」小雨劈里啪啦說出了許多連續劇才會出現的台詞,我和小咪四目交接,心裡暗叫不妙。

哭哭喊喊之下也累了,沒多久小雨就倦得睡去。我一臉無奈:「妳看這怎麼辦?」

「妳覺得她還可以吃什麼?」小咪反問我。

「妳怎麼突然那麼執著於食物?」我笑了:「平常也沒看妳那麼重視!」

「平常是平常,失戀可不一樣。」小咪正色道:「不知道什麼時候會再遇到對方,那就要隨時準備好。妳看,她蓬頭垢面不出門,不吃不喝,嘴都乾到裂了,哪天搞不好對方一時興起又猶豫了打算回心轉意或是路上剛好碰到,看到她這副鬼模樣,妳覺得他還會尊重她嗎?只會覺得當初離開是正確的選擇吧!」

「妳說得好像有點道理。」被小咪影響,我也嚴肅起來了,連坐姿都變得好端正。

「我們應該要幫她立下停損點,這才是姊妹該做的。」說著小咪拿出了平板電腦,開機上網:「食物是第一要務,不吃飽,沒力氣,做什麼都沒有用!」

那天下午,我們簡直查遍了各式食譜和各地美食人氣店家,從開胃菜的梅漬番茄到創意壽司,還有主餐檸檬魚排、香煎魚下巴、涼拌木瓜雞絲以及清爽甜點等人氣餐點,她仔細地過濾,算好熱量(一定要吃了充滿活力、容光煥發而且絕對不能變胖),接著和住處有廚房的朋友聯繫,像社區守望相助隊般,大家排好班,約好要做飯給小雨送去,或至少陪她出去吃飯。

「妳能做到這地步,也真是夠朋友的了。」每次聽到旁人如此讚嘆,小咪只是笑笑:「沒有啦,這是我貓的報恩嘛。」我知道這真的是小咪的報恩,因為兩年前小咪失戀的時候,小雨也是一有時間就找她出來聊天,還再三鼓勵她維持身材、打扮漂亮地重返戰場,喝酒夜唱無不到場奉陪,就是不讓她感覺孤單或時間空白。

「失戀的時候,朋友最重要啦!」小咪總是笑著這樣說。因為現代人常常以另一半的時間去規畫生活區塊,一旦失去了長久以來的基本班底,由朋友來緊急填補,可是有救命的效果呢!

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朵朵

如果你身旁的人不開心,你無須跟著憂愁,就算他是你最愛的人也一樣。

 

每個人都有他的生命劇本,有他必須單獨面對的人生功課,即使你再關心他,也無法幫他做功課,更不能代替他演出。

他是他,你是你,你們是各自獨立的個體。

你所能為他做的,就是陪伴與傾聽,並在他開口尋求的當下給予建議。

你必須讓自己成為一個堅實而開朗的存在,當他需要你的支持的時候,你才能提供可靠的臂膀。

因此,親愛的,不要因為他不快樂而把你自己的情緒也賠了進去,是愛讓你們在一起,但他是他,你是你,你們依然是各自獨立的個體。

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予映

剛剛瞄了臉書上的幾則消息,其中一則是有關等車的心情。朋友說,等車中,在XX店裡,感覺不錯。這句話印在我心上時,卻瀰漫成一片淡淡的愁緒,讓我想起了從前自己經常獨自到咖啡店閒坐的情形。

 

未婚單身時,在家中讀書寫作是我的生活主調,當這兩件事我都不想做時,就騎著機車到外面找順眼的咖啡店閒坐看人或寫作。那時候,心情經常是鬱鬱寡歡的,愛情事業兩頭空,不知人生該何去何從。

後來,我擺襪攤營生,認識了外子,就順理成章地走進了婚姻生活,而獨自閒坐咖啡店的習慣也自然而然地少了。有時候我會帶著一種哀悼的情緒懷念起那樣的日子,並且進一步找機會重溫舊夢,但奇怪的是再也找不回那逝去的感受。

有一回,我趁著午休時間,獨自開車偷溜去咖啡店裡寫作,我以為自己將會很享受,不料,未及半小時,就覺得如坐針氈,開始不斷地牽掛著還在家裡熟睡的外子,想念著我們一起豢養的可愛寵物狗,因而歸心似箭。於是二話不說,便趕緊收拾紙筆,走到收銀機前埋單,然後溜之大吉。那時候,我終於了解,一個人生活的階段真是如東逝水了。

婚後,由於和外子的性情相近,在多數場合總是同進退,我以為,我將不再與未婚單身時的自己有所連結了,沒想到一個等車的消息會讓我再次回味當時那種孤單的滋味。

朋友說,等車的感覺不錯。我相信,因我曾經處在類似的情境裡,因此可以體會那種屬於個人的,摻雜著些許淡淡哀愁的快樂。

婚後我曾經試著跟朋友保持聯絡,可是朋友卻有拒人於千里之外的意念。朋友說,妳已經結婚了,有妳自己的生活(朋友沒說出口的或許是,咱們就各自珍重吧)。當我聽到這句話時,有些失落。因為這句話並未包含著祝福的意思,反而有種跟我劃清界線的淡漠。

看著臉書上朋友張貼的那則消息,真的很想回問朋友,等車的心情,是不是像等待愛情來臨的心情?但,我終究沒去攪擾她,還是選擇了沉默以對。自忖,愛情的列車是否會為朋友停留,還是轟然而過呢?

朋友年近半百,仍孑然一身。不是不想結婚,只是造化弄人,一直找不到對的人可以廝守。幾年過去了,看著朋友繼續過著一個人的生活,真的有點不捨,好希望愛她的人可以趕快出現啊。

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卡羅熊

又來到畢業的季節,回首望去,十幾年的念書歲月是青澀的,是不斷地去追求些什麼的一段時光。但我們,究竟離一生中所追尋的那些答案更近一些沒有?從國中開始到大學,上哪間學校,考了幾分,是必問的問題。到研究所的時候,你以為自己總算脫離別人關注自己學業了,論文何時寫完?什麼時候口試?找到口委沒有?什麼時候離開學校?什麼時候找工作?這些話語,總是出現在樓梯的某個轉角、餐廳的某個櫃台前、圖書館的某次擦身而過。一連串像鞭炮炸到心裡難以重新拼湊,讓人在心中一次又一次地吶喊,可不可以給我一點時間,還有一點空間?讓我在面對人生最後一個學歷,對未來感到茫然的時刻,能夠紮實地去踏下一步。我想著,難道關心一個人的全貌就是凝視著這些事情不放嗎?似乎沒有人在意對方最近心裡究竟過得好不好,只是在乎那一個看似輝煌的結果,投以羨慕或嫉妒的眼光,多希望每一次見面,我們能夠交換的事物不再是這些。

 

漸漸的,不想再抬頭走,害怕遠方那個熟悉的身影向你招手,關注著那些你還沒有思索清楚的問題。害怕聽見別人已經準備好,害怕別人口沫橫飛地訴說他如何在夢想的道路上前進,自己卻依舊漂浮在一顆無重力的星球上,讓你無法去迎接未來會發生的所有。每個人的心中,都有很多的應該,覺得在什麼樣的年紀,就應該要有一個模樣。本來想要去找答案的我,看著書架上的琳瑯滿目,不斷地告訴大家,在幾歲的時候,應該要具備的條件,我卻更加迷失了方向,就像是瞬間墜落一個自己永遠等不到盡頭的地方。

我開始去尋找,開始去問身邊的人,問他們對我的期待,與希望我的模樣。卻發現,不管是20歲、30歲、40歲,所有的人依然在一個追求答案的路上,太多的困惑讓我驚覺,不管再怎麼努力,都得不到最後你想得到的答案。每個夜晚,拖著一身的疲憊,迷失在紅綠燈交叉閃爍的十字街口,看著那些急著找到一個地方能夠休憩的上班族,有多少人真的看清自己在忙什麼?人的一生,都在想盡辦法符合父母、師長、伴侶、朋友對自己的期待,那自己對自己的期待又是什麼?當我們在做抉擇的時候,又有多少人有勇氣拿著屬於自己的羅盤,航向那個自己想要去的方向。

這世界,究竟有沒有一個讓人喘息的地方?我帶著滿臉的愁容問你說:「你希望未來的我是什麼樣子?擁有什麼樣子的頭銜?或者是要賺多少錢?」你說:「只要是你,不管是什麼樣子都可以,這世界上沒有任何人可以逼迫你,除了你自己。」當我迷失在浩瀚無際的大海中,你就是那樣的一個港口,隨時等著我停泊,讓我的船,能夠有一個依舊隨浪飄盪卻是栓緊的地方。

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水心沁

據說沙漠的那頭有著女孩們夢寐以求的白馬,修長的馬蹄,亮麗的鬃毛,還有能帶領女孩通往幸福國度的本能。

 

於是村裡的女孩全都追尋著白馬去了,當然也包括她。雖然回程每個人無不難掩臉上失望的神情,但為了擁有幸福的未來,她願意義無反顧地捨身追尋。

備好一路上會用到的糧食跟飲用水,帶著一頭驢子,她下定決心踏上這條關於未來的冒險之旅。

驢子的身高剛好是女孩一腳橫跨上的距離,雖說步伐稱不上挺快,但對於不善駕馭的她,是剛好的溫馴。一路走到了太陽西下,沙漠裡的溫度開始急速驟降,女孩顫抖著身子看向遠方,除了無垠的荒漠,看不見白馬的蹤跡,驢子緩緩貼近女孩的身軀,試圖用身上的皮毛帶給她些微暖意。

太陽又升起的一日,高溫幾乎將她曬得昏厥,糧食與水早已所剩無幾,只剩熱辣辣的豔陽正試圖摧毀她的意志。

倏忽,她望見前方有一大片清澈的水源,朦朧中有一抹白色的鬃毛浮現在眼前,成為她失去知覺前的畫面。

一抹涼意把她從昏睡中喚醒,身旁的驢子用舌頭舔吮著她的臉,極盡全力用矮小的身軀替她遮蔽熾熱的光源。恍惚間,她似乎看見了一抹,關於白馬的輪廓。

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