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遠雄企業團昨（2）日首度對外發表「遠雄建築發展全紀錄」，長達18分鐘的紀錄片，把遠雄企業團創辦迄今近半世紀以來的建築里程碑、台灣建築發展史，製作成濃縮版紀錄片，預計農曆新年連續假期間，在全台18處「不打烊」的銷售案場和接待中心公開放映，讓紀錄片擔任sales，說明遠雄在創新建築品質上的軟實力，也是建築業界創舉。
這場「遠雄建築發展全紀錄」，昨天在汐止人文遠雄博物館正式播放，由遠雄房地產董事長謝貴仕、總經理張麗蓉主持，邀請建築師李祖元、黃永洪等重量級貴賓、已購客戶等觀摩和見證。
張麗蓉表示，回饋遠雄企業團自創辦以來的成長歷程，幾乎是和台灣經濟發展史一般，可謂台灣建築演化歷程的縮影，這部「遠雄建築發展全紀錄」自2015年6月15日開拍，動員10個單位、近百位工作人員參與，取景地點超過60幾個，拍攝完成18分鐘的紀錄片。預計自今天起到29日在遠雄博物館播放，並在農曆連假期間於全台18處銷售接待中心播放。
碳基科技2008年正式開發出首架無人飛機（UAS），也先後參與泰國水災及高雄小林村的土石流等多處勘災與空拍，去年8月還與美國Navmar Applied Sciences公司簽署北美地區代理合約，第1年採購碳基UAS金額達100萬美元，在大單挹注下，讓碳基已成為台灣固定翼UAS龍頭廠商。
碳基科技董事長盧菁文說，碳基是結合複合材料、無人機載具設計、遠距離無線通訊，及飛行導控技術等專家與研發團隊所組成，主要研發人員曾參與航發中心研發經國號（IDF）戰機，做過空巴、波音的結構件，以及中山科學研究院（簡稱中科院）的無人飛機，目前公司主力做小型與民用無人飛機。
回首來時路，盧菁文說，她的夫婿、出身中科院的碳基總經理林正昀以及公司研發團隊，具備複材專業與做大飛機的經驗；不過，無人飛機因牽涉起降設計問題，公司決定先接些複材案子，來支應無人飛機的研發。
所以，創業後的前幾年，公司100％產能都在生產筆記型電腦外殼、葉片、航空貨櫃板及手機外殼，但這都是外觀件，且以公司製造規模要與大廠競爭並不容易，也賺不什麼到錢。
2011年6月，為擴大營運，碳基中科廠房啟用。同年，為因應日本福島核廠輻射外洩，碳基開發輻射偵測無人飛行載具（UAV）系統，建構成為3D空間輻射防救災系統。盧菁文指出，碳基的無人飛機先求立足台灣，包括幫政府各單位的空拍服務或銷售，再進一步拓展外銷。碳基2010年首次參加全球規模最大的北美無人載具展覽（AUVSI），之後連續4年參展，不過，對碳基的台灣製無人飛機，參觀者都在觀望；直至2012年10月，碳基參加德國「國際大地測量及地球訊息展覽」，展示無人航空測繪機「Swallow」機型，終於一償宿願。
碳基的無人飛機是以彈射起飛，再以降落傘降落，去年度還推出手拋式的無人飛機，讓無人飛機的操作更簡單、安全。盧菁文透露，公司目前最有價值的無人飛機，就是「Avian-RTK高精度無人航空測繪機」。
盧菁文指出，創業時，公司股本2,000萬元，目前已增資至9,800萬元，員工數也從原10多位增至50多人。她說，目前主力營運包括無人飛機的整個系統、教育訓練及後勤維修，去年營收不到1億元，今年目標挑戰2億元，並計畫明年申請股票公開發行，先朝登錄興櫃方向邁進。
今年春節9天連假，超商雙雄統一超、全家瞄準走春送禮、出遊、宅經濟商機，大舉推出多項促銷活動，統一超以新春吉祥為主題，祭出可愛的三麗鷗猴年家族竹製環保筷，霜淇淋外帶杯也充滿年節色彩；全家則主攻行動購物及延長年菜預購。預料可帶動業績在猴年開出紅盤。
全家表示，根據資策會調查發現，今年1月中超級寒流來襲期間，逾3成網友在網路消費，消費金額較去年均值還增加25％。
有鑑於此，全家推出購買遊戲抽點卡、iPhone 6S及買國際點卡更可抽42吋LED電視、PS4等大獎活動；此外，91APP全家館購物平台也特別推出多款卡通零食。
至於7-ELEVEN則在連續9天年假，祭出滿額送三麗鷗家族猴年變裝肖像環保筷，9款皆附有不同的吉祥話設計。此外，7-ELEVEN看好農曆年出遊的甜點需求，加碼再推出去年創造上百萬人次購買的「日本草莓口味霜淇淋」，今（3）日起上市，且結合全店集點Hello Kitty x LINE FRIENDS聯名肖像，免費加碼推出4款獨家限量的霜淇淋外帶杯。初一至初三在7-ELEVEN LINE官方帳號作活動。
華航推出的主題班機班班秒殺，昨（2）宣布日首度與中華職棒大聯盟合作，推出「中華挺中華」棒球主題班機，旅客將與中華職棒代表隊球員搭同一班機前往日本，在名古屋、大阪兩場「2016 中職日職對抗賽」為台灣加油，並見證「台灣巨砲」陳金鋒退休前國際賽事。
華航總經理張有恒昨下午出席「2016中職日職對抗賽 中華挺中華棒球主題班機」開賣記者會，與中華職棒聯盟會長暨中職代表隊領隊吳志揚互贈本次執飛的A330飛機模型以及背號56號、象徵華航成立56周年特別版球衣。
張有恒表示，華航對國家的體育賽事一向非常支持，棒球更是民眾最愛的項目之一。這次2016中職日職對抗賽是體育界盛事，華航考慮旅客需求當仁不讓，成為國內第一家推出棒球主題班機的航空公司。
吳志揚表示，中職在2013年世界棒球經典賽時受華航支持、同年亞洲職棒大賽華航啦啦隊到場表演，對職棒人員搭機與行李託運都給予優惠與禮遇，非常支持棒球運動，他因此邀華航組第五隊，張有恒表示回去評估。
棒球主題班機行程自3月3日至3月7日共5天4夜，2月3日中午12:00起將於華航企業網站開賣。航班3月3日早上7:00出發，預定於10:35抵達名古屋機場，去程與中華職棒代表隊球員同一班機。且每位旅客都可獲得獨具紀念意義的A330球賽紀念飛機模型、一級棒行李吊牌、中華挺中華加油棒、特選鑰匙圈以及獨家提袋等精心好禮。空服員也將特別穿上球衣，送上「旗開得勝機上餐」，機上有福袋銷售，並將舉辦高空抽獎活動，最大獎是所有球員的簽名大球。
行程獨家保證名古屋及大阪兩場球賽門票，第一天晚宴將有球員現身及有獎問答和抽獎活動，行程中不僅有當地著名景點，另特別安排球迷參觀名古屋巨蛋球場，球迷可從牛棚到球員休息室，一窺球員的秘密基地，還有到經典的甲子園球場及歷史館。
金融業進入數位金融時代，華南銀行搶先開辦多項金融創新服務，成為數位金融領導先驅，今年第1季規劃推出非既往客戶線上開戶、無卡提款、首家智慧型分行等三大業務，希望塑造華銀成為數位金融領導品牌。
華南銀行總經理楊豊彥指出，過去一年，華銀領先開辦多項金融創新服務，成效相當卓越，接下來要不斷推陳出新，第1季將推出眾多創新業務，像是華銀數位存款帳戶，去年第一階段先提供既有客戶利用金融卡在線上開立存款帳戶，下一階段將推出利用自然人憑證在線上開戶的服務。
其次，無卡提款也將是華銀搶進的重點發展項目。至於現在最當紅的智慧型分行，華銀首家鎖定「臺灣大學分行」，將力拼在第1季改裝完成，接下來則是將遷址的三家分行，包含左營分行、新泰分行、泰山分行，都將有全新的風貌。
現在政府積極推動的基金交易平台「基富通證券」，華銀也將扮演重要的角色，將在基富通證券4月開始試營運後，開放客戶預約開戶時，積極協助。
此外，為協助台灣跨境電子商務產業發展及提供觀光客便利的台灣旅遊體驗，行政院透過經濟部、交通部、金管會、農委會等跨部會整合，規劃建置「寶島通服務平台與寶島通APP」，華銀也積極配合合作，希望未來可讓所有觀光客在線上就可以做好餐廳、住宿、遊憩、購物與交通的預訂外，還延伸至行中的加購、出境後的回購、紅利積點以及e化退稅功能，讓觀光客擁有更便捷、更有樂趣的台灣之行。
華銀在董事長徐光曦督軍下，去年有五大領域成為國銀的領先者，首先是華銀在2015年1月，成為全國第一家開辦「行動金融卡」業務的金融機構，發卡量領先所有同業，市占率超過五成，目前發卡量已突破6,000張。
接著是2015年3月，華銀率先推出數位銀行BANK3.0線上服務專區，提供網路銀行、信用卡及個人消費性貸款等線上申請服務，並在2015年10月全數上線，華銀成為首家完成金管會開放的12項Bank3.0線上申請服務項目的公股銀行。
第三是是015年7月華銀首家推出「綁定行動裝置─隨行保鑣」，打造創新的交易認證程序，提供便利又安全的數位金融交易模式，上線五個月的時間，交易量已為傳統OTP機制的15倍以上。
第四是2015年11月領先所有銀行，開辦「數位存款帳戶」服務，既有華銀客戶於線上開戶完成後，即可利用該帳戶收款、繳費稅及本人帳戶轉帳，還可結合線上開立「信託帳戶」服務，一氣呵成，完全不用臨櫃辦理，開辦迄今，平均每月線上開戶數為相當於二間實體分行的開戶數，成效顯著。
華南銀行搶頭香，目前是國內首家也是唯一開通微信支付服務的銀行，華銀總經理楊豊彥2日指出，希望藉此提供國內店家更快速的跨境收款服務，且為刺激陸客使用微信支付消費，增加店家銷售量，華銀近日更搭配春節「微信送紅包活動」。
楊豊彥指出，陸客於春節期間在台使用微信支付付款，每人可獲得最多3個紅包，幸運者最高可獲得微信支付發送的現金紅包888人民幣，華銀希望透過這項活動，讓陸客習慣使用微信支付，也能幫助國內店家創造銷售機會，全力為臺灣經濟繁榮打拚。
華銀的微信支付自1月20日上線後，獲得不少商店的熱烈回響，不少商店都積極申辦微信支付服務，楊豊彥2日也特別前往西門商圈，瞭解微信支付使用情形。
他指出，為帶動陸客在台使用微信支付付款，華銀與微信支付規劃一連串的行銷計劃，首波為引爆春節陸客消費熱潮，特別推出大陸最火紅、最為風潮的「微信送紅包活動」。楊豊彥表示，西門商圈半數以上店家都已申請使用微信支付，像知名商店維格餅家門市已經啟用。華銀自開通微信支付服務以來，各分行申請量爆增，分行員工已積極加班處理，儘速提供最優質的收款服務給店家使用。
他強調，華銀不僅僅提供支付功能，後面更要連結強大的電商服務，透由微信即將開放跨境公眾號的經營，再將陸客導回線上回購，為國內店家再創造更多交易量，來共創雙贏。
微信支付具有高用戶數及高黏著度特性、以及店家透過經營公眾號進行精準營銷優勢。另外，微信也會不定期提供營銷資源舉辦促銷活動，刺激陸客購買意願，增加銷售量。楊豊彥說，微信支付操作流程簡單，具秒收秒付特性，因此結帳速度超快，對店家作業便利性大幅提高。
目前全台只有華銀開通微信支付跨境代收服務，因此每天華銀都有數百件申請案件湧入，如大型的連鎖店家新東陽、丁丁藥局、大黑松小倆口等，以及各地商圈夜市，如日月潭、墾丁、阿里山及花蓮等也都會陸續加入，提供陸客以微信支付付款，爭取跨境最大購物商機。
華銀指出，希望藉由推出微信支付，將原有優勢優化，並讓支付隨著生活型態而改變，任何時間、任何地方都可以輕鬆支付，並藉由過往的數據、資料，讓未來的成交率提高，提供最適切的服務，銀行也可以衍生整體性的業務，如存放款、收單等。
當全球致力將運算推上雲端，微軟卻將資料中心放進海底。微軟剛結束為期3個月的海底資料中心測試工作，期望利用冰涼的海水和海潮發電來解決伺服器散熱和耗電問題。
微軟周一表示，「Natick計畫」的研究員將伺服器機櫃放進防水的鋼材圓筒艙中，再放進距離加州太平洋海岸約1公里的海床上。潛水員每個月下水一次檢查船艙，其餘由研究員在遠端操控。
微軟以Xbox熱門電玩遊戲「最後一戰」（Halo）裏的角色Leona Philpot，為海底伺服器原型船命名。「Natick計畫」的任務是建立海底資料中心，並維持其運作。
將資料中心放進海裏看似古怪，但微軟解釋道，全球約半數人口居住在沿海地區，而且他們使用雲端軟體的頻率逐漸攀升，將資料中心設置在附近將能節省成本，並方便用戶接觸資訊。
微軟表示，目前的資料中心都蓋在能源和土地便宜的地方，而非接近網路使用者實際居住地，而且資料中心耗費太多能源冷卻電腦設備，相當沒有效率。
海洋正可解決上述問題，海潮發電可提供資料中心所需電力，冰冷的海水成為伺服器原型船裏電腦的天然冷卻劑。
微軟實驗室NExT的特殊計畫領導人惠特克（Norm Whitaker）表示：「資料中心設置在深海具備冷卻、可再生能源和受到控制的環境等優勢。」
微軟的海底資料中心測試十分成功，讓實驗比原先預期多出75天。該公司正在規畫「Natick計畫」的下一階段，可能是準備更大型的原型船艙，並提升試測伺服器機櫃的運算能力。
有別於首次測試，第2階段的實驗將讓船艙加上發電渦輪，準備利用海潮發電。
惠特克在微軟網頁表示：「最重要的，海底資料中心有朝一日能實際上線，接上電並開始運轉。」
據英國金融時報周二報導，業界專家指出，國際油價崩跌可能讓北海多達50座油井在今年停止石油生產工作，並掀起退役潮，削弱北海在石油產業的影響力。
能源研究機構Wood Mackenzie指出，數十座規模較小、生產成本高的油井可能率先停產，而停止產油是油井退役的第一步。
Wood Mackenzie表示，即便油價從每桶35美元反彈至85美元，未來5年石油公司仍可能停止140座英國離岸油井的生產工作。相較下，同期只有38座新油井加入產油行列。
油井退役目前只在初期階段，但產業高階主管認為此一情況有攀升之勢。荷蘭皇家殼牌石油公司（Shell）正準備拆除其在北海4座鑽油平台裏的第1座。
然而油井退役所費不貲，若要關閉1座北海大型鑽油平台和30座油井，成本估逾7億英鎊。在成本考量下，即便油價只有每桶30美元，部分業者也寧願繼續開採石油。
產業遊說團體英國石油天然氣協會（Oil ＆ Gas UK）估計，2015年至2024年油井退役的總成本可能高達169億英鎊。該協會主管索倫（Mike Tholen）表示：「業者支付巨資關閉油井，行動必須儘可能謹慎緩慢。」
雖然全球石油供給過剩造成油價急速走低，但部份產業人士並不樂見油井除役潮。英國石油裝配業者OGN董事長克拉克（Dennis Clark）表示：「如果石油業者加速關閉油井，那石油產業就真的完了。」
OGN的業務清淡即證明了北海石油產業陷入低迷，該公司的訂單僅有寥寥數筆，員工人數由2015年中的2,500人銳減至目前的35人。
英國品牌顧問公司Brand Finance周一公布2016年最具影響力品牌排行榜，在去年底上映的《星際大戰7：原力覺醒》席捲全球票房加持下，美國娛樂巨頭迪士尼（Walt Disney）擠下去年的冠軍丹麥玩具大廠樂高（Lego），榮登榜首。
Brand Finance聲明指出，該公司係從行銷投資和顧客、員工及其他利害關係人的好感度，以及品牌對企業績效影響等方面，來對各家品牌進行分析評比。
Brand Finance表示：「迪士尼基於其豐富歷史與原創力，展現強大的品牌實力。而今迪士尼的品牌影響力傲視群雄，多虧其大手筆的併購策略，將許多有力品牌收編麾下。」
該顧問機構指出，ESPN、皮克斯動畫（Pixar）、The Muppets及漫威（Marvel）現都納入迪士尼旗下，但或許最關鍵之舉還是2012年40.5億美元收購盧卡斯影業（LucasFilm），取得《星戰》系列電影版權。
《星戰7：原力覺醒》狂掃全球票房，迄至上周末為止，美國本土票房收入達8.954億美元，超越《阿凡達》躍居北美影史上最賣座電影。
照Brand Finance估算，《星際大戰》的品牌價值100億美元，迪士尼品牌價值317億美元。
今年最具影響力品牌王座被迪士尼取代的樂高，Brand Finance認為其品牌影響力仍強，依然給予AAA＋的評等，只不過這家丹麥玩具大廠因一連串爭議纏身形象大傷，像是不准德國零售商以折扣價出售而挨罰。
至於今年位列最具影響力品牌排行榜3到5名，依序為萊雅（L'Oreal）、資誠（PwC）及麥肯錫（McKinsey）。
Brand Finance同時公布今年全球最具價值品牌排行榜，名列前茅的多為科技業。蘋果以1,459億美元蟬聯龍頭，品牌價值年增14％。其後的2到5名依次為谷歌、三星、亞馬遜和微軟。
金管會將高齡者及身心障礙者的安養照護信託業務納為重要推動政策，彰化銀行指出，響應主管機關政策，受益人若為高齡者或領有身心障礙證明者，未來沒有最低辦理金額及年齡限制，且可享有信託簽約費減免。
彰銀指出，其實早在2005年就已推出量身訂做個人專屬的安養照護信託，其中高齡者及身心障礙者的安養照護信託，可依客戶需求將退休金或照護金交付信託，由彰銀依信託契約管理運用，受益人得依契約約定按期領取生活所需的金額，並可約定定期給付醫療費、安養機構看照費，以安心養護。
此外，考量委託人可能因失智失能而降低或喪失思考判斷能力的情形，信託契約中還可安排子女、信賴的親友或社福團體擔任信託監察人，如有信託契約內容變更或提前終止等重大情形發生，約定需經信託監察人同意，由信託監察人與銀行共同為信託財產把關，確保退休金或照護金專款專用。
臺灣企銀今年也推出全方位安養信託套餐組合，包括制式化及客製化、自益型及他益型、彈性設置信託監察人等方式，為客戶提供保障。
至於安養信託有什麼好處？舉例而言，梁伯伯已93歲，長期以來身體硬朗，子女都已成家遷居北部不在身邊，但擔心梁伯伯年齡增長，日後生活無法自理，須送至安養院請看護照顧。為避免養老金遭人騙取、被不當挪用、生病或發生意外而無法自行管理財產等狀況，梁伯伯與子女們討論後，決定依銀行建議簽訂安養信託，梁伯伯將養老金約800萬元交付彰銀信託管理，由長子擔任信託監察人與彰銀一起把關信託財產，並約定每月固定由彰銀定期繳交安養院費用或醫療費支出。
最近伊朗突然成為國際政經焦點，首先是與歐美六國核談判達成協議，終可擺脫多年來因發展濃縮鈾遭國際經濟制裁的孤立困局；其次是中國國家主席習近平出訪德黑蘭，強化了雙邊經貿投資合作；接著是伊朗即將實施經濟成長高目標的「第6個五年發展規劃」。也因此，面對伊朗在經濟制裁解除後將全面回歸市場，全球商界對此一擁有7,800萬人口、國內生產總值（GDP）達4,000億美元的中東大市場，充滿了新的期待。
在本質上，伊朗完全不同於鄰近波斯灣產油國家係以生產石油致富，她本身向來即是一個擁有工業基礎和眾多受教育的勞動人口之經濟體，也一直都是區域性強國。即使在遭到國際經濟制裁期間內，伊朗挾其豐富的油氣、各類礦產等天然資源，以及大量的基礎設施和高素值勞動者的絕對優勢，採取了一種堅定奉行伊斯蘭教義和革命的本土性新經濟模式（或稱「抵抗型經濟總政策」），使得本身孕育出足以抵抗國際挑戰和動盪，以及美歐等西方國家顛覆政策的能力，終而能克服外來制裁導致的各種經濟困難。
如今隨著核談判達成協議，將終結伊朗被國際市場拒之門外的命運，並成為下階段伊朗經濟發展的新轉折點。尤其過去伊朗數百億美元的海外資產將獲得解凍，外國企業也將比往昔更能便捷地拓展伊朗市場，外界普遍認為在未來幾年內，伊朗的經濟規模可望超越沙烏地阿拉伯和土耳其。除此之外，伊朗正與周邊里海五國推動交通互聯工程建設和南北走廊計畫，以及參與「一帶一路」聯結亞歐大建設，並藉由獨特的交通中轉運輸角色，改善並擴展區域各國間、亞洲和歐洲、中亞和南亞、里海五國和印度、甚至全球貿易大流通。
目前經濟制裁解除已吹響了圍繞伊朗市場開始展開競逐的號角，歐美、日本等跨國企業重新把視線盯住伊朗豐富的油氣資源和工業化進程所需投入項目之市場商機，中國大陸則攜手伊朗推進「一帶一路」經濟圈建設。伊朗總統魯哈尼已公開強調，經濟制裁解除後，伊朗將通過改革開放融入世界經濟，向全球開放，以實現本國的經濟復興。伊朗第一副總理賈漢吉里也宣稱，伊朗會善用本身的特點保持謹慎的外交政策，也將成為地區性的共同發展中心。
今年1月中旬伊朗總統魯哈尼向國家議會提交了一份時程含括2016年3月到2021年3月的「第6個五年發展規劃」，該規劃採取擴張性的政府預算，將針對國內消費需求疲弱、油價下滑，以及經濟制裁解除後重新融入國際貿易體系作出回應。特別值得注意的是，今後伊朗將逐步減少對原油收入之依賴，並要吸收300到500億美元的外國投資，甚至把未來五年年均經濟成長目標設定為8％高水準。
總之，目前伊朗除了外部政經環境獲得改善外，內部經濟發展條件也出現新的堅實的支撐力。有鑒於現在世界經濟和市場需求仍然暗淡，歐美、日、韓和中國大陸等主要國家為激活逐漸萎縮的出口能量，莫不鎖定即將大開放的伊朗市場，而台灣去年出口持續衰退，政府經貿部門正積極拓銷在傳統主要市場之外具有發展潛力的新興市場，或許，「鹹魚要翻生」的伊朗市場應可列為2016年新政府首要的海外市場拓銷對象。
財政部長張盛和2日召集八大公股行庫進行業務會報，繼合庫、土銀、台銀等三大行庫之後，在昨日會上包括一銀、華銀、台企銀等三家公股行庫均明確表態，正在研議加入逆向抵押房貸，將成為加入「以房養老」陣容的新興生力軍。
上述六家行庫，房貸市占率合計超過4成，如果都推出以房養老新產品，將發揮對整體金融市場更強的帶動效果。
昨日會上分別由合作金庫及輸出入銀行進行以房養老、系統整廠輸出及工程產業聯貸平台的兩大專案報告，其中對於以房養老，合庫特別提出美國與日本的發展經驗指出，美國只要年滿62歲，房屋本身未有其他抵押設定者，即可申請，目前市場趨於成熟，但普及率仍有待提升；至於日本，則有兩種管道，一是政府參與型，二是民間參與型兩種方案可以選擇。
張盛和昨日會中指出，倘若房貸族在繳完銀行房貸，年老了資金能透過逆向抵押房貸的方式再回到手中，他非常樂見這項業務推展對社會的貢獻，以及各家行庫都會推出自己的版本，讓這個產品的選項更多元化。
張盛和昨晚受訪時也表示，目前最早推出的合庫才推出2個多月，已有45件申請案，其中已完成近20件，而之後推出的土銀也有5件申請案。
目前八大行庫裡，尚有2家銀行未加入逆向抵押房貸陣容，其中，在昨日會上，兆豐銀已表態，由於業務屬性以外匯業務為主，因此不會推出逆向抵押房貸業務。
此外，鑑於大陸經濟趨緩，股匯市不穩，張盛和除了昨日會中特別要求加強大陸曝險風控，也同時在會中指示國庫署長阮清華盤點八大行庫目前在大陸的據點分布，以及承作業務量的個別統計，各大行庫將在農曆年後提報相關資料給財政部匯總。
張盛和在昨日的會中，也提示八大行庫必須注意亞洲化、數位化，以及高齡化等三大趨勢，並特別點出近來各大行庫的緬甸分行陸續開張，在相關人力資源晉用上，應擴大運用來自東南亞的僑生，在擴點之際也更能融入當地的文化。
至於輸銀的專案報告，主要與國內廠商走出海外參與亞投行、亞洲基礎公共建設等計畫相關，輸銀目前合計自貸案與聯貸案，相關的總承作金額已達40億元，輸銀也指出，接下來如何協助擬走出海外的廠商包括解決規模不足、風控資訊有待提供等問題，將是後續推展重點。
台積電昨（2）日宣佈2015年每股配發現金股利將由2014年的4.5元調升至6元，高於外資圈原先預估的5至5.5元。外資法人指出，隨著美國開始升息，國際機構投資人對台灣科技股的現金收益率要求將越來越高，順應潮流的台積電將扮演領頭羊角色。
前外資券商半導體分析師陸行之指出，台積電今年資本支出佔營收比重預估為35％，但淨利加上折舊費用的EBITDA率卻高達62％，中間差距為27至28個百分點，確實有拉高每股配發現金股利的空間，因為手中現金部位太高，勢必會影響ROE表現。
根據陸行之估算，對台積電來說，每股6元現金股利佔去年每股獲利11.8元也才50.8％，上述隱含自由現金流量（FCF）的28個百分點佔淨利率36％比重卻高達78％，也就是說，台積電其實具備將現金股利配發率拉高至80％的能耐，6元其實算客氣了。
陸行之指出，台積電年底淨現金部位還是會超過200億美元、甚至比去年底190億美元還要高，也就是說，台積電拿今年所賺的錢，去付現金股利、資本支出、折舊費用後還有剩，可以想像創造現金流量功力有多強。
晶圓代工龍頭台積電昨（2）日決議發放每股6元現金股利，行政院國發基金是最大贏家，將有逾99億元現金入帳；此外，台積電董事長張忠謀也可望拿到7.5億元現息。
台積電去年大賺逾一個股本，今年每股擬發6元現金股利。目前台積電最大單一股東是行政院國發基金，持股約16.5億股，今年入帳將逾99億元。
張忠謀多年來看好台積電營運，且多次表示加碼買進台積電股票，以台積電發放6元現息計，以張忠謀持有約1.25億股台積電股票，約可拿到7.5億元現金。
台積電副董事長曾繁城手中持有台積電股票約3,447萬股，折算下來也可領到2.06億元以上現金股利。台積電共同執行長劉德音持有台積電股票超過1,297萬股，現金股利可得7,786萬元。另一位共同執行長魏哲家持有約717.9萬股，換算約有4,307萬元股利入袋。
劉德音日前在法說表示，雖然半導體生產鏈庫存去年底已降至低於季節性正常水準2天，但第1季客戶回補庫存需求仍十分謹慎，所以庫存不會增加。台積電預估，基於新台幣兌美元匯率32.5元的假設下，第1季營收介於1,980～2,010億元間，季減1.3～2.7％優於預期。
法人指出，台積電今年16奈米持續衝量，今年全年要再賺進一個股本沒有太大問題，而且台積電的股利政策將延續，等於明年至少會再發放6元現金股利，因此，對台積電高階主管來說，每年可望有高額股利進帳，不過因現金股利併入綜所稅計算，要繳給國庫的稅也不少。
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《Reuters》報導，國際原油價格大跌超過 5%，連續 3 個交易日下跌逼近近期最低價位。
上週俄國能源部長公開表示沙烏地阿拉伯有意減產，消息一出油價隨之大漲，不過自本週以來上週漲幅已接近全數回吐。4 月布蘭特原油盤中最低來到 32.23 美元，美國輕原油期貨也跌破每桶 30 美元。
紐約 Again Capital 分析師表示，只要沒有減產協議出現油價只會更低。瑞士 Axpo Trading 能源分析師則表示，現在大家已經知道 OPEC 跟俄國要達成協議減產是很困難的。
高盛 (GS-US) 同樣表示 OPEC「非常不可能」與俄國合作減產，因為此舉對自己不利。花旗 (C-US)分析師則持相反意見，認為雖然減產協議很難實現，不過油價本週應該已經見底。
3 月美國輕原油期貨下跌收在每桶 29.88 美元。
4 月布蘭特原油期貨下跌收在每桶 32.75 美元。
由於原油價格再度下跌，美國股市週二飽受壓力，終場大幅收低。儘管Alphabet股價上漲，但Nasdaq指數仍大跌逾2%。投資人對重要的企業季報，反應錯綜。
分析師說，油價的漲勢反轉，壓低了股市與長期利率。
道瓊工業平均指數收低295.64點或1.80%至16153.54。
Nasdaq指數收低103.42點或2.24%至4516.95。
S&P 500指數收低36.35點或1.87%至1903.03。
費城半導體指數收低20.90點或3.39%至595.70。
紐約原油期貨收低1.74美元，或5.5%，至每桶29.88美元，跌破每桶30美元。需求擔憂及供給上升，持續壓低市場，OPEC與俄羅斯減產協議希望消退，亦為利空。
分析師說，投資人關注央行的政策，目前為止，接獲的消息面 ，並未能明確顯示Fed的政策方向。
下午交易中，道瓊工業平均指數大跌逾300點，高盛拖累該指數約55點。今年以來，金融股為S&P 500指數中，表現最差類股。
Nasdaq指數表現不佳，大跌逾2%。蘋果，生技股與幾檔大型科技股均下跌。但Google母公司Alphabet股價上漲約1.6%。
Alphabet於週一收盤後，公布季報。在廣告營收上升17%的助益下，獲利優於預期。一項廣告點擊次數統計較前一年，成長了31%，高於分析師預估的成長22%。
埃克森美孚石油公司股價一度下跌2.5%，該公司公布因油價下跌，上季獲利大減58%。該公司亦說，今年將削減支出四分之一。
S&P 500下跌近2%，能源股大跌逾3%，金融股跌幅逾2.5%，僅公用事業股上漲。
美國今日沒有重要經濟報告，投資人等待週五將公布的1月就業報告。
景氣不佳但民眾結婚需求不減，新天地（8940）今年規劃投資4~5億元在台中興建獨立據點，除了宴會廳外，也會增加實驗性的小型餐飲或飯店，希望朝多元經營的方向前進，力拼年底完工營運。
新天地2015年營收16.52億元，年增5.02%，前3季稅後虧損0.49億元、每股虧損0.74元，雖然去年前3季仍虧，但已較2014年同期稅後虧損1.03億元、每股虧損1.53元明顯改善。
去年前3季仍虧損
新天地執行長黃彥中說，去年起進行產品組合優化、費用控管，且上海門市虧損逐步收斂，今年整體營運表現可優於去年。
黃彥中表示，目前新天地包含雅悅會館在內，全台共8個據點，以及持股70%的合shabu頂級鍋物料理；在中國則有上海雅悅新天地。
各據點中，南港店於2014年12月開始營運，台南店則在2015年2月營運，因婚宴接單多在半年後發酵，因此2據點去年上半年對業績的挹注程度並不明顯，效益至去年第4季才逐漸發酵，今年則可貢獻全年營收。
黃彥中指出，今年將聚焦在整頓營運，台北京華城、台中東區等2據點將大改裝，並調整營運策略，其中，京華城會強化跟南港店的區隔，避免彼此瓜分客源。
改裝京華城台中店
至於在中國市場方面，黃彥中表示，去年新天地持股35%的哈爾濱福全新天地，因表現不佳結束營業，但因近年哈爾濱據點的獲利持續縮水，因此結束營業並不影響集團營收獲利；而上海雅悅新天地已建構營運模式，營運步入正軌，營收逐月攀升。
法人預估，隨雅悅會館新增2據點，將挹注集團營運，加上第4季本就是旺季，因此新天地2015年可望轉虧為盈。展望今年，第1季至今的尾牙訂單滿檔，加上南港、台南等新據點持續發酵，法人看好，今年營運表現可望更上一層樓。
典華高雄苗栗拓點
此外，婚宴市場龍頭典華同樣認為，國內婚宴市場並不受景氣影響，公司近來積極往南台灣布局，目前準備至高雄拓點，並興建樂林婚禮大樓。
典華主管表示，目前大樓仍在興建當中，估計今年底或明年初就能開出，另也將拓展到二線城市，規劃在苗栗設置林湖度假村。
典華主管表示，景氣好壞對婚宴事業的影響並不大，可說是不敗產業，除了硬體之外，典華今年還將持續強化「一站式」婚禮服務，預計2月推出「me2we」的網路平台，並準備開發App。
新天地小檔案
成立：1945年
董事長：歐敏輝
主營業務：自助餐飲、婚宴會館
兩岸布局：台灣8店(台北、台中、台南、高雄)、中國上海
2015年營收：16.52億元
2015年前3季稅後虧損：0.49億元
2015年前3季每股虧損：0.74元
復興航空整頓飛安，引進前華航航務處副處長劉東明，以及前長榮航B767、B777總機長孟憲琨，協助航務、機務安全的管理與流程改善，昨（1）日宣布「飛安五虎將」全部就定位，全力挽回旅客信心。
興航已嚴格把關機師品質，並提高待遇以增強業界競爭力，去年淘汰七位不合格機師，並檢討內部流程及改善班表作業，例如將國內線飛機抵達機場後的地停時間，從民航局規定的20分鐘延長為至少30分鐘，避免因時間壓縮造成忙中出錯。機師每日起降次數上限，也由規定的八趟改為四至六趟，自我要求更嚴格的管理。
興航去年7月發生馬公空難，飛安調查報告上周出爐。飛安會執行長王興中指出，興航駕駛未遵守標準作業程序（SOP），且相關情況不斷在公司ATR團隊發生，已成為「不良安全文化」，認為是興航長期容忍、習以為常。
復興航空董事長林明昇表示，虛心接受各界批評指教，興航過去一年半已花很多資源進行內部檢討改進。
林明昇指出，翻新飛安文化，最重要靠的是「人」，興航延攬業界資深好手，希望為公司帶來新氣象，一點一滴改變企業飛安文化。
興航繼先前陸續引進前長榮航總經理陳欣德擔任執行長，前飛特立航空總經理陳葦洲接任總經理，前飛安會資深調查官賓立亞擔任董事長室特助。最近又延攬劉東明擔任航務副總、孟憲琨擔任企安副總，「飛安五虎航」全部到齊，新團隊昨天首度與媒體見面。
興航並提出從國際專家督導、飛安文化扎根、專業團隊領導、設備更新精進和機師管理強化等五大面向，全面提升飛安。
復興航空一年多來接連發生兩次空難。興航董事長林明昇昨率專業經理人和飛安專家組成的新團隊對外宣布，已著手「翻轉飛安文化」，不僅強化機師管理，淘汰七名不適任機師，今年下半年也會引進Ａ三二○與ＡＴＲ七二｜六百型模擬機，展現整頓飛安的決心。
興航去年七月發生馬公空難，飛安調查報告上周正式出爐，直指興航駕駛未遵守標準作業程序，且相關情況不斷在公司ＡＴＲ團隊發生，已成為「不良安全文化」，認為是興航長期容忍、習以為常。
久未露面的林明昇昨天公開現身，強調興航已積極改變內部文化，其中最重要的就是「人」，興航已延攬來自業界的資深好手，藉此強化飛安管理，更直言「改善飛安是永無止盡的任務」。而經歷連兩次空難，面對興航營收直直落，林明昇坦承，一定有壓力，飛安文化改善和旅客信心回籠都需要時間，加上今年經濟景氣「七十二變」，現階段仍以整頓飛安為第一優先。
興航總經理陳葦洲表示，興航過去一年半來已實施嚴格飛安管理，提高航機派遣標準，不僅拉長國內線飛機地面停留時間，從原本廿分鐘增長為卅分鐘，進行更完善的簽派作業；機師派遣更從一天最多八次降為四到六次。
此外，興航也精進設備。陳葦洲表示，興航將陸續淘汰四架機齡超過十年的Ａ三二○和Ａ三二一，今年會引進兩架全新Ａ三二一以及四架ＡＴＲ七二－六百型飛機。如此一來，興航屆時機隊平均機齡約四點○一年，將是國內機隊最年輕的航空公司。
為即時加強機組員訓練，原本興航都把飛行員送至法國、泰國訓練，興航也已與桃園飛行學校訓練中心合作，下半年並引進Ａ三二○與ＡＴＲ七二－六百型模擬機；更在宜蘭建置自己的訓練中心，以訓練空服和地勤為主。
興航也延攬好手加入團隊，之前先邀長榮航空前總經理陳欣德擔任執行長、飛特立航空前總經理陳葦洲接任總座、飛安會前資深調查官賓立亞擔任董事長室特助，昨天宣布延攬香港航空前首席營運官及飛行總監劉東明擔任航務副總、長榮前總機長孟憲琨擔任企安副總。「飛安五虎將」全部就定位。
微軟公司正在研究把資料中心放在海中，並已完成首次測試，希望大幅降低空調費用，使增設資料中心更容易，並對住在海岸附近的使用者加快資料傳輸速度。
紐約時報報導，資料中心幾乎處理每一種網路資料，包括影片、社群網站和電子郵件，中心內幾千台電腦伺服器會產生許多熱氣，如果熱氣太多，伺服器就會當機，為了降低室溫，資料中心的冷卻費用都很高。
臉書在瑞典北部呂勒奧市設立資料中心，就是因為當地氣溫冷冽，能減少冷卻所需能源。臉書另外打算在愛爾蘭克洛尼村建立資料中心，就是看上當地強勁的風能。谷歌則在芬蘭哈米納鎮興建資料中心，用芬蘭灣的海水來冷卻。
鋼製圓柱體 已下海測試
微軟已研發出第一個原型機，放到加州中部外海九公尺深的海床上測試一百零五天後取出，並放回微軟位在華盛頓州雷德蒙德市的總部。原型機以微軟電玩「最後一戰」中的角色「蕾歐那．飛帕特」命名，外表以鋼製成，直徑二點四公尺，配備一百個不同的感應器以感應壓力、濕度、動作和海裡的環境，裡面放置伺服器。微軟預計明年在美國佛羅里達州或北歐測試。
若成功 每五年撈起來換電腦
微軟研發人員認為，如果能量產這種機型，就能把新設資料中心的時間從目前的兩年縮短為九十天，節省可觀成本；此外，世界上大多數人口住在離海不遠的都會區，目前資料中心卻都設在空間寬廣的偏遠地區，如果能設在海裡，離使用者更近，傳輸資料就會更快。
微軟考慮給海裡資料中心配上渦輪機或潮汐能系統，才能發電。微軟正在努力，讓這種資料中心至少使用廿年，最後回收，此外，微軟打算每五年取回資料中心，替換其中的電腦，再放回原位。
有人擔心，資料中心放在海裡可能增加環境的負擔，微軟強調，「不論發電、電腦運作或人類從事維護工作，都不會產生任何廢棄物」，資料中心也不會為了冷卻而消耗水分。
微軟把資料中心設在海裡的想法，源自二○一四年微軟資料中心幾名員工撰寫的一份研究報告，其中一名員工曾在美國海軍潛艇上服役。
