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失業了，手上的投資標的要不要繼續持有？專家建議，失業潮未退潮前，除了部分保險及定期儲蓄外，投資計畫都該暫停，最多只能保留三分之一。

以保險為例，若持有終生壽險，且已投保一陣子，就應該繼續繳費，這是唯一不應解約的保險類型。如果持有儲蓄險，應與保險公司洽談減額繳清方案，降低手上現金流失的壓力。

此外，專家建議購買微型保單。失業族最怕生病卻沒有現金或保險能夠應付，可考慮將手上現金撥出一小部分購買醫療微型保單，但保費最好不要超過現金的一成。

至於股票或基金，在未來局勢不清下，應盡量兌現。以股票為例，可考慮留下投資報酬率為正值，或高殖利率型股票，但投資金額不得超過持有現金的三分之一。

小宇（化名）原任媒體編輯，去年底整個單位遭裁撤。失業後，小宇第一件事就是去請領失業給付，然後主動向家人求援，他不但退掉租屋搬回家裡住，也放下身段向兄弟求援。

「面子值幾分錢？特別是在家人面前，還談什麼面子？」小宇認為，有現金需求，就要向家人求援，這總比到外面借錢付利息好。他還建議，失業要讓親友知道，「這樣大家就不會找你出去花錢，你也不會和朋友外出碰到尷尬的付錢場合。」

個人財產規劃人員協會講師蔡佩玲也認為，最好不要向銀行、錢莊借錢，或者標會，因為失業族無法確認自己何時才會有穩定收入，未來很可能會被利息與本金壓得喘不過氣，最簡單的方式是向家人求援，或向好朋友借貸。至於借貸利率，建議比存款利率高、借款利率低，既不失禮，也不會給自己太大壓力。

除了降低消費欲望，也要加強開源節流。蔡佩玲說：「開源靠別人、節流靠自己。」他贊同小宇的做法，因為房租是時下年輕人最大開銷，放下身段，是做好失業財務規劃的首要認知。

1月份失業率達5.31%，會不會失業這檔事，誰都沒把握。做好個人財務規劃，有工作時儘量償債，沒工作時以現金為王，並確實做好開源節流，才能避免生活陷入困頓。

上班族一失業，經濟來源就中斷，失業期間不希望影響生活品質，平時就得做好財務規劃。個人財產規劃人員協會講師蔡佩玲表示，碰上失業潮要勇敢面對，最重要的是事前預防，但不是預防失業，而是預防失業後的個人財務危機。

就業時如何調整個人財務？蔡佩玲指出，上班族多半有房、車或信用貸款，面對這般景氣，有工作時一定要先還清債務，以免失業時，出現龐大的經濟壓力。

蔡佩玲認為，快速還清債務，除了降低經濟壓力外，也可健全自己的債信，未來失業時，才能與銀行協商降低利率。

她建議上班族，薪資扣除生活開銷後，一半現金償債，另一半用於儲蓄。理債部分，可找銀行協商降低貸款利率，因為銀行只會與就業中的客戶協商降息空間，民眾應該好好掌握環境與條件，一旦失業，手上就沒有籌碼了。

失業後又如何規劃財務？蔡佩玲強調，「只有現金在手上，才能確保生活，才能讓現金發揮更多價值。」因此，失業後要謹守「現金為王」原則，將能夠活用的現金留下來。她建議，失業者應該以儲蓄證明，向銀行爭取「不還本金先還利息」方案，甚至不惜將手上投資兌現，增加自己談判的籌碼。

「現在有失業給付，足供生活基本開銷，失業後經濟壓力應來自債務償還。」蔡佩玲表示，手頭現金有限的失業族，絕對不要再讓現金流失，除了開源節流外，能降低償債支出，就能紓緩壓力。

事實上，只要了解銀行心態，就很容易與銀行協商，「銀行不喜歡和從不借錢的人做生意，他們喜歡與愛借錢，但也正常還款的人往來。」蔡佩玲表示，只要債信良好，即使失業，也應勇敢與銀行協調。此外，應善用各項補助方式，如失業給付、所得稅延繳等，增加手頭上的現金。

景氣差，上班族收入減少、無薪假變多，「兼差達人」也越來越多，有時兼差薪酬比本業收入還高，只是為了「孔方兄」日夜兩頭燒，達人們也得付出代價。

就業多媽媽黃文湧說，兼差和正職性質相似，較容易勝任，但得小心處理，免得引起長官不悅；而跨領域兼差難度較高，但能培養第二專長，各有利弊。

資訊公司副理張文祥每天工作超過10小時，下班仍窩在自家「工作站」拚兼差外包的網頁設計案，常到凌晨才睡。他曾為趕交件，請假3天、不眠不休，「當然是因為報酬超過請假扣錢！」

他說，網首設計、多媒體動畫等領域有很多外包機會，專業力很重要，行情最高5萬，但口碑、創意很重要，「遲交、作品不精采，就會變成拒絕往來戶」。

他的部門才4人，全是兼差一族，甚至私下合接大案、轉介小案，「只要不耽誤工作，鼓勵他們多賺，收入穩才有心上班」。

程式設計師張政彥說，公司早就每月無薪休假3天，目前兼2分差，周五到周日的晚上，到PUB做服務生，陪外國客人聊天，每月掙1萬2000元，他還幫朋友的公司開發遊戲軟體、寫程式，再入袋2萬元。

西班牙語文系畢業的「小芳」在外商公司當行政秘書，外接出版社、雜誌社英文翻譯稿件，每件報酬也有上萬元，有時還接潤稿打字，1周打10萬字賺2萬，「每天熬夜，拿命賺錢」。她表示，專業、敬業都重要，「品質一定要好」，文筆要有一定水準，案主才會上門。

曾任平面媒體攝影的老手「Milka」自費買高價相機、高畫質攝影機，專拍婚紗、活動、工商簡介，「每件8000起跳，3天交件，修改到滿意」，1個月接5場，犧牲周休賺雙薪。

在台北某電視公司當攝影師的阿堂，也趁假日接案幫新人婚紗攝影，每案1萬至1萬5000元，生意好時，兼差收入比薪水高。

三菱汽車修理廠技師「裕雄」，無師自通成為組裝、維修電腦高手，幫朋友組裝或修電腦賺外快，還透過網拍和跳蚤市場賣便宜3C產品、二手汽車零件，晚上再開計程車載客，扣掉房租、水電費，還可賺1萬5000元。

在面版廠擔任管理部組長的「傑傑」，大學時代曾在民歌餐廳打工駐唱3年，公司今年不調薪，他晚上到餐廳和購物中心兼差演唱，2小時就賺進2000元。

上帝是很公平的，每個人每天都只有24小時，但日本一位近年竄紅的暢銷書女作家，卻能把24小時變成48小時。她不僅開設投資顧問公司、組織職業婦女社群、經營個人部落格、為報紙雜誌寫專欄、擔任日本政府顧問、兼職撰寫暢銷書，晚上回到家，還得搖身一變為照顧三個女兒的單親媽媽。

在日本備受30世代推崇，甚至被譽為「虛擬主管」的勝間和代，今年40歲，正因主張有效率地管理時間與金錢，在日本刮起一陣「勝間流」旋風。

「資訊是現代的貨幣！」勝間和代認為，資本主義的本質，是財富從愚者手中流向智者的機制；未來，「資訊主義」將取而代之，財富將從沒有資訊的人手上，轉移到掌握資訊的人手中。

想在知識經濟時代成功，一定要掌握優質資訊，並提高知識產出效率，而「將自己徹底Google化，在資訊洪流中掌握1%真正有價值的資訊。」是勝間和代自認能身兼多職，在有限時間內能作別人兩倍的事，並在工作20年間，年收入增加20倍的祕密。

比起時下的慢活、樂活哲學，勝間和代信仰的是「GTD」——「get things done」，積極把事情完成的生活態度，才能在工作和生活間求取平衡。

為了讓時間管理效率最大化，勝間和代每晚會從Google日曆確認隔天行程，上網查氣象預報，再用有GPS功能的手機研究隔天各行程的地點和距離。早上起床後，她會上Gmail和社交網站Mixi收信，然後騎自行車出門順便健身，平均每天都得騎上20到40公里。騎上安裝有GPS導航儀的腳踏車，她還會邊聽MP3學英文或聽新聞，並隨時利用會議空檔的零碎時間，以筆記型電腦瀏覽新聞與付費訂閱的資訊。

「在資訊的洪流中，要看清並有效地挖掘出那1%有價值的訊息。」勝間和代指出自己的強項，她主動管理資訊，過去喜愛使用火狐（Firefox）搜尋引擎管理頁面，現在也用最新的Google Chrome搜尋引擎，可以管理多個搜尋選單與關鍵字，節省時間。

為了讓人脈累積效率最大化，勝間和代1997年為了分享育兒心得，白天從事顧問工作，晚上則架設支持職業婦女的網站「麥田」，2004年還開設自己的部落格，持續經營，將自己的人脈十倍化。

在現實生活中，勝間和代利用不容易喝酒，時間也有限的午餐時間，每周撥出三天邀請想認識、請益的人共進午餐，既能交換訊息也能累積人脈。

為了支援知識產出最大化，勝間和代非常注重健身與生活習慣，以排除所有影響效率的因素。

例如她不抽菸喝酒，不過度交際，少看電視，隨身帶計步器，每天騎自行車，每周上三次健身房，確保每天至少睡六小時等。

女人的內在美，美麗的讓人無法招架。女性內衣市場，眾聲喧嘩，從菜市場牌到百貨公司專櫃牌，商品價格從三件1,000元到一套上萬元不等，各家品牌用體貼做行銷，擄獲女人心。

內衣是女人的生活必需品，市場機會貫穿女人的一生，市場需求很大，競爭更是激烈，連運動服飾NIKE、流行服飾CK等品牌，也來分一杯羹。

另方面，隨著多元化社會成形、消費者生活形態改變，造就多元而紛雜的產品種類，眾家分眾品牌各據山頭，搶攻不同消費群內在美市場。

「時至今日，台灣內衣產業已走到成熟期，市場飽和、成長有限。」內衣品牌龍頭華歌爾執行副總楊文達估計，台灣內衣市場規模達250億元。品牌要穩占市場占有率、強化競爭力，就要深入分眾、耕耘利基。

綜觀台灣的內衣品牌，近年品牌區隔趨向多樣化、細緻化發展，採「多品牌」策略，清楚切割市場，深入經營目標消費群。

品牌區隔趨向多元

以華歌爾為例。20年前，只有單一品牌，市場一網打盡。因應環境劇變，分眾市場成形，品牌經營一方面向左右拓寬，也向下扎根，品牌切割的愈來愈細膩，市場也愈切愈小。

「市場小沒關係，但要很明確，才能滲透消費者的心。」楊文達說，內衣市場經營學猶如本厚厚的教科書，小從內衣色彩、設計與版型，大到零售通路、櫃位陳列，都是大學問。

華歌爾目前是台灣女性內衣龍頭，年營業額約45億元，旗下擁有12個子品牌，產品線從女性內衣，延伸到睡衣、泳裝、童裝及男性家居服等。主打品牌包括華歌爾（Wacoal）、莎薇（Savvy）、莎露（Salute）、嬪婷（Been-Teen）等。每年至少推出四支電視廣告，每個品牌鎖定不同族群，行銷對話模式也互異。市場區隔看來已相當細膩，不過楊文達認為，還有向下細切的空間。他說，日本華歌爾的品牌核心精神，就是「從搖籃到搖椅，關懷女孩子的一輩子」。

愈早進入通路 愈好

楊文達指出，內衣產業也有「不三不四理論」。第一、二名獨占鰲頭，第三、四名分杯羹，第五名能分的市場大餅有限，殿後者最後常落得被併吞命運。華歌爾不斷挑戰自我，證明以多品牌策略、細膩的市場區隔，加上多通路經營，讓品牌經營思維多些體貼與關懷，不但可開闢條條新路、站穩利基，也能與顧客真正交心。

「通路要均衡式的經營。」楊文達指出，品牌透過通路滲入每個鄉鎮，每一個可銷售的通路都不能偏廢，要均衡發展。華歌爾門市通路主要分為：自管櫃與進貨櫃。自管櫃由公司經營販售，如直營店、百貨專櫃；進貨櫃指店家以買斷方式進貨，如小賣店、專門店。

「實體通路經營很花時間，每個通路都愈早進入愈好。」楊文達說，每個通路經營都需與品牌調性一致，品質、價格不可差異太大，也不能有兩套標準，否則容易斲傷品牌價值。

眼見台灣內衣市場的挑戰日益艱鉅，華歌爾也曾想嘗試多角化經營，但後來決定專精，以免分散公司資源，而繼續努力深耕女性的內在美市場。「專精經營辛苦，但辛苦的很踏實。」楊文達說。

時尚造型的手杖、不易摔破的碗、鐘面數字放大的時鐘…，這些產品代表的是熟年商機。

隨著高齡社會的到來，熟年商機日益龐大，台灣工藝研究所建議可從動力十足、自在樂活及時尚品味三個面向，思考熟年商品的研發及設計。

根據主計處定義，65歲以上就屬於老年人口，也就是所謂的「銀髮族群」。工研院IEK研究推估，台灣高齡社會產業市場規模，預計2025年可達3兆5,937億元，較2001年的8,118億元，成長約4.4倍。

工研院服務業科技應用中心曾深度調查21縣市高齡族群需求，發現熟年族群最關切健康與關護、休閒娛樂、自信與尊嚴，且愈來愈願意把錢花在自己身上，不再守財或留給子孫。

台灣工藝所所長林正儀指出，工藝所今年重點工作之一會放在熟年商品工藝設計，希望透過工藝的特質與良善的設計，提供高齡人口在生理與心理上更便利且優質的生活品質，並藉此協助台灣工藝設計開拓新的領域，拓展產業規模。

林正儀舉例，高齡人口手腳無力，拿東西不穩，台灣工藝所正在研發不易摔破的陶瓷材質，若能結合工藝設計及產業界，開發成熟年生活用品，將可造福熟齡人口；還有一些天然材質的開發和應用，也可用在熟年的照護和健康需求；此外，像是螢光陶瓷材質等，也都有待創意應用。

台灣工藝所並綜合工研院、日本等國內外高齡族群相關調查和資訊，提出三個熟年產品設計與開發的思考面向。

第一個面向是「動力十足」。這是對應熟年族群關切「健康與關護」的調查結果。有些高齡人口受限於體能日衰，變得活動力不強，甚至足不出戶，應思考如何幫助他們提高行動力，開發有效輔助行動安全的產品。

高齡者的日常用品，在設計上也應思考如何提高使用的便利性，例如鐘面數字放大、手機功能簡化、電器更容易操作等。

第二個面向是「自在樂活」。這是對應高齡人口對「休閒娛樂」的關切，應針對高齡族群外出旅遊的需求和便利性，思考如何提供適合的設計，讓他們輕鬆愉悅地體驗及旅遊。

第三個面向是「時尚品味」，這是對應高齡人口想要享有「自信與尊嚴」的需求。多數高齡族群用品忽略設計美感或不注重色彩，事實上，熟齡人口重視品味，且經濟實力雄厚。

為了滿足高齡者此方面的需求，可以賦予高齡者必備物品、家居用品時尚形象，例如隨身必帶的藥盒若能設計美觀，或許可讓用藥者的心情好些；已有家具業者考慮研發銀髮族家具。

「熟齡族群，不應該被邊緣化。」林正儀強調，熟齡人口充滿智慧、價值，不該被忽視，雖然投入高齡化產品設計開發的業者不多，但長期來看，隨著社會結構的發展，高齡化產品商機可期，值得產業界與工藝設計界重視，並提早布局。

景氣反轉已影響到市場最末端的平價餐飲，吃到飽顧客食量增加及候餐時間縮短的消費行為改變，促使業者節流開源及強化流程。

據統計，去年下半年起，消費者胃口變大、食材成本上漲，造成吃到飽餐廳食材總支出成長8%，不少業者被迫結束營業。

展圓國際董事長張寶鄰也發現，即使菜量不變，反映菜量不足的客人卻增加，這代表消費者食量增加，以及對「溫飽」需求的不安；因此，上吃到飽餐廳，抱有一天吃一餐來「撈本」心態的消費者不少。

張寶鄰認為，業者唯有尋求節流開源，才能解決問題。節流部分，須緊盯水電、瓦斯費用，從小錢開始省；開源部分，行銷是最好的解決方案。「行銷就是要走出去」，張寶鄰認為，從發傳單提升到寄發EDM；從店面促銷提升到走進各大樓、各企業爭取客源，都是現階段有效的開源方式。

消費者的焦躁也表現在候餐時間上。蛋蛋屋餐飲連鎖去年9月起統計發現，過去消費者候餐忍耐極限是15分鐘，現在卻縮短為12分鐘。

「我們很驚訝這些不景氣下反射出來的消費行為」，休閒國際董事長傅信欽表示，民眾候餐時間縮短，業者必須在流程管理上尋求更有效的解決方法。他以冰品連鎖店鮮芋仙為例，等候時間過長是主要客訴項目，加盟總部為解決問題，特別制定完善的服務流程。

傅信欽表示，加盟主只要照著標準流程走，在控制水溫、控制芋圓量、控制出餐時間上都能更有效率。他說，「不能讓客人等，這是很重要的，在堅持現煮品質，與候餐時間造成客源流失間，求取平衡，必須靠標準化管理來解決」，而標準化正是餐飲連鎖加盟體系最重要的資產。

信義房屋，台灣唯一上市的房仲業者，強調以人文本的企業文化，面對不景氣，逆勢操作，今年2月投資上億元成立「信義企業大學」，讓變革從人開始。

始終相信「企業經營要走在別人前面，才會愈輕鬆」的信義房屋董事長周俊吉，兩年前與日本歐力士集團合力啟動全球布局計畫，進軍國際市場，目前兩岸已有300多家分店，但他並不自滿，去年他許下宏願目標，希望在2012達到1,000家分店的目標。

強化徵才留才

為了迎接這項挑戰，人才培育是首要之務。信義房屋96年展開聚英培訓計畫，招募大中華區儲備經理人，提供第一年年薪90萬、第二年年薪至少百萬的優異條件，吸引國內外研究所及重點國立大學的高學歷人才相繼投入房仲市場。

根據信義房屋內部統計資料，透過聚英計畫招募的人才，六成具備研究所學歷，經過培訓升任正職後，這些高學歷人才平均業績比一般經紀人多出約1.5至2倍。「人才來了，就要想辦法留才，」信義房屋人資長兼總管理處總經理黃慧珠表示，大幅招攬好人才，更要加強育才的工作，不然，人才流到其他的行業，很可惜。為此，信義房屋耗資上億元成立信義企業大學，未來四年平均每年還要投入1億至1.5億元。

全球化布局更有賴國際視野的人才。去年8月，信義房屋延攬前IBM人力資源部副總黃慧珠，並耗資千萬引進IBM「全球領航人才培育專案」，做為企業大學管理學院課程，以培育高階主管總經理級的專業能力，預計四年內培育百位優質的國際化高階領導人才。

黃慧珠表示，雖然台灣連鎖服務業相繼跨出台灣，在大陸有不錯的發展，但要走向大規模和多區域性的全球布局，具有國際視野的高階管理人才是最重要的。

拓展國際視野

除了針對高階領導人才培育的管理學院，信義企業大學還包括：社會、品質、不動產、新秀四個學院，其中不動產、品質學院主要強化員工的專業能力；社會學院強調與校園、社區及社會大眾的關係。

著重於新人訓練的新秀學院，則是之前的課程內容，將以開發客戶為主的課程，補充更多從買方市場切入的專業。黃慧珠表示，未來新秀學院將與學校合作，透過產學合作，讓學生到信義來學習。

「就是要把外商培育人才的Know-how複製過來。」黃慧珠表示，就像IBM為台灣資訊科技產業培育許多優秀的高階經理人才，信義也希望成為房仲業的人才搖籃。

產業屬性造成離職率居高不下，如今又面臨市場萎縮，信義房屋如何留住人才？黃慧珠強調：「從心態調整起。」

學習調整心態

黃慧珠分析，很多員工離職並不是工作辛苦，而是無法承受高度挫折和巨大壓力。她以過來人表示，身為業務，無論賣什麼產品，會面臨許多不確定感，無法承受壓力的人，挫折感會很深，特別是在起步階段，沒有資深同事帶領和鼓勵，很難突破第一道關卡。

為了強化新人突破難關的能力，首先就要調整他們的心態，讓他們知道無論做什麼事情，就算自己當老闆，一樣會遇到挫折，而承受挫折的能力愈好，就愈容易成功。信義房屋也規劃師徒制，讓資深的員工從旁協助，帶領新人度過陣痛期。

信義房屋更開創房仲業先例，舉辦體驗日活動，安排求職者到分店實習一天，了解房仲業業務的工作內容，評估自己是否勝任，大幅降低就職者因不適應一周內離職的比例。

員工進入備戰狀態，管理階層也要跟著調整領導方式。「市況不好的時候，更需要激勵員工。」黃慧珠指出，不景氣時，應給員工明確的方向，並用更多的熱情帶領他成長，有些領導人會想藉由這關鍵時刻測試新人的能力，刁難新人，但「很多人在被打醒之前，就先被打死了」。她表示，協助員工從璞玉蛻變成美玉是經理人的責任，除非確認他是頑石，否則必須耐心的幫助員工。

差異化競爭

為了激勵第一線業務員達到「人人成交」方案，信義房屋一改常態，讓業務人員訂定個別業務目標。黃慧珠發現：「業績自己定，讓他們更全力以赴」。

正如寒天賣冰，才能測試冰店能否成功，黃慧珠表示：「景氣好，無法看出能力的差異；景氣不好時，領導人的能力和業務人員的能力都看得清清楚楚，」所以景氣不好時，不要找最安全的地方，而是要想如何透過磨練造就更好的抗寒能力。

面對市場競爭日趨激烈，培養差異化的競爭力是致勝關鍵。

「要做到差異化，一定要更客戶導向。」黃慧珠表示，因應市場的變化，房仲業不能只是安於將買賣雙方的需求配對成功，而是找出客戶潛在的需求，提供更熱情和感動人心的服務，讓業務人員在交易流程中，成為客戶的朋友和親人，提供最中肯以及最有利的建議。因為買賣房子是人生大事，所以要用「心」做，為買賣雙方找到真正的幸福。

要感動人心，要先具備足夠的專業能力。黃慧珠表示，優秀的業務人員要有能力擔任顧問，根據客戶群的年齡、背景、喜好和家庭組成等因素提供最佳建議；對於投資型客戶，也應建議最佳時機點、地段和標的。

面對全球金融海嘯來襲，一直堅信「彎道加速」哲學的信義房屋，不畏景氣寒流，反而加碼投資培育人才，在不景氣的年代超越自我，為全球布局做最好的準備。

知名作家吳淡如，因為早期記者工作有機會接觸投資，逐漸培養投資興趣，如今，她除了主持節目，更成為理財投資達人。吳淡如說：「用心做功課、善用管理工具，培養投資理財做為第二專長，可以獲得的物質與精神獎勵，讓成就感大增。」

吳淡如任職記者時，聽同事建議，花了12萬元買第一批股票，雖然慘賠，卻對投資理財開始有了興趣，於是勤看理財書，更長期研究股匯市。

她強調，雖然把投資理財當做第二專長，有機會改善個人經濟環境，但一定要勤做功課，投資最怕的就是道聽塗說，只有多閱讀、多花時間觀察，才能培養投資專業知識。「多上課、多聽演講或許也是好方法，但絕對不是報明牌那種。」吳淡如說。

吳淡如也善用3C工具。為了即時接收股匯市訊息，她利用手機上網。「更有效的學習，是培養第二專長的重要條件，這需要一些投資。」吳淡如目前採用中華電信的mpro方案接收財經訊息。

「現在手機不貴，網路傳輸又方便，選擇有效訊息接收來源與工具，養成投資理財做為第二專長，並不難。」因此她建議上班族，如果能把投資理財當做第二專長，不但能靠投資獲利強化學習動能，未來說不定還能成為理財達人，讓第二專長創造更大的意義。

紅心辣椒遊戲公司董事長鄧潤澤念的是企管，本業是金融投資，但是他的興趣是玩遊戲，如今成立遊戲公司。他說：「能在自己喜歡的遊戲產業工作，我很快樂！」

59年次的鄧潤澤，柏克萊大學企管碩士，曾任瑞銀分析師、廈門翔鷺石化副總經理、統一證券中國首席代表，卻因為從小熱愛電玩，再加上在大陸長期研究遊戲產業發展，三年前決定投入遊戲產業。今年，紅心辣椒營收上看8億元，成為遊戲產業的閃亮之星。

鄧潤澤從小就喜歡打電動，就讀清華大學電機系時，曾立志當遊戲程式開發員，雖然後來到美國攻讀電機企管雙碩士，加上父親創辦統一證券，畢業後投入金融管理工作，但生活始終脫離不了遊戲，也將遊戲視為第二專長來培養。

「我運氣很好，有機會在金融工作中培養對遊戲產業的專業」。鄧潤澤表示，擔任分析師及統一證券中國首席代表時，須深入了解許多產業並做投資決策，把遊戲當成第二專長來培養的他，雖然工作相當忙碌，但他將工作之外的時間，都投入於遊戲產業的研究。

「這種時間的犧牲，如果不是對遊戲的熱情，根本辦不到。」鄧潤澤說：「一直到現在，我睡眠時間只有五小時，但遊戲是我的興趣，一點都不覺得累。」

有人問，都在金融業小有成就的他，為何要轉行投入遊戲業？鄧潤澤望著一整排遊戲海報說：「熱情決定一切，現在的工作比以前快樂，也更有動力。」他表示，一旦把第二專長變成本業，成功的機會反而大增，「因為你太喜歡這項興趣了，所以不管遇到再大的挫折都不會放棄，自然容易成功。」

鄧潤澤強調，把興趣當成第二專才，再將第二專長轉為本業，要有相當大的毅力。許多人在轉換期間，面臨經濟、時間、家庭壓力等挑戰，但有勇氣挑戰改變的人，就有成功的機會。