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在金管會強力推動企業社會責任，最新出爐的「2015年企業社會責任年鑑」，透過嚴格的篩選標準，特別挑選36家企業社會責標竿企業，鼓勵企業從本業發展做出真正對社會有益的事，台新金控在公司治理、環境保護、社會參與等各面向都表現突出，因此獲選企業社會責任標竿企業。

台新金持續深化實踐企業社會責任，更透過集團資源整合關注台灣這塊土地，例如於2002年發起「關懷台灣系列」公益行動，由921震災的南投縣為起點，開始以一年一鄉鎮的步伐，深入災區、協助在地農家發展特色商品。

2008年的時候，台新金發現近10年消失的稻田面積竟相當於30個綠島，所以台新金整合旗下台新銀行等集團資源，推出「我的一畝田」企業認養活動，藉由創新模式，建立稻米產銷合作的新平台。

台新金表示，推動7年多來，已有近300家企業參與認養，認養暨採購共計逾430公頃，更有超過800個家庭每年使用這個平台向農民直接買米；平台推出至今，直接售出150萬公斤白米，保育台灣優質土地，並帶動企業下田體驗人數逾10,000人，讓這個活動成為一個友善土地的愛的循環。

另外，台新金自2010年起成立台新公益慈善基金會，隨即發起國內首創大型網路公益活動「您的一票，決定愛的力量」，至今累計扶助近350家中小型社福團體，捐出近新台幣7,000萬元的公益基金，並協助提供各種資源，用實質的回饋，扮演社會公益的推手。

台新金表示，在新的一年，台新金將整合這兩項專案，舉辦「猴運齊發 幸福米滿」活動，將客戶的行動化為感動，即日起至3月底止，凡客戶升等富裕或尊爵會員（活動期間台新銀行往來總資產月均額達會員指定門檻）、新加入家庭會員（指首次成功申請加入台新財富管理家庭會員）、或新加入YBO兒童會員，完成任一指定方案，即可獲得我的一畝田米禮盒。

台新金表示，同時也將捐助我的一畝田給10間社福團體，以實際行動幫助臺灣農業及社福團體。

依據陽信銀自結報表顯示，104年全年陽信銀稅前淨利23.64億元，稅前EPS為1.4元、ROE則達11.99％，表現亮眼。

為因應未來金融經濟環境動盪，陽信銀提前儲糧，於去年底加碼提存3億元備抵呆帳，帳上備抵呆帳總餘額達30億元，逾放比降至0.07％、備抵呆帳覆蓋率提升至1,704.83％，創該行歷史最佳水準，且媲美泛公營行庫，兩項營運指標更都遠優於國銀11月份平均數，在38家國銀中名列前五名。

陽信銀表示，因應去年下半年以來全球股市動盪、人民幣重貶等國際金融黑天鵝事件，該行各項業務秉持一貫的穩健保守原則，在財操方面，轉布局投資等級美元債，海外授信案也謹慎選擇貸放對象。

至於理財方面，陽信銀強調，向來不承做高風險性商品例如TRF，故於TRF違約風暴、國銀海外聯貸案違約等事件中，該行與客戶均無遭受任何損失。

今年陽信銀積極計畫擴大海外布局，陽信銀指出，除了目前正在籌建中的香港分行，將配合政府推動加入TPP、RCEP的政策，評估進場經濟成長動能較佳的東南亞地區，以擴增獲利來源，強化市場競爭力。

金融科技化浪潮，國內壽險業加碼相關投資不手軟。因應行動載具愈來愈多元，包括台灣人壽、中國人壽陸續完成官網的改版，從傳統網頁變成多螢模式，也就是客戶利用手機、平板電腦、筆電進入時，系統會自動調整時適合觀看的螢幕尺寸。

另外，南山目前內部也積極準備更換官網，連同今年7月將交割完成的產險事業，都會導入多螢模式，預計最慢今年底前就會完成。

據瞭解，從傳統網站改版成多螢模式，需投入資金至少要300～400萬元以上，讓連同後端也進行改造，花費更需要達1,000多萬元。

中國人壽表示，多螢模式的官網，是採響應式網頁設計（RWD），可主動適化手機、平板、電腦等多種不同解析度，讓使用者瀏覽的舒適度提高。據統計，官網改版後在流量上有顯著提升，上線一個半月以來，已有近11萬人次造訪。

同時，中壽新官網，也支援一鍵即可分享至Facebook或APP的功能，上線後也帶動中國人壽自己Facebook粉絲團，人數增加近一成，並且網路投保專區的拜訪流量，提升將近四成。中壽強調，目前有關數位化投資，付出金額達上億元，像是先前已經研發出提供給業務員使用的APP，目標就是要打造行動辦公室。

台灣人壽則指出，官網導入RWD的最大考量，就是網路投保會成為未來趨勢之一，尤其隨著開放險種日益增加，早點投資相關設備的改版，才能有利於客戶使用。此外，台灣人壽新官網，還有強調圖像化資訊，以及扁平化設計的呈現方式，目的是讓民眾一目了然，馬上就能讀取所需資訊。

銀行客服可以說笑話替你「解悶」。國泰世華銀行去年8月推出國內銀行首創網頁智能客服「小Q」，是專為「宅客戶」提供仿真人式服務，不用面對面、不用打電話，就能協助客戶尋找想要的服務，開辦至今已回答50～60萬筆問題，目前每天可回答1,000～2,000筆客戶提問。

國泰世華銀分析，目前最常見的，是網銀及信用卡相關問題。

國泰世華銀把智能客服小Q設定為巨蟹座的女生，24小時上班、全年無休，除了銀行金融問題，甚至可以陪宅男宅女聊天，提供笑話、天氣等各式問題的回應。

例如客戶如果要約她出去，她的回應就是：「先去領號碼牌！」問她年齡，則會回說年齡是女生的秘密，不方便透露。不過，受限於現行金融法令，小Q不能回答任何理財建議或股價等問題。

國泰世華銀表示，智能客服也能智能學習，從一開始數千筆的題庫答案，透過客戶不斷提問，已增加到數萬筆題庫，提升回答精準度，國泰世華銀未來希望透過網路智能客服提供更即時服務，減少人力客服需求度。

金管會推動銀行儘速發展金融科技（Bank3.0），國泰世華銀從世華銀延續下來算是資深大型銀行，也積極想讓金融服務年輕化、科技化，符合宅經濟或宅金融的需求，繼其推出KOKO概念後，也在其網站開設24小時智能客服，強調具有「人工智慧」，儘可能精準回答客戶的各類問題。

除了台灣，大陸因幅員廣闊，網路金融發展也相當快速，如大陸招商銀行也有線上智能客服小招，甚至能回答數萬種答案，可分擔一大部分真人客服的工作，台灣部分則尚在發展當中，國泰世華銀則強調其小Q應是銀行業第一個線上智能客服，但仍在「自我學習」，增加對話能力。

國泰世華銀表示，一般最簡單的線上客戶即是用「關鍵字」辨識，如信用卡三字出現時，就直接導到信用卡專區，讓客戶自己去找答案，但小Q要發展的是客戶語意辨識，儘可能直接提供客戶想要的答案，不斷透過客戶提問去調整題庫的答案，提升答案的精準度，目前仍在學習的過程。

小Q目前一天已可回應1,000～2,000筆以上的問題，國泰世華銀表示，客戶目前多半還是集中在營業時間利用線上智能客服，若小Q無法回答時，就會轉接真人客服，詢問度最高還是網路銀行的申辦方式、密碼重設等，其次才是信用卡帳單，第三大類是信用卡友權益等問題。

中國國企、中國遠洋昨（13）日向希臘的最大的集裝箱碼頭比雷埃夫斯港（Piraeus）（下稱比港）提出，以7億歐元收購該港67％股權邀約，也是唯一提出具有約束力計畫的買方。這項收購案倘若成功，將為中國貨運打開前進北非、東歐的門戶。

比港是地中海地區最大的集裝箱港口之一，也是世界10大貨運港口之一，可作為中國貨物前往歐洲的絕佳轉運中心，成為海上絲路的重要支點，相比經德國或荷蘭港口輸往歐洲內陸可縮短7到10天的日程。

路透報導，希臘國有資產私有化機構證實，中遠太平洋已遞交比雷埃夫斯港務局多數股權的唯一競購提案，國有資產私有化機構的委員會將在未來一周評估新報價。

去年12月21日是遞交比港67％股權競標提案的截止日，當時即有消息指出，中國遠洋是唯一的競標者，另外兩個入圍投資者丹麥的馬士基集裝箱碼頭公司（APM Terminals）、菲律賓的國際集裝箱碼頭服務公司（ICTS）皆未提交有約束力的報價，意味著中標者非中國遠洋莫屬。

此次中遠提出的7億歐元收購額還包括5年3.5億歐元的基礎設施投資，計畫將該港打造成東歐市場的海鐵聯運的物流中心。其次，中國政府還計畫將該港作為中國海軍的補給基地。

事實上，中遠已在2009年獲得該港為期35年的貨櫃碼頭經營權，並投入8億歐元興建碼頭。2014年11月中遠再投入4億歐元，計畫將該港口打造成地中海最大、增長最快的港口之一。同時，中國鐵路總公司去年12月開始建設連接塞爾維亞和匈牙利的全長350公里鐵路，未來將形成海陸連接的運輸網。

近期中國正積極在全球港口布局，去年9月在土耳其收購大型港口Kumport多數股權，開啟黑海連接歐亞的海路。去年12月中海港口從希傑大韓通運（CJKEC）手中正式收購韓國釜山KBCT碼頭20％的股權，位居第2大股東，且在同月重啟斯里蘭卡可倫坡港的投資案。

美國聯準會（Fed）於2015年封關日實施4750億美元規模的隔夜逆回購（ON RRP）政策，已隱晦地製造國際市場的流動性危機。是年12月中國因資本外流，導致外匯存底月比大降1079億美元，同時人民幣持續貶值，使得在岸與離岸價差於2016年1月8日擴大逾1700點。

在缺乏流動性之際，沙烏地與伊朗的斷交使中東緊張局勢升高，這恐使沙國更堅持執行不減產政策。但這卻導致油國組織的財政赤字驟增與本幣大幅貶值，沙國付出如此昂貴的代價，只為爭奪市占率嗎？這又與全球金融市場流動性議題有什麼關聯呢？

沙國持續增產之因，在於實行需求峰值的策略，以便加深各國對原油的依賴。美國國務院情資顯示，在2006年時沙國石油部長納伊米即主張沙國的利益來自延長世界對原油的需求。低油價使沙國必須藉由發債來彌補國內擴大的財政赤字，雖然這是為確保石油需求不被邊緣化，但也打擊了伊朗甚至俄國。而華府可利用此一局勢，展開其詭譎難辨的金融治理經略。

美國金融治理的方略，須從原油價格的面向剖析。第一、緊縮市場流動性，造成債市風暴：國際原油價格與美元指數的走勢呈負相關，究其因是美元為原油的計價與交易貨幣。當Fed在2014年7月提出欲結束非常規貨幣政策時，油價即一路走跌。2015年5月油價由60.3美元/桶起跌後，當時沙國外匯存底已驟減115億美元。由於OPEC國家，乃是歐美公債的主要投資者，因此當油價持續下探，海灣油國必須藉拋售債券來補足財政預算缺口。

在美國的全球金融治理中，恐怕沙國並非如外界所稱敢因爭奪市占率而打壓美國頁岩油產業。反倒是沙國的低油價政策，是美國欲建構全球金融新秩序的戰略延伸。沙國此政策除重創伊朗與俄羅斯之經濟外，更欲牽制歐元區的經濟復甦。當然，攸關沙國切身利益的是必須強化世界各國對原油的深度依賴。但更在於順著美國在金融治理的方略上，藉油價崩跌使全世界債券市場出現大量贖回潮，來緊縮市場的流動性。

第二、協助Fed結束QE政策，並緩步升息：由於歐元區的CPI中，能源占比達11％，因此當油價大幅滑落時，其通縮壓力非常嚴重。去年11月CPI升幅雖高於預期達到0.2％，但距通膨目標2％仍有很大差距。日本亦受低油價之影響。

各國央行挹注流動性的時間點具程度上的巧合。自2011年8月ECB因歐債風暴再起，而加大資產購買規模，美國卻因扭轉操作政策而未擴大其資產負債表。2012年9月Fed實施QE3，此時ECB則執行撙節措施。2013年4月BOJ開始實施QE政策的同時，美國債券市場正遭逢拋售潮。而今年12月Fed決定升息前後，ECB與BOJ均再次推出QE政策。以此觀之，美、日及歐元區彼此在流動性的釋放上具某種「默契」。

但何種「默契」使得ECB與BOJ的QE政策，得配合Fed貨幣政策的步調呢？除需求不足與經濟下滑之外，主因是原油價格走跌，繼而再拖累前者經濟。由於全球高收益債中的能源產業占比高達15.7％，因此，當油價自2015年暴跌後，高收益債的違約機率大幅增加，導致市場流動性更為緊縮。這使ECB與BOJ須釋放流動性來因應Fed升息的結果。然而，當這兩個央行擴大購債規模後，高收益債的利差竟不降反升，原因即在於美元的「囂張特權」地位。因此ECB與BOJ雖擔憂掉入流動性陷阱中，但因對通縮的憂慮，將被迫持續擴大資產負債表。

2015年3月底是亞投行意向創始國申請的截止日，不過全球金融市場自4月開始即出現流動性問題，全球債市由歐洲開始面臨強勁賣壓，拋售潮隨後擴及亞洲與新興市場，而債市崩跌對正在鞏固亞投行金融基礎的中國形成壓力。此外，西方媒體批評近日人民幣重貶導致了全球金融市場震盪，但人行應該成眾矢之的嗎？

回顧美國前財長桑默斯也曾批判Fed的QE政策使美國進入長期停滯階段。表象上，他看似倡議市場機制，但言而未盡的是Fed有意圖地大規模干擾美債市場，不僅造成全球金融市場動盪並洗劫各國的財富。以此觀之，面對美元升值之際，人行朝自己的方向前進，或另有其深意：除可減少人民幣在匯率市場上被狙擊的空間，還可觀察Fed實施ON RRP政策後對其回購市場的影響。

美國唯亂不勝的金融治理原則，使未來的國際政經局勢恐將險峻異常。而習近平主張中國得在全球治理中扮演重要角色的看法，除保持力度外，或仍須耐心等待？

美國能源資訊署（EIA）周二調降美國今明兩年石油平均價格預測，而最新預測都低於每桶50美元。

受到全球原油供過於求以及需求減少疑慮浮現，使油價自2014年中的每桶逾100美元一路下挫，跌至目前約30美元的12年低點。分析師普遍認為，由於供給持續超出需求，今年油價仍受壓抑，但少數人士看好下半年可望反彈，因美國和其他地區產油業者可能削減產能和支出。

EIA發表短期能源前景報告，調降2016年美國石油價格預期，由前先估的每桶50.89美元下修至38.54美元。至於全球指標布蘭特油價，EIA預期今年平均價格為每桶40.15美元，遠低於先前估的55.78美元。

展望2017年，EIA預料美國平均油價升至每桶47美元，布蘭特原油均價則達50美元。該機構過去未曾公布2017年預估。EIA預期今明兩年全球油市仍陷入供給過剩情勢，並調升今年全球原油供給預估值。

EIA表示，2016年、2017年國際原油單日供給量平均達9,563萬桶、9,669萬桶，去年則為9,571萬桶。原油需求量預料由今年的單日9,519萬桶升至明年的9,661萬桶。去年，全球原油需求量單日平均9,377萬桶。

繼2014年全球供過於求導致油價崩跌後，石油交易商近幾個月密切關注美國產量。因石油輸出國家組織（OPEC）單日產量已超出上限3,000萬桶，投資人表示，美國產量必須減少，才能紓緩供過於求的局面。

拜最新頁岩油開採技術所賜，美國2015年春石油產量創數十年高點，但隨後業者因低油價而開始減產。不過減產速度比許多投資人預期緩慢，使油價始終位居低檔。

EIA指出，美國去年12月原油單日產量較11月減少8萬桶至920萬桶。該機構預估，今年產量將由去年的單日940萬桶降至870萬桶，到2017年再降至單日850萬桶。

王德威在陳冠中「建豐二年」序中引述班雅明Walter Benjamin的說法：「呈現過去並不是將過去追本還原，而是執著於記憶某一危險時刻的爆發點。歷史唯物論所呈現的過去，即過去在歷史一個時間點的意外呈現。」

這句話在此時此刻，特別令人感觸。

2016年台灣民主政治是否走到了歷史的關鍵時間點？如果20年後，現在的首投族也成為年近40的一家之主，他們會怎樣來看2016的1月16當天的結果呢？

各種跡象顯示：這個時刻的確是有可能成為台灣歷史的關鍵時間點。姑且不論選舉結果藍綠勢力的消長，今年我們必然要受到三個總體衝擊：

一、2016是國際政經情勢大變動的惡水。中國的一帶一路大國擴張與美國重返亞洲的戰略直接對上，太多的政治經軍事角力圍繞台海週邊進行。台灣是成為自主選擇應付裕如的槓桿？還是被動應付左右難為的籌碼？是個關鍵時刻。

二、2016又是世界經濟進入「反常態」的大洗牌時期，年初以來黑天鵝效應頻頻，東亞經濟因大陸經濟減速降溫而進入震盪期，人民幣匯率與上證出現政策搭配走樣，大陸市場不可預測性加深資金移動的速度與廣度，成為匯率戰爭的火藥庫，又進一步連動牽引各主要經濟體金融政策（匯率、利率、貨幣供給）的不確定性，造成金融投資的全球風險大增。世界是平的，因此未來也使如果有經濟災難它的漫延沒有了阻力。

三、2016又是政治世代交替的分水嶺。過去台灣政治世界只有藍綠版塊互相擠壓，主要原因是三十幾歲以下的選民還未形成左右政局的氣候。老一代（40以上）選民的政治傾向深受國共內戰後的意識型態影響，尤其是與中國在文化上感情上不可分割，因此藍營基本盤極為鞏固，而反藍為主的綠塊基本盤較弱，中間選民還有藍的影子。但，這一兩次的選舉，年輕選民已成為臨界點力量，這群無既定色彩，不甩黨派意識的選民，基本上未有國共內戰的記憶與情感，他們成為左右選舉的關鍵選票，對選舉菜單只分藍綠可以預期不會滿意。可以預料，不管誰執政，在選後都會有更頻繁的跳脫藍綠的公民自主運動，因此，台灣內部政治族群分裂對執政者執行有效的國家政策將益形艱難、對時局的反應將益形左顧右盼而難以即時！

這三件事的任何一件發生，都將是台灣的挑戰，更何況是「八方風雨會中洲」，一起到來！可見得形勢的嚴峻！

如果加上大陸當局對於國民黨過去八年執政無益於改善大陸當局對統一的想望，因此所致對台政策的鐘擺效應，那麼兩岸情勢也是到了一個歷史的關鍵點。

由大歷史的角度，如果往後二十年再回頭來看，2016應該極有可能是一個你我都看的到的關鍵時間點！一切的命運從這裡走向不可逆的未來！

筆者曾指出，這次選舉的逐鹿者到底是為了勝選？執政？還是領路？選舉結束，勝者勝矣，但新政權是為了台灣未來領路？還是為了四年後再執政？會有很大的思維落差！

為了領路，我們需要有真正的國家發展戰略、且有積極友鄰的明確訊號，不操弄民粹的責任政治，及為提振投資意願、解決青年就業有系統及政策搭配的大開大閤的施政，我們更需要遵守遊戲規則誠信中立的政府！

但如果，新政權只是要鞏固執政，那麼上述的需要都將因族群考量大打折扣，因民粹而雷大雨小，其結果將會是另一種面貌！2016的關鍵點會在20年後回看歷史，到底，它是危險？還是機會？也只有賴歷史來驗證了！

房市雖然有2016年總統選舉不確定性的干擾，市場能見度不高，惟興富發建設對於房市依然有信心，2016年新推案將向前衝衝衝，目標集團推案量600億元，並力拚完銷150億元的未售餘屋；同時不再固守本業，2016年將啟動業外多角化第一步，不排除在農曆年後出手，收購中國大陸的休閒度假中心的標的物。

興富發建設副總經理廖昭雄昨（13）日表示，2016年集團營運計畫的重點，是籌備600億元的新案，其中包括興富發建設500億元、潤隆約100億元，可望維持往年的高水準。另外2016年的重點要務，是力拚完銷2014～2015年未售的新成屋，這些餘屋量大約全台合計150億元，是今年的銷售重心。

廖昭雄表示，今年起興富發推出的新案都會改弦易轍，以2～3房低總價首購產品為主。他坦言，現在很難確定2016年的銷售策略和定價策略，因為這次選舉，可能氛圍已經大不同，未來不確定性非常多，可能下半年才會明朗。

至於興富發怎麼看未來房市？廖昭雄表示，現在局勢再怎麼鬧，都是買方最好買屋的時候。尤其這一、兩年絕對是自住客戶最佳的購屋時機，這一、兩年也是建商對於售價最不堅持的時機，只要台灣島不沈下去，台灣依然會是好地方，所以剛性需求一直存在；未來只要景氣回穩、環境變好，只要剛性需求被撐起來了，那麼建商也不會客氣的，絕對會毫不猶豫的起漲。

鑑於房地產市場規模短期內大幅成長機率有限，因此興富發已不再固守本業，正計畫2016年跨出多角化的第一步，以分散風險、增加現金流量來源。

廖昭雄表示，多角化是興富發既定目標，並非常認真評估中國的市場潛力；目前不排除會先在農曆年後出手，簽下中國1處休閒度假中心的標的物，待經濟部投審會通過就會對外宣布；至於緬甸投資案，確定喊卡。台灣方面將跨足百貨、觀光飯店，已選定在高雄投資第一座百貨商場、一座飯店，台北則敲定在新北市金山，開發休閒Villa，至於台北的百貨據點，則還沒敲定。

2015年興富發營收達346.38億元，只比前一年衰退7％左右，維持高水準；法人估計，2015年全年EPS有7元實力。同集團的潤隆則創下49.51億元的史上最高營收紀錄；法人估EPS上看5元。

興富發建設和孫公司潤隆建設，在2015年全台灣的銷售中住宅新案中，百坪以上大戶產品普遍銷售遲鈍；反觀主力2～3房、每坪單價18～20萬元的小宅，相對順銷。興富發建設集團進入2016年之後，將掌握每坪18～20萬元的順銷密碼，以符合剛性需求，不再規劃百坪大戶高總價產品。

興富發建設副總經理廖昭雄昨（13）日表示，最近1年來興富發和潤隆在全台推出的新案，幾乎都是以低單價、低總價的2～3房產品，相對熱銷，像是銷售最「殺」的案子，是潤隆在台南大橋文創園區附近的「潤隆真愛」，總計687戶，每坪開價約15.8～16萬元近期推出後，已賣掉300多戶；估計農曆年之前，有機會賣到400多戶。

像潤隆和白天鵝建設合建的基隆「信義城」，主力房型為2+1房～4房，25～46坪，總價480萬元起，也是熱銷，符合最多人買得起的總價產品。

廖昭雄坦言，興富發和潤隆進入2016年之後即將推出的新案，將會以每坪18～20萬元的首購產品為主。廖昭雄表示，雖然這類低單低總小宅案完工交屋後的開發毛利率，相對比豪宅要低，估計平均會從以往的3～4成、下降到25％左右，但是對於興富發和潤隆來說，由於掌握進口建築材料的關係企業、可進一步掌握建材成本，也可降低銷售風險、縮短結案時間，因此也可進一步節省時間成本，因此還是可以創造一定水準的獲利。

不過對於目前手中未售百坪大戶新成屋，興富發坦言：由於受到台北市高額房屋稅的衝擊，難免有客戶退戶、銷售遲滯問題，不過都有協商機制。像「松江一號院」2014年交屋後、迄今5成未售戶數銷售速度放緩；「台北一號院」也是25％餘屋有待消化。

至於「圓山一號院」，廖昭雄表示，也有客戶要求退屋，興富發採等額總價更換其他個案其餘戶別方式處理，例如已購總價7千萬元，更換到承購「台北晶麒」3～4戶；2017年交屋的「台北晶麒」，已售8成，客戶要求退戶時，也有換約、轉約情況。

準備好了！台開集團董事長邱復生昨（13）日指出，集團手中地產案，今年將「全面進入銷售期」。已推出的花蓮「日出山莊」及預計今年7月要推出的新竹新埔「智能生態園區」的酒店式公寓，總銷售額就達250億元。

台開統計，手中長期累積的花蓮、新竹、南投草屯禪主題生態園區及金門等地開發土地案量共47萬坪容積坪，其中自有資產40.7萬容積坪，BOT與地上權6.9萬容積坪。

邱復生強調，台開所推出的地產案，都將強調環保、生態、綠建築、智慧科技打造，有別於一般傳統的房地產。

以花蓮洄瀾灣日出山莊為例，就是台開集團經過8年擘畫，由日本知名的物聯網之父──日本坂村健領先全球首個第4代U-Home（Ubiquitous無所不在）智慧住宅，全區均為無線環境，強調即時、無線的創新應用，住宅感測不需要埋管布線，也不需要掃描QR code，這些先進科技都將建置應用於花蓮日出山莊，是集時尚、人文、智慧元素的綠建築，會館已在去年10月開幕落成。「花蓮日出山莊」，戶數5百多戶，總銷約150億元，目前採會員制銷售。

新埔智能生態園區日前更獲國際LEED白金級預認證，特色就是節能減碳，也由日本建築大師隈研吾花2年時間規劃設計，預期能打造大中華第一個國際LEED白金級的綠色智能生活園區，基地面積近1.7萬坪，可開發規模約2.5萬坪，目前已完成兩口碳酸氫鈉泉溫泉井開發，開放溫泉泡腳池與泡茶亭。

台開指出，這個生態園區，其中由日本隈研吾規劃設計之「Villa 3」別墅，已正式取得建照，是台灣最大別墅，總共有6戶，每戶800多坪、總價超過4億；另溫泉會館甲種建築執照也已報請開工興建；觀光休閒示範農場正在申請籌設許可；旅館與酒店式公寓申請建照中，並已與喜達屋酒店集團簽約，未來計畫建187間房間生態精品旅館、酒店式公寓248戶與獨棟別墅，建築意象以現代中國風呈現，將成新竹觀光新亮點。

另外，南投草屯禪主題生態園區已通過環差，由隈研吾設計的禪會所近期將取得建照，與核定整體園區開發計畫，園區面積達12.54公頃，溫泉井開發也同步進行中。

而以地上權方式取得的金門自然村，共3千多坪土地，將規畫擁有300間房間的中高級旅館，距離太湖約600公尺。此處台開已與喜達屋集團簽定經營管理合作意向書（Letter of Intent），將以雅樂軒（Aloft）品牌對外營運。