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夜晚的風

我一直等著你來。

往年我們總是在10月初見面，如今已經11月中了，我仍舊等不到你。

為了與你見面，我破費買了新衣、新的裝飾品、配得上你的新包包……一切一切只為了與你見面。我好想你，但你遲遲不見蹤跡。

我一直等著你來，然後微笑著跟你說句：

你遲到了，冬天。

張帆

「你可以把他消滅掉，可就是打不敗他。」

在《老人與海》中，年邁的老漁夫一連八十四天都沒有釣到一條魚。當他看著別人的船上滿載著魚，以勝利者的姿態高傲地回到港中；而他自己卻是一無所獲，要面對眼前拮据的生活。周圍的其他漁夫對他投以同情與輕視的目光，看著他回到那破爛的窩棚中。但他卻不曾氣餒。當他睡著時，他的夢境中總會出現獅子，意味著他始終堅信自己如同那萬獸之王一樣，強大而堅不可摧。

我從小就很喜歡大海，但這種喜歡僅止於當我站在沙灘上時，能夠安全又安靜地享受著大海的美。這種與大海的相處其實是帶點距離的，只是身處於表面。真正的大海是孤冷且深不可測，很少人會看到這真實的一面。當老漁夫獨自一人駕船出海時，他面對的就是這樣的大海。與其他漁夫會一起捕魚不同，老漁夫他是獨自一人面對荒蕪的大海。

孤獨對人而言是種非常可怕的毒藥。一個人就算再怎麼孤僻，也總是需要在某些時間點與別人相處、或是說些話也好，那是做為人最基本不過的要求，就像渴了需要喝水、累了需要休息一樣，同樣的刻不容緩。老漁夫為了捕捉頑強的大馬林魚，在海上一連待了三天，他必須忍受孤獨與海原的荒蕪。他曾不止一次的不斷想起那位曾與他一同捕魚的男孩，他是多麼的希望那男孩能在他身邊陪伴他。他也因為沒有可以說話的對象，而不斷的自言自語，或是對著那條頑強的大馬林魚談心，更甚至慰問在小船上休息的水鳥。

肉體上的疲勞使他疲憊不堪。他的手為了不使魚跑掉而緊緊纏著線，因而被勒出許多傷痕，覆蓋在那早已舊傷遍布的手臂上。為了與大馬林魚全神貫注地搏鬥，他甚至連睡眠都不被予許。

但這些仍然無法擊倒他。在與大馬林魚最後一搏中，老人的魚叉準確地刺穿了大馬林魚的心臟，戰勝了它。雖然之後老人的戰利品被鯊魚給吃了，但當他面對鯊魚時卻不曾放棄過，他一直戰鬥到了最後一刻，幾乎是將那些來犯的鯊魚都殺了。儘管最終他帶回的只有魚骨頭，但那又何仿？那並不能掩蓋他輝煌的戰績，與奮鬥到底的精神。

頑強的意志正是這場搏鬥中最具實的體現。或許有些人會以為結果才是最重要，那麼拚死拚活地去戰鬥，結果只是帶回一副魚骨頭，何等的得不償失？但在這過程中，老漁夫所展現的強大意志力不才是真正可貴且令人敬佩的嗎？

強者之所以恆強，就是因為能忍他人所不能忍，能行他人所不能行，他們無法被擊倒，不管摔得多重都能再度站起來。就如同老漁夫一樣，他最終仍然安穩地睡在窩棚中，不為大馬林魚被吃光而難過。隔天當他醒來時，他仍然有力量與意志再度面對大海，去獲取那屬於他的戰利品。

這才是真正的強者，也只有這樣的強者才能去獲取那僅屬於他的勝利。

在法庭上，有位女性朋友主張丈夫外遇，請求侵害配偶權的賠償。
丈夫律師稱：「原告必須說明什麼是外遇？目前法律上只有對通姦有要件足資判斷，外遇並不是法律用語。」
法官點頭：「法律上確實無外遇兩個字，請原告說明。」
妻子律師稱：「被告在連續假日時，不在家中，竟與異性友人共處一室多日，兩人出雙入對，我們有走廊側錄的錄影帶為證，此外，他們兩人合照，兩人狀似親密，這已經逾越男女一般友誼。」
丈夫律師稱：「他們雖共處一室，但還有其他友人，只是藉假期打麻將，另外合照，就如一般朋友，並沒有特別親密。」
最後法院駁回妻子的請求，妻子非常不滿，但也無法在法律上討到便宜。這個案例，也許有人認為合法但不合情理，但有些人認為妻子過度猜忌，並無不合情理法之處。

乾妹好朋友踩邊上

不過，在許多離婚或侵害配偶權案例中，關於婚姻忠誠，妻子最難以忍受丈夫身邊存在4種類型的女人：
第一種類型是丈夫的「情婦」。控訴內容往往就是通姦，雖然有人探討通姦幾次才是婚姻底線，但大部分女性朋友連一次都無法容忍，並因此提出民、刑事控訴及離婚。
第二種類型為丈夫的「紅粉知己」或「乾妹妹」。控訴內容通常為牽手、親吻、接送、逛街、看電影、登山、旅遊、音樂會及臉書自拍等，妻子多以此主張侵害配偶權。
第三種類型是丈夫的異性「好朋友」。控訴內容多為半夜談心事。雖「好朋友」或許還不是丈夫的紅粉知己，但這會讓妻子非常不安，認為即便現在暫時不是，但再發展就會演變紅粉知己的態勢。
最後，妻子最敏感且恐懼的人就是丈夫的「前妻」及「前女友」。丈夫與前妻或前女友的聯繫，會讓妻子非常焦慮，認為既然已是前妻或前女友，就不該藕斷絲連，即便丈夫辯稱雖然分手但還是朋友，然而妻子認為既然分手就不該當朋友。
以上，除第一種類型外，其餘在法律上或許有不同觀點，但確實足以危及伴侶間互敬與互信基礎，因此建議對於結交「異性友人」的分際，夫妻倆最好徹底溝通，犯不著因為「外人」而毀了自己婚姻。

《愛情臉書 賴芳玉》

下午6點多，護理師倩莉露出一臉倦容。她指著紅撲撲的鼻頭道：「今天去曬了一整天太陽，實在有夠累，卻還得上小夜班。」
「你去哪兒玩？」我問。
「去兒子的學校參加校慶。」
「那應該很熱鬧吧。」
倩莉訕訕一笑，道：「很驚人……這是我畢業30多年後，再次回到母校。」
「肯定很懷舊。」
「老實說，我被嚇到了。」倩莉道：「你曉不曉得他們的表演節目是跳什麼舞？」
「少女時代？」
倩莉搖搖頭。
「江南Style騎馬舞？」
倩莉又搖搖頭，道：「我保證你猜不到。因為他們跳的是『科學小飛俠』和『無敵鐵金剛』。」
「哈哈哈！果然超懷舊！」
倩莉道：「我實在搞不懂選這些歌的理由，30幾年前的卡通，在場的小朋友應該都沒看過，甚至連聽都沒聽過啊。」
「欸……可能是為家長準備的，希望喚起大家的童年回憶。」我說。
「你想太多了，絕對不是這樣。」倩莉說。
「你怎麼知道？」
「拜託，我可是校友耶。」倩莉道：「當年學校辦活動就是叫我們跳這幾首歌。」
才剛說完，倩莉便站起身子握緊拳頭高舉手臂，然後一邊踏步一邊唱：「我們是正義的一方，要和惡勢力來對抗。」突如其來的演出讓我目瞪口呆，「哇塞，你居然還記得！」

查字典比賽還留著

「從頭到尾只有5個動作，又排練過上百次，怎麼可能忘記？」倩莉接著道：「當一大群小學生擺出同樣的姿勢，唱出同樣的歌詞時，我頓時起了一身雞皮疙瘩。」
「30幾年耶！」倩莉加重語氣強調，「一首歌，5個動作，竟然沿用30幾年！你能接受嗎？」
「更誇張的是，如此單調無趣的表演，他們還要學生反覆練習、彩排，根本是浪費生命。零創造力、毫無美感，只懂得要求不明所以的標準與整齊劃一的動作。」
倩莉嘆了口氣，繼續說道：「表演結束後，有一大堆頒獎，我才曉得原來這年頭還常舉辦查字典比賽。又厚又重的字典，應該不會是下一個世代的關鍵技能吧。眼看世界進步這麼快，整個體制卻彷彿凍結在30年前。」
21世紀的世界迅速向前飛馳，即使新觀念、新技術都可能在短短幾年內被淘汰，食古不化的教學又如何讓孩子面對未來？

《刀下人間 劉育志》

「聽說今年，台北的小朋友不必寫寒假作業。」我們班的小光頭一早就跑來告訴我，意思無它，寒假快到了，如果我能比照辦理的話……
我聽了也很開心呀，沒有寒假作業，開學了，我就不用追著小朋友討功課，小朋友也不必擔心沒完成，師生都開心的事，為什麼不早點廢了呢？
相信很多人都有開學前趕寒暑假作業的回憶：一天寫幾十篇日記，一天趕數十張書法，有的作業要蒐集，有的作業要參觀，家長到了開學前，往往比小孩還緊張，不免念著：「為什麼不早點去掉這項作業？」
然而，我也遇過不少小朋友，他們是很慎重在看待這件事哦。
有些孩子，放假前會計畫自己的進度，一天寫一點點，每天花不到半小時，最後交出一份成果豐富的假期作業。
也有的孩子，知道假期要寫遊記，和家人出遊時，白天認真玩，睡前回想行程，邊玩邊完成任務，做成精采的記錄。如果不是有寒暑假作業當前提，有幾個孩子願意心甘情願寫出來？

父母師長心態是關鍵

可見，能不能把寒暑假作業做好，其實和父母師長的心態有關。
師長越重視，孩子就越當一回事。
以前我在寒假會規定小朋友交一個燈籠，暑假交一部會動的車。有的家長嫌煩，覺得老師沒事找事，燈籠和車子去買就好了呀；但是，也有些爸媽比孩子玩得還開心，開學了，小朋友交蘿蔔燈、罐頭燈上來，他們還興奮的說，爸爸一做就不可收拾，邊做邊說起當年，還帶他們去村裡提燈籠探險呢。
這不就是最好的親子活動，不必去觀光工廠人擠人，自己家的客廳就是了呀。
今年寒假，很多縣市還是要出作業的，爸爸媽媽不要覺得煩，先和孩子看看作業有什麼，讓小朋友自已規劃進度，把它們慎重排進你們的家庭活動，有空抽查一下子孩子作業，避免開學前趕夜車，連寫20幾天日記的痛苦。
如果你們住台北，今年沒作業，恭喜，那很好，只是長長20幾天，你可能要想想，如何避免孩子天天待在電視電腦前；如果在其他縣市，今年還會有作業，往正面想，讓孩子學著規劃、執行寒假作業的任務，其實很有趣的。

《可能小學巡堂筆記 王文華》

今年至24日耶誕夜為止，MSCI世界指數下跌2.2%，道瓊收低1.5%、S&P500小漲0.1%，這些數據看似變化不大，但是相對MSCI新興指數下跌16.0%、新興亞洲下跌11.1%、新興拉丁指數更重挫31.9%。乍看風平浪靜的金融市場，其實波濤洶湧，道瓊8月24日盤中重挫逾千點，上証綜合指數6月12日到8月26日波段重挫45%，台灣加權指數高低點落差達2,811點，為2010年以來最大。

展望2016年，各研究機構對台股的預測差異不大，變數卻不少。國際上，強勢美元和崩跌的油價效應還在延續、中國大陸持續經濟轉型和改革，加上台灣和美國各將在年初和年尾舉行總統大選，政策走向和國際關係磨合均待觀察，任何一個事件脫離軌道都可能改變既有的走勢，投資人心中要有藍圖，但也得保持彈性。

今年1月15日瑞士法郎棄守與歐元的聯繫匯率讓市場錯愕，此事如煤礦坑裡的金絲雀提醒我們緊接而來的一連串變化。

美國縮減量化寬鬆（QE）規模之際，歐洲元月宣布購債計畫和負利率；今年年底，聯準會終於升息1碼，歐洲央行則延長購債期限，台灣央行也在下半年兩次理監事會議後宣布各降息半碼，分歧的貨幣政策擴大市場波動性和資金板塊移動，2016年美國升息幅度和速度，仍是市場關注焦點。

另一方面，大陸金融改革如火如荼，人民幣匯率走勢和經濟改革成效牽動亞幣和原物料價格走勢。今年大陸官方啟動場外配資改革，上證指數從5,178高點連續走跌，期間曾發生千股跌停、半數個股停牌的現象。

匯市改革則創下重要里程碑：人行8月11日宣布中間價改革，國際貨幣基金（IMF）於11月30日宣布人民幣納入SDR（特別提款權）貨幣籃子，12月中，人行進一步推出CFETS人民幣匯率指數，象徵人民幣匯率將從盯住美元，轉向盯住一籃子貨幣，可能促成未來人民幣對美元進入貶值周期。

21日落幕的中央經濟工作會議，被視為大陸官方2016年的經濟施政藍圖，最大的變革是改以「推進供給側改革」為單一核心目標，提出「去產能、去（房地產）庫存、去槓桿、降（企業）成本、補（民生）短板」五大任務，顯示供給面改革為明年施政主軸，而來年恐怕有更多違約事件，官方則強調風險控管的重要性。

除了中美政策走向，貫穿15、16年的變數還有油價。國際油價從2014年中高點開始走低，本月紐約原油和布侖特原油紛紛跌破每桶40美元，原油出口國財政赤字日益嚴重，不但主權基金變賣資產套現，也出現和美元脫鉤的聲音，增添金融市場的不確定性。

回首2015年，歐洲和日本央行延續擴大寬鬆政策、人民幣納入SDR籃子並推出CFETS人民幣匯率指數、新興市場27年首見資金淨匯出，進入12月，聯準會升息1碼、國際油價跌破40美元、某些高收益債基金停止贖回等，這些變化不可謂不大，而且許多改變發生在2015年底，必然持續牽動2016年行情。2016年資金面依然寬鬆，惟邊際效用則遞減，加上1月我們就要總統大選，兩岸關係發展也是左右台股發展的變數，宜暫時停看聽，密切關注上述變數發展後再決定進一步動作。

根據中國國務院「46號文」，規畫到2025年，體育產業將成為推動經濟社會發展的重要力量，該產業的總規模將逾5兆元人民幣，而明確的官方政策掀起網路企業在體育賽事的瘋狂卡位潮。

近1年來，體育賽事版權成為多家大陸網路企業爭搶的對象。包括中國網路企業巨頭騰訊砸下逾30億元人民幣（下同），簽下美國職籃NBA的5年網路獨家直播權；中超聯賽賣出5年80億元的天價版權費；PPTV宣布斥資2.5億歐元，獲得2015年到2020年西班牙足球聯賽的中國區獨家版權等，賽事轉播一時洛陽紙貴。

體育版權為何瞬間炙手可熱？因為賽事版權是體育產業鏈的基礎，必須透過建立品牌化的平台，才能串連起各方資源，成為有影響力的產業。而對網路公司來說，賽事版權亦等於用戶流量，亦等於爭搶體育產業商機的入場券。

官方力挺體育產業

根據中國國務院去年10月頒布的46號文件「加快發展體育產業促進體育消費的意見」中提到，預計到2025年，體育產業的總規模將逾5兆元，體育產業將成為推動經濟社會發展的重要力量。

若從國際來看，2014年美國體育產業年產值為4,410億美元，約占美國GDP的3％。其中大眾體育健身服務業占整個體育產業的32％、體育用品生產業占30％、體育賽事產業，包括門票收入、體育比賽標誌權和紀念品的銷售，電視轉播費、廣告和公司贊助等，約占25％。

而中國2014年體育產業的產值為3,136億元人民幣（下同），所占GDP的比重為0.6％，其中近80％的產值由體育用品貢獻，體育賽事產值不到10％，由此可見體育版權未來將有巨大的發展空間。

事實上，正因體育版權擁有「稀缺性」，才讓價碼水漲船高。據業內人士稱，以中超聯賽來說，目前1年轉播收入僅8,000萬元左右，但竟能標出80億元的價碼，顯見其背後商業價值更大於賽事本身。分析人士稱，目前除了中超之外，很多賽事版權的價格都已飆漲了10到20倍。

互聯網+體育中國會祕書長、維寧體育CEO紀寧日前公布「互聯網+體育行業趨勢藍皮書」，這份研究認為，未來10年，中國體育產業將迎來黃金時期，在體育產業鏈的各個環節，尤其是新賽事、新媒體、新智慧硬體、新產業服務等領域，都有機會誕生市值百億、甚至千億的上市公司。

成立1年多的樂視體育也在積極爭搶賽事版權。根據統計，目前樂視體育擁有17類運動項目共計121項賽事版權，其中75項為獨家版權，平均每年直播版權可達到4,000場賽事，這數據還在不斷更新中。

且樂視不僅鎖定國際足球聯賽等頂級賽事，包括自行車、高爾夫球等小眾項目也在直播之列。樂視體育CEO雷振劍表示，希望利用龐大的內容儲備，讓樂視成為體育內容和體育賽事的入口。

此外，樂視體育從一開始就積極主打手機用戶端，培養球迷使用手機觀看整場比賽。1年下來，樂視體育已累積了龐大的手機用戶，用戶的黏著度也成為未來拓展其他業務的利基。

取得版權非最終目的

業內人士稱，不論是足球或是其他的體育競賽項目，在市場化經濟的影響下，其背後的商業運作愈加細膩且複雜。

雷振劍就直言，「擁有版權絕非樂視的最終目的」。他稱，流量與用戶間也存在天然的鴻溝，頂級賽事版權雖能帶來大量流量，但不意味著可實現收入。如足球、籃球等大眾項目的球迷雖多，但往往非消費者。而小眾項目卻不然，從參與者轉化為消費者要容易的多。以自行車來說，從自行車迷成為騎行者的比例相對較高。

雷振劍強調，「決戰上游才是關鍵」。除了賽事轉播之外，還希望擁有賽事商務開發以及經營的權益，希望透過引入或是聯合舉辦賽事，謀求更大的利潤。樂視近期便投入足球的國際冠軍杯，搖身一變成為賽事運營商。

而PPTV最近舉辦的「奔跑中國」馬拉松賽事，正是透過「平台、賽事、社群」三位一體的模式來打造。該公司並透露，從贊助商及報名費的收入，該賽事已實現盈利，未來也將持續將這些經驗複製到其他國際賽事中。

穿戴裝置應是未來各種物聯網相關應用服務與消費者／使用者之間的連結或啟動裝置，但受制於目前諸如智慧家庭、智慧醫療、智慧車載等相關應用服務仍未臻完善，故短期而言，智慧穿戴裝置仍得面臨因應用服務尚未完備，故產品的價值仍須回歸到本身各式智慧化硬體規格的設定，及需符合消費者對穿戴本質的訴求，亦即需透過符合時尚、多元型態的外型設計，才能提高消費者配戴的意願。透過多樣化的搭配選擇，以符合消費者對穿戴產品的獨特品味與需求，以目前的智慧穿戴產品來看，將此特點發揮的最淋淋盡致的應是蘋果表Apple Watch。

蘋果表於2015年4月正式上市，在智慧穿戴的市場中投下一個震撼彈，不但在外觀造型上與其他智慧穿戴裝置有明顯差異，且偏高的價格設定，亦明顯在挑戰消費者的底線，為相關智慧穿戴裝置的後續發展打開了一道大門。

表帶高於表頭定價

在2015年9月的發表會中，蘋果並沒有針對硬體規格進行任何調整，也沒有發布任何新增的應用服務，而是在蘋果表的表頭（Watch body）與表帶的搭配上，新增了14種選擇，使蘋果表的表頭與表帶的組合高達52種，充分滿足消費者選購具個人特色隨身裝置。

其中，最大亮點在於蘋果表與國際精品品牌愛馬仕Hermes合作，推出3款搭配愛馬仕表帶的蘋果表。而搭配愛馬仕表帶的蘋果表定價自1,100美元至1,500美元，如扣除蘋果表表頭的定價約為500美元（38mm表徑款）～550美元（42mm表徑款）後，可估算愛馬仕表帶的單獨價格約為600美元～950美元，均高於蘋果表表頭的價格，顯見穿戴裝置附屬周邊的商機開始浮現。

愛馬仕聯名款的蘋果表推出後，帶給智慧穿戴產品設計新的思維，除具備提供智慧應用的核心價值外，滿足穿戴本質的美觀、多樣等更是產品差異化的一大要素。

智慧手表威脅瑞士鐘表業

根據瑞士鐘表工業2015年1月至7月的出口資料顯示，鐘表價格落在200瑞士法郎（瑞士法郎與美元匯率比約為1.1:1，200瑞士法郎約為220美元）以下，占整體鐘表出口比重高達66％；鐘表價格落在200瑞士法郎至3,000瑞士法郎（約3,300美元）占整體出口比重約28％，3,000瑞士法郎以上則占6％。

而在蘋果表推出後，多家智慧穿戴品牌廠商先後亦推出單價較高的智慧手表，使2015年全球智慧手表的平均銷售單價大幅成長，由2014年的210美元大幅提升至300美元。智慧穿戴裝置業者推出的智慧手表的主要價格帶，與瑞士鐘表最大宗的出口需求開始產生重疊，因此ICT、新創業者透過智慧手表切入手表市場，確實對瑞士鐘表業者造成一定程度的威脅。

因此，越來越多傳統鐘表業者也開始推出具有智慧化功能的表款。

傳統鐘表業切入智慧手表

然而，傳統鐘表業者推出智慧手表，是否會影響其品牌價值，確實也是傳統鐘表業者需要顧慮的，因此也可觀察到各品牌在切入智慧手表領域的作法並不同。例如以價格相對較低的SWATCH和FOSSIL則以推出智慧電子表為主，FOSSIL和豪雅表皆選擇與英特爾和Google合作，其中FOSSIL的智慧手表就是搭載英特爾在2015年CES上發表的僅有鈕扣大小的晶片模組Curie，以及Google的Android Wear。

各品牌主打代表性訴求

而Swatch則是訴求其原本的品牌特性，開發針對運動型態如沙灘排球、羽球等球類運動使用，可隨時追蹤記錄配戴者揮打的力道、頻率等資訊的專用型手表，特別的是，產品仍使用傳統鐘表用的水銀電池，訴求可連續使用8個月以上。

內置型的部分則包含索尼和CITIZEN合作的wena、寶格麗Bvlgari、百年靈、Frederique Constant、Mondaine、Alpina Horological等瑞士鐘表品牌。其中Wena智慧化的部分在於其表帶，表面仍維持傳統手表的樣貌，而表的設計和製造是由CITIZEN負責，表帶智慧化則是由索尼主導。

名表最有價值的就是機芯和表面的設計，因此在不影響品牌價值的前提下，可觀察到更高端的品牌，手表智慧化則是採用外加型，將智慧化的功能加入表帶中，表面及機芯則維持傳統機械表的樣貌與設計。而傳統表業者切入智慧穿戴領域，缺乏ICT產業的know how，正是台灣ODM業者可突顯ICT產業技術的新契機。

兩度在保險領域締造職涯高峰，精聯保經詮貿管理處業務副總經理鄒少卿認為，從事保險工作，不僅帶給他財富，更重要的是成就感，尤其選對公司，跟著組織發展、成長，還能把保險保障的觀念傳遞給更多人，深富意義。

鄒少卿在1991年時，就投入保險工作，當時服務還是公營事業的台灣人壽，表現就十分優異，擔任展業總處長期間，三年半就育成9個展業總處，蟬聯多次全台冠軍，更在晉升為管理處經理的短短兩年間育成二個管理處，而後隨著台灣人壽民營化，自行創業成立詮貿保險經紀人公司，業績依舊亮眼，而吸引精聯保經併購合作。

他說，無論是在台灣人壽，或者精聯保經，強調都是「職團經營模式」，主攻公務人員市場，這樣的經營策略，除了能對特定族群的性質有高度瞭解、掌握，且能提供符合需求商品。

像是近年來，公務人員的年金制度不斷被檢討，再加上優存待遇取消，面對未來退休生活，應該要設法自行再靠其他商業保險補足。

鄒少卿指出，像現在全國公務人員協會，就委請精聯保經擔任保險諮詢顧問公司，並積極向國內多家壽險業者洽簽各種保險優惠，讓公務人員能享受到條件更好的自費保險方案。

以退休保障這塊來說，凡是具公務人員資格者，透過精聯保經投保全球人壽的「安心360利變型增額終身壽險」，保費折扣最高可達5％，且商品設計上，未來期滿還可轉換成「活到老、領到老」的年金險，極具有彈性，能滿足公務人員自行規畫退休養老的需求。

另外，精聯保經還獨家與新光人壽合作，規畫專屬具公務人員資格才能購買的團體自費保險，每月僅需繳199元，即能有壽險、意外傷害險、醫療險、癌症險等保障。

鄒少卿職涯中，曾轉戰科技業擔任老闆，雖然也繳出不錯成績單，可是最終仍不敵金融海嘯。他認為，這段經驗體會到一件事，想成就一番事業，必須有「本錢」、「本事」、「本人」三方支持，但保險工作很特殊，只要你「本人」願意投入，「本錢」、「本事」好公司都能提供，比自己創業更有收穫。

儘管景氣低迷，但雖著年關將至，許多上班族對於「年終獎金」仍有極大期待，而壽險業者建議，無論金額多寡，想要用於添購保險保障，可先規畫醫療、意外相關險種。

事實上，為避免不幸生病或發生意外，所產生的支出會造成財務上的重大負荷，想要理財之前，應該是先把個人保障作充足，才有助於減少「後顧之憂」。

壽險業者表示，無論是未婚或已成家，都應以個人保障為優先，趁機重新檢視醫療險和意外險的保障範圍及保額，視需求及預算來斟酌補強。

若預算足夠，又希望在保障之外還能同時兼具理財效果，則可考慮還本型的醫療險或意外險，等投保到一定年期時，即可整筆領回所繳保費總和，且保障仍持續有效，不但能顧及保障，還可發揮保本的作用。

國泰人壽認為，年終獎金是多數上班族，最難得的一筆完整資金，如果能事先訂定計畫，當獎金到手後立即按表操課，將可有效降低衝動性消費的可能，等到配置後如還有餘額，再用來購買想要的物品、安排旅遊或進修來慰勞自己。

新光人壽也呼應，雖然年終獎金會因為景氣好壞而變動，但無論領到金額有多少，首要功課即是先檢視過去一整年自己的花費結構，檢討項目的比例有無調整必要，從此處著手規畫未來費用。

不過，以鑑於現在疾病對生活的衝擊與影響日益嚴重，有額外收入時，最好先規畫醫療保障，尤其考慮多重終身保障的特定傷病險。

現在不少保險公司推出具「殘扶金給付」的終身壽險，即可讓民眾以較合理的預算管理失能風險，減輕若因疾病或意外成殘，家庭在醫療和照護上的經濟負擔，適合身為家庭經濟支柱的中壯年族群。