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日本人在亞洲儒家文化圈裡，對性愛最開放，但也陷入無性等現代人困境，格外欣羨不管幾歲都還在做愛的北歐人，認為北歐人因為超級享受性愉悅，才會幸福度那麼高，很想學北歐人做愛。

或許北歐實況未必真如日本人一廂情願的想像，但許多北歐專家指出，半世紀前提倡性解放的女人，不但讓社會承認女人也能忠於自己的性慾，主動邀男人做愛，追求性愉悅，而且她們至今也沒喪失對性愛的熱情，還不斷革新性愛，不論幾歲都還是性愛現役，像瑞典即使70幾歲，也還有66%的男人很積極地做愛，女人也34%，還愛撫還插入，日本連30幾歲男女都達不到。

怎樣才能一直做愛？瑞典人認為要對對方有敬意與愛情，即使夫妻，還彼此保有相當的隱私；而隨著年齡而性能力降低，就花時間慢慢做很長很長的愛。

瑞典銀髮易找性伴

瑞典人對日本中年男人帶年輕女人上賓館，不到2小時就出來很震驚，瑞典性愛前戲很長，不斷讚美對方，一起用餐，充分享受肌膚之親後才插入；不論幾歲都會尋找性伴侶，而且找的到，日本4、50歲要找新的性伴侶很困難。

瑞典熟女可以在吧等人勾引或在網上找男人，只要兩造同意，一夜情也無所謂；日本女人以停經當性生活終點，但瑞典認為性愛跟年齡無關，都很肯花時間做愛，像有日本人跟30幾歲瑞典女人交往，花時間愛撫外，結合之後，女友說：「若想射精，說一聲！」說了後，她以騎乘位押住男人的腰，不讓男人扭動身體，用自己的性器搓摩男人性器，闔眼專心享受，男人快受不了，她就脫離，休息一下再來，這樣重複3次，第2次休息時還喝了咖啡，果然亢奮，直到第4次才讓男人射精，男人被吊胃口吊了很久，衝頂快感非比尋常。

不僅瑞典，芬蘭、丹麥等也不輸人，像芬蘭男女常一起烤三溫暖，也因此發生肉體關係，芬蘭在保險套廠家調查中也是外遇率排名前10，是禮讚自由性愛的國度，讓日本人想了就掉口水呢！

《男女不思議 劉黎兒》

剛出爐《People》雜誌年底壓軸戲，宣布「2015年最性感的男人貝克漢」。文中，將數年來貝克漢各種髮型列圖，下標題「It’s All about hair！」（都歸功他頭髮造型千奇百怪，抓住人心）。
沒錯！貝克漢很會搞髮型創意、吸引媒體；但更讓人為之癡迷，卻又惘然的「他到底是球員，還是名牌內褲模特兒？」
貝克漢內褲裡，藏著怎樣的鳥？只有他太座高貴辣妹維多利亞知悉。一般消費者只知道他的鳥，在義大利設計師Armani旗下築巢，巨幅、真人大小的實體與海報廣告「群鳥亂飛」。一時間，歐洲時尚圈都活在他的胯下似地，連瑪丹娜前夫、《福爾摩斯》導演蓋瑞奇都為他的內褲廣告片掌鏡，有人乾脆暱稱他「腫一包」了。

床上互補分不了手
這些「貝克漢種」鳥類四處飛，終使一位義大利主持人染鳥瘟，趁記者圍著貝克漢訪問，伸出「鹹母豬手」抓他胯下。她立即被保鏢拖走，一邊大聲嚷嚷：「我們有權利知道那些內褲廣告的真相，顯然『It’s all a trick』（盡是騙人把戲）」。言下之意，她摸到那團東西，與廣告秀出的畫面不盡相符。
看來以後，男性內褲廣告都應仿照泡麵，在包裝紙上秀牛肉大塊、筋白彈Q；但按規定必須打印一行字：「廣告畫面僅供參考」。
後來，貝克漢代言H&M聯名內褲（David Beckham Bodywear）系列，這次鳥兒改住「自購屋」，不再寄人巢下。
話說回頭，不管貝克漢內褲裡窩著蜂鳥、麻雀、鵪鶉、鴿子、海鷗，拍起來橫豎要「飽滿豐沃」。從早期CK馬克華伯納、CR7克里斯蒂亞諾羅納度、CK之X系列凱蘭魯茲（《暮光之城》吸血家族猛男）均讓消費者感受到內褲裡養的是神鵰。
拍攝主流男性內褲自相矛盾，既希望胯下看來鳥翼已豐，卻又忌諱鳥頭鳥腳線條畢露。有一個名詞「Visible Penis Lines ，簡稱VPL」（醒目的陰莖線條）。漢草好的、下體營養的、蒙天祝福的，穿上緊身內褲，不必是神探，也瞧得出哪裡是龜頭溝、蛋丸之地、山根所在。
VPL正是內褲專家要想辦法掩藏，根據網路走紅男模Max Emerson示範，原來在鳥與內褲之間擺一片去邊土司，就不會線條凸顯，還能有肉團的飽足感。當買回內褲穿上，怎樣在親密之際，讓VPL更加呼之欲出，飄出鳥串燒美味，引母狼流涎，那學問才更「大」哩！

《性鬆一下 許佑生》

我還在我媽肚子裡時，爸媽就離婚了。我媽家裡開五金行，她從小沒工作過，每天打開收銀台拿錢出去玩，追求者眾，到了39歲還沒結婚。那個年代的人無法接受，她只好賭氣結婚。
她婚後兩個月就想離婚，卻懷了我，但她還是堅持離開。獨自生下我後，她把我托給保母養著，印象中媽隔段時間會來，坐在牆邊遠遠看我。我從小沒有被疼愛的記憶或家庭的概念，但並不覺得這很可憐或奇怪。

4歲時，媽把我帶走，我感覺就像有天醒來就在別張床上，開始跟這個人一起生活。我們住在親戚的房子裡。從我們有對話以來，她常說：「我應該出生就把妳掐死。」我也覺得跟她生活蠻辛苦，還曾去廚房拿刀要她殺死我，她也不敢。我一直很討厭她，沒叫過她一聲媽。

她嫁人生小孩後得了憂鬱症，每天只會在家看電視，從小我只吃泡麵、冷飯配醬瓜或肉鬆，沒錢時就白飯淋醬油。外婆每月給5千元讓我們過活，扣掉水電，媽又有慮病症，四處看醫生，拿很多藥自己配著吃。

我從小六開始打工，因沒錢買鞋，腳塞鞋裡像裹小腳，變成拇趾外翻。如果向親戚要錢，就必須忍受那種施捨的態度。

母逝反覺鬆一口氣

高一時，有次媽重憂鬱到不願動彈，只好送醫。親戚來醫院後一直大罵我不孝，我頂撞了他，他說：「這麼跩，以後學費妳自己付。」為了一口氣，我得自己賺錢。我做過速食店、美術設計、麵包店，高中時都以銷毀的麵包果腹。除了上學、打工，還必須買晚餐給媽吃。我覺得自己很倒楣，還要忍受這人多久？

她可能吃太多藥了，出現幻覺。那時我準備考大學，加上打工，每天早出晚歸。有天她打開家裡所有水龍頭，說自己在跟小朋友聊天，或是躺在床上呻吟。我壓力真的好大，真心咒她去死，隔天早上，看到她在床邊斷了氣，醫生診斷是心肌梗塞。

她死後，只有舅舅和表哥來祭拜，給我吃飯錢，因我只靠前一天的祭品過活。記得法師念經，我看著屍體，覺得好累，念完經後法師拍拍我說：「媽媽的病痛現在都沒了。」他講那句話時，我覺得我的病也沒了。她離開讓我鬆了一口氣，否則我不可能念大學。

我到小學才知道爸爸是個別人有，我卻沒有的東西。媽從小告訴我他死了，父親對我而言是陌生人，只留給我姓氏，我不會想見他。從小到大很辛苦，沒錢聯考，重考補習班、考證照的錢都是自己打工來的，也因營養不良，現在身體底子差。我目前當編輯，如果沒浪費那些時間打工，我想我的英文會很好，學業、工作也不只現在這樣。

呂宗耀

德拉吉於12月3日記者會宣布，歐洲央行將量化寬鬆延長到2017年3月，並將存款利率負0.20%下調至負0.30%，基準利率維持在0.05%不變，雖依然維持寬鬆但多數投資人預期有更大幅的寬鬆行動，德、法股市同以重挫3.58%，反映這未如預期的寬鬆政策。

興櫃獨有資金行情
觀察美元指數，自10月中的94，受升息與歐洲進一步寬鬆刺激，一路攀升近100大關，強勁美元使跨國企業承受極大壓力，歐洲大幅寬鬆疑慮已除，FED未來升息動作對企業衝擊有限。
美國聯準會12月2日發布的褐皮書(利率決策會議前兩周的星期三公布的1份「當前經濟情勢評論」報告)，指出在12個地區中有9個地區，經濟以溫和或略高於溫和速度成長，特別提及汽車銷售強勁、住房市場小幅好轉、多數商業貸款需求轉強。
回看台灣，自11月17日廢除證所稅，形成台灣興櫃市場近期獨有的資金行情，在移除證所稅後的12個交易日交易金額暴增160%，在12月1日更出現平均3.8%漲幅，與加權指數量價橫盤整理形成強烈對比，中小型股與興櫃市場投資已成趨勢。IPO行情觀察，11月以來掛牌公司，當日漲幅平均超過64%，5日漲幅平均超過70%，於12月2日掛牌的F-芮特當日漲幅甚至超過200%，掛牌新股走勢也顯示投資人當下對市場的信心與期待。

選股鎖定2大方向
至隔年3月的財報真空期間，同時給予市場作夢的空間與期待，以下選股方向值得投資人細究：
一、連結美國：美國目前兩大經濟引擎，車市、房市。汽車銷售與車貸市場同達歷史新高水位，加上從節能到安全配備各項法規逐步完善，持續為相關廠商添增成長動能，巧新(鍛造鋁圈)、智伸科(安全零組件廠)，值得留意。美國房地產市場經歷2008年海嘯衝擊，如今走出陰霾重回到2007年前水準，加上近年獨棟木造房屋式微，公寓式住宅興起，結構轉變帶來新增修繕與住屋配件需求，相關供應鏈如億豐、慶豐富（百葉窗）、福興（電子門鎖），也應留意。

二、生技熱潮：台灣電子業面臨中國供應鏈衝擊，傳產受全球經濟成長壓抑，反觀生技產業受益於老年化趨勢，過去電子業集團式經營漸在生技公司成形，產品與公司間相互配合，平衡新藥開發的高風險與資金壓力。晟德集團(旗下興櫃公司益安、順藥、豐華、金樺、得榮，布局面相完整)，健喬集團(旗下興櫃公司益得聚焦中國呼吸道相關市場)，克緹集團(旗下麗豐、佰研，透過直銷直接連動中國消費潮)值得投資人注意。

日本最大伴手禮銷售商，市佔率超過5成的F-紅馬（2928）規劃於1月底在台掛牌上櫃，總經理川崎貴聖表示，除了伴手禮之外，去年底也搭上日本政府「故鄉納稅」政策的順風車，搶進附帶的禮品市場商機，獲利能力大幅提升，目標未來3年內故鄉納稅貢獻的營收佔比可達50%。

川崎貴聖指出，所謂的故鄉納稅政策，是日本政府鼓勵民眾捐贈故鄉，除了民眾可獲得退稅外，地方自治體也會送給納稅人地方特產作為謝禮，而紅馬伴手禮的商品開發能力、經驗與據點多、物流能力強等優勢，快速的切入這塊市場。

目前日本有約1800個自治體，今年第1季紅馬僅與4個自治體合作，營收貢獻約7千萬日圓（約1845萬元台幣）。

去年每股賺0.66元
但第2季已經增加到35個自治體，至第3季已經倍增至71個，營收貢獻也達到7億日圓（約1.85億元台幣）。川崎貴聖表示，預期今年故鄉納稅業務營收貢獻可達到13~14億日圓（約3.56億元台幣）。

川崎貴聖指出，目前雖然F-紅馬在故鄉納稅市場上市佔率是第1，且與其他如軟銀、樂天等大型企業相比，憑藉著經驗與開發能力，已經建立起先發優勢，未來差距會越拉越大，但仍有很多地方自治體可以持續開發，因此預期明年增加的故鄉納稅業務自治體還會成長2~3倍，預期未來3年內故鄉納稅貢獻的營收佔比就會達到50%。

F-紅馬2014年營收為36.46億元，稅後純益2820萬元，每股純益0.66元，今年前3季營收為23.58億元。

投資大型複合商場
川崎貴聖指出，旅遊業的淡旺季較為明顯，因此今年的營收貢獻仍未到爆發期，但在日圓貶值與政府提倡旅遊的利多下，營收成長動能仍強。

而在F-紅馬的本業上，今年也投資3億日圓（約0.8億元台幣）在大阪萬博會舊址參與「EXPO City」摩天輪大型複合商場投資案，包含餐廳、購物商場、書店等商業設施，並擁有全日本最大摩天輪設施，可望吸引大量遊客進場，預期明年春天起將成為旅遊必去景點。

旅遊旺季營運成長
法人預估第3季、第4季為日本旅遊業傳統旺季，因此F-紅馬下半年營運有明顯成長，加上獲利能力更強的故鄉納稅業務帶動，預估每個自治體1年能貢獻至少2千萬日圓（約為527萬元台幣）下，明年營運狀況將會有明顯提升。

F-紅馬小檔案
★成立時間：2011年
★董事長：周泰鳳
★總經理：川崎貴聖
★資本額：4.25億元
★主營業務：伴手禮、禮品、旅遊用品銷售
★員工人數：253人
★2015年 1~6月營運
．營收14.9億元
．獲利68.6萬元
．每股純益0.02元

看好台灣藥妝網購市場突破360億元規模，藥妝龍頭屈臣氏同步加強網路商城、手機購App、通訊軟體布局，由實體通路轉戰虛擬市場，其中10月底與Line禮品小舖合作，搶攻上億電子禮券市場，也成為Line禮品小舖第1家合作的藥妝零售通路，預計業績每月可上看百萬。

優化消費者App

目前屈臣氏全台門市超過500家，規模是全台藥妝通路之冠，市佔率也達到20%，但在實體通路之外，看準虛擬通路的發展已是不可避免的趨勢，因此加快在電子商務的布局，2011年就推出專屬App，今年4月也推出「屈臣氏網路商店」，日前又再新增閃購及團購功能，全面優化消費者App行動購物體驗，預估行動購物業績可有2倍成長。

根據統計，台灣行動裝置已經相當普及，透過手機、平板、電腦等不同螢幕購物的消費者越來越多，增加商品與消費者接觸機會，而使用行動裝置購物的比例從2014年的50%增加到今年的80%，直接在手機或平板上完成購物的比例更是去年3倍。月均消費額主要在1~2千元，整體市場不可小覷。

屈臣氏主管表示，屈臣氏每年擁有超過千萬筆的交易紀錄、約500萬的寵i會員、超過70萬App下載人數及臉書粉絲等豐富的大數據資源，因此對於會員消費行為的分析更為精準，可以依照喜好與需求提供不同的App促銷優惠或再購提醒。

屈臣氏主管指出，計劃3年內投資超過10億台幣，包括發展虛擬門市及實體門市，可以將原來實體店面的數百萬會員導入自有電子商務系統，屈臣氏目前網路電商的營收佔比約為1%，自營的網路商店開站後，預估明年業績會有倍數成長，也希望3年內，整體電子商務的營收佔比提升至5%。

 蔡益彬

如果你管理的品牌連續幾年處於虧損狀態，董事會決議要將品牌下市，這時你是黯然接受，還是要求再戰一次，做最後一搏？

當時擔任美國可麗柔（Clairol)洗髮精總經理的薩都夫，就面臨了這樣的挑戰，但他成功說服董事會，取得東山再起的機會。

他決定全面改造品牌，將產品改為天然配方，包裝設計變得更大自然導向，廣告公司也針對新配方，提出高創意的表現方式，廣告片拍好後，薩都夫發現新廣告是把產品講得很好，但看了後卻沒有一點熱情及共鳴，更沒有激起渴望的感覺，他知道缺乏這三個要素，品牌不會成功，所以決定請紐約的KTG廣告公司重做廣告。

KTG很早就引進神經行銷，總經理琳達知道她需要一個能快速激活神經突觸的欲求性創意，因此她請全公司的人都去問自己的親戚朋友，洗頭髮時最愉悅、最爽快的感覺是什麼？

帶回來的答案大部分是說很輕鬆，可以哼歌，老公小孩不會吵，但最令人驚訝的是，竟有人說當柔軟的泡沫與微燙的熱水，一波波由頭髮流過赤裸的身體時，會帶來一種彷若高潮的快感。

琳達一聽馬上興奮起來，她知道「洗可麗柔會有高潮的感覺」，這種訴求一定會衝破突觸的訊息門檻，讓大腦忘也忘不了，創意人員於是提出一個創意：一位太太進到淋浴間，當她開始用可麗柔洗髮時，由於愈來愈舒暢而發出呻吟聲，這時鏡頭馬上跳到一對正在看電視的夫妻，原來這是電視上的廣告，這位太太看了馬上轉頭跟先生說：「我要去買她用的洗髮精」。

可麗柔行銷部門的人都反對，但薩都夫看完腳本竟說：對，這就是我要的，它太有感覺太大膽，甚至有點過度承諾，但這就是我要的全壘打！同時在腳本測試中，原本可麗柔的記憶值約在10到15分，但這支腳本竟衝高到67分。

廣告一播出瞬間抓住全美女性的目光，大家都想買來用用看，可麗柔的銷售一路衝高，原本跌到谷底的業績扶搖直上，成長20倍以上，現在可麗柔是美國前五大洗髮精，產品線也擴充到沐浴乳，香氛產品等。

「洗可麗柔會有高潮感覺」的這個訴求，除了突破突觸的訊息接收門檻，更成功激發了大腦的「鏡像神經元」（mirror neuron），這是義大利神經科學家里佐拉蒂（Giacomo Rizzolatti）的團隊在1991年的突破性發現。

他們觀察到大腦內有一些神經細胞在觀察他人的動作、語言與行為時，會立刻產生與觀察對象一模一樣的反應，因而產生「感同身受」的感覺，這個神經元機制能把單純的動作行為，與更龐大的動作語意網絡相連，不必使用複雜的認知裝置，就能迅速且直接感受他人的意圖與行為。

可麗柔的高潮廣告啟動了鏡像神經元，讓消費者馬上產生熱情與共鳴，激起強烈的購買渴望，因而讓一個原本要下巿的品牌起死回生。

如果你的品牌處於類似的困境：銷售不佳，利潤不高，市占落後，永遠都是二、三線品牌，現在就應用鏡像神經元原理，及大腦的「快買系統法」，你一定能像薩都夫一樣，能很快為自己揮出全壘打，更為品牌再創銷售高峰。

吳仁麟

又是薄酒萊（Beaujolais）的季節，每年11月的第三個星期四，數百萬瓶法國紅酒在地球各個角落被同步開瓶，台灣也年年和全世界同步喝薄酒萊。

如同過去的每一年一樣，這個晚上，我又和朋友們聚在一起喝著剛從法國飛來台北的薄酒萊新酒。

邊喝邊想著，水晶玻璃杯裡的鮮紅香醇有多不容易。今年9月初的時候，它們都還只是長在法國勃根地南方葡萄樹上的一粒粒葡萄，現在竟然馬上就要被我們喝下肚。

在葡萄酒的世界裡，薄酒萊有著相當特殊的江湖地位，從來沒有任何一種酒能像它一樣扮演著報歲天使的角色，又把自己變成一種節慶的象徵。

但是在葡萄酒的世界裡，薄酒萊先天不足又後天失調，許多自認懂酒的人甚至不屑喝。從各方條件來看，薄酒萊幾乎一無是處，卻走出一條自己的路，甚至成為法國品牌的一部分。

薄酒萊的釀酒美學和全球主流顯然背道而馳，用的是廉價的嘉美（Gamay）葡萄，使用的也是最懶最省事又快速的「二氧化碳浸泡釀造法」。這種釀法只把一顆顆葡萄往酒桶裡丟然後密封起來，不壓不榨，幾個月之後就趁新鮮裝瓶賣到全世界，所以有人總嫌薄酒萊不帶勁。

世界上多的是比薄酒萊品質好又名氣大的酒，但是為什麼人們在每年的冬天都只記得喝薄酒萊？

因為薄酒萊善用了自己的缺點，於是把這些缺點變成優點。

因為知道自己不能陳年，所以乾脆坦白的告訴全世界要趁新鮮喝，同時把這件事變成全球化的流行。

於是世人愈來愈不會把薄酒萊當成一般的葡萄酒，而是在喝歲月。

李仲維

根據大陸全國工商聯發布的2015中國民營企業500強榜單，去年，魏橋集團營收人民幣2,819億元，排在聯想、華為和蘇寧之後，位居第四。如果以淨利來排名，華為第一，魏橋第二。山東魏橋集團與其創辦人張士平是大陸民企500強的「雙料大王」。

魏橋集團為什麼這麼厲害？南方人物周刊報導，它的主業是棉紡織和電解鋁。

這兩個行業在政府和商界人士眼裡，都屬於夕陽產業，但張士平卻不這麼看。在他眼中，不管時代怎麼變化，人都不可能回到原始社會，不穿衣服。

對於市場，張士平有自己獨到的見解，他認為，從1990年代大家就認為大陸市場飽和了，但直到現在，大陸棉紗出口還小於進口，這說明大陸自產的棉紗是不夠用的，「關鍵是怎樣發揮自身優勢，把來自國外的棉紗擠出去」。

抱著這個單純的想法，張士平硬是把魏橋集團打造成為全球最大的棉紡織加工企業，成為「亞洲棉王」。而在電解鋁這個行業，張士平也被譽為「鋁業大王」。

規模和成本 成功關鍵

張士平經營企業的祕訣有兩個關鍵字：規模和成本。他的商業邏輯是，當你把企業做到全球最大，整個全球市場都是你的；如果你又能很好地控制成本，那你就會賺錢。所以，當別人看不到紡織和電解鋁行業的賺錢機會時，張士平卻愈做愈起勁。

張士平對市場的獨特看法和掌握，靠的是「快、高、低」三招打天下。快，表現在魏橋創業迅速的市場反應和項目完成能力上。其所有投資基本上都是當年立定、當年施工、當年投產。

高，是指擴張不靠低水準重複建設，而緊盯一個高字，也是魏橋創業的一大特點。該集團已經擁有十大類，2,000多個品項，高技術成分的棉布占比達60%，成為全大陸最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產基地。

低，則是指魏橋創業表現出驚人的節能省耗能力。魏橋創業集團管理人員僅占全部員工的0.8%，名列大陸前茅。

張士平對生活和財富的態度也很清淡，他不像明星企業家一樣喜歡拋頭露面，他寧願在家裡含飴弄孫；他也不像其他大企業家一樣，出入都有一大群秘書、保鏢跟著。

張士平平時出差，只要認為沒必要，一個人拎著包包就出門，不帶隨從。

踏實勤奮 慷慨善待員工

張士平說，管理、紀律和作風都是上行下效。如果一個領導出門要有十幾個跟班，這種作風，如何談論企業的效率和成本控制？

日常生活中，張士平也從來不用名牌，但他對員工卻相當慷慨。只要在魏橋集團工作達一定年資的員工，都能以極低的價格購買魏橋集團供應的住宅。張士平認為，人一輩子能體現的最高價值就是做事，「你幹得愈多、為社會造福愈多，你就賺的愈多。」

張士平的作風也影響到他的子女。目前，他的獨子張波執掌利潤最豐厚的鋁電產業。兩個女兒張紅霞、張豔紅掌管規模龐大的紡織產業。其中跟隨張士平打拚多年的張紅霞總攬全域。

外界認為，三個子女都像和張士平一個模子刻出來的，不追逐虛名，踏實勤奮。張波28歲就擔任魏橋集團副總經理，29歲擔任魏橋紡織總經理、執行董事和董事長。

大女兒張紅霞15歲就進工廠跟隨張士平打拚，做的是最苦最累的工作。小女兒張豔紅做事雷厲風行，像拚命三娘，被稱為「魏橋的鐵榔頭」。

張士平1998年開始擔任山東魏橋紡織集團公司董事長，2003年出任山東魏橋創業集團董事長。1993年當選山東省第九屆人大代表，1995年被評為全國勞動模範，1998年和2003年先後當選第九屆和第十屆全國人大代表。

2013年新財富中國富豪榜，張士平家族以人民幣300億元排行第十名。2011年、2012年，他被胡潤富豪榜評選為山東首富。

國內銀行財富管理業務競爭激烈，台新銀行在財富管理業務榮獲多項國內、外財經專業媒體獎項肯定，歲末年終之際，台新銀行特別舉行「台新雅妮慈善聯誼賽」與「感恩貴賓之夜」， 回饋客戶長期支持。

台新銀行於昨（6）日舉辦「2015台新雅妮慈善聯誼賽」，邀請台灣之光曾雅妮以及石惠如、劉依貞、蔡佩穎、陳孟竺等台新贊助高球選手，與20位台新財富管理客戶，在大溪高爾夫球俱樂部進行慈善球敘，每位財管貴賓近距離與曾雅妮及台新贊助高球小將們切磋球技。

台新銀行過去一直扶植國內具潛力的高球選手，除提供獎金贊助外，還集結內部主管、員工們的關心、打氣，給予選手們鼓勵支持。慈善聯誼賽活動共募得新台幣200萬元善款，全數捐給台新銀行公益慈善基金會。

台新公益慈善基金會已連續六屆發起「您的一票，決定愛的力量」公益活動，累計提供超過7,000萬元的捐款，及各種資源協助國內中小型社福團體。

台新銀行上周日（29日）於南港展覽館舉辦「感恩貴賓之夜」，邀請女子天團S.H.E來到現場精彩演出，台新銀行感恩貴賓之夜今年已是連續第五年舉辦，每年皆邀請知名歌手到場演唱。

貴賓之夜的重頭戲由S.H.E擔綱演出，S.H.E演唱多首經典抒情與動感歌曲，尤其S.H.E的舞台魅力讓現場氣氛沸騰到最高點，台下近萬名貴賓也隨著歌聲揮舞手上的紅色螢光棒，形成一片紅海，場面相當壯觀。加上晚會主持人黃子佼深厚的主持功力也讓所有人擁有美好的回憶。

當日活動由「南投青少年空手道隊」以充滿力與美的表演開場，台新自2005年起贊助「南投青少年空手道隊」，該空手道隊十年來在國內、外重要賽事已勇奪超過400面金牌，成績斐然。

台新金總經理饒世湛在空手道選手表演後致贈以橘金色十字繡工法編織而成的黑色紀念道帶給選手們，象徵「南投青少年空手道隊」奮勇向前、不畏艱難的堅毅，南投青少年空手道隊教練黃泰吉也回贈感謝狀予台新銀行。

台新銀行資深副總林尚愷表示，台新財富管理多年來展現優良的經營績效，今年更是台灣唯一入選The Banker「全球50大最有價值私人銀行品牌」的金融機構。展望2016年，台新銀財富管理將持續提供更卓越的金融服務。