李仲維
根據大陸全國工商聯發布的2015中國民營企業500強榜單，去年，魏橋集團營收人民幣2,819億元，排在聯想、華為和蘇寧之後，位居第四。如果以淨利來排名，華為第一，魏橋第二。山東魏橋集團與其創辦人張士平是大陸民企500強的「雙料大王」。
魏橋集團為什麼這麼厲害？南方人物周刊報導，它的主業是棉紡織和電解鋁。
這兩個行業在政府和商界人士眼裡，都屬於夕陽產業，但張士平卻不這麼看。在他眼中，不管時代怎麼變化，人都不可能回到原始社會，不穿衣服。
對於市場，張士平有自己獨到的見解，他認為，從1990年代大家就認為大陸市場飽和了，但直到現在，大陸棉紗出口還小於進口，這說明大陸自產的棉紗是不夠用的，「關鍵是怎樣發揮自身優勢，把來自國外的棉紗擠出去」。
抱著這個單純的想法，張士平硬是把魏橋集團打造成為全球最大的棉紡織加工企業，成為「亞洲棉王」。而在電解鋁這個行業，張士平也被譽為「鋁業大王」。
規模和成本 成功關鍵
張士平經營企業的祕訣有兩個關鍵字：規模和成本。他的商業邏輯是，當你把企業做到全球最大，整個全球市場都是你的；如果你又能很好地控制成本，那你就會賺錢。所以，當別人看不到紡織和電解鋁行業的賺錢機會時，張士平卻愈做愈起勁。
張士平對市場的獨特看法和掌握，靠的是「快、高、低」三招打天下。快，表現在魏橋創業迅速的市場反應和項目完成能力上。其所有投資基本上都是當年立定、當年施工、當年投產。
高，是指擴張不靠低水準重複建設，而緊盯一個高字，也是魏橋創業的一大特點。該集團已經擁有十大類，2,000多個品項，高技術成分的棉布占比達60%，成為全大陸最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產基地。
低，則是指魏橋創業表現出驚人的節能省耗能力。魏橋創業集團管理人員僅占全部員工的0.8%，名列大陸前茅。
張士平對生活和財富的態度也很清淡，他不像明星企業家一樣喜歡拋頭露面，他寧願在家裡含飴弄孫；他也不像其他大企業家一樣，出入都有一大群秘書、保鏢跟著。
張士平平時出差，只要認為沒必要，一個人拎著包包就出門，不帶隨從。
踏實勤奮 慷慨善待員工
張士平說，管理、紀律和作風都是上行下效。如果一個領導出門要有十幾個跟班，這種作風，如何談論企業的效率和成本控制？
日常生活中，張士平也從來不用名牌，但他對員工卻相當慷慨。只要在魏橋集團工作達一定年資的員工，都能以極低的價格購買魏橋集團供應的住宅。張士平認為，人一輩子能體現的最高價值就是做事，「你幹得愈多、為社會造福愈多，你就賺的愈多。」
張士平的作風也影響到他的子女。目前，他的獨子張波執掌利潤最豐厚的鋁電產業。兩個女兒張紅霞、張豔紅掌管規模龐大的紡織產業。其中跟隨張士平打拚多年的張紅霞總攬全域。
外界認為，三個子女都像和張士平一個模子刻出來的，不追逐虛名，踏實勤奮。張波28歲就擔任魏橋集團副總經理，29歲擔任魏橋紡織總經理、執行董事和董事長。
大女兒張紅霞15歲就進工廠跟隨張士平打拚，做的是最苦最累的工作。小女兒張豔紅做事雷厲風行，像拚命三娘，被稱為「魏橋的鐵榔頭」。
張士平1998年開始擔任山東魏橋紡織集團公司董事長，2003年出任山東魏橋創業集團董事長。1993年當選山東省第九屆人大代表，1995年被評為全國勞動模範，1998年和2003年先後當選第九屆和第十屆全國人大代表。
2013年新財富中國富豪榜，張士平家族以人民幣300億元排行第十名。2011年、2012年，他被胡潤富豪榜評選為山東首富。
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