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 我新婚不到半年，向來尊重的大哥就來抱怨生活困苦，好說歹說拜託我借他錢開小吃店，賺了錢就要還我。其實二哥之前也跟我借了150萬，不好意思推托，就同樣湊了150萬給大哥開店。因為是兄長，就沒提利息沒開借據，更沒訂還款時間。

現在3年過去了，小吃店生意很好，4、5個人也忙不過來，大哥還叫我去義務幫忙，沒支薪卻要倒貼車錢，貴婦的打扮卻滿身油煙味，但每晚打烊後看大哥家人愉快地喝酒聊天，家庭幸福滿足，我也很替他們高興。有天我提起還錢的事，大哥卻推三推四說：「財務不是我在管的，去問大嫂。」過了幾天找到空檔，跟大嫂像在乞討般的問：「大哥以前借的錢，現在可不可以每個月還我5千塊啊？」卻換來大嫂斬釘截鐵地應答：「現在沒錢，以後看看再說吧。」

老公看不起妻舅
我越想越傷心，當時私房錢不夠借給大哥，還挪了一些家用，惹得老公很不高興，氣說當初不知道有這兩個大錢坑，氣我把他的積蓄盡往我兄弟家搬去，言談中有些看不起這兩個妻舅。我當時覺得老公小氣，我就只有兩個哥哥，血親何必計較呢？何況我嫁老公還是哥哥們極力促成的！那時大我10多歲的老公，很喜歡我的才貌，極力追求秀出財力，讓我知道他的可靠，因此在哥哥們的鼓勵下，雖然我跟老公不是很談得來，還是嫁給他了。
起先老公很大方，給了300萬私房錢，生活費一給就是10萬用完再拿，我就常拿來接濟哥哥家，可是讓老公知道後就慢慢限縮金額了。我現在手頭較緊想回收點錢，也想證明大哥是言而有信的人，有借有還，讓我有面子在老公家站得住腳，卻聽了大嫂這麼賴皮的回話，很是難過。一氣之下，我不再去大哥的店裡幫忙。
這兩天大哥又叫我晚上去喝酒，說打算西進大陸開分店，看我可以投資多少？大嫂也在旁邊鼓吹。看著大哥夫妻倆的醜陋嘴臉，心想：「真是把我看得這樣笨嗎？舊債未還又想淘金，可能嗎？」唉，早知道有錢拿去救濟窮人，也不要投資我這個自私忘義的哥嫂！

離婚後上床，依賴漸深，是下一個重生的開始，還是另一段逃避的關係？

家妤是前妻的好友，正值30年華的她高身兆白皙，長相不差，但不是我的菜，所以每次告訴我有什麼人稱讚她，都會覺得她只是自我感覺良好罷了。「妳會漂亮？不會吧！恐怕脫光光也沒人要看，還是穿著衣服遮醜吧！他們該去看眼科了！」我們的關係就是這樣的哈啦，對她的家庭狀況也不是很清楚，只知道她似乎常一個人帶小孩。

玩笑當真 殺進摩鐵
那年離婚的打擊讓我的生活亂了步調，在許多朋友的陪伴中，她突然以過來人的角色安撫我，主動說了一些以前我不知道的事，原來她也離婚多年，所以這些年都沒見過她先生。那段時間常收到她的電子郵件，在深夜接到慰問電話。有一天我們相約吃飯，車上她認為我一定是不夠溫柔才會離婚，不服輸的我跟她打賭，一個月內一定用溫柔攻勢追到她，想不到這樣的話並沒有讓她生氣，只是淺淺的一笑置之。
然而那天我們的玩笑並沒有結束，吃過飯後我提出泡溫泉的要求，家妤以為我只是讓她難堪，竟不屑的答應了。騎虎難下的我把車開進了汽車旅館，其實我也不明白進來的意義，只是覺得不想被看扁了，她沖澡雖然沒有鎖上浴室門，但我始終把持得很好，沒有進犯雷池一步，她躺在床上小歇一會，我仍然只是看著電視直到離開，我想如果有任何動作，潑辣的她一定會殺了我。
有一晚她找我喝酒，酒量不好的我有點為難，但在她那副看不起人的刺激下，買了2瓶紅酒到她家共飲，沒想到她的酒量也沒好到那裡，一瓶紅酒便醉得只穿一件睡衣躺在我面前，果然沒什麼姿色，男人到家裡也不會換件衣服。然而炎夏的夜晚加熱了心中的慾火，不自主的親了她的唇，她突然跳起來大聲說：「你知道惹上麻煩了嗎？」正想為冒犯她而道歉時，她抱著我並給我一個深情的吻。

想起前妻 理智潰堤
天啊！她明明不是我的菜啊？酒精作祟還是怎了？有一種很怪的感覺，想起了一些畫面是關於前妻的離去、她和前妻友好的樣子，一股怨恨情緒翻騰。我發狂般和她做愛，激情後她失神的躺在床上，許久才恢復理智，尷尬的約定以後不可以再發生這種事了，畢竟我們是朋友，不應該有這樣的行為。
隔天上班一直在思索如何向她開口道歉，直到晚上仍沒有頭緒。一籌莫展時突然她打電話來了，以為她要興師問罪，卻意外的再找我喝酒，也許她想把話談開吧。當晚我們喝了酒，她的酒量依然很差，不同的是今晚換她主動挑逗。就這樣我們持續了2個月，她對我的依賴越來越多，我開始試著將她當另一半來相處，也許她就是我下一段的婚姻。

時常酗酒 無理取鬧
然而在這時卻發現她酗酒的情形，有時晚上她會喝得爛醉打電話跟我哭訴，雖然試著包容她的無理取鬧，有時還是會按捺不住發脾氣，有一回在電話裡罵了她，要她不要再喝酒了，她回我：「如果不希望她喝酒，為什麼又每次要和她喝醉再做愛？」
面對她爛醉和哭聲不斷，不由然感到慚愧，的確我們總是在喝酒做愛，如果不希望她酗酒，為何又會期待做愛的感覺呢？掛上電話後，為自己的罪惡感到不可原諒，隔天當她清醒時打電話告訴她：「希望我們不要再這樣下去了，也許我們可以當朋友……」話還沒有結束，話筒傳來的咒罵聲不斷。
自己的確做錯了，希望她愛惜自己身體，也許她不能諒解，但我真心希望她過得好。

生活是人生的一筆財富，在睿智慧眼、

頭腦冷靜時，不失自我行事風格。

為過去的選擇思考、為未來的理想打算，

克服弱點和束縛，在靜止中倒看自己，

付出的歡笑與淚水，不盡言說。

細語人生，

讀之越久，越覺意味深長。

夢醉之前，是一輪明月 ;

夢醉之初，是滿面春風 ;

夢醉之際，是飛雪芳香 ;

夢醉之後，是落花隨風吹。

奇妙的光彩中，

一種如夢似幻的感覺席捲而來，

幸福如常，執念漸淺，

把凋零的心事化做蒼涼的牽念，

在紅塵深處中跟著現實走。

一天有24小時，一年有365天，老天爺給大家的時間都一樣，有人可以從容規劃時間，大多數人卻都覺得時間不夠用。然而時間就是「重要性」的安排，與其硬要擠出多餘的時間，不如試著重新組合事情的輕重緩急順序。

人生教練首席講師陳彥宏表示，人生可以切成身體健康、工作財富、人際社交、家庭天倫和精神生活等五個層面，也就是所謂的「人生輪」。人生輪的比重，每個人的要求和付出都不同，如果能將人生輪的比重和個人時間規劃互相搭配，人生的滿意度就會大幅提升。

人生輪排序 搭配時間規劃

陳彥宏指出，覺得時間不夠用，通常是人生輪中最期待的部分，反而得到最少時間。例如希望家庭美滿，但大多數的時間都花在工作。這是一個時間分配上的迷思，就像是不斷重複錯誤的行為，卻希望人生截然不同。

陳彥宏以時間矩陣分析，事情可以用輕重緩急畫成一個時間管理矩陣，然後分成重要緊急、重要不緊急、緊急不重要，和不重要也不急等四個象限。

大家都知道重要緊急的事情要先做，不重要也不緊急的事情擺在最後，但卻常把「重要不緊急」和「緊急不重要」的處理順序給搞錯。

陳彥宏認為，重要不緊急的事情要比緊急不重要事情先做，因為緊急但不重要的事，可以授權處理或委託代辦，像是廁所沒了衛生紙，或是朋友在不預期的時間內打電話來，這些都算緊急但沒那麼重要的事，就算都不管它，它可能也會隨著時間自然消失。

但重要不緊急的事，如果一直不處理，那就會升級成為重要且緊急的事，且會愈積愈多。這就是大家常抱怨時間不夠用的原因之一。

陳彥宏表示，想清楚自己人生輪的排序，並將之納入輕重緩急的時間矩陣中，效率就會出現，人生的滿意度也會因而提升。

「時間管理的技巧，在於善用時間表按表操課。」盟亞企業管理顧問公司總經理陶淑貞表示，上班族可依照企業的核心價將工作排序，尤其現在流行的智慧手機，無需紙本，在內建的行事曆上打上今日備忘，只要一打開手機，就能知道今天要做的、該處理的工作為何。

重要又緊急 第一優先處理

陶淑貞認為，把握「今天的重要事情不做，明天就變成緊急事」的原則，才能將工作的優先順序排清楚。將最重要、且緊急的事情排在第一位置，重要、但不緊急的工作才放在第二順位。「就像臨時打來的電話，雖然很緊急，有時卻不重要。」

「想讓自己不加班，可先把行事曆中的星期一到星期五的下班時間，排好休息和生活有關的活動。」盟亞企業管理顧問公司顧問陳奕帆建議，先把個人生活塞滿後，才能給自己壓力，告訴自己每天下班後的晚上都很重要，因此工作必須更有效率。

在工作上，若不將優先排序，會發現工作量常是無限延伸，下班時間依然是上班時間，毫無效率可言。他說，人往往有惰性，常拖延到最後一刻，加班成為家常便飯，讓自己失去該有的個人生活時間。

八大協奏曲 均衡工作生活

「沒計畫的時間，就是別人的時間。」陳奕帆解釋，這是指沒有工作目標的人，屬於隨意型工作者，總是在他人尋問是否能幫忙時，只能協助別人完成目標。上班族應該清楚、找到自己的工作目標，朝著目標有效率的前進，自然可以減少加班。

想在短時間內，完成交辦的任務？陳奕帆提供創意、領導、有效性、整合性、協調性等五技巧。

用「創意」想出如何最少的投入，換取最大的產出。主管用「領導」，讓下屬作該做的事，而非親力親為。「有效性」則是在一個月，觀察自己生理、注意力是否清晰或混沌；心理狀態是理性或感性，視情緒狀態才能在工作上做出適當的決定。「整合」指物以類聚，將相同的事情、功能整合，能獲得最大效率。和團隊的「協調」也十分重要，和夥伴溝通、報備，讓對方知道自己目前的工作狀況，團隊工作更能順暢進行。

陳奕帆也表示，上班族應均衡人生的八大協奏曲，排序後就是健康、家庭、人際（人脈存摺）、休閒、進修、心靈成長，最後才是財富和工作。陳奕帆建議，上班族應該均衡工作和生活，並且享受當下，真正充分均衡人生八大協奏曲，才是真正成功的人生。

全球秩序正在改變，企業經營日益錯綜複雜，面臨的威脅愈來愈具體而實際。諸如：全球化潮流、科技推陳出新、市場瞬息萬變、氣候變遷等，在在都讓企業的領導者工作量暴增，分身乏術的同時，還得隨時繃緊神經，與時間、精力以及注意力拉鋸，腦壓居高不下是每日的生活特徵。

由於領導人被寄予高度期望，必須時時刻刻扮演好企業領航員的角色。然而，一旦領導者在經營方向迷航或偏執於過去的成功方程式之時，將導致企業陷入混亂的狀態，瞬間讓基業頹圮。

因此，傑出的領導者，除了具備縝密的思考脈絡，和組織運作的能力外，更需時常思考如何「辨識」與「培育」具高潛力的領導人才，並隨時做好領導傳承的準備，即便自己離開角色後，組織依舊擁有源源不絕接班人。

如奇異即從上到下建立綿密的制度，執行長平均花40％工作掌握全球600位潛力人才，讓傑克‧威爾許順利找到接班人梅伊特。

「找出潛力領導人才，徹底發揮他們的天賦才能，不但合乎商業利益，也是一種道德義務。」瑞姆‧夏藍（Ram Charan）如是說

他在觀察企業數十年後指出：卓越企業之所以能成功培育領導人才，其原因包括：領導人從不將辨識潛力人才工作假手他人；將發展領導力的資源分散於多位以上潛力者身上，建立執行長的人才庫；運用真實市場的挑戰與磨練來取代完全靠教育訓練。

舉3M為例，他們藉由C＆DS（Contribution and Development System）系統的運作來作為長程累積領導人才庫的骨幹。由主管與員工一起訂定職涯發展目標。員工可以提出自己對下一個職位、未來想發展的方向，由主管、人資部門嚴謹審慎地評估可行性，並且反覆與員工溝通確認。在過程中，主管也同步進行評估該員是否具有符合企業文化的領導特質，再參酌實際對組織貢獻度高低後，以確認為高潛質人才。下一步則是啟動個人發展計畫（Individual Development Plan, IDP）系統，協助其提升專業技巧與領導管理職能。

員工則藉由透明化的系統，明白自己是被組織重視與期待，而能安心穩定地發展。

領導人在培育人才時需秉持耐心、恆心以及成人之美。換言之，即為展現「共好」的精神，對潛力人才提供歷練的機會，指導、幫助他們成長。筆者以為自然界的野雁群足以作為表率。牠們每年飛越千萬里至南方過冬，沿途從頭雁以降，每隻雁都會以喧鬧的叫聲來「鼓舞」同伴，以順利到達目的地。

同理，領導人以關懷與信任的柔性領導，藉由高複雜、高挑戰性的職務來鍛鍊新能力；及時並用心地回饋、培養突破性整合思考力；容許失敗、砥礪判斷力；不僅讚美結果，也讚美過程，讓人才具備領導複雜的組織能力，足以應付快速、不穩定的環境變化。

如同夏藍說道：「優秀的領導者總是熱中挑選比他們更優秀的人，看待潛力人才名單就像一分投資機會清單。」諸位領導人，現在不妨檢視手中的清單數量有多少？

我曾碰過一個銀行家，他的態度十分冷淡，活像是台機器。當機器說不的時候，態度可是十分強硬，根本沒有協商的空間。

我曾在文章裡寫過，與其面對一個只想趕在5點回家的公務人員，還不如和一個擁有熱情的殺手交手。當我們面對那樣的碰壁經驗時，唯一的解決方法就是繞道而行，這是我的做法。雖然這是不愉快的經驗，我也因此從中領悟到生意竟然可如此地沒有人情味。

我也想要多點人情味。只不過，公事公辦的效果比較好，不僅可以讓大家有更多的選擇，還能激發更多的創意。自從我每周在電視上開除人之後，突然變得大受歡迎，到現在，我還是覺得這個現象十分有趣。大家因此非常喜歡我，也終於看到響亮名號下真實的我──強硬卻公正的我。

我得小心別把人嚇死，因為當你和我接觸時，無論為公為私，我都能讓你倒大楣。我也不想當個惡毒的人，但有時為了自衛，逼不得已。我不喜歡雙重標準，只有我能做，別人都不行，這樣不好。我認為，如果你用某種方式對待我，那就代表，我也應該可以用那種態度對待你。有些人把這種做法叫做「以牙還牙」，但我說這叫「公平」。

要強硬，要聰明，還要有人情味，不過，別老是以為別人衝著你來。做到這樣，你就能賺大錢了。

台灣錢淹腳目年代，六合夜市攤商致富傳奇比比皆是，有人跨足兩岸多元投資，有人成為地產大亨。但也有人賣掉攤位想從攤販轉型從商，卻在錢潮中滅頂。起起伏伏的夜市人生，彷彿是一幅台灣經濟奇蹟浮沉的縮影。

    　「海產粥」是最具代表性的致富傳奇攤商之一，老闆莊其章在六合夜市四十年，先後賣過楊桃汁、檸檬汁、土魠魚羹，直到現在經營的旗魚丸及海產粥才正式發跡。

    　莊其章說，早年收攤時已清晨五、六點了，還要為準備各種食材四處採買，一天只能睡三、四個小時，累到連在煮海產粥或端粥給客人時，都會打瞌睡掉碗。

    　如今，莊其章每年使用的海產數量要用進口貨櫃數來計算，他在夜市有上億元的房地產及攤位，在大陸投資精密工業，廠房大到巡視一圈得花兩個多小時。兒子已繼承家業，但擔任夜市自治管委會主委的莊其章，仍在過他的「夜市人生」。

    　「烏魚子」攤在夜市的歷史不到廿年，但因位於六合路、自立路口，有「夜市第一家」的名號，專賣烤烏魚子、烏魚腱，是日客的最愛。

    　起初只是有如一張小書桌的攤子緊挨著海產粥旁，因賣又粗又長被戲稱為「美國香腸」的烤香腸，老闆蔡清郡因而有「美國仔」的綽號。

    　烏魚子的生意興隆，「美國仔」將迅速累積起來財富轉投資房地產，買房買地買畸零地，現在高雄至少擁有十餘棟三角窗透天厝、卅餘間套房及多筆市區土地。他還跨足大陸房產，在珠海、廣州等地都有投資。當年的小販如今已是身價數十億元，成為跨足兩岸房地產大亨。

    　前夜市促進會執行長石志偉說，夜市人潮養活了不少家庭，不忘本的，繼續經營或交棒給第二、三代，老牌木瓜牛奶、土魠魚羹、鱔魚麵、水餃店都是仍固守「起家、興家」的老攤。

    　也有人不以為滿足，把攤位賣掉，拿著資金轉投資其他行業，結果卻鎩羽而歸。回頭重拾老本行想東山再起，無奈命運弄人，老招牌好手藝喚不回流失的客源，黯淡結束曾擁有過的輝煌夜市人生。