慢慢地，我們的生活中充滿了各種「點數」。
除了便利商店行之有年的「點數促銷」，利用積點換贈品來剌激消費，信用卡、百貨公司、書店、餐廳，甚至泡沫紅茶店，都長期用這樣的積點遊戲來累積顧客的忠誠度。
有些點數甚至是自己花錢買的，從網路遊戲到電話卡甚至補習班，生活中愈來愈多的服務透過「預付卡」來做點數管理。
所以，我們生活中有愈來愈多的「點數」，日漸月累下來，點數像廠商和消費者共同的嗎啡，愈來愈沒辦法戒了。回顧過去也展望未來，各行各業的「點數大戰」只會愈演愈烈，點數所產生的問題也勢必愈來愈多。
以現在的情況來看，點數的管理其實已經是廠商和消費者之間共同的難題了，廠商不斷隨著每一筆消費釋出點數，這些點數其實就是必須在一定時間內償還的「債」。但現在大家都遊走在法律邊緣，利用「活動期限」來當免死金牌，只要活動期限一過，廠商就不用對這些過期的生意負責。而消費者的求償權也自動消失，從最簡單的法律邏輯來看，這樣的遊戲規則可是一點也沒有說服力的，如果把點數看成是某種貨幣，怎麼會一個國家的貨幣會忽然在一個時效之後完全作廢？
慢慢地，這些消費者心中的不平和怨念一點一滴在累積著，爆發看來只是遲早的事，如果有一天，有一群帶頭人跳出來，向整個社會質問「點數正義」，那一場關於點數的風暴看來也在所難免了。
所以，如果能在這時候有個防患未然的做法，相信是廠商和消費者都很期待的，對廠商來說，點數就是成本，本來就該規規距距準備在那裡要償還消費者。所以如果是奉公守法的良心廠商，自然該會樂意把這些點數透明化（那對廠商也是一種行銷利器），而消費者更是期待自己的權益被完整地守護，把這些需求聚合起來，不正就是一個「雲端點數銀行」的商機所在？
如果有這樣一個「雲端點數銀行」，讓每個人在這銀行裡開設個人專屬的「點子帳戶」，把各式各樣的點數都存進這帳戶裡，這背後看來將會是一個有超高含金量的龐大市場。
愈來愈多人在點數銀行開戶，把自己的點數存進「點數銀行」之後，點數銀行就可以開始思考三件重要的策略工程：
第一、向廠商推銷點數管理系統，讓消費者每次消費所得到的點數同步直接上傳到「點數銀行」被管理（甚至是「無紙化」）。
第二、代替消費者向各通路遊說，讓各不同廠商的點數可以彼此流通，這樣等於是在幫點數銀行發行自己的專屬貨幣。
第三、向各家廠商收取各種服務費用，比如整合點數的代工費和替廠商宣傳點數交換訊息的廣告費。
不管從什麼角度來看，「點數銀行」看來絕對是被需要的，現在，就看那個眼尖又手腳快的業者開第一槍了。
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