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因為老在寫和劈腿有關的東西,所以很多人問我:「如果我的另一半劈腿,我應該再給他一次機會嗎?我們的關係還有救嗎?」

愛人劈腿,不見得一定要把他一腳踢開。只要兩個人有心的話,其實是可以雨過天晴的,就像我在紐約認識的阿公和阿嬤。

這對從台灣來的老夫老妻,兩個人從台灣移民到紐約的皇后區,結婚超過50年,對身為房客的我非常照顧,有一次情人節快到了,我和他們兩人聊天,好奇的問他們:「阿公,你有沒有送花給阿嬤過?」

他紅著臉搖頭,阿嬤在一旁搶著說:「別說花了,講到他啊,以前年輕的時候對我很不好,脾氣很壞,常在外花天酒地玩女人。」

阿公一臉慚愧的說:「以前真對不起她。」

真難想像外表看起來這麼憨厚的阿公,年輕時有這段不堪回首的往事,阿嬤以前肯定受了不少委屈,可是他們還是一路走到底,用那個年代很含蓄的方式在維護他們的關係,沒有鮮花、巧克力或是浪漫的情話,他們在經過風風雨雨之後,一個選擇原諒,另一個用行動來贖罪,彼此在人生的路上,互相扶持,沒有海誓山盟的激情,卻有細水長流的真情。

也許是那個年代的人太傳統,他們接受彼此不完美的一面,認命的扮演夫妻的角色,不是他們別無選擇,只是因為離婚不是他們要的選擇,男人錯過,女人哭過,一切都如過往雲煙,重要的是兩人是一世的伴侶。

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在愛情裡,到底要說實話,還是別輕易說實話呢?你常因說錯話而惹另一半生氣嗎?於是經過幾次不愉快的經驗後,發現兩人交往後,實話愈來愈不能說,但也因為交往了一段時間後,經常忘了這個原則而不小心惹毛了情人。

善意謊言要一致 說法反覆更讓人生氣

有一回,我覺得家中電影頻道畫質變差了,我跟他提這件事,問他有沒有發現或是感覺到,他說:「有一點。」但過了幾天,我跟家人無意間聊起這件事,家人說最近比較沒時間看電視,所以無法下判斷,但他隨即接了一句:「我是覺得沒什麼變化。」

我反問:「你那天不是跟我說感覺畫質有一點變化,為什麼現在又說沒有?」他說:「因為我不想讓妳生氣。」在第一時間不敢說實話,但又在不經意的情況下說溜了嘴,他這麼說法反覆才令人覺得生氣吧?當然事後我也有反省,或許自己需要換種語氣或表達方式,才不會令對方為了迎合自己而說謊。

實話實說要掌握分寸 踩到地雷自討罵挨

想把女朋友惹毛,十秒內就能辦到,不過這對愛情沒什麼好處。就像那一天,在開往大賣場的路上,不知道為了什麼我們發生小小的爭執,他說:「妳這樣的做法,就跟那討厭鬼(我們之間共同認定的討厭對象簡稱)一樣!」

我氣得回說:「你直接說我討厭或無理取鬧可以,但你不可以說我像那個討厭鬼!」話一說完,我當下就不再跟他講話了。這件事若不是發生在車上,而是在大賣場裡的話,我應該會隨手掐爆洋芋片歡樂組合包吧?由此可知我有多氣!因為我覺得他拿討厭鬼比喻我,就代表一定他曾暗自在我與討厭鬼契合度表格上勾選了很多項目。

他知道自己表達方式有錯誤,當下就跟我道歉,但我還是很生氣,因為向來發生爭執時,我不會輕易的拿對方和誰比較,而且我已經在氣頭上了,他不但沒有滅火,還火上加油的說我是討厭鬼,這不是故意討罵嗎?就算他心裡真的這樣認為,也不該笨到直接說出來傷了我的心。

善用白色謊言 避掉不必要的爭執

腦袋裡的想法要怎樣用嘴巴說出來才不會傷到情人的心,分寸的拿捏,是維繫兩人情感平衡的關鍵。當兩人因為一個不經意的小事情起爭執,當下你可以選擇不生氣,但因這個決定而累積的負面不滿情緒和不敢說的話,讓兩人更疏離,而且總有一天會引爆。

愛情本來就是忽遠忽近才能慢慢建立起默契,很多時候,善加利用抑制情緒的話語、善意的謊言,或許很多不必要的爭執都可以避免掉。即便是爭執了,也懂得在冷靜後回頭思考,兩人的心有更多的空間喘息,才能在適當時候,對彼此說出實話。

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「從哪個階段開始,才真正算是劈腿?」看到流行雜誌的標題,在臉書上和網友討論起來,發現每個人的定義都不同。

「當然是上過床之後啦~」男性網友意見很一致,皆認為發生過親密關係才能是貨真價實的劈腿。

「反對!精神出軌就算是劈腿了。」不少女性網友持相反意見。

「我覺得每天都上線『見面』,就是劈腿。」網友愛美麗說。

「沒錯,我男友每晚和女網友約好時間一起打線上遊戲,明明就是不忠,他還堅持說沒有對不起我!」網友葡萄紫大吐苦水,抱怨男友寧願上網赴約也不肯陪她出去買東西,常常邊和那女生打遊戲,邊和她講電話,明顯腳踏兩條船。

「妳男友還算忠誠,至少沒和她見面。我男友幾乎每天載女同事回家,下班還一起吃飯,說要討論案子。我敢打賭他們兩個一定有鬼,他卻打死不承認,說我懷疑心太重,不信任他!」網友Kelly發言。

「Kelly妳的還不嚴重,我的男友才誇張!我登入他的信箱,偷看他的信,發現他搞曖昧。他居然惡人先告狀,反過來罵我侵犯他的隱私,威脅說要告我!」網友Marie說。

「男人都一樣啦,被活逮仍然有本事否認,編一堆藉口。」女性同胞同仇敵愾,愈說愈激動。

「是妳們女人自己想太多,什麼曖昧來曖昧去的,根本是捕風捉影,冤枉男人!」男性同胞們也不甘示弱,群起而攻,氣氛愈來愈火爆。

到底哪個階段才算劈腿?顯然男女認知差很多。女人往往無法認可男友與其他異性有情誼上的交流,認為那樣就是戀愛,屬於精神出軌。然而怎樣的行為算是精神出軌,眾女性同胞核定的標準不一。有人不能忍受太常打電話聯繫;有人則是不能接受單獨見面;有人認為常提起某個女生的名字就算違規;有人則討厭男友伸出援手幫助其他女人,認為這就是曖昧!

我發現女人的標準都很嚴苛,希望男友的眼裡、嘴裡、心裡都只有她一個,別跟其他異性往來。

以這種標準認定,我應該是天天搞曖昧,常常劈腿了……幸好我嫁的是男人,男人的標準比較寬鬆。

「你知道你有多麼幸福嗎?」當天晚上我立刻在老公面前宣傳。

「怎樣?妳又做了什麼虧心事,幹嘛講話變溫柔?」老公面不改色地問。

「才沒有!我是說你運氣真好,娶到我,我都不會一天到晚懷疑你劈腿,你用不著編藉口,省下不少時間耶~」

「對,省下的時間剛好來侍候妳,幫妳燒菜、洗衣服、燉中藥,做牛做馬,我好幸福……」老公冷笑地說。

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你會替心愛的手機做哪些裝飾,好讓你在他人面前拿出手機時,能夠吸引他人的目光?

A 更換手機套

B 替手機殼彩繪

C 懸掛手機吊飾

D 在手機上貼水鑽

<解析報告>

選擇A的人

你覺得情侶交往,相互信任是必要的,如果成天懷疑對方不忠,戀情很難持續,因此你會大方將你的信任全部交付情人,相信情人會自有分寸,不必緊迫盯人。但哪天情人若是膽敢辜負你的全心信賴,還被你發現,你會選擇斷然離去,不願意給情人改過的機會。

選擇B的人

在你工作忙到不可開交,或是有其他好玩的事情分散你的注意力時,你會交付信任感給情人,甚至完全不加聞問,但是當你閒著沒事做時,情人會變得很慘,你會要求情人詳細告知行蹤和交友對象,並且嚴加查證,但要是情人也對等要求你,你卻不願意交代,會被情人控訴不公平。

選擇C的人

你知道情侶應該要建立互信關係,但是你也相信人性本賤,在兩者之間你尋求到的平衡之道是平日讓情人放牛吃草,但是偶爾你也會隨著心情,機動抽查情人的狀況,例如殺到情人公司,或是檢查手機簡訊等,每次出擊都是迅速完成,情人根本措手不及,因此會心生警惕,不太敢作怪。

選擇D的人

面對愛情,你極度缺乏安全感,理智上你也知道應該全心信任情人,感性層面卻怎麼都做不到,你擔心情人會棄你而去,所以你會想掌握情人的行蹤,最好24小時黏著情人,好讓自己安心。如果你從前曾被劈腿情人傷害過,那你疑神疑鬼的症狀會更為嚴重,根本無法信任之後的交往對象。

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 最近常問人一個蠢問題:「為什麼會想要和目前的伴侶結婚?」得到的答案五花八門,但每個被問的朋友都會反問我:「為什麼問這個奇怪的問題?」


其實我只是頗好奇,一般人會在何種考量下決定結婚?很多人說結婚要靠衝動,如果想太多,就會像我一樣結不了婚。有位朋友憶起結婚的動機,倒是令我覺得十分有趣。「那時候我們兩個人都失戀了,我就心灰意冷地對認識不久的她說,那我們不如結婚好了!因為我不想再次受到情感的傷害,白忙一場浪費時間之後還是分手,所以不如先結了婚,就不會再犯同樣的錯了。」他猛灌一口威士忌後,一口氣這麼告訴我。我問他女方的反應是什麼?他說:「當時她也覺得反正她和人交往的目的就是想結婚,而我的提議還蠻有效率,就被我說服了。」


婚後有機會就偷吃
他又把新倒的一杯酒一口喝下,我就小心地試探他,這樣的婚姻幸福嗎?他眉頭一皺,想了一下才說:「她陪我一路走來,應該是我此生最愛的人,至少我們兩人的關係親密到已經分不開;但是,有時候我內心會有一塊空洞,一直遺憾著從沒真正轟轟烈烈地愛過,真不曉得那是什麼樣的滋味?所以我時常蠢蠢欲動地探詢外遇的可能。」我忍不住追問:「那你真的外遇過嗎?有沒有被抓到?」他苦笑一下回答:「總共3次,只抓到最後一次,然後就被凍結了財務,每個月只能領她5千塊零用錢,外出的話,每個小時要電話回報一次。」
但是這樣的婚姻,他打算一直繼續下去,和他親愛的老婆過一輩子,不過他也並不願意放棄獵豔的任何機會。男人的真心話,真的只能講給紅粉知己聽,否則沒有幾樁婚姻能夠長久。


 

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燕芝本是小學老師,教了10年書後,她只證明了自己對教學沒有足夠的耐心。她真正的樂趣是做小西點。未婚的她,每周最快樂的時光,都是在自己的小廚房裡度過。在學校時,同事們總是說:「好好吃!」「燕芝妳可以開店了!」每次拿東西到學校去,總是被搶食一空。教學10年後,她決心要辭掉鐵飯碗,開自己的咖啡廳。


剛開始同事們確實熱情捧場,漸漸的她發現,顧客們會吃掉咖啡旁附帶的手工餅乾,但是那些放在櫃台等著顧客外帶的手工餅乾總是乏人問津,她只得在食用期限前分送親朋好友。


免費東西人人歡迎
「他們收到我送的點心,總是說很好吃。可是,為什麼會滯銷呢?」
我吃了一口她做的餅乾,大概明白了原因─她的餅乾不難吃,但只是業餘水準,口味並不特別。離「職人」的水準,還有一段距離。我也猶豫著要不要說真話──我又不是毒舌評審,人家免費送我餅乾吃,再潑她冷水,未免也太狠心。
這讓我想起一件小事:某名牌保養品委託一家公關公司,送我和幾個朋友某種昂貴試用品,我只要填寫試用問卷即可。有次送來一種美白產品,因為含有某種酸類,使我的皮膚呈現過敏症狀,於是我如實填寫。結果從那次以後,該公關行銷公司就不再讓我當免費試用者─我的朋友則繼續收到試用品,一直為每年不用花錢買保養品沾沾自喜。她笑我說:「人家就是需要『非常滿意』的答覆嘛,妳幹嘛寫真話為難公關行銷公司,讓他們對業主難交代?」
賣東西,生意不好,賺不到錢的話,千萬不要自視清高,什麼理由都是藉口。顧客會有鈔票說真話,免費的只能換來客套的讚美,鐵定不是真的。


 

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 根據外電報導,義大利總理貝魯斯柯尼和運動員C羅,因為曾先後共用一名妓女而成了「表兄弟」。一個低調不回應;另一個堅決否認。總之,站在男人的立場來說,成為這種「表兄弟」,是一件很沒面子的事。


台灣影劇新聞風暴中,最近颱風邊緣也掃到一位籃壇男性球員。因為他曾經和女天后歌手交往,現在移情到綜藝女星身上。
綜藝女星被記者問到,外界指她撿舊鞋,會不會有壓力?這位女星有備而來,以很好的EQ回答說:「每個人都要感謝彼此舊愛,因為有他們才讓彼此成長,更懂得付出。」言下之意,就是謝謝「前輩」天后調教得好。


愛情難敵人性考驗
無論是否被開玩笑說是「表姊妹」,不管尖刻的質疑說「撿別人丟掉的破鞋」,幸福只在當下,而不是已經了卻的前緣。如果自己沒有把持住,別人就等看笑話。從這些公眾人物身上,學習兩性相處的藝術,拉長時間的軸線檢視,目前檯面上更值得關注的應該是「補教人生」的這一對。他們高調出遊,大方公布可能的婚期……他們要用行動證明,外人的評論都是不實的侮蔑,只有存在於兩人之間的愛,是真的。
只不過沒有人可以保證,真愛就一定可以禁得起時間的考驗。與其說,時間無情;不如說,人性多變。不用管別人怎麼想、怎麼看,唯有堅持自己的努力和擁有對方的誠意,才可以向幸福靠近。
或許有一天,真愛會變過往雲煙。「表兄弟」和「表姊妹」都成為天涯淪落人,就有共同的心聲:若不是「此情可待成追憶,只是當時已惘然」,就是「此情不堪成追憶,只怪當時太恍然」,決定權還是在自己吧!


 

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 某天我接到電話,是她打來,有一段時間沒聯絡了,有點驚訝,「我要告訴你,我懷孕了。」電話那端在啜泣。「妳要生下來嗎?」我問。「我真的很愛他,我想要生下來,可是他不要小孩,他也不要我……」她慌了。


「如果妳想要這個小孩,妳就要生下來,可以自己扶養,不一定要依靠男人,為什麼他不要這個小孩,妳就沒辦法了,自己可以做決定的。」電話是我前女友打來的,好久以前我也警告過她了,以種種跡象看來,這男人真的不愛她,她卻陷入無法自拔的無底洞,這次懷孕是她故意的,最後被拋棄。
「你願意娶我嗎?我會愛你的,我願意幫你做任何事。」她突然問。
「我可以娶妳。」雖然我這麼說,事實上,我覺得她很自私。


有女友仍答應娶她
這個男人做的都不及我曾經的一半,這3年以來她只見了我一次,為了吃飯訴苦,電話訴苦無數次,之後消失半年沒聯絡,然而她卻突然要我娶她,卻從未關心過我的新生活,這讓我很訝異。然而我還是很平和的告訴她我願意這麼做,減低她輕生的念頭與分擔她的壓力。掛電話後,一直在想,我該怎麼做?我有一個交往一年多的女朋友。最後我還是去見了她。
「妳不能再告訴我妳的任何問題了,這3年來我每次聽完妳的問題我都很痛苦,我不是妳的備胎,當妳與這個男人快樂時,可曾想到我?妳難過時才想到我,妳自己做的事應該要自己承擔,不要認為我應該替妳做什麼,也不要認為我想娶妳,我也沒有在等待妳。我想告訴妳,妳做錯了,我比這個男人好上一百倍,卻被妳棄之如敝屣,有個零缺點的女人了解我也愛我更不會這樣傷害我,我不可能為了妳而放棄她。」頓時我把積壓3年怨氣一股腦的發洩出來,我也不知道自己為啥突然這樣做。
她啞口無言了,我離開餐廳,留下她獨自一人。


 

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而立之年的我,自以為是床上功夫無敵手,但她恐怕是真正的千人斬女王……


某節目曾做過一個有趣訪問,題目大略是「怎麼讓女伴性高潮」。受訪者清一色是男性藝人,調查結果出來年輕男人傾向「男人要負責」,所以認為要有好體力或技巧,可是上了年紀的男性受訪者卻多半認為「女方的性高潮應該兩方合作」。我屬於後者。


大學時代敢玩敢衝
在大學時代我明白讓女伴給予我們床功高分,除了基本的持久力不能太差,「武器」越長越好,調情要有耐心,尚有一個小祕訣就是「鼓勵女伴性幻想」。小蓮是我大學時同居3年半的女朋友,兩人的性事從一開始她再三叮嚀我「進來要輕一點」的羞澀,到後來的「親愛的,你今天可不可用XX姿勢?」的主動進擊,乃至最終最強的「老公,我要想像一下!我要上去了!」可說就這最後一句,我也算被她教成性愛的高手了。
那是同居半年後,小蓮翻出我收藏的日本色情慢畫,此後她才說會在嘿休時想像被很多男人圍攻的情境,很快就會高潮……初聽到時,對女朋友竟在發出愉悅呻吟的同時竟也「精神出軌」而感到生氣,可隨後而來的是,每回的性愛都能很快就讓她滿足,都是她高潮兩三次後我們才結束。每當她因夜夜春風滋潤而越來越嬌美的模樣受到姊妹淘讚美時,我也能感受到她那挑逗的目光射向我來,也不得不接受了。那時20出頭年輕氣盛,敢玩敢衝,小蓮安全期的那些天都能外射中出繼續玩,難怪那時有報導說台灣人一年做愛不到一百次時,小蓮直呼說不信。


寧願負心不認弱雞
進入職場後拼鬥事業,等到想再找女朋友時,我已是「而立之年」。未料這是「不舉之年」的開始。我和女友小萍熱戀時當然很滿意彼此,雖然沒像大學時一夜多次射精,可一覺醒來也能來個早安砲。只是一個月才剛過去,我居然有女方熱情挑逗卻站不起來的情況!這種感覺……多麼可怕,看著美麗女友渴望地握著盼著,卻依然沒反應時,我真感到世界要末日了!怎麼可能這樣!
那次女友沒計較,但往後的日子裡若當天我沒休息好,就常會有中途疲軟的情況出現……萬萬沒想到,曾以為床上功夫無敵手的我會落到欲振乏力的一天,小萍卻還以為我有了第三者才會體力不支,還吵著要分手,我愛面子又不肯坦承「我真的有點不行了」,只好分手。


每況愈下速舉白旗
再之後的女友小培,起初和她上床我就感覺不妙。她恐怕是真正的千人斬女王,脫下我褲子就直讚「你的是茶壺型的極品耶!夠長夠彎,這包皮手術割得好呢!」叫床聲響徹雲霄不說,20分鐘的活塞運動後,她竟還能感覺到我已經有點軟,轉過身不嫌棄的低頭為我特別服務……或許這畫面和感覺實在太刺激,我那男子漢的象徵還沒披掛上陣,就忍不住地舉白旗投降。
雖然她一臉AV女優的表情看著我,也一掌拍到我腿上,皺著眉頭嚴厲責怪我竟然還沒先餵飽她就投降,我連忙說是因為她太性感才忍不住,但渴望高潮的她,立即又磨起我的長槍盼望它再發光來作戰……只是我永遠記得,它沒再亮起來。之後長達10多天我似乎沒再勃起過。
我真的覺得不敢再說自己是性愛高手了,信心和性心都離家出走了,何時他們再回來?沒把握,只是年輕時嗤之以鼻的壯陽藥廣告似乎都對我說:「別再逞強,來吧!」


 

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如何贏得顧客的心?如何影響你的上司或朋友?美國著名行銷專家及暢銷書作者貝克威夫婦以三十年的成功經驗,提出寶貴的自我行銷法則。

從小,我們就在推銷。

小時候,我們設法說服父母帶我們去迪士尼樂園玩;申請大學時,說服主考的老師核准我們入學;應徵工作時,向雇主推薦自己。

可以說,生活就是推銷。那麼,如何推銷自己?請從了解顧客、了解自己做起,並用說故事贏得人心。


人們到底重視什麼?

要知道人們最重視什麼,只要觀察他們如何給小費。多項餐館顧客市場調查顯示,顧客在獲得滿意服務時所給的小費,和受到怠慢時給的差不多。

反之,如果服務人員讓他們覺得高興愉快,他們反而會給較多的小費。溫馨的微笑,一聲「真高興又見到你,畢德士先生」,或是任何其他善意貼心的表示,都會讓顧客掏出更多的小費。

《紐約客雜誌》在討論這些市調結果時,其中一位評論者表示很困惑,為什麼我們不願意對「服務品質」多給小費,卻對那些微不足道的示好小動作,付出更多的錢?

人們願意付錢給這些「微不足道的小動作」,因為這正是我們最在意的一環。

你是誰?

套句古老的廣告用語:「你的品牌就是關於你的一切真相」。說得真好。

就像企業一樣,每個人背後都有許多好故事,可以透露出這個人的為人。行銷人的本事就是發掘這些故事──有些甚至連自己都早已忽略、遺漏的故事──然後,更高明地重新述說。

你從事哪一行?

大多數創投公司對來向它們尋求資助的公司,會提出兩個問題。

第一個問題很簡單,但通常不太容易回答:「你從事什麼行業?」或是「你做什麼生意?」
這時,你最好簡單明確地回答,否則會把對方搞糊塗。如果聽起來你做很多事情,或是做許多互不相干的事,對方就會認為你一件事也做不好。

問自己同樣的問題,然後把答案寫下來。再把答案拿給四個你非常重視他們意見的人看看。問他們:這樣夠清楚嗎?夠簡要嗎?能夠讓別人相信我非常專注於我所從事的行業嗎?

你有什麼重要性?

問完:「你從事何種行業」之後,接下來,問自己第二個問題。這問題看似符合邏輯,卻相當困難:「為什麼它很重要?」、「你跟別人有什麼不一樣?」或者「你賣的產品能帶來什麼好處?」

行銷人多半強調界定一個人的「差異點」(point of difference)。這句話意義重大。你不能只是回答你有何不同,還要回答:「你會為他人帶來什麼好處?」

問自己這個問題,然後把答案寫下來;再把答案,拿給你最尊重的四個人看,並要求他們務必鐵面無私地給予意見。

什麼是「精采的故事」?

想一想小鹿班比、荷莉.葛萊麗(電影「第凡內早餐」的女主角)、或是霍頓.柯菲爾德(小說《麥田捕手》裡的主角)。

精采的故事一定都有一個英雄主角和另外兩個關鍵元素。你也應該將這兩個重要元素納入你的故事中:

一、一項艱難的挑戰。

二、英雄主角想辦法克服艱難挑戰,並從中學得教訓。

由此可看出,為什麼大多數公司的故事成效不彰。試看下面這個典型的公司簡介小冊子裡寫的故事: 「Acme工具鑄模公司(Acme Tool & Die)於一九五五年成立。迄今遍布全球十三個國家,年營業額超過十五億美元。本公司不僅獲得ISO-9000認證,並經常入選為『世界最受歡迎的優良企業』。」

就某種程度而言,這的確是個了不起的故事,但絕不是個好故事,因為故事的主角不對。

如果你希望潛在顧客認同你的故事,你就必須像那些故事高手一樣,想辦法讓那個人認同你故事裡的主角。

潛在顧客不認同你、你的公司或是你的產品,原因很簡單:因為你不是、也永遠不可能是他們的主角。

顧客自己才是主角。人們只會認同自己;希望自己的問題能獲得解決。他們才沒有興趣幫助你們達到十六億美元營業目標,也不在乎你們在上海開了分公司,他們只在意如何讓自己的生活更美滿。

理想的故事應該把焦點放在客戶上,而不是這家公司;要把顧客帶進主角的處境,在主角所面臨的艱難挑戰周圍製造一些緊張,例如健康問題、財務危機,或是一個尚未實現的偉大願望,然後再充分展現這個人如何克服種種困難以及跨越層層障礙,最後會有個圓滿的結局。

最精采的故事絕對不是關於你,而是關於「他們」;說些以顧客為主角的故事,讓對方產生共鳴。那麼,顧客就會真正體會你能夠如何幫助他們。

 

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