🔥🔥🔥即將引爆全台BoboMall播播LiVE-直播分潤平台招募創始會員🔥🔥🔥
🔥🔥🔥即將引爆全台BoboMall播播LiVE-直播分潤平台招募創始會員🔥🔥🔥 💥💥💥💥BoboMall播播LiVE 🔥打造自己的會員經湾被動收入 🔥您只要手機分享領紅包 🔥直播引流客戶源源不絕 🔥1.點擊連結(每週限量) 🔥手機號註冊VIP,享購物點300P(紅包) 🔥2.分享專屬推薦連結 🔥每新增一位VIP享購物點30P,分享越多領得越多 🔥購物點於團購群,直播…購物時,1點等同新台幣1元🤩🤩🤩 🔥🚩跟著東森,再度攀上高峰!

荷麗說:「如果沒有人愛,擁有這麼漂亮的身體有什麼用呢?」東尼聽了好激動,「我的愛不算愛嗎?只有我一個人不夠嗎?」他哀戚地說。


當時他們正在飯店房間吃早餐,他知道荷麗愛偷吃的毛病又犯了,但荷麗並不承認與那人有性關係,她說:「那只是比較深入的調情。」
天啊!東尼腦子快要炸開了,那時,陽光從白紗窗簾灑散屋內,荷麗一絲不掛隨意地在床鋪上滾動,一會撕麵包吃,一會照鏡子,黑而捲的長髮像披肩散落她的裸體,美得近乎邪惡。


誰都可以欣賞月亮
他寵溺她像一個寶貝,他迷戀她彷彿她是世間唯一的真理,她好性感,她那麼淫蕩,那麼無恥,「難道就不能不要讓別人碰觸妳的身體嗎?」東尼說,「那是我的。」荷麗的神情像是他說了一句極為愚蠢的話,「誰都可以欣賞月亮的美不是嗎?」她把果醬塗在手指上,輕抹在她的乳頭,荷麗即使輕佻也那麼自然,好像世間的法則都由她制訂。東尼忍耐著悲痛撫身吻了她的胸乳,隨即又想到那個男人莫非也品嘗過這份甜美?
他暴跳如雷,「我不許他們吻你!」動用到他們這字眼,東尼旋即感到悲哀又滑稽,他們是誰?
誰都可能是他們,23歲的荷麗不是屬於他的,儘管他能運用各種力量暫時地擁有她,她的美麗不是月亮,而是足以摧毀他的巫術,是他自己慾望幻生的魅影。
「可是妳知道我只愛妳一個。」荷麗拿起一顆櫻桃就往嘴裡送,將那酸甜汁液低落他仍氣得顫抖的嘴唇,她張開雙腿,旋即又轉身趴在床上,白色床單像海浪沉浮忽而正面忽而背面顯露她的身體,他好恨她,他知道她在表演,但是他愛她,他願意為這個女人而死。


 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我常懷疑,好萊塢愛情片的編劇大概都出身同一個編劇班。不然,不會每演到男女第一次發生親密關係,十之八九都是先一起去吃晚飯,男送女回家,站在門口前;若非女生主動問:「要上來喝點咖啡嗎?」就是男生提議:「我可以進去喝點酒嗎?」


但在現實生活中,情況未必都這麼好解決,尤其台灣女生大部分還跟家人住,男生難道想深夜進門去,跟她全家大眼瞪小眼喝圍爐咖啡嗎?這一招對台灣男生毫無貢獻,也許藉口肚子痛,轉道去上賓館還可能管用一點。
其實,「想做第一次」絕非僅男生苦惱,許多女生也很乾著急,儘管設下性暗示,使盡了肢體語言,偏偏那位大牛「一坨憨憨」。


女人心九彎十八拐
好在賓州巴克納爾大學提出的一項實驗,替天下男性洗刷了冤枉。研究指出,男人思維不像女人那樣九彎十八拐,並不擅長於解讀暗示(reading hints)。
女生思維屬於「水坑踩石」,一路踩石頭越過水塘,從A靈巧跳過B、C,迅速抵達D。男生思維屬於「直線通車」,必須A→B→C→D,一個蘿蔔一個坑。女生總認為說些兩人共同興趣的事,足以暗示「我對你有好感,如果你要,我也可以」。她們的失誤,在於以女人會有的反應,去類推男人也該有的反應。
男生受限於對「暗示」的開竅能力,科學家建議,如女方主動想有進一步肉體關係,不宜死要面子,東牽西扯,顧左右而言它;否則有些男生就可能傻傻地真的去「顧左右」,而不理妳了。
實驗結論:對男人最有效的性暗示,就是直接了當問:「晚一點有什麼計畫嗎?」或「你晚上要幹嘛?」


 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

一段不屬於自己的感情可以延續到何時?跟他訂婚半年後,有天下班他來接我,卻發現他的戒指變了,我有點不悅:「定情戒呢?」他不以為意的說:「我怕會刮到,所以做成項鍊,妳看。」他脖子上掛的,的確是我們的訂婚戒,「手上空空的我不習慣,就另外買了一只戒指。」他說。


但事實上,他手上那只是第三者買的。早在我們訂婚前他就劈腿,還打算結婚。我很不甘心,想到他或喝醉酒就一把眼淚一把鼻涕的打電話給他,求他不要離開我,甚至一夜溫存也好,他的反應都很冷淡。那時生理期到了,都會有點不高興,怎麼沒有懷孕?


他說老婆沒有我辣
他還是結婚了。忍了3個月不聯絡,雖然被背叛的傷很痛,卻沒有比不見面更讓人心傷,沒志氣的打電話給他,問我們還能做朋友嗎?他說當然可以。當他講完這句,把我從地獄拉走奔向天堂。當發現他老婆沒有幫他做早餐,隔天我就做早餐送給他。他跟我抱怨自從結婚後,老婆就變得很懶。他悄悄在我耳邊說:「她沒有妳辣。」
當天晚上做了跟他的春夢,醒來下體還有一點黏稠感。我知道我還愛他,他的老婆原本應該是我才對啊。每到下班後,他就跟我去吃飯上床。做愛的感覺異常刺激又狂野,但他高潮的時候卻射在體外,我不懂了,為何要這樣做?他說不想有私生子,懷孕的事情還是由老婆來做。
他一邊吻著我一邊說:「雖然我結婚了,我一直都沒有忘記妳,我相信妳還愛著我,不然也不會回頭找我,我們就這樣繼續下去吧……」原來他只是想利用我,之前的感情被小三搶走了,現在我還要當他的小三!這次我終於醒了,徹底覺悟不可能再回到從前,我下定決心不聯絡,不跟他瘋了!


 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

「如果今天妳是未婚,我一定用心來栓住妳……」風趣的講師同仁突然告白,我心中漣漪陣陣。


我從事幼教近20年,是一所幼稚園的負責人,認識Paul是在某所大學的教師研習會上,每次的研習單位幾乎都會請他當講師,他沒有俊俏的外表,身材圓潤,只是一個普通再普通的中年男人,課堂上Paul認真的教學,若台下的學員無精打采,他便會講一則笑話,尤其說到他與家人亦師亦友的互動關係,還有與他不同「族系」的妻子於12點過後的溝通方式,風趣的言詞讓學員捧腹大笑,很難不對他有好印象。


夏令營內突然告白
今夏,是一個機緣吧!北部某單位舉辦國小夏令營,Paul是活動負責人,而我,是他兩梯次的活動教師,在過程中,他總是瞻前顧後的招呼每位學生及每位老師,他的關心與貼心感動到我,努力為他付出心力,彼此也更有默契。有一堂課校外踏查,帶學生去認識植物,我一不小心扭傷了腳,當他帶我去醫務室包紮時,突然告白:「如果今天妳是未婚,我一定用心來栓住妳,用愛來醫好妳的腳傷……」不知他這是有心還是衝口而出,我心中漣漪陣陣。他說會到各班教室巡視學生上課情形,最主要還是想看看我,他就是這樣有意無意的挑逗讓我心動……
時間過得真快,兩周的夏令營結束了,大家即將分開,不知何時會再相聚,當接駁車來時,我們私下告別,他緊拉著我的手輕揉著他灼熱的臉龐,深情眼神洋溢著不捨,讓我感到不安,讓我窒息,更讓我神魂顛倒。怎奈無情的車硬是把我們給分開,一路上滿腦子想的都是Paul,想著這幾天在一起的點點滴滴,整個思緒都是他,不斷的想他,怎麼辦才好?


出國之前衝動見面
回家後整理活動照片,看到電腦上與Paul的合照,忍不住激動的心情,打電話與他分享,激盪多日的情愫就此發芽。就在他出國前我們相約見面,我上完課他就在校門口接我,一路上他邊開車邊緊抓著我的手不放,在隱密的山路邊,他緊緊地把我擁在懷裡,他的嘴唇就像一張深深的網,網住了我每一根興奮的神經,雙唇、耳根、脖子一路滾燙,燙到無法再有任何防護,甚至燙到雙腿深處的禁祕幽谷。我用雙手緊緊環住他的脖子,聽著他的喘息聲,好喜歡這種感覺。
他出國後,我每天看著日期算著日子,相思的痛苦讓我什麼事都不能做,只想坐在電腦桌前看著照片裡的他,自言自語的罵他壞。半個月後,一封「我回來了」的凌晨兩點簡訊,讓我興奮的活了起來,馬上立刻回訊給Paul,迫不及待訴說思念及相約見面。


老婆逮到全力護航
然而好事無常,就在往返的簡訊中,被他老婆逮個正著,而我為了要保護他在教育界的聲望,把一切責任全攬在身上,告訴他太太一切都是我主動,是我愛他。
日子過了好一段時間,我再也沒有他的訊息,他得到了自由,而我得到漫漫長夜的心痛。最後,我只能用各種活動填塞生活藏好思念。只是偶爾從其他老師口中傳來他的消息,每一字每一句仍讓我傷心,卻無能為力。我知道,我仍然在等待,即使年華老去,即使我們都已行動不能自如了,仍不後悔曾深愛著一個不該愛的人,因為太愛他,所以忘不了。


 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

溝通原則十五條

 

一.講出來
尤其是坦白的講出來你內心的感受.感情.痛苦.想法和期望,但絕對不是批評.責備.抱怨.攻擊;
 
二.不批評.不責備.不抱怨.不攻擊.不說教
批評.責備.抱怨.攻擊這些都是溝通的劊子手,只會使事情惡化;
 
三.互相尊重
只有給予對方尊重才有溝通,若對方不尊重你時,你也要適當的請求對方的尊重,否則很難溝通;
 
四.絕不口出惡言
惡言傷人,就是所謂的 [ 禍從口出 ];
 
五.不說不該說的話
如果說了不該說的話,往往要花費極大的代價來彌補,正是所謂的 [ 一言既出.駟馬難追 ] .[ 病從口入,禍從口出 ]甚至於還可能造成無可彌補的終生遺憾哩!所以溝通不能夠信口雌黃.口無遮攔;但是完全不說話,有時後也會變得更惡劣。
 
六.情緒中不要溝通,尤其是不能夠做決定
情緒中的溝通常常無好話,既理不清,也講不明;尤其在情緒中,很容易衝動而失去理性;如:吵的不可開交的夫妻.反目成仇的父母子女.對峙已久的上司下屬...尤其是不能夠在情緒中做出情緒性.衝動性的[決定],這很容易讓事情不可挽回,令人後悔!
 
七.理性的溝通,不理性不要溝通
不理性只有爭執的份,不會有結果,更不可能有好結果,所以,這種溝通無濟於事;
 
八.覺知
不只是溝通才需要覺知,一切都需要......如果自己說錯了話.做錯了事,如不想造成無可彌補的傷害時,最好的辦法是什麼???(我錯了),這就是一種覺知;
 
九.承認我錯了
承認我錯了是溝通的消毒劑, 可解凍.改善與轉化溝通的問題;就一句:我錯了!勾銷了多少人的新仇舊恨,化解掉多少年打不開的死結,讓人豁然開朗,放下武器,重新面對自己,開始重新思考人生,甚至於我是誰??在這浩瀚的宇宙洪流裡,人最在意的就是[我],如果有人不尊重我.打壓我.欺負我或侮辱我時,即使是親如父子,都可能反目成仇, 偏淚一點的,離家出走還算什麼,死給你看的例子都屢見不鮮哩!
 
十.說對不起!!
說對不起,不代表我真的做了什麼天大的錯誤或傷天害理的事,而是一種軟化劑,使事情終有[轉圜]的餘地,甚至於還可以創造[天堂];其實有時候你也真的是大錯特錯,死不認錯就是一件大錯特錯的事;
 
十一.讓奇蹟發生
如今自己願意互相認錯,就是在替自己與家人創造了天堂與奇蹟;化不可能為可能...
 
十二.愛
一切都是愛,[愛是最偉大的治療師]..
 
十三.等待轉機
如果沒有轉機,就要等待;急只會治絲益棼;當然,不要空等待,成果就會從天下掉下來,還是要你自己去努力,但是努力並不一定會有結果,或捨本逐末;但若不努力時,你將什麼都沒有;
 
十四.耐心
等待唯一不可少的是耐心,有志者事竟成...
 
十五.智慧
智慧使人不執著,而且福至心靈
 
 
 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

這是「改變」的時代,設計,已不只是一種職業。

請你猜一猜,以下哪個工作,最符合未來組織中的「設計思考」者?

場景1 這位「設計人」,每天在各地「趴趴走」,上山下海,找尋人們生活的不方便,並把問題提交給公司。

場景2 這位「設計人」,99% 的工作都在選角,找到才氣縱橫的卡司,喊「action!」,然後為案子設定時間表、抓預算,確認創意部門能如期交出作品。

場景3 這位「設計人」,是部落格達人,他把「客人」當「朋友」,分享他最喜歡的私房音樂及景點。

很顯然,以上三位「設計人」, 和你印象中穿著黑色高領毛衣、戴著酷酷的黑粗框眼鏡的「設計師」,完全不同,他們是,宅急便司機、設計CEO 和旅遊達人。

答案揭曉!他們全都是具有設計思考的「美學CEO」,當今職場最夯的新人類。

民國100 年( 明年) 是台灣設計年,台北將首度舉辦IDA 設計大會, 以「交鋒Design at the edges」為主軸,探討用設計思考,跨領域整合科技與人文。

如果你還以為,「設計思考」只是「設計師」的工作,那就真的太落伍了!

設計思考是你的工作

「設計思考」(design thinking),絕對不是「將產品設計得美美的」如此簡單而已。

設計思考, 已經是一種全球都在追求的創新之路。如何用你的眼,發現別人看不到的商機,你該換位思考,「從使用者的經驗出發」;如何重新思考,找出破壞式創新,你得學會「系統化思考」(systematic thinking)。

一項產品從概念生成到實際量產的過程,處於任何位置的你,都要站在使用者(消費者)的角度,檢視流程。

設計思考之父,IDEO 執行長兼總裁提姆.布朗(Tim Brown)說,「設計思考足以改造組織,刺激創新。」

要創新,無論身在職場的什麼位置,執行長、總經理、行銷專員、業務員、甚至是服務人員,你,都必須學會「設計思考」,化身現代「美學CEO」。

不甩黑天鵝 

大環境「黑天鵝」降臨,設計思考能讓你擺脫恐懼。

華爾街崩盤,就算美國通用汽車再大的公司,都會倒。

提姆.布朗在新書《設計思考改造世界》中,大膽提出「下一隻黑天鵝,可能會來自基因科技、華爾街大樓,或者阿富汗的托拉波拉洞穴。」

要預測下一隻「黑天鵝」在哪裡,不容易。但是以「設計思考」為出發點,可以發展出一套不甩黑天鵝的「成長之路」。

「成長之路」是IDEO 運用他們的商業專長,發展出一套評估組織內部的創新努力象限圖。以現有產品、新產品為縱軸,現有使用者、新使用者為橫軸,畫為管理(增值性)、改版(漸進性)、拓展(漸進性)與創造(革命性)的四象限,企業可以利用這張象限圖,掌握成長之路全局。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

許多管理者都承認,「時間管理」是最難學會的課題之一,特別是浪費時間在會議與交通車程上。仁寶電腦總經理陳瑞聰,一天最高紀錄是12場會議,他認為,唯有設計出有效的議程表並確實遵守,才能做好會議上的時間管理。好市多(COSTCO)總經理張嗣漢則從就學時擔任送報生工作,學會有效率的行程規畫,做好經理人在交通上的時間管理。

陳瑞聰對會議時間管理有獨特作法。首先,他非常重視會議結束時間的規定,第二是要求每場會議都要有結論。

會議管理 擬出精細議程表

陳瑞聰表示,會議時間的延遲是企業競爭力流失兇手,一場會議只要往後延半小時,下場會議參與者就得等候半小時,再加上各單位連動性,最後會造成全公司都在等候彼此的會議。至於會議進行到最後如果沒有任何結論,等於所有人都耗在會議室內原地踏步,甚至還得花時間再重開一次,同樣造成競爭力喪失。

因為對時間管理的要求,陳瑞聰開始要求內部,在開會前必須擬出會議議程表,表中除了說明會議主題外,還得寫出整場會議所需時間,以及會議結束前必須做出哪些結論,陳瑞聰甚至要求同仁,將議程表時間從以小時為單位,轉為以分為單位。於是,他開會時手中除了會議資料,最重要的就是這張議程表,陳瑞聰甚至習慣將手表放在議程表旁,只要預定時間一超過,他就會催促會議加速。

流程管理 準確計算與掌握

這個習慣不只用在內部會議上,就連與國外客戶開會也都得照規矩來,只不過會依照各國客戶習性去改變會議的時間流程與長短,但不變的是,陳瑞聰對「會議不是報告,一定要有結論」這件事非常堅持。

張嗣漢對時間管理議題,則是對於行程規畫有獨特作法。張嗣漢每天早上5點就起床,雖然公司規定8點上班,但他7點左右就會抵達辦公室,在上班前一小時給自己獨處沈澱,並準備當天工作所需要資料。

這種習慣可見張嗣漢對個人時間管理非常嚴謹,但更重要的是他對行程與時間管理規畫,是從他就學時就開始養成,現在才足以應付他在外商企業擔任專業經理人的時間壓力。

曾是中華男子籃球隊國手的張嗣漢從國、高中開始,就非常重視時間管理,他在求學、打籃球之餘打工累積工作經驗,他在擔任送報生時,就懂得培養自己的時間管理能力。

他回憶,當時報紙如果送晚了訂戶會抱怨,所以每天幾點前該摺好報紙、該先送那幾戶人家、路線如何安排等,都做出精確的時間計算與掌握。如今,張嗣漢每個月都要從台灣飛往美國總部開會,或視察全省營運狀況,時間與行程管理更顯重要。

國內曾經有位邱姓計程車司機,每日營業時間比其他同業少三個小時,但業績卻比其他司機多出三成,他分享個人賺錢法則給同車行朋友,就是透過時間與行程管理來減少空車時間,增加載客率並降低油耗量。

目標達成 活用技巧與工具

這名司機表示,從跑車第一天起,他每日紀錄乘客上車時間與目的地,並以穿著與交談了對方職業與外出目的。他有系統每月選定台北市一個行政區做為當月每日工作起點,詳細紀錄一年後,再從上車人潮最多、時間最高峰等內容分析,安排每個時間點,旅客下車後,他也方便尋找下一位客人的路程與時間表。因為這樣的時間與流程管理,才造就出他跑車時間短、效果好的成績。

每日內外部會議滿檔的中華網龍協理陳誌敏也表示,時間管理是企業內部重要課題,所謂時間管理,簡單說就是用技巧、技術與工具,幫助人們完成工作並實現目標。

他認為,這名司機懂得用技巧搜集資訊,用技術來分析市場,再透過工具來強化時間管理與工作績效,是相當聰明作法,現在許多經理人或上班族,空有許多時間管理工具(如手機、各種時間管理程式等),但卻沒有運用技巧與技術來安排自己的時間是非可惜的。

陳誌敏也贊同張嗣漢每日提前一小時到公司的作法。利用這一小時來管理自己一整天時間,如果還能搭配議程表、行程表這樣的工具及電子系統輔助,相信就能瞬間提升自己的時間管理能力。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

西班牙作家米格爾於1605年寫出唐吉訶德的故事來。內容描述平凡的唐吉訶德,中年忽然異想天開欲行俠仗義,於是他買了一匹瘦馬,還找肥胖又老的朋友充當僕役,開始雲遊四海,充當俠客去也!書中,對唐吉訶德天真言行與浪漫形骸,深刻又趣味的描述。後世人們喜歡唐吉訶德,因為他的純真、不假、不裝、善良、有趣、詼諧,在奸詐偽裝的社會裡,注入一股清新率真。

【心得分享】

唐吉訶德就是中國魯迅筆下的阿Q,他們言人所不敢言,但又不戲謔;為人所不敢為,但又不傷人。

世人過度注意細節,結果變成矯情。過度保護自己,結果變成虛偽。太在乎別人對自己的看法,結果變成失去自我。

向唐吉訶德看齊,做個勇敢且讓大家肯定的自己吧!

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

正當自己在這家公司扎了根,花了心血,開始對工作內容遊刃有餘,準備往上發展平步青雲走到公司頂端時,突然公司宣布準備把自己給「嫁出去」! 雖說公司極力保證一定會「維護所有員工的權益」,但冰雪聰明的你當然知道把自己的未來讓別人決定簡直是等死,當然首先要來個知己知彼,才能百戰百勝!

改變心態 用業績拚出個人價值

也許是坐在辦公司裡吹冷氣的後勤人員,也許是每天在外奔波的業務人員,前者也許舒適安穩,後者也許苦不堪言,然而一旦公司準備要被接收了,處境馬上180度反轉,層峰的大紅人馬上成為接收公司想要「恭送」的主要對象。接收的公司可是不想供著一位拿著高薪,只會出一張嘴巴做事的「高官」。新公司新氣象,最歡迎當然是能夠為公司努力衝業務,創造最大利潤的員工,所以如果你是每天上下班準時如公務員,上班的時候還有時間團購、品茶的後勤人員,請把自己的家當收好,準備過自己的退休人生吧!要是你憑的是自己做了多少業績,可以養活自己跟公司的員工,就可放心摩拳擦掌,迎接自己的新戰場吧!

無可取代 才能倖免淘汰

正在慶幸自己是業務人員而不是後勤人員嗎?別高興得太早,能夠合併自己公司的新東家,業務重疊性一定高到必須要淘汰無法達成目標的員工,能怪誰?職場本來就是弱肉強食的殘酷世界。你的專業跟資歷夠不夠強?是否在這個領域是條龍但跳到別的領域變成蟲?還在堅持讓人啼笑皆非的原則嗎?不在工作範圍不做、不出差、不應酬、非本國語言不講,把自己當成職場出家人嗎?世界早已經是平的了,所謂專業早已不那麼專業,一個只會看電腦的工程師跟一個會跟人互動的工程師,公司最後會選哪一個?當然是具有業務能力的那個啦!想想看,你除了專精自己桌面上的事情外,還有什麼可以讓人驚艷的?有什麼可以讓人覺得你是無法取代的?只會單一專業的早已經是蠢才了,什麼都會一點,什麼都可以做的才是公司要的通才!

利用關鍵人脈 打點未來人際關係

在公司吃午飯,你都乖乖坐在自己位置上,還是到處跟不同的人應酬?有任何與外界接觸的機會,你寧願把屁股黏在位置上,還是高興的接受?如果為後者,想必你的人脈存摺裡面應該有不少朋友跟前輩可以打聽未來東家的人際「眉角(台語:要訣)」:哪些人應該要拜碼頭?哪些人應該要避免?這些都可以在還沒有兵臨城下前就略知一二,那麼與對方互動的時候,想必也多了幾分把握。相對的,如為前者,每天中午寧願把屁股黏在位子上吃飯睡覺的同事們,最後只能祈求上蒼能讓自己保住那個屁股大小的椅子,減薪調職都願意接受。

弄清楚新東家規劃 投其所好秀專業

算出自己的職場價值後,當然得看看是否跟新東家的期待相符合,否則一切只是所謂的「自我感覺良好」。為什麼新東家想要併老東家?他們的規劃為何?市場的走向又為何?未來的主要業務為何?所需要的專業為何?這些都是在事前就需要解答的問題,好讓自己徹底檢視自己所謂的「價值」,在別人眼裡是資產或垃圾?如果新東家打的是國際化的算盤,那麼自己會講台語,會講客家話,卻偏偏任何國際語言都不會,那算是啥價值?

在地球是平的世代,企業合併已為常態,想要在一個公司裡終老一生早已經是過去的神話。想要做一個長生不老的上班族,唯一方式就是不斷精進,不斷讓自己國際化,否則併到最後,你一定會被甩出市場!

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我只會做3道菜─煮泡麵、義大利麵和煎牛排。尤其是煎牛排,算是我的拿手菜(說拿手也不過是比其他兩樣常做,真不好意思。)老公愛吃牛排,常挑剔外面餐廳的牛排處理得不夠好,我們便常買肉回來自己煎。

某天中午,我忙著擦指甲油,只好讓老公煎牛排。那次,我咬著牙,嚼著過熟的牛肉,真覺得對不起上天,浪費了上好的肉。

「好像太熟了?」老公小聲地問。

「還好啦~」我不得不「咬牙切齒」地回答,「反正熟一點也好,不會有血水。」臉部快抽筋的我盡力安慰他。

今天中午,再度吃牛排。這回我自告奮勇,衝進廚房煎牛排。看著牛排在鍋子裡滋滋作響,香味四溢,我猶豫了……他好像喜歡吃熟一點的,我以前會不會煎得太生了?我瞬間快速回想老公對生食的態度─生牛肉起司,不太愛!生魚片,沒興趣!喔~我讓牛排在熱鍋裡多躺了一會兒。

一如往常,我們邊看DVD邊用餐。這部喜劇片的笑點似乎引不起老公興致,他面無表情地切著牛排。

「好吃嗎?」我忍不住問。

「不錯啊!」老公專注地吃著。

我賣力嚼著過熟的牛排,心想原來他喜歡這種鍛鍊牙齒的食物。

直到整部片快播完,我們好不容易解決了盤子裡的牛排。收拾的時候,他嘟囔了一聲,不知說些什麼。

「什麼?」我問。

「沒有啦!」老公收了盤子進廚房,我拿著空紅酒杯跟了進去,忍不住試探:「牛排好像有一點過熟,會不會?」

「我剛也是這麼說。」老公承認,並乾脆抱怨了起來:「吃得好累喔,嘴巴嚼得好酸。」

「可是,你不是喜歡吃熟一點的?」我辯駁。

「剛剛好就好,這樣太熟了。」老公答。

「可是你上次煎得很熟啊!我問你好不好吃?你還說好吃!」我趕緊把上一次的事搬出來佐證。

「那是因為妳啊!妳不是討厭血水,所以我才煎得熟一點。」老公解釋。

「我哪有?我明明就喜歡生一點的,怎麼說是為了我?」

我們倆就這樣在廚房裡爭執了起來,他說是因為我,我則是因為他,說來說去都是因為想討對方歡心,卻惹得對方不開心。攤牌之後,我們一起嘆氣,感傷浪費了好牛排。

我們總揣測別人喜歡什麼,卻常常忘了直接求證,把自己的「以為」當作對方的喜好。我忽然覺得想笑,不知道我和老公之間還有多少這樣的以為。

「你真的喜歡吃牛排嗎?」我問。

「當然。」

「我做的義大利麵呢?」

「嗯……還好。」老公笑得有點勉強。

「還有什麼?你喜歡什麼?討厭什麼?今天通通一次給我講清楚!」我抓住老公的衣領。

私房Tip:「我會這樣做,都是為了你。」下次講這句話之前,先搞清楚你的付出是不是對方真正想要的。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()