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有人說，男人不管哪句話都可以相信，唯獨「我什麼也沒有做」這句絕對假的。很多女人抓包老公，都跟別的女人從賓館走出來了，老婆質問時，男人還是說：「我什麼都沒做。」把老婆當白癡，「難道真的相信去談公事、借廁所嗎？」重點是，男人認為的出軌，是以「有沒有做」當標準；沒有「進洞」，就表示冰清玉潔。當然「我沒有做」，不代表「她沒有做」，有的男人認為射嘴巴裡，沒射進女體，就是「什麼也沒做」。

都進房了還說沒有

有個朋友從老公手機中，發現有奇怪女人傳訊：「那天真是太舒服了，想再跟你XX」、「你喜歡上次那個房間嗎？」然後她就爆炸了，面色鐵青質問老公：「你跟她是怎樣？」她老公也是說了那一千零一句：「我跟她，什麼都沒做。」然後解釋得強詞奪理。

大意就是，前女友從外地來出差，找他出去吃飯，兩人飯後就回到那女人的投宿房間聊天，「聊完天，我就回家了。」男女同一房間，明顯瓜田李下。她問：「沒有想怎樣，幹嘛回到她房間去？」但老公還是跟鸚鵡一樣，重覆說著：「我們什麼都沒做。」還信誓旦旦地說：「來，手機給妳，妳打電話問她，她有男友，我們是清白的。」

有的朋友認為，他可能有纏綿悱惻一下，但理智戰勝慾望，也怕仙人跳，所以「最後關頭就把褲子穿起來了，什麼都沒做。但……應該有勃起。」；或「只是」口愛還一起洗澡，所以男人可以理直氣壯地認為自己沒錯。

身為老婆，看到「那天真是太舒服了」，就知道有鬼；畢竟同為女人，知道對方有妻室，還發這種曖昧訊息，豬也知道不單純，如果夫妻想繼續相處下去，恐怕也要彼此鬥智一陣子了！

鳥來伯《情慾愛神話》

每次在電視上看到又有男同志三溫暖遭警方多次臨檢的消息，常會想起1998年的AG健身俱樂部事件。

員警相似的嘴臉，不同的理由，相同的手段，叫人懷疑台灣這15年究竟是進步了，還是原地踏步？用谷歌搜尋一下，AG健身俱樂部，台北市重慶南路一段94號4-6樓，赫然還存在於「台北同志聚點」這個項目下。可是還有多少人記得這段悲傷又激動人心的故事？

有健身背景的阿誠是當時AG的part time經理，只負責周末。而AG開幕才3個月，竟然已遭員警臨檢60餘次。有員警當場甚至說得很明白：「你們開店也不來我們所裡談一下。」

那天員警又來臨檢。阿誠正好值班，當他上到更衣區，發現員警帶一群記者，圍著兩位身上僅圍大毛巾的客人，其中一名員警手拿著報紙卷起的紙筒，不斷打著兩人的頭，要他們依命令做出各種性愛的姿勢。

官司勝訴 投資沒了

阿誠立刻上前制止，和員警起了口角。在前來支持的同志團體包圍中，3人事後被帶去警局，被起訴。2個客人是猥褻，阿誠則是妨害風化。之後的兩年阿誠不斷出庭應訊，身心滿受煎熬，甚至染上「鬼剃頭」大量掉髮，但官司終於勝訴。但AG以歇業收場，所有投資付諸流水。
15年後的今天，阿誠談起這段往事，最深刻的記憶之一赫然是員警穿的拖鞋。「很難相信員警出庭竟然只穿拖鞋來……」阿誠不能置信：「我都是穿西裝打領帶。」

一葉知秋，由此可見今日員警的素質……員警裡難道就沒有同志？正確答案是：多得很，包括許多高階警官，甚至某任署長。西方有石牆事件，台灣有AG事件。「台灣同志大街上被羞辱，小巷子裡也沒有人道歉。」阿誠說：「但只要是有助於同志人權運動，這些都是值得的，不是嗎？」感謝阿誠。

陳克華《我的雲端情人》

Janet 餐飲業

3歲左右，當時記憶很模糊，對親生父母長相記不太起來，也不知道為什麼他們要把我送給別人。印象中我手裡拿著一串冰糖葫蘆，養母來抱走我，我一直哭，從此成了別人家的孩子。

養父母家有2個兒子，我年紀最小，從小2個哥哥常欺負我，我要負責打掃、洗衣服、洗碗，哥什麼事都不用做，整天看卡通玩耍。有時他們做錯事，會把錯賴到我頭上，養父母明知我受委曲，但不曾出面替我討公道。

逐漸成長，我對這個家愈來愈疏離。高職時，我要半工讀應付學費和生活費，2個哥哥讀大學，都是養父母出錢，我心裡有點不平衡，也明白我在這個家似乎只是外人。高職畢業，我就沒再升學，出來工作幾年存了一點錢，後來因公司離家遠，乾脆搬出去住，養父母也沒多問，我跟他們愈來愈少聯絡，彼此偶爾通個電話，幾個月見1次面。

想奔喪被誤會貪財
27歲時，接到養母電話，說養父去世，我想回去奔喪，卻被2個哥哥拒絕，他們認為我想回去分家產，還冷言冷語說我沒有半點血緣，當初養父母只是好心收留我，別痴心妄想能分到半毛錢。

即便被羞辱我也不計較，這一切養母都知道，但她始終沒替我說半句話，養父出殯當天，我只能跟其他人一樣，到靈堂上香，連戴孝都不行。經過那次，我以為大家從此不相往來。

5年前，養母得了失智症，病情愈來愈嚴重，她親生的2個孩子棄她不顧，把她獨自留在家，還厚著臉皮打給我，叫我回去照顧養母，當下我沒多想就搬回去。開門那刻，看見養母全身髒兮兮，幾天沒吃東西，隔了幾年沒見，看她病成這樣，我好難過。

我白天要上班，怕沒人顧她，花錢請看護幫忙；晚上下了班，馬上回去替她煮吃的、洗澡、換洗衣服。近年，養母眼睛看不到，只靠聲音，脾氣更不好，常鬧情緒，看護帶她到醫院複診，對人又打又罵，唯獨聽見我的聲音，她才安心。我常握住她的手摸自己五官，讓她認出我的臉，養母就很高興。

我不可能丟下養母不管。我已42歲，一直都單身，談過幾次戀愛都分手，或心裡有陰影，排斥婚姻，現在大部分時間要顧著她，也沒時間多想。

我很心疼她，很感謝養父母對我多年養育，以前不開心的事，我沒放在心上，只惦著他們的恩情。當初沒能送養父最後一程，我一直很遺憾，現在希望能對養母多盡孝道，我願意把時間都拿來照顧她，等她走了，再為自己安排。

一個最後進入巿場的品牌，藉由將需求型的「效益購買」，轉變成欲求型的「渴望購買」，竟激起消費熱情而成功打敗領導品牌，這個案例值得行銷人借鏡。

美國「智選假日飯店」（Holiday Inn Express)是著名假日飯店（Holiday Inn)的副品牌，他們在決定進入商務旅館市場時，第一品牌萬怡酒店(Courtyard)已領先深耕十幾年，擁有難以撼動的市場地位。

智選為了徹底掌握市場資訊，進行一連串的市場調查，包括SWOT分析、消費者座談會、業者（商務飯店經理、旅行社代表）座談會，巨細糜遺地全方位研究，讓他們找出了最佳的差異化策略。

他們決定將自己定位為「最健康的商務旅館」，因為從消費者研究中發現，商旅的主要客源是銷售人員、中小企業主、大企業幹部，他們出差在外奔波勞累，最困擾他們的是健康問題，這個定位獲得消費者肯定，所以廣告以非常有創意的方式傳遞這個概念。

沒想到在進行廣告前測時，研究人員發現消費者反應並不熱烈，對健康概念認同度只達平均值，並沒超越競爭品牌，廣告表現很有創意記憶度很高，但購買意願並不高，這樣的策略將很難誘使消費者作品牌轉換。

管理層瞭解後發品牌若只跟在前人後面追趕，將永遠無法超越，他們因此決定將注重效益的「需求開發」，轉為注重意義與情感的「欲求開發」，也就是將焦點從產品中心轉向大腦中心的行銷。

大腦中心的行銷主要在提出一個能滿足大腦欲求的意義或情感上的「主張」，以迅速激發消費者共鳴，進而渴望擁有你的品牌，其操作由三個核心技術構成：欲求洞察研究、品牌角色設定、隱喻或類比式創意。

行銷研究團隊於是開始搭上業務人員的車，在一面陪他們四處拜訪客戶，一面像朋友般聊天訪談中，他們發現這些商務族有一個很強的信念，他們認為自己這麼努力打拚，是為了給家人一個美好的未來，所以他們住旅館並不太強調舒適，更不需要門房，因為他們都早出晚歸，進房倒頭就睡。

這群拚鬥族務實又充滿熱情，他們住進不強調服務的商務旅館時，內心覺得很安穩，因為他們是為工作及家庭努力，他們會為自己的選擇感到驕傲，有位業務員甚至說，這樣想法讓工作變得更有意義，尤其這種睿智的選擇更帶來愉悅的心情。

行銷人員恍然大悟，當這群消費者為了家人犧牲享受，選住沒有什麼服務的商務旅館時，他們自認是一種智慧的表現，他們因此決定品牌要扮演的角色就是肯定並彰顯他們睿智的選擇，行銷廣告團隊因此提出了一個滿足這個欲求的主張：住Holiday Inn Express ，你會保有睿智，他們以一句slogan：Stay Smart（睿住）作為品牌溝通的主概念。

廣告創意以暗喻式幽默地演出：在某個很危急的場合，當大家都束手無策時，忽然有一個人出現，他很沈著地以臨危不亂的智慧化解危機，當大家都很敬佩地看著他時，他卻若無其事地說：喔，我不是專家，我只是昨晚剛好住在智選假日飯店而已。

廣告播出後很快在美國造成轟動，很多電視及報紙都作報導，智選假日飯店在美國的知名度瞬間爆漲，商務族都喜歡入住，因為有被肯定、認同及支持的感覺，業績一直成長的智選最後僅用八年的時間就超越萬怡，成為美國商務飯店第一品牌。

把最後一名品牌變成第一名並非不可能，關鍵是要將注重產品效益的需求行銷，升級為注重意義與情感的欲求行銷，因為消費者在所得增加後，大腦已跟著進化，她因此有了更高層級的消費渴望。

吳仁麟

最近，「物聯網(IOT，Internet of Things)」又成了產業界的熱門話題。

和過去最大的不同是，最近這一波的對話裡，國內外科技大廠和大老們把物聯網的定位和層次拉高，甚至包容整合了過去十年來最熱門的科技大浪。幾乎所有人都一致認為IOT是未來一統科技江湖的武林共主，不管是「大數據」、「雲端」、「社群」甚至「行動服務」全部都會被納入IOT的大屋頂下。

討論物聯網的人幾乎都是從一個共同點出發，認為未來是一個萬物互聯的時代。甚至有知名的調查研究單位說，2020年全球會有260億個物件透過電腦網路相連，並且建構一個屬於物聯網的新時代。

物聯網將會讓人類的生活更聰明，我們的食衣住行都會更便利；出門有無人車代步，冰箱會自動叫菜，辦公室和住家會像是有位隱形管家般透過智慧科技提供全天候服務…，這種種想像其實不是夢想，而是現在進行式。

我們的生活愈來愈「物聯網化」，連呼吸都可以被化成一堆數字讓電腦來存取和解讀。這樣的生活其實開始得比我們意識的更早，早在20年前這世界有了網際網路之後，人類一次又一次的用不同的理由向科技讓步。想想看，20年前的世界對於「智財權」、「隱私權」和「公民社會」的認知到今天變成了什麼樣子？再過20年又會變成什麼樣的局面？

智財權徹底改變了地球上的知識服務業，從百科全書到報紙、電視和電影，傳統的「王國」紛紛成了「亡國」。而隱私權則成了電子商人論斤計兩來買賣的商品，為了使用各種科技服務，我們甚至簽好切結書把所有的身家資料雙手奉上。至於千百年來東西方哲學一直信奉的「真善美」公民價值，也在今天全部被「網民化」，造就了看似多元的弱智社會。

科技議題永遠是人文議題，在數百年來歷經一次又一次的教訓之後，人類顯然還在學習如何與科技相處。科技也許可以讓人愈來愈能扮演上帝，但是科學家也愈來愈清楚，最難的不是發明和使用科技，而是了解科技所可能帶來的後果。

從原子彈到基因改造農業，一代接一代的科技人不斷打開了蓋不回去的潘朵拉盒子，科學家們學到的教訓就是從人的角度來思考科技。在沒有完全確認科技所帶來的風險之前，不讓科技走出實驗室，這樣的思維一直是某種倫理與道德，不管在醫學、農業和任何科學領域都同樣被信奉，但總是談的人多，能做到的人少。

1999年，物聯網這個名詞第一次被提出，走到今天，物聯網產業已經被看好在將來創造億兆商機的明日之星。在這樣大家都搶著發物聯網財的年代，顯然該有更多的思索來關心IOT會帶給人類什麼樣的未來。

5月中旬，新光金旗下新光銀悄悄召開一場臨時董事會，就在董事會結束之後，一項重大人事異動公告，剎那間不僅吸引了整個金融圈目光，連產業界都為此交頭接耳，待了新光銀近6年，而且去年才剛約滿續約的新光銀總經理賴進淵，董事會已通過他的辭呈，這位對廣大台商客群，及多家國內知名企業集團具有驚人號召力的金融圈戰將，確定揮別新光金集團。

在金融圈，若用「傳奇人物」字眼來形容賴進淵並不為過。他出身被金管會點名為打亞洲盃第一人選的兆豐銀，而且一路從基層打拚，升至兆豐銀副總，由於兆豐銀一直都是金融界的模範生，且福利待遇堪稱是公股之冠，但賴進淵卻在未滿60歲，距離屆齡退休還有一大段時間之前，毅然決然的辭去兆豐銀副總職務，當時他的決定震驚金融圈，更可說跌破一堆公股金融圈人士的眼鏡，賴進淵就這樣放下一切，告別一待30年的兆豐銀，隻身出去打天下。

當時，接觸賴進淵的銀行，除了新光銀之外，還有4、5家規模更大的其他中、大型銀行，但賴進淵卻選擇了相比之下，規模最小的新光銀；接近賴進淵的友人形容，他從不喜歡撿現成的，而喜歡從頭做起，6年之後，賴進淵告別新光銀，結果也證明的確不虛此行，因為賴進淵在新光銀近6年來，的確交出多張亮眼的成績單，在獲利、資產成長、以及資產品質等多方面，用「大豐收」來形容絕不為過。

賴進淵經營新光銀的成績到底有多好？數字會說話。根據新光銀行的財報揭露的數字，賴進淵98年7月到任，當年度新光銀行稅後獲利僅5.6億元，但到了103年底，已增至51.6億元，是原來的10倍，EPS已超過1.8元，傲視公股行庫在內的多家國銀，另一方面，銀行淨值則由220.33億元，在去年底倍增至413.35億元，這還不包括每年上繳金控5億元的盈餘。

至於新光銀的總資產，儘管這幾年新光金除了102年曾拿出20億為銀行增資之外，無力再拿出更多資金加碼，讓新光銀不得不自我壓縮資產成長空間，但改頭換面之後不斷湧入的新業務量，仍讓新光銀的總資產，從98年7月的4,085億元，幾乎倍增至7,601億元，而在資產量增的同時，更難得的是，新光銀的逾放比，也同樣從98年7月的1.82％，一路降至0.2％，覆蓋率從71.54％增至486.14％，預估今年底前已有超過600％的實力。

這些均展現出賴進淵對於銀行經營管理卓越的才能，也因此，對於賴進淵離開新光金集團，不少新光銀行的員工都感到非常不捨，特別是這位總經理除了對銀行經營的確有兩把刷子之外，最難得的是，賴進淵從上任第一年銀行獲利有顯著提升之後，他馬上就建議新光金集團，為新光銀行的員工加薪，鼓舞士氣。

當年，也可說是新光銀成立多年來，首度的加薪，而且自此之後，賴進淵任新光銀總經理這6年來，在他的爭取下，員工每年都獲新光集團加薪，從不間斷，能夠在追求獲利的同時，也不忘同步幫員工爭取福利薪給的提升，這是不少新光銀員工對他不捨的最主要原因。

如今，賴進淵已離開新光銀，他的去處也受到金融圈矚目。據了解，從賴進淵離開新光銀的消息傳出之後，已有多家金融集團老闆上門接觸，希望能網羅這位業界好手前來效力，而賴進淵下一個舞台究竟花落誰家，或許謎底就快要揭曉。

賴進淵早在兆豐銀行時期，就已經是業界知名的戰將，而他走出兆豐銀之後，在新光銀這6年來交出的多張成績單，已顯見他同樣開創出成功的一片天，他的祕訣究竟何在？或許，他的誠意與超強記憶力，是他能贏得客戶與員工支持的最主要原因。

賴進淵在兆豐銀時期，兆豐金控董事長蔡友才可說是對他最有知遇之恩的老長官。提起這位老部屬，當年令蔡友才印象最深刻的，就是賴進淵的手機裡，不僅有數百支台商電話號碼，而且其中有不少號碼，他已經直接記下來，可見得賴進淵對客戶的用心耕耘。

而這樣的記憶力，同樣展現在他與員工的相處當中。賴進淵在過去擔任新光銀近6年的總經理，每年至少巡視分行一次，但最令員工感到訝異之處在於，除了總行科主管或分行業務主管以上的人員，賴進淵能輕易叫出名字之外，就連分行的一般行員，只要經過一、二次的接觸之後，隔年他再到分行巡視時，他竟然能說出個別行員的背景，而被他記得的員工，感到窩心及受到重視。

賴進淵在給員工的告別信中，非常感性地說，並不是他的記憶力特別好，而是他身為總經理，因為希望透過對行員的了解，來拉近彼此的距離，儘可能的記得所有接觸過的行員相關背景、資料：「也較能避免埋沒人才或將員工放錯位置，導致好行員的流失！」

除此之外，賴進淵把客戶當朋友，鼎力支持的作法，也使得他贏得客戶的心。賴進淵早年在中台灣，幫助許多台商度過難關，也因此，許多知名的台商企業集團已經是他的「鐵票」，一位公股金融圈的人就曾經形容，賴進淵就像是「超級吸票機」，他走到哪裡，客戶就會跟到哪裡。

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台股漲跌幅限制今（1）日起調整為10％，投資教父胡立陽、萬寶投顧投資總監蔡明彰，昨天受邀參加本報舉辦的「第六屆台灣權王講座」時表示樂觀其成，認為政策的開放對市場健全是好事，不過由於風險也跟著放大，建議投資人不妨可以將部分資金放入權證，以達到避險的作用。

在華爾街打滾多年的胡立陽表示，以前在美國時對權證相當著迷，因此累積出4個操作心法。首先最重要的是，股票與權證不同，時間價值才是最要緊的，所以眼前有很明確的利多或利空，不可展望長線。其次，選擇距離到期日3個月的權證，然後做最多1個月就賣出，「賺錢要賣，賠錢更要脫手」。

第三，盡量買價外10％左右的標的，假設收盤價為18元，則可挑選履約價20元的股票，這區間的槓桿效應發揮得最極致。最後，人少的地方不要去，有些權證很冷門，沒有交易量，所以挑選愈熱門愈好。

蔡明彰也將6月盤勢與權證做結合，認為今天開始台股漲跌增至10％，當沖檔數也增到400多檔，大盤成交量有機會增加，對證券股較有利，如此一來就可利用權證介入。6月起可多關注第2季業績跳躍股，並搭配投信、中實戶的作帳行情；不過得小心5月股價走強，但券資比高的股票，恐出現軋空走勢。

此外，針對全球最注目的美國升息，胡立陽提到，投資人與其揣測聯準會主席葉倫的談話內容，不如觀察美國10年期公債殖利率表現。只要殖利率沒有升至3％以上的水準，都不需擔心資金會大幅挪移。同時提醒，目前全球在資金狂潮襲擊下，長期投資概念已經落伍，現應該把握短期的輪動。

蔡明彰則就競爭力角度，挑選出下半年有機會勝出族群，其中黑馬股為具有競爭力的指標股，包括高階蘋果概念股、機能布料等。至於受中國產業興起，與台灣公司成為競爭對手的紅色供應鏈，則是需要避開的族群。

童童

就怕婚前、婚後一個樣，我們討論許久，終歸的結論是：空間與時間。

婚前我們有好多自由的空間與時間，留待對方去遐想，並與對方分享生命中的一切酸甜苦辣。婚後，開始有了不同的身分，甚至多了新的家族成員需要照顧，新手爸媽忙得頭昏腦脹，顧此又失彼，最後怨懟聲不斷的情況下，冷戰或大戰就出現了。

最後，我們將每週的幾天訂為：約會日、老婆單身日、老公單身日、家事暫停日……等等，讓生活多點變化，約會日當天我們會將孩子託給保母或是公婆照顧，就好比婚前的我們，話題中不提孩子或是婚後的一切。

而單身日，就是另一半負責照顧孩子，自己可以出去跟朋友談心或是從事喜愛的休閒活動，享受自在無拘束的空間。家事暫停日則是今天的家事勞動統統暫停，一起去外面享受一下優閒的時光等等。

當空間與時間被間隔出來的時候，自由與喜悅也就增加了，最後我們也找到了彼此共同的興趣，一起禪定，一起享受也共同分享與前進，這一切真的好棒喔！

朵茉

全天下的女友們最害怕的假想情敵，我想，應該非「前女友」莫屬了！但有時候，威脅妳愛情的那個元兇，卻並非妳所想的那個女人，而是妳身邊這個口口聲聲說愛妳的男人！

貪心心態作祟 新歡舊愛一把抓

嘴裡吃著剛挾進自己碗裡的鮮甜生魚片，眼睛卻戀戀不捨地看著盤子裡那塊先前放棄的肥美燒肉，緊緊盯著它，愈看愈誘人，有點後悔當初的放手，忍不住偷偷把盤子移進自己伸手可及的地盤，心裡盤算著是不是乾脆將它也挾進碗來保護，就怕別人筷子一伸挾走了。舌尖上的生魚片又鮮又甜美，吃得滋味十足，但嘴裡也懷念著燒肉片鹹香肥美的口感，吮指回味啊！這就是男人永不滿足的心態！對美食如此，對愛情也是如此！

新歡如此美好，新戀情刺激大腦的歡愉指數，夜晚床笫互動新鮮刺激、高潮連連，換個新戀人、談個新戀情，人生也回春！只是，在某些時刻，也許是突來的情緒低潮，也許是半夜想找個知心人聊心事時，腦子裡浮現的卻是以往總與自己默契十足的那個舊愛的身影。過往的相處累積的情感哪能說抹去就消逝，曾經相愛過的人，即使如今分手，心裡總是為她留下一個特殊的位置。

假分手真糾纏 用友誼留住備胎

是我變心、是我虧欠她，所以如果可能，我願意以「好朋友」的身分照顧她一輩子—男人一相情願在心裡發誓，以為自己這樣的舉動是一種負責任、是一種補救、是一種義無反顧的「我還是願意當妳的英雄」的救贖心態。

但事實上，大家心知肚明，打著「分手後還是好朋友」旗幟而在舊愛身邊出沒的男人，其實是一種「不願放生、希望舊愛還依賴著我、習慣我的存在」的自私心態，這樣的男人只是把「分手」當作一種儀式、一種給新歡的交代、一種做給別人看的行為—看哪！我們分手了！我可不是劈腿喔！但骨子裡，他兩個都想要！迷戀新歡的刺激感，又留戀舊愛的熟悉度，不論哪一個都不願放手，總之先將新鮮的美人魚釣起來，舊愛暫且放養在池子裡，隨時可撈起來品嘗，更是最好的備胎人選。

前女友變紅粉知己 關懷示好透露不捨

妳是那隻剛被捕獲而好好供養著的新鮮美人魚嗎？當妳在男人為妳打造的室內舒適大魚缸裡愉悅優游時，卻總是能感受到被移到室外魚池裡的另一隻美人魚的哀怨目光，似乎在誘惑著妳的男人「趕快出來摸摸我的頭、幫我移開池邊的小石頭……」。尤其是當妳發現妳的男人經常在夜深人靜時，背著妳跟這隻「舊愛」網上熱線聊心事，字裡行間透漏著關心、曖昧、不捨的心情，更三不五時跑去那女人的池子邊打轉、幫東幫西給關懷，還大剌剌地對妳說：「只是幫朋友一點小忙，幹嘛想這麼多？」言下之意是怪妳太小氣、愛猜忌。但事實上，這男人一肚子劈腿壞水昭然若揭，誰不知道他存著甚麼心—舊愛招招手，就像隻哈巴狗啪顛啪顛地跑過去示好，讓人怎能不懷疑究竟這隻狗心裡最愛的肉骨頭，是嘴裡咬著的這一根，還是跌落在碗旁邊哪一根呢？唉！貪心狗的心態當然是最好能通吃囉！

把念舊當情義 搞砸戀情三人受苦

男人啊！念舊不是壞事，念舊的男人總是心腸軟，念舊的男人懂得珍惜事物，但是在愛情上，「喜新念舊」卻是一個致命缺陷！喜新念舊的男人會看著新人笑開懷，卻又惦念著不讓舊人哭泣，既想承歡新人，又要討好舊愛，看似兩段清清楚楚的前後戀情，背後卻千絲萬縷糾纏不清，「假分手，真糾纏」，自私的行為結果往往傷了兩個女人，造成三個人的痛苦，而這都是男人自己做得的結果，別再將罪名推給前女友了！

翠星

三月中，接到國中好友E順利產下次女的喜訊，我那時剛過二十七歲生日。

學生時代，我覺得世界上的人分成兩種：戀愛體質的人和與戀愛絕緣的人。E是戀愛體質的人，國中時就常聽著她的戀愛煩惱，高中、大學後也常聽她分享豐富的羅曼史；而我是與戀愛絕緣的人，單身資歷和年齡一樣長，唯一可說嘴的是小學還算有男生喜歡過。

其實當初我是很羨慕E的，我曾經以「賽跑」向其他朋友打比方，說E都已經跑過終點線了，我卻還站在家門口選球鞋。以前的我也許會因此感到焦慮，但近幾年釋懷不少，因為我了解到人生並不是非得參加這場比賽不可，所以就算選鞋選遲了、錯穿成夾腳拖或是中途迷路闖進河堤旁，這一路上看到的，不也是人生的另一片風景嗎？或許我會回家換鞋，再重新踏上跑道，也或許就這樣在賽道外的晚風中慢悠悠地散步啊！

人生不會只有一條路，有機會、有意願結婚的人就去結吧，還沒機遇或不打算進入家庭的人，好好過自己的日子也就夠了！E在夜裡看著女兒滿足睡去的喜悅，和我午後看完一本好小說的快樂，我覺得並沒有太大的差別啊！