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朵朵

就像乾旱的季節不會下雨，沙漠裡的仙人掌不能了解海洋，你無法給出你所沒有的，你也無法感受你所不懂的。

所以，親愛的，如果你希望被愛，那麼唯一的途徑是，你要先去愛。

當你伸出雙手，才有可能與另一雙手緊握。如果你一直把雙手藏在身後，握住的永遠只是冷冷的虛空。

愛是一種交流的狀態，很難單向存在。當你願意為另一個人敞開自己，你就已被愛所充滿。

Wiita日記

在裝潢雅緻的咖啡廳裡，Cindy歪著頭認真地對我說：「我朋友都說就算我是小三，我也是個善良的小三。」

我不置可否地啜飲了一小口這店裡的招牌黑咖啡並讚嘆著，多少人是為了這杯黑咖啡慕名而來這有著田園風情的鄉間小弄。而我一邊吹著風，一邊聽她說。

兩個月前，他原本有個交往五年的女朋友，因為距離遠了，所以感情也跟著淡了，但仍是斷不了這份感情，像拔絲地瓜一樣，咬斷了，那麥芽卻又黏著牙也黏著地瓜，直到遇見了她，Cindy。

就像一般老套情節那樣發展，最後他問Cindy願不願意在一起，Cindy說：「除非你和你女朋友分手。」他便淡淡地和女朋友Roth談了分手的事，沒說原因，只說了感覺淡了，不要再繼續羈絆住彼此，但Roth卻像是大夢初醒般地苦苦挽留，哭著說現在才發現自己很愛他，聽說哭了兩夜沒睡，於是Cindy說：「你在我面前打電話給她，跟她說你要分手是因為要跟我在一起。」他猶疑地回答：「嗯……」Cindy張著她的大眼看著他說：「不這樣的話，說不定我答應跟你在一起之後，你又會回去找她，把我甩了。這樣我真的沒辦法安心。」

「然後呢？」我聽得入神，放下咖啡杯趕緊問著結果。

「然後他就在我面前打電話和她說了啊！」Cindy笑得很甜蜜，我卻不禁覺得有些殘忍，彷彿目睹曾經盛開的玫瑰在一夜之間凋零，暗紅的玫瑰花瓣散落一地，令人不忍卒睹。

「呃，那是誰說你很善良的？」我委婉地問。

「就我那群姊妹啊！而且其實我自己也這麼覺得。」Cindy說。

「嗯？因為……？」我也很好奇。

「真的啊！我一開始就一直和他說我們只是朋友，你有女朋友，我們不能對不起她，而且他開始說有點喜歡我的時候，我還跟他說如果他要喜歡我，我們就做不成朋友。我真的不是沒有替她著想。」Cindy回答。

「可是妳不是一開始就很喜歡他，就算知道他有女朋友也想跟他在一起才去認識他的？」我問得直接。

Cindy一聽便爽朗地大笑並回答：「哈哈哈！對啊！」Cindy笑得真摯，好似沒發現這當中有什麼矛盾。看樣子，善不善良不是這話題的重點，而戀愛中清楚的邏輯也不是必備。

我又輕輕地啜飲一口莫名走味的黑咖啡，「好苦……」我不禁皺眉抱怨，我想我對黑咖啡的盲目喜愛，已是種上癮；而朋友之間無條件的支持，有時候被叫做義氣；至於男女之間的盲目與飛蛾撲火般地失去理性，我想有人叫它「戀愛」吧。

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金大佛

我的腦海裡充滿了妳的各種神情，以及妳的生活趣事。雖然儲存了太多關於妳的事情，我的腦容量有點快應付不來，但那對我而言是最甜蜜的負荷。

直到妳交了男朋友，妳開始不停和我分享你們一起製造的回憶，即使我一點也不想記住妳和他的點點滴滴。後來傷心的我選擇吸毒麻痺自己，想藉此將我的心掏空，不願再留下有關妳的一切……

「親愛的，妳的隨身碟中毒必須格式化，裡面的檔案會全部不見喔！」

「幸好我們平常約會的照片我有備份。」

金芙

每年跨年倒數時，總是會對新的一年許下心願。近年身旁許多朋友都陸續結婚，有的甚至升格當新手爸媽了，雖然我一個人生活還挺自在輕鬆，不過有時看到夫妻之間的甜蜜互動，或是與孩子們的溫馨逗弄，瞬間會有一種「其實這樣也滿幸福」的感觸。

去年跨年時，我告訴自己：希望在2014年可以遇到真命天子。然而，彷彿像昨天剛許下的心願，時間飛快過去了，2014年都已經結束了，我仍未遇到真命天子。

今年2015年跨年時，回顧過去一年，我好像有些明白自己的盲點所在。試想：如果總是在關係中充滿防備或不安，將無法發展出親密關係；如果總是擔憂真實的自己不夠完美，不值得被喜愛，那麼偽裝的自己即使受到喜愛，也無法打從心底開懷而笑。

該是告別2014年的自己的時候，就瀟灑說再見吧！過去許心願總是向外追求著，該是向內省思回歸自我的時候了。今年跨年時，我告訴自己：希望在2015年可以真誠面對自己，傾聽並跟隨自己內在的聲音。

2015年，我在世界裡練習冒險，放掉多餘的防衛和擔憂，放手讓生命引領奇妙的旅程。2015年，我來了。

balloon

除了工作，我幾乎不曾在空閒時間畫畫。

最近拿起了閒置多年的畫筆，畫箱中的油漬與髒汙沾黏塵封的過往，開啟的瞬間便凝聚了習畫的記憶……

一開始，是課後才藝班，老師畫什麼，我就畫什麼。課堂上，水墨水彩素描等技巧不斷被拋擲出來，我不得要領，常常無法在上課時完成畫作，於是除了作業，我還帶回許多未完成的作品。作業常是臨摹，夜裡我翻開畫冊，名家示範的葡萄、花卉、瓶瓶罐罐等，皆講究形體、彩度與明暗變化。

記得有次我將紅蘿蔔畫得十分灰濁，遂不斷塗改。水份滯留在畫紙上，顏料隨著水流擴散，見水彩胡亂流竄，我趕緊用筆刷塗抹，一來一往中，蘿蔔的色澤越趨暗沉，毛球快速增生。那時已近凌晨三點，我忍不住放聲大哭，將畫筆扔進水桶裡暴躁地攪動著。母親聞聲驚醒，知道原由後笑著安慰我，但我看見她的眼角泛著淚光。我不懂，為什麼要一直做讓我們傷心的事。

接近術科考試的某天，我到美術教室練習畫水墨畫。老師大筆一揮，山水風石便氣勢磅礡地躍然於紙上，可當我在宣紙上落下第一筆，失控的暈染直教人崩潰。

老師在一旁耳提面命：濃淡乾溼、提筆收筆、皴法暈染。我小心翼翼地畫了幾塊岩石，完成後拿給老師看，她板著臉叫我再畫一張。

不好。再一張。

然後不知道看了第幾回的老師突然歇斯底里地大喊：「為什麼畫那麼久還畫不好！」我低著頭不發一語，身體微微顫動，眼淚撲簌簌地流下。

那天，宣紙層層疊疊，好多好多的石頭壓在心頭上。

再後來，是石膏像。拉斐爾、大衛、維納斯，我必須用精準的輪廓描繪他們，我很害怕把這些名人畫成路人甲；像不像，似乎是評分的唯一依據。我的信心被檢視的眼光壓得扁平乾涸，只要老師在一旁走動，就全身僵硬無法動筆。好長一段時間，我的腦袋沒有想法，一昧追求寫實，拿著一張照片，試圖以畫筆複製一模一樣的景象。

而當我學會複製，果真得到了前所未有的讚賞。

好幾年後，我成了一位教孩子畫畫的老師。

孩子常看著一幅畫讚嘆：畫得好像、好漂亮喔！但當他們知道自己的作品也要以像不像為標準時，笑容會倏地從臉上消失。

我想起石頭壓在心裡的重量，告訴自己別成為一位叫孩子重畫的老師。

孩子的畫確實不像，可自由奔放；保留這份自由，他們的畫中便會有話。孩子在畫紙上豪邁揮灑，天馬行空的想法和笑聲盈滿整間教室，那一刻，我覺得扁平的心逐漸膨脹了起來。

有回站在一位孩子後頭觀看他作畫，他並沒有像我小時候一樣全身僵直，反而騰出一個角度，讓我可以看見他的作品，並滔滔不絕地分享創作歷程，當時他的眼神如寶石般閃閃發亮。我牢牢記住這抹光暈，抓攫當下衍生出來的價值，心想，也給自己一個重新面對創作的機會。

在一個陽光和煦的早晨，我在畫布上堆疊色彩，空氣中瀰漫著松節油和亞麻仁油的混合氣味，從前的眼淚和孩子的笑容交錯疊影，心情平靜感恩，而眼前的畫面泛著一層薄透的光澤，輕輕柔柔地映入眼中。

博楓

因為工作的關係，常出外拜訪客戶，讓我印象最深刻的，是一位商業大樓的管理員老伯。每次經過櫃台時，都可以看到他面前有不少小型電器，像是吹風機、收音機、迷你電視機等，而他總是專注地持著工具修理。他和我說，東西壞了，可以拿給他修理，只收基本的材料費。這無疑是個好消息，後來，我拿了一台壞掉的古董隨身聽給老伯，看看他是否有對策，兩天後，隨身聽回到我手上，可以正常使用了，這著實讓我感到驚喜。

往後我經過這棟大樓，便會和老伯閒聊一番。他說，以前是小學校長，退休後，怕生活無聊，在家會悶出病，便找了管理員的工作。他過去在學校時，努力推行環保活動，鼓勵大家資源回收。不過，他發現到，很多小朋友丟出的東西，往往價值不斐，像是掌上型電視遊樂器、電動軌道火車、遙控飛機、電腦主機等，如果他只是把這些廢棄物當成金屬回收，覺得很可惜。於是，他便在下班時間，拜電腦工程師、電器行老闆這些專業人士為師，學習相關的維修知識，並動手修理。慢慢的，他修出心得，可以將學校內大部分的遺棄玩具、家電修好，並將它們賣給二手產品店面，而這些錢，全數當成學校的經費。他維修的本事，在學校老師的圈子裡，贏得「馬蓋先」的美名，這外號是源自八零年代風靡全台的影集「馬蓋先」，男主角手上只要有瑞士刀，什麼問題都能迎刃而解，老伯也如同「馬蓋先」，總能化腐朽為神奇。

老伯擔任大樓管理員後，並沒有整天閒散地喝茶看報，而是不斷地精進維修知識。很快的，整棟大樓的人都曉得他有這個本領，紛紛請他幫忙修東西。他說，有次颱風夜停電，電梯停止，裡頭被困的人驚慌失措，他趕緊奔至該樓層，只花了五分鐘時間，便讓電梯門打開，成功解圍，贏得大家的感激。他覺得，這樣的生活很有意義。我想，這大概就是「人盡其才、物盡其用」精神的極致展現吧！

從月入逾6萬元的電子工程師，但踏入房仲業後，卻連續6個月收入掛蛋，21世紀不動產台南區菁英幹部楊家豪經營商圈，一戶戶遞名片發傳單，曾經1年佣收達700萬元，中年轉職仍然找到自己舞台。他認為，高壓環境更要明白自我價值，做好服務，距離成交就近了！

崑山科技大學五專電子科畢業的楊家豪，出社會後曾短暫在房產代銷工作，爾後擔任電子工程師長達6年，平均月薪達6、7萬元，且公司也常頒發績效獎金當工程師期間，雖然過得很安逸，但心中總有些許遺憾，他認為與其領公司發的死薪水，去當業務會獲得更多。

經營社區 半年沒收入

踏入房仲業，楊家豪選擇沒有底薪的高專制，但因隔行如隔山，且對區域並不熟悉，長達6個月完全沒有收入。在這半年間，他不斷經營社區，挨家挨戶遞名片與發傳單，即便被拒絕多次，仍努力溝通學習，漸漸獲得屋主信任。他說，當業務就不要怕辛苦與丟臉，做好服務才能換得好業績。
同時滿足買賣雙方要求，是楊家豪認為最難達成任務。他說，讓兩方取得共識是自己一直以來努力的目標，「房仲不能為了私利偏頗一方，這樣人脈經營才能可長可久。」未來除努力維持業績，也將學習土地開發，希望有天能成為千萬經紀人。

楊家豪小檔案

★現職：21世紀不動產 台南安平市政加盟店副理
★年齡：41歲
★年資：7年
★業績最高紀錄：
●單1年佣收700萬元
●單筆物件成交5000萬元
★特殊業績：單一客戶成交3物件、單月銷售3個物件
★聯絡電話：(06)298-0556

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念中文系，卻來賣豬排？張展銘的路，走得似乎很跳TONE，但身為第3代豬肉攤繼承人，又是獨子，這是他的天命，「我很認份，不能跑。」退伍後他便返回台東老家接下家業。

為做出特色，在市場賣豬肉時，他替客人細心處理，讓婆媽黏著，但他覺得自己不只是這樣，因對豬肉熟悉，他赴夜市賣豬排，個性龜毛，講究品質，用台糖油品、日本太白粉，擺攤2年，日賣150份豬排，在東部打響「王子豬排」名號。

「自從黑心油事件後，擺攤時都要把用的油放在前面。」王子豬排老闆張展銘笑道：「我用東西都很挑品質，不會用價格來買，從一開始就用台糖大豆沙拉油，因為如果連國營企業做出來的油都有問題，那就完了。」

「太白粉用日本的，比國產貴一點，但聽店家推薦說比較好。」雖然他在夜市賣炸豬排，對品質的講究無可挑剔，「一天用一桶700元的油，每天換新油，這一點我很注意，因為自己不吃的東西，也不會給客人吃。」

服務貼心 客戶黏著

張展銘的家中賣豬肉，傳到他已經是第3代，身為獨子，他很認份，「我不能跑。」退伍後就返回台東老家攤賣豬肉。雖然是獅子座，但他個性龜毛，賣豬肉時處理得很細，「我會把不好處理的部分先切掉。」媽媽抱怨，「你讓我少賺很多。」

他還會問客人要怎麼料理，「如果要炒，問他分幾次煮，幫他分包弄好。」、「我也會煮，用同理心覺得，幫他們先處理，回去就比較方便。」雖然豬肉攤很忙，他堅持用服務黏住客人，「市場客人跑來跑去，細心、貼心，客人比較不會跑掉。」

張展銘大學念中文系，賣豬肉似乎很不搭，他說：「念書是讀自己的興趣，我很喜歡中文。」但豬肉攤並不是他一輩子的選擇，「我不一定要一直賣豬肉，想找一個出頭。」

合夥開店 痛苦回憶

「一位朋友找不到工作，我想幫助他，就想找一個生意來做。」這是他的創業初衷，「我最了解豬肉，知道豬有很多部位好吃，但賣相不好，例如嫩里肌，沒處理好，炸的時候會分開，便當店都不喜歡。」

因此，他決定賣豬排，上網找各種食譜，在家裡試做，「取不同部位，用不同方式炸，炸到好吃為止。」擺攤時，朋友卻抽身，只好單槍匹馬，2007年在傳廣路騎樓炸豬排，「一天大約賣100份。」只有兩種口味：原味和蜂蜜芥茉。

一年後，朋友回頭，兩人合夥開店，「我出20幾萬和技術，全部給他管理。」張展銘說：「這是痛苦的回憶。東西不是自己做，達不到我要求的品質，呈現出來的結果不是很理想。看狀況不對勁，一年多就不開了。」

「這間店虧了20多萬，招牌借人用，被人砸掉，很不甘心。」他另起爐灶，並親力親為。這回購入餐車，到夜市擺攤，「每天早上8點到豬肉攤賣肉，順便挑選及處理要用的肉，下午3點回家備料，晚上5點到夜市擺到12點。」

夜市擺攤 培養熟客

同時，再增加新口味，「到處吃別人的豬排，像最近在高雄吃到泡菜豬排很好吃，也來做。」對食材，他要求很高，「泡菜老闆本來就認識，我知道他的泡菜不添加人工化學，用水梨、蘋果自然發酵。」

在正氣路觀光夜市擺攤2年，培養不少熟客，「價格親民，客人自然就會來這裡消費。」現在每天賣出150份豬排，更計劃開店，「已經找好店址。」

一周4天，工作超過10個小時，張展銘不以為苦，他說：「我的夢想是未來有一塊地，能好好的享受悠閒的生活。」他努力朝著夢想前進。

【張展銘小檔案】

年齡：1981年(34歲)
學歷：靜宜大學中文系
經歷：
24歲 返回台東，幫媽媽在中央市場內的「隆盛商號」賣豬肉
26歲 到傳廣路的騎樓賣炸豬排
29歲 和朋友合夥開店
31歲 到正氣路觀光夜市賣炸豬排

【經營關鍵】

◎所有豬肉都是來自當天現殺豬肉，每天在豬肉攤挑肉，並且處理，肉質新鮮。
◎用的食材較好，每天換油，調味料等每月赴高雄COSTCO採買。
◎口味選擇多元，可針對自己的口感挑選肉質，另附白飯及麥茶，服務貼心。

【店家資料】

地址：正氣路觀光夜市第7攤，「王子豬排」餐車
營業時間：周4~周日(17:00~00:00賣完為止)
電話：0981-753-000
初期投入：20萬元(餐車及設備等)
月營業額：約14~15萬元(每天賣150片豬排)

閱讀暖身進入2015第3周，網路上充斥各式各樣今年的相關預測。但是人的行為難以預測，如何因應？向創新機構學習。進入本文之前，請先想想以下單字：A.經得起 B.龐然大物 C.墊腳石

The idea of trying to predict many forces shaping the future is like trying to predict a tsunami. Instead, your (1)best bet is to build the capabilities to (A)withstand it and-for truly great innovators-to surf it. The problem is not that we can't predict the basic technology. In fact, watching a few dozen TED talks and you'll have good grasp about future-tech inventory. But what we cannot predict is behavior─the evolution of behavior.

預測由多方外力塑造的未來，就如同嘗試預測海嘯。最好的方式是打造應變局勢的能力—能創新的人甚至能駕馭局勢。我們的問題從不在無法預測科技發展。事實上，看幾十個TED演講就能大概掌握未來科技發明。無法預測的是行為—特別是行為的改變。

Behavior always takes us by surprise. It's why a McKinsey study in 1980 projected 900,000 cell phones would be in use by 2000. The actual number was just under 1 billion. That's no rounding error. It's a fundamental inability to understand how radically our changing behaviors shape the future. Twenty-seven years later, when the iPhone was introduced, pundits thought the market had peaked at 2.7 billion cell phones. But today, we are at 7 billion cell phones. Apple was building the future in the midst of a recession.

行為總是讓人出奇不意。這就是為什麼1980年代McKinsey預測，2000年時將會有90萬支手機，真正的數字卻達約10億。這不是計算錯誤，是我們完全無法預知不斷變化的行為會如何劇烈地改造未來。27年後，iPhone手機推出，權威人士認為手機的市場覆蓋數目約在27億支。但今日，我們卻有約70億支手機。蘋果在一片經濟衰退中建造了自己的未來。

However, the uncertainty of changing behaviors is the best source of opportunities. And 2015 is an era of radical behavioral change. Hyper-connectivity is changing every aspect of how we live, work and play. Exceptional organizations at innovation get this and they deal with uncertainties differently. They are small and nimble, and leverage it in ways their (B)behemoth competitors can’t. And they end up shaping our behaviors in ways we’d never imagined. Here are three ways innovative organizations build the future.

行為不斷變化產生的不確定性帶來更大的機會。我們正處於行為劇烈改變的年代。密集的網路社交互動改變了生活、工作與娛樂中的一切。一些創新機構發現了這樣趨勢，以不同方式面對這種不確定性。這些機構規模很小卻敏銳，以其他龐大通路商所不能的模式經營，最終以我們從未想過的方式改變了我們的行為。來看看創新機構打造未來的3種方法。

First of all, the leader’s vision must extend beyond the organization’s fear. Leaders need to extend their vision while the market may be uncertain. These sorts of leaders are indeed (2)a rare breed, but they share the ability to build the behavior of the future rather than waiting for it to arrive.

第一，領導主管的視野必須超越機構自身的恐懼，在市場不確定性中看到機會。這樣類型的主管十分稀少，但他們能主動創造未來，而不是被動等待機會來臨。

Secondly, they accept that small failures will increase the overall rate of big success. These failures will be tolerated and used as (C)stepping-stones to the next experiment.

第二，他們認為小規模的失敗，有助於提升大規模的成功。他們視失敗為下一個試驗的墊腳石。

Thirdly, they create an ongoing process of future-focused planning along with clear organizational responsibility for innovation. While companies like Apple have baked innovation into their culture, the vast majority of companies have no capability or process for innovation. Think of how Kodak didn't do this with digital photography and you've got a great model of what not to do!

第三，建立以未來為主軸，可持續進行的創新計畫，視創新為機構的責任。像Apple這樣的公司已經將創新融入公司文化，然而大多數公司仍缺乏創新能力，遑論流程。柯達影像當年沒有發展數位攝影，是我們最好的前車之鑑。

參考網站:Inc網站

【金融一對一】

能把金融那麼複雜的專業學得那麼精，沒道理，你不會講流利的英文......

英文，是金融世界最殘酷的生存法則。它攸關的不只是升不升得上去，而是活不活得下來。對金融人來說，改變英文＝改變一生！

金融人的英文痛，我們真的懂。能把金融那樣複雜的專業搞到一流的人，無法講出流利的英文，真的沒道理。英文再難也難不過動輒得咎的金融操作。假如你的金融專業沒問題，英文卻始終是罩門，一定是哪裡錯得離譜了。02-27215033，這個電話，有可能改變你的一生。報名甄選請上網www.core-corner.com。

股票是否值得買，不單看市盈率，同時要看增長率（Gross Rate）。所謂瞻前不顧後，例如行業性盛衰週期、管理層決策水準高低、開源節流時是否把握得好。不清不楚就投資，賺了的是運氣─但運氣不是永遠站在你那一邊，止損不止賺，虧損10％或以上便要立即行動，有錢賺的話不妨慢慢來。獲利回吐易，止損賣出難，克服這種心理，才能在股市立足。

以ABC公司為例，市價20元，每股獲利1元，市盈率20倍，估計未來5年每股獲利每年上升10％，20倍市盈率除10％增長率之後的數是「2」，高於「1」便算貴。而XYZ公司市價30元，每股獲利1元，市盈率30倍，估計未來5年每股獲利上升40％，以30倍市盈率除40％增長率後得數是0.75，仍算便宜；但誰知道未來ABC或XYZ增長率能保持得住？

至於NAV（Net Asset Value每股資產淨值）則更難準確計算，同時也並不重要。反之，P／B即市價除每股帳面值卻十分重要，如市值低於每股帳面值，代表該公司帳面值可能被誇大，或該公司根本上沒有前景，請不要買P／B低於「1」的公司。

太多人買東西很精明，買股票則很糊塗，眼前10％的升降緊張得不得了，對於長線下跌50％仍若無其事，有勇氣虧本，卻沒勇氣賺錢（股價上升10％就嚇得要跑），奇哉怪也。