三不管
住家附近一、兩年前開通了一條寬大的新馬路，那種寬度簡直就像高速公路一樣，來來往往的車輛很多，車速也都十分可觀。
那天，來來往往的車輛和往常一樣多，我停在紅綠燈的路口，看到一個既感人又溫馨的畫面，久久在我腦中迴旋著……。
一個約莫七、八十歲的老婦人，行動有些不方便，需要用輔助器才能緩慢前進，當她一蹬一蹬緩緩移動輔助器前進到約三分之二的路口時，綠燈轉成了紅燈；而轉為綠燈的對向車道，一部接一部的車子從她身邊駛過，看到那樣的畫面，大家不禁都為老婦人捏了一把冷汗。
就在此時，一位年輕人快速跑到老婦人身邊，一面揮舞著雙手讓來往的車輛注意，一面用自己的身體護著老婦人緩緩地通過。
我遺憾那天出門忘了帶手機，無法把這溫馨感人的一幕拍下與世人分享，只好透過文字讓大家知道這世界處處有愛，處處有好人，處處有溫情。
西皮
對年近八旬的阿嬤來說，每年夏秋之際的初中「同窗會」無疑是年度的盛事。
在物質匱乏、女權不興的當年，女孩子能念完初中誠屬不易。一甲子以來，阿嬤和同學們也一直信守著一年聚首一回的諾言。
才過完端午，阿嬤便捧著她那本墨綠絨皮的初中女校畢業紀念冊，透過老花鏡片，就著檯燈下的黃光認真翻看冊頁脫線、霉斑點點的黑白舊照。一方方清一色留著耳上三公分清湯掛麵的大頭照，仍定格著一張張質樸青澀的少女圓臉。
一個月前，在班長來電確認餐館時地並指派通報任務後，既不懂社群軟體也不諳智慧手機的阿嬤，不慌不忙拿出她手抄的通訊錄，一通通對著話筒將同窗會的訊息大聲告知一個個老同學，接著還閒話家常一番以便相互分享與更新同學們的近況。聯絡的時效性是差了些，但說笑間所傳送的人情味保證真切。
隨著日月的流轉，這些年來阿嬤和同學們在電話中的話題已不再只是誰的婚嫁好、誰的日子優渥，抑或誰的兒孫長進，還有誰生了病、誰離開了人間，因而今年出席同窗會的人數又將減少幾位。
同窗會當天，阿嬤一大早就把她花心思搭配好的衣裙及飾品攤在床鋪中央。匆匆喝了豆漿後，阿嬤便弓坐在梳妝臺前從頭到腳打扮自己。褐色的染髮劑、黑色的眉筆、紅色的脣膏及銀色的指甲油，一期一會的心境全反映在阿媽的穿戴上。
明明是午餐的聚會，阿嬤不到十一點就迫不及待出了門。
一個鐘頭後，我在浴室的洗手臺上見到一個玻璃杯，裡頭正半浮著替代阿嬤臼齒的那一副假牙。
果不其然，豁達的阿嬤在上菜時啞然失笑後，想也沒想就立刻把這件糗事告訴了一桌的老同學，讓大家笑得合不攏嘴，還被迫帶回了雙倍的餐點。
看到阿嬤有滋有味吃著她的「下午茶」，我知道這次的同窗會一定會讓她回味一整年。
顏泉裕
想飛，有時沒有理由，純然只重溫振翅的暢快。
看，開展的翼，竟保藏了我未曾明瞭的夢。
雙手合十，明白愛洶湧而來，消散卻不由自己。
請別傷感了，負載過多的眼淚，如何到達彼端。
攤開手，木麻黃悄然無聲落下，砸得滿地泛黃。
一葉知秋。
艾虔
先生不喜歡馬來食物。傳統馬來食物很辣，我也吃不來。不辣的馬來食物口味又偏甜，甜甜的雞肉沙嗲，第一口別致有趣，多吃就讓人受不了。椰子水在大馬很普遍，部份華人攤位亦添加糖水增味，可馬來攤位的椰子水甜到像假的，越喝越渴。馬來人小吃攤的炒麵，滋味像打翻糖罐。大馬白糖漲價是全國大新聞，和汽油漲價差不多。白糖吃多了，難怪街上常見胖嘟嘟的馬來人，感覺胖子比華人、印度人多一點。
齋戒月是穆斯林特有的生活方式，當年真主於伊斯蘭曆第九個月，將可蘭經傳授給先知穆罕默德，這是伊斯蘭教一年中最神聖的月份。伊斯蘭曆法為太陰曆，換算成西曆年年不同，幸而有關單位早早推算的八九不離十。以大馬來說，掌璽大臣某月某日觀月宣佈之後齋戒、開齋僅為儀式，坊間通行之日曆印得清清楚楚。
每逢齋戒月，穆斯林從日出到日落，不吃東西、不喝水，禁止享樂相關活動。當然，日出之前，日落之後照常飲食。齋戒旨在減少慾望，自我反省，體會窮人飢渴之苦，並學習可蘭經、討論教義等等，理念非常高尚。軍人、老人、病人、小孩、孕婦等不必齋戒，若有特殊狀況亦可延後齋戒，或改以向貧弱布施食物代替，阿拉畢竟是慈悲的。可見一千多年前的伊斯蘭教，教義彈性又多元，絕非死守戒律的頑固份子。
現今穆斯林是否嚴守齋戒因國而異，汶萊已明令不論是否為穆斯林，境內人民毫無例外，齋戒月全面禁止公共場合飲食。大馬則偶有報導，齋戒月偷吃的穆斯林被宗教局逮捕，經伊斯蘭法庭審判，「罪犯」或罰款或坐牢，因州而異。我想，非穆斯林不宜議論伊斯蘭教的戒律。
齋戒月結束便是開齋節，華人俗稱馬來新年，為大馬穆斯林一年最盛大的節日。他們一大早起床，誦經禱告開齋之後，常常會去掃墓，與逝去的親人歡度開齋節，隨後才是親友互訪。華人幾乎不會在最重視的春節掃墓，習俗雖有同有異，但懷念逝去親人的心情是一樣的。
大馬齋戒月路邊常有臨時市集，亦即為期一個月的馬來人夜市，下午營業至傍晚，食物飲料全都外賣。那天去了離家最近的齋戒月市集，從頭到尾逛了一圈。大部分的食物平常都有，再說攤位雖不少，可惜大家賣來賣去不外乎烤雞、椰漿飯、簡單自助餐等等。先生勉強買了炒麵和Rojak，炒麵沒特色，Rojak台灣人俗稱南洋沙拉，各式蔬果淋上專屬醬汁，竟也是甜的。我挑的烤雞肉乾澀無味，梅花狀煎餅滋味普通。先生越吃越不開心，平常珍惜食物的他表示實在吃不完，我勉力多吃一點，也無法清空所買的食物，廚餘只好當成庭院花盆的肥料，覺得有點罪過。
儘管這次經驗頗為無趣，未來我仍想去其他齋戒月市集瞧瞧，偏鄉應該會出現傳統的馬來食物，希望有機會嚐嚐，從不同的食物認識馬來西亞。
電話行銷副總廖苑如:保誠企業文化以「人」為本，在訓練上以高紀律、高品質、高績效為核心，公司後援部門如核保、理賠、ＩＴ系統也提供電銷人員業績衝刺平台。
保誠人壽在台積極推廣電話行銷，在開拓新業務領域之餘，更希望將保險的正面價值擴散到社會，因為對保誠來說，在民眾最需要時提供保障，才是保險業最無可取代的價值。從這個角度，保誠電銷通路以終身醫療險為主售商品，就是希望透過電話這種無遠弗屆的溝通工具，讓民眾以簡單、快速、自主的方式，以輕鬆入手的保費價格滿足民眾優質的醫療照護需求。保誠人壽電銷通路電銷團隊以長期醫療保障的行銷，當作「助人益己」的事業去經營。
保誠人壽電話行銷副總廖苑如表示，保誠的企業文化以「人」為本，在訓練上則以高紀律、高品質、高績效為前提的核心價值觀念，給予各電銷中心主管因應區域性與團隊氛圍，設計不同的活動與訓練，因此呈現多樣化的人性化管理風格，而公司後援部門如核保、理賠、ＩＴ系統的全力支援，也提供電銷人員專業的業績衝刺平台。
保誠電銷 重視人才培育
廖苑如表示，保誠電銷相當重視顧客服務與業務品質的控管，自2013年開始，每一件透過電話行銷成交的保單，都有專人進行100％全程品質回聽，以確保顧客權益。在高品質的要求下，不僅成交的保單在審閱期內的契撤率低，保單13個月繼續率亦優，顯示透過品質的要求，保誠電銷致力於提供給保戶適合所需的商品。而在人員定著率上，保誠人壽一半以上的電銷人員，年資都已超過一年，五年以上的比例也相當高。
此外，保誠電銷相當重視「人才的愛惜與培育」，對於每一位新進業務同仁，給予完整的教育訓練，包括壽險專業考照、商品研習、行銷話術技巧、客戶服務、顧客心理學等，透過一系列專業課程，即使沒有經驗的新人，在接受訓練後也可以立刻上手。
應酬、奔波少 吸引二度就業者
廖苑如表示，電話行銷相較其他外勤業務工作，減少找尋客戶、交通奔波、置裝打扮、禮物應酬等支出，因此吸引許多二度轉職、退休公務員、單親媽媽等都在保誠電銷找到職場的第二春，快速擁有穩定的收入。
更有社會新鮮人透過在保誠人壽電銷的訓練，快速累積應對技巧和銷售敏銳度的經驗，挑戰自我的同時，更有機會賺進人生第一桶金，順利晉升百萬年薪一族，值得有心挑戰自我的民眾加入電銷的行列。
現任經緯行動策略行銷董事總經理的林翠霞，在業界是眾所周知的「跨界」達人，職場生涯從行銷跨足業務、從消費產品轉戰金融商品，在完全不同的工作領域中培養四通八達的超強能力。
2013年4月，從令人稱羨的外商銀行高階主管，轉職成服務客戶的「行銷代理商」，林翠霞在職場每一次轉換從不追求華麗，而是在為工作尋找新的動能，當她以新的思維帶領經緯行動大步向前的同時，「轉身」卻也顯得優雅而自信。
喜歡中國字畫優雅線條中傳達的蒼勁神韻、喜歡上海小洋樓西式外表下隱隱的中國風韻，而台北青田街、溫州街更是她經常流連的街廓巷弄。老味道似乎是林翠霞生活中不可或缺的元素，但在職場上，她卻是隨時掌握社會新的脈動，以最新的思維發展策略，整合行銷企劃，提供客戶最精準的服務。她的生活激盪在傳統和現代之間，所以當工作從客戶身分轉成服務代理商、從民生用品跨界到醫療器材、消費市場與金融市場，這中間的變化也就不足為奇了。
林翠霞自己認為：「在工作動能不斷地轉換的過程中，造就了自身的優勢，因為能比別人更了解客戶心裡想要的是什麼。在客戶端經營品牌時，我經歷了不同的國家、不同的組織文化、不同產品的行銷策略，培養了更多元的能力、更寬廣的視野。因此能針對市場需求，為客戶找到最精準的溝通銷售模式。」
假使有人正有著職涯轉換的打算，該從何開始規畫？她說：「應該先讓現在工作變得好玩，而所謂好玩，是一種心態上的開放、是一種是知識上的來者不拒。如果止步不前也沒多方涉獵，那麼當新機會上門時，就會害怕而裹足不前。」至於在跨界的準備上，又有什麼眉角得要特別注意？她想了想回答道：「有兩點很重要，一個是要隨時把自己給準備好，另外一個就是要累積自己的人脈與網絡，這會是一份珍貴資產，一輩子受用。」
然而職涯低潮難免出現，林翠霞提醒：「工作之餘，應該留一份空間去瀏覽世界，千萬別被繁瑣的事物給壓垮，然後洩氣認為：『我只能困在這裡。』唯有敞開心胸，才能以更開闊的視野創造不同契機。」
至於林翠霞對於未來有沒有什麼更大的夢想？林翠霞笑說，自己從來沒有太過不切實際的想法，因為她把目標都放在當下，「過去的經驗只意味著能力的累積，但它絕不能被視為成就，否則就走不到未來另一個更高的山峰。」
達人座右銘
想成功 就多付出一點
林翠霞總是以開放的工作態度面對挑戰，卻不僅止著眼於被賦予的目標和責任，如此一來，獲得的回饋卻往往超乎想像。因此，她鼓勵她的工作夥伴們的座右銘就是「always go extra miles（要想成功就多付出一點）」，而成長與成果自是理所當然。
達人小檔案
現任：Geometry Global Taiwan 經緯行動策略行銷董事總經理
學歷：MBA, Marketing Baruch, CUNY, New York
經歷：英國聯合利華Brand Manager、法國萊雅集團Head of Marketing-Consumer Division、英商壯生和壯生Sales&Marketing Director、美國運通及萬泰銀行Head of Marketing/Head of Acquisition/Head of Marketing, Telemarketing & CRM
近年行銷的大挑戰在於如何「精準改變消費行為」，有三個基本決勝點，端看誰能精準掌握：一、有效分析消費流程，找出「關鍵接觸時機」；二、以consumer insight發展創意引導購買行為；三、讓「購買行為」重複發生，產生忠誠度甚或主動分享傳播，成為產品代言人。
為因應世界性消費行為趨勢，在2013年整合全球奧美促動、JWT Action、G2的豐富資源，合併成立「Geometry Global經緯行動策略行銷」，也讓經緯行動策略行銷躍為全世界最大的促動行銷網絡。
印度聯合利華的肥皂品牌「Lifebuoy」有個很好的案例：Geometry Global從消費決策過程（Purchase Decision Journey）下手，找出宗教慶典是接觸印度人民的重要路徑。
因此Lifebuoy利用印度最大（同時也是全球最大）的宗教慶典「Maha Kumbh Mela」做為接觸點，在以百萬計的參與群眾都會食用的烤餅「Roti」，也是這次使用的媒體，烙印上「Did you wash your hand with Lifebuoy？」，提醒每一個人吃飯之前「使用Lifebuoy」洗手。當然也在現場的每個洗手台，都放上Lifebuoy。
從找出關鍵接觸時機（吃飯前），以創意促動（食物Roti為媒體）、在最具影響力的場合（慶典），達成改變行為（洗手）的目標，同時更深化品牌與消費者連結。雖然此案的預算僅有3.6萬美元，但是直接影響超過500萬人。
富蘭克林華美投信投資研究部經理謝佳伶說，在孫子兵法中，有一段話是這樣描述的，「以迂為直，以患為利。故迂其途，而誘之以利，後人發，先人至。」善用迂迴之策，也就是說，了解市場真的需求，將產品做清楚的定位，即使後發也能先至。
在國內掀起的高收益債投資熱潮中，富蘭克林華美全球高收益債券基金成立時間並不算早，但發展速度卻非常快，自2012年6月成立至今，基金規模增長超過5倍，除新台幣級別外，更推出人民幣、美元及澳幣級別，其中澳幣與美元級別已率先於OBU （國際金融業務分行）上架銷售。
負責這檔基金的富蘭克林華美投信投資研究部經理謝佳伶，在債券市場已有10多年的經驗，面對市場的波動與投資人的情緒，始終秉持著紀律投資的原則，以扎實的總體經濟與基本面研究為基礎，從高收益債的高利差、低違約率中，為投資人找到極佳的獲利契機。不僅創造良好的投資績效，也抓住了投資人的心。
主修經濟的謝佳伶，很早就發現自己興趣並確定未來的職涯規畫，研究所一畢業便投身資產管理業，擔任總經研究員。相較於產業與個股研究，總經研究講求從宏觀的角度看待市場，並運用總量分析研究整個經濟的運行方式與規律，不易受個別因素及人為操控影響。因此，即便處於股票型基金當紅的年代，也受過股市研究訓練，她仍認定債券市場與總經研究，就是自己想要深耕的領域，並持續充實這方面的專業，造就今日的亮麗成績單。
謝佳伶表示，金融業是壓力相當大的行業，尤其資產管理公司管理的是大眾的錢，除了專業知識、抗壓性等基本條件外，更重要的是對投資大眾的責任感，並且真心喜歡這份工作，才能持續在高壓的環境中學習。
對於近幾年國內掀起的債券基金與配息商品熱潮，身為債券基金經理人，謝佳伶也分享了些看法，提供投資人參考。
她認為，投資人會想投資債券基金，通常主因還是想尋求比較穩定的投資標的，在選擇個別債券基金產品時，除觀察短中長期績效外，一定要注意基金的波動性，也可觀察它的平均最大跌幅；有些債券基金可能績效很好，但波動性大，就不適合追求穩定的債券投資人，以高收益債券來說，平均波動性4～5％是合理的。
至於如何選擇適合的債券商品，第一個要看投資屬性，高收益債和新興市場債的波動性一定比投資等級債更大，如何選擇就看你的風險偏好程度。另外，投資債券也必須從總體經濟面著手，觀察景氣循環是投資債券的基本要件。
例如，若現在景氣循環到了空頭市場，可選擇投資等級債或公債；但如果認為現在正處於景氣初升段或成長緩慢階段，買高收債可能就比較好；當景氣要進入多頭了，那就要提高股票比重、降低債券部位。
不過，不論景氣狀況如何，謝佳伶認為，最重要的還是資產的多元配置，最好的避險方式就是盡量多元、分散，投資債券時不要單押一個高收益債、或單押一個新興市場債。即使是定期定額也要把握多元、分散的原則，也不要從頭到尾都只扣同一支基金，可以在定期定額扣到一個設定的金額或期限後，就改扣其他檔基金。
達人座右銘
降低自我 克服情緒的鐘擺
謝佳伶認為，身為基金經理人必須要有自己的看法，做足功課，才不會跟著市場起舞，尤其面對市場動盪，更不能被情緒左右，唯有將自己放到最小的位置，才能保持客觀的角度看市場。
達人小檔案
現 職：富蘭克林華美全球高收益債券基金經理人、
富蘭克林華美中國高收益債券基金經理人
學 歷：英國Reading大學財務風險管理碩士
經 歷：富蘭克林華美投信投資研究部資深經理、 柏瑞投信國外投資部協理、德盛安聯投信PIMCO
Business經理、復華投信投資研究處基金經理人
累積10多年對金融市場的貼身觀察，謝佳伶認為「投資的自律」是最高指導原則。
謝佳伶說，在研究過總經和基本面、資金流向等技術面指標，做好資產配置的決定之後，投資人應該半年到一年檢視一次資產配置，但不要隨時去改變你的資產配置。
例如認為應該留有1到2成現金時，就不能去違反這個投資準則，不能因為覺得現在市況很好，就過度的進行槓桿操作，或將放在風險性資產的比重過度提高；因為市場是隨時可能翻轉的，所以投資紀律是最重要的。
另外，就是多元和分散的原則，謝佳伶操作基金，不會一味追求第1名的績效，寧可把波動性、報酬率控制在中間的水準，經過一、兩個景氣循環後，就會發現這種操作方式的績效和穩定性其實更好。
要娶老婆，就娶個直銷女人
從事直銷事業的女人，她們積極向上，慎思敏行,勤奮好學，樂善信施;送人幸福，快樂自己, 和諧家庭，成就事業;道德高尚。所有社會女性,唯一能實現以上價值的行業，只有直銷。所以她們是智慧的，快樂的。
走進直銷，女人要有氣質。氣，氣節：是女人生命的核心，要想在這個行業里站住腳必須行得端，立得正，一身正氣，才能服人，不妖嬈，不低賤，不失尊嚴。氣，骨氣： 就是不安於現狀失敗了不服輸，始終堅信我是最棒的我一定會成功!通過努力一定會改變自己的命運!質，外在的靈秀。這是一種神韻。
走進直銷，女人要有才情。才，知識：通常她們沒教過書，她們卻會講道法自然，天人合一，生生不息的人文哲學;她們不是醫生，卻懂得傳給別人中華五千年的養生理念，輔導別人尊重生命關愛健康;她們不是學者，卻被人們稱為老師！才，智慧：直銷生涯是個苦行僧的行業，更是一種修行。在這所沒有圍牆的大學裡，只要心懷夢想，堅定自己的信念，就一定會功成名就！
選擇直銷，是一種智慧！
情，真摯的情義！
一個人的精力投入在哪裡，收穫就在哪裡。
用真情換來真心，產品有價情義無價，直銷時代就是誠信時代。要想永續發展，必須用心來做這個行業，口碑是檢驗一個人品性的唯一準則，所以要做事先做人！
情，藝術人生：
做直銷的女人不但注重改變自己的內心世界，更加註意改變外在的形象。她們無論走在街頭巷尾還是走進商圈政界，總能給人留下自信的印象和美的享受，用風情萬種來形容直銷女人那種風雅人生再恰當不過了!
走進直銷，女人學會忠孝。
忠，忠於家庭：家庭是合諧社會的單元，女人是重要成員。她們不甘賦閒，為了突破自己成為家庭的頂樑柱，並且願意肩負家庭榮辱的使命而選擇直銷。
通過學習懂得瞭如何相夫教子，如何做好賢妻良母，更重要的是明白了為什麼要一定選擇這份事業。
忠，忠於事業：得到人格的昇華，是這個行業的魅力;自尊敬人，是這個行業的靈魂。當一個普通的人進入這個領域，立刻會被這裡的積極樂善的氣氛所感染，相互之間傳遞著友誼分享著喜悅。迸發強勁的正能量，給人知識給人方向。在這裡從業，首先學會了知道感恩，懂得了健康的重要性，從此改變的不是一個人而是整個家族的命運。孝，通情達理：做個懂得感恩，孝敬父母的知性女人是這個行業對女人的要求。
走進直銷，女人得到幸福！
幸，好運：命好的人才有機會走進直銷，是一個人的福報。福，自由：通過自己的努力得到健康美麗的同時，實現時間自由，事業自由，財富自由。一個人的成功那叫成長，無數人的成功才叫成功。
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曾擔任知名建設公司及房仲品牌專任地政士逾20年、經手許多大筆交易案的王幸慧，房地產經歷豐富，卻在事業最顛峰的1年前，轉戰房仲業當銷售業務新鮮人。她說：「雖隔行如隔山，但我有初生之犢不畏虎的態度！」
學習更多房產知識
48歲的王幸慧，歲月並未在臉上留下太多痕跡，同事稱她是房仲界美魔女。超過20年的地政士工作，讓她累積不少人脈，認識許多娛樂界、政治界及商界名人，「社會如果是座金字塔，底端基層到頂端族群的人我都曾觸及，因此對生活感觸特別深刻。」
有豐富的地政士經驗打基礎，她對於房地產業並不陌生。王幸慧透露，轉戰房仲銷售業的主因是 希望提升自我，「我想要求自己挑戰不同領域，也藉此學習更專業的房產知識。」她比較仲介業務與地政士差異，前者能更直接接觸人群，希望藉由房仲再創另一波事業高峰。
對房產相關稅制、法規等相當純熟的她，每周定期在公司開課，教同仁相關知識，以提升夥伴專業度，也定期舉辦戶外活動。她認為：「做業務太辛苦，培養好體能，身體健康真的很重要！」
「以客戶立場思考」
面對嶄新的工作，王幸慧說：「態度親切很重要，房仲產業是服務的第1線，應將心比心、站在客戶立場思考。」也因過去累積的專業知識，對稅費、房貸利率等問題，都能為顧客提供精闢意見，「顧客的信任度更高！」
王幸慧曾是逾20年的地政士，對於房地產非常熟稔。黃競鋒攝
【大內高手】王幸慧 小檔案
年齡：1967年生，48歲
學歷：輔仁大學進修部地政系
現職：台灣房屋復興台大特許加盟店經理
工作經歷：曾任知名建設公司及知名房仲品牌專任地政士
成功之道：真誠待人
從進口變出口 品牌行銷80國
平衡運動系列的「搖滾陀螺」，適合單人或多人一起運動。
「競爭，不是擠同一跑道與人競逐，而是要跑出一條屬於自己的路。」
「童心園實業股份有限公司」已逝創辦人邱義誠簡單的一句話，
道盡投入幼教商品市場20多年來，成功的經營之道。
從1987年，創立之初的100%進口商，
到2000年自創品牌「Weplay」，轉型成為開發商、出口商，
第2代邱彥博指出，無論潮流怎麼走？
童心園要做的是幫助孩子健康、快樂成長。
「Weplay風火輪」以一個空心圓的上下裡外4個面向，設計不同路徑，達到多種玩法，定價890元。
「小孩，需要有一段時間真的當小孩。」童心園實業股份有限公司第2代邱彥博指出，大部分家長都知道「幫助孩子健康快樂成長」，但實務上卻是一項說來容易做來艱難的任務，因此，成為童心園發展的著力點。
動作發展為主軸的「快樂島動作平衡組」，促進孩子肢體動作協調與平衡感。
初創業 淪價格戰
邱彥博的父母，童心園創辦人邱義誠、吳文鶯夫妻都是學者出身，一個曾在東吳大學企管系教授行銷策略、一個任教於輔仁大學與慈濟大學兒家系講師；兩人的創業路，源自於邱義誠發揚吳文鶯的幼教理念。1987年創立時，以引進全球知名品牌的幼教商品、優質玩具與代理業務為主。
不過，初創業還是因為公司定位不明確，苦於追逐流行，下場就是淪於市場激戰，「拼圖從500元1盒賣到紅不讓，但不久就連1盒down到20元還賣不掉。」邱彥博說，業內常自嘲「做玩具的人，心臟要夠強大才行」，因為這一行大起大落像賭博，在幾年後又興起一波絨毛娃娃潮，很快地欲振乏力，價格又開始下殺，再度證實流行性玩具的陷阱。
「蜂蜜步道」強調觸覺感官，讓孩子從遊戲中擁有靈巧動作。
邱彥博回憶當時，「專賣店娃娃的商品標籤掛著『童心園』，路邊攤娃娃的商品標籤也是『童心園』；其實，都是『童心園』的產品沒錯，只是店面貨是賣了很久賣不掉，路邊攤則是庫存品切貨轉售。」流行的此消彼長，帶來了財務危機，「印象最深刻的是有一天在家裡睡午覺，突然有人來按門鈴把我家查封，公司也被貼封條。」他道盡父母當年隨波逐流的痛楚，真切上了一課，「不應該follow流行，而是要去創造價值。」
「童心園實業股份有限公司」第2代邱彥博(右)指出，孩子是我們的未來。
創品牌 獲獎無數
「打世界引進來」不一定有錯，只是尚須調整。童心園在2000年決定翻轉，從幾乎100%的進口，調整以製造、出口商為主，「因為惟有創新研發、升級轉型，才能打破微利。」他們跨入幼兒成長教育玩具與輔具研發，自創品牌「Weplay」，強調100%台灣設計、生產，強調高品質、安全、環保，希望紮根台灣發展國際市場，計畫「把台灣帶出去」。
只是，自創品牌是條漫長的艱辛路。「產品的成本壓低有限，價值的提升才是無限。」他們以身體資源五大領域與兒童發展為主軸，從基本動作、肢體動作、創意互動、精細動作、前庭平衡、感官知覺等角度，衍生兒童發展玩具、通用教具與輔具，透過專業核心能力創造市場優勢，「否則，同樣的商品，大陸就可以用塑料原料直接秤斤論兩。」
因為資源有限，他們 所開發產品務求彈無虛發，所以，新品常具得獎相，無論是台灣精品獎、德國Red Dot產品設計獎、德國iF產品設計獎、美國NAPPA金獎等，多年來獲獎無數，品牌成立至今14年，成功轉型成90%的出口導向，產品行銷美國、德、英、法、澳、北歐等80幾個國家。
店家資料
●童心園實業股份有限公司
●網址：http://www.kiddies.com.tw/
●網址：02-2756-8001（周六、日休)
●創業成本：500萬元（進貨、人力、管銷)
●去年營收：3.5億元
關鍵主角
邱彥博1982年出生，32歲
●學歷：美國加州大學河濱分校商業管理系畢業
●經歷：大學畢業後，進入「童心園實業股份有限公司」，駐歐洲負責「Weplay」品牌歐洲市場的拓展，目前回台灣擔任國際事務總監。
