🔥🔥🔥即將引爆全台BoboMall播播LiVE-直播分潤平台招募創始會員🔥🔥🔥
🔥🔥🔥即將引爆全台BoboMall播播LiVE-直播分潤平台招募創始會員🔥🔥🔥 💥💥💥💥BoboMall播播LiVE 🔥打造自己的會員經湾被動收入 🔥您只要手機分享領紅包 🔥直播引流客戶源源不絕 🔥1.點擊連結(每週限量) 🔥手機號註冊VIP,享購物點300P(紅包) 🔥2.分享專屬推薦連結 🔥每新增一位VIP享購物點30P,分享越多領得越多 🔥購物點於團購群,直播…購物時,1點等同新台幣1元🤩🤩🤩 🔥🚩跟著東森,再度攀上高峰!

雪飛嵐

我只是把你當一段旅程的過客,你本也應該如此。

出國散心的我,出國蜜月的你,我壓根沒有想過我們之間可能會有任何的火花。

打從一開始你似乎就對我很好奇,一個人旅行的滋味,說不寂寞是騙人的,你老喜歡黏著我,而非你那乖巧寂靜的老婆。剛開始我沒有想太多,出來度蜜月的男人怎樣都不會讓我想太多,你只是很友善地約我跟你們一起同桌用餐,你妙語如珠地分享一些工作趣事,因為我把你當朋友,我也能妙語回應,然後我們開心地笑,剛開始幾天,我覺得能在旅途中遇見你真的是太好了!

但是當你開始黏著我而非新婚的妻子,夾菜給我而非新婚的妻子,你安靜的妻子開始呈現漠然的表情,我開始驚覺旅行是不是朝向一個麻煩的方向進行。

我藉故跟著別人,跟著導遊,自由活動時當快閃一族,我對介入別人婚姻沒有興趣,如果一切都是我想太多,那就讓一切在理還亂之前停止吧!

離開前的那天晚上你來我房間找我,告訴我你被我的活潑被我的獨立自主深深吸引,我大叫,你是來度蜜月的,尊重你自己,尊重你老婆,我對有婦之夫沒有興趣!你說你不在乎天長地久只在乎曾經擁有,我幾乎是抓狂地把你趕出我房間,你以為你是什麼?全民情聖嗎?

旅行的末了,大家留下了電話和email,旅行散場後這件小插曲也漸漸被我遺忘,直到六個月後的今天,我收到一封mail,是你老婆寫的。

你安靜的老婆沒有說什麼,只是簡單說明你們離婚了,不是責怪我,是感謝我讓她在蜜月中認清了她花心的老公,你們本來就是短暫熱戀火速結婚,也許對彼此還不夠清楚,她只是來信陳述一件事實,而我擁有的態度只是靜默。

本來我就只是你短暫旅程中的一位過客,你也本該如此。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

張英傑

那個男人又來了。

他上身穿深藍色西裝,下著破舊的牛仔褲,不合時宜的剪裁,讓他看起來十分突兀,尤其西裝口袋別著充滿塑膠味的圓型徽章,更是滑稽可笑。

一年三百六十五天,他每天早上八點半開館就進門,直到晚上閉館才走人,風雨無阻。他外型清癯,每次都走到西文期刊區,抓起一本《經濟學人》,然後坐在位子上凝神閱讀,像是備課的萬年代課老師。

圖書館是個公共開放空間,讀者只要不作不登不雅的事情,我們也管不著,但是男人總在不確定的時候開始發作,大聲朗誦書刊上的英文字句,音量之大,讓許多讀者側目。

這時候,我只好請派出所員警過來關切,其實這不是我第一次遇到圖書館大聲朗誦英文的民眾。四年前我當館員,就遇過一個年輕男孩,拿著英文學習雜誌,同樣大聲念英文,許多讀者擔心男孩是不是精神病患,不敢上前勸阻,為了避免刺激讀者,我在紙條上寫了「抱歉,你念書的聲音打擾到別人」,偷偷塞給男孩。

男孩臉紅地跟我道歉,說是想考英文口譯人員,在此試膽。我仔細一瞧,約莫20歲的男孩有著女人般白皙的皮膚,清秀的臉龐,我忍不住想偷吃他豆腐:「我們到後面去,你給我一個吻,我就當作事情沒發生過。」

接下來?你猜,我不想說,女人總要有幾個甜蜜回憶藏在心裡,深夜時回味,滋潤平庸生活的枯竭。

但是更多奇怪的民眾,使用圖書館的態度,就像是公廁那股混合了體味跟洗潔液的怪味,給人渾身不自在的感受。就像我眼前正前方的位置,有個光頭阿伯,穿著白色汗衫,半舊不新的黃色運動褲,每次都佔住四人大小的桌子,用好幾袋紅白相間塑膠袋,裝著皺成一團的厚厚資料,雜七雜八地佔滿了位置,把好好的圖書館,搞成了貧民窟。

我忍不住轉頭跟女同事淑娟和小惠說:「政府應該加強宣導,圖書館是個公眾場合,民眾使用圖書館要自律,不要給人不好的觀感。」只見淑娟一臉尷尬的微笑,小惠則是滿臉嫌惡之情,你看,連我們館員都頭疼。

「The internet has unleashed a burst of cartooning creativity……」,男人又開始大聲朗誦英文句子,我本能按下警鈴。對了,前兩天男人突然走到櫃檯,傳給我一張紙條,上面寫著:「小姐,妳眼角的彩妝有點脫落,露出一抹淡淡的痣,看起來好美。」一想到這件事,我心底開始覺得毛毛的,晚上回家我要小心,搞不好被盯上了!

五分鐘後,兩名員警走進來,我指著正在朗誦英文的男人:「警察先生,他又發作了,請您處理。」

只見戴黑框眼鏡的警察盯著我說:「小姐妳是圖書館館員嗎?」

「當然我是啊!」

「可是這兩位小姐說妳不是館員,卻擅自進櫃檯執行館員工作,這個問題很大,請妳離開這裡。」

我轉頭看淑娟跟小惠,她們站得離我遠遠的,一臉尷尬跟嫌惡,警察則架起了我,我拼命掙扎。

「等一下!這一定有什麼誤會!你們搞錯了!有問題的是那個男人啊!」此時,我耳邊傳來一些雜音:「聽說她四年前被外商裁員後,精神就就不正常了,三不五時就跑進圖書館冒充館員。真可惜,她長得這麼漂亮……。」

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

陳文榮

寒流一來,兒子要求吃砂鍋魚頭,主要食材是鰱魚頭。那天在海邊賣現撈魚貨的攤子上,買半條含頭部的魠魚,決定取代鰱魚頭。

到傳統市場買了幾塊板豆腐,先冷凍起來,作成凍豆腐,放入魚頭一起燉煮,凍豆腐的細孔吸入湯汁,鮮美無比,較魚肉更具特殊風味。

板豆腐以平底鍋剪成金黃色,起鍋前淋一點醬油,成了一道解饞的美味。讓久遠的味蕾復甦,喚醒美好記憶。

想起早年就讀師範學校時,平常早餐都是喝稀飯,配的菜通常都是鋁盆裡一撮花生米,醬瓜等。

因為副食費有限,伙食由二三年級各班輪流辦理。各班組織伙食委員會,各班級導師負責督導。

伙食費到月底結帳時通常都有節餘,全部用來加菜。午晚餐各加一道菜,早餐就是板豆腐一人一塊,淋上醬油膏,另加酥脆的油條一根。

板豆腐剛從豆腐店送來,廚師以開水沖過,淋上醬油,一大口稀飯配一小塊板豆腐,純樸原味中保留黃豆的香醇,令人胃口大開,早餐的稀飯,感覺變得格外豐盛。

平常上超市買日常用品,走過陳列生鮮食品的冰櫃,看到板豆腐時,順便買回家。煮湯或紅燒,卻品嘗不出板豆腐的風味。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

江東顏

他試著用水晶球占卜自己的未來,可惜凝視了老半天,除了他自己的臉,什麼顯像也沒有出現。他又用塔羅牌進行占卜,但算出來的牌義,連他自己也解讀不清。最後他想到,不如用龜甲進行占卜。

只要將龜甲丟入火中灼烤,再透過甲片上的裂痕走勢,就能判讀自己的未來。他想到就做,到中藥店買了一副龜甲,回家把龜甲放到瓦斯爐上灼燒。

在一陣辟啪作響後,他夾起龜甲研讀,發現上面出現「受命於天,既壽永昌」的字樣。他興奮地暗想,莫非我有皇帝命!就拿著龜甲對照窗口的陽光,仔細地用手指摸索。

忽然「碰」的一聲!一顆擊穿窗口玻璃的子彈,不偏不倚地命中他的胸口,他仰天一倒,在失去意識以前,耳邊傳來「來人吶!有刺客!快保護皇上!」的模糊聲音。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

白小蒛

兩年前的深秋,一個安靜的夜晚,平常不太會失眠的我卻輾轉難眠。我沒有多想原因,只是覺得惱人又煩心,也許,如果當初我有心電感應的話,就可以挽救即將發生的悲劇。隔日,我從母親那裡接獲一道震驚的消息,外祖父失蹤了!

失蹤了?怎麼會失蹤了?我的心裡除了驚訝外還多了層層疑問,一個神智清楚,身體健壯的老人家,雖已近七旬,可是生活一切正常,親友也常去探望,好端端的怎麼會失蹤?

我的外祖父家在鄉下靠近海邊的地方,四處遍佈稻田菜園,人煙稀少,只有少數幾樁房屋矗立在田埂中央,這使得母親和母親家的人猜測是不是失足落入了田間或水溝?所以那陣子只要一有空,母親就會回去跟著舅舅們在田野間苦苦尋找,不過始終一無所獲。我曾向母親提過也要去幫忙找尋,可是母親不肯,她認為鄉下杳無人煙太過危險,一直不肯讓我一起去找外祖父,但是我那時候一直有個直覺,如果我去找的話一定會找到。

事後,我仍沒有參與這項找尋活動,而外祖父的生死依然未卜。那年過年跟著母親回娘家,對我來說充滿笑語和回憶的外祖父家因為少了外祖父顯得格外冷清。我披著厚重的圍巾,站在兒時常玩的空地前,抬頭仰望著那棟已經變賣給人的別墅,赫然想起了一段往事。

十三歲那年,我曾向外祖父許諾,十年之後我一定會把這棟房子買回來供外祖父養老,現在十年快要過去,我沒有能力兌現這個承諾。也許再給我十年我可以把這張地契捧到他老人家面前,卻不知我還有沒有這樣的機會了。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

挖礦人

今天晚餐就靠自己了。

天冷,實在懶得出門。我開始在廚房和儲物櫃搜索著。幾包泡麵跟餅乾就躲在櫃子一角,似乎深怕被我這餓漢給狼吞虎嚥了。

我放過它們了。想吃點熱食,但今天不想碰泡麵。泡麵雖然香,但充其量只是炸麵條和調味品的組合,一如遠眺的豪宅,走近一看原來只是一片牆的那般使人遺憾。

接著映入眼簾是一罐燕麥。想到它跟它的禾本植物兄弟,撐起了人類主食的半邊天。這些稻米、小米、小麥、大麥、燕麥、黑麥、玉米和高梁等,人類的一餐很難擺脫它們。當然你還有別的選擇,但就要靠馬鈴薯、地瓜、木薯、芋頭、香蕉之流的,來提供主要的熱量。

就燕麥了。

想到它曾經是麥田的雜草,經由古羅馬人發覺,現代人們的讚揚,健康食品光環圍繞,身份已不可同日而語。在今日,「羅馬風」就是燕麥加上橄欖油,身為古羅馬迷的我總是藉這道食物,自我催眠重返古羅馬。我也找到橄欖油,一如希臘人從雅典娜手中獲得橄欖那樣的喜悅。

說到油脂不能不提我愛的動物油脂了。油脂除了提升食物風味,更能增加飽足感。現代人為了避免肥胖,多偏好瘦肉。但古代野生四足獸的肉質是迥異於近代畜牧業養殖的大型動物。在瘦肉比例極高的野生動物中,檢視獵物肉質肥美與否往往是獵人取肉的標準。

獵民對肥美肉品取捨或許是憑藉直覺或單純喜好,但這樣的舉動卻在不知覺中促進脂溶性維生素的吸收。一想到此,吾毅然決定堅行古道。我拿出人們公認「肥美」的豬培根。

當然世界上還是有部分人是拒絕豬肉的。舊約及古蘭經分別提到因為偶蹄但不反芻、不潔等因素。當然也有看法是因為古巴勒斯坦及阿拉伯地區不適合養豬,豬隻將耗損過多珍貴水源及糧食,才以禁忌的方式禁止。真相為何呢?

或許這就是所謂「上帝難解之奧妙旨意」吧。

應該再加個蛋。

翻來翻去找到顆皮蛋。既然廣東粥都可以用,加了似乎也沒有不妥。但如果呈獻這黑色蛋給古代的凱撒,那一定會被認為是政敵派來刺客。記得看過某外國節目,在一定要吃下某食物才過關的選擇中,外國人捨皮蛋兒就大肥蟲,換成是我們當然選前者。文化的差異決定我們吃什麼和不吃什麼,當然知識也是。我想起要均衡飲食,便自以為是拿出了兩葉A菜。

我盛了水跟一人份的燕麥入鍋,加入了一匙橄欖油和幾片培根、切碎的皮蛋、以手裁切的A菜。在這工業化的速食時代,我倒入半包泡麵用調味包(整包調味包的鈉過高)代替廚師精細的調味,最後沖杯三合一即溶咖啡,晚餐算完成了。

眼前的食物來自世界各地,各自有其歷史與典故,也令人驚訝人類食物文明的巧妙。

不過在享用食物時不需存在太多思維與禁忌,一如傳道書所言:「你只管去歡歡喜喜喫你的飯,心中快樂喝你的酒,因為上帝已經悅納你的作為。」

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

方維賢

他趴在地上,臉朝著地板不停磕頭。如果沒仔細看放在他前面「善心人士幫幫我」的紙板,遠看還以為是天氣的冷使他發抖。

天氣確實很冷,冷到他只想趕快湊足今天的飯錢就收工回家。而所謂的家,也不過就是在地下道用紙箱與破竹蓆圍起來的克難床墊。

身上單薄的衣服,使他的口中冒出驅寒的霧氣沒有中斷過。瞄了一眼裝錢的鐵碗,依然空蕩蕩。看來碗內應景的耶誕圖案,沒有替他招來好運。此時遠遠走來一對夫妻,牽著小男孩,看著男孩臉上的笑容,就知道他生在一個衣食無缺的家庭。

隨便給點錢也好啊,他暗想。頭在他們靠近時,又順勢低了下去,彷彿走進的是使他抬不起頭的權貴。

只聽到男孩的聲音在頭上響起,「把拔,為什麼他要躺在這裡?」「因為他很可憐,沒有東西可以吃啊。」過了一會,聽到有東西丟進碗裡,但那聲音卻不像是硬幣。耐心等他們走遠後,他拿起碗來檢查,一看之下呆住。

碗裡堆滿各式各樣包裝精美的耶誕餅乾。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

何秀玲

通訊軟體Line創立短短1年半時間,已有上億人下載使用,成長速度驚人。創立一家新興公司必須具備什麼成功條件?韓國NHN Line事業部總經理姜玄玭分享Line的創業經驗,他認為應從大處著眼、小處著手,並提出創業5元素,鼓勵青年勇於創業。

Line的成功,顯示網路新世代創業機會無窮。姜玄玭日前於天下經濟論壇指出,青年創業不妨從「大處著眼,小處著手」,觀察全球環境,思考自己的定位在哪,認清周遭現實,從小地方開始但仍放眼天下。

1 化危機為機會

許多年輕人自認只要有好點子,就能實現夢想,但總忘了他身處於競爭激烈的世界,需要資金或人力資源贊助。姜玄玭說,創業者若有具體構想,更應提出完善的商業計畫,到各方推銷自己想法,才可能得到贊助。

他認為,青年創業第1個創業成功元素是「化危『機』為『機』會」,遇到危機,我們常感到挫折與危險,卻可能獲得重生的機會。2011年日本發生311地震,雖然NHN總部位於韓國,但母公司在東京;地震讓很多日本人都有極大的危機感,因為650萬人無法正常對外通訊,這次天災讓很多人意識到,以往認為理所當然的「聯繫」成為很重要的事情。

這也讓他們反思,Line提供的服務就是讓使用者和親友保持聯繫,經由311地震,也讓日本NHN深刻認知自己的核心價值,是讓用戶隨時能免費與外界互通有無,危機也成為轉機。

2 不同角度思考

姜玄玭提到,第2個創業元素是「採納不同角度思考」,就是試著大方接受其他人看世界的想法。比如,使用者用Line免費打電話和傳訊息,除了這些功能,他們思考如何以其他方式吸引更多用戶,因此讓人們下載可愛逗趣的聊天貼圖,成為Line的強項。

情緒化的兔子人物CONY、名為BROWN,臉上少有表情的熊、直接表達喜怒哀樂的人MOON,以及擁有時髦外表的自戀JAMES等角色應運而生,成為Line用戶們口耳相傳的靈魂人物,Line因此延伸出貼圖店,提供各種各樣不同的表情符號,使用者可透過貼圖和朋友溝通,不用文字也能有效傳達心情。Line從簡訊和電話功能中,成功發展出不同的內容。

3發揮創新思維

這也與他口中第3個重點元素「創新」相關連。創業者一開始發想內容往往較為抽象,必須花力氣精準地畫出點子的輪廓,最後形成完美的圓。NHN的創新流程就是:提出新想法,加入創新並賦予更多意義,才能產生獨具特色的想法;Line許多服務發展過程,都是依此順序延伸出來的。

L ine也從硬體創新下手,連帶影響內部軟體。韓國NHN的公司叫做「綠色工廠」,他們將建築物空間進行創新嘗試,比如公司的1樓是圖書館,擺放企業、IT、設計相關的書籍,對鄰近社區開放,不是NHN的員工也能進入看書;同時「工廠」內也設計激發創意的地方,員工們可分享、討論,互相啟發新點子。

Line雖然一開始定位為即時通訊軟體,但他們內部透過意見分享和討論後,決定除了具溝通功能外,也提供行動遊戲平台。像機械爆破鳥(Line Birzzle)和消除方塊遊戲Line POP都很受消費者歡迎,在APP頂尖機構「App Annie」的行動類遊戲排行榜排名快速攀升,在非遊戲平台則曾獲得第1名。

4 具備挑戰精神

第4個創新元素是「挑戰精神」。姜玄玭表示,科技日新月異,從PC電腦當道轉變成智慧型手機為王的時代,挑戰是必須面臨全世界各地網路好手。設計手機應用程式的研發者沒有國界之分,使用者也分布全球每一個角落,對每個人來說都是巨大機會,可能一夕間一戰成名,不過這也表示競爭對手無所不在。「抱持挑戰精神,機會就在前方」。

對Line而言,網際網路的挑戰是成為行動科技創造者,因此更需要勇於嘗試開發新商業機會的勇氣;姜玄玭說,過去這段時間,Line內部投入許多人才開發專案,因為具挑戰精神,也陸續推出更多新服務,在許多國家都獲得名列前茅的成績。

5 培養專業知識

創業必須投入很多人才開發專案,前提是擁有「專業知識」,也成為第5個因素。姜玄玭指出,身為青年創業家,不管是何種領域,若想嘗試開創新事務,成為首屈一指的專家,除了自身強大的意願之外,專業知識更不可或缺。「想成為專家,每天至少得投入9小時,歷經3.3年才可能達到目標」。

過去1年半Line的「足跡」遍布世界各地,不過,他認為創業的旅途才剛開始。姜玄玭鼓勵青年們:「如果你願意盡一切所能,發揮自己的想法和才能,不管想創業大公司或小公司,都有可能成功出現世界級的服務和產品」。

 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

日前一位朋友離職,離職的理由是「不為五斗米折腰」,這讓我想起曾經在臉書上看到一則很有哲理的圖文分享。
        這條分享文是這麼說的,「人生有兩杯水一定要喝,那就是苦水與甜水,這兩杯水每一個人都會喝到,但是不同的人喝的順序不一樣,不願吃苦、不能吃苦、不敢吃苦的人,往往一輩子吃苦」。
        不為五斗米折腰,這個離職的理由聽起來「高風亮節」,但實際上還不比「辭職回家帶小孩」來得有意義。
        說自己不為五斗米折腰的人,在為自己辯解時,同時也打翻一船人,好像在組織裡,只有自己是清高的,別人都是卑微地在折腰,都是為了五斗米在趨炎附勢。
        一位上市公司的董事長曾說,一個人在職涯中最多只能換5次工作,不論是公司沒有前景、和上司不合、不認同公司文化、和自己的志趣不同、沒有學習的空間,都可以是離職的正當理由。但是頻頻換工作,終結起來不外乎「個人的抗壓性太差」。
        不為五斗米折腰,其實就是挫折忍受度低,且自我感覺良好下的傲慢,那是無法自我突破還自命清高。而為五斗米折腰,不但不卑微,同時也是對自己和家庭負責任的表現。
        在現代生活中,工作通常占去個人每天三分之一以上的時間,和同事相處有時比和家人來得久;不論是對工作的看法,或是和同事相處,實在不可能沒有歧見和摩擦,這些差異需要高度的智慧,和個人修養去化解。
        職場可說是強迫個人成長最有力的環境,每個人都可以從同事或是工作中獲得成長,並培養自己的抗壓性和挫折忍受度,讓自己更成熟,處事更有智慧;更重要的還有養活自己和家庭,不拖累別人和社會的承擔。
        這就像是苦水和甜水,不能吃苦或不願吃苦的人,往往理由最多,最後卻一事無成,不為五斗米折腰的人,通常最早在生活中「夭折」,因為沒有喝過苦水的人,怎會知道甜水的滋味,進而懂得把握和珍惜!

 

 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

每一個人的薪資不是錯在多,就是錯在少,主管不是聖賢,又如何能絕對精準與絕對公平?暫時的不公平與長期的動態公平,才是真相,因此薪資絕對不應公開,都只能是每個人心中的機密。
        在年終的策略校準會議之後,我決定把兩個不同的團隊合而為一,由其中一位主管領導。
        這位主管在知道兩個團隊的薪水之後,不知如何處理,因為雙方的薪水有明顯的差距,原來分屬不同的單位,薪資水平有落差,可以理解,一旦合而為一,大家理應要在相同的水平之下,這變成棘手的問題。
        我要人資主管協同處理,他們提出的方法是,以薪資低的單位為基準,要求薪資高的單位減薪。這兩個單位之所以合併,就是因為經營處境艱難,自然無法再負擔高薪。
        我原則同意,但略加修正:薪資低的單位,表現傑出者酌量加薪,其餘不動;薪資高的單位,人員優先裁汰,只留下傑出者,留下者酌減薪資,或者不減。
        主管問我,為何有人可以不減薪?我回答,其中如果有特別優秀的員工,又是團隊中的核心戰力,這種人要珍惜,可以不減薪。這種不公平,只能暫時忍耐,不可強行拉齊。
        這個案例,解答了我心中一個長期的疑惑:「外商公司薪水為何不能公開?」公開自己的薪資與打聽別人的薪資,為何都會被列入重大過失?
        我經營公司,一向公開透明,就連財務報表都不保密,唯獨薪資保密,這是從外商公司學來的習慣,但用其然,卻不知其所以然。
        從這次合併兩個不同團隊的經驗中,我知道組織會發生各種情境,導致薪資無法絕對公平,合併、合資、關鍵人才的引入,都可能使薪資無法一次到位。絕對公平,需要有各種權宜措施,容許暫時性的不公平,然後靠時間慢慢拉近不公平。
        公平其實是一個動態的現象,每一個時間點,如果放大檢視每一個人的薪資與績效,一定不是絕對公平,但每過一段時間重新校準,過則減、少則加,又回到公平。 每一個人的薪資不是錯在多,就是錯在少,主管不是聖賢,又如何能絕對精準與絕對公平?暫時的不公平與長期的動態公平,才是真相,因此薪資絕對不應公開,都只能是每個人心中的機密。
        另外,每一個人心中的比較之心與自我感覺良好,常常放大自己的功能與貢獻,不能心平氣和的面對自己的薪水,這也是薪資不能公開的原因。
        我直言拒絕員工比較式的加薪請求,因為他不該知道別人的薪資,但歡迎陳述自己的貢獻來要求加薪,這樣才能理性的討論績效。
        薪資是組織中最敏感的議題,人性有各種自以為是的弱點,組織也有各種不可抗力的為難,這是薪資不可公開的原因。


 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()