🔥🔥🔥即將引爆全台BoboMall播播LiVE-直播分潤平台招募創始會員🔥🔥🔥
🔥🔥🔥即將引爆全台BoboMall播播LiVE-直播分潤平台招募創始會員🔥🔥🔥 💥💥💥💥BoboMall播播LiVE 🔥打造自己的會員經湾被動收入 🔥您只要手機分享領紅包 🔥直播引流客戶源源不絕 🔥1.點擊連結(每週限量) 🔥手機號註冊VIP,享購物點300P(紅包) 🔥2.分享專屬推薦連結 🔥每新增一位VIP享購物點30P,分享越多領得越多 🔥購物點於團購群,直播…購物時,1點等同新台幣1元🤩🤩🤩 🔥🚩跟著東森,再度攀上高峰!

父親是地方上很受敬重的神壇負責人,大小節慶總是會有電視上常出現的大人物到家裡來走動。然而這是表面上大家所熟稔的光鮮的一面,事實上,每每在信徒面前仁義道德、遵規蹈矩的父親,卻有風花雪月的一面。


據熟識的長輩曾說過,母親還在懷大哥的那一年,就有陌生女子到家裡來哭、來跪,表示願意不求名分,只希望我媽同意讓她進門做小……雖然事後這場鬧劇在許多長輩以及地方士紳勸說下結束,但也讓我媽整個孕程嚴重的憂鬱。
道德的教條約束不了我爸風流的天性,在20年前的一個晚上,我爸將小媽帶進門,並指使我母親將主臥清理給小媽。那天開始,父親便開始享受齊人之福,進入三人行的感情生活。小媽入門後不避諱的與父親出雙入對,儼然就是一副當家女主人的模樣,父親也常在信徒面前沾沾自喜早算出自己命中就是有雙妻命。母親就是在這樣的環境下過得抑鬱寡歡,但仍堅忍著傳統女性的美德克勤持家、孝順公母,將我們子女養育長大。


小媽啼哭像個孩子
前兩年,父親說要擴大神壇的規模,要設立分壇在中部,便要小媽去籌劃所有的細節,就看小媽一個人在繁重的事務中忙裡忙外的,也較少與父親一同外出。某天夜裡,我看到小媽一個人拿著酒瓶醉倒在神壇前,我擔心會出事,連忙去攙扶小媽。小媽一見我便像孩子般啼哭起來,原來是小媽撞見父親跟女信徒狀似親暱的在車上擁抱,小媽一時氣不過,連忙上前揪住那位女信徒,怎知反被父親賞了巴掌怒斥「妳自已還不是第三者」,讓小媽又羞又愧只能買酒澆愁。
偌大的神壇充斥了曾讓我母親傷透了心的女人無助的哭喊,神桌上仍是香煙裊裊,一列面容慈悲的神明面露微微的笑容,彷彿對於眼下的家務事也是莫可奈何。


 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

公司裡,30歲的女人比較吸引我,對她們才有情慾,而不只是性慾……


「天天換新娘,夜夜當新郎」曾是多少年輕男人的幻想,只娶一個名模般的美人似乎還不如擁有一群中等美女當三妻四妾,或許就是求個新鮮感吧?男人外遇的理由泰半也出於嘗鮮,也可能想以此證明自己有能力吸引其他異性。


外遇離婚殘局難收
但我也因為外遇而離了婚,這個代價真的很巨大。想起我那年因為夫妻口角而搭上第三者小芬,色迷心竅的我有恃無恐地決然和妻子離異,以為小芬可以代替妻子和母親的角色,後來才知道我錯了。第三者不但不被我父母接受,也無法和我兒子共處,最後仍分開了。收拾殘局花了近兩年的時間,我的家才寧靜下來,只是,妻子己不在身邊,我和年幼的兒子相依為命,我明白已沒人可以取代他母親。南部人總保守善良些,長輩覺得我還年輕應該再找一個伴,我並非排斥再婚,只是覺得若再來一次,我想談個兩三年的感情再來考慮。
在一個女多男少的公司裡,30歲的女人比較吸引我,對她們才有情慾。為什麼說是情慾而不是性慾?年輕男人大概難以理解年過35後,和女人在一起不光是做愛拼高潮次數和射精量而己,我喜歡30歲後的女人比較能和男人在床上互相取悅對方,只有熟女才會說:「做愛時間超過半小時,女人卻得不到高潮,實在應該自己負大部分責任。」熟女的體貼才更能激起和延續愛情的火花。


單親媽媽情投意合
同事素惠我一直對她有好感,只是交集太少。某次她突然問起:「怎麼臉書上就你和兒子的照片?你離婚嗎?」我的驚訝大概不到一秒,因為這合理的推測。我點頭後卻又聽她問「手續完整嗎?」「是。」「是第三者吧?」我苦笑不答,因為我實在不好意思說第三者是我造成的。而不論如何,我己經對她的聰明有好感,一個月內就從午妻到假日共享浪漫的約會,素惠很嬌小,很喜歡做愛時被我抱得高高的,也因此和她試過很多新體位,頭一次結合時還是有些拘謹,可之後就感到她很會催促自己上到高潮。欣賞她表情的變化真的很美妙,她還每次會檢查用過的套子,確定我一樣有過高潮才扔掉……她也是個單親媽媽,交往一陣子後的確情投意合,卻因為彼此總無法全心接納對方的孩子而顯得尷尬,之後她表明可能要和前夫復合而收場。分手時我們都覺得對方很好,但也許真是欠缺那一點緣分吧。


年輕同事大方告白
失落的感覺若有似無地持續了幾個月,此時來自同事秀貴的大方告白卻也沒令我高興起來。對我來說感情上的依靠很重要,因此更加慎重。一直不能接受秀貴,是因為她太年輕了,35歲的男人和22歲的女人之間實在太遠,試想再過10年,她依然活力而我卻步入中年會是何種情境?難關卻不只這樣,在於我難以拒絕。秀貴絕不是正妹,還有點壯,我總覺得拒絕她的公開示愛會引來「你這個離婚帶小孩的男人還嫌人家年輕的妹倒追?不知好歹!」「你這以貌取人的色鬼。」我雖用相差太多歲婉拒,卻也如我想引來上述的批評。可我也沒向閒言屈服而和秀貴有進一步,我不想擔誤彼此時間。
最後,卻還是素惠出面平息了,她說:「老胡心裡就只有寶貝兒子,大家還是別自討苦吃了。」卻也讓我感覺到一絲絲的哀傷……要我忘了她,難了。


 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

如果一位銷售兒童教材的業務員告訴你,他打算把產品賣給社區裡面每一戶家庭、每一個人,你一定會覺得可笑。有基本行銷概念的人都知道,瞄準特定的目標市場和客戶群,才能產生行銷的力道和銷售的成效。

另一方面,大部分企業高層也會告訴你,他們的公司有清楚的客戶策略,會鎖定高營收、高毛利的客戶來追求獲利。他們很清楚目標客戶該是什麼模樣。

人人都懂的簡單道理,卻經常在業務範圍擴張、組織規模變大的過程中被遺忘。「篩選客戶」在許多銷售組合較複雜的公司﹙產品項目多、工業客戶為主﹚,恐怕只是一句口號。

有一次我從系統調出一家上市公司過去三年銷售紀錄,沒有意外地發現許多80/20法則:八成營收來自二成客戶、八成獲利來自二成產品等。其中更有數量龐大的客戶,在三年內的交易次數不超過五筆。

在需要細部分工、多部門支援的銷售組織,服務一家交易規模小的客戶通常是無利可圖。而在資料庫中發現數量龐大的小客戶,很可能代表業務團隊欠缺篩選客戶的能力。因為業務人員在花了許多時間接觸新客戶,卻無法取得預期的大訂單,總是會催眠自己和主管:這是「深具潛力」的客戶。

隨之而來的是,業務助理建立新的客戶檔案,運籌部門製作新的出貨指示,品管部門增加新的檢驗標準。在一家客戶投入這麼多無形的成本只產生極少的營收,卻少有人會站出來誠實地說出,這不是我們要的客戶。

於是愈無法分辨﹙並拒絕﹚不要的客戶,就耗損了愈多業務及支援部門的資源,當然也分散了原本對重點客戶應有的關注。失焦的策略形同沒有策略。

客戶數量龐大真的是這麼罪大惡極的事嗎?如果你賣的是可樂,強調世界上有幾萬人喝過你的產品,的確是很酷的事情。

但如果你的工業產品需要客製化的流程,昂貴的軟硬體是為了VIP客戶而投資,客戶數量龐大且逐年增加算不算好消息,業務主管最好回到原點思考。

我們都知道賣兒童教材的業務員會怎麼做,不是嗎?

 

你GDI了沒?

你還在等什麼?

想成為網路直銷業的大老鷹嗎?

♡一步一腳印,呆呆向錢衝,網路圓美夢♡

 

直銷業的最佳選擇 》美商GDI

美商GDI的最佳選擇》呆呆向錢衝團隊

DVD中文影音說明: http://www.stock168.ws/

DVD英文影音說明: http://website.ws/tsaiyingjiun

呆呆向錢衝官網: http://www.gdi-daidai.ws

美商GDI呆呆向錢衝團隊邀請您 共創網路互助事業

咖啡王子蔡大哥熱線(上線時間 8:00-24:00)

skype:tsaiyingjiun
msn :
yingjiun_tsai@hotmail.com
即時通 :
tsaiyingjiun@yahoo.com.tw
e-mail:tsaiyingjiun@yahoo.com.tw
手機:0910-999564

GDI  ∣.WS  ∣在家工作  ∣網路創業  ∣網路兼職網路行銷居家創業網賺系統  SOHO在家上網 ∣ 網路賺錢 ∣ 在家創業 ∣ 網路開店 ∣ 用部落格賺錢博客賺錢  網路商機 ∣ 致富 ∣ 夢想  ∣ 百萬年薪 ∣ 找工作 ∣ 幸運好工作 ∣ 網域名稱 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

日本東北發生芮氏規模9.0的大地震引發海嘯,導致福島核電廠發生氫爆造成輻射外洩。這場複合式災難發生以來,在全球關注情勢轉變之際,日本民眾在面對災難時沈著反應、高度的自制力;「福島50壯士」冒著遭受高輻射的生命危險,志願留下搶救核電廠的英勇作為,為世人做了最佳示範。

災難往往考驗出人性的尊卑。日本民眾展現自律與秩序,除了源自民族性的榮譽精神,更在於對危機從未有懈怠與僥倖心理,進而徹底落實危機預應的演練所致。

地震、海嘯、洪水等現實世界的氣候變遷,愈來愈像電影情節,造成的災難影響逐次擴大,任何企業都必須立即將因應氣候改變的危機預應方案,寫入企業策略裡。

世界銀行表示,此次日本強震的經濟損失約在1,220億至2,350億美元,遠超過阪神大地震時損失的1,000億美元。地震過後,據媒體報導,包括蘋果、SONY、豐田等企業供應鏈將面臨斷貨危機,影響甚鉅。

管理大師彼得‧杜拉克曾說:「組織的領導人,最重要的任務是無事時常思有事,預判危機終將發生,不是扭轉它,而是預判它。」

企業應如何預判危機,進而將危機從「事後補救」轉為「事前預防」?例如,無論大型或小型企業,平日應審慎評估策略、組織、流程等要素,包括網路通訊、應用軟體、可容許的停機時間、複製的時間點及啟動備援的時間差等條件,以建構能立即接續中斷設備的異地備援,達到快速恢復營運。

再者,藉由結合知識管理平台運作行動辦公室(Mobile Office),平日即建構知識蓄積、加值及風險管控,當災害或重大事故發生時,「虛擬企業」模式即可立即因應。

行動辦公室環境須高度資訊化,應包括:email、差勤通訊系統、視訊會議等通訊系統;顧客資料庫、專案管理、電子表單系統等資訊分享系統;財務管理、人資管理、輔導智庫、部門社群等的知識管理系統。亦即應涵蓋作業系統、管理系統及控制系統。

行動辦公室機制日常就應融入組織成員工作及生活,讓成員在工作場域遇災無法使用時,能由網路快速進入系統執行工作。

任何危機預應計畫,企業都須透過事前的協調與整備,演練、檢討改善、問題解決、建立起一套預應危機的標準作業流程(SOP),以便危機發生時,組織、人員、系統、流程能有足夠的經驗立即因應,迅速恢復正常作業。

危機隨時都會對企業或組織投下震撼彈,尤其是員工於災難間遭遇的驚恐、不安,甚至痛失親人,家產付之闕如所引發的創傷後遺症,帶給企業無形損失其實不亞於機械、廠房等有形的損失。

此一課題,各級領導者也應加以關注與預應。現階段更有許多企業已由反應機制(被動)、預應機制(主動),朝向適應機制(自動)方向再努力。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

「給我先來杯啤酒!」這是大多數日本人到居酒屋(日式大眾酒館)點菜時的口頭禪。如今,喜歡喝日本清酒和燒酒、威士忌的人較少,反而啤酒才是主流。

在禁止酒駕的壓力下,兩年前,一種不含酒精的啤酒風味飲料開始熱賣,就是通稱Non-Alcohol的無酒精啤酒。

啤酒風味足

酒精熱量全無 還有保健成分

無酒精啤酒並非日本原創,也不是創新概念,市面上一直都有。但以往的產品味道很不像啤酒,也不能完全除去酒精成分。而日本處罰酒駕的規定相當嚴格,幾乎要求滴酒不沾,所以這些飲料不能當作替代飲料,因此「無酒精啤酒」的需求一直很小。

2009年,日本麒麟啤酒公司研製出世界第一款「完全」不含酒精的啤酒風味飲料「KIRIN FREE」,受到不少客戶歡迎,隨後其他釀酒廠商陸續跟進。不但在酒類專賣店、超市和超商酒類櫃台上架,還不斷推陳出新,像是味道更接近正宗啤酒的、零熱量的、還有調配保健成分等等。

至於為何現在新概念的無酒精啤酒大受歡迎?除了改良品味拉大舊產品與新產品的落差外;最大原因在於日本人對喝酒意識大幅轉變。

近年來媒體高頻率大幅報導酒駕肇事,輿論聲浪譴責酒駕並要求嚴懲。經過幾次修法,開車時酒精攝取量的限制更嚴格;除了駕駛以外,也對共乘者及看駕駛喝酒卻不制止的人;另外連明知酒客開車來卻還供酒的餐飲店,都會連坐問罪。

你有沒有試過:開車到離家近的居酒屋或小飯館,吃飯時喝點小酒,然後開車回家。不少人有「酒後開車、周圍人假裝看不到」的經驗。可是如今,這些都會成為追究的對象。

從這些背景可以發現,日本愈來愈多人不太喜歡喝酒了。啤酒是一種日本人最喜歡喝的酒,但根據一些市場分析指出,整個酒類市場這些年來持續呈現縮小傾向,尤其是年輕人少買酒的傾向比較強。可以想像,愛喝酒的人會對因酒糾紛和事件採取寬容些的態度,但沒有喝酒習慣的人相反會相當嚴格。

儘管如此,啤酒類還是日本人生活上不可或缺的飲料。它的爽快口感、令人可以大口喝的低酒精及相對便宜的價格,特別適合大夥兒跑趴歡聚的場合。它可以說是幫助很多人與人交流的飲料。

作夥乾一杯

應酬跑趴很安全 醉態不會上身

除了「要避免喝酒駕駛」的人之外,應該也有其他愛用無酒精啤酒的潛在需求。例如:本來不太愛喝酒但為了交際不得不喝的人;還有由於懷孕等身體上的理由不能多喝的人;或不想喝醉或被人看到自己醉相的人等等。無酒精啤酒只要符合這些人的胃口,讓人不喝酒也與喝酒的人一起「乾杯」,不無好處。

話說,有一個有趣的議題,就是「可不可以給孩子喝無酒精啤酒?」

因為完全不含酒精,按照法律當然可以,但事實上很多人認為不太可以,主要意見是「可能成為培養孩子喝酒習慣的一種藉口」。此外,有些人好像在道德上難以接受「乍看之下很像啤酒」的飲料,提供孩子不誠實的負面示範。

有家廠商因應這些客戶意見打出:「此產品兒童飲用在法律上沒有問題,但是專為20歲以上的成年人研製」。據說有些酒類銷售店也採取相似對應,儘量避免賣給孩子,並把它們擺在啤酒之間,讓孩子伸手拿不到等等。

但進一步想想,有多少孩子樂意喝這種只有苦味的飲料?這個飲料的誕生經過,反映了日本社會的現狀,而賣方和客戶的反應,也充分代表了日本人的想法。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

出門在外,總不乏當街攔計程車的經驗。特別是在趕會議、趕班機,或者風雨交加的當口……想像一個人無助的站在路邊,五內憂急如焚;此刻,若猛然瞧見交通亂流間有一輛空計程車朝向自己駛來,心情恐怕要比邂逅失聯多年的老友還高興。

純就個人經驗而言,我不得不嘆服:「計程車司機」這一行,可真是臥虎藏龍!就像周星馳電影《功夫》裡那些大隱於市的奇俠們,表面上是乘客停車暫問、付錢當大爺,殊不知一屁股坐下去後,掌握方向盤的才是真正的主子:從規畫路線走法、廣播調頻乃至於交談時的氛圍掌握,不同的「運匠」彷彿皆自成宗派,只要乘客願意主動搭理,並撐開兩隻友善的耳朵聆聽,其實,每位走闖江湖的司機都有不少壓箱的人情掌故可以抖開來示眾。

我向來喜歡同司機們閒聊,彼此或漫論社會萬象,或點譜般唱和時下流行議題;偶爾碰著話不投機的片刻,則信口謅一段自家身世、人生履歷打發話頭,亦是無傷大雅。高中時,有司機見我捧著一大疊化學講義上車,便在途中與我爭背元素周期表(迄今我仍記得他得意的挑眉神情);有司機侃談演藝圈、政治界秘辛如數家珍,感慨世風日下之餘,還不忘來段史家筆法總結:「所以說啊,近墨者黑!」

前陣子遇見的那位更熱情。在得知我主修文學後,髮鬢半白的司機忽焉談興大發,居然一面開車,一面分析起三毛之死來──絕非一般蜻蜓點水的虛晃談法,相反的,他引典據經,由文本出發,時空維度則交錯台灣、西班牙和永遠的撒哈拉沙漠;之後,又從三毛與荷西的苦戀論及瓊瑤對婚姻的看法……坐在後座的我一度懷疑:他若非對作家作品情有獨鍾,就是遭到出版社裁遣的資深編輯。

於今,一輛輛計程車持續在大街小巷間奔騰,就像四時的星辰流轉,宛然構成台灣都會的黃道帶。我復想起老歌〈嘿!嘿!Taxi〉輕快的旋律,以及當中一段歌詞:「陽光下、夜霧中、風雨裡,不停歇……」或許下一回招車,乘客打開車門的同時,不妨試著轉換心情,愉悅的告訴自己:一段即興的旅程和故事,又將開始!

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

從小老師教導我們要懂得敬老尊賢,搭車讓座老弱婦孺。

因此,以前的公車根本不需要博愛座,自然有人讓座。尤其是我,最喜歡搶先占位,然後可以讓給別人,好開心自己又日行一善。

沒想到現代人的愛心薄弱,非得有博愛座,強迫大家付出愛心。甚至,博愛座上坐的是年輕人。

媽媽八十幾,看起來比實際年齡年輕,經常沒有人讓座,我看了,為她抱不平,要求博愛座上的人起立。媽媽揮揮手,得意洋洋的說,沒關係,她可以站,這表示她看起來還很年輕。

倒是我有幾次搭捷運,剛剛站定,立刻有人讓我座位,啊?是我看起來很蒼老,或是大包小包提了好幾袋太辛苦?

雖然被人看老,有點難過;可是,我卻告訴自己,不需要想這麼多,心懷感謝的開心入座即可。難道我還要跟他解釋我沒那麼老嗎?那多尷尬。

最近跟媽媽逛花博,逛了一天,我腰痠背痛,媽媽卻依舊精神飽滿。當我們上了捷運,有個空位,媽媽竟要我坐,她的理由是我比較累。我不要像騎驢的父子,讓來讓去被人笑,我欣然接受媽媽的愛心。

我們即將進入老齡化社會,以後很可能是老人讓座給「老老人」,那又何妨?愛心,是不分年齡的。

很多事情,不需要法律規範我們。我們有餘力,就讓座;別人不讓座,就替對方想,這位學生很可能上課補習一整天,身心俱疲,或是年輕人跑業務跑得焦頭爛額,逮著機會想要假寐一下……

這麼一來,有沒有人讓座,或我們讓了別人座,都能夠開心來去。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我最喜歡的一部電影,是《投名狀》。

《投名狀》談得最多的,是「領導」。身為一個主管,要如何驅動一群人跟著其步伐走?顯然,是找出「跟隨者的需要」,並以此驅動他。

滿足跟隨者的需要 才能驅動下屬賣命

在《投名狀》的時代背景裡,人的需要只是最底層的「生存、食、色」的基本慾望!所以,領頭的大哥光是用「搶錢、搶糧、搶娘兒們」的口號,就可以讓一大群人用肉身擋槍砲,以小搏大攻城。而且,要人拿命來拚,賞以「重利」往往是最直接有效的做法!

不過,對於某些人來說,需要給他更高尚的「願景」才更能驅使他。這如同當三弟姜午陽聽到大哥龐清雲的理想,是讓「大家都有飯吃,窮人不再受人欺侮」,這種高遠、利他的理想,讓三弟心中悠然神往!姜午陽說:「如果未來我可以因為這樣的理想而死,該有多好?」現在許多企業以「創造某種人類的幸福」成為企業的核心價值,讓員工為了其核心價值而奮鬥,就是這種領導概念的延伸!

團隊最忌一相情願 缺乏溝通注定拆夥

我也從片中情節感受到,為何「團隊不能朝同一目標前進」的重要關鍵。人往往有「一相情願的想法」,於是就有「不夠瞭解的危險」,特別愈是身邊的人,你可能更疏於瞭解他。片中的3個男主角都是英氣勃勃的勇者,可惜他們格局大小不同,也不夠瞭解對方,所以埋下了後來拆夥的命運。

片中「一相情願」的代表,尤以二哥「趙二虎」為代表。他「一相情願」的英雄主義,還包括了他如何對待他最愛的女人蓮生。蓮生是二虎小時候的玩伴,本來要賣給有錢人作妾,但二虎硬是把她搶過來,他以為救了她,卻不知道蓮生最大的夢想就是嫁到有錢人家過好日子。後來打完仗終於可以得願,二虎卻又想回到原本的窮鄉僻壤,難怪蓮生覺得二虎死不足惜。

蓮生愛上了大哥龐清雲,其實也是愛上了大哥給予的「願景」。龐清雲承諾:「如果我沒死,回來娶妳!」做官夫人的願景,恐怕是讓蓮生愛上大哥的重要理由,但這個重要事實,卻是枕邊人二虎到死都沒發覺的事情。

你真的考慮過身邊的人要什麼嗎?很多人離職的理由,往往不是那個自認「認真做主管」的上司所能理解的!所以如果做為一個領導者,只是一相情願的認為「我對你已經夠好了」,而沒有多加溝通或瞭解,往往就埋下曾經志同道合的夥伴日後分道揚鑣的因子。

用心經營管理階層 升遷有你的份

看來龐清雲是片中最聰明,能力最好的人,但戰功彪炳的他,為何最後卻被朝廷暗算至死呢?當我看到他上任當天,從「下轎子到大位子」那麼短的距離都走不到就被殺了,我覺得他真的很可憐!也為他背後那些已經犧牲生命,「一將功成萬骨枯」的山字營兄弟覺得可憐!

我認為,龐清雲最大的錯,先在於「跟錯主管」。他從來就沒有遇見真正欣賞他能力的人,他疏於「經營」管理階層,管理階層也不認同他。他暫時活著,只是因為他便宜又還有用!就跟一般上班族一樣,如果跟錯了主管,努力往往仍然一無所獲!其實,「功高震主」這種故事,在職場上也經常看得到。你可別以為你功勞大,你就一定站得穩,有時候功勞大反而死得更快。

龐清雲另一個喪命的原因是:他不瞭解組織的終極目標就是「獲利」。所以,當他被慈禧太后封為兩江總督的當下,他馬上就要求「免兩江三年賦稅」,這個要求馬上就為自己埋下了殺機。因為,如果免了兩江賦稅,他的戰功帶來的地和錢將對朝廷毫無意義!聰明如他,沉浸於戰功的快感,卻不理解組織的需要!但如果他坐穩了位子,再慢慢運用權勢實現理想反而較有可能!

適應複雜鬥爭環境 才能免於淘汰

三弟姜午陽擁有最單純的人格。因為單純,所以專心又勇敢。在職場上專心又勇敢,的確有很大的機會成功,不過如果一直單純下去,只能在專業上成功,卻無法在複雜的組織上成功。姜午陽單純「大哥是對的」的信仰,讓他來不及長大就死亡。這讓我想到,過去很單純的我,也是經歷了種種複雜的人心及鬥爭,才慢慢痛苦的適應及生存下來!自從漸漸懂了職場,我不但比較快樂,也比較有機會發揮了!我想「懂職場」,是職場生存唯一的道路吧!

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我記得頭一天上班時,當時還是社會新鮮人,相當緊張,深怕一個不小心鬧出洋相,帶給公司老鳥不好的印象。不過,坐在公司門口的總機小姐非常體貼,給了我一顆巧克力糖,要我放鬆心情。事實上,以她的年紀、外型,應該叫總機大嬸才是,她待在公司已有10年之久,看遍公司大大小小事情、人事變動,也深知所有小道消息和企業文化,所以,我就把她當教練看待,任何事都問她,在她的指點下,我很快就進入狀況,往後也成功的躲掉一場派系鬥爭,這都要感謝總機大嬸的相助。

這帶給我寶貴的經驗,在辦公室裡,絕不可因為對方職位低而看不起人家。人的目光,總是向上看,對主管、經理、董事長,絕對恭敬虔誠,但如果碰到總機小姐、櫃台小姐,頂多打個招呼,不會想特別去認識她。但事實上,櫃台小姐才是第一個需要好好認識的人。只要和她相處愉快,工作往往會順利許多。任何雜事如果不知如何做,像是使用印表機、傳真機、找文具、找郵局寄掛號信,甚至是安排會議室、不在時請人留訊息,要是櫃台小姐適時幫上一把,絕對少了一堆麻煩。若是對她大小眼,往往之後被整還不知情。

此外,櫃台小姐也有可能是高層主管的親威,對於公司人事無異是地下的情報中心,透過她,可以在最快時間內熟悉各種小道消息,像是誰和誰有過節、誰的嗜好是什麼、老闆有什麼秘密等。要是惹了她,恐怕在公司內永遠不會受到重用。

往後,無論我到那個公司,都會先認識總機小姐,和她保持良好的關係,在工作上,就變得更得心應手了。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

  • Mar 28 Mon 2011 09:45

油膩的欲望沖乾淨了嗎

肥皂水流向陰溝

灌入尚未命名的溪流

我一層一層剝開斑駁的身體

拎著毛巾盥洗完畢

默默走入男湯

月光下

藉水面的倒影

憑弔一路上的自己

山的稜線溶化在黑夜

潺潺的水流和演歌

蓄在的胸口

昏黃的燈光

有人扭捏走了進來

想必他也是我

遺忘身世的兄弟吧

也是一頭膽怯的麒麟

壓抑,低鳴

害怕流血

由他入池的一剎

水溫微微升高

我還斷定他

怕孤獨

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()